- 相關(guān)推薦
物資部人員個(gè)人工作總結（精選18篇）
物資部職責主要負責物資的采購、進(jìn)貨、貯存和發(fā)放等工作，確保物資滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。以下是小編為大家精心整理的物資部人員個(gè)人工作總結，歡迎大家閱讀。
物資部人員個(gè)人工作總結 1
光陰似箭，日月如梭。一轉眼，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì )到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團結友愛(ài)，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為東北傳媒文化廣場(chǎng)項目部的一份子而感動(dòng)高興。
記得當初應聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入項目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的.進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學(xué)習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場(chǎng)作為遼寧省的重點(diǎn)建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線(xiàn)，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會(huì )了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)與現場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢(xún)問(wèn)，解決自己的知識盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類(lèi)書(shū)籍及規范，加強自己理論知識水平，努力實(shí)現全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現場(chǎng)材料，協(xié)調材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類(lèi)文體活動(dòng)，自來(lái)到東北傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái)，項目組織了各類(lèi)文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類(lèi)活動(dòng)，我積極參與，從中獲得快樂(lè )的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。
物資部人員個(gè)人工作總結 2
一、 年度整體績(jì)效評價(jià)
時(shí)光如水、歲月如梭，半年的時(shí)間眨眼就過(guò)去了，回憶這半年的工作，我感概萬(wàn)千。我對自己這半年的工作總體上是滿(mǎn)意的，在工作上勤勤懇懇、認真嚴謹，在部門(mén)里搞好同事關(guān)系，主動(dòng)承擔責任。如果可以給自己打分的話(huà)，我認為可以打95分，盡管工作中也有失誤和錯誤，但都能及時(shí)總結經(jīng)驗。
二、 年度重點(diǎn)工作總結與分析
(一) 信息化建設及應用
1、 在上半年期間，北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店共5家門(mén)店重裝、新開(kāi)西沽店、下瓦房店，時(shí)間緊、任務(wù)重�？偛恐г镔Y也不斷送達，我對支援設備進(jìn)行清點(diǎn)、調配，積極同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系，確保了支援設備能及時(shí)送達支援部門(mén)，保證了各部門(mén)、門(mén)店的大忙工作。
2、在20xx年中，我繼續對原有信息臺帳進(jìn)行完善，對報廢、轉移、調撥、支援等有關(guān)信息設備的操作規范登記流程，使得資產(chǎn)從接貨到報廢的整個(gè)生命周期更加的清晰，為合理的使用設備提供詳實(shí)的數據。
對于不能維修或無(wú)維修價(jià)值的設備，積極聯(lián)系財務(wù)部門(mén)一起進(jìn)行鑒定，與各相關(guān)部門(mén)溝通，提起報廢流程。對公司設備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了設備性能滿(mǎn)足公司各類(lèi)業(yè)務(wù)的需要。
3、 在20xx年期間，CRM、售后系統等一些軟件紛紛上線(xiàn)，我主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，詢(xún)問(wèn)相關(guān)情況，加班加點(diǎn)為公司內有需求的電腦更換新的操作系統及應用軟件，并在要求時(shí)間之前完成，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷(xiāo)售的影響。
4、總部處于安全的考慮對所有店面進(jìn)行了監控和報警系統的安裝
(二) 日常設備維修及維護
在20xx年我的主要精力從設備的維修轉移到了對設備的管理上來(lái)，雖然不主要負責設備的維修和維護，我依舊主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)同事，對維修設備進(jìn)行鑒別，對于無(wú)維修價(jià)值的做資產(chǎn)報廢處理，避免了重復維修并節省了維修費用。
(三) 日常、年中及年末盤(pán)點(diǎn)檢查工作
盤(pán)點(diǎn)工作是資產(chǎn)管理工作當中的重中之重，因此每年都會(huì )對整個(gè)公司進(jìn)行兩次大型的盤(pán)點(diǎn)，一是在年中，二是在年末，我和財務(wù)部門(mén)一起對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行例行的盤(pán)點(diǎn)工作，對盤(pán)點(diǎn)出來(lái)的差異及時(shí)查找差異原因，對產(chǎn)生差異的第一責任人及時(shí)追究其責任，并按公司制度進(jìn)行相應的處理。并在盤(pán)點(diǎn)中檢查資產(chǎn)的使用情況，一旦發(fā)現隱患立即記錄下來(lái)，匯總后聯(lián)系相關(guān)部門(mén)予以解決。在盤(pán)點(diǎn)中順便檢查設備的完好程度，對于不能滿(mǎn)足公司正常業(yè)務(wù)需求的設備，本著(zhù)先升級再調換最后報廢的先后順序進(jìn)行操作，使之能夠滿(mǎn)足公司的業(yè)務(wù)需要。
(四) 新開(kāi)店面及店面改造重裝工作
在這一年當中，我經(jīng)歷了新開(kāi)店面及店面重裝工作。這里包括北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店、下瓦房店、西沽店、靜海店、六緯路店、塘沽金街店、武清店、西馬路店、南樓店、芥園道店、金鐘河店、中山路店、塘沽店、瑞景店、解放南路二店、武清津靜公路店等店面的重裝改造工作。
重裝期間，我將開(kāi)店所需要的電腦提前準備好，安裝好操作系統，并調試完畢。開(kāi)業(yè)當天，對門(mén)店內的信息設備實(shí)時(shí)保障，確保開(kāi)業(yè)期間無(wú)故障發(fā)生。
在今年中我負責了下瓦房店的籌建工作，在籌建期間我積極聯(lián)系相關(guān)部門(mén)解決各類(lèi)問(wèn)題，確保了線(xiàn)路和各種設備的平穩運行，為順利開(kāi)店貢獻了力量
在4月、5月中我去唐山和秦皇島分公司對開(kāi)平店和撫寧店支援，參與了前期籌建、內部施工和開(kāi)業(yè)當天的保障，并對當地分公司的工作進(jìn)行了檢查和指導。
(五) 節假日的電腦支援工作
在過(guò)去的半年中，我經(jīng)歷了元旦、五一、十一這三個(gè)大型節日的促銷(xiāo)階段，在此時(shí)節當中，我對三十家店面支援了三百多套電腦設備和三百多臺打印機，主要包括支援設備的發(fā)放、調試、以及后期設備的撤回。
在大忙支援前，我提前對用于支援的設備的完好進(jìn)行檢查，以避免在支援期間出現問(wèn)題，對有問(wèn)題的設備及時(shí)聯(lián)系相關(guān)維修單位進(jìn)行維修，以保證大忙支援需要。對支援設備我按照用途的不同提前安裝好相應的業(yè)務(wù)軟件，以減少后期的工作壓力，也可以提前發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
在大忙支援期間，我根據各店的實(shí)際需求，將提前準備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交接手續。然后對支援設備進(jìn)行安裝，對于中小型店面采用遠程監控的方式進(jìn)行調試，對于大型店面，我到店面和店面銷(xiāo)售人員一起調試，以保證設備的正常運轉和各種銷(xiāo)售軟件的正常運行，并保證在短時(shí)間內完成二十多家店面的大規模安裝調試工作。
在大忙支援過(guò)后，我對支援設備進(jìn)行清點(diǎn)、封裝，確保其配件及附屬設備完好齊全，然后撤回設備并入庫保管。針對20xx年出現的問(wèn)題，我對設備發(fā)放清單做出了改進(jìn).
