模具車(chē)間年終工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的模具車(chē)間年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

模具車(chē)間年終工作總結1

　　1-11月份我們認真完成各項工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)不斷地提高自我、超越自我，與集團公司共同發(fā)展進(jìn)步。

　　20xx年初在集團公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們認真貫徹執行“精益

　　生產(chǎn)”管理模式，努力發(fā)現生產(chǎn)中存在的浪費和不合理現象，找出原因并積極協(xié)調解決，從根本上杜絕和減少不必要的浪費，達到了降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的。同時(shí)加強了人員、設備、安全、場(chǎng)地等方面的管理力度，提高了整體形象，使我們分廠(chǎng)在新廠(chǎng)區有了一個(gè)嶄新的面貌。針對制件鑄造廠(chǎng)的管理，我作為廠(chǎng)長(cháng)主要做了以下幾方面工作：

　　一、人員管理方面：精簡(jiǎn)人員，降低消耗。為了積極響應公司號召，精簡(jiǎn)人員降低生產(chǎn)成本，我們對全分廠(chǎng)人員進(jìn)行工資對比、業(yè)務(wù)操作熟練程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局，至今壓鑄車(chē)間已由107人精簡(jiǎn)至93人，修整車(chē)間由94人精簡(jiǎn)至85人，提高了員工工資水平，調動(dòng)了全員生產(chǎn)積極性，做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。

　　二、生產(chǎn)計劃方面：加強生產(chǎn)計劃的分解協(xié)調，保證生產(chǎn)任務(wù)的

　　按時(shí)完成。因為對制件和生產(chǎn)計劃比較了解，所以由我親自調度督察，在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，經(jīng)常加班加點(diǎn)的分解協(xié)調，不光保證本分廠(chǎng)按時(shí)完成，還不斷督促后工序及時(shí)轉件及時(shí)加工，因此1-11月份制件鑄造廠(chǎng)無(wú)一項生產(chǎn)計劃拖期。

　　三、精益生產(chǎn)方面：加大節資挖潛力度，不斷改進(jìn)提高。為了深入推行“精益生產(chǎn)”管理模式，我制定出詳細全面的改進(jìn)提高計劃，

　　利用班前班后會(huì )宣傳鼓勵全員參與，并在班組長(cháng)和技術(shù)骨干之間進(jìn)行貫徹落實(shí)具體改進(jìn)措施。至11月份壓鑄及修整分廠(chǎng)共計改進(jìn)提高各類(lèi)工藝項，累計節約資金多萬(wàn)余元。其中利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項改進(jìn)就節約資金余萬(wàn)元/年。輪護板、銷(xiāo)塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率，而且節約了大量人力物力，年節約資金萬(wàn)余元。因此，今后我們工作的重點(diǎn)----充分開(kāi)發(fā)利用員工的智慧、經(jīng)驗，不斷改進(jìn)提高，做到精益生產(chǎn)、精益求精。

　　四、現場(chǎng)管理方面：搞好“5s”管理，提高車(chē)間整體形象。4、5月份壓鑄廠(chǎng)搬遷至新廠(chǎng)區后，我們配合公司大力改進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境，墻面及內部按置了生活園地、安全操作規程等管理看板，模具擺放配置了專(zhuān)門(mén)貨架和管理標牌，南北走廊、車(chē)間門(mén)口等處擺放各式花草和魚(yú)缸，使車(chē)間環(huán)境煥然一新，員工工作起來(lái)心情愉快。為了保持干凈整潔的工作環(huán)境，我們制定了嚴格的管理制度，每天上午9點(diǎn)由專(zhuān)人檢查打分，累計三月排名第一名給予獎勵，累計三月倒數第一的批評教育并追加罰款，以嚴格的管理制度來(lái)保持我們的工作環(huán)境。

　　五、安全生產(chǎn)方面：提高全員安全生產(chǎn)意識，杜絕意外事故的發(fā)生。我作為一個(gè)基層管理者深知“安全第一”的重要性，為了減少和杜絕意外事故的發(fā)生，我們每天在晨會(huì )上強調要嚴格按照操作規范操作生產(chǎn)，重視安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節，由廠(chǎng)長(cháng)和班組長(cháng)巡回檢查每一位員工的操作動(dòng)作，發(fā)現違章操作及時(shí)糾正警告，屢教不改的進(jìn)行批評教育和降級重新考核處理。通過(guò)嚴格管理截止11月份，壓鑄及修整未出現重大工傷事故。

　　六、整體核算方面：加強數據管理，降低庫存資金占壓。自公司推行數字化規范管理后，我每天排查各類(lèi)庫存數據，收集當月核算數據，對當月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分掌握了解，配合公司降低庫存占壓資金，至11月底將修整庫存資金由520萬(wàn)元降至180萬(wàn)元，為公司節約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節。

