車(chē)間主任個(gè)人工作總結
車(chē)間主任個(gè)人工作總結 1
新的一年即將來(lái)臨，一年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入新年之際，作為一名車(chē)間主任，我對覺(jué)得自己對今年的工作有必要做一個(gè)總結。
一、加強生產(chǎn)管理
首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
二、三效管理方式
向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。
向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。
向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
三、維護保養和員工培訓
生產(chǎn)設備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護保養，有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì )換，經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì )，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
四、信息系統使用和原料采購
在信息系統使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的'記錄是一個(gè)人做，從我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車(chē)間的衛生和廠(chǎng)房的維護也做的比較不錯。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責，生產(chǎn)輔助設備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。在原料的采購方面，基本上做到及時(shí)準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。
車(chē)間主任個(gè)人工作總結 2
20xx年已進(jìn)入尾聲，仔細地總結這一年來(lái)的工作，分析工作中的缺乏，使它更好地指導明年的車(chē)間治理工作意義重大�，F對20xx年的工作總結如下：
一、常項工作方面。
常項工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)展；
1、嚴格執行公司的各項治理制度。特殊是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度，安全治理制度要不定期地進(jìn)展宣講和強調，做到事前防范和掌握。
2、要求各班組的班前會(huì )必需進(jìn)展安全提示，使它成為安全理念、安全學(xué)問(wèn)的第一宣講陣地，同時(shí)也要求把公司的各項制度、決議、通知準時(shí)上傳下到達位。為了使這項工作標準化、標準化,我們車(chē)間5月份試行了每周‘兩宣講六強調’的每日班前會(huì )的主題活動(dòng)。依據幾個(gè)月的試行取得了一些閱歷和成效，但是也有缺乏。20xx年我們要依據實(shí)際需求進(jìn)展一些修訂，使它更具有用性，可控性和針對性。
3、利用工作的空閑時(shí)間實(shí)行視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓。同時(shí)規定每月的6號和1x號為必
須學(xué)習培訓的時(shí)間。
4、準時(shí)參與公司的各類(lèi)集體活動(dòng)和學(xué)習培訓活動(dòng)。
5、每月10召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，每月28號召開(kāi)全車(chē)間的工作總結及下個(gè)月主要工作規劃布置安排會(huì )，準時(shí)溝通和處理工作中存在的問(wèn)題。
6、深入現場(chǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并準時(shí)通知相關(guān)責任人到現場(chǎng)的問(wèn)題現場(chǎng)處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高。
7、做好效勞工作。我們堅持治理就是效勞的理念，堅持每件工作的事前告知和提示，從而逐步培育員工做正確事的力量，使他們在每天工作的重復中沿著(zhù)正確的軌道前進(jìn)。同時(shí)我們也在日常的工作中，針對一些易反復的事情，常常反復抓抓反復，最大限度地避開(kāi)一個(gè)問(wèn)題的老生長(cháng)談和反反復復，逐步培育員工“高效、快捷”的工作習慣。
二、安全工作方面。
在20xx年的工作中，我們在“人命關(guān)天，時(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念指導下，注意安全培訓和日常提示工作，實(shí)現了零事故的奮斗目標。同時(shí)車(chē)間提出了樹(shù)立全員的“關(guān)注細節，安全第一，強化執行，持續創(chuàng )新”的機修工作理念，通過(guò)這些手段的實(shí)施取得了預期的效果。但是我們時(shí)刻糊涂地熟悉到“人命關(guān)天”，安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
三、制度建立方面。
1、今年車(chē)間完善和補充了車(chē)間班組及個(gè)人考核評優(yōu)細則。根據公司班組建立要求，進(jìn)展了班組建立的推動(dòng)工作。通過(guò)各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長(cháng)的技術(shù)和治理潛能，通過(guò)提高班組長(cháng)的治理水平不斷提升全員的戰斗力，進(jìn)而提高車(chē)間全面的治理水平和工作效率。