三、年度內部管理工作總結
20xx年這一年期間，我總結20xx年里在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成標準等方面存在的不足，進(jìn)而確定了20xx年的初步要求。在這期間，我不斷強化自身業(yè)務(wù)水平、提升技術(shù)實(shí)力、提高管理能力，從而達到公司、部門(mén)對我的要求。在信息化建設當中，我全心投入，對工作一絲不茍，按時(shí)的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導交予的各項任務(wù)。
在部門(mén)內部，注重團隊協(xié)作，吸收其他員工的工作經(jīng)驗，及時(shí)把自己總結的經(jīng)驗與他人分享，共同進(jìn)步，在工作當中，在獨立完成工作的同時(shí)，協(xié)助他人工作并且把自己所了解的經(jīng)驗知識分享給大家。
在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我保持良好的工作作風(fēng)和奮斗士氣，確實(shí)把工作目標落實(shí)到實(shí)際工作中去，行動(dòng)迅速，紀律嚴明，管理嚴格，積極落實(shí)個(gè)人任務(wù)清單與計劃實(shí)施，積極推進(jìn)工作，提高效率量化結果，圓滿(mǎn)實(shí)現了本年度工作目標。
第二部分：20xx年工作計劃
一、20xx年工作總體思路及目標
在明年里，在部門(mén)負責人的帶領(lǐng)下，整個(gè)部門(mén)營(yíng)造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和堅持不懈的工作精神。通過(guò)學(xué)習，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司和自身的發(fā)展，更是要在日常行動(dòng)中落實(shí)體現。
二、20xx年重點(diǎn)工作計劃
在下半年的工作中還要繼續在資產(chǎn)管理上加強管理，新開(kāi)店、重裝店的設備準備，大忙支援工作。對于上半年發(fā)現的問(wèn)題加以總結，在下半年的工作中進(jìn)行完善
三、20xx年內部管理工作計劃
在明年的工作中，我要不斷地總結自身的工作經(jīng)驗，對自身工作進(jìn)行剖析，找出不足加以改進(jìn)。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強自身的`技術(shù)水平。嚴格要求自己，提升工作標準，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，加強團隊建設和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上，加強維護管理，防范故障發(fā)生，為公司做好服務(wù)保障工作。
在20xx年的工作中，要繼續加強資產(chǎn)方面的管理，要從以前被動(dòng)的對資產(chǎn)從事管理轉變?yōu)橹鲃?dòng)的進(jìn)行管理，將和財務(wù)部聯(lián)合對各部門(mén)的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查，對于發(fā)現的不規范的地方要嚴格按照公司的制度進(jìn)行處理，并對發(fā)現問(wèn)題的責任人進(jìn)行教育已加強其對資產(chǎn)管理重要性的理解。加強對信息設備的巡檢力度，力求把可能出現的問(wèn)題提前預防、提前發(fā)現、提前解決，這樣不僅可以保障各部門(mén)的正常工作和店面的正常銷(xiāo)售，也可以節約維修費用和人力成本。對于大忙支援的設備平時(shí)要注意維護保養，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率，支援設備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機多用以縮短大忙支援時(shí)的調試時(shí)間。在工作方法上在部門(mén)內要明確個(gè)人分工，使每個(gè)人明確自身的工作內容，安排工作要根據工作的內容和每個(gè)人的特點(diǎn)，使每個(gè)人都可以在部門(mén)中找到自身的位置。要加強團隊的合作意識，使每一個(gè)人都充分的融入到團隊中。在新的一年期待自己的更大進(jìn)步。
第三部分：個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃
在明年里，在部門(mén)負責人的帶領(lǐng)下，在對整個(gè)部門(mén)營(yíng)造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和堅持不懈的工作精神中通過(guò)學(xué)習，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司和自身的發(fā)展，更是要在日常行動(dòng)中落實(shí)體現。
第四部分：管理建議及需上級部門(mén)明確思路的工作
要求：提出自己的的管理建議及需要上級部門(mén)明確思路的工作。
物資部人員個(gè)人工作總結 3
xxxx年即將過(guò)去，感謝公司提供給我們一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能�；厥走^(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階。
在過(guò)去的一年中，我的主要工作是負責對所有的來(lái)料進(jìn)行環(huán)保測試，其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗員進(jìn)行物料檢驗。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。在進(jìn)行來(lái)料rohs測試和協(xié)助進(jìn)料檢驗員工作中工作認真，態(tài)度積極，雷厲風(fēng)行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時(shí)，自己堅持一邊工作一邊學(xué)習，也從中學(xué)到了不少的知識，讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己本職工作和領(lǐng)導安排的每一項工作任務(wù)。
從總體來(lái)說(shuō)，一年中，嚴格執行公司的規章制度，較好地履行了作為一名rohs測試員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。
隨著(zhù)公司各項制度的實(shí)行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)充分發(fā)揮他們的主觀(guān)性及工作積極性，提高自己的整體素質(zhì)，讓自己的工作能力更強更完善。我充分認識到自己既是一個(gè)rohs測試員，更是一個(gè)rohs指令的執行者。在后續的工作中我會(huì )為了自己制定的新目標而努力，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。對此我為改善今后工作做如下幾點(diǎn)計劃：
一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，讓全體員工了解我們公司為什么要執行rohs指令，執行rohs指令對我們有什么好處。
二、認真收集各項信息數據，全面、準確地了解和掌握各方面工作的.開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出快速的、正確的決策。
