PMC工作總結15篇(通用)

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的PMC工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

PMC工作總結1

　　轉眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后�；仡欉@一年來(lái)的工作，PMC部門(mén)在公司領(lǐng)導及各部門(mén)同事的支持下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門(mén)的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步；現將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、目標的達成、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)量控制：

　　PMC部門(mén)的管理對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售計劃能否按時(shí)、倉庫是否會(huì )造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中。因此，PMC部門(mén)所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門(mén)之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門(mén)，PMC部門(mén)清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著(zhù)落，但也存在細節方面的一些不足的地方。

　　1.20xx年市場(chǎng)和客戶(hù)的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品；原有機型、訂單的增多及新廠(chǎng)房的投入生產(chǎn)，PMC部門(mén)原有的組織架構已不能適用這種持續發(fā)展的形勢，在這種形勢下，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過(guò)不斷改善及辛苦工作；PMC部，并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內步入了正常運轉的軌道，保證了生產(chǎn)狀況的良好。

　　2.PMC針對09年公司的“人、機、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對性的分析、評估，根據生產(chǎn)線(xiàn)各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應措施和生產(chǎn)計劃排程，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)計劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關(guān)部門(mén)積極處理異常，解決問(wèn)題；09年在試行階段，有相當大的收獲，在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)行細化和制定一些控制手段和流程。09年公司訂單波動(dòng)大和周期短的情況下，生產(chǎn)作息有序，產(chǎn)量有保證和上升，PMC的計劃和協(xié)調各部門(mén)作戰發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應目前和往后的發(fā)展！

　　二。09年的PMC有效的改善工作：

　　1. 制定了生產(chǎn)通知書(shū)貨期監控和通報機制：當訂單因生產(chǎn)、物料或待確認問(wèn)題不能按期完成時(shí)，以《生產(chǎn)異常通知單》通報業(yè)務(wù)部和責任單位以及相關(guān)部門(mén)，并要求責任單位作出臨時(shí)和預防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋！

　　2. 生產(chǎn)物料管制規定：09年生產(chǎn)物料不夠流暢，車(chē)間交接數量不準確和不按時(shí)到位，；12月份PMC針對此問(wèn)題，在副總的指導下，制定了《生產(chǎn)物料管制規定》。通過(guò)對采購、倉庫、生產(chǎn)物料員管理物料作出規定，以生產(chǎn)線(xiàn)正常開(kāi)拉為重點(diǎn)，對物料進(jìn)行管控，明確各方的職責，提高采購和車(chē)間上工序交貨準時(shí)率，減少斷料；提高產(chǎn)量，取得一定的成效！

　　3.針對12月份出現倉庫物料被偷竊事件， 編制《倉庫物料安全管理和通報機制》。以及物控系統改革方案，保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應和庫存的有效管理：倉庫由“PMC物控”控制倉庫物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負責對倉管員日常工作和盤(pán)點(diǎn)的培訓和監控，以及賬目修改的審核監控和上報�！皞}庫主管”負責人事行政和單據核對等財務(wù)信息的審核，賬目修改核對和上報

　　4.訂單首件樣板制造單：09年訂單上線(xiàn)生產(chǎn)后經(jīng)常會(huì )出現各種各類(lèi)的異常情況，嚴重影響到生產(chǎn)線(xiàn)的效率和產(chǎn)量；PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》：由PMC按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板制造單》安排IE.PE組限時(shí)提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產(chǎn)品在上線(xiàn)批量生產(chǎn)時(shí)出現異常問(wèn)題，杜絕隱患，使生產(chǎn)時(shí)更暢順，效果顯著(zhù)！

　　5.貨期和物料監控措施：為了保證按時(shí)交貨，更好地控制物料及時(shí)回廠(chǎng)，以不造成倉庫呆滯料，減少車(chē)間停工待料，提高生產(chǎn)效率，保證按時(shí)交貨09年。PMC經(jīng)公司委派外訓<杰出跟單員技能>課程后，在09年10月提出<<訂單交期綜合管理方案>>按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數據表》以保證按生產(chǎn)通知書(shū)要求日期內完成交貨；方案內容：由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內網(wǎng)上信息共享；采購部負責更新物料采購進(jìn)度，PMC可根據此數據表中的綜合信息進(jìn)行統籌安排生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)完成，及時(shí)性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級領(lǐng)導！

　　三、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表

　　20xx年生產(chǎn)達成率表：附表

　　四、物料控制：

　　1.清查庫存，消化倉庫呆滯物料

　　由于工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶(hù)取消訂單也有發(fā)生，導致倉庫存在有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗均為好料�？梢酝度肷�產(chǎn)使用。為了消化倉庫呆滯品好料。，PMC制定生產(chǎn)物料管制規定。 PMC在申購物料時(shí)優(yōu)先查核呆滯品；倉庫發(fā)料時(shí)按PMC指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉；在09年處理以下呆滯物料：PA13-1齒夾/M5X170U型螺絲，電話(huà)天線(xiàn)反射網(wǎng)（313*14.9）； φ7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾φ12鋁管/14X14的電化方管等等（數據來(lái)至倉庫不常用物料倉進(jìn)出賬）

　　2. 物料管理：09年P(guān)MC將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰略性存量管理，達到良好的最低存量管理（部份物料達到零庫存）管理，大大的提高了物資周轉率，又能保證生產(chǎn)順暢需要；有效的降低庫存成本！ （數據來(lái)至倉庫各月份常用物料倉進(jìn)出賬）

　　六、09年不足之處：

　　1.細節方面工作還不夠細化，有些協(xié)調工作還達到預定的目標。

　　2.倉庫物料編號不統一、書(shū)寫(xiě)不規范，物料入庫數據出現偏差，出現賬不對實(shí)物，影響生產(chǎn)的情況，PMC物控暫且未徹底管控！

　　3. 產(chǎn)品檢驗標準不統一（噴油產(chǎn)品最為突出），造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多，物料損耗超標，需補訂材料和重開(kāi)機補料的情況時(shí)有發(fā)生；使生產(chǎn)滯后，增加成本，PMC暫且沒(méi)有徹底管控。

　　5. 因為包材方案確定遲緩，前期包材修改頻繁。采購不能及時(shí)購買(mǎi)包材等等，令生產(chǎn)周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產(chǎn)計劃，造成生產(chǎn)不能按通知書(shū)要求的'貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時(shí)相關(guān)職責部門(mén)相互扯皮，踢皮球，未及時(shí)的解決問(wèn)題的情況，PMC目前只能采取通報機制，暫未有有效的管控！

　　PMC部20xx年工作計劃

　　光輝燦爛，同時(shí)又非常艱難的20xx年已過(guò)去，充滿(mǎn)希望和挑戰的20xx年悄然來(lái)臨。PMC為了貫徹執行公司20xx年度總體工作計劃和產(chǎn)量計劃，使20xx年度工作計劃得到落實(shí)，及更好地推進(jìn)PMC部門(mén)在整個(gè)公司運作過(guò)程中的作用，20xx年度PMC部特進(jìn)行了以下動(dòng)作：

　　一、合理生產(chǎn)計劃、及時(shí)總結

　　1.1自20xx年元月1日起，PMC部按十天一小節的方式制訂每周生產(chǎn)計劃，并于每天的工作中嚴格按照所生產(chǎn)計劃的內容進(jìn)行，為了使計劃更加有效地配合業(yè)務(wù)交期要求，生產(chǎn)及出貨；改善PMC部門(mén)的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都會(huì )對本周工作情況進(jìn)行總結，在這個(gè)會(huì )議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問(wèn)題的討論，及下周工作安排。并通過(guò)ISO9001“PDCA”方法的合理利用，

　　1.2 PMC部開(kāi)始強化，貫徹推行總經(jīng)理指示“務(wù)實(shí)、嚴謹，關(guān)注重點(diǎn)和細節。專(zhuān)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，細節決定成��！”理念。確定PMC部日常作業(yè)鐵則：每日逐步的提升PMC部的工作效率。

　　2.物料計劃的制訂及采購進(jìn)度控制

　　采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠(chǎng)計劃。此計劃經(jīng)過(guò)我的確認可以滿(mǎn)足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求采購部跟據此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據此計劃安排生產(chǎn)、進(jìn)倉工作，實(shí)施MC在線(xiàn)定時(shí)對生產(chǎn)線(xiàn)的半成品和外購件的損耗比率進(jìn)行計算。MC進(jìn)駐倉庫工作，及時(shí)的掌握物料信息，為PC安排車(chē)間生產(chǎn)提供依據，也減少每天生產(chǎn)車(chē)間急料的數量及種類(lèi)，避免了斷料情況的出現和有效的管控倉庫的備發(fā)料進(jìn)度、欠料分析跟進(jìn)、呆料預防--處理；

　　3.對倉存物料的控制（針對09年出現失竊現象的措施）

　　為了很好地控制倉存物料，PMC必須于每十天到倉庫對倉存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋并上報上級領(lǐng)導。

　　4.生產(chǎn)物料的統籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；

　　5.合理控制物料，減少生產(chǎn)線(xiàn)停拉次數

　　盡管20xx年度，生產(chǎn)線(xiàn)有停拉待料現象，然而，分析其原因，主要有：客戶(hù)臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準確、倉庫數據不準確、注塑模具維修多、導致PMC、采購漏下、錯下物料或沒(méi)有及時(shí)返廠(chǎng)，訂單首件樣板制造未按時(shí)完成任務(wù)，品質(zhì)異常等，通過(guò)改革方案，在20xx年一定會(huì )有大大的改善和杜絕。

　　行動(dòng)源于思想，20xx年度的PMC部將鍛造成一個(gè)勇于擔責、團隊合作、能力提升、健康創(chuàng )新、追求卓越的部門(mén)，以發(fā)展和承載……集團PMC部20xx年以及總經(jīng)理十年宏偉目標的使命。

　�。≒MC部十年工作計劃）

　　二、組建一支強大有力的PMC隊伍和做好PMC部相關(guān)規范

　　20xx年為適應社會(huì )和公司的發(fā)展需求，本部需組建一支強大有力的PMC隊伍并對人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，包括PMC專(zhuān)業(yè)知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問(wèn)題的方法培訓等等，并做好如下規范：

　　1.部門(mén)規范

　　這個(gè)規范就是要說(shuō)明PMC的工作職責，工作特點(diǎn)，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容，其實(shí)就是對PMC的一個(gè)定性。

　　2.人員規范

　　這個(gè)規范就是要說(shuō)明PMC的人員設置，人員要求，個(gè)人工作職責，個(gè)人工作范圍等內容，是對PMC人員的一個(gè)定性。

　　3.產(chǎn)品規范

　　這個(gè)規范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內容，是明確PMC要做那些產(chǎn)品，現有產(chǎn)品都處于什么階段。

