銀行行長(cháng)第四季度個(gè)人工作總結
第四季度已經(jīng)結束，最為一名銀行行長(cháng)，你的季度工作總結寫(xiě)好了嗎?如下就是YJBYS小編為大家精心整理的銀行行長(cháng)第四季度個(gè)人工作總結，歡迎閱讀!
篇一：銀行行長(cháng)第四季度個(gè)人工作總結
第四季度以來(lái)，我們某某支行緊緊圍繞上級分行“盈大利、爭大行”的戰略目標，聚精會(huì )神拓展三大基地，一心一意深挖創(chuàng )利資源，使我們的經(jīng)營(yíng)局面全面扭轉，綜合排隊躋入全市先進(jìn)行列。下面是我行今年幾項主要指標的完成情況：
1、各項存款增勢穩健。在我行網(wǎng)點(diǎn)不斷撤并收縮的同時(shí)，全年增存仍然高達4000萬(wàn)元，各項存款總額已達3.6億元。其中儲蓄存款凈增3600萬(wàn)元，余額已達3億余元;對公存款凈增700萬(wàn)元，余額為5000萬(wàn)元;同業(yè)存款受信用社年末貸款投放加大影響，較年初下降300萬(wàn)元，余額為600萬(wàn)元()。
2、經(jīng)營(yíng)利潤正在好轉。賬面利潤虧損萬(wàn)元，加上應付利息紅字76萬(wàn)元,考慮消化歷史包袱萬(wàn)元，實(shí)際虧損為萬(wàn)元，同口徑比較，減虧萬(wàn)元。
3、不良貸款降幅明顯。不良貸款按五級分類(lèi)減少600萬(wàn)元，占分行年任務(wù)378萬(wàn)元的159%。同時(shí)，今年以來(lái)，由于清貸力度的不斷加大，已清收貨幣資金560萬(wàn)元。
4、中間業(yè)務(wù)勢頭強勁。中間業(yè)務(wù)收入已完成83萬(wàn)元,達到分行年初下達105萬(wàn)元任務(wù)計劃的80%。
5、代理業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。主要是銀保險業(yè)務(wù)及基金發(fā)行業(yè)務(wù)，今年均較去年有了明顯進(jìn)步。其中銀保業(yè)務(wù)共計營(yíng)銷(xiāo)170萬(wàn)元，基金發(fā)行共計完成80萬(wàn)元。兩項業(yè)務(wù)均較好完成分行全年目標計劃。
6、卡市場(chǎng)逐步成熟。今年共計營(yíng)銷(xiāo)信用卡6000張，目前信用卡總量已突破一萬(wàn)張，達到11200張。在以信用卡為載體營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，拓展業(yè)務(wù)方面，我們已經(jīng)培育出一個(gè)相對成熟的市場(chǎng)。據統計，我行卡存款已達到3100萬(wàn)元。利用卡結算、卡儲蓄、卡消費的客戶(hù)越來(lái)越多，并已成為我行中間業(yè)務(wù)的主要創(chuàng )收手段。取得以上經(jīng)營(yíng)成果，已實(shí)屬不易。從今年面臨的形勢來(lái)看，是十分復雜的。歸納起來(lái)，主要有以下三個(gè)方面。
一是利息清收缺口較大。景華公司停產(chǎn)并被長(cháng)城資產(chǎn)公司依法查封，導致我行今年少收利息至少100萬(wàn)元;生產(chǎn)資料公司、魚(yú)蝦安等企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，今年歸還利息基本無(wú)望，該項原因可減少利息收入30萬(wàn)元;原專(zhuān)項類(lèi)企業(yè)田村油脂廠(chǎng)、臨晉面粉廠(chǎng)等拖欠利息嚴重，預計年底將無(wú)法結清應予以歸還利息約100萬(wàn)元。以上三項合計，今年我行利息收入預計將減少230萬(wàn)元。
二是貼現業(yè)務(wù)持續萎縮，不但導致增收利息的年初目標未能實(shí)現，同時(shí)由于去年貼現業(yè)務(wù)呆賬準備金計提84萬(wàn)元，在去年利潤中反映以后，今年由于貼現業(yè)務(wù)萎縮(目前主要原因是票源不足，利率不高)，分行將按比例要扣減同額利潤50萬(wàn)元，因而將進(jìn)一步加劇我行利潤虧損缺口。
三是模擬撥備對利潤造成較大影響。按照分行下達模擬撥備計劃基數(按信貸五級分類(lèi))，我行為12857萬(wàn)元，截止十一月底實(shí)際基數為13092萬(wàn)元，高于分行計劃基數235萬(wàn)元，該項數字將直接從考核利潤中減除。面對這個(gè)艱難的環(huán)境，我行員工開(kāi)拓進(jìn)取、積極拼搏、埋頭工作、發(fā)展自己，使我行已經(jīng)全面走出經(jīng)營(yíng)低谷，各項業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢呈現良好局面。歸納一年來(lái)的工作，主要做法是：