三、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時(shí)或提前完成領(lǐng)導交辦的工作。
四、要認真學(xué)習本職工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)理論知識。在學(xué)習方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結合自己在實(shí)際工作中處理的各種異常，有針對性地進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自己的辦公能力。
五、領(lǐng)導交辦的每一項工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成好每一項工作任務(wù)。
六、嚴格要求自己在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。
在明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)的干好工作，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ�，要�?zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其他同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，征取在明年取得更好的工作成績(jì)。
物資部人員個(gè)人工作總結 4
光陰似箭，日月如梭。一轉瞬，一年的時(shí)間已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時(shí)間里項目賜予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導們廣袤胸襟和人格魅力，也體會(huì )到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團結友愛(ài)，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為東北傳媒文化廣場(chǎng)項目部的一份子而感動(dòng)興奮。
記得當時(shí)應聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和諧的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入項目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的'進(jìn)步，現將我的工作狀況作如下匯報：
首先，仔細學(xué)習，完善學(xué)問(wèn)體系。東北傳媒文化廣場(chǎng)作為遼寧省的重點(diǎn)建設項目且又是超高層建筑，運用了很多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線(xiàn)，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會(huì )了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)與現場(chǎng)管理同事的溝通和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢(xún)問(wèn)，解決自己的學(xué)問(wèn)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習他們的施工閱歷。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類(lèi)書(shū)籍及規范，加強自己理論學(xué)問(wèn)水平，努力實(shí)現全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，仔細完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的協(xié)作工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現場(chǎng)材料，協(xié)調材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，仔細的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料限制，協(xié)助同事與領(lǐng)導做好項目的成本限制。
再次，主動(dòng)融入項目生活，參加各類(lèi)文體活動(dòng)，自來(lái)到東北傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái)，項目組織了各類(lèi)文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類(lèi)活動(dòng)，我主動(dòng)參加，從中獲得歡樂(lè )的同時(shí)，熬煉了自己。我有信念在將來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。
物資部人員個(gè)人工作總結 5
項目即將結束，回憶走過(guò)的腳印，深深淺淺半年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年前半年是成心義的、有價(jià)值的、有收獲的。咱們樹(shù)立"為公司節約每一分錢(qián)"的觀(guān)念，踴躍落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持"同樣質(zhì)量比價(jià)錢(qián)，同樣價(jià)錢(qián)比質(zhì)量，最大限度為公司節約本錢(qián)"的工作原則�，F將主要工作做如下總結：
一、對物資部門(mén)工作職位的熟悉
物資部是梁場(chǎng)運轉的一個(gè)超級重要的環(huán)節，是梁場(chǎng)能夠改變收益的部門(mén)。一直以來(lái)，物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購本錢(qián)提供知足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項料。換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是物資部的客戶(hù)；質(zhì)量、數量、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)要求。
生產(chǎn)的'三點(diǎn)要求對物資部對物資部來(lái)講就是三個(gè)責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。向誰(shuí)買(mǎi)就是人價(jià)錢(qián)、質(zhì)量等方面考察，選擇出適合的供給商。買(mǎi)多少就是按照月生產(chǎn)計劃，編制采購計劃。
何時(shí)買(mǎi)就是按照梁場(chǎng)的生產(chǎn)能力及各類(lèi)材料的交貨期，確認各類(lèi)材料合理的最低庫存量，即能保證生產(chǎn)，又能使庫存物資占地最小化。