　　4.流程規范

　　這個(gè)規范主要就是說(shuō)明PMC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全出貨，這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節，需要那些部門(mén)，在每個(gè)環(huán)節都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程，其它可能涉及到的流程還應該有個(gè)人考核流程，對外合作流程等。

　　5.考評規范

　　這個(gè)規范就是要說(shuō)明PMC在公司內是如何被考核的，個(gè)人在部門(mén)內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。

　　6.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料；

　　7.控制生產(chǎn)損耗，降低采購成本，減少資本積壓；

　　8.與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調；

　　9.貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調計劃；

　　10.部門(mén)的績(jì)效評估、團隊建設、員工培訓；

　　11.產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調、處理；

　　12.保證各倉庫數據準確性；

　　13.注塑。噴油。五金。絲印等前加工車(chē)間的生產(chǎn)效率、減少浪費管理工作

　　14.部門(mén)流程及程序文件的管理。確保公司順利的通過(guò)ISO審核，也為了本部門(mén)職員在工作過(guò)程中，有章可依；

　　15.訂單評審時(shí)加強訂單工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率；

　　16.健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預防，可調控；

　　17.公司ERP系統推動(dòng)

　　18.加強本部門(mén)人員管理、穩定隊伍，堅持執行總經(jīng)理“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富。

　　三。PMC部將建立如下制度并有計劃實(shí)施之：

　　1. 準時(shí)生產(chǎn)控制制度；

　　2.月度滾動(dòng)產(chǎn)能負荷分析/連續滾動(dòng)周計劃負荷分析/鎖定三天生產(chǎn)計劃不能變控制程序；

　　3.插單、急單、補單/加單緊急計劃控制程序；

　　4.計劃流程設定：銷(xiāo)售預測流程／生產(chǎn)計劃流程/采購計劃流程/備貨計劃流程／庫存計劃流程

　　5.多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程設定；

　　6.試產(chǎn)/量產(chǎn)控制程序；

　　四、導入新型計劃和物料控制手段：

　　1.全力于ERP系統中推進(jìn)所有作業(yè)，確保數據系統性和完整性。

　　2.每天滾動(dòng)計劃表

　　3.物控開(kāi)始進(jìn)行在線(xiàn)半成品計算

　　4.欠料分析跟進(jìn)

　　5.備料功能

　　6.呆料預防--處理；

　　五、在生產(chǎn)線(xiàn)上同時(shí)建立PMC部的控制節點(diǎn)：

　　1.物控開(kāi)始監控在線(xiàn)補充物料計算

　　2.物料補充時(shí)間間隔計算

　　3.生產(chǎn)部在線(xiàn)物料標識及卡設計和推行應用；

　　4.三天均衡化請購物料計劃

　　5.退料/換料監控

　　六、生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制

　　1、縮短產(chǎn)品周期流程（PMC部想法設法拼命減少所有環(huán)節的前置期）；

　　2、月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續滾動(dòng)負荷分析；

　　3、插單產(chǎn)能規劃；

　　4、產(chǎn)能負荷分析

　　5、每周周五進(jìn)行周生產(chǎn)計劃要點(diǎn)、內容及編制分析；-

　　6、每周周五進(jìn)行周生產(chǎn)計劃排程表制定與執行重點(diǎn)分析-

　　7、生產(chǎn)進(jìn)度監控三個(gè)管理階段--事前/事中/事后

　　七、進(jìn)行倉庫存量管制

　　1.需求預測變化和庫存相應調整控制；

　　2.遠期采購批量與預測庫存、需求預測制度

　　3.制訂遠期采購庫存制度：采購安全存量、最高存量、最低存量

　　4. 庫存周轉率與銷(xiāo)售計劃、庫存計劃的定量計算

　　回首輝煌的20xx年，瞻望20xx年，我們在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊密團結在一起，同心同力，發(fā)揮公司同事團結、奮進(jìn)、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿(mǎn)足的創(chuàng )新精神。譜寫(xiě)新的輝煌！

　　工欲善其事，必先利其器，……公司欲取得優(yōu)異發(fā)展，必須將PMC部鍛造成，產(chǎn)量和成本的控制器！

　　祝愿我灌溉心血的PMC部在20xx年及往后；歷練前行、健康創(chuàng )新、茁壯成長(cháng)，終釀得…創(chuàng )新集團百花成蜜��！ !

PMC工作總結2

　　時(shí)光荏苒，轉眼間進(jìn)入the company已經(jīng)半年了，在這半年時(shí)間里，我對部門(mén)的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對來(lái)年的工作也有一些自己的想法，現在我對部門(mén)本年度的工作作以總結并對來(lái)年的工作作以初步規劃。

　　工作總結

　　一、生產(chǎn)方面：

　　推行，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數據支持，通過(guò)對數據分析、客戶(hù)需求、訂單數量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶(hù)需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和降低客戶(hù)投訴率。

　　二、培訓方面

　　七月份、八月份組織mc-物控培訓；九月份組織了jit-準時(shí)生產(chǎn)方式培訓；十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓；十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓。通過(guò)培訓使pmc部門(mén)的全體人員對于針對我們公司特定的營(yíng)銷(xiāo)模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過(guò)培訓來(lái)逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

　　三、物料管理

　　十月份，對倉庫存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺帳，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進(jìn)、銷(xiāo)、存狀況進(jìn)行整理、整頓，通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺帳的建立，督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷(xiāo)售和客戶(hù)及時(shí)反饋信息提供有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率。

　　原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉庫數據的準確度，加強物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。

　　五金倉。通過(guò)對五金倉的抽盤(pán)，規范倉庫管理，對于化工類(lèi)物料，強調分類(lèi)存放，保障人員、物料的安全，要求倉庫管理員在驗收貨品時(shí)要求供應商提供msds。以便安全地對物資進(jìn)行保管。

　　四、生產(chǎn)計劃

　　目前，業(yè)務(wù)下單后，計劃排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗庫存現有半成品方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加準確、及時(shí)地對客戶(hù)的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車(chē)間生產(chǎn)半成品。

　　十月份，pc通過(guò)數據分析以及結合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類(lèi)與爐號指定進(jìn)整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過(guò)有效控制，節約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。

　　五、關(guān)于qc

　　目前pmc部門(mén)編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名，因為十一月份公司已經(jīng)要求車(chē)間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過(guò)，并要求車(chē)間主任拿到車(chē)間現場(chǎng)落實(shí)執行，至于半成品、成品的檢驗標準也因具體客戶(hù)的要求而隨時(shí)調整，所以，目前沒(méi)有對qc方面的工作做出更多要求。

　　今年一直說(shuō)招聘一名原料輔材料檢驗員，一直沒(méi)到位，目前由人事助理暫代理此項工作。

　　以上是pmc工作總結，下面對來(lái)年的工作作以規劃：

　　工作規劃

　　一、大爐生產(chǎn)基本正常，在現在的基礎上，加強pc精益生產(chǎn)的`意識，提高為生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)的意識；

　　二、倉庫管理模式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著(zhù)重加強mc人員與pc和登帳員、統計員之間的溝通，以加強數據準確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。

　　三、部門(mén)人員整合。本著(zhù)人人有事做，人人能做事，人人做對事的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過(guò)整合，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門(mén)內部和部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　四、培訓工作。圍繞部門(mén)工作重點(diǎn)有針對性地開(kāi)展相關(guān)內容的培訓，通過(guò)培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務(wù)。

　　缺點(diǎn)與不足

　　感覺(jué)到部門(mén)與部門(mén)之間缺乏主動(dòng)溝通的意識，感覺(jué)存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當別的部門(mén)提出配合時(shí)，大家都會(huì )配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)完成工作，或者很愉快地配合其他部門(mén)提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

　　員工學(xué)習意識不強，自我滿(mǎn)足于現狀，不求進(jìn)取，有些即便是參加培訓，仍然是應付了事，不能實(shí)現業(yè)務(wù)知識的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問(wèn)題的時(shí)候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒(méi)有創(chuàng )新思維觀(guān)念，不能創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

　　對公司的建議

　　建立科學(xué)有效的激勵機制，激發(fā)員工競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀(guān)念，鼓勵創(chuàng )新，可以通過(guò)板報、會(huì )議、公司發(fā)文通報等方式對工作成績(jì)好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰，以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的方式進(jìn)行。

　　加強對中基層干部的培訓，俗話(huà)說(shuō)：一將無(wú)能，累死千軍。每個(gè)干部就象一個(gè)將領(lǐng)。把干部隊伍抓實(shí)抓強，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量，采取以點(diǎn)帶面的路線(xiàn)，對忠于企業(yè)的員工重點(diǎn)培養，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

　　以上是pmc的部門(mén)工作總結與來(lái)年的工作規劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導多多批評指導和支持。

PMC工作總結3

　　時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺(jué)我來(lái)紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時(shí)間了。

　　作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作，從事該工作的這段時(shí)間，我覺(jué)得生產(chǎn)計劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程、保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運行、保證合同執行等方面起了關(guān)鍵的作用。

　　現將過(guò)去的一年我的工作總結如下：

　　首先，作為生產(chǎn)計劃員，我的工作職責主要有：

　　1）根據營(yíng)銷(xiāo)部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時(shí)回復合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營(yíng)銷(xiāo)合同制定的依據，一般在二個(gè)小時(shí)之內回復營(yíng)銷(xiāo)部交貨期。

　　2）負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)計劃表一式8份（技術(shù)二份，采購一份，車(chē)間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶(hù)，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對象。

　　3）依據生產(chǎn)計劃實(shí)際的完成情況、采購材料的供應情況，以及客戶(hù)要貨時(shí)間變更，合理調整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求；若出現材料的到貨時(shí)間，或生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能有限，應適時(shí)地調整計劃，并向相關(guān)領(lǐng)導匯報，確保合同的執行。

　　4）協(xié)調公司內各部門(mén)（包括營(yíng)銷(xiāo)部，技術(shù)部，采購部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　5）依據立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時(shí)與采購員進(jìn)行跟催。

　　6）每日對新立項工作計劃的.制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進(jìn)行跟蹤確認，和每個(gè)立項的總體完成情況確認。

　　同時(shí)，對工作中存在問(wèn)題，我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來(lái)，生產(chǎn)的異常主要表現在兩個(gè)方面。

　　第一，由于營(yíng)銷(xiāo)部簽訂的每個(gè)合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個(gè)立項的材料采購渠道也各不相同，導致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約，

　　出現合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠(chǎng)的想象，當材料到場(chǎng)后，只能縮短變動(dòng)車(chē)間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。