一、塑形象，拓空間，提升核心競爭能力近年來(lái)，金融市場(chǎng)的競爭態(tài)勢非常激烈，對此，我們不敢有似毫懈怠。在增強自身的市場(chǎng)競爭力方面，積極尋求發(fā)展途徑，充分發(fā)揚傳統優(yōu)勢，大膽探索未知領(lǐng)域，全力創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)機制，使我們的核心競爭力得到全面提升。此方面，主要做了三項工作。
一是抓形象工程，展農行風(fēng)采。年初，積極響應上級行“迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”活動(dòng)號召，利用春節前后，向社會(huì )廣泛送“福”，組織開(kāi)展了一系列隆重的形象宣傳活動(dòng)。一方面邀請當地知名書(shū)法家，印制業(yè)務(wù)宣傳年畫(huà)，在電視臺特邀播出電視連續劇以及通過(guò)行長(cháng)向客戶(hù)拜年，在府前廣場(chǎng)組織聲勢浩大的書(shū)寫(xiě)迎春對聯(lián)活動(dòng)，在社會(huì )產(chǎn)生了廣泛影響。到上半年，全行儲蓄存款凈增達4000萬(wàn)元，特別是城區存款增勢更是突飛猛進(jìn)，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)做出了巨大貢獻。同時(shí)，在加強形象宣傳中，我們精心策劃、認真組織，配合市分行文藝演出團在府前廣場(chǎng)隆重舉辦了一場(chǎng)別開(kāi)生面的大型演出活動(dòng)。
在人大、政協(xié)兩會(huì )期間，又抓住這個(gè)擴大農行影響的良好時(shí)機，邀請甘肅省歌舞團與兩會(huì )代表以及企業(yè)界朋友，舉辦了“農行情”大型文藝晚會(huì )。我們還積極扶持了殘疾人事業(yè)，向弱勢群體獻愛(ài)心，理順了與黨政以及其他職能部門(mén)的社會(huì )關(guān)系，為農業(yè)銀行在某某縣的深入發(fā)展，創(chuàng )造了一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
二是抓規范管理，促作風(fēng)轉變。嚴明的工作紀律，對增強一個(gè)團隊的戰斗力所產(chǎn)生的積極作用是不可估量的。通過(guò)加強對機關(guān)作風(fēng)紀律的整頓，強化網(wǎng)點(diǎn)的制度建設，促使規范化管理工作躍上了一個(gè)新臺階。元月份，下發(fā)一號文件，出臺五條禁令，嚴厲整頓長(cháng)期存在于我行的一些不良工作習慣。同時(shí)，力促深入開(kāi)展整肅行風(fēng)行紀以及行風(fēng)評議兩個(gè)活動(dòng)，使員工在日常辦理業(yè)務(wù)、接待客戶(hù)時(shí)，責任心進(jìn)一步得到了增強，并且從文明用語(yǔ)、著(zhù)裝儀表、規范服務(wù)、軟硬件建設等方面，亦得到了極大改善。由于十分重視對以上兩個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展，在贏(yíng)得市分行的肯定外，還被市分行及縣行評辦作為活動(dòng)樣板積極推介，并接待降縣支行、縣工商局等多家單位的參觀(guān)學(xué)習。
三是抓機制改革，激內部活力。按照“堅守重鎮，主攻城區”這一戰略，加大了開(kāi)拓城區業(yè)務(wù)的力度。至目前，城區四所一柜存款凈增達3000萬(wàn)元。在提升農村網(wǎng)點(diǎn)的競爭力方面，首先為全部農村網(wǎng)點(diǎn)接通了新一代綜合應用系統，使我行科技化手段全面步入到一個(gè)新的階段。其次，對臨晉營(yíng)業(yè)所的硬件進(jìn)行了改造，對孫吉營(yíng)業(yè)所的拆遷也制定了實(shí)施方案。同時(shí)，在全行經(jīng)費十分緊張的情況下，仍然精打細算為城鄉全部網(wǎng)點(diǎn)更換了時(shí)尚的辦公設施，并不斷補充服務(wù)設施，使城鄉網(wǎng)點(diǎn)落后的面貌整體得到了進(jìn)一步提升。
篇二：銀行行長(cháng)第四季度個(gè)人工作總結
這個(gè)季度的最后幾天是比較凌亂的，包括市場(chǎng)、思考、操作以及個(gè)人日常生活等各個(gè)方面。市場(chǎng)變化快，也沒(méi)時(shí)間思考問(wèn)題，操作上就比較亂。
總體而言，先是覺(jué)得民生相對其他銀行，PB過(guò)高了，于是降低民生的倉位，買(mǎi)了浦發(fā)、招商以及交行;后來(lái)又覺(jué)得浦發(fā)的凈資產(chǎn)收益率與風(fēng)險資產(chǎn)增長(cháng)率不支持高分紅，不可持續，又賣(mài)了浦發(fā)換了交行與招行;看了招商與交行的年報后，又覺(jué)得交行是塊心病，但還沒(méi)來(lái)得及換，就是28號的大跌，然后29號上午，清倉交行，部分換入招行，部分買(mǎi)了民生轉債;賣(mài)出民生正股，買(mǎi)入民生轉債�？傊�，A股賬戶(hù)，當前持有約4成招行，6成民生的轉債;港股賬戶(hù)持有民生的權證。一季度，全體賬戶(hù)凈值上升24.9%.