綜上所述，物資部創(chuàng )造的價(jià)值在于保障供給，降低本錢(qián)。在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對本部門(mén)工作的滿(mǎn)意度，無(wú)論工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需按期自我總結，按期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門(mén)的反饋，已記錄生產(chǎn)一線(xiàn)部門(mén)對物資部的直接意見(jiàn)和建議。
二、完成的工作情況
1、在高總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，梁場(chǎng)新簽合同17份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)。
2、對各類(lèi)物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫和發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著(zhù)制梁任務(wù)的進(jìn)行，我部門(mén)成立并完善了各類(lèi)記錄：物資驗收記錄，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的利用記錄、物資收、發(fā)明細臺帳、并及時(shí)編制物資需求計劃。
3、在工期緊、任務(wù)重、資金不足的情況下，物資部及時(shí)聯(lián)系供給商發(fā)貨，對對每批材料的進(jìn)場(chǎng)驗收、材料的委托實(shí)驗。
物資部人員個(gè)人工作總結 6
項目即將結束，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺半年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年前半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們樹(shù)立"為公司節約每一分錢(qián)"的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持"同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本"的工作原則�，F將主要工作做如下總結：
一、對物資部門(mén)工作崗位的認識
物資部是梁場(chǎng)運轉的一個(gè)非常重要的環(huán)節，是梁場(chǎng)能夠改變收益的部門(mén)。一直以來(lái)，物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項料。換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是物資部的客戶(hù)；質(zhì)量、數量、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對物資部對物資部來(lái)說(shuō)就是三個(gè)責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。向誰(shuí)買(mǎi)就是人價(jià)格、質(zhì)量等方面考察，選擇出合適的供應商。買(mǎi)多少就是根據月生產(chǎn)計劃，編制采購計劃。
何時(shí)買(mǎi)就是根據梁場(chǎng)的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期，確認各種材料合理的最低庫存量，即能保證生產(chǎn)，又能使庫存物資占地最小化。
綜上所述，物資部創(chuàng )造的價(jià)值在于保障供應，降低成本。在完成這兩項工作的'基礎上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對本部門(mén)工作的滿(mǎn)意度，無(wú)論工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結，定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門(mén)的反饋，已記錄生產(chǎn)一線(xiàn)部門(mén)對物資部的直接意見(jiàn)和建議。
2、完成的工作情況
1、在高總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，梁場(chǎng)新簽合同17份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)。
2、對各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著(zhù)制梁任務(wù)的進(jìn)行，我部門(mén)建立并完善了各種記錄：物資驗收記錄，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)明細臺帳、并及時(shí)編制物資需求計劃。
3、在工期緊、任務(wù)重、資金不足的情況下，物資部及時(shí)聯(lián)系供應商發(fā)貨，對對每批材料的進(jìn)場(chǎng)驗收、材料的委托試驗。
物資部人員個(gè)人工作總結 7
光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著(zhù)許多美好而精彩的記憶，身上的責任又增加了一層。
于20xx年4月份又回到xx公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來(lái)之不易的工作機會(huì )中，心中充滿(mǎn)了感激和激勵。很快就調往xxx項目中來(lái)，這段時(shí)間里，公司領(lǐng)導及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領(lǐng)導的教導深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當下的工作當中，讓我充分的感受到領(lǐng)導的廣闊胸襟和人格魅力，同時(shí)也讓我有機會(huì )成為xxx項目部的一份子更感到高興。進(jìn)入項目后的將近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績(jì)，現將我部門(mén)的工作情況作一下總結匯報：
一、保證工程的材料供應
xxx工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購，要求提前向供應商預定，給予供應商足夠的制造時(shí)間才能不影響工程的正常施工。xxx的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬(wàn)無(wú)一失，因為相差一米，供應商沒(méi)有預制完成的xxx，也會(huì )給工程進(jìn)度造成阻礙。所以在工程量的.核準方面，我物資部門(mén)要與工程部門(mén)密切配合，責任到人，由項目負責人、工程部門(mén)負責人、物資部門(mén)負責人三方聯(lián)簽xxx的采購計劃，這是在態(tài)度上給予各部門(mén)人員以提醒，讓每一個(gè)相關(guān)人員提起一萬(wàn)分的精神對待此項采購工作，讓此項采購工作不出現一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上，因為需要預制，所以供應商要求必須預付貨款，這在資金提供上，也要十分留意小心，在預付資金沒(méi)有用盡時(shí)，就要及時(shí)給供應商提供下一筆鋼承口頂管的預制貨款，所以要求物資部門(mén)在每一次的進(jìn)貨時(shí)間和數量上做好精準的記錄，嚴防貨款用盡，xxx沒(méi)有提前預制的情況發(fā)生。同時(shí)施工現場(chǎng)的存儲條件還十分有限，不能存放過(guò)多的xxx，這又對xx的每次進(jìn)貨批量提出了一個(gè)很?chē)谰膯?wèn)題，這就要求物資部門(mén)根據現場(chǎng)的每日工作量和現場(chǎng)存貨數量進(jìn)行隔天的進(jìn)貨計劃安排，從而避免材料到場(chǎng)而不
