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消防三季度個(gè)人工作總結
消防人員第三季度的工作就要結束了，又到了寫(xiě)工作總結的時(shí)候了，以下YJBYS小編為大家收集了消防三季度個(gè)人工作總結，供大家參考!
篇一：消防三季度個(gè)人工作總結
黃峨酒店消防工作是酒店綜合治理的重要內容，關(guān)系到酒店財產(chǎn)安全和賓客及員工的生命安全。對于這項工作，我們從不敢有絲毫懈怠和麻痹大意。在實(shí)際工作中不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷改進(jìn)和完善工作方法，提高安全防護能力，將事故隱患降到最低指數，最大可能的提高安全保障，確保酒店的發(fā)展不受影響。
一、高度重視，積極做好消防安全的宣傳工作
只有思想上重視起來(lái)，安全行為才有保障。為此，酒店十分重視消防安全工作的宣傳，去年酒店主要從三個(gè)方面落實(shí)這項工作。
1、在單位內部實(shí)行和落實(shí)逐級防火責任制和崗位防火責任制。每位分管領(lǐng)導應對自己分管范圍內的消防安全工作負責，各部門(mén)、各班組及每個(gè)在崗人員應對自己管轄工作范圍內的消防安全負責，切實(shí)做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責”。要求各個(gè)部門(mén)及個(gè)人要把消防安全牢記在心。
2、設置了酒店消防安全宣傳欄，宣傳一些日常防火知識及注意事項。讓員工潛意識里加深消防安全意識
3、安排保安人員對酒店樓層的每個(gè)滅火器進(jìn)行檢查，對各重要部位，譬如發(fā)電機房、空調機房、庫房、財務(wù)等滅火器材進(jìn)出檢查及更換
二、推進(jìn)消防安全責任制，充分落實(shí)管理責任和具體措施
只有加強管理，做到責任到人，才能做到防微杜漸。去年，具體有一些方面
1、確定重點(diǎn)防火部位，明確重點(diǎn)防火部位負責人
2、長(cháng)期性的檢查疏散通道及應急燈等消防滅火器材
3、加強對廚房、客房、餐廳的安檢力度
4、加強對對消防器具的管理及保養，保證隨時(shí)能應急使用
三、存在的問(wèn)題
我們酒店雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一些不足及薄弱之處。
1、員工宿舍樓各種小電器充電難以杜絕，容易引起電路短路
2、酒店客房有客人吸煙，難免有隨手扔地上的引起地毯起火
3、酒店內有一部分員工在處理桌椅的時(shí)候，沒(méi)按要求擺放，而是順手放在 了安全通道上對以上存在的問(wèn)題，今后，我們將認真研究對策，采取切實(shí)可行的措施，努力把防火安全工作做好酒店消防安全工作是一項艱巨長(cháng)期的任務(wù)，不是一勞永逸的事情。我們在加強日常工作管理和總結的同時(shí)，要真正樹(shù)立一種防范于未然的安全意識，只有防治結合，才能保證酒店的安全。每個(gè)人都要關(guān)心消防安全，不能事不關(guān)己高高掛起。
我們相信在新的一年里，在酒店領(lǐng)導的帶領(lǐng)及全體員工的努力下，我們一定能將消防工作做的更好。
總結人：劉魏
黃峨國際大酒店
篇二：消防三季度個(gè)人工作總結
第三季度以來(lái)，武陵源消防大隊的安全防事故工作圍繞實(shí)現“五無(wú)”目標，確保了以防火滅火為中心的各項任務(wù)的圓滿(mǎn)完成�，F就我大隊上半年安全工作形勢分析如下：
一、好的方面以“三句話(huà)”總要求為統領(lǐng)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅持依法從嚴治警方針，按照“管理要嚴格、秩序要正規、事故要減少、部隊要穩定”的總要求，加強科學(xué)宏觀(guān)指導，全面實(shí)施綜合治理，改進(jìn)管理方式方法，著(zhù)力提升部隊正規化、精細化管理水平，實(shí)現了部隊安全防事故工作
