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電商部工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的電商部工作總結，希望能夠幫助到大家。
電商部工作總結1
時(shí)間一晃而過(guò)，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年在公司各位同事及領(lǐng)導的的大力支持和指導下，電商部成立，并建立自己的商務(wù)平臺，通過(guò)部門(mén)同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一、平臺建設
20xx年3月份開(kāi)始建設“xxx電子商務(wù)平臺”，經(jīng)歷4個(gè)多月的建設“xxx電子商務(wù)平臺”開(kāi)始初步成型，并配合商場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行試運行。在7月底至11月初，“xxx電子商務(wù)平臺”一直有項目合作方朗科一直在進(jìn)行維護和完善；但是在此期間發(fā)現“xxx電子商務(wù)平臺”與之之前合作約定的不符合，經(jīng)過(guò)多次溝通后無(wú)果，十一月低與朗科終止合同約定，并通過(guò)各種手段獲取“聯(lián)結福電子商務(wù)平臺”源代碼，進(jìn)行自我完善，目前為止網(wǎng)頁(yè)模塊已基本完善，后續進(jìn)行功能模塊創(chuàng )建。
二、團隊建設
20xx年3月份電商部成立，后續經(jīng)過(guò)多次磨合和資源整個(gè)，最終成立大電商部（包括：電商運行、電商招商、店面管理）。從3月份至12月份，9個(gè)月的部門(mén)磨合，目前為止組建6人的電商部門(mén)，人員已經(jīng)穩定，配合默契。目前為止部門(mén)還缺少精準營(yíng)銷(xiāo)和美工人員，為提升電商部門(mén)的成功，擴大宣傳渠道，完善網(wǎng)站美工需要增加必要的成員。
三、品牌及產(chǎn)品招商
從四月開(kāi)始實(shí)體店開(kāi)始全面招商，為“xxx電子商務(wù)平臺”做準備，截止目前為止實(shí)體店13個(gè)品牌，260多款產(chǎn)品。并且電商招商（x總）為商場(chǎng)招商三個(gè)品牌（陽(yáng)光少年、凱渥、蘇梨），其中兩個(gè)品牌已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)業(yè)，一個(gè)品牌待進(jìn)場(chǎng)。但是實(shí)體店產(chǎn)品風(fēng)格材質(zhì)不成系列，并且價(jià)格在網(wǎng)絡(luò )上沒(méi)有優(yōu)勢，產(chǎn)品與之前的定位也不相符，也成為之后銷(xiāo)售沒(méi)有重大突破的原因之一。在20xx年在產(chǎn)品方面還需要重點(diǎn)進(jìn)行調整。
四、促銷(xiāo)活動(dòng)
7月28日起開(kāi)始銷(xiāo)售，電商部自行組織或者參與商場(chǎng)促銷(xiāo)進(jìn)行6次活動(dòng)。電商每個(gè)月銷(xiāo)售基本上在1萬(wàn)-3萬(wàn)元之間，銷(xiāo)售主要依靠活動(dòng)拉動(dòng)，并且沒(méi)有做好精準營(yíng)銷(xiāo)，成為銷(xiāo)售一直沒(méi)有重大實(shí)質(zhì)性的突破原因之一。
五、推廣宣傳
“xxx電子商務(wù)平臺”上線(xiàn)，到目前為止5個(gè)月，但是在推廣方面一直沒(méi)有系統的規劃，增加了推廣難度，導致推廣沒(méi)有很好效果，轉化率低。
�。�1）終端宣傳不足，在整個(gè)商場(chǎng)戶(hù)外沒(méi)有任何電商宣傳標識；商場(chǎng)戶(hù)內也沒(méi)有電商固定宣傳位置。導致以商場(chǎng)為中心良好宣傳的浪費。
�。�2）沒(méi)有利用好商城上線(xiàn)大作推廣。商城上線(xiàn)是很好推廣由頭，但是在商城上線(xiàn)時(shí)沒(méi)有舉行大型發(fā)布會(huì )，以及與其他網(wǎng)站進(jìn)行互動(dòng)。
�。�3）沒(méi)有做娛樂(lè )性互動(dòng)活動(dòng)，缺少相應的禮品及費用，沒(méi)有建立起第三方協(xié)助宣傳，喪失大量的網(wǎng)友參與。