能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會(huì )讓供應商對我方提出不滿(mǎn)，以至于可能會(huì )造成下次進(jìn)貨的不利，與供應商合作順利，也是保證物資供應及時(shí)、工程進(jìn)展順利的前提。
截止目前為止，xxx工程三處施工地點(diǎn)，共計：xxx供應無(wú)一米差池，我物資部門(mén)順利、及時(shí)并完全的完成了這一艱巨的采購任務(wù)，確保了工程的順利進(jìn)行，認真負責的保證了工程的材料供應。
二、加強學(xué)習，不斷提高物資部人員的集體素質(zhì)
物資部在保證工程材料供應的同時(shí)，加強職員工的自身素質(zhì)培養。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng)，研究市場(chǎng)相關(guān)材料的價(jià)格走勢，盡量降低材料采購的成本。對xx公司機物部每月下發(fā)的《物資價(jià)格信息周刊》進(jìn)行認真學(xué)習研究，其中包含了全國各省份、地區相關(guān)材料的價(jià)格走勢及生產(chǎn)廠(chǎng)家的供應標準情況，再通過(guò)我們工程項目所在地xx當地的市場(chǎng)情況與《物資價(jià)格信息周刊》中介紹的概念上的市場(chǎng)情況進(jìn)行對比分析，從而更好且更立體的了解當地市場(chǎng)各種相關(guān)材料的價(jià)格情況，使在實(shí)際的采購活動(dòng)中能夠心中有數，在與供應商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)更有底氣和信心。
三、勤政廉政，反腐倡廉
物資部門(mén)是敏感部門(mén)，要求大家加強自身學(xué)習，針對當前形勢，作好過(guò)苦日子、緊日子的準備，要為公司節省每一分錢(qián)，要求職員工嚴格執行公司經(jīng)理制定的規定和相關(guān)的內控程序文件。采購各種材料時(shí)，必須貨比三家，并向公司經(jīng)理匯報，獲批準后方可采購；同時(shí)，在詢(xún)比價(jià)過(guò)程中要有財務(wù)部門(mén)人員同時(shí)在場(chǎng)，能用支票的決不用現金交易，做到彼此相互監督，堅決杜絕在采購過(guò)程中以權謀私，要自覺(jué)遵守各項紀律和公司的有關(guān)規定。職工能夠8小時(shí)以外與供應商保持距離，作好廉政工作。
四、存在的不足
公司項目部正在籌建階段，還沒(méi)有完全達到入住標準，所以庫房還沒(méi)有完整的建設起來(lái)，在材料及小型機具的集中管理上有些不足。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個(gè)，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現場(chǎng)的材料機
具歸攏到項目部庫房，并由本部門(mén)xxx登記造冊管理，領(lǐng)用時(shí)統一簽字領(lǐng)用，避免不必要的非施工性耗費損失。
五、下一步工作計劃
1.認真學(xué)習上級單位下發(fā)的文件指示精神，嚴格遵循單位物資設備管理的各項規章管理制度，多請示，多匯報。
2．更加認真的做好現場(chǎng)物資設備管理，保證施工材料供應，做到供應及時(shí)，質(zhì)量合格。對公司的機械設備，做好日常檢查保養，發(fā)現故障及時(shí)維修，使現場(chǎng)設備都能正常運轉，保證施工生產(chǎn)隨時(shí)使用。
3.做好成本核算，每月對施工使用的主要材料進(jìn)行核算，與設計量比較，做好分析，嚴格避免材料浪費。
以上是物資設備部門(mén)20xx年的工作總結報告，敬請公司領(lǐng)導監督指正！
物資部人員個(gè)人工作總結 8
一年的時(shí)光即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下，以精細化管理為主線(xiàn)、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著(zhù)保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時(shí)，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情況總結如下：
一、各類(lèi)指標完成情況。
本年度針對管理項目，施工戰線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化”的管理要求指導下，通過(guò)開(kāi)展物資供應鏈融資，積極保障現場(chǎng)施工的'需求，降低了物資消耗成本。
二、學(xué)習制度，提高自我
下發(fā)了很多新的管理制度和文件，先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》等管理制度，通過(guò)制度的學(xué)習我深刻的領(lǐng)會(huì )到了物資管理工作責任之重大，任務(wù)之艱難。
三、各項物資工作開(kāi)展情況
1、計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因計劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象的發(fā)生，同時(shí)做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現象。
2、按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調查。根據市場(chǎng)調查小組人多，調查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結合、對物資類(lèi)別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調查，市場(chǎng)調查結束后編制了物資市場(chǎng)調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場(chǎng)調查的真實(shí)性
3、倉庫管理工作。
嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗收小組，嚴格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數量。對所進(jìn)場(chǎng)材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實(shí)數，多方監督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。多方監督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問(wèn)題。
1、物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數量控制不到位。