　　第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現的材料品質(zhì)異常問(wèn)題解決滯后，

　　往往不能馬上解決，經(jīng)常出現由于某個(gè)材料不良導致產(chǎn)品不能及時(shí)入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習更多的知識，借鑒好的工作方法，

　　努力學(xué)習工作上的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

PMC工作總結4

　　一、XX年績(jì)效指標完成情況

　　1、月平均出貨金額。在公司各部門(mén)的積極努力和大力配合下，在總員工人數沒(méi)有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬(wàn)美金。

　　2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。

　　3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬(wàn)美金，實(shí)現了控制在1200萬(wàn)美金以?xún)鹊哪繕恕?/p>

　　4、安全生產(chǎn)。全年工廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以?xún)鹊妮p微安全事故。

　　5、客戶(hù)投訴。全年也沒(méi)有收到客戶(hù)的重大投訴，較好地實(shí)現了全年的品質(zhì)目標。

　　二、取得的成績(jì)及主要工作事項

　　1、制度建設

　　1）對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善

　　先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規物料承認程序、品質(zhì)異常責任判定管理制度等。

　　2）建立新的流程、制度

　　根據公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤(pán)小組管理辦法、打樣物料采購補充規定、財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度等。

　　3）完善公司主管級以上人員績(jì)效考核制度

　　和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績(jì)效考核制度，明確績(jì)效考核內容，加強考核結果應用。優(yōu)化現有績(jì)效考核指標，以提高大家的工作積極性。

　　4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度

　　和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

　　通過(guò)建立車(chē)間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，大大減少了我公司現在產(chǎn)品中的問(wèn)題，如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題，提高了直通率，同時(shí)沒(méi)有出現重大質(zhì)量投訴事件，除meXX移動(dòng)電源的插頭用錯外。

　　3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

　　生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。

　　1） 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率

　�。�1）提高員工作業(yè)的熟練度

　　新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過(guò)培訓且合格后方可上崗。這樣才不會(huì )給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

　　完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)

　�。�2）嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間

　　人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會(huì )影響到一個(gè)人的情緒），一個(gè)人應保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，（建議在正常情況下宿舍準時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì )創(chuàng )造更高的效率。

　　完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

　�。�3）對員工進(jìn)行適當的激勵

　　激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現好的須及時(shí)進(jìn)行獎勵，表現不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。

　　完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓。

　　2)機器方面 加強設備、工具、儀器的保養與維護，提高其稼動(dòng)率

　�。�1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運行，當其出現對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。

　�。�2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負責。

　�。�3）購買(mǎi)100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。

　　3)物料方面 保證物料的及時(shí)供應及來(lái)料的品質(zhì)

　�。�1）pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時(shí)供應到位，以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費。

　�。�2）提高來(lái)料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率�，F階段對緊急上線(xiàn)的特采物料由iqc主持安排其它部門(mén)的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量�，F階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門(mén)相對不忙。

　　4)方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

　�。�1）堅持車(chē)間audit制度，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)，并進(jìn)行持續改善。

　�。�2）對拉長(cháng)進(jìn)行績(jì)效考核，提高拉長(cháng)工作積極性。

　�。�3）對產(chǎn)量進(jìn)行目標管理，每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長(cháng)進(jìn)行確認，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。

　�。�4）要求各拉長(cháng)嚴格按照ie制定各生產(chǎn)線(xiàn)標準產(chǎn)能及相應拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達到標準產(chǎn)能。

　�。�5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來(lái)料不良，提高直通率。

　�。�6）通過(guò)完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線(xiàn)員工、利用ie技術(shù)，持續整個(gè)生產(chǎn)系統的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。

　�。�7）加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線(xiàn)的訂單數量，減少管理難度，提高清尾速度。

　�。�8）對拉長(cháng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長(cháng)和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養多能工和多能拉長(cháng)，提高拉長(cháng)的管理水平。

　�。�9）要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善。

　�。�10）提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率。

　�。�11）增加工單隨工單，從貼片開(kāi)始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數量。

　�。�12）拉長(cháng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。

　�。�13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。

　�。�14）加強對拉長(cháng)和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質(zhì)知識等方面的培訓。

　　5）環(huán)境方面

　�。�1）做好現場(chǎng)的7s工作

　　工作環(huán)境會(huì )影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì )影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

　�。�2）加強員工的組織紀律性

　　上班時(shí)間不允許員工干與工作無(wú)關(guān)的事（除開(kāi)必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨意走動(dòng)，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質(zhì)。

　　3、持續降低生產(chǎn)成本

　　通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續降低生產(chǎn)成本，在工人人數沒(méi)有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

　　4、提升pmc部工作績(jì)效

　　從我進(jìn)入公司以來(lái)，主要采取以下對策來(lái)提高pmc部門(mén)的整體工作績(jì)效及運作水平：

　　1) 調整組織結構，采購與pmc分開(kāi)為兩個(gè)獨立的部門(mén)，設立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。

　　2) 對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類(lèi)，對a、b類(lèi)物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。

　　3) 從erp系統中導出XX年1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

　　4) 要求研發(fā)部、財務(wù)部及時(shí)維護bom資料。發(fā)現編碼、bom等錯誤，及時(shí)糾正。

　　5) 對文控中心的受控資料按客戶(hù)代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數。

　　6) 派一名實(shí)習生作為pmc主管的助理(一年后可有機會(huì )成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習生進(jìn)行倉庫物料的抽盤(pán)1個(gè)月以提高倉庫數據的`準確性。

　　7) 提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。

　　8) 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護。

　　9) 要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時(shí)處理急料。

　　10) 建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。

　　11) 要求pc建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。

　　12) 處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬(wàn)元。

　　13) 嚴格控制a類(lèi)、b類(lèi)物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬(wàn)元。

　　14) pmc人員培養。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓、教育，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法�，F在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。

　　5、物料管理

　　1）提高物料的及時(shí)齊套率

　　通過(guò)制訂合理的物料請購計劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應問(wèn)題等措施，外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。

　　2）推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致率。

　　通過(guò)建立倉庫物料抽盤(pán)制度，pmc、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤(pán)，并把每天、每周、每月的抽盤(pán)結果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導，以推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的時(shí)間，在倉庫、pmc、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤(pán)結果來(lái)看，倉庫賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高到95%左右。

　　3）降低存貨資金占用金額。

　　在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬(wàn)元下降到今年的11月份的971萬(wàn)元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：

　　a) 制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。

　　b) 建立日抽盤(pán)制度，由財務(wù)、pmc、1名實(shí)習生組成日抽盤(pán)小組，發(fā)現倉庫問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)改善，提高倉庫盤(pán)點(diǎn)準確率。

　　c) 召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)，花費1個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬(wàn)元。

　　d) 嚴格控制a類(lèi)、b類(lèi)物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。如消耗aaa800、aaa850、aa2100等二次電池10萬(wàn)只左右，從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬(wàn)元。

　　e) 對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類(lèi)，對a、b類(lèi)物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。

　　f) 從erp系統中導出XX年1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

　　g) 通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點(diǎn)物料的及時(shí)跟蹤和控制，減少物料請購數量。

　　4）重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。

　　6、完善基礎管理工作

　　1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導書(shū)、標準產(chǎn)能、裝配流程圖。

　　2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時(shí)。

　　3)整理和更新包裝大全資料。

　　4)及時(shí)改正erp系統中的產(chǎn)品編碼、bom中出現的錯誤。

　　5)成立工程組，完善新規物料承認程序，提高新產(chǎn)品驗證水平。

　　7、加強培訓和教育工作

　　和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃并執行，提高全體人員的工作和學(xué)習能力。主要從理論知識、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結合。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問(wèn)題時(shí)及時(shí)對下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓，主要培訓了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì)、ie知識等內容。

　　通過(guò)培訓，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習能力，提高了工作績(jì)效。

　　三、工作中存在的問(wèn)題和主要的不足

　　1、部分制度執行欠佳。如7s等。

　　2、對部分事情的結果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等。

　　3、管理人員的能力提升速度偏慢。

　　4、直通率的提升不理想。

　　5、員工流失率仍然偏高。

　　四、工作中存在的困難

　　1、基礎管理工作薄弱，工作依據缺少。如bom錯誤等。

　　2、人員不穩定，新人太多

　　XX年是人員流動(dòng)較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，pmc的員工只有1名老員工，其它都是新員工。

　　3、公司產(chǎn)品問(wèn)題太多。

　　不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問(wèn)題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問(wèn)題太多，經(jīng)過(guò)多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問(wèn)題，給批量生產(chǎn)帶來(lái)很大問(wèn)題，嚴重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進(jìn)度和交期。如4488，ad120，dd120等。

　　4、部分管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，無(wú)法施加更大壓力。

　　5、部分物料不能及時(shí)采購到位。

　　五、XX年工作重點(diǎn)

　　XX年工作重點(diǎn)具體見(jiàn)下表：

　　序號

　　工作重點(diǎn)

　　1

　　提高來(lái)料及時(shí)率和來(lái)料合格率。

　　2

　　提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3

　　降低人力成本。

　　4

　　提高生產(chǎn)車(chē)間直通率。

　　5

　　降低員工流失率。

　　6

　　加強物料管控，減少物料浪費和損壞，大力降低生產(chǎn)成本。

　　7

　　加強培訓教育，提高團隊的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。

　　8

　　建立、完善各種制度及流程等，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作

　　績(jì)效。

　　六、對公司的建議

　　1、組建職責更加全面、更加強大的工程部，讓工程部負責公司所有基礎管理工作，把公司設計人員調到工廠(chǎng)，合并到工程部，把樣品組合并到工程部，讓工程部負責以后的樣品統籌工作，可讓李經(jīng)理負責。

　　2、公司更加重視pmc部，給予調度的權力，有權力調度公司任何人來(lái)滿(mǎn)足訂單的及時(shí)出貨。并從具體問(wèn)題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門(mén)感受到公司對pmc的重視、使其它部門(mén)更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調度，以提高pmc的綜合素質(zhì)、提高pmc的權威及工作信心，從而提高整個(gè)公司的交付能力。

　　3、對市場(chǎng)的建議

　　1）建議業(yè)務(wù)部制定月銷(xiāo)售計劃，并持續提高其準確率。希望市場(chǎng)能夠認識到月銷(xiāo)售計劃準確率對滿(mǎn)足訂單及時(shí)交付的重要性，能夠下決心在XX年大力提高月銷(xiāo)售計劃準確率，并建議將此指標納入銷(xiāo)售部月度kpi考核指標。

　　2）建議提高下達訂單的準確性。市場(chǎng)訂單下達市場(chǎng)訂單下達缺乏準確性，訂單雜、品種多、批量小。在這樣的情況下,影響到訂單的響應速度，大大增加了運作成本，降低了公司的利潤。