六、年度費用
平臺建設費：198000元人工費用：180000元裝修費用：80000元用電費用：9100元宣傳費用：10000元總計費用：477100元
七、銷(xiāo)售情況
7月28日至11月30日總共銷(xiāo)售112311元，由于網(wǎng)站不健全、產(chǎn)品不具競爭力、宣傳不到位、人員參與度低等原因，銷(xiāo)售一直沒(méi)有重大突破�；仡欉^(guò)去一年的工作，雖然取得了一定進(jìn)展，但仍感有不少不足之處：
1、因各種原因（朗科拖延、網(wǎng)站不完善），網(wǎng)站不夠完善，并且延期上線(xiàn)。
2、產(chǎn)品選擇不夠精美及競爭力，不去系列化。
3、宣傳單一，沒(méi)有長(cháng)期計劃，造成網(wǎng)站沒(méi)有影響力。
4、公司人員參與度低。
20xx的工作中，全力改變以上現狀，并將努力改進(jìn)部門(mén)的不足，爭取獲得更好的業(yè)績(jì)。20xx年規劃轉眼之間又要進(jìn)入新的一年了,新年要有新氣象,在總結過(guò)去的同時(shí)，要結合總結對新的一年作好規劃。
20xx年是xxx電子商務(wù)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，對于一個(gè)剛剛踏入電子商務(wù)市場(chǎng)的新公司來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與挑戰共存的`一年。為此要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好電子商務(wù)的工作；在公司領(lǐng)導及各位同事的支持幫助下，電商部在做好日�；緲I(yè)務(wù)工作，也充分認識到目前各方面的不足，并極力促成改變。對此，做出以下規劃：
1、平臺完善
根據現有需求，并結合目前技術(shù)現狀，進(jìn)行完善平臺。主要分為兩塊：網(wǎng)頁(yè)完善和功能性完善。實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下整體統一銷(xiāo)售，線(xiàn)上線(xiàn)下及時(shí)互動(dòng)，相互互補。
2、運營(yíng)模式（渠道拓展）
�。�1）拓展網(wǎng)絡(luò )渠道自由平臺、微商城、淘寶。進(jìn)入第三方平臺，充分利用第三方資源，實(shí)現渠道的拓寬，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
�。�2）線(xiàn)下實(shí)體店實(shí)體店建成生活體驗館模式，實(shí)現良好用戶(hù)體驗；并實(shí)現線(xiàn)下品牌與線(xiàn)上統一銷(xiāo)售，進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下及時(shí)互動(dòng)，互相提升。
3、營(yíng)銷(xiāo)企劃
�。�1）方案、美工組。做好產(chǎn)品的文案工作、活動(dòng)方案、宣傳計劃、產(chǎn)品美工、活動(dòng)專(zhuān)題等工作，做到文字生動(dòng)感人、網(wǎng)頁(yè)清晰美觀(guān)，宣傳計劃精準及覆蓋面廣。
�。�2）精準銷(xiāo)售組。進(jìn)行精準小區、異業(yè)、合租單位的檔案工作，并進(jìn)行有效的進(jìn)駐宣傳，鎖定精準業(yè)主顧客，實(shí)現銷(xiāo)售提升。
4、宣傳推廣
�。�1）自有平臺、微商城、淘寶。20xx年開(kāi)拓搭建第三方免費平臺，充分利用第三方資源（客戶(hù)資源、平臺、廣告等），增加宣傳推廣覆蓋面，提升品牌知名度，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
�。�2）百度、本地第三方平臺。進(jìn)駐百度搜索引擎，增加網(wǎng)站流量，獲得有效顧客流量；與本地網(wǎng)站平臺建立良好長(cháng)期合作關(guān)系，實(shí)現自有平臺在本地的影響力和知名度，從而提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
�。�3）終端宣傳。在商場(chǎng)終端物料中體現xxx家居商城信息：
