物業(yè)工作月總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編整理的物業(yè)工作月總結，歡迎大家分享。

　　物業(yè)工作月總結 篇1

　　從我們xx物管來(lái)看，七月份我們經(jīng)歷著(zhù)十分嚴峻的考驗，物業(yè)租賃行業(yè)的整體下滑和局部的縮水，正衡量著(zhù)行業(yè)信息的共享實(shí)體，物業(yè)租戶(hù)經(jīng)營(yíng)的日益緊張的態(tài)勢，證明著(zhù)消費需求的供求不等，物價(jià)整體上漲，使部分商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)處于掙扎線(xiàn)范圍。公司人事的突然變動(dòng)，暴露重多問(wèn)題和責任心的忠實(shí)體現。想想，七月份對于我們企業(yè)來(lái)，是一個(gè)全面的考驗和衡量。為此，針對七月份的工作總結如下：

　　一、思想上端正自己的工作狀態(tài)，“日清日畢”正是我們追求的境界。

　　七月份以來(lái)，隨著(zhù)大環(huán)境的重多影響，公司高層充分的認識到現實(shí)存在的危機和問(wèn)題，于是提出日工作匯報制度，對物業(yè)租賃和酒店管理工作要求每日進(jìn)行工作匯報，可采取多種方式，讓公司高層心知肚明，從而可以更好的調整工作方向。

　　我也開(kāi)始著(zhù)這一新的制度，從思想上給自己已更高的警覺(jué)，時(shí)刻提醒著(zhù)自己每天工作必須在多少范圍和完成的狀態(tài)，翻開(kāi)一個(gè)月的工作匯報，發(fā)現自己對每天的工作更有條理性，也通過(guò)自己的努力和同事們的協(xié)調、幫助下，基本完成了物業(yè)和酒店設定的工作事項，雖對自己的工作不是很完美，但我感覺(jué)到自己有勇敢去面對工作和責任的勇氣，甘于付出。

　　二、物業(yè)租賃工作的有序跟進(jìn)，99%的完成了當月租賃和續簽工作，做到了信息綜合發(fā)布和有效拓展，為接下來(lái)的租賃工作奠定基礎。

　　前不久集體公司董事長(cháng)過(guò)來(lái)召開(kāi)物業(yè)租賃工作會(huì )議，對我們的工作提出了新的、更高的要求，在激烈的會(huì )議中，我接收了更多的是批評，更多的是董事長(cháng)對我工作的否定，仔細想想董事長(cháng)的一番話(huà)說(shuō)得也是對的，一個(gè)老板對員工有這樣的要求，是希望我們能更加成熟，快速提升。一個(gè)樂(lè )觀(guān)的我不會(huì )因為嚴厲的批評而臨陣退縮，停止不前，更多的是讓自己全面滲透，快速反應，提前聚集租賃信息和選擇優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，從而和他們保持好良好的溝通和關(guān)系。

　　七月份，物業(yè)共成功租賃n家客戶(hù)進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)填補了物業(yè)商鋪和寫(xiě)字樓空缺現象，維持了現有的商鋪100%出租的局面，在同等的租賃環(huán)境下，我們是算比較成功的，周?chē)�物業(yè)都分別出現商鋪空租或者停業(yè)狀態(tài)。為此，自我感覺(jué)七月份租賃工作是有進(jìn)步的。

　　在全面發(fā)布租賃信息的過(guò)程中，主要從這幾個(gè)方面進(jìn)行了跟進(jìn)和提升：

　　1、物業(yè)現有臨街廣告位的租賃廣告宣傳，體現了環(huán)市東黃金流通廣告的真實(shí)價(jià)值。借助物業(yè)的一號樓梯口、二號樓梯口、移動(dòng)廣告牌、燈箱廣告牌、和現場(chǎng)租賃場(chǎng)地的廣告牌，很直白的告訴世人，東都國際美食街現有黃金鋪位出租。通過(guò)一個(gè)月租賃信息的累計可以看出，現場(chǎng)廣告的作用明顯，從租賃客源分析來(lái)看，現場(chǎng)廣告占有40%的成交率和電話(huà)咨詢(xún)率。

　　2、利用報紙廣告作用，直觀(guān)的獲取租賃信息。在周一、周三的報紙分類(lèi)信息公告的作用下，讓更多需求者前來(lái)溝通和查看場(chǎng)地。從七月份的情況來(lái)看，分類(lèi)廣告的作用不夠明顯，從報社的發(fā)布來(lái)分析，七月份通過(guò)報社來(lái)發(fā)布租賃信息的比比皆是。

　　3、網(wǎng)絡(luò )推廣，租賃信息的多元化、多角化拓展，立足于長(cháng)遠的租賃客戶(hù)儲備，長(cháng)線(xiàn)招租的有效方式。網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的來(lái)臨，利用無(wú)聯(lián)網(wǎng)的有力資源，低成本的做好物業(yè)的租賃和推廣工作，利用“廣州商鋪網(wǎng)”、“廣州信息崗”“餐飲大眾點(diǎn)評網(wǎng)”、“東都國際美食街博客”、“搜房網(wǎng)”、“58同城信息網(wǎng)”、“gooole”等網(wǎng)路平臺進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )租賃和美食宣傳的推廣，雖目前沒(méi)有直觀(guān)的作用，但堅持下去一定會(huì )有新的作用。

　　4、挖掘物業(yè)現有的客戶(hù)資源，通過(guò)轉介紹來(lái)拓展租賃信息。通過(guò)和現有租戶(hù)的溝通，在這月份也獲取了部分租賃信息，有效的成交了一家租戶(hù)進(jìn)場(chǎng)。關(guān)注現有租戶(hù)，拓展物業(yè)的租賃信息。

　　5、通過(guò)和中介公司發(fā)布信息，爭取有效合作。在本月，先后和30多家中介公司進(jìn)行了租賃信息的溝通和發(fā)布，也通過(guò)中介帶來(lái)部分客戶(hù)來(lái)現場(chǎng)看場(chǎng)地，我想今后和中介合作，我們需要加大力度。

　　6、在本月，成功和m家租戶(hù)進(jìn)行了續簽工作，在大環(huán)境不景氣的狀態(tài)，和租戶(hù)做好續簽是最好的穩定。

　　三、協(xié)助主任做好其他工作，完成月創(chuàng )收指標，強抓了物業(yè)基礎管理工作。確保了物業(yè)整體安全。

　　七月份，物業(yè)超額完成月設定的指標，在進(jìn)行物業(yè)檔口租賃的時(shí)候，成功的收取物業(yè)轉讓費，謀求到物業(yè)的最大利潤空間，物業(yè)各個(gè)部門(mén)都能如期的完成當月的創(chuàng )收指標。到七月底為止，物業(yè)已經(jīng)完成全年創(chuàng )收總指標的50%，對于這個(gè)數字，可以看出物業(yè)全體人員在不懈努力，完成本職工作的同時(shí)還能完成高指標的創(chuàng )收工作，我感覺(jué)：物業(yè)部這支隊伍是有責任心和凝聚力的，在大環(huán)境不景氣的情況下，能完成指標可以說(shuō)是個(gè)奇跡，這里面凝聚者智慧、品德、辛勤的勞動(dòng)和極高的責任心，更加證明物業(yè)部這支隊伍是有戰斗力的，已經(jīng)走向成熟。