最后這幾天的市場(chǎng)變化給我一個(gè)警醒，自己并不很懂銀行。最初投資銀行股，也是出于一種類(lèi)似套利的思維方式，當時(shí)是這樣想的，一是銀行漂亮的報表背后是否做了假賬，傾向于沒(méi)有，如果做了，則有第二問(wèn)，銀行有無(wú)能力與動(dòng)力維持假賬，答案是有動(dòng)力維持且有能力維持，銀行的調賬空間很大。那么引入問(wèn)題三，銀行的假賬有無(wú)可能被揭穿，答案是很難，因為銀行資產(chǎn)太龐大，任何人發(fā)現的任何問(wèn)題，都可以歸為個(gè)案。正是在這種思維方式下，全倉銀行股。后來(lái)，一步步分析報表，加上市場(chǎng)價(jià)格上升，慢慢覺(jué)得自己對銀行很了解了。
但3月28日的大跌給我一盆涼水，3月27日我就看到了8號文，覺(jué)得是利空，但是根本沒(méi)想到會(huì )有那么嚴重;當看到暴跌后，又誤以為是同業(yè)的問(wèn)題;直到下午去買(mǎi)菜，路上突上想到，8號文是針對理財產(chǎn)品的規范，并不是同業(yè)。但理財產(chǎn)品的規范是不是會(huì )影響到買(mǎi)入返售資產(chǎn)之類(lèi)的?理財產(chǎn)品的規范會(huì )不會(huì )使一些企業(yè)喪失了資金來(lái)源，進(jìn)而影響銀行的壞賬水平?這些問(wèn)題就很難弄清楚。并且說(shuō)實(shí)話(huà)，買(mǎi)入返售如何就變相成了貸款，如何就逃脫了監管，其中細節，恐怕沒(méi)幾個(gè)人能說(shuō)清楚，因為資料太少，這一塊就是暗箱。
基于以上想法，民生正股全換了轉債，收益小點(diǎn)就小點(diǎn)吧，少賺10%不算什么，就當為自己買(mǎi)了個(gè)保險吧。至于招商銀行，最吸引我的有兩點(diǎn)，一是其在上次年報中提出的分紅率要保持在30%以上，二是其資本充足率實(shí)現了自給自足。初步估計，只憑分紅10年收回本金問(wèn)題也不是很大，13元以下的招商銀行，風(fēng)險很低。
篇三：銀行行長(cháng)第四季度個(gè)人工作總結
十二月末，全行人民幣存款××億元，比年初增長(cháng)××億元，增幅××，其中儲蓄存款比年初增長(cháng)××億元，余額達××億元，增幅××%，對公及其它存款余額××億元，比年初增加××億元。
人民幣貸款余額××億元，比年初增放××億元，增幅達××%。其中農業(yè)經(jīng)濟組織、農戶(hù)貸款余額××億元，比年初增長(cháng)××億元;民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額××億元，比年初增長(cháng)××億元;中小企業(yè)貸款占總貸款××%。
月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額××萬(wàn)美元，比年初增長(cháng)××萬(wàn)美元。國際結算量××萬(wàn)美元，比去年同期增加××萬(wàn)美元，其中出口結算量達××萬(wàn)美元較去年同期增加××萬(wàn)美元;進(jìn)口結算量××萬(wàn)美元，比去年同期增加××萬(wàn)美元。結售匯合計××萬(wàn)美元，比去年同期增加××萬(wàn)美元。外匯貸款余額××萬(wàn)美元，比年初增長(cháng)××萬(wàn)美元;人民幣打包貸款××萬(wàn)元，比年初增長(cháng)××萬(wàn)元。
十二月末不良資產(chǎn)余額××億元包括抵貸資產(chǎn)××億元，比年初減少××萬(wàn)元，不良資產(chǎn)占比××%，比年初下降個(gè)百分點(diǎn)。今年三季度，貸款綜合收息率××%，比去年同期增加個(gè)百分點(diǎn)，季度我行實(shí)現帳面利潤××萬(wàn)元。
今年四季度，我們主要抓了以下幾方面工作：
(一)狠抓組織資金，穩步拓展市場(chǎng)份額。
存款始終是銀行經(jīng)營(yíng)的`根本;份額代表著(zhù)地區競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初下降到。面對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟，不進(jìn)則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著(zhù)不讓拓市場(chǎng)份額。
一是為幫助各支行調動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，長(cháng)久保持組織資金的高昂斗志，在激烈的市場(chǎng)競爭中，打好組織資金漂亮仗，力爭市場(chǎng)份額有更大的突破，向我行獨立運行十周年獻禮，月號，獨立經(jīng)營(yíng)以來(lái)第一次在晚上召開(kāi)了各支行行長(cháng)會(huì )議，全面動(dòng)員，緊密部署了“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場(chǎng)組織資金競賽”活動(dòng)。競賽將全市家支行按市場(chǎng)份額水平和所處經(jīng)濟環(huán)境結成組，分別下達各自目標任務(wù)，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場(chǎng)份額的擴大起到了有力的推動(dòng)作用。