　　七、節能降耗方面：提高模具質(zhì)量，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。為了更好地節資挖潛，我們督促配合模具廠(chǎng)不斷提高模具質(zhì)量，減少制件修毛刺工藝，通過(guò)對壓鑄制件生產(chǎn)數量的排序，篩選出前200位的壓鑄制件，然后對模具進(jìn)行分析排查，不斷維修或新開(kāi)備用模具，來(lái)達到不修毛刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累計節約資金元，比去年同期增加了%。

　　為了更好地完成下一年的工作任務(wù)，我總結以往的經(jīng)驗和教訓，站在更高的.管理層面對下一年的工作進(jìn)行了規劃，針對未來(lái)主要有以下打算：

　　第一、抓好生產(chǎn)反映速度，配合公司搞好“拉動(dòng)看板”。為了更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，我們將大力推行“拉動(dòng)”的作用，加強生產(chǎn)計劃的分解協(xié)調，縮短供貨周期，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作，按時(shí)完成各類(lèi)生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率。

　　第二、抓好模具質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證生產(chǎn)計劃按時(shí)完成

　　的同時(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，今后我們將通過(guò)提高模具質(zhì)量，增加開(kāi)模腔數等方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失。

　　加強模具一模多腔的生產(chǎn)，如軸套由2腔/模增加為4腔/模，撥叉由4腔/模增加為6腔/模等，在穩定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上保證生產(chǎn)效率的提高。

　　第三、加強管理，提高員工整體素質(zhì)。在精簡(jiǎn)員工隊伍的同時(shí)，加強員工技術(shù)及素質(zhì)培訓，全面提升制件鑄造廠(chǎng)整體形象，為今后更好地適應集團公司的新形勢發(fā)展打好基礎。

　　在20xx年即將結束的年底，我將更加努力認真地工作，不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，更好地完成12月份的工作，力爭將今年的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號。為了迎接20xx年的挑戰，我將努力提高自身管理水平，加強理論知識的學(xué)習，不斷充實(shí)、完善自我，緊跟集團公司發(fā)展步伐，以飽滿(mǎn)的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰，為發(fā)展壯大貢獻自己的全部力量。

模具車(chē)間年終工作總結2

　　為了加強模具車(chē)間的規范化和標準化技術(shù)管理，我們制定了專(zhuān)門(mén)的模具生產(chǎn)管理規范，并且努力做好模具車(chē)間的管理工作。在這里，我給大家總結一下模具車(chē)間今年的工作情況：

　　1、技術(shù)管理方面，我們加強了對模具生產(chǎn)過(guò)程的監控，確保生產(chǎn)工藝符合標準要求。我們建立了技術(shù)檔案，對每個(gè)模具項目進(jìn)行詳細記錄，包括圖紙、工藝流程、材料選擇等信息，以便于后續的生產(chǎn)和維護工作。

　　2、質(zhì)量管理方面，我們嚴格執行模具生產(chǎn)的'質(zhì)量控制標準。通過(guò)加強對原材料的采購和檢驗，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，加強產(chǎn)品檢測和測試，確保每個(gè)模具的質(zhì)量達到客戶(hù)要求。我們還建立了質(zhì)量追溯系統，能夠追溯到每個(gè)模具的生產(chǎn)過(guò)程和使用情況，以便于及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。

　　3、安全管理方面，我們重視員工的安全意識培養和安全操作規范的制定。每位員工都參加了安全培訓，并且配備了必要的個(gè)人防護裝備。我們還定期開(kāi)展安全檢查，排查潛在的安全隱患，并及時(shí)進(jìn)行整改。通過(guò)這些措施，模具車(chē)間的安全生產(chǎn)形勢得到了有效控制。

　　4、生產(chǎn)效率方面，我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了設備利用率。通過(guò)對設備進(jìn)行維護保養和技術(shù)改造，減少了停機時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。我們還加強了人員培訓，提高了員工的技術(shù)水平和操作能力，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率�？傊�，通過(guò)規范化和標準化的技術(shù)管理，模具車(chē)間在今年取得了較好的工作成績(jì)。我們將繼續努力，不斷提升管理水平和生產(chǎn)能力，為客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

模具車(chē)間年終工作總結3

　　新的一年即將來(lái)臨，20xx年不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。這是我比較郁悶的地方。為此，我決定，必須得改變工作方式。

　　1、制定了詳細的規章制度

　　在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

　　2;在生產(chǎn)中進(jìn)行質(zhì)量監控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

