- 相關(guān)推薦
工程結算工作總結（通用14篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？下面是小編為大家收集的工程結算工作總結（通用14篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程結算工作總結 1
截止20xx年12月29日，我工程科共完成了除鑫路公司以外的7個(gè)在建項目、2個(gè)新建項目及1個(gè)分公司共計171份結算單的所有審核工作。在審核過(guò)程中，我工程科克服人少活多時(shí)間緊的困難，按照“合理結算、不超不扣、實(shí)事求是”的遵旨，從嚴格控制結算數量、結算單價(jià)等幾個(gè)結算工作的關(guān)鍵點(diǎn)入手，開(kāi)展審核工作�，F將20xx年結算審核情況做如下總結：
一、較往年改進(jìn)之處
1、通過(guò)今年的結算單質(zhì)量來(lái)看，20xx年《新疆北方機械化筑路工程處結算管理辦法實(shí)施細則》的推行與落實(shí)及20xx年春組織各項目統計核算人員集中培訓等措施的實(shí)行，取得了顯著(zhù)的成效。今年上報的結算單基本上格式統一規整，在結算單格式方面出現的紕漏較少。
2、20xx年所有結算審核工作均采用辦公自動(dòng)化管理，改進(jìn)了以往全部用手寫(xiě)和計算器計算，造成跨年度工程審核被動(dòng)且極易出問(wèn)題的老式方法。將所有結算單按細目支付號錄入電腦，通過(guò)篩選等各種功能，輕松的查到任意一個(gè)細目的設計數量、結算數量、結算內容、被結算人等詳細資料。通過(guò)這種電子化管理的審核方式，不但減少了以往龐大的工作量和極易出錯的現象，提高了審核的精確性，而且從我們這一關(guān)完全杜絕了超結、多結、重復結算的現象，跨年度工程也一樣得到有效的控制。這種電子化管理的審核方式真正起到了事半功倍的效果。
3、20xx年結算審核工作沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的結算審核中心，而由工程科科長(cháng)及科員兩人承擔了所有的審核工作。在較往年同樣的工作量而審核人員少幾倍的情況下，我們做到了審核速度較往年快、審核精度及準確性較往年高。各項目及分公司普遍反應今年的結算單審核速度快且嚴謹。
4、20xx年9月工程科發(fā)布各項目實(shí)行標準協(xié)議書(shū)的通知后，新簽訂的協(xié)作協(xié)議書(shū)均按標準協(xié)議書(shū)格式簽訂，上報結算單中所附的施工協(xié)議書(shū)內容明確、具體，措詞嚴謹，杜絕了以往五花八門(mén)的協(xié)議書(shū)中的漏洞。
5、除鑫路公司以外，其它的項目及分公司基本上都能將超過(guò)處頒單價(jià)的單價(jià)或處頒單價(jià)中沒(méi)有的單價(jià)及時(shí)報批。
6、上報結算單中“設計數量”、“結算數量”和“單價(jià)”均有據可依，附件清晰，質(zhì)量明顯由于往年。
二、存在的問(wèn)題
1、gz045線(xiàn)博賽項目第二合同段：
a、部分結算數量均為實(shí)際發(fā)生，缺少設計依據。在結算數量為實(shí)測實(shí)量的情況下，只有現場(chǎng)技術(shù)員提供的白條，缺少相關(guān)責任人及項目技術(shù)負責人或總工程師的審核簽字認可，這樣極易發(fā)生管理漏洞。
b、項目上將未批復的變更項目均全部結算給協(xié)作施工隊，經(jīng)審核后將變更部分全部按80%給予結算，并由項目主要負責人簽字認可，保證結算金額小于批復的變更金額，不但督促了項目部追繳工程變更的積極性，還有效的.控制了工程成本。
c、在邊溝板安裝項目結算時(shí)忽略了該單價(jià)所包含的施工內容，將勾縫砂漿又重復結算了一遍，經(jīng)審核已將砂漿重復結算部分全部扣除。
d、未按樁號進(jìn)行分類(lèi)結算，結算附件煩瑣重復，給審核工作帶來(lái)很大不便。
2、g045線(xiàn)賽果項目第八合同段：
a、賽果項目屬今年新中標項目，進(jìn)場(chǎng)的協(xié)作隊伍都需在項目管理部登記備案并經(jīng)過(guò)內部競標，簽署的協(xié)作協(xié)議書(shū)均依協(xié)議書(shū)標準范本為基礎簽訂，故各項工作都較規范。但結算時(shí)仍有部分未登記備案的協(xié)作隊伍參與結算，給項目管理部的統籌管理工作帶來(lái)不便。
b、20xx年下發(fā)的協(xié)議書(shū)標準范本中6.3.1條款明確說(shuō)明：“乙方質(zhì)量標準后，雙方共同出具的工程數量確認單”。而在上報的結算單中，項目上都忽視了出具經(jīng)雙方共同確認的工程數量確認單。通過(guò)審核已全部整改完畢。
c、需轉扣其它協(xié)作施工隊的工程款必須由其被轉扣人簽字認可，避免以后發(fā)生經(jīng)濟糾紛。
3、g218線(xiàn)清伊項目第三合同段：
a、駐地建設費用缺少核算依據，工程科無(wú)法審核其結算數量的多少，只能由項目部自己進(jìn)行控制，但總的宗旨不能超過(guò)工程量清單中100章駐地建設費用。
b、結算單中對結算項目的表述不清晰，經(jīng)審核已整改完畢。
c、同賽果項目：缺少工程數量確認單。
三、建議：
1、轉扣問(wèn)題不明確。轉扣其它施工隊的結算項目在結算單中未標識，在審核時(shí)也不知道是否已轉扣。建議項目上將所有轉扣列表，由項目負責人及財務(wù)核實(shí)后簽字，轉工程科審閱，避免漏扣的現象。
2、項目上將同一個(gè)結算細目的設計和變更量全部合并在一起結算，造成審核的不便，建議將結算中變更部分另外列項，使結算單清楚明了
3、雖然我們在年初就強調結算工作不要等到年底再做，干完的分項可以隨時(shí)上報審核進(jìn)行結算，但所有的項目仍是將所有的結算單拖到年底才報審，造成大量的工作都堆積在年底。
4、從今年項目的核算情況來(lái)看，大多項目的成本管理還是停滯在事后控制的階段，沒(méi)有大的改進(jìn)，各項目應加大成本的過(guò)程控制。
工程結算工作總結 2
工程竣工結算審核工作是對整個(gè)工程財務(wù)狀況的總結，通過(guò)對結算全面、系統的檢查，對存在的錯誤及時(shí)加以糾正，從而更為科學(xué)、合理的反映財務(wù)狀況，有效的控制工程造價(jià)，保證項目目標管理的實(shí)現�？⒐そY算審核是控制建筑工程造價(jià)的最后一個(gè)環(huán)節，其重要性不言而喻。
一、竣工結算審核工作的主要內容
1、工程量的審核
工程量的審核，主要是對誤差的審核。工程量的誤差有正誤差和負誤差之分，正誤差常表現在土方實(shí)際開(kāi)挖高度小于設計室外高度，計算時(shí)仍按圖計。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣；墻體中的圈梁、過(guò)梁所占體積未扣；鋼筋計算常常不扣保護層；梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復計算等等；正誤差表現在完全按理論尺寸計算工程量，項目的遺漏。因此對施工圖工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計算規則。
1）分清計算范圍，如磚石工程中基礎與墻身的劃分、混凝土工程中柱高的劃分、梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。
2）分清限制范圍，如建筑物層高大于xm時(shí)，頂棚需要裝飾方可計取滿(mǎn)堂腳手架費用，現澆鋼筋混凝土構件方可計取支模超高增加費。