A、戶(hù)外。開(kāi)辟出固定位置作為xxx家居網(wǎng)絡(luò )商城的店招，商城開(kāi)始走去宣傳的第一步；以及所有聯(lián)結福戶(hù)外的廣告都要附帶xxx家居網(wǎng)絡(luò )商城相關(guān)信息。
B、外內。在xxx商場(chǎng)內部開(kāi)辟固定的xxx家居網(wǎng)絡(luò )商城廣告位置，并且在所有在內部物料中都要有體現商城信息的內容。
�。�4）精準營(yíng)銷(xiāo)宣傳。聯(lián)合自營(yíng)、商場(chǎng)品牌商、其他行業(yè)進(jìn)駐高質(zhì)量的小區進(jìn)行精準鎖定顧客，并實(shí)現資源共享，及時(shí)跟蹤精準業(yè)主，了解業(yè)主裝修及其他信息；與其他行業(yè)組建異業(yè)聯(lián)盟，拓展宣傳渠道，整個(gè)異業(yè)資源，拓寬宣傳渠道，擴大宣傳覆蓋面。
5、銷(xiāo)售激勵機制
建立銷(xiāo)售激勵機制，增加銷(xiāo)售提成機制、目標完成獎罰機制、團隊建設等激勵方式。提高銷(xiāo)售人員的積極性，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
6、團隊建設
副總1名、經(jīng)理1名、網(wǎng)銷(xiāo)主管1名、營(yíng)銷(xiāo)主管1名、實(shí)體店店長(cháng)1名、倉庫主管1名、網(wǎng)銷(xiāo)（網(wǎng)絡(luò )推廣、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、文案、美工）4名、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員1名、銷(xiāo)售人員2名。主要分為四個(gè)組：網(wǎng)銷(xiāo)組、精準營(yíng)銷(xiāo)組、倉庫組、實(shí)體店組。
7、售前售后服務(wù)
網(wǎng)銷(xiāo)、實(shí)體店銷(xiāo)售員主要負責銷(xiāo)售前服務(wù)；倉庫主要負責負責售后服務(wù)，網(wǎng)銷(xiāo)、實(shí)體店銷(xiāo)售員進(jìn)行及時(shí)配合倉庫做好銷(xiāo)售前售后服務(wù)。服務(wù)要做到，態(tài)度謙和、服務(wù)及時(shí)、專(zhuān)業(yè)性解決顧客所遇到的問(wèn)題。
8、家具產(chǎn)品
現在網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售比較好的，主要是實(shí)木家具系列、皮質(zhì)家具系列、布衣家具系列、歐式家具系列，并且價(jià)格都是具有實(shí)實(shí)在在的競爭力的產(chǎn)品。建議20xx年主要集中在這四類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)品一定要系列化，風(fēng)格統一化。
9、20xx目標
�。�1）穩定的團隊建設。
�。�2）不斷完善自由平臺。
�。�3）開(kāi)拓新的平臺，微商城、淘寶等。
�。�4）產(chǎn)品選擇。
�。�5）銷(xiāo)售目標：銷(xiāo)售額200萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)利潤20萬(wàn)。
10、20xx費用
�。�1）網(wǎng)站建設費用10萬(wàn)。
�。�2）促銷(xiāo)、推廣費用15萬(wàn)。
�。�3）差旅費用2萬(wàn)。
�。�4）裝修費用（租金、電費等）15萬(wàn)。
�。�5）人工費用35萬(wàn)。
以上，是電商部對20xx年的工作規劃，可能還不成熟，需要改進(jìn)的地方，希望領(lǐng)導指正。展望20xx年，xxx電商機遇與挑戰共存，對于xxx電商也是關(guān)鍵的一年，電商部會(huì )按照以上各點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)和工作，努力實(shí)現電商的有序發(fā)展，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。完善工作中的不足，拓展新的渠道，力爭贏(yíng)得機會(huì )去尋求更多的競爭業(yè)主，爭取更多的銷(xiāo)售額，完成年度目標。相信電商部在公司及各部門(mén)同事的支持下，能迎接20xx年新的挑戰，抓住機遇，完成年度任務(wù)。
電商部工作總結2