　　對于物業(yè)管理工作來(lái)看，物業(yè)的租賃檔口的裝修管理、日常租戶(hù)投訴事項處理、客戶(hù)有償服務(wù)的'跟進(jìn)、物業(yè)基礎設施的維護等等都是我們每月必備的工作要求，在本月重點(diǎn)是租賃檔口的裝修管理和物業(yè)基礎漏水處理事項，租戶(hù)裝修讓租戶(hù)有個(gè)細致的裝修要求，對裝修的各個(gè)環(huán)節有力的把控，很多租戶(hù)對裝修膚淺的認識和了解，這正是需要我們物業(yè)公司給客戶(hù)最實(shí)質(zhì)的幫助和要求。讓租戶(hù)在裝修中一步到位，裝修可以影響日后的經(jīng)營(yíng)狀況，所有在租戶(hù)進(jìn)場(chǎng)裝修的時(shí)候，我們就要讓客戶(hù)感受到我們是有原則性的管理。雨水季節，物業(yè)出現了眾多漏水現象，在自己能處理的情況下盡可能自己來(lái)進(jìn)行漏水處理，確保房屋的安全，但目前還嚴重存在物業(yè)四樓鐵皮水槽的改造和物業(yè)收縮縫的處理事項，這是必須得解決工作，希望公司高層能重點(diǎn)考慮，維修方案已經(jīng)告知老總。

　　物業(yè)的安全工作主要有：物業(yè)的消防、治安安全、停車(chē)場(chǎng)安全、物業(yè)設施的安全、物業(yè)的夜間安全等等，在七月份，確保了各項安全工作到位。物業(yè)形成的消防安全檢查，停車(chē)場(chǎng)安全巡查、夜間安全的值班等等都正常運行，物業(yè)的安全是一切工作的前提，為此，物業(yè)保安部肩負重大責任。把好安全工作是首要環(huán)節，為此，在接下來(lái)的工作中要加強物業(yè)外圍基礎設施的安全檢查和維護同時(shí)加大夜間安全巡查和夜查工作。

　　四、酒店工作的介入，和酒店員工一同成長(cháng)。協(xié)助酒店經(jīng)理完善酒店的營(yíng)銷(xiāo)、管理工作，提升酒店品牌價(jià)值。

　　辦法總比問(wèn)題多，酒店現行的問(wèn)題在這文字中我不想過(guò)得去提醒和概述，對于酒店管理和經(jīng)營(yíng)工作，我看似熟悉但確實(shí)還很陌生，在酒店新任經(jīng)理全面步入工作的同時(shí)，我會(huì )在時(shí)間允許的情況下，全力以赴、全力配合做好各項工作。為此，在這里我認為要從這幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行調整和跟進(jìn)：

　　1、最短的時(shí)間內完善和落實(shí)酒店管理制度，一個(gè)服務(wù)性企業(yè)重在的是員工素質(zhì)的提升和完善。

　　有效的落實(shí)酒店各項管理制度，從所謂的“人性化管理”逐步轉變?yōu)檫_標性管理，酒店的員工要從達標開(kāi)始自己的工作，比方說(shuō)：儀表達標、禮節達標、服務(wù)細節達標等等，制度中的要求正是達標的樣板。為此，管理者重在的是管理制度的落實(shí)，從思想上改變員工的狀態(tài)。利用時(shí)間，鼓勵員工學(xué)習，讓員工增強綜合素質(zhì)和能力。

　　2、全員營(yíng)銷(xiāo)，細節是魔鬼，學(xué)會(huì )推銷(xiāo)自己。

　　酒店成敗的經(jīng)營(yíng)主要的是看業(yè)績(jì)，為此，在現階段如何提升酒店的經(jīng)營(yíng)局面是重點(diǎn)，做好酒店銷(xiāo)售的面很廣，方式眾多，技巧很重要。在推廣自己酒店的時(shí)候，首先是推銷(xiāo)自己，會(huì )說(shuō)話(huà)是銷(xiāo)售的基礎。為此，在客人關(guān)注我們酒店的同時(shí)，你就是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員，這其中有很多細節。讓任何一個(gè)消費的人認可你的人，這是銷(xiāo)售的最佳方式。能真正提供給客戶(hù)超價(jià)值的服務(wù)是銷(xiāo)售的最高水平。為此在酒店推廣和營(yíng)銷(xiāo)工作中，需要進(jìn)行不同崗位的培訓，讓每個(gè)員工真正認識到自己面對客人的時(shí)候不僅僅是一個(gè)合格的服務(wù)員，更重要的是個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員。

　　3、優(yōu)化硬件，本職上回饋客戶(hù)，讓客戶(hù)感受經(jīng)濟而又舒適。

　　經(jīng)濟型酒店也許硬件也過(guò)于經(jīng)濟吧，目前酒店的硬件存在不可忽視的問(wèn)題，硬件正影響者酒店的經(jīng)營(yíng)酒店的招牌改造從直觀(guān)上讓人重新認識“花樣年華”熟悉的名字，給人留第一印象很重要，酒店硬件基礎設施的翻新和維修迫在眉睫，對硬件不達標的房間開(kāi)給客人是一種嚴重的錯誤，是不地道的，為此硬件的優(yōu)化，是銷(xiāo)售客房最實(shí)際的體現。酒店的床上用品是敏感體，在處理中要特別重視情節、衛生和舒服。

　　4、個(gè)性化服務(wù)的體現，配套和附加值的延伸，正是精品型的強化優(yōu)勢。

　　酒店個(gè)性化服務(wù)的層面很多，需要定期做好酒店不同時(shí)間段的個(gè)性化服務(wù)推廣。讓客人每次來(lái)都有不同的感受和變化，唯有改變者領(lǐng)導不改變者，為此推出個(gè)性化服務(wù)，同時(shí)利用物業(yè)的有利資源，做好附加值的延伸，可以和很多種行業(yè)進(jìn)行合作，實(shí)行旅行客人便捷的一站式服務(wù)。