3）應仔細核對計算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計算錯誤產(chǎn)生。對簽證憑據工程量的審核主要是現場(chǎng)簽證及設計修改通知書(shū)應根據實(shí)際情況核實(shí)，做到實(shí)事求是，合理計量。審核時(shí)應作好調查研究，審核其合理性和有效性，不能見(jiàn)有簽證即給予計量，杜絕和防范不實(shí)際的開(kāi)支。
2、套用單價(jià)的審核
2.1對套用定額單價(jià)的審核。在套用單價(jià)審核中首先應注意項目名稱(chēng)和內容與設計圖紙要求是否一致，如構件名稱(chēng)、斷面形式和強度等級等，其次是檢查工程項目是否重復套用。在采用綜合定額預算的項目中，重復套用的現象尤為普遍，特別是對于那些與總包及分包都有聯(lián)系的項目，往往容易產(chǎn)生工程量的重復。另外，要檢查定額主材價(jià)格套用是否合理，有最高限價(jià)的材料的定額套用是否滿(mǎn)足規定等。
2.2對換算定額單價(jià)的審核。對于換算而來(lái)的定額單價(jià)的審核除滿(mǎn)足上述要求外，還應弄清允許換算的內容是定額中的人工、材料或機械中的全部還是部分，同時(shí)，還要檢查換算的方法是否準確，采用的系數是否正確，這些因素都將直接影響著(zhù)換算單價(jià)的準確性。
2.3對補充定額單價(jià)的審核。對于補充定額單價(jià)的審核主要是檢查編制的依據和方法是否正確，材料結算價(jià)格、人工工日及機械臺班單價(jià)是否合理。
3、費率的審核。取費應根據當地工程造價(jià)管理部門(mén)頒發(fā)的文件及規定，結合相關(guān)文件如合同、招投標書(shū)等來(lái)確定費率。審核時(shí)應注意取費文件的時(shí)效性；執行的取費表是否與工程性質(zhì)相符；費率計算是否正確；價(jià)差調整的材料是否符合文件規定。如計算時(shí)的取費基礎是否正確，是以人工費為基礎還是以直接費為基礎。對于費率下浮或總價(jià)下浮的工程，在結算時(shí)特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。
二、竣工結算審核工作的常用方法
1、全面審核法。全面審核法又稱(chēng)逐項審查法，就是對施工圖預算中的項目逐一進(jìn)行全部審查。具體的'審查與編制施工圖預算基本相同。全面審核法的優(yōu)點(diǎn)就是全面、細致，經(jīng)過(guò)審查的工程結算差錯較少，審查質(zhì)量較高，缺點(diǎn)就是工作量大。在審查工程預算力量比較薄弱的情況下，是不能適應需要的，因此，此方法一般僅用于工程量較小、工藝比較簡(jiǎn)單的工程。
2、重點(diǎn)審核法。重點(diǎn)審核法就是抓住對工程結算影響比較大的項目和容易發(fā)生差錯的項目重點(diǎn)進(jìn)行審核的方法。重點(diǎn)審查法的內容主要有工程量大費用較高的項目；換算后的定額單價(jià)和補充定額單價(jià)；容易混淆的項目和根據以往審查經(jīng)驗，經(jīng)常會(huì )發(fā)生差錯的項目；各項費用的計算基礎及其費率標準；市場(chǎng)采購材料的價(jià)差。對補充單價(jià)進(jìn)行重點(diǎn)的審核。在施工圖預算中，由于某些內容是定額沒(méi)有的，施工單位可根據有關(guān)規定編制補充單價(jià)。在審核時(shí)應把補充單價(jià)作為重點(diǎn)，主要審核補充單價(jià)依據和方法是否符合有關(guān)的規定或是否有甲方的認可簽字。材料的價(jià)格組成是否齊全、合理、準確等。對計取的各項費用進(jìn)行重點(diǎn)審核。鑒于工程的性質(zhì)，承包方式以及施工企業(yè)的具體情況不同，國家有關(guān)部門(mén)分別規定了不同的應取費項目、標準和計算方法，因此審核時(shí)根據本地區的費用定額或有關(guān)規定進(jìn)行核對。
3、對比審核法。對于同一地區，如果單位工程的功能、結構及建筑標準都一樣，其工程造價(jià)應該基本相似。因此，在總結分析相似工程竣工結算資料的基礎上，找出同類(lèi)工程造價(jià)及工料消耗的規律性，按照用途、結構形式及地區差異整理出不同的工程的單方造價(jià)指標和工料消耗指標。然后，根據這些指標對審核對象進(jìn)行分析對比，從中找出不符合投資規律的分部分項工程，針對這些子目進(jìn)行重點(diǎn)計算，找出其差異較大的原因的審核方法。
4、分組計算審核法。分組計算審核法就是把結算中有關(guān)項目劃分若干組，利用同組中一個(gè)數據審查分項工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項工程，按相鄰且有一定內在聯(lián)系的項目進(jìn)行編組。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數的關(guān)系，審查一個(gè)分項工程數量，就能判斷同組中其他幾個(gè)分項工程量的準確程度。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、地面墊層、地面面層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來(lái)，其他分項的工程量利用這些基數就能得出。這種方法的最大優(yōu)點(diǎn)是審查速度快，工作量小。
三、竣工結算審核注意事項
從事竣工結算審核的人員除根據不同情況分別按上述方法進(jìn)行結算審核外，在施工過(guò)程中還應定期深入施工現場(chǎng)，熟悉實(shí)際情況。例如，澆筑混凝土時(shí)本來(lái)圖紙要求為c25，經(jīng)甲方口頭通知改為c30的，如通風(fēng)、空調風(fēng)管安裝需要加工制作，安裝金屬支架和管道保溫等。在一些施工圖中，往往只注明按施工驗收規范施工，由于施工圖冊適用范圍較廣，所規定的支架厚度都有一定的幅度，致使所編制施工圖結算與實(shí)際施工不一致。審核人員只有深入施工現場(chǎng)才能發(fā)現和解決這些存在的問(wèn)題，熟悉每個(gè)工程細目所包括的工作內容和施工工序，較好的完成審核施工圖結算中任務(wù)。又如重點(diǎn)審查法應靈活掌握，重點(diǎn)審查中，如發(fā)現問(wèn)題較多，應擴大審查范圍；反之如沒(méi)發(fā)現問(wèn)題，或者發(fā)現的差錯很小，應考慮適當縮小審查范圍。此外，如果建設單位工程結算審查力量較強，或時(shí)間比較充裕，則審查的范圍可以放寬一些，反之適當縮小。結算審核人員在審核時(shí)，如果遇到工程結算中缺少編制說(shuō)明或不清楚的地方，應及時(shí)與施工單位進(jìn)行聯(lián)系，了解情況，具體解決問(wèn)題。建設單位和施工單位應互相提供資料，使審核人員有共同的依據。如果是列項或計算問(wèn)題，審核人員應協(xié)調建設單位和施工單位一起協(xié)商解決，經(jīng)過(guò)協(xié)商和調整，審核人員可能將所有問(wèn)題全部解決。如有些問(wèn)題建設單位和施工單位意見(jiàn)不能統一，應通過(guò)當地仲裁部門(mén)解決。
四、總結
建筑工程竣工結算審核是一個(gè)復雜而系統的工作，在開(kāi)展竣工結算審核前就需要制定周密的審核策略、計劃和進(jìn)度，同時(shí)要根據具體情況進(jìn)行適度調整，以確保審核工作的順利進(jìn)行。審核人員只有不斷地總結經(jīng)驗教訓，在實(shí)踐中形成一套行之有效的審核流程和標準，才能逐步提高審核工作成效，實(shí)現工程造價(jià)管理的目的。