2、項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場(chǎng)物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點(diǎn)
在新的一年里，我將進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步學(xué)習公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節奏。
2、利用信息化技術(shù)做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。
3、在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。
物資部人員個(gè)人工作總結 9
時(shí)光飛逝，轉眼xxx工程已進(jìn)入第五個(gè)年頭，期間雖然經(jīng)歷建設環(huán)境變化、設計變更、資金缺口、村民阻工、人員調動(dòng)等重重困難，但在上級部門(mén)與指揮部的正確領(lǐng)導、精心組織、積極協(xié)調以及全體參建人員的共同努力下，xxx于20xx年7月1日順利開(kāi)通，xxx也已進(jìn)入聯(lián)調聯(lián)試階段。
五年來(lái)，我在指揮部及物資部長(cháng)的正確領(lǐng)導下，能夠緊緊圍繞工程的施組進(jìn)度和工期節點(diǎn)安排，結合自身工作職責，克服重重困難，急現場(chǎng)所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門(mén)協(xié)調配合，本著(zhù)“依法合規，保證供應”的工作理念，積極主動(dòng)做好物資招標采購供應工作，確保了施工現場(chǎng)所需物資設備及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應，為xxx工程建設的完成貢獻了自己的一份力量�，F把幾年來(lái)的收獲與體會(huì )，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結匯報：
一、轉變態(tài)度，積極進(jìn)取。
任何人做好工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項工作。能干是一名合格干部、合格黨員最基本的標準，肯干則是一種態(tài)度，能否把工作做好，就要看是否具有踏實(shí)肯干、苦于鉆研的工作態(tài)度了。墨守成規、疲于應付的狀態(tài)只能使人止步不前。
20xx年7月，我從一名財會(huì )人員轉行到xxx物資部，由于以前自己崗位分工內的工作相對較少，養成了做事拖沓、得過(guò)且過(guò)、不求進(jìn)取的壞習慣。到指揮部以后，工期的壓力、人員少崗位任務(wù)多的壓力，使我深刻認識到必須轉變過(guò)去的工作態(tài)度，徹底打消過(guò)去等、靠的思想。工程建設只有質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全，做事情容不得推脫、延遲。只有自覺(jué)、積極主動(dòng)、扎實(shí)的工作態(tài)度，才能做好建設項目工作。
五年來(lái)，我積極努力的做好領(lǐng)導交代的每一件事情，把它做好，做細，讓領(lǐng)導放心，滿(mǎn)意。同時(shí)團結身邊的每一位同志，與人為善，互相幫助，盡職盡責，高質(zhì)量高標準地完成每一項工作任務(wù)。
二、努力學(xué)習，提升自我。
1、通過(guò)多種形式的學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
由于原來(lái)從事財會(huì )工作，對物資管理僅限于書(shū)本上的一些記賬知識，如何采購、如何供應、如何管理一片空白。而建設單位又不同于基層單位的單一專(zhuān)業(yè)管理，物資管理涉及面廣，包括車(chē)、機、工、電多部門(mén)多專(zhuān)業(yè)物資設備，專(zhuān)業(yè)性、政策性、協(xié)調性強，管理的模式和方法也與站段存在很大區別。另一方面，我對招投標制度、程序更是一無(wú)所知。知識的匱乏，讓我感到，只有抓緊學(xué)習，迅速提高自身素質(zhì)，才能適應新的崗位。因此，我從以下幾方面著(zhù)手進(jìn)行學(xué)習。
1）書(shū)本學(xué)習，填補空缺。
到指揮部以后，我先后自學(xué)了物資采購供應的各種管理辦法，包括：鐵道部《鐵路建設項目物資設備管理辦法》（鐵建設〔20xx〕83號）、《鐵路建設項目甲供物資設備采購供應暫行辦法》（鐵建設〔20xx〕217號）、《鐵路建設項目鐵道部管理的物資采購供應實(shí)施細則》（鐵建設〔20xx〕219號）、《鐵路建設項目物資設備管理辦法》（鐵建設〔20xx〕216號）文件，《中華人民共和國招標投標法》、《招標投標法實(shí)施條例》、《工程建設項目招標投標辦法》、《工程建設項目貨物招標投標辦法》等相關(guān)法律法規，以及鐵道部招標文件范本等文件，使自己在物資管理方面的空缺得以填補。另外，通過(guò)自學(xué)取得了中華人民共和國招標師職業(yè)資格，提高了自身招投標方面的業(yè)務(wù)水平和操作技能，為盡快的適應崗位奠定了基礎。
2）學(xué)習交流，學(xué)以致用。
“三人行，必有我師”，王部長(cháng)多年從事物資管理工作，經(jīng)驗豐富，而且平易近人。幾年來(lái)，他就像一位老師一樣，處處能給我提醒、指點(diǎn)，我從他那里學(xué)到了更多知識和管理經(jīng)驗。
20xx年10月，指揮部開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型指揮部”和開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)講課交流活動(dòng)，每人要針對自己職責分工講課兩小時(shí)。我充分抓住此次學(xué)習機會(huì )，大量地閱讀有關(guān)物資管理、招投標法律法規、鐵道部規章、辦法，自己搜集資料，整理講義，上課講解。通過(guò)學(xué)習交流，在物資管理、招標投標方面業(yè)務(wù)水平有了較大提高，同時(shí)也增加了對其他工程建設知識的了解，在以后的實(shí)際工作中深受其益。
3）加強溝通，借鑒經(jīng)驗。
物資管理方法不是一成不變的，對新出現問(wèn)題的處理沒(méi)有規律可循。比如，物資代理公司代理費結算問(wèn)題，按照原鐵道部文件和雙方簽訂合同，代理費核算基礎是概算單價(jià)，但設計院給出的材料概算單價(jià)型號與實(shí)際供應相差甚遠，很多型號都沒(méi)有概算。我們通過(guò)與保定站改指揮部、天津西站指揮部物資部門(mén)相互溝通交流，提出自己意見(jiàn)和想法，然后進(jìn)行分析，通過(guò)借鑒好的經(jīng)驗和做法來(lái)解決工作中出現的問(wèn)題。
招投標工作法律性和政策性強，容不得半點(diǎn)差錯。幾年來(lái)，對招投標工作中出現的不能明確的問(wèn)題，我們主動(dòng)與上級主管部門(mén)聯(lián)系請示，聽(tīng)取意見(jiàn)，避免了在工作中發(fā)生問(wèn)題，而且招投標工作也受到上級領(lǐng)導的好評。
三、健全完善物資管理制度，優(yōu)質(zhì)、及時(shí)完成物資供應工作
1、建章立制，完善各項基礎管理工作。
xxx的物資管理制度的制定依據主要是基于總公司鐵路建設物資采購供應管理辦法�？偣娟懤m出臺163號，216號等新的物資管理辦法，按照持續改進(jìn)的原則，我們對指揮部物資管理制度和標準進(jìn)行了全面的修訂和進(jìn)一步規范。新的標準和制度，不僅與總公司各項管理辦法相適應，也進(jìn)一步明確了物資管理部門(mén)各級人員的職責，規范了相關(guān)程序和物資管理人員的從業(yè)行為，理順了物資管理各個(gè)環(huán)節的關(guān)系，保證了物資管理工作的有序開(kāi)展。