　　3、管理方面提出的三效管理方式

　　a、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。

　　b、向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。

　　c、向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

　　4、生產(chǎn)設備方面

　　每個(gè)月都進(jìn)行維護保養，有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。

　　5、對新員工的培訓

　　在培訓中做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì )換，經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì )，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

　　6、對所有的產(chǎn)品都做了記錄

　　原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的.兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　7、在原料的采購方面

　　基本上做到及時(shí)準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。

　　8、做好衛生工作

　　除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責，生產(chǎn)輔助設備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

　　9、員工的待遇方面

　　車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露�量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準時(shí)交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。

　　以上是我擔任車(chē)間主任這一年來(lái)的工作總結，如果哪里有不妥的地方，還請領(lǐng)導批評指正。

模具車(chē)間年終工作總結4

　　時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝，轉眼間20xx年就要過(guò)去，回顧這一年的工作歷程，內心不禁感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導的指導和各職能部門(mén)的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區自身的努力下，我們取得了可喜的成績(jì)，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍�，F將這一年的工作做如下總結：

　　一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　在即將過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據，對各車(chē)間發(fā)生和可能出現的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調，采取有效積極預防和處理生產(chǎn)過(guò)程失調，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬(wàn)件，數量xxx萬(wàn)只，達到產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長(cháng)25%.

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿(mǎn)意的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現了一些質(zhì)量問(wèn)題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

　　三、人員管理方面

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車(chē)間管理帶來(lái)很大的壓力，但各車(chē)間還是堅持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)廠(chǎng)員工順利的進(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車(chē)間主任和班組長(cháng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

　　四、6S現場(chǎng)管理方面

　　生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認真貫徹落實(shí)公司各種精神，深入現場(chǎng)，積極探索，對發(fā)現的問(wèn)題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改單，強化處罰措施和執行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調會(huì )向班組長(cháng)、車(chē)間主任灌輸6S知識和要求，努力克服場(chǎng)地不足等現實(shí)因素，以“現場(chǎng)管理、貴在堅持、持續改進(jìn)、永無(wú)止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節，使今年二區的整體面貌較去年有了很大的提升。

　　五、勞動(dòng)紀律方面

　　勞動(dòng)紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開(kāi)展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律的管理力度，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的巡檢，并根據實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀律管理制度，發(fā)現違反的，首先進(jìn)行、處罰，對于屢教不改的，進(jìn)行調崗、辭退，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi)展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導的大力支持，我們做了，可以說(shuō)取得了一定的成績(jì)。

　　六、方面

　　安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查，形成《安全生查記錄表》，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止、整改、現場(chǎng)教育、引導、并強化監督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時(shí)刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時(shí)加強了的傳輸工作，使二區安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現了平穩有序。

　　生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的.成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

　　1、生產(chǎn)現場(chǎng)和勞動(dòng)紀律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀(guān)念陳舊、個(gè)人素質(zhì)影響，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神，無(wú)法穩固保持，需要持續的加以引導和強化管理。

　　2、由于我們以前一直來(lái)都沒(méi)有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行，出現了許多的物料浪費或物料消耗過(guò)大的現象，生產(chǎn)員工的里缺少成本觀(guān)念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著(zhù)重加強這方面的管理。

　　3、我部門(mén)雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專(zhuān)業(yè)性，今后需著(zhù)重加強安全方面的知識。

　　從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)建議：

　　1、個(gè)別部門(mén)做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無(wú)法使生產(chǎn)效益最大化，應進(jìn)行有效的協(xié)調。

　　2、庫房未形成定期盤(pán)點(diǎn)機制，很難確保帳、物、卡一致性，需強化監督和考核。

　　3、速達ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門(mén)的工作帶來(lái)了便利，但后期維護、數據更新等需跟進(jìn)，應形成監督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

　　4、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線(xiàn)處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決，需強化監督和考核。

　　5、需要進(jìn)一步完善培訓體系，加強員工或部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識和操作技能。

　　6、需要進(jìn)一步加強建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹(shù)立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區、永強海堤等，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、、等方面的活動(dòng)。

　　總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過(guò)去，嶄新的20xx年即將到來(lái)，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績(jì)，最后祝愿我們公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

模具車(chē)間年終工作總結5

　　時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝，轉眼間20xx年就要過(guò)去，回顧這一年的工作歷程，內心不禁感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導的指導和各職能部門(mén)的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區自身的努力下，我們取得了可喜的成績(jì)，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍�，F將這一年的工作做如下總結：

　　一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　在即將過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據，對各車(chē)間發(fā)生和可能出現的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調，采取有效措施積極預防和處理生產(chǎn)過(guò)程失調，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬(wàn)件，數量xxx萬(wàn)只，達到產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長(cháng)25%。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿(mǎn)意的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現了一些質(zhì)量問(wèn)題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