工程結算工作總結 3
在20xx年的工作中，在各方面的配合努力下，我所擔任的工程結算工作能以順利進(jìn)行，雖然工作上出現一些困難，但對我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，通過(guò)與同事之間的協(xié)調，積極面對問(wèn)題，做到了及時(shí)有效的完成工作安排�，F將一年以來(lái)的情況總結如下：
1、完成常規燃氣工程的結算工作，小區工程x個(gè)，中壓管網(wǎng)工程x個(gè)，共計民用戶(hù)數x戶(hù)。
2、在20xx和20xx年計價(jià)辦法執行的基礎上，更加強了理解和學(xué)習。嚴格按照規定審核工作量，積極與施工隊資料員交流。對有些問(wèn)題多次進(jìn)行解答，為更好的順利完成工程結算，做好準備。
3、積極到實(shí)地現場(chǎng)抽查，參加單項工程的.工程驗收工作，把持著(zhù)“把問(wèn)題帶到現場(chǎng)，在現場(chǎng)解決問(wèn)題。xx思路，方便了工作，針對施工隊上報的工程量的重點(diǎn)突出問(wèn)題，做到現場(chǎng)復查，實(shí)事求是。
4、配合市場(chǎng)，運營(yíng)等部門(mén)完成工程預結算工作，在接受任務(wù)后，保證了有效有質(zhì)的完成預算工作，幫助市場(chǎng)人員與甲方業(yè)主進(jìn)行溝通和解釋。
1、利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習工程造價(jià)知識，更新文件知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，為今后的工作做好準備。
2、積極參加公司組織的周末培訓課程，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和思想觀(guān)念。從中得到很多他人的優(yōu)秀學(xué)習經(jīng)驗。
�。ㄒ唬┳陨淼膯�(wèn)題一年來(lái)，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，工作也取得了一定的成績(jì)，但和預期目標還有不少的差距。
1、由于工作性質(zhì)的限制，在工程施工過(guò)程中，實(shí)地到現場(chǎng)鍛煉的機會(huì )偏少，對業(yè)務(wù)工作缺乏實(shí)在認識。
2、工作中缺乏強有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。
�。ǘ┙窈蠊ぷ鞯乃悸�
1、希望能在原有各項制度的基礎上進(jìn)一步完善，從而使各項工作的開(kāi)展更加規范有序。
2、為提高工作效率，希望能對辦公環(huán)境以及辦公設備做出調整提高。
3、在工作中，積極參加各項活動(dòng)，團結同事，讓工作環(huán)境更加的融洽。
工程結算工作總結 4
又一個(gè)忙碌并充實(shí)的一年結束了，雖然，我只是上了將盡10個(gè)月的班，但這一年真的是收獲很大。
一、20xx年所做工作大況
10個(gè)月里，完成項目30余個(gè)，計算單體50多棟，大體情況如下：
1、預算方面工作：海景園、柳工、融創(chuàng )、中航物流、瑞源電氣、東疆港、中心大道等。
2、結算方面工作：奧迪城市中心。
3、全過(guò)程項目：萬(wàn)科一、二、三期。
二、20xx年工作心得
3月中旬上班后，經(jīng)歷了半個(gè)月的淡季，沒(méi)什么特別忙的活，覺(jué)得不像人家說(shuō)的一樣，忙的不可開(kāi)交。進(jìn)入四月后開(kāi)始發(fā)現，原來(lái)真的很忙，這一忙就是到了年底，雖然很累，可是過(guò)的真的很充實(shí)，覺(jué)得以前在其他單位度日如年，在這里真的是光陰似箭。
通過(guò)與融創(chuàng )、萬(wàn)科等幾個(gè)業(yè)主的接觸后，發(fā)現我現在還是存在一些問(wèn)題，工作做得不夠仔細，重復勞動(dòng)很多，原因是沒(méi)有先閱讀業(yè)主發(fā)過(guò)來(lái)的要求及預算模板的內容，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的`調整很快適應了新的工作方法，并自己覺(jué)得很滿(mǎn)意。
7月份開(kāi)始正式接受萬(wàn)科全過(guò)程，一開(kāi)始不是很適應，本人心粗，沒(méi)做過(guò)這么仔細的工作，剛開(kāi)始給業(yè)主留下的印象不是很好，經(jīng)過(guò)xxx的提醒與指導，決定改進(jìn)自己。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，得到了萬(wàn)科業(yè)主的認可。
三、20xx年目標
新的一年即將開(kāi)始，我要一如既往積極、熱情的態(tài)度投入到工作中，認真準確的完成每一個(gè)工作。需要學(xué)習的東西更多，像定額、清單規范及各種規范、圖集等。具體要求如下：
1、熟悉定額，撐握其計算規則與各項劃分分類(lèi)并且了解與市場(chǎng)價(jià)格的差別。
2、還是要多了解技術(shù)規范，了解新技術(shù)、新材料的應用，撐握更多知識。
3、做預算要做到更快、更好、更準。
4、努力獨立去完成一個(gè)全過(guò)程業(yè)務(wù)，全面提升自己。
5、準備考取相關(guān)職稱(chēng)。
工程結算工作總結 5
這一年對我來(lái)說(shuō)，自己成長(cháng)了很多，總結經(jīng)驗，只有正視自己的不足之處，并努力加以改進(jìn)，才能不斷進(jìn)步。任何一個(gè)崗位不是單靠自己悶頭干就能出成績(jì)的。和工長(cháng)溝通：保持班組結算時(shí)的統一，防止結重、結漏；和技術(shù)員溝通：及時(shí)了解現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對發(fā)生與圖紙不符的情況及時(shí)上報領(lǐng)導，妥善處理，保持變更簽證的統一。
作為一名預算員，我能按照公司的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成公司的各項預算及審核工作。在對A5一樓大廳及辦公室裝修工程 、A5鋼結構工程 、A5砂道清理工程、 A5土建改造工程 、A5外檐涂料工程、A5門(mén)窗工程 ，A5二次裝修工程，A3、A6工程等的預算結算等工作中，按公司的規定要求，嚴格執行公司所簽訂各類(lèi)合同中有關(guān)條款，做好工程建設項目預（結）算及審核工作。準確執行定額文件及費率、稅收等規定，了解定額及取費方面政策及其變化，及時(shí)調整避免發(fā)生不應有的錯誤。熟悉圖紙及設計變更，及時(shí)編制和審查各單位工程的預算及審核工作，及時(shí)掌握和了解市場(chǎng)情況，熟悉每月工程造價(jià)信息，并多渠道收集其他材料信息，對項目中所用的設備、材料、成品或半成品價(jià)格，進(jìn)行詢(xún)價(jià)工作。
在施工過(guò)程中，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調整，為公司的成本控制