(一)領(lǐng)導重視，組織健全，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生
年初，根據總隊、支隊下發(fā)的《“安全防事故年”活動(dòng)實(shí)施方案》，大隊及時(shí)制定了《武陵源大隊“安全防事故年”活動(dòng)方案》，成立了由大隊軍政主官為組長(cháng)，其他干部、班長(cháng)骨干為成員的安全工作領(lǐng)導小組，每個(gè)班設立了安全員。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )對大隊安全防事故年工作進(jìn)行了部署，大隊與大中隊干部戰士層層簽定責任狀，對車(chē)輛、訓練、滅火和防盜等各項安全工作實(shí)行分工負責，責任到人。
每月都及時(shí)進(jìn)行安全形勢分析，發(fā)現和解決問(wèn)題，上半年大、中隊召開(kāi)安全形勢分析會(huì )9次，在思想上對安全防事故工作高度重視，行動(dòng)上狠抓落實(shí)。在日常的隊伍管理上，從小處抓起，長(cháng)抓不懈，從嚴治警，調動(dòng)全隊官兵的積極性，齊抓共管，人人參與，時(shí)刻提高警惕，對出現的事故苗頭能正確及時(shí)處理，從而從根本上杜絕事故發(fā)生。
(二)搞好宣傳，強化教育，把安全防事故教育融入日常管理工作中，不斷提高安全防事故的自覺(jué)性和預見(jiàn)性
今年以來(lái)，大隊加大了安全防事故工作的宣傳力度，營(yíng)區宿舍、車(chē)庫、走廊、訓練場(chǎng)等顯著(zhù)位置，懸掛了安全宣傳標語(yǔ)和安全提示用語(yǔ)，設立安全宣傳櫥窗;開(kāi)展了《安全條例》、《公安消防部隊預防行政責任事故若干規定》、《公安消防部隊車(chē)輛管理規定》、《五條禁令》等5大項22小項安全內容教育學(xué)習，并能結合公安部和省總隊近年通報的安全事故案例開(kāi)展警示教育，舉一反三;每月認真開(kāi)展了“安全日”活動(dòng)，組織官兵對大隊安全工作進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，認真組織官兵參加總隊網(wǎng)上安全知識考試，并取得了較好的成績(jì);認真組織了中隊安全之星的評比，駕駛員和班長(cháng)每月都寫(xiě)安全月記，對安全工作進(jìn)行小結。
上半年，大隊累計出專(zhuān)題板報3期，簡(jiǎn)報2期，學(xué)習安全知識時(shí)間29課時(shí)，組織安全檢查7次。通過(guò)有效的宣傳教育，充分調動(dòng)官兵做好安全防事故工作積極性和主動(dòng)性，形成了時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，群策群力抓安全的良好局面。同時(shí)，在經(jīng)常性教育的基礎上，大隊能結合重大節日、季節和任務(wù)的變換，有重點(diǎn)地進(jìn)行檢查教育，總結經(jīng)驗，修訂措施，堵塞漏洞，防患于未然。并且將安全制度落實(shí)與各項獎懲措施、目標考評、先進(jìn)個(gè)人評比掛起鉤來(lái)，促進(jìn)安全規定的實(shí)施。通過(guò)這些措施，在全隊官兵中自覺(jué)形成了大膽同各種不良傾向作斗爭，自覺(jué)遵守紀律，重視安全意識，從而最大限度地防止和減少事故的發(fā)生。
(三)狠抓規章制度落實(shí)，積極預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生
一是落實(shí)車(chē)輛安全管理制度。
