企管部個(gè)人工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家收集的企管部個(gè)人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企管部個(gè)人工作總結1

　　今年，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，各部門(mén)的主動(dòng)協(xié)作下，公司取得了很好的效益。就部門(mén)而言，我部依據工作須要和領(lǐng)導支配，仔細實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思索，開(kāi)拓創(chuàng )新，較好地履行了企管部職能，高質(zhì)量地完成了相關(guān)領(lǐng)導部署的各項工作�，F將20xx年企管部工作做如下總結：

　　一、員工支配安排

　　以督促各部門(mén)及礦編寫(xiě)旬小結和月安排的方式，提高了各部門(mén)及礦有安排、有目標地完成本部工作的緊迫感和主動(dòng)性，從而加強了公司領(lǐng)導對下屬單位日常工作的監督管理力度，提升了公司的整體運營(yíng)效率和規范化水平，為公司總體目標的實(shí)現發(fā)揮了不行或缺的限制作用。

　　二、實(shí)行崗位目標責任制

　　要求各部門(mén)及礦根據內部工作人員職位特點(diǎn)及分工差別制定各崗位目標責任制，并且詳細化為績(jì)效指標考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有職能考核，形成了犬牙交錯的網(wǎng)狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分體現了現代企業(yè)管理分工理論在我公司的運用。通過(guò)這項工作，明確了在崗人員的崗位職責，同時(shí)提示部門(mén)及個(gè)人對月考核所扣分值的指標相應的工作內容要予以留意和改進(jìn)。

　　三、出勤監督檢查工作

　　公司本年伊始引進(jìn)了指紋識別考勤系統，杜絕了代簽到及早退的弊端，加強了自我約束力和自我監督的自沉性，使我公司的管理工作更加正規化、程序化，通過(guò)每月公布考勤結果，客觀(guān)、精準的考勤數據使每位職工都特別重視，對好的同志是一種鼓舞，對差的同志也是一種促進(jìn)，同時(shí)也對各部門(mén)進(jìn)行了一次無(wú)聲的工作獎評。

　　四、現場(chǎng)監督檢查

　　通過(guò)每月四至六次由我部開(kāi)展的對各部門(mén)及礦進(jìn)行的不定時(shí)崗位和衛生檢查，既體現公司高層領(lǐng)導對基層工作的重視，加強了與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)一線(xiàn)出現的問(wèn)題能夠剛好得到反映，盡快得以解決，確保工作的順當進(jìn)行，使公司的運營(yíng)始終保持“鮮活”狀態(tài)，為樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，提高公司整體素養和市場(chǎng)競爭力，強化管理機制，提升公司管理水平發(fā)揮了不行替代的作用。

　　五、網(wǎng)絡(luò )監管維護

　　主動(dòng)聯(lián)系xx公司，為xx專(zhuān)線(xiàn)一條;負責全公司的計算機信息系統維護，保證了公司現代化信息系統如xx等系統軟件的正常運轉，為公司的信息一體化建設發(fā)揮了保駕護航的作用。

　　通過(guò)我部人員的.努力，基本完成了本職及領(lǐng)導交辦的各項工作，但仍有很多不足和問(wèn)題，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、對領(lǐng)導的工作意圖、思路理解不透，雖能剛好把握領(lǐng)導的意圖融會(huì )于工作中，但還缺乏開(kāi)拓精神。

　　2、工作上缺少創(chuàng )新，隨著(zhù)公司的高速發(fā)展，自身管理上的薄弱環(huán)節逐步顯露，須要在管理上要不斷創(chuàng )新，以滿(mǎn)意公司的發(fā)展須要。

　　3、工作不夠深化、細致，在詳細的工作上對自身要求不高。

　　4、處理問(wèn)題的實(shí)力、解決問(wèn)題的實(shí)力還需加強。由于平常工作學(xué)問(wèn)、閱歷的缺乏、發(fā)覺(jué)問(wèn)題的敏銳性不夠，在與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調、處理問(wèn)題時(shí)還不能干脆處理好，缺少工作方法。

　　下一年，企管部打算從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

　　1、主動(dòng)的貫徹公司的各項方針。堅決聽(tīng)從領(lǐng)導的支配。

　　2、搞好與各部門(mén)及礦的工作，主動(dòng)地進(jìn)行協(xié)調溝通。不斷學(xué)習借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習，剛好的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議。

