公司員工個(gè)人工作總結報告
公司員工個(gè)人工作總結的開(kāi)展是為了使員工轉變觀(guān)念，調整思路，適應新的形勢發(fā)展的需要，以促進(jìn)公司的發(fā)展。以下是小編為大家精心整理的公司員工個(gè)人工作總結報告，歡迎大家閱讀。
公司員工個(gè)人工作總結報告【1】
一、思想方面
1. 今年以來(lái)，我認真學(xué)習貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，在思想上與黨中央保持高度一致，學(xué)習馬克思列寧主義，毛澤東思想，用鄧小平理論武裝自己的頭腦，學(xué)習黨的十八屆五中全會(huì )精神。我以******“三個(gè)代表”的思想為指針，學(xué)習貫徹集團公司、勘探局有關(guān)改革的會(huì )議精神，貫徹執行“兩條發(fā)展思路，四大發(fā)展戰略”要求，及時(shí)解放思想、轉變觀(guān)念，調整思路，適應新的形勢發(fā)展的需要。x月1日，在特車(chē)一公司剛成立時(shí)，面對公司閑雜人員多，原單位遺留問(wèn)題多、包袱重，我經(jīng)過(guò)一番認真的學(xué)習與思考，認識到重組改制與國家的大政方針的一致性，認識到只有改革我們才能繼續生存并發(fā)展下去，逐漸樹(shù)立了全新的市場(chǎng)意識、競爭意識、效益意識和創(chuàng )新意識。面對現實(shí)，我毫不氣餒，暗中下定決心，一定要為公司的生存和發(fā)展，為公司徹底擺脫困境努力工作，貢獻出自己的一份力量。
2. 作為一名普通的共產(chǎn)黨員，一年來(lái)，我始終保持堅定的政治立場(chǎng)和高度的政治敏感性，講政治、講正氣、講大局，自覺(jué)地同各種歪風(fēng)邪氣作斗爭。對自己高標準、嚴要求，自覺(jué)遵守各項法律法規，嚴格執行局、處規定，從不計較個(gè)人得失，以集體利益為重。在大是大非面前，我立場(chǎng)堅定，旗幟鮮明，做到不信謠、不傳謠，崇尚科學(xué)，反對迷信，堅決抵制“******”等各種歪理邪說(shuō)。
二、工作方面
設備是現代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎，設備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高。重組后，我們特車(chē)一公司共有車(chē)輛164臺，到報廢期限的車(chē)輛就達到64臺，占總臺數的三分之一多。大部分車(chē)輛由于路況差，工作環(huán)境惡劣，加之長(cháng)年的超負荷運轉，設備性能下降嚴重，故障頻繁出現，給組織生產(chǎn)和增加效益造成了一定的難度。工欲善其事，必先利其器。我作為一個(gè)設備管理工作人員，一年來(lái)，一直把提高車(chē)輛的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。
1. 行設備的定期檢有極其重要的作用。兩嚴格執查、維護保養制度，提高設備完好率和利用率。對活動(dòng)設備來(lái)說(shuō)，維護保養對延長(cháng)設備的使用壽命，提高設備工作效率，增強安全性，都具個(gè)特車(chē)公司分開(kāi)以后，雖然車(chē)輛減少了將近五分之二，但是，我們的設備管理工作并沒(méi)有因此而削弱。一年來(lái)，我與其他同志根據上級領(lǐng)導和部門(mén)的要求，嚴格按照局、處及公司的設備管理規定，做到有計劃、有目的、有針對性的對設備進(jìn)行檢查、維護保養。
一是公司剛成立，就對設備管理制度和設備操作規程進(jìn)行了修改和重建，根據處部要求規范了全公司的設備基礎管理內容和程序;
二是按照國家交通部頒發(fā)的車(chē)輛定期維護標準對車(chē)輛進(jìn)行保養，對于已到進(jìn)檢周期的車(chē)輛強制進(jìn)行了保養維護;
三是堅持每月一次的“車(chē)場(chǎng)日”設備抽查、每季度一次的設備大檢查，對查出的問(wèn)題下發(fā)整改運行表限期整改;
四是加強對車(chē)輛的日常維護保養工作，要求駕駛員堅持出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后對車(chē)輛進(jìn)行檢查;
五是根據處部安排，組織了夏季設備整修和冬季設備整修活動(dòng)，并及時(shí)下發(fā)了《冬季設備使用須知》等技術(shù)性文件，最大限度地降低了環(huán)境惡化對設備的影響;通過(guò)做這些嚴格而細致的工作，隨時(shí)掌握車(chē)輛性能和狀況。
2. 采取多種形式保證車(chē)輛的修理進(jìn)度，提高車(chē)輛的修理質(zhì)量。由于我公司車(chē)輛普遍老化嚴重，故障較為頻繁，加之9月份減員后，修理工嚴重缺員，要保證車(chē)輛的完好和按時(shí)出車(chē)，修理質(zhì)量尤為重要。在修理中，我想方設法，按照公司要求鼓勵司助人員自己動(dòng)手修理，自己到修理現場(chǎng)與工人一起干活。今年以來(lái)，運一中隊的大部分車(chē)輛出現故障后，司助人員自己能解決的基本沒(méi)有進(jìn)工段，自己想辦法進(jìn)行了維修，我和辦公室的其他人也放棄了許多節假日工作在修理現場(chǎng)，對重點(diǎn)車(chē)輛主動(dòng)加班加點(diǎn)，開(kāi)展搶修。為了保證入冬以后新投等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，公司還專(zhuān)門(mén)成立了特車(chē)搶修小組，我也是其中的一員。在車(chē)輛的一、二檢作業(yè)及項修中，我們重視對車(chē)輛修理過(guò)程的控制，注重發(fā)揮各級技術(shù)人員的質(zhì)量監控作用，特別是加強了對特修工段修理質(zhì)量的考核。同時(shí)還通過(guò)組織技術(shù)比武、崗位練兵、上技術(shù)課、送外培訓等形式促進(jìn)職工修理水平的提高。一年來(lái)，未發(fā)生一起設備修理過(guò)程中的質(zhì)量事故。
3.大力開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造，實(shí)現科技創(chuàng )新。為了適應目前知識經(jīng)濟發(fā)展需要，以科技創(chuàng )新來(lái)求生存、圖發(fā)展，公司成立了科技領(lǐng)導小組，以減輕工人勞動(dòng)強度，提高工作效率為出發(fā)點(diǎn)，負責進(jìn)行科技攻關(guān)。
今年以來(lái)，我參與了六個(gè)方面大的革新和改造項目：
一是發(fā)動(dòng)機水力測功儀的建立。
二是大型汽車(chē)拆裝輪胎設備。
三是液壓地溝的維修改造。
四是400型水泥車(chē)臺上離合器的改造。
五是武陵20T吊車(chē)吊臂的修復。
六是中客車(chē)發(fā)動(dòng)機的改造。