現將工作情況作簡(jiǎn)要總結：
一、不斷加強學(xué)習，素質(zhì)進(jìn)一步提高。
具備良好的產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。
半年以來(lái)，始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。
一是重點(diǎn)學(xué)習了產(chǎn)品知識；
二是學(xué)習了與電子商務(wù)部門(mén)相關(guān)的規章制度；
三是在前輩指導下聯(lián)系實(shí)際學(xué)習電子商務(wù)的工作技巧，注意收集相關(guān)信息。對公司領(lǐng)導各次會(huì )議中的講話(huà)總是認真聆聽(tīng)，汲取養分，收獲頗豐；
四是盡可能地向周?chē)碚撍礁�、業(yè)務(wù)能力強的同事學(xué)習，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。
可以說(shuō)在這半年中，由起初的憑借興趣入門(mén)逐漸過(guò)渡到現在能獨立處理部分事物并對這百度項工作始終持有濃厚興趣。
二、踏實(shí)肯干、做好本質(zhì)工作我的主要工作內容是客戶(hù)服務(wù)，完整的工作流程可以體現為熟悉店鋪情況了解上架產(chǎn)品信息—客戶(hù)接待—訂單處理—售后處理和評價(jià)管理。
前期在淘寶平臺運用，收集商品網(wǎng)絡(luò )信息做得比較充分。
客戶(hù)接待可以說(shuō)是比較重要的一個(gè)環(huán)節，是我們產(chǎn)品信息輸出的直接窗口，在這半年的是實(shí)際操作里，我秉持著(zhù)巨細靡遺的.態(tài)度，在不斷總結日常工作提升交流技巧的同時(shí)，參看一些優(yōu)秀的實(shí)例和經(jīng)驗分享，逐步形成了日常工作體系，對工作技巧進(jìn)行不斷的和查漏補缺。
訂單的達成以及售后處理過(guò)程，現階段已經(jīng)掌握比較高效的訂單處理、統計的方法，在售后問(wèn)題中，能有效解決普遍問(wèn)題，對于少有的復雜的難以處理的問(wèn)題，做到第一次看、問(wèn)，看前輩同事怎么處理，問(wèn)與之相關(guān)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各環(huán)節明細，再次遇到同類(lèi)問(wèn)題可以獨立解決。
三、不足待改進(jìn)之處我在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足，也將成為新年伊始需要完善的重點(diǎn)。
善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性、提高時(shí)間利用率，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中提高自己。
精于專(zhuān)業(yè)技能，勤于觀(guān)察總結，盡量將工作總結規范化、數據化、直觀(guān)化。
四、歲首年終，一年之計在于春、能力學(xué)習和素質(zhì)提升是一個(gè)推陳出新的過(guò)程。
隨著(zhù)公司發(fā)展和電商部規模的擴大，可預見(jiàn)更多的產(chǎn)品會(huì )面世，會(huì )接觸到更廣的客戶(hù)層面，所以產(chǎn)品知識的、學(xué)習，客服經(jīng)驗的總結、完善，是需要始終堅持的過(guò)程。
對于新產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )推廣，結合已有案例，配合部門(mén)各位同事共同努力將是下一階段的工作重點(diǎn)。
樹(shù)立全局觀(guān)，加強兼容性發(fā)展。
電子商務(wù)部門(mén)的日常工作與生產(chǎn)銷(xiāo)售各個(gè)部門(mén)都緊密相關(guān)，客戶(hù)服務(wù)工作也與部門(mén)內策劃、運營(yíng)、推廣等等分不開(kāi)，所以在做好本職工作的同時(shí)，個(gè)人需要加強各方面信息的涉獵，對各個(gè)職責崗位有所了解，加強溝通，互相進(jìn)步。
危機公關(guān)和關(guān)鍵點(diǎn)控制。
尤其在活動(dòng)期間工作內容增加，許多電子商務(wù)工作中的細節問(wèn)題逐漸顯現出來(lái)。