　　三、人員管理方面

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車(chē)間管理帶來(lái)很大的壓力，但各車(chē)間還是堅持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)廠(chǎng)員工順利的進(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車(chē)間主任和班組長(cháng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

　　四、6S現場(chǎng)管理方面

　　生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認真貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深入現場(chǎng)，積極探索，對發(fā)現的問(wèn)題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化處罰措施和執行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調會(huì )向班組長(cháng)、車(chē)間主任灌輸6S知識和要求，努力克服場(chǎng)地不足等現實(shí)因素，以“現場(chǎng)管理、貴在堅持、持續改進(jìn)、永無(wú)止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節，使今年二區的整體面貌較去年有了很大的提升。

　　五、勞動(dòng)紀律方面

　　勞動(dòng)紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開(kāi)展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律的管理力度，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的巡檢，并根據實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀律管理制度，發(fā)現違反規章制度的，首先進(jìn)行教育、處罰，對于屢教不改的.，進(jìn)行調崗、辭退，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi)展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導的大力支持，我們做了，可以說(shuō)取得了一定的成績(jì)。

　　六、安全生產(chǎn)方面

　　安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止、整改、現場(chǎng)教育、引導、并強化監督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時(shí)刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時(shí)加強了安全知識的傳輸工作，使二區安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現了平穩有序。

　　生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，工作總結主要有以下幾個(gè)方面的不足：

　　1、生產(chǎn)現場(chǎng)和勞動(dòng)紀律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀(guān)念陳舊、個(gè)人文化素質(zhì)影響，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神，無(wú)法穩固保持，需要持續的加以引導和強化管理。

　　2、由于我們以前一直來(lái)都沒(méi)有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核，出現了許多的物料浪費或物料消耗過(guò)大的現象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀(guān)念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著(zhù)重加強這方面的管理。

　　3、我部門(mén)雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專(zhuān)業(yè)性，今后需著(zhù)重加強安全方面的知識。

　　從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)建議：

　　1、個(gè)別部門(mén)做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無(wú)法使生產(chǎn)效益最大化，應進(jìn)行有效的協(xié)調。

　　2、庫房未形成定期盤(pán)點(diǎn)機制，很難確保帳、物、卡一致性，需強化監督和考核。

　　3、速達ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門(mén)的工作帶來(lái)了便利，但后期維護、數據更新等需跟進(jìn)，應形成監督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

　　4、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線(xiàn)處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決，需強化監督和考核。

　　5、需要進(jìn)一步完善培訓體系，加強員工或部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識和操作技能。

　　6、需要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹(shù)立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區、永強海堤等，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動(dòng)。

　　總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過(guò)去，嶄新的20xx年即將到來(lái)，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績(jì)，最后祝愿我們公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

模具車(chē)間年終工作總結6

　　XX年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在上級領(lǐng)導的正確指導下，在同事的關(guān)心下，在自我的努力奮斗下，我從技能上漸漸的能勝任車(chē)間主任職務(wù)�，F在，我對過(guò)去的工作做下總結、

　　一、基本情況總結、

　　1、強化安全意識，落實(shí)安全措施、高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的.防范意識。

　　2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度、全年共完成XX0個(gè)訂單與樣機，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

　　3、提高生產(chǎn)效率、人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

　　4、加強基礎設施的建設、(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

　　二、20xx年需要改進(jìn)的、

　　20xx就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力、

　　1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

　　2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。

　　3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

　　4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

　　5、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

　　6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強，對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。

　　三、20xx自己需要加強的、

　　1、完善各項制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

　　3、養溝通，協(xié)調能力。

　　4、正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰。

模具車(chē)間年終工作總結7

　　我們告別成績(jì)斐然的20xx，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx。過(guò)去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務(wù)，

　　一、20xx工作總結

　　1、20xx年開(kāi)發(fā)新注塑模具xx付，自主開(kāi)發(fā)xx付，模具產(chǎn)值xx萬(wàn)左右。注塑模具維修、冷沖模具開(kāi)發(fā)及維修的模具產(chǎn)值xx左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共xx付，模具產(chǎn)值xxx萬(wàn)。

　　2、20xx年x月份在公司和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，在沒(méi)有影響新開(kāi)發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí)，完成了公司的搬遷工作。

　　3、車(chē)間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY�？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來(lái)的不愿加班到現在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見(jiàn)效率的思想。

　　4、在技術(shù)科、注塑車(chē)間的幫助下對模具的結構進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn)，到現在的全自動(dòng)生產(chǎn)，現在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。