這些科技項目對于提高修理質(zhì)量、降低工人勞動(dòng)強度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少生產(chǎn)中的不安全因素都具有十分重要的意義，同時(shí)，還解決了一些技術(shù)難題，緩解了生產(chǎn)中的燃眉之急，并且使一些低效面臨報廢的車(chē)輛又煥發(fā)了青春投入生產(chǎn)，其經(jīng)濟效益明顯。
三、學(xué)習方面
隨著(zhù)二十一世紀知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應用，不學(xué)習，安于現狀的人最終將會(huì )被時(shí)代所淘汰。作為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，今年以來(lái)，我加緊了對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，對近兩年來(lái)接回的新特種車(chē)輛的性能、基本狀況、基本結構進(jìn)行全面了解，做到了如指掌，尤其是對一些高科技手段在這些車(chē)上的應用，進(jìn)行了仔細的研究，掌握其工作原理。我還利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習了工商管理、發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟等相關(guān)知識。
總之，20xx年以來(lái)，我在工作中作出了一定的成績(jì)，但是，距離組織的要求還有一定的差距，需要在以后的工作中去改進(jìn)。20xx年即將到來(lái)，我決心在今后的工作中，再接再厲，為我公司的發(fā)展壯大，作出更大的貢獻。
公司員工個(gè)人工作總結報告【2】
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，XXXX年就這樣快接近尾聲，雖然我來(lái)公司時(shí)間還不太長(cháng)，但是時(shí)間的腳步依然沒(méi)有放慢它前行的腳步，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作，有很多所感所悟，現總結如下：
對于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，作為一名從高校畢業(yè)時(shí)間很短的學(xué)生來(lái)說(shuō)，社會(huì )經(jīng)驗、工作經(jīng)驗都很缺乏，所以在平時(shí)我要多學(xué)多問(wèn)，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導們無(wú)微不至的關(guān)懷，同事們團結奮發(fā)、互幫互助的干勁，工作中認真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這對走上工作崗位時(shí)間短的我來(lái)說(shuō)是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎。
沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒(méi)有過(guò)于細膩的深切體會(huì )，只是在工作的當中的一些瑣碎的想法和話(huà)語(yǔ)，分為幾方面總結：
一、學(xué)習業(yè)務(wù)知識，作好本職工作
學(xué)習是一輩子的事情，我學(xué)的是電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，對工程資料方面幾乎是零的開(kāi)始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學(xué)習造成了極大的阻礙，后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導和同事的及時(shí)引導，加上自我深入的感性認識和學(xué)習，逐漸的對工作性質(zhì)和工作內容有了良好的適應，萬(wàn)事開(kāi)頭難，有了一個(gè)好的開(kāi)始，我相信以后的工作會(huì )進(jìn)行的很順利，自己的進(jìn)步會(huì )很明顯。
二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長(cháng)
無(wú)論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái)，因為工作本身就是實(shí)踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì )潛意識的理解為把書(shū)面的理論知識轉化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因為以前思考問(wèn)題都是基于完全的理論之上，沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì )導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問(wèn)題，才發(fā)現理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應該具備主觀(guān)能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的互相轉化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實(shí)施;而我們在實(shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營(yíng)養。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的互相轉化的過(guò)程，
冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì )在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
三、加強思想文化建設，提升綜合素質(zhì)
我作為公司的一名新人，也將是未來(lái)的新生力量，深感肩上的責任重大。公司的領(lǐng)導也時(shí)常教導我們要多學(xué)習各種知識，多參加各種活動(dòng)，鍛煉自己多方面的'能力，以提高自身的素質(zhì)層次。
我平時(shí)也保持著(zhù)讀書(shū)的習慣，讀中國古典的名著(zhù)和現當代的一些勵志的書(shū)籍，書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，我從書(shū)中得到了太多太多的東西，自身的進(jìn)步和充實(shí)有書(shū)籍的很大功勞。