　　以上是我對七月份的工作總結，在接下來(lái)的工作中，按照公司董事會(huì )的要求，全力以赴做好物業(yè)的招租和管理工作，同時(shí)協(xié)助酒店。相信自己會(huì )沉下心來(lái)，從一件件小事做起，從各個(gè)環(huán)節的嚴謹把握來(lái)做好各項工作。

　　物業(yè)工作月總結 篇2

　　冬的盡頭，是春的開(kāi)始，新的一年新的改變，感謝支持，謝謝理解，改變從現在開(kāi)始。

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，認真審視和總結工作，我們最深切的體會(huì )是，業(yè)主對服務(wù)的要求越來(lái)越高，20xx年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，一方面要針對上年工作中的不足，制定切實(shí)可行的措施，改進(jìn)工作、提升質(zhì)量;另一方面，還要把上年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保各項工作高質(zhì)量、高水平地持續推進(jìn)：

　　(一)強化服務(wù)意識，積極處理好與業(yè)主之間的`關(guān)系，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量;

　　(二)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習提高，強化創(chuàng )新意識，卓有成效地開(kāi)展工作;

　　(三)針對地庫車(chē)輛加大安全管理;

　　(四)立春已過(guò)，抓好小區綠化維護工作。

　　她們不但擔負著(zhù)接受業(yè)主投訴、報修工作，還擔負著(zhù)隨時(shí)向主傳遞服務(wù)中心各項信息工程部師傅修理單元門(mén)，請大家開(kāi)關(guān)單元門(mén)的時(shí)候“溫柔”對待。小區需要大家的共同努力，物業(yè)通過(guò)服務(wù)會(huì )盡力讓您的房產(chǎn)保值、增值。

　　不少業(yè)主反應出地庫左右兩邊停滿(mǎn)車(chē)輛特別不安全，物業(yè)一直把您的話(huà)放在心里，電話(huà)等多種方式提醒那些車(chē)主，及時(shí)開(kāi)會(huì )處理問(wèn)題。

　　物業(yè)工作月總結 篇3

　　隨著(zhù)四月份的工作結束，我們也即將迎來(lái)五月的到來(lái)。在四月份的工作中，我們嚴格的執行了物業(yè)管理標準，加強了對境外來(lái)x人員的紀律和控制，并對小區內外的衛生打掃也嚴格的做好，保證了小區業(yè)主的安全。

　　在四月到來(lái)后，盡管危機已經(jīng)漸漸解除，但是我們依舊保持著(zhù)嚴格的工作態(tài)度，仔細的做好防控工作，防止萬(wàn)一。但是面對即將到來(lái)的五月，我們也要?準備，迎接五一的到來(lái)！以下是我對四月工作的總結以及之后工作的計劃：

　　一、四月的工作情況

　　在四月份的工作中，我們工作基本正常，每日堅持做好小區的保衛以及打掃工作，并積極的為業(yè)主解答問(wèn)題，解決困難。

　　此外，在四月期間，因為季節原因，綠化帶和草坪的植物過(guò)于茂盛，我們及時(shí)的聯(lián)系了修剪員工將小區內的綠化帶以及樹(shù)木進(jìn)行了修剪，保證了小區的美化和整潔。

　　并且對于衛生方面，我們也一直在堅持垃圾分類(lèi)處理，還對小區內的小巷以及死角的垃圾進(jìn)行了處理，并貼上了警示。

　　而在四月的清明節期間，我們積極的發(fā)布通知，提醒業(yè)主文明祭祀，并加緊對小區的檢查，防止有業(yè)主濫用明火。在我們大力的宣傳和檢查中，順利的保證了各位業(yè)主的安全，并倡導了業(yè)主們適當祭祀，減少了不必要的隱患。

　　二、五月份工作的計劃和安排

　　五月期間，首當其沖的就是在五一勞動(dòng)節的活動(dòng)。在今年的五一活動(dòng)中，我們打算積極的邀請業(yè)主們參加活動(dòng)，并根據活動(dòng)計劃準備一定的獎品。此次活動(dòng)除了提升業(yè)主與我們的好感之外，也是為我們xx物業(yè)做好宣傳的`一個(gè)機會(huì )。

　　而在此之后，還有母親節也隨即到來(lái)，面對兩個(gè)節日的到來(lái)，我們要雙重準備，提前準備好五一活動(dòng)的禮物以及母親節的鮮花，并且給在采購方面做好準備，在保證資金內準備好活動(dòng)必要的器材。

　　此外，在五月內我們也要做好小區的各項打掃工作，并且因為五一假期的到來(lái)，業(yè)主們會(huì )更集中的停留在小區中，為此，員工的工作以及管理也要做好。

　　五月是充滿(mǎn)朝氣的月份，對我們來(lái)說(shuō)也會(huì )是一個(gè)忙碌的月份，為此，我們更要做好管理，保證工作服務(wù)能得到業(yè)主們的滿(mǎn)意！為我們xxx物業(yè)的前進(jìn)再做貢獻！

　　物業(yè)工作月總結 篇4

　　20xx年8月x日起，按既定工作進(jìn)度，物業(yè)管理中心運作部各崗位人員逐步到位，包括物業(yè)管理部、保安部、工程部各部門(mén)主管副主管級，主任級以及領(lǐng)班級等人員。

　　20xx年8月第一周內，確定了各部門(mén)轉制員工包括物業(yè)管理部，保安部，工程部的工作崗位，工作范圍及工作職責等。第一百貨商店原設備科及資源公司員工的工作崗位(除了將xx位原設備科木工及個(gè)別員工轉為保安外)基本上不作變動(dòng)。

　　下述為各部門(mén)基本工作情況：

　　一、物業(yè)管理部

　　1.參與了若干次店務(wù)會(huì )議，確定了商店與管理中心的聯(lián)絡(luò )人選;確定了『投訴及工程維修操作流程』、『商店入店須知』、『商場(chǎng)裝修流程』等管理制度。

　　2.與商店管理層溝通工作難度，逐項確定難點(diǎn)解決方式：

　　a.制定于商場(chǎng)各樓面設立茶水間方案和計劃，徹底解決因上班時(shí)間段商店職工泡開(kāi)水熱水瓶(據統計有近千只)滴水而造成大理石地面難以維持清潔和蠟面光潔度的問(wèn)題;

　　b.確定了營(yíng)業(yè)員進(jìn)場(chǎng)、清場(chǎng)方案及商場(chǎng)清場(chǎng)方案;

　　c.解決了因商場(chǎng)移動(dòng)專(zhuān)柜、道具和搬運整箱貨物而對大理石地面造成損傷的問(wèn)題; d.通過(guò)增加垃圾投放點(diǎn)和督促商店營(yíng)業(yè)員改變不良習慣的方法，解決了商場(chǎng)晚間保潔工作量過(guò)大及晚間保潔員工數過(guò)多的問(wèn)題。