2、加強崗位責任意識，努力做好本職工作。
認真落實(shí)崗位負責、專(zhuān)業(yè)負責制。結合自己的崗位職責和標準，管理措施，我負責審核施工單位提報的申請計劃，向廠(chǎng)家下達供應計劃、并督促廠(chǎng)家及時(shí)供應；做好內業(yè)資料整理工作，定期深入現場(chǎng)檢查物資管理工作，對物資工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)解決處理。
20xx年5月，xxx工程進(jìn)入關(guān)鍵的收尾階段，由于施工單位提報的需求計劃延遲，供貨廠(chǎng)家不能及時(shí)供貨，我幾次利用周六、日休息時(shí)間去道岔廠(chǎng)、箱變廠(chǎng)、隔離開(kāi)關(guān)廠(chǎng)，到生產(chǎn)車(chē)間協(xié)調督促其生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和供應，保證了施工現場(chǎng)的需要。
3、摸索辦法，保障供應
物資設備及時(shí)供應是保障工程施工進(jìn)度的前提，在日常的物資采購管理工作中，我按照“三勤、一快”的.方法要求自己，做到勤與廠(chǎng)家和施工單位物資部門(mén)溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現場(chǎng)跑，出現問(wèn)題快速解決不拖沓，努力做到統計準確、到貨及時(shí)、賬目清晰，確保采購供應環(huán)節不出問(wèn)題。
xxx共簽訂物資采購合同82個(gè)，供貨廠(chǎng)家多，容易造成混亂。施工單位提報計劃后，我先與廠(chǎng)家聯(lián)系貨源情況（包括能否生產(chǎn)、生產(chǎn)周期、供貨時(shí)間等），向廠(chǎng)家下達計劃后，勤打電話(huà)了解生產(chǎn)進(jìn)度情況，提醒催促廠(chǎng)家生產(chǎn)，臨近供應時(shí)間協(xié)調廠(chǎng)家與施工單位發(fā)貨、接收等，對生產(chǎn)供應中出現問(wèn)題與設計、專(zhuān)工、施工單位快速協(xié)調解決�！叭�、一快”的工作方法保證了物資設備的及時(shí)供應。
四、依法合規的完成招投標工作
20xx年8月12日，我參了與xxx施工、監理開(kāi)標工作。因為以前從沒(méi)接觸過(guò)招投標，對招投標程序一無(wú)所知，這是來(lái)指揮部半個(gè)月以來(lái)接手的第一項主要工作。隨著(zhù)開(kāi)標日期的臨近，我心里壓力越來(lái)越大，恐怕因為自己的失誤會(huì )給指揮部造成什么影響，所以我抓緊找來(lái)相關(guān)資料，了解開(kāi)標、評標程序。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步熟悉了開(kāi)評標流程。在領(lǐng)導精心組織，同事們的團結協(xié)作下比較圓滿(mǎn)的完成了第一次開(kāi)標工作。
從20xx年9月開(kāi)始，我們依據國家法律法規以及總公司相關(guān)文件規定上報招標計劃、發(fā)布招標公告、售賣(mài)標書(shū)、澄清答疑、開(kāi)標評標、公示、簽訂合同，嚴格履行招標程序。我們邊學(xué)邊干邊請教，陸續完成了樁基檢測、施工圖審核、物資設備、北站站房等招標工作。招投標過(guò)程依法合規，未出現違法違紀問(wèn)題及不良反應。
五、物資工作中存在的問(wèn)題：
五年來(lái)，xxx的物資供應工作雖然沒(méi)有耽誤施工進(jìn)度，但在實(shí)際工作中還存在一些問(wèn)題：
一是由于第一次從事物資管理工作，經(jīng)驗不足，疏于對施工單位甲供料的管理，對現場(chǎng)到料情況，使用情況，剩余情況底數不清。以后與施工單位共同確定物資管理臺賬的格式（雙方采用共享文件，最好能采用物資管理軟件）進(jìn)行到貨驗收、入庫、發(fā)放到結算的登記。
二是深入施工現場(chǎng)少，不能及時(shí)發(fā)現和解決施工現場(chǎng)存在的物資管理問(wèn)題。比如材料堆碼不整齊、保管保養不當，廢舊物資清理不及時(shí)等問(wèn)題。
三是到貨驗收制度執行不堅決，存在對重要物資設備能到貨的同時(shí)組織施工、監理單位驗收，而其他物資，由于交通不方便問(wèn)題有時(shí)不能親自到現場(chǎng)組織驗收。
四是針對施工單位提報甲供物資的需求計劃遲緩的現象未能及時(shí)予以糾正。
六、對參建各單位、部門(mén)存在問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
結合幾年來(lái)的實(shí)際工作，從我個(gè)人角度認為有些方面的建設管理程序存在問(wèn)題，有待于進(jìn)行有針對性的修改和完善，為下個(gè)項目管理制度的制定奠定基礎，希望能與大家交流討論：
1、設計單位
1）設計人員對新的國家標準、規范以及政策文件不掌握，概算編制粗陋。比如，甲供物資材料清單中存在很多淘汰型產(chǎn)品，很多不用材料設備虛擺在概算中，造成實(shí)際需求材料設備概算不足。
2）設計技術(shù)規格書(shū)挪用照搬，缺乏針對性，有些內容根本不適合于本項目，相反需要的技術(shù)條件或要求反倒沒(méi)有給以明確。比如，道岔融雪技術(shù)規格書(shū)中未明確外所閉裝置需加裝輔助加熱裝置，易引起合同糾紛。
3）提供的材料設備規格型號不全，加大了簽訂補充協(xié)議的工作量，從而也增加了審計出現問(wèn)題的風(fēng)險。
2、監理單位
1）監理工程師對物資需求計劃的審核作用缺失，根本不核對圖紙。
2）對現場(chǎng)到貨材料設備的驗收、檢驗缺乏主動(dòng)性。
3、施工單位
1）提報需求計劃的時(shí)限性卡控不嚴，施工單位提報計劃存在隨意性，無(wú)計劃。甚至有的計劃生產(chǎn)供應周期只有5天，以至于供應商不能按時(shí)到貨。
2）因工程急需，用料單位臨時(shí)要料，有私下與廠(chǎng)家聯(lián)系先供貨現象。用料單位必須事先報送物資部，由物資部向供應商下達計劃，不得自行與供應商聯(lián)系供料，避免無(wú)計劃用料。
4、指揮部
1）招標計劃的提報需專(zhuān)業(yè)工程師審核后提交物資部，據此上報招標計劃。
2）根據幾年來(lái)需求計劃審核過(guò)程中存在的弊端，建議修改原來(lái)物資需求計劃提報審核的流程以明晰各部門(mén)職責。改變過(guò)去先由物資部制表，再交專(zhuān)業(yè)工程師審核，工程部長(cháng)審核模式。施工單位物資部將物資需求計劃提報給指揮部物資部，物資部將此計劃送專(zhuān)業(yè)工程師根據圖紙對規格型號、數量進(jìn)行審核，并在3天內提出審核意見(jiàn)以簽字確認紙質(zhì)版提交工程部，工程部簽字確認后交物資部，物資部據此向供貨廠(chǎng)家下達需求供應計劃。
3）因設計變更，導致物資規格型號，數量變化，應由施工單位按變更提報計劃，在進(jìn)行上述審核流程的同時(shí)工程部將設計變更送物資部一份，以保證向供應商下達需求供應計劃準確性。
4）設備接收方（產(chǎn)權單位）超設計范圍的“搭車(chē)”要求問(wèn)題。比如有載調壓器，依照設計簽訂合同型號為SZ9—GM—400/10，但產(chǎn)權單位提出要將此型號變?yōu)閮r(jià)位相近的變壓器。經(jīng)與設計咨詢(xún)，原型號能滿(mǎn)足現場(chǎng)需要。所以建議，在滿(mǎn)足設計要求的情況下嚴格按照合同供應。