　　3、進(jìn)一步完善績(jì)效考核工作。

　　4、仔細做好監督檢查工作。

　　5、全面做好公司的網(wǎng)絡(luò )系統維護工作。

企管部個(gè)人工作總結2

　　今年上半年，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，各部門(mén)的主動(dòng)協(xié)作下，公司取得了很好的效益。就部門(mén)而言，我部依據工作須要和領(lǐng)導支配，仔細實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思索，開(kāi)拓創(chuàng )新，較好地履行了企管部職能，高質(zhì)量地完成了相關(guān)領(lǐng)導部署的各項工作�，F將20xx年上半年企管部工作做如下總結：

　　一、以督促各部門(mén)及礦編寫(xiě)旬小結和月安排的方式，提高了各部門(mén)及礦有安排、有目標地完成本部工作的緊迫感和主動(dòng)性，從而加強了公司領(lǐng)導對下屬單位日常工作的監督管理力度，提升了公司的整體運營(yíng)效率和規范化水平，為公司總體目標的實(shí)現發(fā)揮了不行或缺的限制作用。

　　二、要求各部門(mén)及礦根據內部工作人員職位特點(diǎn)及分工差別制定各崗位目標責任制，并且詳細化為績(jì)效指標考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有職能考核，形成了犬牙交錯的網(wǎng)狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分體現了現代企業(yè)管理分工理論在我公司的運用。通過(guò)這項工作，明確了在崗人員的崗位職責，同時(shí)提示部門(mén)及個(gè)人對月考核所扣分值的指標相應的工作內容要予以留意和改進(jìn)。

　　三、出勤監督檢查工作。公司本年伊始引進(jìn)了指紋識別考勤系統，杜絕了代簽到及早退的弊端,加強了自我約束力和自我監督的自沉性，使我公司的管理工作更加正規化、程序化，通過(guò)每月公布考勤結果,客觀(guān)、精準的考勤數據使每位職工都特別重視,對好的同志是一種鼓舞,對差的同志也是一種促進(jìn),同時(shí)也對各部門(mén)進(jìn)行了一次無(wú)聲的工作獎評。

　　四、現場(chǎng)監督檢查。通過(guò)每月四至六次由我部開(kāi)展的對各部門(mén)及礦進(jìn)行的不定時(shí)崗位和衛生檢查，既體現公司高層領(lǐng)導對基層工作的重視，加強了與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)一線(xiàn)出現的問(wèn)題能夠剛好得到反映，盡快得以解決，確保工作的順當進(jìn)行，使公司的運營(yíng)始終保持“鮮活”狀態(tài)，為樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，提高公司整體素養和市場(chǎng)競爭力，強化管理機制，提升公司管理水平發(fā)揮了不行替代的.作用。

　　五、網(wǎng)絡(luò )監管維護。主動(dòng)聯(lián)系長(cháng)治移動(dòng)分公司，為曙光礦架設移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)線(xiàn)一條;負責全公司的計算機信息系統維護，保證了公司現代化信息系統如金蝶財務(wù)、企信通、煤炭基金等系統軟件的正常運轉，為公司的信息一體化建設發(fā)揮了保駕護航的作用。

　　上半年，通過(guò)我部人員的努力，基本完成了本職及領(lǐng)導交辦的各項工作，但仍有很多不足和問(wèn)題，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、對領(lǐng)導的工作意圖、思路理解不透，雖能剛好把握領(lǐng)導的意圖融會(huì )于工作中，但還缺乏開(kāi)拓精神。

　　2、工作上缺少創(chuàng )新，隨著(zhù)公司的高速發(fā)展，自身管理上的薄弱環(huán)節逐步顯露，須要在管理上要不斷創(chuàng )新，以滿(mǎn)意公司的發(fā)展須要。

　　3、工作不夠深化、細致，在詳細的工作上對自身要求不高。

　　4、處理問(wèn)題的實(shí)力、解決問(wèn)題的實(shí)力還需加強。由于平常工作學(xué)問(wèn)、閱歷的缺乏、發(fā)覺(jué)問(wèn)題的敏銳性不夠，在與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調、處理問(wèn)題時(shí)還不能干脆處理好，缺少工作方法。

　　下半年，企管部打算從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

　　一、主動(dòng)的貫徹公司的各項方針。堅決聽(tīng)從領(lǐng)導的支配。

　　二、搞好與各部門(mén)及礦的工作，主動(dòng)地進(jìn)行協(xié)調溝通。不斷學(xué)習借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習，剛好的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議。