　　4、對研發(fā)部的建議

　　1)由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長(cháng)，接到市場(chǎng)訂單后再下達請購單給采購，影響到訂單的及時(shí)交貨，提高了訂單運作成本，希望能改善這種狀況。因此建議：一方面在開(kāi)發(fā)設計階段選擇常用的、市面上比較好買(mǎi)的物料或者是有現成的供應商資源；另一方面建議開(kāi)發(fā)部在設計開(kāi)始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問(wèn)題，與采購部溝通相關(guān)物料購買(mǎi)的難易程度，并將相關(guān)信息傳達到計調中心，對難購買(mǎi)的物料提前下單購買(mǎi)。

　　2)對部分工作態(tài)度差、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰，輸入新鮮血液。

　　3)采取更為靈活的管理方式。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，競爭越來(lái)越激烈，客戶(hù)的要求越來(lái)越高，工廠(chǎng)明年遇到的問(wèn)題不會(huì )減少而會(huì )增加，這是市場(chǎng)變化的客觀(guān)反映，是前進(jìn)過(guò)程中不可避免的。面對這些問(wèn)題，我們工廠(chǎng)必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷前進(jìn)。我們工廠(chǎng)一定做到時(shí)時(shí)刻刻不畏繁雜、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿(mǎn)的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好工廠(chǎng)各方面的工作，提高物料及時(shí)齊套率，減少相關(guān)部門(mén)的抱怨，盡最大努力保證訂單及時(shí)交付，努力提高工廠(chǎng)整體工作績(jì)效，更快更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，為市場(chǎng)提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻。我們相信：只要大家繼續努力，我們工廠(chǎng)的工作績(jì)效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌！

PMC工作總結5

　　1、生產(chǎn)計劃：

　　在過(guò)去的一年中，我部對各部門(mén)的產(chǎn)能基本有所了解，在年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計劃基本達標，各部門(mén)的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷(xiāo)單制度，實(shí)施了各部門(mén)銷(xiāo)單制度，長(cháng)單按批次進(jìn)行銷(xiāo)單，另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數據統計。按照20xx年的計劃我部已實(shí)現了80%的目標。

　　2、交貨計劃：

　　20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過(guò)良好的'溝通，基本上能達成共識，由于下半年公司的組織架構的變動(dòng)，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達成共識，各方面也得到了相應的改善。所以交貨計劃基本達標，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。年度的改善點(diǎn)與年度的工作規劃：

　　一、物控方面：

　　去年雖然物料計劃滿(mǎn)足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現。我部將引進(jìn)JIT的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計劃，降低呆料的浪費，針對部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn)，降低成品庫存，避免部分產(chǎn)品因季節性而發(fā)生變化；如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。

　　二、生產(chǎn)計劃方面：

　　經(jīng)過(guò)一年的現場(chǎng)作業(yè)總結，發(fā)現各部門(mén)生產(chǎn)中有一定的改善空間，車(chē)間管理中最主要的是人、機、料、法、環(huán)等五大類(lèi)，針對這五大類(lèi)，我部建議用IE方法進(jìn)行測量，運用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現生產(chǎn)計劃的實(shí)行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調和跟進(jìn)是我部年的重點(diǎn)。

　　三、制程控制方面：

　　1、鍛煉針對異常的反應處理速度，思維反應敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題，只要處理及時(shí)，都是能夠處理好的。

　　2、提升對事件的預見(jiàn)性，這需要經(jīng)驗的積累方能形成預見(jiàn)觀(guān)念，需要時(shí)間與真實(shí)件來(lái)啟發(fā)生管員的智慧，比別人想的遠，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。

　　3、合理的安排生產(chǎn)調度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的正確性、各類(lèi)數據的準確率與時(shí)效、綜合大盤(pán)的統籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會(huì )以生管為核心轉了，反之，生管就會(huì )被執行單位牽著(zhù)鼻子走。

　　四、客戶(hù)納期方面：

　　1、在年中，雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達成共識，仍然有沒(méi)完善的地方，如滿(mǎn)足了格力的交貨計劃，但影響了華帝的納期，這樣就會(huì )給公司帶來(lái)很大的負面影響，針對此現象，我部決定對客戶(hù)引進(jìn)ABC法則進(jìn)行管理，對不同的客戶(hù)分類(lèi)，對產(chǎn)品分類(lèi)，已達到客戶(hù)是上帝的原則。

　　2、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上，下單有些慢，出錯的幾率比較大，我部將極力配合業(yè)務(wù)部。另外我部將認真評審業(yè)務(wù)訂單，實(shí)現客戶(hù)納期完成率100%。公司有著(zhù)年輕的管理團隊，老板的開(kāi)明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗，我們完全有能力、有信心抓好計劃，管好生產(chǎn)，控制穩成本，將完美的產(chǎn)品呈現給客人，相信來(lái)年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年，是輝煌的一年！

PMC工作總結6

　　PMC是Product Material Control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：

　　PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱(chēng)生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

　　MC：物料控制（俗稱(chēng)物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

　　PMC部門(mén)職責：

　　一、計劃管理：

　　1.主導銷(xiāo)售訂單評審，對訂單交期負責；

　　2.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；

　　3.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；

　　4.生產(chǎn)協(xié)調會(huì )、周例會(huì )的組織與召開(kāi)；

　　5.進(jìn)行產(chǎn)能負荷分析，調整生產(chǎn)計劃；

　　6.協(xié)調各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接；

　　7.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數量及時(shí)間性統計，編制分析報告；

　　8.準確及時(shí)統計計劃物控各項數據尤其針對各機組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統計；

　　9.提出各種分析報告，反饋統計信息。

　　二、物控管理：

　　1.物料需求計劃的'制定與監督執行；

　　2.配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部做好BOM、工藝路線(xiàn)的整理和編制；

　　3.進(jìn)行供應商交期統計和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；

　　4.生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；

　　5.呆廢料定期處理；

　　6.物料進(jìn)、銷(xiāo)、存的核實(shí)與控制；

　　7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預審；

　　8.針對銷(xiāo)售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供數據。

　　PC職責：

　　1.從業(yè)務(wù)或下游生管處接收顧客需求。

　　2.根據工廠(chǎng)現有人力、機器模具、及物料進(jìn)料狀況模擬生產(chǎn)計劃。

　　3.結合庫存，責成MC制定采購進(jìn)料計劃；人力需求的制定。

　　4.按交期、訂單性質(zhì)和大小、顧客重要性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、規模生產(chǎn)等原則制定部門(mén)設備的生產(chǎn)排程和每日制造指令。

　　5.及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，通過(guò)入庫存倉交接把握生產(chǎn)的進(jìn)度和效益。

　　6.處理異常，匯報異常，并尋求妥善解決。

　　7.訂單完成后的善后與總結工作：對庫存、不良品率、生產(chǎn)計劃的達成進(jìn)行分析與改進(jìn)。

　　MC職責：

　　實(shí)現“三不-------不斷料、不呆料、不囤料”。

　　不斷料---不使制造現場(chǎng)領(lǐng)不到要用的材料或零件而產(chǎn)生待料；

　　不呆料---要用、可用的料進(jìn)來(lái)，不讓不要用不可用的材料零件進(jìn)入倉庫或呆在倉庫不用；

　　不囤料---適量、適時(shí)的進(jìn)料不做過(guò)量、過(guò)時(shí)的囤積。

　　PMC管理做得差，容易造成現象

　　PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差，容易造成以下現象：

　　1、經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無(wú)計劃或物料無(wú)計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料

　　2、生產(chǎn)上的頓飽來(lái)一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。

　　3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

　　4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。

　　5、對銷(xiāo)售預測不準或對產(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動(dòng)性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執行就成了泡影。

　　6、計劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調不強，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。

　　7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著(zhù)失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執行，造成惡性循環(huán)

　　呆滯料處理：

　　1、設計消化

　　2、加工利用

　　3、移做其他用途

　　4、出售

　　5、報廢

PMC工作總結7

　　光陰似箭、時(shí)光如梭，轉眼間，xxxx年就這樣過(guò)去了，回想來(lái)到公司的這大半年里，有收獲、有歡樂(lè )，同時(shí)也有爭吵和不愉快的，這些都是我在公司成長(cháng)過(guò)程中的一部分，但這些終將成為過(guò)去！重拾xxxx年記憶的碎片，將里面有自己不足的地方，在xxxx年一定要努力學(xué)習來(lái)完善，將里面有不愉快的事情，就讓它隨著(zhù)xxxx年的過(guò)去，永遠消失，回望xxxx，在我來(lái)公司做PMC一職的這大半年里，檢討這一年中做得不足和不理想的地方來(lái)作為xxxx年的工作引導，做出以下工作總結：

　　一:關(guān)于公司的生產(chǎn)情況

　　從起初來(lái)公司，因為L(cháng)ED這塊才剛剛起步，訂單量都不是很大，但在劉總的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)我們銷(xiāo)售團隊的努力，我們從去年4月截至到今年1月總共下單5513臺，總出貨數量達3570臺，數據雖然不是很理想，但從剛開(kāi)始每月的幾十臺到現在每月出貨量上百臺甚至上千臺，從這個(gè)數據可以看出我們是在進(jìn)步的，所以我相信LED一定會(huì )做得越來(lái)越好、越走越遠。

　　二：關(guān)于公司的產(chǎn)品方面

　　LED行業(yè)是一個(gè)未來(lái)趨勢的發(fā)展中行業(yè)，再加上我們是做特種照明水族燈的，可以說(shuō)更是難上加難了，團隊差不多是今年才組建完成，大家對產(chǎn)品可以說(shuō)都還是懵懵懂懂的，都沒(méi)有這方面的專(zhuān)業(yè)技能，但是大家都還是沒(méi)有放棄，在不斷的.摸索和實(shí)驗中，積累了很多寶貴的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng )新，才使得我們的產(chǎn)品越來(lái)越走向成熟化、國際化，并得到行內人士和客戶(hù)的認可.