由于地處景區，接待任務(wù)重，出車(chē)比較多，而景區內也是路窄車(chē)多，因此大隊始終把車(chē)輛安全作為安全工作的一個(gè)重點(diǎn)。大隊嚴格執行行政車(chē)輛出車(chē)一律實(shí)行派車(chē)單制度，八小時(shí)以外，除接待用車(chē)外大隊行政車(chē)輛統一停放大隊;合理掌握駕駛員的“進(jìn)、出、留、退”，確保駕駛員隊伍具有提高的思想覺(jué)悟和較強的技術(shù)素質(zhì);堅持車(chē)場(chǎng)日檢查制度，駕駛員堅持每天對車(chē)輛性能進(jìn)行一次小檢查，每周進(jìn)行一次保養，到市車(chē)輛性能檢測中心對大隊所有執勤車(chē)輛和行政車(chē)輛的車(chē)輛性能等進(jìn)行了一次全面檢測，并針對檢測中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了維修和保養，杜絕了事故苗頭的發(fā)生;不斷提高駕駛人員思想、技術(shù)、作風(fēng)素質(zhì)，落實(shí)干部跟車(chē)制度，堅持糾正酒后駕車(chē)、違章駕駛、開(kāi)英雄車(chē)等問(wèn)題，參與接待工作一律由駕駛員駕駛車(chē)輛;建立了駕駛員工作獎懲激勵機制，對駕駛技術(shù)不高、責任心不強的駕駛員及時(shí)進(jìn)行調整。
二是加強隊伍管理，防止行政責任事故的發(fā)生。
大隊狠抓對部隊管理教育檢查制度的落實(shí)，并將安全工作納入了檢查內容。上半年，大隊領(lǐng)導多次對部隊進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現部隊帶傾向性問(wèn)題、安全隱患、執勤隱患8起，并逐一責令整改到位;大隊領(lǐng)導組織官兵召開(kāi)了關(guān)于部隊管理的座談會(huì )，每名官兵從自我管理存在的問(wèn)題及中隊管理存在的問(wèn)題敞開(kāi)談，發(fā)動(dòng)官兵參與管理的積極性;大隊領(lǐng)導定期與中隊干部骨干進(jìn)行警示談話(huà)，中隊干部與戰士之間開(kāi)展了經(jīng)常性的談心活動(dòng)，有效的把握官兵的思想動(dòng)態(tài);嚴格落實(shí)士官精細化考評機制，士官考評結果與考評獎金掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。
三是狠抓訓練安全和滅火救援安全工作。
大隊加強了官兵的安全防護意識和措施，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，每次訓練都堅持干部跟班作業(yè)，由中隊安全員對訓練設施進(jìn)行檢查，在訓練中嚴格遵守安全操作流程;在滅火救援中堅持“安全施救”、“科學(xué)施救”的原則，配全了個(gè)人防護裝備，嚴格落實(shí)了火場(chǎng)組織指揮程序;扎實(shí)開(kāi)展了滅火救援準備專(zhuān)項活動(dòng)，加強了對轄區情況和五類(lèi)場(chǎng)所的熟悉力度和滅火演練，針對武陵源景區救援情況比較多的情況，進(jìn)一步加大了對景區環(huán)境的熟悉和山地救援訓練科目的訓練。
二、存在的不足
(一)部分官兵對安全知識掌握不牢，安全意識還不夠強，對安全知識掌握還不夠全;
(二)還存在個(gè)別駕駛員對車(chē)輛性能、車(chē)況不了解，只開(kāi)車(chē)，不會(huì )維修保養的問(wèn)題;
(三)個(gè)別干部在管理中不善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，存在不想管、不敢管、不會(huì )管、不去管的傾向，對存在的隱患和苗頭發(fā)現不及時(shí)，對可能發(fā)生的問(wèn)題缺乏敏感性和預見(jiàn)性。
三、下一步工作打算