提供一些合理化的保證措施，為公司及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數據，及時(shí)做好項目的成本核算工作。參與一些承包合同的.編制，對合同進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)行成本跟蹤控制。及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量。有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)向領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭取公司的最大利潤。在工作中，熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結 ，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。
20xx年我還將繼續努力工作，對不足之處要不斷加強。作為一名預算員，跟蹤現代化步伐，用科技武裝自己，不斷加強相關(guān)法律法規、軟件學(xué)習，多與同行進(jìn)行工作經(jīng)驗的交流切磋，真正做到對本職工作的恪盡職守，為項目部經(jīng)營(yíng)工作作出應有的貢獻。
工程結算工作總結 6
一、完善工程結算制度
工程結算制度的完善能夠提高工作效率，并且保證工作精準度，在嚴格的制度下行駛相關(guān)行為，才能保障其有效性。把繁瑣復雜的問(wèn)題系統化，形成一套完整體系，有秩序和條理進(jìn)行各項工作。工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)，主要是從事預決算，工程投資概算，成本核算，投資總控等工作�；诮ㄖ矫嫠械幕A均是來(lái)源與現場(chǎng)，就是造價(jià)工程師也要對工地熟悉。（四川創(chuàng )信工程咨詢(xún)股份有限公司）于20xx年成立，始終圍繞建設領(lǐng)域，圍繞工程項目生命周期，以工程造價(jià)為核心，開(kāi)展（造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)、工程造價(jià)爭議鑒定、BIM咨詢(xún)、工程項目管理）等業(yè)務(wù)，并專(zhuān)注造價(jià)實(shí)用性人才的培養、輸送，為工程造價(jià)咨詢(xún)領(lǐng)域提供完整服務(wù)。目前涵蓋建筑專(zhuān)業(yè)類(lèi)講座及公開(kāi)課、土建造價(jià)類(lèi)實(shí)訓項目、安裝造價(jià)實(shí)訓項目、員工職業(yè)技能課程等領(lǐng)域。
1、組織健全，分工明確
組織健全的結算工作小組是完善工作的條件之一。首先，企業(yè)組建領(lǐng)導班子，一切實(shí)施的政策都以領(lǐng)導為指導性，代表一定的原則。在實(shí)際工作中，以系統管理為主線(xiàn)，以項目執行為落腳點(diǎn)，分管造價(jià)和財務(wù)的領(lǐng)導必須親自執行。由于結算的復雜性，如果不是領(lǐng)導親自執行任務(wù)會(huì )造成誤差的產(chǎn)生。其次，構建機關(guān)財務(wù)、造價(jià)、工程、技術(shù)和法律等部門(mén)組成領(lǐng)導團隊，將各個(gè)部門(mén)有效的聯(lián)系起來(lái)，統一性管理，各個(gè)部門(mén)都有一定的義務(wù)為結算工作服務(wù)。在團隊的建設中，還應當設立小領(lǐng)導人，此領(lǐng)導人復雜管理主要任務(wù)，對企業(yè)下達的重要命令有執行權。最后，要建立監督機構，如果沒(méi)有監督機構，當出現違規行為時(shí)，不能被及時(shí)的發(fā)現，間接給企業(yè)帶來(lái)資金損失。企業(yè)建立統一系統，分工明確，企業(yè)負責下達目標、制定計劃，項目部負責的項目包括結算工作的策劃、目標分解、實(shí)施和總結分析。如此一來(lái)，將復雜的結算工作進(jìn)行有效的`分解管理，不但簡(jiǎn)捷易行，而且保證結算工作的精準性，為企業(yè)帶來(lái)便利條件。
2、制度完善，責任落實(shí)
責任分配之后，要有一定落實(shí)保障基礎，將相關(guān)問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處是關(guān)鍵，不能使之成為紙上談兵的理論。這就需要企業(yè)以身作則，建立合理的工作流程，按照科學(xué)理論知識，置備完善的管理制度。在實(shí)際工作中，例如對工程結算、存貨管理、合同管理等工作流程的規劃，必選有嚴格的計。還需要重視的是相關(guān)法律法規的制定，例如《預結算管理辦法》、《分包管理辦法》、《材料核銷(xiāo)管理辦法》、《工程簽證管理辦法》等工作制度，要求所有員工在實(shí)際工作中，必須遵守相關(guān)規定，只有這樣，才能保證企業(yè)結算工作的規范性和嚴肅性。
二、結算編制時(shí)要仔細，算全該算內容
結算編制是整個(gè)工作的重中之重，必須加強對其認識，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，在實(shí)際工作中，注重細節上的問(wèn)題，不能忽視任何一項結算內容。
1）由于政策性變化而引起的費用調整。工程企業(yè)管理是一項動(dòng)態(tài)管理，工程結算同樣也是一項動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，這就要求工作人員加注意施工階段出現的變化，例如原材料使用的變化，有間接費率的變化、材差系數的變化；工資的變化標準；機械設備的變化，例如機械臺班單價(jià)的變化等。
2）設計變更，簽證，監理指令等導致增加的費用（發(fā)包方主動(dòng)提出的部分）。經(jīng)過(guò)研究發(fā)現，目前我國很多企業(yè)對這幾項變更不重視，往往忽略對其結算，然而如果忽略這項內容，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。這部分費用包括自身工作量的增加，及造成對其他工作的影響而增加的費用（也可作為索賠費用），往往不能引起足夠的重視，這樣會(huì )導致結算結構有誤差。經(jīng)常發(fā)生的情況例如樓層和建筑面積的局部增加，會(huì )導致腳手架和垂直運輸費用的增加。所以，加強細節問(wèn)題的重視，有利于完善結算方法。
3）施工索賠費用。是由發(fā)包方未履行合同義務(wù)，或發(fā)生了應由發(fā)包方承擔的風(fēng)險而導致施工單位的損失。由于索賠費包含的內容比較復雜，這就要求工作人員認真分析，組織專(zhuān)業(yè)小組對其進(jìn)行深入的討論，進(jìn)而制定完善的結算方案。在實(shí)際工作中，例如發(fā)包方交付圖紙技術(shù)資料、道路等時(shí)間的延誤，或者與勘探報告不符的地質(zhì)情況，有些問(wèn)題是避免不了的。由于惡劣的自然條件造成的業(yè)主推遲支付工程款也是一項值得注意的內容。
三、完善企業(yè)工程結算的相關(guān)措施
1）收集整理好竣工資料：
首先，了解竣工資料包括的內容，有工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證，單價(jià)等。在日常工作中必須掌握全面資料，只有這樣才能發(fā)揮結算的最大優(yōu)勢。
其次，仔細審查資料的真實(shí)性，真實(shí)性原則非常重要，提供結算工作依據。
最后，再次核對，對容易出現的問(wèn)題進(jìn)行第二次審核，杜絕遺留問(wèn)題發(fā)生，對有遺漏的現象能及時(shí)的補充，減少企業(yè)經(jīng)濟損失。
2）加強專(zhuān)業(yè)知識培養職業(yè)道德：