　　三：關(guān)于公司相關(guān)部門(mén)

　　1：工程部，資料頻繁出錯更改，導致后端工作做了很多無(wú)用功

　　2：采購部，采購交期長(cháng)期不準，交期達成率按訂單計算每月都為0，嚴重影響生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售出貨

　　3：生產(chǎn)部，生產(chǎn)效率和品質(zhì)一直得不到有效的提升

　　4：PMC部，跟蹤物料力度不夠，工單關(guān)閉不及時(shí)

　　四：20xx年工作計劃

　　1：嚴格按照銷(xiāo)售出貨交期跟進(jìn)采購物料交期和執行生產(chǎn)任務(wù)，確保交期達成率達到95%以上；

　　2：制定物料管控管理方案，嚴格控制物料，減少物料的浪費；

　　3：每月定期做工單結案，盡量做到做一個(gè)訂單清一個(gè)訂單；

　　4：每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理，減少倉庫物料的積壓，合理利用倉庫資源；

　　5：跟進(jìn)和協(xié)助改善提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)。

　　6：PMC部門(mén)是走在公司前面的一個(gè)團隊，是承上啟下，溝通內外，協(xié)調左右推動(dòng)公司朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)的部門(mén)，PMC部門(mén)管理的好壞，對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用，公司生產(chǎn)是否正常，客戶(hù)訂單是否能按時(shí)完成，貨倉是否堆積物料都掌握在PMC的手里，所以和各部門(mén)之間一定要做到團結一致，強化自我工作意識，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全，準確，適度避免疏漏和差錯，不斷改進(jìn)PMC部門(mén)對其他部門(mén)的支持能力，服務(wù)水平，力求取得更好的成績(jì)。

PMC工作總結8

　　轉眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后�；仡欉@一年來(lái)的工作，PMC部門(mén)在公司領(lǐng)導及各部門(mén)同事的支持下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門(mén)的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步；現將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、目標的達成、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)量控制：

　　PMC部門(mén)的管理對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售計劃能否按時(shí)、倉庫是否會(huì )造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中。因此，PMC部門(mén)所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門(mén)之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門(mén)，PMC部門(mén)清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著(zhù)落，但也存在細節方面的一些不足的地方。

　　1.20xx年市場(chǎng)和客戶(hù)的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品；原有機型、訂單的增多及新廠(chǎng)房的`投入生產(chǎn)，PMC部門(mén)原有的組織架構已不能適用這種持續發(fā)展的形勢，在這種形勢下，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過(guò)不斷改善及辛苦工作；PMC部，并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內步入了正常運轉的軌道，保證了生產(chǎn)狀況的良好。

　　2.PMC針對20xx年公司的“人、機、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對性的分析、評估，根據生產(chǎn)線(xiàn)各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應措施和生產(chǎn)計劃排程，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)計劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關(guān)部門(mén)積極處理異常，解決問(wèn)題；20xx年在試行階段，有相當大的收獲，在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)行細化和制定一些控制手段和流程。20xx年公司訂單波動(dòng)大和周期短的情況下，生產(chǎn)作息有序，產(chǎn)量有保證和上升，PMC的計劃和協(xié)調各部門(mén)作戰發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應目前和往后的發(fā)展！

　　二、20xx年的PMC有效的改善工作：

　　1.制定了生產(chǎn)通知書(shū)貨期監控和通報機制：當訂單因生產(chǎn)、物料或待確認問(wèn)題不能按期完成時(shí)，以《生產(chǎn)異常通知單》通報業(yè)務(wù)部和責任單位以及相關(guān)部門(mén)，并要求責任單位作出臨時(shí)和預防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋！

　　2.生產(chǎn)物料管制規定：20xx年生產(chǎn)物料不夠流暢，車(chē)間交接數量不準確和不按時(shí)到位，；12月份PMC針對此問(wèn)題，在副總的指導下，制定了《生產(chǎn)物料管制規定》。通過(guò)對采購、倉庫、生產(chǎn)物料員管理物料作出規定，以生產(chǎn)線(xiàn)正常開(kāi)拉為重點(diǎn)，對物料進(jìn)行管控，明確各方的職責，提高采購和車(chē)間上工序交貨準時(shí)率，減少斷料；提高產(chǎn)量，取得一定的成效！

　　3.針對12月份出現倉庫物料被偷竊事件，編制《倉庫物料安全管理和通報機制》。以及物控系統改革方案，保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應和庫存的有效管理：倉庫由“PMC物控”控制倉庫物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負責對倉管員日常工作和盤(pán)點(diǎn)的培訓和監控，以及賬目修改的審核監控和上報�！皞}庫主管”負責人事行政和單據核對等財務(wù)信息的審核，賬目修改核對和上報

　　4.訂單首件樣板制造單：20xx年訂單上線(xiàn)生產(chǎn)后經(jīng)常會(huì )出現各種各類(lèi)的異常情況，嚴重影響到生產(chǎn)線(xiàn)的效率和產(chǎn)量；PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》：由PMC按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板制造單》安排IE.PE組限時(shí)提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產(chǎn)品在上線(xiàn)批量生產(chǎn)時(shí)出現異常問(wèn)題，杜絕隱患，使生產(chǎn)時(shí)更暢順，效果顯著(zhù)！

　　5.貨期和物料監控措施：為了保證按時(shí)交貨，更好地控制物料及時(shí)回廠(chǎng)，以不造成倉庫呆滯料，減少車(chē)間停工待料，提高生產(chǎn)效率，保證按時(shí)交貨20xx年。PMC經(jīng)公司委派外訓<杰出跟單員技能>課程后，在20xx年10月提出<<訂單交期綜合管理方案>>按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數據表》以保證按生產(chǎn)通知書(shū)要求日期內完成交貨；方案內容：由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內網(wǎng)上信息共享；采購部負責更新物料采購進(jìn)度，PMC可根據此數據表中的綜合信息進(jìn)行統籌安排生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)完成，及時(shí)性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級領(lǐng)導！

　　三、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表

　　20xx年生產(chǎn)達成率表：附表

　　四、物料控制：

　　1.清查庫存，消化倉庫呆滯物料

　　由于工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶(hù)取消訂單也有發(fā)生，導致倉庫存在有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗均為好料�？梢酝度肷�產(chǎn)使用。為了消化倉庫呆滯品好料。，PMC制定生產(chǎn)物料管制規定。PMC在申購物料時(shí)優(yōu)先查核呆滯品；倉庫發(fā)料時(shí)按PMC指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉；在20xx年處理以下呆滯物料：PA13-1齒夾/M5x170U型螺絲，電話(huà)天線(xiàn)反射網(wǎng)（313x14.9）；φ7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾φ12鋁管/14x14的電化方管等等（數據來(lái)至倉庫不常用物料倉進(jìn)出賬）

　　2.物料管理：20xx年P(guān)MC將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰略性存量管理，達到良好的最低存量管理（部份物料達到零庫存）管理，大大的提高了物資周轉率，又能保證生產(chǎn)順暢需要；有效的降低庫存成本�。〝祿�來(lái)至倉庫各月份常用物料倉進(jìn)出賬）

　　五、20xx年不足之處：

　　1.細節方面工作還不夠細化，有些協(xié)調工作還達到預定的目標。

　　2.倉庫物料編號不統一、書(shū)寫(xiě)不規范，物料入庫數據出現偏差，出現賬不對實(shí)物，影響生產(chǎn)的情況，PMC物控暫且未徹底管控！

　　3.產(chǎn)品檢驗標準不統一（噴油產(chǎn)品最為突出），造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多，物料損耗超標，需補訂材料和重開(kāi)機補料的情況時(shí)有發(fā)生；使生產(chǎn)滯后，增加成本，PMC暫且沒(méi)有徹底管控。

　　5.因為包材方案確定遲緩，前期包材修改頻繁。采購不能及時(shí)購買(mǎi)包材等等，令生產(chǎn)周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產(chǎn)計劃，造成生產(chǎn)不能按通知書(shū)要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時(shí)相關(guān)職責部門(mén)相互扯皮，踢皮球，未及時(shí)的解決問(wèn)題的情況，PMC目前只能采取通報機制，暫未有有效的管控！

PMC工作總結9

　　生產(chǎn)計劃：

　　在過(guò)去的一年中，我部對各部門(mén)的產(chǎn)能基本有所了解，在年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數量的作業(yè)管理方法，

　　所以生產(chǎn)計劃基本達標，各部門(mén)的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷(xiāo)單，實(shí)施了各部門(mén)銷(xiāo)單制度，長(cháng)單按批次進(jìn)行銷(xiāo)單，

　　另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數據統計。按照20xx年的計劃我部已實(shí)現了80%的目標。3、交貨計劃：

　　年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過(guò)良好的`溝通，基本上能達成共識，由于下半年公司的組織架構的變動(dòng)，

　　核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達成共識，各方面也得到了相應的改善。所以交貨計劃基本達標，

　　完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。年度的改善點(diǎn)與年度的工作規劃：一、物控方面：

　　去年雖然物料計劃滿(mǎn)足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現。我部將引進(jìn)JIT的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計劃，降低呆料的浪費，針對部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn)，

　　降低成品庫存，避免部分產(chǎn)品因季節性而發(fā)生變化;如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。

　　二、生產(chǎn)計劃方面：

　　經(jīng)過(guò)一年的現場(chǎng)作業(yè)總結，發(fā)現各部門(mén)生產(chǎn)中有一定的改善空間，車(chē)間管理中最主要的是人、機、料、法、環(huán)等五大類(lèi)，針對這五大類(lèi)，我部建議用IE方法進(jìn)行測量，

　　運用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現生產(chǎn)計劃的實(shí)行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調和跟進(jìn)是我部年的重點(diǎn)。

　　三、制程控制方面：

　　1、鍛煉針對異常的反應處理速度，思維反應敏捷處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能

　　避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題，只要處理及時(shí)，都是能夠處理好的。

　　2、提升對事件的預見(jiàn)性，這需要經(jīng)驗的積累方能形成預見(jiàn)觀(guān)念，需要時(shí)間與真實(shí)件來(lái)啟發(fā)生管

　　員的智慧，比別人想的遠，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。

　　3、合理的安排生產(chǎn)調度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的正確性、

　　各類(lèi)數據的準確率與時(shí)效、綜合大盤(pán)的統籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會(huì )以生管為核心轉了，反之，生管就會(huì )被執行單位牽著(zhù)鼻子走。

　　四、客戶(hù)納期方面：

　　1、在年中，雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達成共識，仍然有沒(méi)完善的地方，如滿(mǎn)足了格力的交貨

　　計劃，但影響了華帝的納期，這樣就會(huì )給公司帶來(lái)很大的負面影響，針對此現象，我部決定對客戶(hù)引進(jìn)ABC法則進(jìn)行管理，對不同的客戶(hù)分類(lèi)，對產(chǎn)品分類(lèi)，已達到客戶(hù)是上帝的原則。

　　2、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上，下單有些慢，出錯的幾率比較大，我部將極力配合業(yè)務(wù)部。另

　　外我部將認真評審業(yè)務(wù)訂單，實(shí)現客戶(hù)納期完成率100%。公司有著(zhù)年輕的管理團隊，老板的開(kāi)明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗，我們完全有能力、有信心抓好計劃，

　　管好生產(chǎn)，控制穩成本，將完美的產(chǎn)品呈現給客人，相信來(lái)年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年，是輝煌的一年!