二是通過(guò)對市場(chǎng)份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問(wèn)題和不足，月日，再次召集市場(chǎng)份額在本鎮低于他行，當年新增少于他行，考核力度不大的位支行行長(cháng)，在××支行舉行現場(chǎng)會(huì )。再一次鼓勁增壓，敲響了結對子、比貢獻、爭份額的戰鼓。通過(guò)看××支行營(yíng)業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績(jì)和每季考核結果;聽(tīng)××支行組織資金實(shí)行公開(kāi)、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)穩健發(fā)展的匯報;位支行行長(cháng)紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神;營(yíng)造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng )造出新的業(yè)績(jì)。
同時(shí)，為讓全行干部員工通過(guò)與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個(gè)農商行中的排名，做到知己知彼，百戰不殆，我們開(kāi)辦了每周一期《結對子、爭份額、比貢獻、爭市場(chǎng)組織資金競賽簡(jiǎn)報》，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動(dòng)態(tài)，定期介紹組織資金做法，營(yíng)造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。月末總存款比月末增長(cháng)了億元，存款市場(chǎng)份額得到穩步拓展。
四季度以來(lái)，我行繼續圍繞第二屆董事會(huì )目標任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，強化管理，統籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場(chǎng)份額拓展，月底，各項存款總額突破億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅實(shí)的基礎。
(二)廣泛開(kāi)展演講會(huì )，金融服務(wù)水平得到提升。
隨著(zhù)金融業(yè)服務(wù)時(shí)代的來(lái)臨，競爭將會(huì )日益激烈，而競爭的優(yōu)勢一方面體現在人才的優(yōu)勢上，另一方面體現在服務(wù)優(yōu)勢上。為打造服務(wù)優(yōu)勢，我行自下而上，從支行——各片——總部，在月份廣泛開(kāi)展了“假如我是一個(gè)客戶(hù)”演講比賽，對機關(guān)開(kāi)展了“假如我在基層”演講比賽活動(dòng)。演講從分析一個(gè)客戶(hù)的基本要求出發(fā)，從分析基層員工需求出發(fā)，實(shí)行換位思考，積極探索新時(shí)期農村金融服務(wù)的新思路、新方法，從而促進(jìn)全行上下服務(wù)理念更新，服務(wù)水平提升，保持地方銀行活力，促進(jìn)××商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。參加總部決賽的名演講者，通過(guò)緊張激烈的演講比賽，決出了一、二、三等獎共名優(yōu)勝者。比賽中各位選手充分展示自己的知識才華，使演講比賽內涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識得到了提高，收到了明顯的效果。
另外，以××支行為試點(diǎn)的開(kāi)放式服務(wù)在七月初正式亮相，運行初期就取得很好效果，深受廣大客戶(hù)地青睞和好評。開(kāi)放式服務(wù)擯棄了營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實(shí)行與客戶(hù)面對面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶(hù)的距離，使客戶(hù)走進(jìn)銀行猶如走進(jìn)家一樣感到親近、舒適。目前，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)放式服務(wù)正有序向全市推廣。我們相信，通過(guò)設立開(kāi)放式服務(wù)區來(lái)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便客戶(hù)，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)宗旨，為進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額，提升××行形象作出貢獻。
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