首先要樹(shù)立正確工作態(tài)度，在工作時(shí)間認真，并且為自己的工作負責。
其次，具備的條件就是擁有專(zhuān)業(yè)的知識，只有這樣才能更好的發(fā)揮自己的才能，運用計算機計算，提高工作效率。
最后，要有強烈的職業(yè)道德精神，把工作當做事業(yè)來(lái)做，投入全部精力，總結工作經(jīng)驗，開(kāi)拓創(chuàng )新更好的方法。
3）正確處理好公共關(guān)系，為工程工程結算創(chuàng )造良好外部環(huán)境。
企業(yè)自身重視竣工結算工作的同時(shí)，要成立專(zhuān)門(mén)結算調節機構，有利于各個(gè)部門(mén)相互調節，共同發(fā)展，快速解決之間的糾紛，進(jìn)而達成一致。為工程結算創(chuàng )造良好外部環(huán)境。
工程結算工作總結 7
今年，本人主要進(jìn)行工程招投標、預結算、對外合同簽訂、對內分包合同簽訂等工作的最后把關(guān)，現在，我將過(guò)去一年的工作總結如下。
一、工程招投標工作
4月份，針對山海路提升改造工程的投標，帶領(lǐng)部門(mén)人員，認真、反復學(xué)習招標文件，熟悉招標文件中的各種條款，認真核對工程量清單，確定報價(jià)，并中標本工程。
5月份，大南山道路提升改造工程，本工程是由多個(gè)分部工程組成，包括：路燈照明、市政設施、園林綠化等，帶領(lǐng)部門(mén)人員認真核對工程量清單，確定報價(jià)及投標策略，并一舉中標。
6月份，成龍線(xiàn)道路提升改造，本工程屬于區屬重點(diǎn)工程，由排水、慢行步道、小品、園林綠化等多個(gè)分部工程組成。本工程招標程序分為資格預審和正式投標兩個(gè)過(guò)程，為能順利進(jìn)入正式投標階段，與部門(mén)人員一起核對資格預審資料，確保無(wú)誤。進(jìn)入正式投標階段，制定投標策略，最終中標本工程。
7月份，萊山區綠地養護管理工程，為能中標本工程，帶領(lǐng)部門(mén)人員一起，共同檢查資格審查資料、制定投標策略。并在領(lǐng)導的支持下，中得本工程最大的一個(gè)標段。
8月份，車(chē)輛租賃，領(lǐng)導多次考察市場(chǎng)，確定車(chē)型，并與車(chē)輛供應多次探討價(jià)格，制定投標策略，最終中標。
9月份，萊山開(kāi)發(fā)區綠化養護單位采購，為能中標本工程，帶領(lǐng)部門(mén)人員與項目經(jīng)理認真踏勘了所屬綠地，制定了完善的投標策略，最終中標本工程。
7月份，對單位水車(chē)采購工作，帶領(lǐng)部門(mén)人員及時(shí)與招標代理溝通，選定供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，最終確定中標單位，完成單位領(lǐng)導交給的任務(wù)。
8月份，車(chē)輛采購工作，帶領(lǐng)部門(mén)人員及時(shí)與招標代理溝通，選定供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，最終確定中標單位，完成單位領(lǐng)導交給的任務(wù)。
二、合同簽訂工作
對外簽訂施工合同，斟酌合同條款，將不利于單位的條款與建設單位進(jìn)行協(xié)商，減小單位承擔的風(fēng)險。
對內與施工單位簽訂分包協(xié)議，做到一工程一協(xié)議。
三、工程施工進(jìn)度及預結算工作
帶領(lǐng)部門(mén)造價(jià)員，對工程進(jìn)度與工程結算提報，進(jìn)行把關(guān)，對部門(mén)造價(jià)員的.專(zhuān)業(yè)能力水平的提高起到關(guān)鍵作用，在空余時(shí)間，督促部門(mén)造價(jià)員學(xué)習造價(jià)相關(guān)知識，使部門(mén)造價(jià)員的能力水平得到進(jìn)步。
在結算過(guò)程中，認真復核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對于一些含混不清的問(wèn)題與現場(chǎng)負責人進(jìn)行了充分的溝通復核。
四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)計劃
今后將在各項目開(kāi)展前及時(shí)和相關(guān)科室溝通，積極參與圖紙會(huì )審、施工等過(guò)程中，以便于后期減少變更，更好的達到成本控制目標。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我將帶領(lǐng)部門(mén)成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。
工程結算工作總結 8
在20xx年上半年的工作中，在各方面的配合努力下，我所擔任的工程結算工作能以順利進(jìn)行，雖然工作上出現一些困難，但對我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，通過(guò)與同事之間的協(xié)調，積極面對問(wèn)題，做到了及時(shí)有效的完成工作安排�，F將半年以來(lái)的情況總結如下：
1、完成常規燃氣工程的結算工作，小區工程70個(gè)，中壓管網(wǎng)工程2個(gè)，共計民用戶(hù)數6837戶(hù)。
2、在20xx和20xx年計價(jià)辦法執行的基礎上，更加強了理解和學(xué)習。嚴格按照規定審核工作量，積極與施工隊資料員交流。對有些問(wèn)題多次進(jìn)行解答，為更好的順利完成工程結算，做好準備。
3、積極到實(shí)地現場(chǎng)抽查，參加單項工程的工程驗收工作，把持著(zhù)“把問(wèn)題帶到現場(chǎng)，在現場(chǎng)解決問(wèn)題�！钡乃悸�，方便了工作，針對施工隊上報的工程量的重點(diǎn)突出問(wèn)題，做到現場(chǎng)復查，實(shí)事求是。
4、配合市場(chǎng)，運營(yíng)等部門(mén)完成工程預結算工作，在接受任務(wù)后，保證了有效有質(zhì)的完成預算工作，幫助市場(chǎng)人員與甲方業(yè)主進(jìn)行溝通和解釋。
1、利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習工程造價(jià)知識，更新文件知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，為今后的工作做好準備。
2、積極參加公司組織的周末培訓課程，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和思想觀(guān)念。從中得到很多他人的優(yōu)秀學(xué)習經(jīng)驗。
�。ㄒ唬┳陨淼腵問(wèn)題 一年來(lái)，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，工作也取得了一定的成績(jì)，但和預期目標還有不少的差距。
1、由于工作性質(zhì)的限制，在工程施工過(guò)程中，實(shí)地到現場(chǎng)鍛煉的機會(huì )偏少，對業(yè)務(wù)工作缺乏實(shí)在認識。
2、工作中缺乏強有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。
�。ǘ┙窈蠊ぷ鞯乃悸�
1、希望能在原有各項制度的基礎上進(jìn)一步完善，從而使各項工作的開(kāi)展更加規范有序。
2、為提高工作效率，希望能對辦公環(huán)境以及辦公設備做出調整提高。 3、在工作中，積極參加各項活動(dòng)，團結同事，讓工作環(huán)境更加的融洽。