PMC工作總結10

　　我校全面貫徹落實(shí)上級文件精神，按照上級教育部門(mén)和學(xué)校德育工作提出的“育人為本，德育為先”的要求，堅持“以人為本，全面發(fā)展”的教育要求，堅持以愛(ài)國主義、集體主義、社會(huì )主義教育為主線(xiàn)，以行為規范、生活規范、學(xué)習規范為重點(diǎn)，圍繞校園文化建設，積極開(kāi)展各類(lèi)主題教育活動(dòng)，使學(xué)生學(xué)會(huì )做人，學(xué)會(huì )求知，學(xué)會(huì )生活，學(xué)會(huì )勞動(dòng)，學(xué)會(huì )健體，學(xué)會(huì )審美，努力培養舉止文明、日常禮儀、品德優(yōu)良、心理健康且富有創(chuàng )新精神的一代新人�，F將工作總結如下：

　　一、改進(jìn)德育工作方法，提高德育工作實(shí)效。

　　學(xué)校堅持德育為首的工作思路，積極研究德育工作內容，針對新時(shí)期德育新問(wèn)題，提出學(xué)校德育工作新思路，改進(jìn)學(xué)校德育工作的方法，努力提高德育工作的效率。

　　(一)加強德育領(lǐng)導力量。

　　1、成立以吳水澤校長(cháng)為組長(cháng)，陳曲萌副書(shū)記為副組長(cháng)，學(xué)校教導處、總務(wù)處、團委會(huì )負責人及班主任為組員的德育工作領(lǐng)導小組，整合各方面教育力量，使學(xué)校德育工作既分工負責，又統一協(xié)調。德育領(lǐng)導小組做出了大量的工作：組織召開(kāi)德育工作研討會(huì )，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，認真分析學(xué)校德育工作的現狀，針對存在問(wèn)題，積極探討解決問(wèn)題的途徑、方法和策略，確定工作目標，積極開(kāi)展切合實(shí)際的系列教育活動(dòng)。

　　2、加強教職工思想道德建設，促進(jìn)自身素質(zhì)的根本性提高。始終堅持每周一次的教職工政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓制度，以教師職業(yè)道德為重點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)教職工隊伍的思想道德建設，強化教職工教書(shū)育人，服務(wù)育人，管理育人的意識，增強職業(yè)責任感，倡導愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表的良好教風(fēng)。同時(shí)將教職工職業(yè)道德要求與崗位職責結合起來(lái)，并將其納入教職工工作考核中，促進(jìn)了教職工自身素質(zhì)的提高，初步營(yíng)造了人人關(guān)心學(xué)生健康成長(cháng)的'良好德育環(huán)境。

　　3、抓好班主任工作的管理和指導，發(fā)揮班主任德育骨干作用。我校堅持精選優(yōu)秀教師擔任班主任，嚴格對班主任工作的考核，充分調動(dòng)他們的積極性，搞好班級管理工作。以上好班會(huì )課為突破口，每月一個(gè)主題，系統地進(jìn)行思想品德教育，所有班主任能精心備課，認真上課，及時(shí)總結。構建健全的班主任工作考核評估機制，真實(shí)、客觀(guān)地衡量班主任工作。著(zhù)力表彰在教書(shū)育人中成績(jì)顯著(zhù)的班主任和德育工作者。

　　(二)健全制度，完備計劃，使學(xué)校德育工作有章可循。

　　1、制訂出切合實(shí)際的整改措施和規章制度，對學(xué)校德育工作作了進(jìn)一步的規范，使其更系列化、條理化和科學(xué)化。

　　2、每學(xué)期開(kāi)學(xué)前，學(xué)校德育工作領(lǐng)導小組結合教育形勢，提前制定好本(學(xué)年、學(xué)期切實(shí)可行的德育工作計劃。開(kāi)學(xué)后，各班都能制訂好相應的德育工作計劃。同時(shí)，學(xué)校把相應的德育工作層層落實(shí)，責任到人。

　　(三)強化硬件設施，為德育工作提供充分物質(zhì)保證。

　　學(xué)校為了改善德育大環(huán)境，不僅從軟件上入手加強工作力度，還不斷投入大量資金，在硬件上為學(xué)校德育工作提供充分的物質(zhì)保證。添置設備，安排專(zhuān)人負責工作，畫(huà)廊、墻報的宣傳工作責任到人，定期更新，充分發(fā)揮其宣傳作用。在校園內新建了名人名言、格言警句的宣傳牌;教室等地方懸掛著(zhù)名人畫(huà)像及宣傳標語(yǔ)，充分突出學(xué)校的教育功能;通過(guò)上述努力，我�；�本做到了使學(xué)校的每塊土地，每一寸墻報都能說(shuō)話(huà)，進(jìn)一步增強了學(xué)校的環(huán)境育人氛圍，育人效果良好。

　　二、強化行為規范管理，改變學(xué)生精神面貌。

　　1、加強對學(xué)生的《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規范》以及習慣養成教育，敦促學(xué)生做到養成求規范，規范促發(fā)展。開(kāi)學(xué)初，抓好學(xué)生的儀表、服飾、發(fā)型等行為規范，中午和晚上放學(xué)、晚自習后的騎車(chē)情況，平時(shí)上下課的提前到位等。還有學(xué)生宿舍的管理，生管組加強住宿生的教育管理，杜絕夜不歸宿、容留外人住宿行為，宿舍管理員正常進(jìn)行檢查，學(xué)校生活指導老師夜間巡視配合生管組對學(xué)生生活起居進(jìn)行指導。又如各年段、班級能做到按照學(xué)校的統一布署，保質(zhì)保量的做好常規衛生工作，保證校園大環(huán)境的整潔、清新，以充分發(fā)揮環(huán)境育人的效能。

　　2、充分利用升旗儀式、班會(huì )課，對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義、集體主義、法制安全和思想品德的教育。通過(guò)國旗下講話(huà)、主題班會(huì )課，培養學(xué)生熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)社會(huì )主義、熱愛(ài)集體、熱愛(ài)家鄉;學(xué)習法律，遵紀守法;講文明禮貌，做時(shí)代新人，努力提高學(xué)生的素質(zhì)。

　　3、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，確實(shí)加強青少年思想道德建設。在工作中始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以構建和諧校園為著(zhù)力點(diǎn)，著(zhù)手加強團干部的能力建設，增強理論學(xué)習水平和管理能力，通過(guò)學(xué)習十七大的精神和上級團委的文件精神以及團章知識，增強團員的意識教育，塑造團員青年的高尚品質(zhì)和培育團員青年的民族精神，推動(dòng)學(xué)校文化建設更上新臺階，尤其是班級文化建設的深入開(kāi)展，促進(jìn)學(xué)生文明禮儀習慣的養成教育效果顯著(zhù)。

　　4、加強安全教育、不斷增強學(xué)生的安全意識。通過(guò)法制報告、主題班會(huì )或其它形式，強化對學(xué)生的游泳安全、交通安全、宿舍安全、運動(dòng)安全、人際關(guān)系安全、飲食安全、實(shí)驗安全等各項安全教育。積極開(kāi)展相關(guān)主題班會(huì )，進(jìn)一步增進(jìn)學(xué)生的法制知識和守法意識，懂得珍愛(ài)生命、崇尚科學(xué)、拒絕毒品。

PMC工作總結11

　　8月份公司Pmc部門(mén)進(jìn)行了架構重組，將部門(mén)明確劃分出Pmc管理、采購管理、倉庫管理三部分，而且在人員考評上也開(kāi)始實(shí)施去弱留強的制度。

　　這樣不僅僅讓工作內容更明確，責任劃分更清晰，而且在工作上更能激發(fā)大家的動(dòng)力。

　　20xx年曾一度因數據不準確而帶來(lái)多方面的困撓，因此Pmc部在生產(chǎn)計劃方面做了一些改善，將原來(lái)的注塑面包圖更改為數據圖示的周計劃，并精確到每一天，每一臺機需生產(chǎn)的產(chǎn)品及數量。

　　噴油、油色、包裝每周一發(fā)出周計劃，Pmc每周一需對上周生產(chǎn)各部門(mén)實(shí)際生產(chǎn)數與計劃數進(jìn)行數據分析，檢討未能達到計劃的原因，并尋求更好的解決方法，現時(shí)只是對計劃數及實(shí)際生產(chǎn)數、產(chǎn)品數量達成率方面做到了每周定期總結及分析，所制定的目標和計劃達成情況，并評估實(shí)施效果及達成度。

　　20xx年7月Pmc在此方面做的不夠主動(dòng)，不夠深入，在數據統計及分析方面幾乎是處于被動(dòng)地位，未能做到預警機制。定期分析制定的目標，定期檢討目標計劃實(shí)施的效果及達成度，這樣才會(huì )對我們將來(lái)的管理起到改善作用！

　　20xx年7月因訂單的轉接，Pmc未能及時(shí)調整物料訂購計劃及需求，導致7月份花灑訂購與生產(chǎn)計劃嚴重脫期，大量產(chǎn)品缺灑殼而無(wú)法完成包裝，直接影響了包裝部產(chǎn)能及貨期。

　　因Pmc工作疏忽也曾導致其它物料在生產(chǎn)上未能及時(shí)到位，（例如6月份膠粒料訂購不及時(shí)、6月和7月份兩次出現油水短缺現象，嚴重影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。）在此種情況下Pmc部積極尋求解決辦法，并正視部門(mén)潛在的`問(wèn)題，相信每一次失誤都能帶來(lái)些經(jīng)驗。

　　在經(jīng)歷了上述的一些工作上的失誤及教訓后，我們能夠從問(wèn)題中找出原因，對類(lèi)似事情進(jìn)行數據分析及評估，提前預測一些可能發(fā)生的因素，并在執行的過(guò)程中，準備一套預備方案，以備應急時(shí)及時(shí)做出調整、跟進(jìn)！

PMC工作總結12

　　轉瞬間20xx年就在我們的勞碌而充實(shí)的工作中留在了背后�；貞涍@一年來(lái)的工作，PMC部門(mén)在公司領(lǐng)導及各部門(mén)同事的支持下，嚴格要求自己，根據公司的要求，較好地完成了部門(mén)的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，各方面均取得了肯定的進(jìn)步；現將一年來(lái)的工作狀況總結如下：

　　一、目標的達成、生產(chǎn)規劃和產(chǎn)量掌握：

　　PMC部門(mén)的治理對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售規劃能否按時(shí)、倉庫是否會(huì )造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說(shuō)幾乎把握在PMC手中。因此，PMC部門(mén)所達成的目標在肯定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成狀況及各部門(mén)之間相互協(xié)作的狀況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的效勞及掌握部門(mén)，PMC部門(mén)糊涂地熟悉到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料掌握、呆料的消化、外協(xié)治理、跟進(jìn)物料等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，大局為重，避開(kāi)疏漏和過(guò)失，根本上做到了事事有著(zhù)落，但也存在細節方面的`一些缺乏的地方。