　　5、規范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的'配件進(jìn)行材料特殊處理及準備備件。

　　二、20xx年工作不足

　　1、模具新開(kāi)發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長(cháng)。

　　2、模具設計能力不全面，制造工藝安排欠缺。

　　3、車(chē)間管理上，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。

　　三、20xx年的工作知道思想

　　1、提高模具開(kāi)發(fā)的能力，加快模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

　　2、提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進(jìn)行車(chē)間內部培訓，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)消化吸收國內先進(jìn)模具，提高模具設計開(kāi)發(fā)能力

　　3、加強模具供應商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。

　　4、加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問(wèn)題的分析解決。

　　5、提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉變工作觀(guān)念，以服務(wù)生產(chǎn)線(xiàn)為主導思想。通過(guò)考核辦法優(yōu)化，調動(dòng)員工的積極性。熱門(mén)思想匯報達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。

模具車(chē)間年終工作總結8

　　我們告別成績(jì)斐然的20xx，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx。過(guò)去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務(wù)，總結

　　1、20xx年開(kāi)發(fā)新注塑模具91付，自主開(kāi)發(fā)78付，模具產(chǎn)值80萬(wàn)左右。注塑模具維修、冷沖模具開(kāi)發(fā)及維修的模具產(chǎn)值30左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共12付，模具產(chǎn)值4。3萬(wàn)。

　　2、20xx年5月份在公司和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，在沒(méi)有影響新開(kāi)發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí)，完成了公司的搬遷工作。

　　3、車(chē)間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY�？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來(lái)的不愿加班到現在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見(jiàn)效率的思想。

　　4、在技術(shù)科、注塑車(chē)間的幫助下對模具的結構進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn)，到現在的全自動(dòng)生產(chǎn)，現在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。

　　5、規范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準備備件。

　　二、20xx年工作不足

　　1、模具新開(kāi)發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長(cháng)。

　　2、模具設計能力不全面，制造工藝安排欠缺。

　　3、車(chē)間管理上，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。

　　三、20xx年的工作知道思想

　　1、提高模具開(kāi)發(fā)的能力，加快模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

　　2、提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進(jìn)行車(chē)間內部培訓，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)消化吸收國內先進(jìn)模具，提高模具設計開(kāi)發(fā)能力思想上與集體保持高度一致

　　在工作、學(xué)習過(guò)程中，我深切體會(huì )到，苯酚車(chē)間是一個(gè)講學(xué)習、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。

　　二、通過(guò)理論學(xué)習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識

　　1、抓住車(chē)間倒班學(xué)習

　　俗話(huà)說(shuō)“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠(chǎng)期間，在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我深入苯酚車(chē)間進(jìn)行觀(guān)察和了解。我們一邊觀(guān)察一邊聽(tīng)領(lǐng)導對各條工藝流程的介紹，并認真地作了記錄。后來(lái)深入車(chē)間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段豐滿(mǎn)的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學(xué)習工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車(chē)間實(shí)施“名師帶徒”計劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過(guò)一年的工作學(xué)習，確保了裝置的安全、穩定、滿(mǎn)負荷運轉。

　　在見(jiàn)習期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應現場(chǎng)的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力。

　　2、抓住車(chē)間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習

　　不斷的學(xué)習，是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習，是車(chē)間組織的車(chē)間級學(xué)習。在課堂上能認真聽(tīng)取兼職教師所講的內容，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)，努力做到學(xué)以致用。

　　3、抓住車(chē)間培訓工作的學(xué)習

　　實(shí)施“車(chē)間級”培訓，車(chē)間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養的“梯級平臺”的同時(shí)，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的安全運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。

　　加強崗位操作人員的基本技能訓練。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開(kāi)展仿真培訓；開(kāi)拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑒定相結合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線(xiàn)，以線(xiàn)帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展，員工的培訓是缺一不可的。

　　在這3～4個(gè)月的培訓工作中，我深切體會(huì )到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎。在工作崗位上，有著(zhù)良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎能力，而理論學(xué)習是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎，因此，對于剛邁入社會(huì )的大學(xué)生，掌握好牢固的專(zhuān)業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復的工作中，不僅應保持工作的質(zhì)量及效率，還應具備創(chuàng )新精神。

　　4、積極參加工廠(chǎng)車(chē)間組織的活動(dòng)

　　一年來(lái)我積極參加工廠(chǎng)車(chē)間組織的活動(dòng)，例如“第一屆消防救護技能”比賽，并且也取得了第三名的好成績(jì)；20xx年初，工廠(chǎng)舉辦迎新晚會(huì )，我出演雙簧節目�？梢哉f(shuō)在這些活動(dòng)中鍛煉了自己，這將成為自己成長(cháng)歷程的閃光點(diǎn)。