客服事務(wù)中的應變、處理是最直接最有效解決方法，所以在歷次活動(dòng)中注重并總結這些關(guān)鍵部分會(huì )使工作開(kāi)展更加效率；歷次活動(dòng)中存在的不足也積累了經(jīng)驗教訓，預先的判斷、危機意識的培養會(huì )使工作的開(kāi)展更加游刃有余。
半年時(shí)間里，公司氛圍、人文氣息、工作狀態(tài)都深深吸引著(zhù)我，嶄新的一年相信我會(huì )與共同成長(cháng)！
電商部工作總結3
尊敬的xx:
您好！非常感謝您給我到貴公司從事工作的機會(huì )，對此，感到無(wú)比的榮幸。
本人xx，畢業(yè)于xx大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為xx，于20xx年xx月xx日開(kāi)始在電商部工作，目前職位為客服專(zhuān)員。進(jìn)入公司參加工作的幾個(gè)月試用期經(jīng)已接近尾聲。工作以來(lái)，在單位的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的"收獲。在這段的工作學(xué)習中，對公司有了一個(gè)比較完整的認識；對于公司的發(fā)展歷程和管理以及個(gè)人崗位職責等都有了一個(gè)比較清晰的認識。在熟悉工作的過(guò)程中，我也慢慢領(lǐng)會(huì )了公司“誠信、勤奮、求實(shí)、創(chuàng )新”的核心價(jià)值觀(guān)，為公司的穩步發(fā)展增添新的活力。下面就是我試用期自我鑒定，也是對自己的工作表現的總結。
工作上，我的主要崗位是客服專(zhuān)員。在工作中我努力做好本職工作，提高工作效率及工作質(zhì)量。在本職工作做好之外，在天貓新店鋪的準備期間和部門(mén)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，配合數據專(zhuān)員，利用自身優(yōu)勢，幫助其制定了一系列的'表格，總結了相關(guān)數據；歸納了行業(yè)在電商領(lǐng)域（淘寶）的熱銷(xiāo)產(chǎn)品，并且結合自身產(chǎn)品，對標題進(jìn)行第四次標題優(yōu)化；在京東臺上，對產(chǎn)品進(jìn)行了導入等等。作為售前客服，要做到以客戶(hù)為先，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。在學(xué)習產(chǎn)品知識和掌握客服相關(guān)技巧期間，嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，就是憑著(zhù)這樣一種堅定的信念，爭當行家里手。為我以后的工作順利開(kāi)展打下了良好的基礎。
在學(xué)，嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)理實(shí)際；從而提高了自身的一專(zhuān)多能的長(cháng)處及思想文化素質(zhì)，包括生活中也學(xué)到了養成良好的生活習慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴謹的生活態(tài)度和良好的生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實(shí)守信，樂(lè )于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。
思想上，自覺(jué)遵守公司的的規章，堅持參加公司的每次的培訓。要求積極上進(jìn)，愛(ài)護公司的一磚一瓦，一直嚴謹的態(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會(huì )競爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。
在這段時(shí)間里我雖然是學(xué)校那學(xué)習了一些理論知識，但這一現狀不能滿(mǎn)足工作的需求。為了盡快掌握電商行業(yè)和衛浴行業(yè)，每天堅持來(lái)到公司學(xué)習公司及理論知識等等，到了工作時(shí)間，就和那些前輩們學(xué)習實(shí)際操作及幫忙做點(diǎn)小事情，到了晚上和前輩們探討工作內容，聊聊工作的不便及心中的不滿(mǎn)加上自身不足，前輩們給予工作上的和精神上鼓勵，經(jīng)過(guò)較長(cháng)時(shí)間的鍛煉、克服和努力,使我慢慢成為一名合格的員工。