工程結算工作總結 9
暖花開(kāi)的時(shí)節，20xx年x部同時(shí)接到x電器工程部的通知，一舉完成了x賣(mài)場(chǎng)以及xx的裝修改造工程，為全年經(jīng)濟指標的順利完成打下了堅實(shí)的基礎。
一、工程量核對是工程結算的基礎
工程結算造價(jià)計算是否準確，首要的是工程量計算的精度。在條件允許的情況下，多采用全面審查法，即按圖紙及統一的工程量計算規則，按預、結算編制的程序和項目要求逐項逐條計算、匯總，然后與施工方結算的工程量相比較，本工程就是采用這種方法，我們把工作做在前頭，在后來(lái)的結算中就占有了有利的位置。
要把技術(shù)聯(lián)系單、設計變更單、現場(chǎng)簽證單的審核作為重點(diǎn)。為防止工程造價(jià)虛增，確實(shí)降低工程成本，各種變更單證、現場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟洽商費用的計算顯得格外重要。尤其是在一些設計深度不夠、性質(zhì)特殊、準備時(shí)間倉促的工程項目施工中，設計變更十分頻繁，現場(chǎng)突發(fā)事件的概率大大增加，各種技術(shù)經(jīng)濟簽證不可避免。這樣，勢必增加工程費用支出，提高工程造價(jià)。各種變更、簽證的簽字審批手續應當真實(shí)完備，要求為施工方、監理方、建設方均要簽字。其次，對于影響較大的變更費用必須有設計部門(mén)的變更為依據，同時(shí)為了更好理解變更情況、還要進(jìn)一步查對施工驗收記錄，實(shí)地勘察設計變更的部位，以做出正確的決定。本工程——總包方x公司在施工中途退場(chǎng)，給本工程施工、結算增加了很大難度，為了更準確的把握工程信息，我們多次進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行深入了解，力求使結算更加全面、正確。
二、符合性是工程結算主要切入點(diǎn)
所謂符合性，即符合國家經(jīng)濟政策、法律規定，符合工程造價(jià)管理的有關(guān)規定，符合預、結算編制管理的規定，符合施工協(xié)議中的各項條款。
本合同約定了工程內容、承包方式，工程造價(jià)計算規定采用的定額，取費方式、材料價(jià)格計算辦法，人工費計算方法，工程價(jià)款支付辦法等。由合同工程內容可以從總體上把握工程結算的范圍，有沒(méi)有超過(guò)合同規定的結算項目？若有，理由是什么？有否補充說(shuō)明。結算中發(fā)現有少量分包工程結算超出合同工程內容，要求施工單位補齊相關(guān)手續。認真理解合同內容、熟悉各種相關(guān)政策、分析施工單位上報結算是否符合合同、政策、法律法規是結算的一個(gè)重要的切入點(diǎn)。xx結算就是以補充協(xié)議中的文明環(huán)保費重復計取與人工費的補差作為切入點(diǎn)的。
三、結算的方式方法
結算的方式方法指的'是去施工方進(jìn)行結算談判時(shí)的方式方法。堅持原則是核心，施工方上報的結算一般都是高于其真實(shí)價(jià)格的，也是高于其預期價(jià)格的，其目的是為談判時(shí)留下一個(gè)下浮的量；本工程在時(shí)間上不占主動(dòng)的情況下，在一些關(guān)鍵問(wèn)題上做到堅持原則顯得尤為重要，施工方提出的不合理的要求堅決的排除在討論范圍內，一個(gè)有爭議的問(wèn)題暫時(shí)跳過(guò)，以后統一解決。在一些比較模糊，甚至不占優(yōu)勢的問(wèn)題上，態(tài)度也要堅決，如果在一個(gè)問(wèn)題上輕易松口，到后邊某些問(wèn)題上我們就失掉了一個(gè)可以利用的砝碼；但到一定程度上可以把幾個(gè)問(wèn)題統一考慮，爭取做到抓大放小，爭取最大利益。xx結算工程中在人工費上由于造價(jià)處新出臺的文件，我們處于不利位置，但談判的時(shí)候我們把人工費補差和文明施工取費捆綁談，最終免掉了一塊人工費差價(jià)。
態(tài)度是關(guān)鍵。這里的態(tài)度一指工作態(tài)度，二指談判態(tài)度。在一些問(wèn)題上，需要我們根據不同的條件進(jìn)行測算，找到一個(gè)最有利的我方的方案，一定不能怕麻煩；二是與對方談判時(shí)要根據不同情況不同問(wèn)題采取不一樣的方式，自己思路一定要清晰，重點(diǎn)強調自己方最有力的一個(gè)依據，堅決但溫和的態(tài)度更容易使對方沿著(zhù)自己的思路去考慮問(wèn)題。
工程結算工作總結 10
結算的方式方法指的是去施工方進(jìn)行結算談判時(shí)的方式方法。堅持原則是核心，施工方上報的結算一般都是高于其真實(shí)價(jià)格的，也是高于其預期價(jià)格的，其目的是為談判時(shí)留下一個(gè)下浮的量；本工程在時(shí)間上不占主動(dòng)的情況下，在一些關(guān)鍵問(wèn)題上做到堅持原則顯得尤為重要，施工方提出的不合理的要求堅決的排除在討論范圍內，一個(gè)有爭議的問(wèn)題暫時(shí)跳過(guò)，以后統一解決。在一些比較模糊，甚至不占優(yōu)勢的問(wèn)題上，態(tài)度也要堅決，如果在一個(gè)問(wèn)題上輕易松口，到后邊某些問(wèn)題上我們就失掉了一個(gè)可以利用的砝碼；但到一定程度上可以把幾個(gè)問(wèn)題統一考慮，爭取做到抓大放小，爭取最大利益。xx結算工程中在人工費上由于造價(jià)處新出臺的文件，我們處于不利位置，但談判的時(shí)候我們把人工費補差和文明施工取費捆綁談，最終免掉了一塊人工費差價(jià)。
態(tài)度是關(guān)鍵。這里的態(tài)度一指工作態(tài)度，二指談判態(tài)度。在一些問(wèn)題上，需要我們根據不同的條件進(jìn)行測算，找到一個(gè)最有利的我方的'方案，一定不能怕麻煩；二是與對方談判時(shí)要根據不同情況不同問(wèn)題采取不一樣的方式，自己思路一定要清晰，重點(diǎn)強調自己方最有力的一個(gè)依據，堅決但溫和的態(tài)度更容易使對方沿著(zhù)自己的思路去考慮問(wèn)題。
回首20xx年工作，物業(yè)財務(wù)部向規范管理合理調配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與財務(wù)分賬、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉變、財務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎工作之上得到了全新的改變，與整個(gè)集團財務(wù)工作達成一致的高度，邁上了一個(gè)新的臺階。具體工作如下：
主要負責如下：
1、催工廠(chǎng)出xx年新單/補單的貨品、按下單日期的先后出貨（特別需要急出貨的除外、根據采購部人員的要求）
2、我司要求貨期已到但工廠(chǎng)未生產(chǎn)完成的貨品、我就將這信息轉告各品牌負責人讓他跟工廠(chǎng)去談貨期并告知采購部
3、xx年新定單我做了定單總表傳工廠(chǎng)要求工廠(chǎng)簽回貨期并確定收到我司所有的定單（工廠(chǎng)回復貨期告訴采購部）
4、按排xx年定單的出貨順序依次排列深圳、上海、北京、西南、武漢、天津、中原、東北、西北
5、每天更新工廠(chǎng)進(jìn)度表、比如今天出了多少貨我就在進(jìn)度表上減掉（每周六把更新過(guò)的進(jìn)度表發(fā)給所有的人）
6、每周三負責、上海、武漢、深圳、廣州地區的配件申請、每天負責這幾地區的出貨通知（找xxx拿貨運單向工廠(chǎng)要出貨明細結合這兩張東西做成一張貨品明細掃描發(fā)給各工區）