　　三、要揚長(cháng)避短，不斷完善自己

　　20xx年又是一個(gè)充滿(mǎn)激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：

　　1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的.發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種工藝和管理知識，并用于指導實(shí)踐。

　　2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

　　3、在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著(zhù)很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀(guān)地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng )造能力，不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己。

　　總之，在今后的工作中，我要繼續努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補不足，加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習，力爭成為學(xué)習型、創(chuàng )新型、實(shí)干型兼備的新世紀人才。

　　蘇軾有句話(huà)：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志�！边@句話(huà)的意思是，成功的大門(mén)從來(lái)都是向意志堅強的人敞開(kāi)的，現在我想我是真的懂了。

模具車(chē)間年終工作總結9

　　“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春�！�20xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀(guān)設備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)-設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8。

　　細則

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580(附表1-1)

　　2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2，內部修理模具16，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節約成本5275(附表1-2-1)

　　3、零部件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具9，制作工時(shí)432.5h，節約成本4325，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

　　2、進(jìn)行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

　　三、提高生產(chǎn)率：

　　1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標準，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1(附表2-1)

　　2、指定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4(附表2-1)

　　四、員工流動(dòng)率：

　　本年度設備科(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入，機修班提升轉職為班長(cháng)(搶修班長(cháng)：胡紀康;制造三科深夜班班長(cháng)：朱紅亮;制造精練一科維修班長(cháng)：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2，其中模具班1，搶修班，電工班，人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備科員工流動(dòng)率20xx年/季度的目標

　　五、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8(附表3-1)

　　2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機修工兩個(gè)人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

　　六、隊伍建設

　　我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內無(wú)閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認

　　工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時(shí)候也機動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　七、工程項目

　　1、三科機器重新移動(dòng)、定位(5月)

　　2、新設備增加(5~7月)

　　3、全公司電氣故障排查，線(xiàn)路規范整改(6~9月)

　　4、xxx立廠(chǎng)房維修改造(12月21~26日)

　　5、無(wú)塵室設備添置移動(dòng)(12月27日)

　　6、xxx立設備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日)

　　八、工作中存在的不足

　　1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的.大膽創(chuàng )新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的重大安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語(yǔ)學(xué)習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

　　以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　以上是我的20xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。

模具車(chē)間年終工作總結10

　　我們告別成績(jì)斐然的20xx，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx。過(guò)去的一年，我有付出也有收獲，有歡笑也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)，現將一年工作總結如下：

　　一、20xx工作總結

　　1.20xx年開(kāi)發(fā)x模具x付，自主開(kāi)發(fā)x付，模具產(chǎn)值x左右。注塑模具維修、冷沖模具開(kāi)發(fā)及維修的模具產(chǎn)值x左右。x模具、x模具、x模具，共x付，模具產(chǎn)值x萬(wàn)；

　　2.20xx年x月份在公司和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，在沒(méi)有影響新開(kāi)發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí)，完成了公司的搬遷工作；

　　3.車(chē)間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY�？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來(lái)的'不愿加班到現在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見(jiàn)效率的思想；

　　4.在技術(shù)科、注塑車(chē)間的幫助下對模具的結構進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn)，到現在的全自動(dòng)生產(chǎn)，現在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本； 5.規范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準備備件。

　　二、20xx年工作不足

　　1.模具新開(kāi)發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長(cháng)；

　　2.模具設計能力不全面，制造工藝安排欠缺；

　　3.車(chē)間管理上，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。

　　三、20xx年的工作計劃

　　1.提高模具開(kāi)發(fā)的能力，加快模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度；

　　2.提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進(jìn)行車(chē)間內部培訓，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)消化吸收國內先進(jìn)模具，提高模具設計開(kāi)發(fā)能力； 3.加強模具供應商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高；

　　4.加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問(wèn)題的分析解決； 5.提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉變工作觀(guān)念，以服務(wù)生產(chǎn)線(xiàn)為主導思想。通過(guò)考核辦法優(yōu)化，調動(dòng)員工的積極性。達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。

　　隨著(zhù)20xx的到來(lái)，可以預料，我們的工作只會(huì )更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，

　　刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為xx貢獻出自己的一份力量。

模具車(chē)間年終工作總結11

　　我們告別成績(jì)斐然的20××，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20××。過(guò)去的一年，我有付出也有收獲，有歡笑也有淚水。20××年，在領(lǐng)導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)，現將一年工作總結如下：

　　一、20××工作總結

　　1.20××年開(kāi)發(fā)x模具x付，自主開(kāi)發(fā)x付，模具產(chǎn)值x左右。注塑模具維修、冷沖模具開(kāi)發(fā)及維修的模具產(chǎn)值x左右。x模具、x模具、x模具，共x付，模具產(chǎn)值x萬(wàn)；