在此，在對試用期的工作及心得體會(huì )做一匯報后，我想借此機會(huì )，正式向公司提出轉正請求。希望公司能對我的工作態(tài)度、工作能力和表現，以正式員工的要求做一個(gè)全面考量。我愿為公司的蓬勃發(fā)展貢獻我全部的力量。
電商部工作總結4
12月份是20xx年最后一個(gè)月，也是電商相對的一個(gè)銷(xiāo)售最后的一個(gè)高峰期，本月重點(diǎn)圍繞雙十二，圣誕節，開(kāi)展電商促銷(xiāo)活動(dòng)。
本周主要工作內容為：
�、俑鶕娚棠壳暗匿N(xiāo)售統計和流量統計，制定本月的銷(xiāo)售計劃：本月計劃銷(xiāo)售量為1500件左右，月銷(xiāo)售額50萬(wàn)左右。
�、诒局馨l(fā)布店鋪新品8款保證店鋪的不斷產(chǎn)品更新。
�、郾３置恐芏加行缕飞霞�，雙十二的秒殺產(chǎn)品，和活動(dòng)產(chǎn)品準備工作已經(jīng)完成，并保持按時(shí)上架。
�、茚槍δ昴┖碗p十二，調整店鋪的`整體頁(yè)面，至今為止，店鋪首頁(yè)部分已經(jīng)基本完成。并對分類(lèi)頁(yè)面，和寶貝詳情子頁(yè)面的完善和修改。
�、菪驴町a(chǎn)品修圖和整理，本周完成45款左右。從而保證店鋪的產(chǎn)品上新。⑥關(guān)于12月份活動(dòng)產(chǎn)品已經(jīng)基本選定，并已經(jīng)上報，還有部分產(chǎn)品預計在13號拍照，下周開(kāi)始上新。
�、邽榉乐雇素浡侍岣�，店鋪原先的貨到付款功能已經(jīng)暫時(shí)取消，淘寶合約續簽未審核通過(guò)，現在已經(jīng)轉交淘寶客服處理，預計下周一可實(shí)現續簽。
�、喟l(fā)貨包裝箱子的卡通貼紙已經(jīng)打樣，現只需調整大小，上報確定后即可通知供應商生產(chǎn)。
以上為本周大致工作內容。
電商部工作總結5
電子商務(wù)部作為公司的一個(gè)新興部門(mén)，半年來(lái)，部門(mén)在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，一步一個(gè)腳印，在摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中學(xué)習，在學(xué)習中成長(cháng)，基本完成了領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，現將半年工作總結如下：
一、電商之路電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的時(shí)代，充分把握時(shí)代脈搏，迅速成為新媒體時(shí)代商品營(yíng)銷(xiāo)的標桿。
公司領(lǐng)導緊跟時(shí)代步伐，做出了進(jìn)軍電子商務(wù)的重要決定，并專(zhuān)門(mén)成立電子商務(wù)部，作為先鋒部隊。
我們誠惶誠恐，誓為公司電商之路全力以赴。
�。ㄒ唬┬⌒囊硪硪巹濍娚讨冯娚讨烦錆M(mǎn)誘惑，充滿(mǎn)挑戰，更充滿(mǎn)了艱難險阻。
為了降低風(fēng)險，我們如履薄冰，反復討論、反復研究，向電商巨頭學(xué)習電商經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗，向國內外農產(chǎn)品電商先行者學(xué)習起步之道。
最終，在領(lǐng)導的指導下，我們制定出符合公司實(shí)際的發(fā)展目標，即以未來(lái)商業(yè)綜合體一個(gè)中心，二個(gè)平臺的建設為中心任務(wù)，逐步建立實(shí)體與電商互動(dòng)的現代電商基地，并圍繞發(fā)展目標詳細地作了電商發(fā)展規劃，思想匯報專(zhuān)題形成《規劃書(shū)》。
�。ǘ┱J認真真籌備電商開(kāi)啟目標已確立，行動(dòng)是關(guān)鍵。
電商開(kāi)啟，不能盲目，不能莽撞。
從傳統產(chǎn)業(yè)轉向電子商務(wù)，我們準備尚不足，因此我們要學(xué)習先行者們的起步經(jīng)驗，學(xué)習成功者的經(jīng)營(yíng)管理之道，更要吸取失敗者的教訓。