經(jīng)過(guò)了這一階段的工作和學(xué)習，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的時(shí)間里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻，也為個(gè)人的提高創(chuàng )造更多的空間。
公司員工個(gè)人工作總結報告【3】
要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，以及學(xué)習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導的關(guān)心下，開(kāi)始接觸一些專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍，雖然現在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒(méi)有過(guò)于細膩的深切體會(huì )，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話(huà)語(yǔ)，下面慢慢道來(lái)：
一、學(xué)習業(yè)務(wù)知識，作好本職工作
20xx年1-7月，我在特種電機組學(xué)習火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現出了對工作的盲目以及被動(dòng)排斥，給自己的崗位學(xué)習造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導和師父的及時(shí)引導，加上自我深入到生產(chǎn)現場(chǎng)對產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認識，在經(jīng)過(guò)幾次的思想調整過(guò)后，就逐漸的適應了生產(chǎn)管理的工作節奏和工作環(huán)境。
由于所學(xué)的專(zhuān)業(yè)為機械設計與制造，對機械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機的主要部件的機加工，對于各分廠(chǎng)的主要設備也有了初步的認識。慢慢的，通過(guò)每天到生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習和觀(guān)察，然后結合專(zhuān)業(yè)工藝路線(xiàn)表和圖紙，我開(kāi)始對汽發(fā)機的各個(gè)部套和總裝有了整體的認識，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。
在了解了產(chǎn)品之后，接下來(lái)就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統的核心管理部門(mén)，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂，作好生產(chǎn)計劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好的可執行性、合理客觀(guān)的生產(chǎn)周期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線(xiàn)，然后根據分廠(chǎng)的設備能力和人員配備情況，還要能預計在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計劃的執行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計劃的能力后，要想計劃在分廠(chǎng)能夠正在的落實(shí)下去，除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調能力。由于分廠(chǎng)的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會(huì )和多種不同類(lèi)型的人員正確溝通交流，并在此過(guò)程中不斷的總結經(jīng)驗，不斷增強自己的協(xié)調能力。
當然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，以及學(xué)習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導的關(guān)心下，開(kāi)始接觸一些專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍，雖然現在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。
二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長(cháng)
無(wú)論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái)，因為工作本身就是實(shí)踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì )潛意識的理解為把書(shū)面的理論知識轉化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因為以前思考問(wèn)題都是基于完全的理論之上，沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì )導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問(wèn)題，才發(fā)現理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應該具備主觀(guān)能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的互相轉化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實(shí)施;而我們在實(shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營(yíng)養。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的互相轉化的過(guò)程，
冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的實(shí)踐，自己在編制計劃和到分廠(chǎng)處理協(xié)調事情上都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì )在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
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