　　3.設立了物業(yè)管理投訴中心，通過(guò)讓投訴中心接待人員至東樓實(shí)習的方式，使該接待員很快掌握并能獨立處理日常投訴事宜。

　　4.著(zhù)手制定了各級員工崗位職責及排班方案，通過(guò)在崗培訓已順利實(shí)施。

　　5.8月中旬對百貨大樓進(jìn)行了首次大清洗，收到了預期的效果，同時(shí)確定了由xx作為百貨大樓清潔承包商，該公司亦按照我方要求消化了原資源公司xx多名保潔工。

　　二、保安部

　　1.按照平穩過(guò)渡，確保大樓穩定安全運轉，確保不發(fā)生治安、火警等突發(fā)事件的原則，對原資源公司的保安員工進(jìn)行了消化吸收，同時(shí)，通過(guò)調整保安崗位設置及合理安排上崗時(shí)間等方式，完成了平穩過(guò)渡的要求。

　　2.重新調整保安巡邏路線(xiàn)，加強重點(diǎn)部位保安管理強度，制定并落實(shí)了各級保安崗位職責，制定了值班和交接班等制度。

　　3.制定了消防監控室出入管理制度，報警室操作流程，動(dòng)火作業(yè)許可證制度，消防各項檢查制度等。

　　4.制定并落實(shí)了商場(chǎng)防失竊管理制度，包括商場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)制度、營(yíng)業(yè)時(shí)間段管理制度、商場(chǎng)清場(chǎng)制度、夜間防范制度等。

　　三、工程部

　　1.為確保大樓運作正常，在接管初期便及時(shí)對原設備科人員進(jìn)行調整與重組，按照東樓工程部架構模式，確定了主管工程師、值班工程師、各級主任及領(lǐng)班。

　　2.制定并落實(shí)各級員工崗位職責，值班及交接班等制度。著(zhù)手百貨商店設備移交工作，包括收集大樓各機電系統圖紙，各類(lèi)設備操作手冊，各類(lèi)設備保養記錄等;著(zhù)手對現有設備及各機電系統狀況、運行情況進(jìn)行調研并提出整改意見(jiàn)及方案。

　　3.加強對大樓各機電系統及各類(lèi)設備設施的日常維修，保養工作;積極提高報修維修及時(shí)率和修復率;持續跟進(jìn)設備運行問(wèn)題，對改善大樓設備之運作提出整改建議。

　　4.由于大樓各機電系統和設備大部分處于長(cháng)期未保養更新或保養更新措施不力的狀況，部分系統更處于失效癱瘓的狀況，主要包括：電梯系統、電氣系統、消防系統、安保監控系統、防盜報警系統、空調系統、給排水系統、鍋爐系統、大樓建筑裝飾等等

　　5.在各部門(mén)的`配合下，完成了對各機房的“臟、亂、差”的整治工作，并完成了xx弄消防通道的清理整治工作;上述部分的混亂局面得到了控制并有明顯改善。

　　物業(yè)工作月總結 篇5

　　七月份到xx物業(yè)管理處以來(lái)，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，認真工作，履行職責，認真做好各項工作任務(wù)，下面將我這個(gè)月的工作情況匯報如下：

　　一、自覺(jué)加強學(xué)習，努力適應工作

　　我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會(huì )到逐步會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　二、心系本職工作，認真履行職責

　　1、通過(guò)幾個(gè)月的調整及規范，將物業(yè)管理公司的各項管理制度，具體落實(shí)到xx每個(gè)崗位、每個(gè)時(shí)間段、每個(gè)責任人。強化勞動(dòng)紀律，整頓工作態(tài)度，提高勞動(dòng)效率。

　　2、接受xx市xx物業(yè)公司對員工進(jìn)行物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識培訓，增強員工物業(yè)管理服務(wù)意識。強調物業(yè)管理的.核心是以服務(wù)為主，在服務(wù)的基礎上體現管理價(jià)值，以達到社會(huì )效益、經(jīng)濟效益管理效益的同步增長(cháng)的目的。

　　3、團結同事，平易近人。機動(dòng)靈活的處理各種日常事務(wù)，努力協(xié)調各部門(mén)的公共關(guān)系，積極配合x(chóng)x物業(yè)公司的各項工作。虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，及時(shí)整改工作中的不足，完善管理。

　　4、加強管理區域控制、裝修控制、人員進(jìn)出管理。區域內部設施設備管理等工作。充分展示xx的良好形象。

　　5、善于溝通，主動(dòng)交流，與業(yè)主、客戶(hù)建立良好的關(guān)系，積極處理各項業(yè)主投訴，想業(yè)主所想，急業(yè)主所難。

　　6、任勞任怨，勤奮工作，按時(shí)上班，犧牲自己的休息時(shí)間，勤查、勤看、勤指導，在每一個(gè)時(shí)間段，隨時(shí)關(guān)注員工的工作情況，體現人性化管理在企業(yè)中的重要性。

　　三、存在的不足

　　由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，7月的工作存在以下不足：

　　1、性格急促，工作方法不夠靈活。

　　2、初次接觸物業(yè)管理工作，個(gè)人考慮問(wèn)題還不夠完善、全面。在今后的工作中，一定虛心請教，取長(cháng)補短，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)取。

　　物業(yè)工作月總結 篇6

尊敬的業(yè)主：

　　您好!

　　為提升XX物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，促進(jìn)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)公司服務(wù)工作的認知和了解，現將我公司11月份工作總結予以公示，歡迎各位業(yè)主監督并提出寶貴意見(jiàn)!

　　十一月份工作總結

　　【客服部】

　　1、完成當月客服前臺日常接待報修工作;

　　2、完成樓棟管家對分管區域日常巡查工作;

　　3、完成6號樓交房資料的準備及現場(chǎng)交房;

　　4、完成小區品質(zhì)復查整改報告的`制作;

　　5、完成當月思源軟件的更新及錄入;

　　6、配合法院對欠費戶(hù)進(jìn)行調解;

　　7、實(shí)行錯時(shí)工作時(shí)間上門(mén)收繳物業(yè)費;

　　8、項目預繳贈禮活動(dòng)的準備及開(kāi)展;

　　9、園區宣傳欄、微信公眾號內容的制作與更新。

　　【工程部】

　　1、完成園區內設施設備日常巡查工作;

　　2、完成園區內公共部位日常維修;

　　3、完成園區室外窨井檢察及疏通;

　　4、完成9號樓前地面硬化工作;

　　5、完成6號樓交房查驗工作;

　　6、完成東、西區綠化圍欄缺失安裝維修;

　　7、配合客服部收繳物業(yè)服務(wù)費;

　　8、為業(yè)主處理各種室內維修問(wèn)題;