　　2.20××年x月份在公司和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，在沒(méi)有影響新開(kāi)發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí)，完成了公司的搬遷工作；

　　3.車(chē)間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY�？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來(lái)的不愿加班到現在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見(jiàn)效率的思想；

　　4.在技術(shù)科、注塑車(chē)間的幫助下對模具的'結構進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn)，到現在的全自動(dòng)生產(chǎn)，現在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本；

　　5.規范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準備備件。

　　二、20××年工作不足

　　1.模具新開(kāi)發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長(cháng)；

　　2.模具設計能力不全面，制造工藝安排欠缺；

　　3.車(chē)間管理上，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。

　　三、20××年的工作計劃

　　1.提高模具開(kāi)發(fā)的能力，加快模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度；

　　2.提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進(jìn)行車(chē)間內部培訓，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)消化吸收國內先進(jìn)模具，提高模具設計開(kāi)發(fā)能力；

　　3.加強模具供應商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高；

　　4.加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問(wèn)題的分析解決；

　　5.提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉變工作觀(guān)念，以服務(wù)生產(chǎn)線(xiàn)為主導思想。通過(guò)考核辦法優(yōu)化，調動(dòng)員工的積極性。達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。

　　隨著(zhù)20××的到來(lái)，可以預料，我們的工作只會(huì )更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為xx貢獻出自己的一份力量。

模具車(chē)間年終工作總結12

各位員工：

　　新年好！今天我們生產(chǎn)部組織召開(kāi)一次員工大會(huì )，辭舊歲、迎新春，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們將要迎來(lái)新的一年20xx年的新春佳節“春節”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂(lè )！過(guò)去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，扎實(shí)工作，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績(jì)，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實(shí)的基礎�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，迎接新的挑戰。去年年底我們生產(chǎn)部多次召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，總結經(jīng)驗，研究對策，對過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既肯定了成績(jì)，但也找到了差距，我們總結經(jīng)驗下措施，實(shí)事求是地進(jìn)行了全面的總結。過(guò)去的一年是我們公司的開(kāi)發(fā)年、基礎年。今年的一年是生產(chǎn)年，也是關(guān)鍵年，希望我們生產(chǎn)線(xiàn)的全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗、愛(ài)廠(chǎng)如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力！