(一)切實(shí)加強對安全工作的組織領(lǐng)導。大隊黨委要繼續加強組織領(lǐng)導，把安全工作擺上重要位置，涉及安全工作的都要統籌決策，統一部署，齊抓共管，形成制度，言傳身教做到位、見(jiàn)微知著(zhù)想到位、發(fā)現問(wèn)題查到位、賞罰分明嚴到位。按照要求深入開(kāi)展好“安全防事故年”各項活動(dòng)，全面加強部隊管理，增強官兵安全憂(yōu)患意識，進(jìn)一步筑牢大隊安全工作的“大堤”。
(二)增強干部責任心，抓好“兩個(gè)經(jīng)�！�。要從細微之處著(zhù)手，加強干部工作責任心，扎實(shí)做好“兩個(gè)經(jīng)�！毙怨ぷ�。除嚴格按照條令條例要求做好兵的日常管理各項工作外，還要安排好課余時(shí)間和周末休息時(shí)間的警營(yíng)文化活動(dòng)，引導戰士參加一個(gè)文體項目，培養一項興趣愛(ài)好，鉆研一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，加強軍地兩用人才的培養，在時(shí)間和意識上一定程度地減少違規違紀現象發(fā)生。
(三)狠抓薄弱環(huán)節，堅決預防和遏制各類(lèi)事故案件的發(fā)生。一是繼續加強對安全防事故的學(xué)習教育，提高安全意識。二是落實(shí)滅火救援行動(dòng)安全措施。展開(kāi)滅火救援行動(dòng)前充分考慮到滅火救援現場(chǎng)危及人身安全的因素，提高預見(jiàn)性，克服盲目性，圓滿(mǎn)完成滅火救援任務(wù)，確保參戰人員安全。三是進(jìn)一步落實(shí)其他各項安全防事故措施，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。重點(diǎn)抓好車(chē)輛管理，重點(diǎn)人員的防控，訓練事故的預防和防淹亡事故。
篇三：消防三季度個(gè)人工作總結
第三季度的工作結束了,為了更好的總結上季度工作中的優(yōu)劣,以便在下季度工作的開(kāi)展中弘揚優(yōu)點(diǎn),避免缺點(diǎn)并且改正缺點(diǎn),特此做出以下幾點(diǎn)總結:
第三季度中控室堅持日常巡查工作,在巡查中查找火災隱患,維護消防設施設備.每年一次的滅火器年檢工作也如期完成,對全酒店一千余具滅火器做了年檢,保證了酒店所有滅火器都處在正常狀態(tài)中,由于酒店開(kāi)業(yè)已近四年,許多消防設施設備和監控設備老化,開(kāi)始出現故障,我科室主動(dòng)找到維保單位和工程部進(jìn)行溝通查找故障原因及時(shí)修復,確保設備設施正常運轉.
今年酒店在經(jīng)營(yíng)上有了很大的變化，增加了許多經(jīng)營(yíng)項目，我科室在小吃城、酒吧、西餐改造的施工過(guò)程中嚴格把關(guān)，杜絕火患，認真履行職責，每天有專(zhuān)人對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡視并做安全指導，使施工安全得以保障，讓改造工程順利進(jìn)行。
保安部負責酒店的安全工作，在經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間經(jīng)驗積累，查找漏洞，往往都是事發(fā)后沒(méi)有完整影像資料，對此中控室查找自己的原因，經(jīng)研究決定，向酒店報批了一組高清攝像機，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的測試，通過(guò)了效果驗收，證明可以全方位的對外圍車(chē)場(chǎng)實(shí)施監控，并可以留下高清影像資料�，F已將平面圖上報店領(lǐng)導。
根據了解酒店員工所掌握的消防常識,實(shí)踐經(jīng)驗不足的情況下,我科室組織酒店所有不在崗員工在北車(chē)場(chǎng)進(jìn)行消防演練,從實(shí)戰角度出發(fā),讓每一名員工都能充分的掌握使用滅火器的要領(lǐng),同時(shí)也讓員工了解火災的危險性,處理突發(fā)事件的注意事項.