　　1.20xx年市場(chǎng)和客戶(hù)的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品；原有機型、訂單的增多及新廠(chǎng)房的投入生產(chǎn)，PMC部門(mén)原有的組織架構已不能適用這種持續進(jìn)展的形勢，在這種形勢下，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，通過(guò)不斷改善及辛苦工作；PMC部，并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內步入了正常運轉的軌道，保證了生產(chǎn)狀況的良好。

　　2、PMC針對xx年公司的“人、機、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)展針對性的分析、評估，依據生產(chǎn)線(xiàn)各組的優(yōu)點(diǎn)狀況制定相應措施和生產(chǎn)規劃排程，采納拉動(dòng)式生產(chǎn)規劃，全部物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關(guān)部門(mén)積極處理特別，解決問(wèn)題；xx年在試行階段，有相當大的收獲，在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)展細化和制定一些掌握手段和流程。xx年公司訂單波動(dòng)大和周期短的狀況下，生產(chǎn)作息有序，產(chǎn)量有保證和上升，PMC的規劃和協(xié)調各部門(mén)作戰發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應目前和往后的進(jìn)展！

　　二、9年的PMC有效的改善工作：

　　1、 制定了生產(chǎn)通知書(shū)貨期監控和通報機制：當訂單因生產(chǎn)、物料或待確認問(wèn)題不能按期完成時(shí)，以《生產(chǎn)特別通知單》通報業(yè)務(wù)部和責任單位以及相關(guān)部門(mén)，并要求責任單位作出臨時(shí)和預防的訂正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)展和信息反應！

　　2、 生產(chǎn)物料管制規定：xx年生產(chǎn)物料不夠流暢，車(chē)間交接數量不精確和不按時(shí)到位；12月份PMC針對此問(wèn)題，在副總的指導下，制定了《生產(chǎn)物料管制規定》。通過(guò)對選購、倉庫、生產(chǎn)物料員治理物料作出規定，以生產(chǎn)線(xiàn)正常開(kāi)拉為重點(diǎn)，對物料進(jìn)展管控，明確各方的職責，提高選購和車(chē)間上工序交貨準時(shí)率，削減斷料；提高產(chǎn)量，取得肯定的成效！

　　3、針對12月份消失倉庫物料被偷竊大事， 編制《倉庫物料安全治理和通報機制》。以及物控系統改革方案，保證生產(chǎn)物料準時(shí)供給和庫存的有效治理：倉庫由“PMC物控”掌握倉庫物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負責對倉管員日常工作和盤(pán)點(diǎn)的培訓和監控，以及賬目修改的審核監控和上報�！皞}庫主管”負責人事行政和單據核對等財務(wù)信息的審核，賬目修改核對和上報

　　4、訂單首件樣板制造單：xx年訂單上線(xiàn)生產(chǎn)后常常會(huì )消失各種各類(lèi)的特別狀況，嚴峻影響到生產(chǎn)線(xiàn)的”效率和產(chǎn)量；PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》：由PMC按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板制造單》安排IE、PE組限時(shí)提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產(chǎn)品在上線(xiàn)批量生產(chǎn)時(shí)消失特別問(wèn)題，杜絕隱患，使生產(chǎn)時(shí)更暢順，效果顯著(zhù)！

　　5、貨期和物料監控措施：為了保證按時(shí)交貨，更好地掌握物料準時(shí)回廠(chǎng)，以不造成倉庫呆滯料，削減車(chē)間停工待料，提高生產(chǎn)效率，保證按時(shí)交貨xx年。PMC經(jīng)公司委派外訓出色跟單員技能課程后，在xx年10月提出訂單交期綜合治理方案按顏色目視治理模式治理訂單貨期，現由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數據表》以保證按生產(chǎn)通知書(shū)要求日期內完成交貨；方案內容：由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表公布在內網(wǎng)上信息共享；選購部負責更新物料選購進(jìn)度，PMC可依據此數據表中的綜合信息進(jìn)展統籌安排生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)完成，準時(shí)性將生產(chǎn)信息反應到業(yè)務(wù)部及上級領(lǐng)導！

　　三、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表

　　20xx年生產(chǎn)達成率表：附表

　　四、物料掌握：

　　1、清查庫存，消化倉庫呆滯物料

　　由于工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶(hù)取消訂單也有發(fā)生，導致倉庫存在有很多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗均為好料�？梢酝度肷�產(chǎn)使用。

　　2、 物料治理：xx年P(guān)MC將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰略性存量治理，到達良好的最低存量治理（部份物料到達零庫存）治理，大大的提高了物資周轉率，又能保證生產(chǎn)順暢需要；有效的降低庫存本錢(qián)！ （數據來(lái)至倉庫各月份常用物料倉進(jìn)出賬）

　　五、xx年缺乏之處：

　　1、細節方面工作還不夠細化，有些協(xié)調工作還到達預定的目標。

　　2、倉庫物料編號不統一、書(shū)寫(xiě)不標準，物料入庫數據消失偏差，消失賬不對實(shí)物，影響生產(chǎn)的狀況，PMC物控暫且未徹底管控！

　　3、 產(chǎn)品檢驗標準不統一（噴油產(chǎn)品最為突出），造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多，物料損耗超標，需補訂材料和重開(kāi)機補料的狀況時(shí)有發(fā)生。

　　4、使生產(chǎn)滯后，增加本錢(qián)，PMC暫且沒(méi)有徹底管控。

　　5、 由于包材方案確定緩慢，前期包材修改頻繁。選購不能準時(shí)購置包材等等，令生產(chǎn)周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產(chǎn)規劃，造成生產(chǎn)不能按通知書(shū)要求的貨期出貨以及品質(zhì)特別和生產(chǎn)特別時(shí)相關(guān)職責部門(mén)相互扯皮，踢皮球，未準時(shí)的解決問(wèn)題的狀況，PMC目前只能實(shí)行通報機制，暫未有有效的管控！

PMC工作總結13

　　時(shí)光飛逝，如白駒過(guò)隙，轉眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后�；仡欉@一年來(lái)的工作，分廠(chǎng)PMC部門(mén)全體職員在公司各位領(lǐng)導及各部門(mén)同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的努力學(xué)習及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、PMC部達成的目標

　　PMC部門(mén)的管理對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用，尤其是分廠(chǎng)PMC部門(mén)的作用更為明顯。公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售計劃能否按時(shí)、倉庫是否會(huì )造成囤料、積料、物料運輸是否正常暢通等等，可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中。因此，PMC部門(mén)所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門(mén)之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門(mén)，PMC部門(mén)的每一位職員都清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料運輸等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工人，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著(zhù)落。

　　1、理順關(guān)系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。隨著(zhù)公司的發(fā)展，原有機型、訂單的增多及新廠(chǎng)房的投入生產(chǎn)，拉別的增多，PMC部門(mén)原有的組織架構已不能適用這種持續發(fā)展的形勢，在這種形勢下，本人受命于公司PMC部來(lái)到分廠(chǎng)，組建了分廠(chǎng)PMC部，并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內步入了正常運轉的'軌道，保證了分廠(chǎng)生產(chǎn)狀況的良好。

　　2、及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，為物料的返廠(chǎng)時(shí)間作出控制。作為生產(chǎn)計劃及物料控制部門(mén)，物料控制是當前PMC部的工作重心。為了更好地控制物料及時(shí)返廠(chǎng)，又不造成倉庫呆滯料，我部加強了與生產(chǎn)部門(mén)的溝通，每日根據排期做出了一份整體物料狀況表并每日更新，生產(chǎn)部門(mén)可以跟據此物料掌控表中所回復的物料狀況進(jìn)行統籌安排生產(chǎn)及作一些相應的調度。這樣做，即滿(mǎn)足了生產(chǎn)物料需求，又不會(huì )造成倉庫物料積壓。

　　3、清查庫存，消化倉庫存呆滯好料。由于工程變更頻繁，客戶(hù)取消訂單也時(shí)有發(fā)生，造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。為消化公司倉存呆滯好料，經(jīng)上級領(lǐng)導討論決定之后，制定了分廠(chǎng)向公司購買(mǎi)物料流程，在采購、市場(chǎng)部及公司各部門(mén)的配合下，不僅縮短了分廠(chǎng)倉庫拉物料的返料時(shí)間，還消化了公司倉存呆滯料，為公司節約了不少成本。

　　4、有效溝通，控制外協(xié)廠(chǎng)商。目前公司共有六家外協(xié)加工廠(chǎng)商，這些加工廠(chǎng)商分布在廣東等地，雖說(shuō)目前可以滿(mǎn)足工廠(chǎng)的生產(chǎn)要求，但是隨著(zhù)分廠(chǎng)的投入生產(chǎn)，這些加工廠(chǎng)商將會(huì )出現訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況。對此，我部人員同公司PMC部經(jīng)過(guò)協(xié)商之后，制定了外協(xié)廠(chǎng)商的控制辦法，加強了對外協(xié)廠(chǎng)商的控制，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃，外協(xié)廠(chǎng)商跟據我部所開(kāi)出的返貨計劃進(jìn)行返料，滿(mǎn)足了分廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)的需求。同時(shí)，由于分廠(chǎng)生產(chǎn)所需物料要從公司裝車(chē)過(guò)分廠(chǎng)，這就需要外協(xié)廠(chǎng)商提前返料，為此，我部人員與外協(xié)廠(chǎng)商進(jìn)行了良好的溝通，保證了SMT的及時(shí)返廠(chǎng)。

　　二、自身能力有了顯著(zhù)的提高進(jìn)入了公司已一年的時(shí)間，在這一年里，為了使我部的工作能夠順暢地執行、流通，本人特注意加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了良好的管理能力及作為一個(gè)部門(mén)主管所具備的條件，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、沒(méi)有達成的目標及下一年度需要加強的地方

　　PMC部門(mén)在全體同事的配合下，取得了一定的成績(jì)。但是，也有部分目標沒(méi)有達成，需要各部門(mén)的相關(guān)人員繼續配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC部門(mén)的更好的開(kāi)展工作，主要表現在以下：

　　1、PMC部門(mén)目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控，生產(chǎn)計劃及控制我部將逐漸擔負起這種職能，到時(shí)還需請各相關(guān)部門(mén)的配合及支持；

　　2、對于當前所操作的物料系統，分廠(chǎng)由于剛組建PMC不久，操作人員對于系統運作原理還不懂，需要進(jìn)行進(jìn)一步的培訓，許多工作我們都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；3、有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；主要體現在物流運輸這一塊；