　　9、完成領(lǐng)導安排的其他工作。

　　【環(huán)境部】

　　1、對園區主干道、商鋪外場(chǎng)、案場(chǎng)外圍落葉清掃。

　　2、對園區生活垃圾歸類(lèi)傾倒。

　　3、東西區樓宇衛生日常保潔。

　　4、樓宇間扶手、樓梯、門(mén)窗清擦。

　　5、東西區雨棚、道路沖洗。

　　6、大廳信報箱擦拭。

　　7、園區綠化帶白色垃圾清理。

　　8、園區綠化草坪修剪。

　　9、對環(huán)境部門(mén)進(jìn)行月培訓。

　　【秩序部】

　　1、對東西區安全巡查及車(chē)輛停放情況巡查。

　　2、對園區非業(yè)主人員車(chē)輛進(jìn)出進(jìn)行登記。

　　3、對園區內非機動(dòng)亂停放現象進(jìn)行整治。

　　4、對樓頂天臺風(fēng)機除銹上漆。

　　5、協(xié)助客服部門(mén)上門(mén)收繳物業(yè)費。

　　6、對東西區業(yè)主裝修違規現象進(jìn)行管控。

　　7、進(jìn)行部門(mén)消防安全知識培訓。

　　物業(yè)工作月總結 篇7

　　自今月xx月份入職xx公司以來(lái)，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職來(lái)的工作情況匯報：

　　一、自覺(jué)加強學(xué)習，努力適應工作

　　我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。

　　在公司領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　二、認真負責地抓好保潔后勤服務(wù)工作

　　婦幼保健院的工作是xx月份開(kāi)始交與我負責的，對我來(lái)講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前保潔員缺少，又面臨醫院評級工作、章主任施加壓力的情況下。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是化壓力為動(dòng)力，督導員工搞好醫院的保潔后勤工作。二是下底層工作，帶動(dòng)員工的積極性。

　　三、人員管理

　　老婦保員工調到新婦保后，工作面積增大，要求增高。員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作積極性不高，為此和員工多方面溝通，穩定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，在不增加人員的情況下，基本滿(mǎn)足了保潔的運行要求。

　　現有人員xx人，本月度共有2人離職和調職；其中1人調職到老婦保，1人辭退。

　　四、培訓

　　對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫(xiě)醫院保潔工作的要求。在對保潔員進(jìn)行《醫院保潔標準》培訓的前提下，結合工作中的實(shí)際情況著(zhù)重了以下培訓：清潔劑的分類(lèi)和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，污跡的處理。

　　加強了員工考核制度的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

　　經(jīng)過(guò)不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。

　　五、保潔工作完成方面

　�。�1）完成海關(guān)外圍地面沖刷工作。

　�。�2）對海關(guān)底下停車(chē)場(chǎng)兩次的清洗工作。（不負責日常保潔工作）保與海關(guān)的開(kāi)荒工作。

　�。�3）完成海關(guān)石材晶硬處理，地毯保養工作。

　�。�4）完成醫院垃圾的清運工作。

　�。�5）完成醫院外圍玻璃的2次清洗。

　�。�6）完成單位臨時(shí)安作排的清潔工作。

　�。�7）完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂。

　�。�8）完成對醫院所負責區域的衛生日常維護工作。

　　六、主要經(jīng)驗和收獲

　�。�1）只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的'工作做好。

　�。�2）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

　�。�3）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應新的工作崗位。

　�。�4）只有堅持原則落實(shí)制度，認真管理，才能履行好區域經(jīng)理職責。

　　七、存在的不足

　　由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，xx月的工作存在以下不足。

　�。�1）保潔工作人員情緒容易波動(dòng)，自身在所管區域與員工溝通上還要下更大的功夫。

　�。�2）醫院垃圾袋用量較大，宏觀(guān)上控制容易，微觀(guān)上控制困難。

　�。�3）對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時(shí)。

　　物業(yè)工作月總結 篇8

　　年年新歲，流年匆匆地東去，日子似流水靜靜地不斷流過(guò)。新的一年正站在起點(diǎn)上。20xx，在萬(wàn)聲的祝福中正一步一步地走著(zhù)，走向我們，走進(jìn)豐裕的心坎。

　　恒大御景也在20xx年的腳步聲中變得越來(lái)越好，這也多虧了廣大的業(yè)主們一直以來(lái)的支持和鼓勵，園區現今煥然一新，來(lái)看看我們物業(yè)小伙伴的新年狀態(tài)吧!

　　冬季溫暖之姜湯篇

　　溫暖初冬，宜春恒大御景的工作人員，給外圍工作的小伙伴們送上了暖心的姜湯，驅寒保暖，讓這個(gè)寒冬在濃濃溫情中逐漸融化，天氣越見(jiàn)寒冷，我們越漸溫暖。風(fēng)雨無(wú)阻，從未間斷，“姜”溫暖進(jìn)行到底!

　　冬季溫暖之臘八粥篇

　　愿有人與你共黃昏 ，愿有人問(wèn)你粥可溫!1月正是臘月時(shí)節，就在臘八節到來(lái)之際，我物業(yè)服務(wù)中心特意為已入住業(yè)主準備了濃情臘八粥，展現了物業(yè)服務(wù)中心冬季溫暖人家的`服務(wù)理念!暖暖一碗粥，濃濃臘八情，XX物業(yè)，貼心的溫暖，時(shí)刻送到您身邊!

　　冬季溫暖之維保篇

　　即使是嚴寒之際，維保修師傅也毫不松懈，對園區的大小事情，事無(wú)巨細，事必躬親!取水點(diǎn)的增設、垃圾蹲放點(diǎn)的增設，只為讓園區更為便利，他們在寒風(fēng)中埋頭苦干，毫無(wú)怨言，用最圓滿(mǎn)的姿態(tài)給業(yè)主您道一聲：歡迎您回家!

　　冬季溫暖之待人接物篇

　　您以為我們案場(chǎng)的妹子就只剩下美了嗎?那你就錯了，我們的案場(chǎng)服務(wù)人員除了微笑服務(wù)以外，更不為人知的是她們認真工作的姿態(tài)，不管多晚，只要有客戶(hù)，就有她們忙碌的身影，一杯杯熱茶，一聲聲問(wèn)候，更是甜入心坎的暖心服務(wù)，美與智慧并存的女子，為貼心服務(wù)，真誠相伴!

　　冬季溫暖之除塵衛士篇

　　只要您一回到家，隨處可見(jiàn)的就是我們可敬可愛(ài)的保潔人員，她們在崗上認真清潔，為我們的環(huán)境做好保衛工作!遇您問(wèn)好，遇塵即掃，讓您的生活環(huán)境看的舒心，住得放心，回家安心!