7、積極配合地區的需要我幫助的事情（比如貨品不準時(shí)到達地區、錯誤報告并讓工廠(chǎng)簽回一式兩份一份給財務(wù)）
8、每周五前完成下周《預期表》在周六做好下周出貨的通知傳各工廠(chǎng)要求工廠(chǎng)按《預期表》準確出貨。
9、合格證的修改及時(shí)傳給工廠(chǎng)，要求工廠(chǎng)按我司的要求去定購合格證。
10、積極完成上司交代的任務(wù)。
工程結算工作總結 11
回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)
1、努力做好工程階段性結算工作
工程階段性結算審核工作，從年前就開(kāi)始了，在本著(zhù)一心為老板多提高結算利潤的原則下，我在審核過(guò)程中做到胸有成竹，在關(guān)鍵問(wèn)題上決不退讓?zhuān)軤幦〉谋M一切力量去爭取，爭取為公司利益最大化。
雖然工程階段性結算出于種種因素，導致年底審核工作還未完成，但自己心中也有了一個(gè)初步的結算額約4200萬(wàn)左右，（其中不包括工程后期變更、簽證、防凍砼、施工組織設計中措施鋼筋費及節約費用等）
然而為了解決公司年底分配問(wèn)題，我提前把《工程請款單》提交給了甲方工程部，為公司年前早些拿到工程款打下基礎。
2、做好工程的預結算工作
工程5月初開(kāi)工，由于在工程結算處于階段性審核中，工程的預算工作也不能耽誤。期間抓緊一切可利用的時(shí)間，按時(shí)完成工程的預算工作。為了配合工程項目部做好成本核算工作，每月月底深入施工現場(chǎng)，了解施工一線(xiàn)工程進(jìn)度情況，及時(shí)做好材料盈虧對比分析，給領(lǐng)導提供有力的決策依據。在工程竣工之際，為了公司早點(diǎn)拿到工程款，多次通知各分包隊召開(kāi)《工程結算工作會(huì )議》，（期間我又常住施工現場(chǎng)半個(gè)月左右）按我們的要求的時(shí)間及時(shí)把工程結算書(shū)上報到甲方，為年底請款及來(lái)年的審核工作打下良好的基礎。
總之領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
以“態(tài)度決定一切！”為自己的座右銘。在工作道路上不斷地鞭策自己。在工作中同事之間能團結互助，待人真誠，善于發(fā)現別人的長(cháng)處，取長(cháng)補短。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
在工作煩忙之際，還不時(shí)注重專(zhuān)業(yè)知識的積累，與同行業(yè)的人士加強交流學(xué)習，來(lái)不斷地為自己充電。平時(shí)加強了解建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)價(jià)格信息，及時(shí)加以收集并做好與定額的對比分析。業(yè)余時(shí)間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)了解有關(guān)最新的預算方面的資料，及時(shí)跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，為今后在預算領(lǐng)域謀求更大的發(fā)展空間。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
人永遠都沒(méi)有自滿(mǎn)的時(shí)候，要一步一個(gè)腳印，做到老學(xué)到老，雖說(shuō)每年都在進(jìn)步，但也要看清楚自己存在的'問(wèn)題�？傊约旱臉I(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高，爭取做到事事讓老板少超心，甚至做到不讓領(lǐng)導超心的地步。
四、小結
總之在過(guò)去的一年中我認真要求自己，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，雖取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導的信任和支持，但也發(fā)現了自己的一些不足之處，我想在以后的工作中我一定會(huì )揚長(cháng)避短，加以改進(jìn)，提到自身的業(yè)務(wù)水平，全面做好自己的工作，為公司創(chuàng )造更大的效益。
工程結算工作總結 12
結算部在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各個(gè)相關(guān)部門(mén)的全力幫助以及結算部門(mén)所有員工的共同努力下順利的完成了一定的工作。我們結算部緊緊圍繞把工作做到最好，來(lái)樹(shù)立強烈的責任感、激發(fā)信心，加強結算管理并理順結算部與相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系，強化服務(wù)意識，充分發(fā)揮結算職能和服務(wù)職能。結算部的工作主要負責起草文件、通知、辦法和規定；制定結算計劃、方案、策略和技巧，幫助、指導、檢查和督促項目部的工程結算工作；協(xié)助編寫(xiě)工程結算資料；承辦工程結算工作獎懲與實(shí)施；配合相關(guān)部門(mén)做好工程終結審計工作。
現將結算部的主要工作匯報如下：
1、結算員把每個(gè)合同都整理歸檔，并熟悉合同的每一項內容，每個(gè)合同都嚴格按照合同簽訂的事宜來(lái)辦理，如有更改或增補協(xié)議要及時(shí)按照增補協(xié)議來(lái)補充辦理。
2、認真貫徹執行結算管理制度對于開(kāi)具發(fā)票，一定要按照財務(wù)下發(fā)的文件執行。
�。�1）必須認真核實(shí)開(kāi)具發(fā)票的客戶(hù)的合同或訂單是否是可以開(kāi)票。
�。�2）開(kāi)具發(fā)票的資料是否合格和齊全，不符合要求的要求他們更改為合格的。
�。�3）必須認真核實(shí)需要開(kāi)票的金額是否在可開(kāi)具的范圍之內。
3、我們要求一定要按照合同辦理，超過(guò)合同約定欠款的，必須有有權限的領(lǐng)導簽字的.文件方可通過(guò)。 xx年結算部應更要加強對結算的日常工作監督、嚴格各項制度的執行。保證每一張結算的真實(shí)完整，進(jìn)一步加強同杰系統的結算審核工作。在日常工作中，要求結算員要嚴格按照制度辦理業(yè)務(wù)、規范言行，在進(jìn)一步加強外部的溝通、內部的協(xié)調工作，嚴格按部門(mén)職責做好本部門(mén)工作同時(shí)，做好與各個(gè)相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。進(jìn)一步提高結算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強全體結算人員的業(yè)務(wù)理論學(xué)習。努力提高結算人員的高度責任心、職業(yè)道德觀(guān)和高的業(yè)務(wù)水平， 來(lái)更好的適應結算部工作的需要。
工程結算工作總結 13
20xx年上半年，在領(lǐng)導的正確引導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將半年來(lái)的工作總結如下：
一、各項工作完成情況
1、結算審核方面：
審核完成公司各二級單位和xxx生產(chǎn)維修、技改結算項目27項，報審總額592.5萬(wàn)元，審核金額337.4萬(wàn)元，審減額為255.1萬(wàn)元，審減率43.05％。（其中xx11項，報審130.52萬(wàn)元，審核92.38萬(wàn)元。）