　　三、進(jìn)一步完善績(jì)效考核工作。

　　四、仔細做好監督檢查工作。

企管部個(gè)人工作總結3

　　在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞企管工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結。

　　一、抓學(xué)習，不斷提高自身素養

　　加強思想政治學(xué)習及專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)，提高政治素養。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學(xué)問(wèn)，以求不斷提高自身素。

　　二、強化工作職能，搞好成品管理

　　1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據精確。

　　2、當班期間，仔細協(xié)調入庫及精確剛好入庫。

　　3、物資發(fā)放，能仔細執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

　　4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細收集數據，合理編制，以自己實(shí)力為領(lǐng)導們供應極盡可能精確的數據。

　　5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整齊，剛好除理爛袋，依據狀況整理庫房，并主動(dòng)向5S管理靠近。

　　三、存在問(wèn)題及明年工作安排

　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的'性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正看法、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是接著(zhù)加強理論學(xué)習，堅固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念，二是接著(zhù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，主動(dòng)爭取參與各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò )管理做好充分打算。

　　面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信念，信任在xx主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下，我肯定能把工作做得更好。

企管部個(gè)人工作總結4

　　在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞企管工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結。

　　一、抓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)

　　加強思想政治學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

　　二、強化工作職能，搞好成品管理

　　1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據準確。

　　2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時(shí)入庫。

　　3、物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

　　4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真

　　收集數據，合理編制，以自己能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數據。

　　5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

　　三、存在問(wèn)題及明年工作計劃

　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的.觀(guān)念，二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò )管理做好充分準備。

　　面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在xx主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好。

企管部個(gè)人工作總結5

　　20—年是公司持續發(fā)展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點(diǎn)放在了抓管理、上水平、開(kāi)展節能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了年度的工作任務(wù)，為配合公司各部門(mén)做好提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升管理水平負出了應有的努力。

　　一、抓基礎，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做好服務(wù)工作

　　基礎管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有做好此項工作，才能使管理工作得到正常運行。為配合各有關(guān)部門(mén)做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關(guān)部門(mén)研究，根據企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素質(zhì)，開(kāi)展了一系列的培訓工作。根據企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，我們制定了年度培訓計劃并按計劃進(jìn)度逐項落實(shí)，全年共舉辦包括“質(zhì)量管理”、“工藝管理”、“生產(chǎn)管理”、“設備管理”、“生產(chǎn)現場(chǎng)管理”等內容的培訓班六次，培訓率達—余人次，通過(guò)培訓取得了良好的效果，提高了全員整體素質(zhì)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、抓管理，實(shí)現節能降耗的目標，降低產(chǎn)品成本

　　年初，面對世界金融危機的持續，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和發(fā)展，企業(yè)的內部成本管理工作就顯得尤為重要。結合企業(yè)的實(shí)際情況，組織有關(guān)部門(mén)對生產(chǎn)情況的充分、細致的'調查和研究，制定了控制企業(yè)內部成本方案，從企業(yè)內部管理入手，提出了降低產(chǎn)品成本實(shí)施計劃，并把計劃納入管理的重要議事日程。加大了節能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節能降耗的貫徹者和實(shí)施者。全年降低產(chǎn)品成本計劃所列項目絕大多數得以落實(shí)完成，計劃完成率達到95%以上，為企業(yè)節約資金約—余萬(wàn)元。

　　三、抓質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量數據的整理、分析工作

　　質(zhì)量管理體系是一個(gè)系統的工程，年初，在建立、完善了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的基礎上，將質(zhì)量方針目標進(jìn)行了有效的分解，將分解的目標落實(shí)到各有關(guān)部門(mén)執行。企管部按月對質(zhì)量目標進(jìn)行考核。

　　20—出廠(chǎng)合格率達—%，一次報檢合格率達—%，均達到了質(zhì)量目標的要求。質(zhì)量數據和資料信息管理也達到了質(zhì)量體系的要求。在質(zhì)量管理體系的運行方面，嚴格按照《質(zhì)量管理體系要求》執行，—月份對公司質(zhì)量管理的運行情況進(jìn)行了年審，提出了肯定和不足，形成了審核報告，使公司的質(zhì)量管理在有效控制下運行。

　　以上是企管部在20—工作，在實(shí)際的工作中我們感到知識的匱乏，我們將在今后的工作中不斷的學(xué)習和探索，努力將各方面工作做到盡善盡美，為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力。

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