通過(guò)參加多個(gè)有關(guān)電商發(fā)展和電商起步的'高峰論壇，我們學(xué)到了電商起步之難，電商起步需要專(zhuān)業(yè)的人才，包括運營(yíng)、策劃、網(wǎng)站美工等人才；電商起步需要資金，包括各種人力成本、物力成本和廣告推廣等；電商起步需要資源，包括人、物以及渠道；電商起步也需要成熟的物流體系；電商起步更需要領(lǐng)導高瞻遠矚的策略。
通過(guò)認真研究京東商城、蘇寧云商，我們學(xué)到了電商成功的要素，電商的成功離不開(kāi)正確的策略；離不開(kāi)準確的定位；離不開(kāi)優(yōu)秀的運營(yíng)；離不開(kāi)到位的服務(wù)；離不開(kāi)超高的品質(zhì)；更離不開(kāi)客戶(hù)的口碑。
通過(guò)仔細分析國內外幾個(gè)失敗案例，我們吸取了失敗的教訓，電商的失敗不外乎閉門(mén)造車(chē)，跟不上時(shí)代；不外乎夸大宣傳，無(wú)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；不外乎無(wú)前瞻眼光，對新媒體缺乏認知；不外乎投機取巧，唯錢(qián)至上；不外乎好高騖遠，缺乏風(fēng)險控制。
電商之路充滿(mǎn)坎坷，我們要發(fā)展，要壯大，就必須找準方向，精準定位。
�。ㄎ覀兊碾娚桃趺醋�？還沒(méi)有考慮周全）
二、日常工作
�。ㄒ唬┩瓿晒潭ㄙY產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)收尾工作固定資產(chǎn)線(xiàn)上管理是無(wú)紙化辦公的重要部分，隨著(zhù)系統的日漸完善，固定資產(chǎn)線(xiàn)上管理也進(jìn)入到最后階段。
我們在公司固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、登記的基礎上，對四個(gè)農產(chǎn)品門(mén)店的資產(chǎn)進(jìn)行了清點(diǎn)、盤(pán)查，登記造冊，錄入系統，并貼上資產(chǎn)標簽，對資產(chǎn)管理實(shí)行責任到部門(mén)、責任到人。
此次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，共錄入系統記錄條，包括電腦條，空調條，辦公桌條，辦公椅條，電視機條，文件柜條，待后續盤(pán)點(diǎn)記錄全部錄入后，固定資產(chǎn)管理可全部實(shí)現線(xiàn)上領(lǐng)用、歸還、置換、報廢等。
�。ǘ├^續做好設備，通訊設備、系統以及網(wǎng)絡(luò )設施設備的維護、最全面的范文寫(xiě)作網(wǎng)站續交公司光纖使用費，確保公司網(wǎng)絡(luò )通暢。
調整平臺流程設置，更改因人員變動(dòng)引起的流程錯誤；重新檢查、更正并簡(jiǎn)化流程，使達到最優(yōu)化。
完成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)入錄到平臺，建立電子資產(chǎn)庫。
日常維護公司網(wǎng)絡(luò )等。
處理好電信錯收個(gè)別手機通訊費事宜。
�。ㄈ┫到y費用管控模塊實(shí)施費用管控是系統管理功能的重要組成部分，不僅可以費用申請、費用報銷(xiāo)，而且可以做預算管理，并且它還可以與財務(wù)思訊軟件進(jìn)行接口數據交換，直接產(chǎn)生會(huì )計憑證，一旦運行能夠大大提高費用管理效率。
目前，我們與財務(wù)部一起學(xué)習了費用管控模塊的功能和使用方法，并完成費用管控模塊版面設計，費用申請、費用報銷(xiāo)、預算導入流程編寫(xiě)等，進(jìn)一步完善后可以正式上線(xiàn)試運行。
三、存在的困難盡管在前期做了較多的工作，但是依然面臨著(zhù)諸多困難：
一在團隊方面，我們缺乏專(zhuān)業(yè)的電商運營(yíng)團隊，人員配合和團隊培養也是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程；
二在成本方面，人力資源成本、物力成本以及推廣費用巨大；
三在資源方面，缺乏廣告資源、人脈資源和物流資源；
四在同行競爭方面，同行電商發(fā)展快速，已經(jīng)領(lǐng)先一步，行業(yè)門(mén)檻不斷提高，網(wǎng)上市場(chǎng)不斷被瓜分，商品競爭力略顯不足；
五在定位方面，目前我們還有沒(méi)有一個(gè)非常精準的定位，工作方向還不夠明確。
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