復審完成xxx工程，報審118.35萬(wàn)元，初審74.78萬(wàn)元，復審69.97萬(wàn)元
2、標底編制：組織參與共5個(gè)工程標的的編制，標的額15071.5萬(wàn)元。
3、進(jìn)度款審核：共獨立審核進(jìn)度款21項，報審金額2908.66萬(wàn)元，審核金額2206萬(wàn)元。
4、工程招議標：參與煤氣柜及煤氣加壓站等土建施工工程，煤氣發(fā)生爐土建工程項目招標，中標額共781萬(wàn)元。
5、材料詢(xún)價(jià)：完成二期工程項目的部分工程材料詢(xún)價(jià)工作。
6、資料管理：完成xxx工程項目結算資料登記、匯總、轉交工作。
7、完成各預結算中發(fā)現疑點(diǎn)的'現場(chǎng)核對工作。
二、個(gè)人收獲和不足
要勤于思考，善于總結，一方面很多單位會(huì )出現同類(lèi)“錯誤”，以這種方法巧算，可以節約一定的時(shí)間；另一方面及時(shí)記錄下一些難點(diǎn)和疑點(diǎn)及其解決方法，以便在今后遇到類(lèi)似的問(wèn)題查閱、比較。
1、多與乙方預算人員溝通，常去施工現場(chǎng)核對，這樣可以彌補對施工現場(chǎng)不熟悉，理論與實(shí)物脫離的不足。
2、熟練應用信息化軟件來(lái)快捷準確的完成預結算工作。
3、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不斷的完善自我。
三、20xx年下半年工作計劃：
堅持積極學(xué)習，及時(shí)總結，揚長(cháng)避短，銳意進(jìn)取的原則，完成以下工作：
1、安排的xxx工程項目結算審核工作，并現場(chǎng)核對工作量。
2、完成安排公司二級單位的的結算審核、進(jìn)度款審核、標的編制、招議標標等工作。
3、完成安排其他工作。
上半年，在領(lǐng)導和同事的幫助下，通過(guò)自身不懈的努力，我得到了很好鍛煉和成長(cháng)，但也深知自身存在著(zhù)許多不足之處。在今后的工作中，我將繼續努力，爭取把工作做得更好。
工程結算工作總結 14
一、結算依據——技術(shù)性文件
在工程結束后，要進(jìn)行竣工結算，首先合同內不必說(shuō)，總價(jià)承包，該多少就多少。然后，工程之外的委托、工程量簽證、工程聯(lián)系單、設備缺陷處理方案等等就是結算的重要依據，所以一定要妥善保存這些技術(shù)性文件。以免結算時(shí)產(chǎn)生不必要的糾紛。下面，我先總結一下這些技術(shù)性文件的注意事項：
1、在施工過(guò)程中發(fā)生的現場(chǎng)簽證或者設計變更，應該及時(shí)的辦理簽證或者變更單，否則在竣工后再補辦的難度很大。（有過(guò)這經(jīng)歷的應該都深有體會(huì )）
2、這些文字性的技術(shù)性資料如何寫(xiě)，寫(xiě)些什么內容？拿工程量簽證來(lái)說(shuō)，如果只是敘述干了什么工作，是不行的。工程量簽證，必須體現到具體的量上，用數字說(shuō)話(huà)，一些關(guān)鍵性的參數一定要寫(xiě)清楚。設計變更就不多說(shuō)了，一般設計院出的文件都是比較規范的，但是也要注意關(guān)鍵性的參數一定要清楚。
3、對于一些甲供材，我們都是按照圖紙向甲方領(lǐng)料，而在實(shí)際施工中，常出現實(shí)際材料需要量大于圖紙設計量，對于總包合同，增量在一定幅度內是不調整合同價(jià)的。所以，我們往往會(huì )忽略及時(shí)向甲方要簽證，一般甲方為了限制施工單位浪費材料，合同規定有限額領(lǐng)料條款，超過(guò)限額是要抵扣施工單位工程款的。在結算時(shí)，往往會(huì )產(chǎn)生糾紛，所以，施工過(guò)程中一旦有超圖紙量領(lǐng)料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。
4、在很多工程中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的'工程量簽證單中，有很多涉及材料的單子，沒(méi)有明確材料的供應方，結果工程結束后結算時(shí)，審計要求明確所有材料的提供方，這時(shí)再找甲方簽字……再難也得硬著(zhù)頭皮向前沖了。
5、“提前工期，搶抓進(jìn)度”一味的追求工程進(jìn)度貌似已經(jīng)成了很多工程的共性，施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術(shù)員，都紅了眼，誰(shuí)阻擋進(jìn)度，就拿誰(shuí)開(kāi)刀，常掛在嘴邊的一句話(huà)：“缺什么？買(mǎi)去！”買(mǎi)去就買(mǎi)去，但同時(shí)也別忘了各種簽證，省的到時(shí)候一到甲方要錢(qián)就低聲下氣的。
……
總之，我認為影響結算最重要的是要有書(shū)面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結算時(shí)甲方說(shuō)忘了，記不起了而不給你錢(qián)，更有甚者，快結算的時(shí)候換甲方代表，到那時(shí)沒(méi)有書(shū)面資料你就太麻煩了，所以保證結算資料的完整是結算工作順利進(jìn)行的第一要務(wù)！
二、作業(yè)人員的技戰術(shù)水平
大家都知道，錢(qián)是算出來(lái)的，一個(gè)經(jīng)驗豐富的造價(jià)員與一個(gè)菜鳥(niǎo)做出來(lái)的結算肯定是大有差別的，包括在結算對量過(guò)程中，如果讓一個(gè)菜鳥(niǎo)去負責算量和對量工作。那你肯定血本無(wú)歸了（除非甲方的造價(jià)員也是個(gè)菜鳥(niǎo)），所以在結算時(shí)，配備經(jīng)驗豐富的造價(jià)員是非常有必要的。
一個(gè)好的造價(jià)員不但要有過(guò)硬的軟件操作水平，同時(shí)還應對相關(guān)的法律文件、國家標準及地方規范能正確的理解和應用。盡量做到該拿的一分也不要少。
三、 過(guò)硬的溝通處事能力
工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等的然而，這只是法律規定，僅僅是一種理想的狀況。就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位是不爭的事實(shí)，這就要求大家在工程結算工作中首先要有心理準備，并且要能靈活的處理各種瑣碎的事。既不得罪人，又能把事情辦好，確實(shí)是一個(gè)不小的考驗，實(shí)際工作中萬(wàn)一有自己解決不了的問(wèn)題，那就只好讓領(lǐng)導出面了，所謂“領(lǐng)導一出面，什么問(wèn)題都解決了！”當然了，不能把所有的事都讓領(lǐng)導去出面解決，否則你就面臨被解決了。
以上是我的結算工作的小結，當然，具體的工程結算的過(guò)程和內容比這要復雜的多，其中的“技術(shù)含量”也不是簡(jiǎn)單的幾個(gè)總結就能說(shuō)清的，以上有遺漏的地方還請各位同行們指出，大家共同探討，共同進(jìn)步！
【工程結算工作總結】相關(guān)文章：
工程結算審計探討03-21
工程結算委托書(shū)02-16
工程結算會(huì )議紀要03-25
工程結算協(xié)議03-25
工程結算合同11-23
工程結算合同06-03
淺議建設工程結算審計03-22
工程結算委托書(shū)08-15
工程結算通知書(shū)09-07