　　衛士姊妹篇之英雄在于品質(zhì)

　　20xx年1月22日下午17:20，宜春恒大御景XX物業(yè)服務(wù)中心保潔員易高同在商鋪門(mén)口馬路上撿到手機一部，拾到手機之后他便將手機交由前臺保管，后通過(guò)電話(huà)聯(lián)系到失主，失主拿到手機后，對易大叔的拾金不昧、品格高尚給以高度贊揚，并表達了他的感激之情，對我們物業(yè)服務(wù)中心也是連連稱(chēng)贊!他說(shuō)：XX物業(yè)不但服務(wù)做得好、衛生打掃干凈、最主要的是員工品德高尚有素養。我們聽(tīng)后心里更是暖暖的，為業(yè)主服務(wù)，我們唯能全心全意，從點(diǎn)滴做起，從我做起!

　　冬季溫暖之寒冬勇士篇

　　在1月29日，我們迎來(lái)了20xx的第一場(chǎng)雪，初雪來(lái)時(shí)，美不勝收，恒大御景在雪景之下顯得更為嬌俏，都在我們駐足抬頭賞雪把玩之時(shí)，我們的秩序維護員正在認真地將業(yè)主的雨刮器打起，只為讓業(yè)主出行能減少時(shí)間，出行便利，他們就是我們的寒冬勇士，不管何時(shí)，不論何境，都在認真為您服務(wù)!

　　這一舉動(dòng)更是贏(yíng)得了不少業(yè)主的認可，XX物業(yè)，貼心服務(wù)，我們就是園區的物業(yè)人，為您服務(wù)，為您所動(dòng)!

　　新的一年，新的開(kāi)始，XX物業(yè)期待與您一同共創(chuàng )美好家園!

　　物業(yè)工作月總結 篇9

尊敬的業(yè)戶(hù)：

　　您好!

　　為提升物業(yè)服務(wù)分公司的服務(wù)品質(zhì)，促進(jìn)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)公司服務(wù)工作的認知度，保障業(yè)主在物業(yè)管理活動(dòng)中的知情權、監督權，現公布我司2018年1月份工作總結和2018年2月份工作計劃，歡迎各位業(yè)主/住戶(hù)咨詢(xún)、監督。

　　2018年1月工作總結

　　一、物業(yè)管理服務(wù)部

　　1、安裝防爬刺;

　　2、清理苑區內外建筑垃圾和生活垃圾;

　　3、暴雪來(lái)臨前，鋪設防滑地毯;

　　4、檢查雨水井;

　　5、檢查水表房;

　　6、清除積雪。

　　二、工程維修服務(wù)部

　　1、維修地磚;

　　2、維修苑區路燈;

　　3、維修游樂(lè )場(chǎng)橡膠地毯;

　　4、維修排澇系統;

　　5、疏通污水井;

　　6、維護機房設施設備。

　　三、環(huán)境管理服務(wù)部

　　1、擦拭單元玻璃窗;

　　2、清掃園區內垃圾;

　　3、清除積雪;

　　4、清掃苑區積水;

　　5、修剪綠籬，修剪樹(shù)木枝條。

　　四、物業(yè)服務(wù)中心

　　1、樓棟巡查：檢查裝修單位、檢查樓層照明、填寫(xiě)巡查表等;

　　2、公區巡查：整理苑區非機動(dòng)車(chē)停放、檢查消防器材、及時(shí)關(guān)閉開(kāi)啟的單元門(mén)等;

　　3、舉辦1月份社區文化活動(dòng);

　　2018年2月工作計劃

　　一、物業(yè)管理服務(wù)部

　　1、嚴格落實(shí)公司發(fā)文“三個(gè)服務(wù) 七個(gè)要求”提升苑區作風(fēng)紀律問(wèn)題整頓;

　　2、對苑區的安全防范措施進(jìn)行完善;

　　3、加強部門(mén)員工業(yè)務(wù)技能培訓和崗位操作培訓;

　　4、門(mén)崗加強對裝修工人的'管理，加強對裝修單位進(jìn)行檢查;

　　5、完成每日樓長(cháng)巡查、樓層安全巡查和地下車(chē)庫安全巡查工作及打點(diǎn)工作，認真填寫(xiě)樓長(cháng)巡查記錄表;

　　6、及時(shí)清理樓層垃圾及樓道裝修垃圾;

　　7、全面落實(shí)“一門(mén)三哨兩封閉”操作要求，嚴防死守防突防工作;

　　8、亮劍行動(dòng)：亮劍10，奮戰100天，確保無(wú)事故。

　　9、及時(shí)對苑區積雪進(jìn)行清理干凈;

　　10、春節將近，提前做好安全防范措施，禁止燃放煙花、炮竹;晚間加強苑區巡查。

　　二、工程維修服務(wù)部

　　1、跟進(jìn)一期、二期、三期地坪漆脫落;

　　2、跟進(jìn)一期水箱清洗工作;

　　3、跟進(jìn)監控設備采購工作;

　　4、完成鳳凰慧APP工單處理。

　　三、環(huán)境管理服務(wù)部

　　1、地下室環(huán)氧地坪定期清塵;

　　2、景觀(guān)池定期清洗、打撈;

　　3、架空層、商業(yè)街地面、外圍道路、雨棚玻璃定期刷洗;

　　4、及時(shí)清掃落葉，清理綠化帶上垃圾;

　　5、及時(shí)清運苑區垃圾;

　　6、定期清掏苑區雨水井、污水井;

　　7、定期擦拭苑區公共道路路燈照明;

　　8、定期對綠植進(jìn)行病蟲(chóng)害防治;

　　9、及時(shí)補種枯死的草坪和綠植;

　　10、草坪、喬木、灌木及時(shí)修剪。

　　四、物業(yè)服務(wù)中心

　　1、規范收樓手續的辦理，及時(shí)對業(yè)主資料進(jìn)行電子掃描、存檔工作;

　　2、加強裝修工人辦理工人卡的力度，積極聯(lián)合物業(yè)管理服務(wù)部做好后期裝修的管理工作;

　　3、加強業(yè)戶(hù)拜訪(fǎng)工作，更好的為業(yè)主服務(wù)，記錄并處理業(yè)主訴求，提升業(yè)戶(hù)滿(mǎn)意度;

　　4、舉辦2月份社區文化活動(dòng)。

　　碧桂園物業(yè)人始終秉承“對人好，對國家好，對社會(huì )好”的企業(yè)精神，一直以“用心建設、關(guān)懷住戶(hù)、回報社會(huì )”為出發(fā)點(diǎn)，堅持“碧桂園，給您一個(gè)五星級的家”的服務(wù)理念，用心做好每件事，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極倡導和營(yíng)造和諧的社區氛圍，努力打造人居社區典范。