　　一、生產(chǎn)完成情況

　�。ㄒ唬�沖壓車(chē)間半成品完成：

　�。�1）DBL—20xx型電壁爐20xx套，A、B、C、D型面板各500套；

　�。�2）落地式取暖器LDN—900型400套，LDN—1200型300套，LDN—1500型300套；

　�。�3）DBL—20xx—HY型電壁爐1600套；

　�。�4）DBL—20xx—BL型電壁爐1100套；

　�。�5）暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套；

　�。�6）DBL—20xxMS—20型電壁爐500套；

　�。�7）DHP—800型電火盆20xx套；

　�。�8）XYG—20xx型環(huán)保煙缸500套；

　�。�9）YM電壁爐200套；

　�。�10）GS電壁爐500套；

　�。�11）BX電壁爐200套。

　�。ǘ�）裝配車(chē)間成品完成：

　�。�1）DBL—20xx普通電壁爐944臺，其中遙控141臺，手動(dòng)803臺。

　�。�2）DBL—20xx—BJ薄型電壁爐205臺，其中遙控30臺，手動(dòng)175臺。

　�。�3）DBL—20xx—BM薄型電壁爐7臺，遙控和（20xx最新學(xué)習部部長(cháng)工作總結）手動(dòng)各3臺。

　�。�4）DBL—20xx—HY豪華型電壁爐82臺，其中遙控14臺，手動(dòng)68臺。

　�。�5）DBL—20xx—GS手動(dòng)電壁爐12臺。

　�。�6）DBL—20xx—YM電壁爐2臺，其中遙控1臺，手動(dòng)1臺。

　�。�7）DBL—20xx—MS手動(dòng)電壁爐3臺。

　�。�8）DBL—20xx—FT手動(dòng)電壁爐1臺。

　�。�9）NGQ—20xx—A、B、C暖干器各1臺，D型2臺。

　�。�10）LDN—900落地式取暖器345件。

　�。�11）LDN—1200落地式取暖器289件。

　�。�12）LDN—1500落地式取暖器391件。

　�。�13）DHP—800電火盆758臺。

　�。�14）XYG—20xx煙灰缸858個(gè)。

　�。�15）面板A型125個(gè)，B型421個(gè)，C型45個(gè)，D型231個(gè)。

　　總計：電壁爐1256臺；暖干器5臺；落地式取暖器925件；電火盆758臺；煙灰缸858個(gè)。

　　二、看成績(jì)、找差距

　　1、我們設立了生產(chǎn)部統計室，專(zhuān)職統計各車(chē)間的產(chǎn)品生產(chǎn)數量，周生產(chǎn)進(jìn)度，月生產(chǎn)報表等，為此生產(chǎn)部現在對各車(chē)間的生產(chǎn)數量及生產(chǎn)進(jìn)度都一目了然，并在去年12月14日開(kāi)始對各車(chē)間的半成品（成品）進(jìn)行了全面的盤(pán)庫和清點(diǎn)，為今年的生產(chǎn)計劃正常運行提供了方便，做到生產(chǎn)安排有的放矢進(jìn)行。

　　2、去年11月份建立了模具倉庫，對近700付數量之大的模具進(jìn)行了全面的保養和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由沖壓車(chē)間統計員兼職做這項工作。

　　3、我們本著(zhù)減少成本、提高效益、增加職工的勞動(dòng)積極性，分別在去年7月26日和10月1日對沖壓車(chē)間、工裝車(chē)間模具及線(xiàn)切割實(shí)行了計件工資和計時(shí)工資制。

　　4、我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領(lǐng)導小組”，制定了各項安全、衛生制度及檢查小組成員的崗位職責，做到衛生工作每天一小掃，每周一大掃，使車(chē)間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新顏。噴涂車(chē)間掛上了滅火器，并嚴禁在噴涂車(chē)間內吸煙，每個(gè)車(chē)間都貼上了宣傳標語(yǔ)，做到安全生產(chǎn)人人有責，衛生工作人人有責，并定期每月一次召開(kāi)“紀律檢查領(lǐng)導小組”會(huì )議。

　　5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設備定期保養擦洗、加油工作。

　　6、每周星期六下午3：00召開(kāi)各車(chē)間負責人會(huì )議已成了我們生產(chǎn)部的制度，總結一周的生產(chǎn)情況，布置下周的生產(chǎn)計劃，大家暢所欲言，群策群力。

　　7、我們對嚴重違反公司規章制度，對屢教不改的員工進(jìn)行了勸退。

　　生產(chǎn)部扎實(shí)的工作，有效地提高了員工們的'生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，同時(shí)也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現出不少的優(yōu)秀員工應予以表?yè)P：噴涂車(chē)間主任楊xx，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生產(chǎn)旺季時(shí)連續加班加點(diǎn)一個(gè)多月，發(fā)揚連續作戰的精神。工裝車(chē)間主任王xx，他吃苦在前、享受在后、無(wú)私奉獻、以身作則、管理嚴明。生產(chǎn)部統計員魏xxx，她工作認真、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。以上三位優(yōu)秀員工是代表著(zhù)許多先進(jìn)員工，希望在新的一年里戒驕戒躁，繼續努力工作、刻苦鉆研，把自己的成績(jì)做為新的起點(diǎn)，努力做好各項工作。

　　我們看到了成績(jì)，同時(shí)也存在著(zhù)許多不足之處。產(chǎn)品外觀(guān)粗糙，裝配車(chē)間裝配技術(shù)力量薄弱。

　　1、車(chē)間管理還不完善，生產(chǎn)計劃有時(shí)打亂仗，導致不能按時(shí)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、加班加點(diǎn)要有針對性，杜絕不必要的加班。

　　3、從去年10月份開(kāi)始，我們生產(chǎn)部門(mén)雖然對各車(chē)間的管理工作進(jìn)行了整頓后，有所好轉，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴格審查，控制生產(chǎn)成本，杜絕不必要的損失和浪費。

　　4、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)現有極少數員工提前下班叫人代打卡，同時(shí)還須嚴格控制中途出廠(chǎng)，今后員工中途出廠(chǎng)需由生產(chǎn)部審批的出門(mén)單方可出廠(chǎng)，門(mén)衛對此要嚴格把關(guān)。

　　5、由于生產(chǎn)調度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn)，導致“火焰罩”模具調錯，使公司經(jīng)濟損失425、25元，雖然按公司規定已對直接責任人做出了相應的賠償，但這是一次深刻的教訓。今后我們對新模具的第一次試產(chǎn)，必須要通過(guò)嚴格的復查后，才能安排生產(chǎn)，以避免不必要的經(jīng)濟損失。

　　6、努力做好與技術(shù)部門(mén)的工作配合，力盡所能，大力支持技術(shù)部門(mén)的工作。

　　我們把以上看到的問(wèn)題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有關(guān)部門(mén)負責人共同協(xié)商，謀求最佳方法，解決問(wèn)題，希望廣大員工積極配合。

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