2、在一年的生產(chǎn)實(shí)踐中，我們要求員工從思想熟悉上和實(shí)際工作上都要樹(shù)立“保生產(chǎn)、保穩定、保連續、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設施的維護保養。車(chē)間內部各設備的治理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實(shí)，在制度上確保人員安全操作，設備平穩連續長(cháng)周期地運行。
3、制定和下發(fā)了機修車(chē)間點(diǎn)檢考核細則37條。細則的下發(fā)使每個(gè)員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為治理的公正公正供應了制度保證。這也使員工在工作一開(kāi)頭就避開(kāi)逾越制度的紅線(xiàn)，使他們在工作中用心致志地干好本職工作。
四、目標責任及工藝指標的落實(shí)狀況。
1、今年我車(chē)間績(jì)效目標的自評打分為82.2分。自評打分中使我們看到了明年車(chē)間工作的重點(diǎn)就在于節能降耗。為此20xx年我們要在技術(shù)革新上下功夫。
2、脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標為1kwh/t，到達了公司的指標要求。水耗指標為1.18高于規定指標1.1xm3/t脫鹽水0.03；耗鹽酸指標為1.18kg/t脫鹽水高于規定指標1.1m3/t脫鹽水0.08；耗氫氧化鈉1.08kg/t脫鹽水高于規定指標0.8kg/t脫鹽水0.28。我們分析超標的主要緣由在于；
1）原水的溫度低造成陰陽(yáng)床的有效工作時(shí)間縮短，加大了反洗再生的頻率。
2）氫氧化鈉的濃度不達標，指標規定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。
3）經(jīng)過(guò)一年的使用壞死的.樹(shù)脂的比例不斷增多，床子的制水力量在不斷下降。
盡管客觀(guān)因素現實(shí)存在著(zhù)，但是我們還是要在主觀(guān)上不斷努力，通過(guò)技術(shù)革新及技改等舉措使各項指標到達最經(jīng)濟高效的范圍。同時(shí)也建議技術(shù)部門(mén)合理地修訂工藝指標。
五、工作中的缺乏和感受。
1、治理工作還不細不實(shí)，還有待有待于在關(guān)注細節方面連續努力。在尋常的工作中我們深刻地體會(huì )到，治理不僅僅要強有力地執行制度，還要積極地做好日常的提示、整理、整合工作。治理有時(shí)更多的就是效勞，諸如安全提示、業(yè)務(wù)培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作中簡(jiǎn)單消失的問(wèn)題的提前告知，這些都是治理的范疇和手段，它也是對治理過(guò)程的一種掌握，過(guò)程消失了錯誤我們就難以得到想要的結果。治理工作就是一場(chǎng)馬拉松競賽，它需要我們不斷地堅持和調整，不斷地總結和提升，這樣才能不斷取得抱負的成績(jì)。
2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進(jìn)一步的改良。隨著(zhù)公司生產(chǎn)系統的逐步完善，下一步要更多地采納現場(chǎng)培訓的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓手段的根底上每月引入開(kāi)卷考試這一形式，通過(guò)加大題量，拓展學(xué)問(wèn)面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進(jìn)展一次閉卷考試，檢驗一下前一個(gè)階段的培訓效果。
3、在人性化治理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項治理工作的水平，使車(chē)間的根底治理工作更扎實(shí)，更好的”效勞于以后的生產(chǎn)。
4、在人員思想的引導教育上還需更加努力�！八枷氩晦D變工效減一半”，可見(jiàn)思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀(guān)念抓工作態(tài)度應當是我們治理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。通過(guò)這些手段樹(shù)立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，假如這樣，車(chē)間的治理就可以收到了事半功倍的效果。
5、車(chē)間治理的重點(diǎn)是現場(chǎng)治理，現場(chǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，現場(chǎng)就地解決問(wèn)題才能更好的提高治理的效率和時(shí)效性。細節在現場(chǎng)，只有勤于現場(chǎng)的巡查我們才能把握細節，準時(shí)發(fā)覺(jué)工作中存在的問(wèn)題，少走或不走彎路。同時(shí)多在現場(chǎng)巡查也能準時(shí)發(fā)覺(jué)事故的苗頭，準時(shí)把事故毀滅在萌芽狀態(tài)�，F場(chǎng)就是我們的戰場(chǎng)。
6、工作中的溝通機制還有待于完善和改良，溝通通暢才能捕獲到第一手生產(chǎn)實(shí)際的精確信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對根本。
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