　　物業(yè)工作月總結 篇10

　　四月結束了，現對四月工作總結如下。

　　一、搞了二次職業(yè)培訓

　　x月x日下午，物業(yè)系統(物管中心、能源中心、工程公司)員工x余人，在xx接受了節能培訓-xx副總經(jīng)理主講，和防火、防盜培訓xx客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理xx主講。另外物業(yè)系統各個(gè)部門(mén)搞了一次培訓。

　　二、制作發(fā)放"xx物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡"。

　　三、搞了二次內部質(zhì)檢和改進(jìn)工作。

　　四、做了xx的布置和保安工作。

　　五、配合各種會(huì )議作好會(huì )議服務(wù)。

　　六、完成語(yǔ)音樓電梯維修和續簽維修合同。

　　七、完成了"xxx"的`啟動(dòng)工作、草坪修剪工作、植物的病蟲(chóng)害防治工作。

　　八、物管x部保持了農貿市場(chǎng)的正常秩序和清潔衛生，完成了農貿市場(chǎng)收費;對業(yè)主裝修進(jìn)行有效管理。

　　九、物管中心管理人員深入了解客戶(hù)意見(jiàn)，改進(jìn)物業(yè)服務(wù)工作。

　　物業(yè)工作月總結 篇11

　　光陰如梭，三月已經(jīng)過(guò)去，四月已經(jīng)來(lái)臨。為創(chuàng )造一個(gè)更加優(yōu)美、舒適、安全、文明的居住環(huán)境，不斷提高我們的物業(yè)服務(wù)水平，xx物業(yè)服務(wù)處現將20xx年4月的物業(yè)服務(wù)工作進(jìn)行公示，以便讓您能全面的了解我們的工作內容，同時(shí)也希望業(yè)主朋友為小區的建設與發(fā)展提出寶貴的意見(jiàn)。

　　一、消防安全

　　本月派出所對xx院小區進(jìn)行消防檢查

　　由工程部xx給小區內員工培訓消防安全相關(guān)知識

　　清晰地掌握消防器械等操作流程，防患于未然

　　為提高業(yè)主消防安全防范意識，興邦物業(yè)舉辦每周防火防盜安全宣傳

　　二、榮譽(yù)

　　本月收到一面由業(yè)主贈送的錦旗，感謝您對我們工作的認可與肯定

　　年底大掃除

　　為迎接新年的到來(lái)，給業(yè)主提供一個(gè)干凈舒適的生活環(huán)境，興邦物業(yè)特組織員工進(jìn)行年底大掃除活動(dòng)。

　　三、電梯維保篇

　　敏業(yè)電梯維保人員按計劃對小區電梯進(jìn)行日常維保。

　　以上便是4月的工作回顧，感謝您對我們工作的支持與監督，我們將持續以飽滿(mǎn)的.熱情，竭誠為您提供更優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)。

　　四、針對以上存在的問(wèn)題及物業(yè)行業(yè)的發(fā)展形勢，下一月份我們計劃做如下工作

　　1、以《物管條例》發(fā)布為契機，加大宣傳力度，增強社區和管理人員的法制觀(guān)念，進(jìn)一步提高小區的整體水平。

　　2、與業(yè)主委員會(huì )溝通，為條例的實(shí)施做前期準備。

　　3、做好各種費用的收繳工作，減少公司虧損。

　　4、對所轄小區內的草坪進(jìn)行全面修剪，清除菜地，恢復草坪。

　　5、檢查小區內安全用電問(wèn)題。

　　物業(yè)溫馨提醒

　　優(yōu)美的環(huán)境需要大家維護，請勿亂丟紙屑，禁止高空拋物，請勿占用公共通道，不要踩踏草坪，管好寵物，及時(shí)清理污物，維護社區環(huán)境，和諧鄰里關(guān)系，營(yíng)造幸福社區。

　　物業(yè)工作月總結 篇12

尊敬的業(yè)戶(hù)：

　　您好!

　　為提升物業(yè)服務(wù)分公司的服務(wù)品質(zhì)，促進(jìn)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)公司服務(wù)工作的認知度，保障業(yè)主在物業(yè)管理活動(dòng)中的知情權、監督權，現公布我司一月份工作總結和二月份工作計劃，歡迎各位業(yè)主/住戶(hù)咨詢(xún)、監督。

　　一月工作總結

　　物業(yè)管理服務(wù)部

　　1、園區已違建情況統計成冊。對現裝修單位嚴格監管，進(jìn)出人員加強把控;

　　2、全面檢查小區消防、監控、門(mén)禁等設備使用情況，相關(guān)問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)維修;

　　3、夜間增加巡邏崗位，排除安全隱患，謹防安防事件。

　　工程維修服務(wù)部

　　1、現場(chǎng)設施設備全面查驗，問(wèn)題匯總，形成銷(xiāo)項清單逐一跟進(jìn)整改。

　　2、道閘更換、專(zhuān)變專(zhuān)線(xiàn)維保合同跟進(jìn);

　　3、小區高低路燈維修;苑區及所有辦公區域照明設施設備維修。

　　環(huán)境管理服務(wù)部

　　1、玻璃、路面、車(chē)庫等清洗;電梯、單元門(mén)等廣告拆除，遺留的不干膠清理;

　　2、樓棟保潔定人定崗定責，公區、樓道、天面等衛生死角清查;

　　3、雨水井清掏;綠化帶垃圾清理;滅火器、路燈灰塵清理。垃圾桶清洗并重新規整。

　　物業(yè)服務(wù)中心

　　1、前臺、管家各類(lèi)日常工作崗本落實(shí)，新入職員工業(yè)務(wù)技能、服務(wù)禮儀、儀容儀表培訓;

　　2、內務(wù)、前臺、苑區廣告類(lèi)完善;

　　3、業(yè)主資料重新梳理，分配管家管轄范圍并公示，每日檢查管家服務(wù)內容，做好節日及日�；顒�(dòng)策劃和統籌。

　　二月工作計劃

　　物業(yè)管理服務(wù)部

　　1、消防設施檢查，滅火器、消防栓封條更換;

　　2、加大門(mén)崗的'管控力度，加緊缺編招聘工作，確保每輛不熟悉的車(chē)輛都做到詢(xún)問(wèn)、登記、核實(shí)再放行，以保小區安全無(wú)事故;

　　3、巡邏崗加大巡邏力度，管控好主干道停車(chē)問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　工程維修服務(wù)部

　　1、商鋪10號后側消防總管及閥門(mén)損壞維修;

　　2、D地塊總包維修及消防泵房設施報價(jià)跟進(jìn);

　　3、完成會(huì )所設施設備的檢查維修工作。

　　環(huán)境管理服務(wù)部

　　1、公區衛生細化，垃圾桶標識完善;