　　4、自己于港資企業(yè)所接受的管理理念還不太適應公司工作的要求。

　　在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。

　　四、以后的工作中我應努力做到

　　1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習PMC專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)產(chǎn)品常識。加強對物料控制、物料計劃、采購流程、生產(chǎn)計劃及控制能力的提高；加強倉儲、運輸、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力的了解，向同行業(yè)學(xué)習、向總部同事學(xué)習，做到對公司的統籌規劃、當前情況心中有數。

　　2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；

　　3、注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍，為使本部門(mén)達到公司所要求的一級部門(mén)起積極推動(dòng)作用。不斷改進(jìn)PMC部對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

PMC工作總結14

　　公司PMC部門(mén)進(jìn)行了架構重組，將部門(mén)明確劃分出PMC管理、采購管理、倉庫管理三部分，而且在人員考評上也開(kāi)始實(shí)施去弱留強的制度。

　　這樣不僅僅讓工作內容更明確，責任劃分更清晰，而且在工作上更能激發(fā)大家的動(dòng)力。

　　對于公司PMC部門(mén)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰，因公司需要在5月份實(shí)現獨立出口。

　　由于深圳同類(lèi)型的企業(yè)僅公司一家，我們沒(méi)經(jīng)驗可以借鑒，只能自己摸索。

　　例如：訂艙流程、商檢流程、出口報關(guān)流程、船期等等。

　　為了提前了解相關(guān)的運作，PMC部4月份就開(kāi)始進(jìn)行以上各項工作的`籌備，并將所了解的相關(guān)信息制作成WBF，讓每個(gè)人都能清楚整個(gè)出口的操作流程。

　　5月20日，對于每一個(gè)公司人來(lái)說(shuō)，是非常重要的一天。

　　因為公司將在這一天拉開(kāi)獨立出口的序幕，進(jìn)軍海外，這是所有公司人的驕傲!同時(shí)也證明了公司是完全有能力獨立出口的，也預示著(zhù)公司正在一步一步走向成熟。

PMC工作總結15

　　時(shí)光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的20xx年已過(guò)去，充滿(mǎn)希望和挑戰的20xx年悄然來(lái)臨。

　　回首過(guò)去的一年，PMC部全體職員在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過(guò)自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過(guò)去一年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也深深體會(huì )到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神。在對你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為公司一份子而驚喜萬(wàn)分。

　　瞻望20xx年，過(guò)去的輝煌已成為歷史，PMC部只有立足現在、理清思路、總結經(jīng)驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、PMC部達成的目標

　　1.PMC部門(mén)的管理對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用

　　公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售計劃能否按時(shí)完成、倉庫是否會(huì )造成囤料、積料，可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門(mén)所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。理順關(guān)系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。

　　2.主持每日生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調整。加強與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調。

　　3.生產(chǎn)計劃及物料控制是我們PMC部的工作重心

　　為了更好地控制物料及時(shí)返廠(chǎng)，又不造成倉庫呆滯料，減少車(chē)間停工待料，現在PMC部采購人員每日跟據排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據此物料掌控表中所回復的物料狀況進(jìn)行統籌安排生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)。

　　4.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料

　　由于工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶(hù)取消訂單也時(shí)有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買(mǎi)物料流程。

　　5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠(chǎng)正確領(lǐng)導下消化了倉存呆滯料，為公司節約了不少成本。

　　6.有效溝通，控制外協(xié)廠(chǎng)商

　　我司外協(xié)加工廠(chǎng)商，雖說(shuō)目前可以滿(mǎn)足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著(zhù)新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不斷開(kāi)疆拓土，這些加工廠(chǎng)商將會(huì )出現訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況，對此，PMC部人員在廠(chǎng)正確領(lǐng)導下加強了對外協(xié)廠(chǎng)商的控制，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃，外協(xié)廠(chǎng)商跟據PMC部所開(kāi)出的返貨計劃進(jìn)行返料，基本滿(mǎn)足了生產(chǎn)線(xiàn)的需求。同時(shí)，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠(chǎng)商提前返料，為此，PMC部在廠(chǎng)正確領(lǐng)導下與外協(xié)廠(chǎng)商進(jìn)行了良好

　　的溝通、協(xié)調，保證了物料的及時(shí)返廠(chǎng)。

　　7.上下同心，加強執行力

　　良好的團隊必須要有著(zhù)良好的執行力。再好的決策如果不執行，也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執行，PMC部職員上下一心，認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導的.各項指令，落實(shí)好各項會(huì )議精神，做好了公司所要求的各項工作。

　　8.注塑車(chē)間在廠(chǎng)正確領(lǐng)導下、整體面貌一新，人員穩定、工作效率及品質(zhì)有所提升。

　　二、還沒(méi)有達成的目標及今后需要加強的地方

　　PMC部門(mén)在全體同事的配合下，取得了一定的成績(jì)，但是，也有部分目標沒(méi)有達成，需要各部門(mén)的相關(guān)人員繼續配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC部門(mén)的更好的開(kāi)展工作，主要表現在以下：

　　1.工程資料不完善、不準確;

　　2.有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;

　　3.模具的維修及保養;

　　4.自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。

　　本部門(mén)還應努力做到：

　　1.加強學(xué)習，拓寬知識面

　　努力學(xué)習具有澄海特色民營(yíng)企業(yè)的管理模式，加強周?chē)�環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;

　　2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好PMC部門(mén)工作;

　　3.注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍

　　不斷改進(jìn)PMC部對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

　　三、為了貫徹執行公司20xx年度工作計劃，使20xx年度工作計劃得到落實(shí)，及更好地推進(jìn)PMC部門(mén)在整間工廠(chǎng)運作過(guò)程中的作用，20xx年度PMC部特進(jìn)行了以下動(dòng)作：

　　1.人員運用競爭上崗

　　為了調動(dòng)每位PMC人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在于有能力者上、無(wú)能力者下、能力不足者調換崗位。在此機制下，有效地對不能很好地執行其本職工作或是配合其他部門(mén)工作的人員敲響了警鐘，同時(shí)，通過(guò)對小部分人員的淘汰，適當地對每一位在職人員施加了壓力，充分地調動(dòng)了PMC職員工作的積極性。使整個(gè)部門(mén)的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

　　2.合理計劃、及時(shí)總結

　　自20xx年元月x日起，PMC部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴格按照所計劃的內容進(jìn)行，為了使計劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善PMC部門(mén)的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都會(huì )對本周工作情況進(jìn)行總結，在這個(gè)會(huì )議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問(wèn)題的討論，及下周工作安排。通過(guò)ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。

　　3.物料計劃的制訂及采購進(jìn)度控制

　　各采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠(chǎng)計劃。此計劃經(jīng)過(guò)我的確認可以滿(mǎn)足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據此計劃安排進(jìn)倉，為PC安排車(chē)間生產(chǎn)提供依據，也減少每天車(chē)間急料的數量及種類(lèi)。

　　4.對倉存物料的控制

　　為了很好地控制倉存物料，各PMC必須于每周到倉庫對倉存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。

　　5.合理控制物料，減少產(chǎn)線(xiàn)停拉次數

　　盡管20xx年度，生產(chǎn)線(xiàn)有停拉待料現象，然而，分析其原因，主要有：客戶(hù)臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準確、倉庫數據不準確、注塑模具維修多、導致采購漏下、錯下PO物料或沒(méi)有及時(shí)返廠(chǎng)等。

　　四、PDCA合理利用，持續保證部門(mén)的健康成長(cháng)及發(fā)展，最終滿(mǎn)足公司的要求及達到公司20xx年度工作計劃的要求，對此，PMC部20xx年度的工作重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面：

　　1.根銷(xiāo)售計劃制定詳細可行的生產(chǎn)計劃;

　　2.根據生產(chǎn)計劃制定詳細可行的物料需求計劃;

　　3.根據物料需求計劃的制定詳細可行的采購計劃;

　　4.監控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃、采購計劃的執行;

　　5.各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制、檢查、調整;

　　6.各車(chē)間生產(chǎn)負荷統計及生產(chǎn)能力平衡調度;

　　7.生產(chǎn)物料的統籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;

　　8.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

　　9.控制生產(chǎn)損耗，降低采購成本，減少資本積壓;

　　10.與供應商溝通、協(xié)調;

　　11.貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調銷(xiāo)貨計劃;

　　12.部門(mén)績(jì)效評估、團隊建設、員工培訓;

　　13.產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調、處理;

　　14.保證各倉庫數據準確性;

　　15.注塑車(chē)間安全培訓;

　　16.注塑車(chē)間技能培訓;

　　17.注塑車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量;

　　18.提升注塑車(chē)間生產(chǎn)效率、品質(zhì)，減少浪費;

　　19.努力抓好倉庫、注塑車(chē)間5S工作;

　　20.對本部人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，包括PMC專(zhuān)業(yè)知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問(wèn)題的方法培訓等等;

　　21.部門(mén)流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過(guò)ISO認證，也為了本部門(mén)各職員在工作過(guò)程中，有章可依;

　　22.加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率;

　　23.健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預防，可調控;

　　24.ERP系統推動(dòng)及完善;

　　25.加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富。

　　在20xx年度，爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養、訓練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng )造一個(gè)環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門(mén)凝聚力，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài)。

　　五、做好PMC部相關(guān)規范

　　1.部門(mén)規范

　　這個(gè)規范就是要說(shuō)明PMC的工作職責，工作特點(diǎn)，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容，其實(shí)就是對PMC的一個(gè)定性

　　2.人員規范

　　這個(gè)規范就是要說(shuō)明PMC的人員設置，人員要求，個(gè)人工作職責，個(gè)人工作范圍等內容，是對PMC人員的一個(gè)定性。

　　3.產(chǎn)品規范

　　這個(gè)規范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內容，是明確PMC要做那些產(chǎn)品，現有產(chǎn)品都處于什么階段。

　　4.文檔規范

　　就目前情況來(lái)說(shuō)，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于PMC這樣的部門(mén)來(lái)說(shuō)，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫(xiě)規范，文檔級別規范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用。

　　5.流程規范

　　這個(gè)規范主要就是說(shuō)明PMC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節，需要那些部門(mén)，在每個(gè)環(huán)節都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應該有個(gè)人考核流程，對外合作流程等。

　　6.考評規范

　　這個(gè)規范就是要說(shuō)明PMC在公司內是如何被考核的，個(gè)人在部門(mén)內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。

　　回首輝煌的20xx年，瞻望20xx年，我們在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊密團結在一起，同心同力，發(fā)揮公司同事團結、奮進(jìn)、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿(mǎn)足的精神。譜寫(xiě)新的輝煌！

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