本季度,保安部經(jīng)受了巨力、公安部消防局、臺灣能源局、維然商貿幾個(gè)大型活動(dòng)的考驗,中控室充分的發(fā)揮作用,在現場(chǎng)檢查活動(dòng)所用電氣設備和排除不安全因素,不明白的地方主動(dòng)向有關(guān)部門(mén)請教,保證各單位在酒店的活動(dòng)順利的舉行。
中控室三季度完成的工作內容如下：
1、完成了酒店的防汛收尾工作,把酒店的防汛沙袋統一收到員工宿舍的北側，以便明年繼續使用。
2、酒店內所有消防標識牌的安裝已接近尾聲。
3、節前的月餅銷(xiāo)售工作。
4、崗位職責梳理工作。
5、節前的安全檢查工作。
6、滅火器的灌裝年檢工作。
本季度中發(fā)現的問(wèn)題如下:
1、部門(mén)經(jīng)理提出的”無(wú)縫銜接”的工作理念,我科室各班組的工作交接出現了問(wèn)題,如:交接班不清楚\信息的上傳下達\信息的反饋等現象,導致中控室的工作出現了脫節的現象,導致很多不該發(fā)生的問(wèn)題出現,影響了部門(mén)的整體工作。針對此情況，現已對此做出工作時(shí)間的調整和一系列的整改措施。
2、員工主動(dòng)的工作意識有待提高.
中控室對于監控設備的使用,不同點(diǎn)位的的切換,以及對問(wèn)題的發(fā)現能力有待提高,要發(fā)揮我們設備的作用到最大化.
3、中控作為中樞神經(jīng)的作用
中控室是部門(mén)的中樞神經(jīng),監控攝像頭是我們的眼睛,我們要把我們看到的問(wèn)題及時(shí)的反饋到各科室,有效的組織\協(xié)調整個(gè)部門(mén)的工作,充分發(fā)揮我們的作用,彌補不足\保證我們的工作高效.不發(fā)生脫節的問(wèn)題.
針對此問(wèn)題,加強員工的教育和培訓,提高員工的責任心和執行力度 .
4、對于事情的提前預知情況
在接待活動(dòng)的時(shí)候,中控人員對于問(wèn)題的提前預知和問(wèn)題的正確定位\分析的能力還有待提高,任何的問(wèn)題我們要提前預知,事情下一步會(huì )如何發(fā)展,我們要做出什么樣的動(dòng)作,才能更好的保證安全.不是在問(wèn)題發(fā)生之后再進(jìn)行補救.
5、員工丟失凝聚力的問(wèn)題
中控室是一個(gè)核心科室，對于員工綜合素質(zhì)的要求也是很高的，如果一個(gè)團隊沒(méi)有的凝聚力，就是一盤(pán)散沙，攥不起拳頭，打不贏(yíng)勝仗，這個(gè)道理我們大家都明白，對此我科室組織員工下班后軍訓一小時(shí)，練防身術(shù)，專(zhuān)業(yè)技能比拼練兵等措施增強體能并提高班組間團結力，員工之間競爭力，塑造支有戰斗力的團隊。
6、員工的執行力
執行力是做好任何事情的前提,只有強有力的執行力,不打折扣的執行,才是我們做好工作的強有力的后盾,對于領(lǐng)導交給的各項工作,都要不打折扣的執行,作為管區的負責人員除親力親為外,還要對工作的完成情況進(jìn)行復核,發(fā)現問(wèn)題要當場(chǎng)進(jìn)行指正\整改。
針對此問(wèn)題加強員工的教育和培訓.
7、細節
部門(mén)經(jīng)理總是教導我們”態(tài)度決定一切\細節決定成敗”,對于一項工作,完成的方式有多種多樣,但完成的質(zhì)量是不一樣的,對待任何的一件工作,我們都要把我們的思想延伸出去想問(wèn)題,從不同的方面去考慮問(wèn)題,只有注重細節工作,才能完成的更好.
針對此問(wèn)題,做專(zhuān)項的培訓和案例的分析,提高員工的工作能力. 在下一季度的工作中,除做好日常工作外,加強員工的思想教育工作和工作能力的培養,使我們的隊伍更具戰斗力。
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