　　2、所有地下車(chē)庫清潔維護;

　　3、內部員工加強業(yè)務(wù)技能、服務(wù)禮儀培訓，提高工作效率。

　　物業(yè)服務(wù)中心

　　1、春節活動(dòng)組織，做好人員值班安排;

　　2、ERP系統維護，業(yè)戶(hù)資料更新;

　　3、百問(wèn)百答培訓，不斷提高管家對業(yè)戶(hù)訴求處理能力，提升業(yè)戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　物業(yè)工作月總結 篇13

　　20xx年11月，對于保潔服務(wù)有限公司來(lái)講是開(kāi)拓創(chuàng )新的一月，也是具有挑戰性的一月，緊隨公司的步伐，在公司領(lǐng)導正確指引下，在沐野公司各部門(mén)的積極配合下，我們本著(zhù)誠信、熱情、耐心、細致的服務(wù)理念，較好地完成了上半年的工作任務(wù)。11月入冬以來(lái)，對我們保潔工作帶來(lái)相應的難度，防凍、防水、防火及安全意識等，我們做了相應的調整�，F將11月來(lái)的工作總結如下：

　　一、完善各項規章制度，建立全新的內部管理制度

　　通過(guò)對以往工作的分析、總結，物業(yè)保潔公司管理人員達成共識：提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大物業(yè)服務(wù)范圍是物業(yè)保潔公司今后可持續性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現這一目標，切實(shí)提高物業(yè)管理水平是根本的基礎所在，因此，必須建立完善各項規章制度和內部管理機制�，F實(shí)行項目管理層層負責制：王蒙任源盛廣場(chǎng)項目經(jīng)理，源盛廣場(chǎng)的各項工作由其全權負責，包括秩序維護員、保潔、綠化養護、工程等工作，王永梅任寫(xiě)字樓領(lǐng)班，做好本職工作外，協(xié)助項目經(jīng)理完成其他工作;這項制度明確了管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實(shí)避虛，一切工作都從實(shí)際需要出發(fā)、以解決問(wèn)題為目的，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項基礎工作。為此，我們本著(zhù)實(shí)事求是的原則建立了一系列適應物業(yè)保潔公司發(fā)展需要的《辦公室工作人員崗位職責》、《保潔人員的崗位職責》、《秩序維護員處罰與管理辦法》、《秩序維護員的崗位職責》、、《檔案管理制度》、《考勤制度》、《員工培訓制度》等十幾項規章制度，并在此基礎上加強各項規章制度的檢查落實(shí)力度使物業(yè)保潔公司的各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的展開(kāi)。

　　二、公司上下團結務(wù)實(shí)，服務(wù)意識顯著(zhù)提高

　　作為物業(yè)保潔公司，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿(mǎn)足商戶(hù)和業(yè)主的需求，在此基礎上才能穩步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。公司的領(lǐng)導起到模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉變服務(wù)觀(guān)念、開(kāi)展理論學(xué)習、加強業(yè)務(wù)培訓，使上自領(lǐng)導班子下至普通員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，公司領(lǐng)導和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結一致、求真務(wù)實(shí)的.工作氛圍;其次，為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個(gè)臺階，物業(yè)保潔公司加強了各類(lèi)資料的查閱、收集、歸檔工作，按形式、性質(zhì)等不同合理分類(lèi)、存檔，極大方便了對所需材料的及時(shí)查閱和利用;第三，重視參加和開(kāi)展形式各樣的培訓活動(dòng)，學(xué)習的同時(shí)針對公司內部各項目的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開(kāi)展消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、物業(yè)保潔規范等業(yè)務(wù)培訓，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高;第四，狠抓各項規章制度的落實(shí)，促進(jìn)各項工作迅速有效的開(kāi)展，特別是為了切實(shí)落實(shí)在近期實(shí)施的員工上下班制度，服裝統一等，我們下了極大的功夫，在考核部門(mén)的同時(shí)管理人員也要接受?chē)栏竦目记谥贫�。�?shí)施幾個(gè)月來(lái)，公司全體員工的工作作風(fēng)、質(zhì)量和服務(wù)意識、水平都有了顯著(zhù)提高。第五，因秉承“微笑服務(wù)”的工作理念，在實(shí)際的工作中，對于業(yè)主提出的意見(jiàn)，進(jìn)行廣泛的收集，合理性的建議會(huì )在公司領(lǐng)導協(xié)商后進(jìn)行采納、使用，對于日常業(yè)主出現的困難我們會(huì )盡力地協(xié)助其解決，最終的服務(wù)工作最終集中體現在保潔細節上，針對這個(gè)問(wèn)題，我們做出了有效的處理，首先，我們從項目經(jīng)理抓起，加大巡場(chǎng)力度，監督員工執行力上下功夫。根據項目現場(chǎng)的實(shí)際情況做出來(lái)相應的調整，工作劃分出“輕、重、緩、急”工作法則。

　　三、節能降耗、及時(shí)匯報，管理效益明顯提高。

　　物業(yè)保潔公司領(lǐng)導清醒的認識到，必須強化全體員工的服務(wù)意識、加強內部管理、加大監控力度、節約耗材，發(fā)揮主人翁精神，遇事果斷冷靜，源盛廣場(chǎng)因為運營(yíng)時(shí)間短，業(yè)主裝修工作量大，無(wú)形當中增加了工作量，只有這時(shí)才能顯示出保潔公司的重要性，必須做到隨丟隨清，及時(shí)反饋，及時(shí)匯報，能解決的就地解決，不能解決的匯報解決，始終給所有業(yè)主一個(gè)干凈的環(huán)境。四、12月工作目標和計劃。

　　1、公司結合現有的人員編制做出調整，年關(guān)來(lái)勁，廣場(chǎng)入住率提高，原有保潔員工24人，先提升到28人，A/B/C座15人，地下車(chē)庫3人，地上廣場(chǎng)3人，拉垃圾1人，收垃圾2人，裙樓1人，機動(dòng)1人，主管2人。

　　2、保潔員定人、定崗、定位、定工作量，哪里出現問(wèn)題，處理哪里問(wèn)題，參考公司落實(shí)。

　　3、12月份前，從外到內，從高到低，做一次全面突擊性保潔工作，為20xx年的到來(lái)做好鋪墊，工作目標主要是死角、細節。業(yè)主槯放的雜物，通知業(yè)主，三次沒(méi)能清理，由保潔人員清理(并通知保潔辦公室)。公司準備應付突發(fā)事件的應急措施，一些防水工具，除雪設備等。

　　4、本次工作，一定做到防范意識強，工作效率高，效果顯著(zhù)，目的明確。

　　為XX廣場(chǎng)的保潔工作，我們一直在路上..........

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