回首五年的工程建設經(jīng)歷，我從中取得了很多收獲，但還有很多不足和缺陷，專(zhuān)業(yè)知識局限，工作時(shí)不夠細心，考慮問(wèn)題不夠周全等等。對我而言，需要學(xué)習的東西還有很多。在今后的工作中，我將努力找出自身存在的不足和缺陷，認真學(xué)習好招標投標法律法規及有關(guān)文件資料，不斷的總結與反省，不斷鞭策并充實(shí)自己，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，加強工作責任感，以便更好地適應新的工作需要。
不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
物資部人員個(gè)人工作總結 10
我叫xx，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導同意由南疆ZH1標調來(lái)寧西二線(xiàn)第一項目部，在來(lái)到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿(mǎn)朝氣的團隊，我為能來(lái)到這個(gè)項目而感到欣慰。在來(lái)到項目部后在領(lǐng)導的關(guān)懷下，部長(cháng)的教導下，同事的幫助下，熟悉各項業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運用自己所學(xué)為項目開(kāi)展工作極力奉獻自身能量。
現將我來(lái)項目后思想、工作、學(xué)習做簡(jiǎn)單總結：
第一、強化自身修養、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)，雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀(guān)對待工作、對待學(xué)習，從而努力工作，勤奮學(xué)習，不懂就問(wèn)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作，不斷加強提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養良好的.工作作風(fēng)，加強集體觀(guān)念，注重團結，擺正位置、正確處理同事關(guān)系，共同配合完成各項工作。
第二、工作中嚴于律己，遵照各項規章制度，實(shí)事求是，細心工作，按照領(lǐng)導要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規范化，統一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤(pán)點(diǎn)等賬務(wù)，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。
第三、學(xué)習上認真領(lǐng)會(huì )公司各項管理制度及各類(lèi)下發(fā)文件，豐富自身理論知識，同時(shí)努力學(xué)習物資管理相關(guān)知識，拓寬知識體系，提高運用理論指導實(shí)踐的能力。
存在不足和今后努力的方向：
第一、工作自主性不強，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養獨立思考的能力，加強創(chuàng )新，提高工作主動(dòng)性。
第二、社會(huì )閱歷淺、工作經(jīng)驗不足，在以后的工作中要多去現場(chǎng)，了解施工現場(chǎng)情況，積累經(jīng)驗才能更好的為施工現場(chǎng)提供物資保障服務(wù)
第三、在下一年的工作中我將加強理論學(xué)習、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著(zhù)冷靜對待每件事，積極配合領(lǐng)導同事，努力完成各項工作。
物資部人員個(gè)人工作總結 11
彈指一揮間，一年的光陰已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了出色而美好的回憶。在這段時(shí)間里項目給予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了列位領(lǐng)導們廣漠胸懷和人格魅力，也體會(huì )到了列位同事無(wú)微不至的關(guān)切，更感受到了遼報項目團結友愛(ài)，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機緣成為東北傳媒文化廣場(chǎng)項目部的一分子而感動(dòng)高興。
記適當初應聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團結向上的氣氛深深感動(dòng)了我，讓我感受到和睦的`大家庭感覺(jué)。進(jìn)入項目后的近一年的時(shí)間里，在列位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)切和指導下，通過(guò)自身的不懈盡力，各方面均取得了必然的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學(xué)習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場(chǎng)作為遼寧省的重點(diǎn)建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線(xiàn)，水泥薄壁管等等，在這里我有寶貴的機緣了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)與現場(chǎng)管理同事的交流和列位先輩的請教中讓我收獲頗豐。平日里虛心向列位同事詢(xún)問(wèn)，解決自己的知識盲點(diǎn)，而且從列位同事的身上學(xué)習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類(lèi)書(shū)籍及規范，增強自己理論知識水平，盡力實(shí)現全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現場(chǎng)材料，協(xié)調材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導做好項目的本錢(qián)控制。
再次，踴躍融入項目生活，參與各類(lèi)文體活動(dòng)，自來(lái)到東北傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái)，項目組織了各類(lèi)文體活動(dòng)，讓咱們年輕人有充分的空間展示自己，在各類(lèi)活動(dòng)，我踴躍參與，從中取得快樂(lè )的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。
物資部人員個(gè)人工作總結 12
20xx年是我進(jìn)入發(fā)展基建科工作的第二個(gè)年頭，也是充滿(mǎn)了挑戰的一年，隨著(zhù)工作的逐步展開(kāi)，接手了合同管理、招投標、物資采購等工作，同時(shí)負責了自助加油改造、便利店裝修等工程項目，重點(diǎn)對所在崗位工作進(jìn)行了梳理，明確了工作目標，完成了工作計劃，時(shí)刻牢記扎實(shí)工作服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念，確保經(jīng)手工作符合規章制度并有據可依�；仡櫼荒甑墓ぷ�，既有完成工作任務(wù)時(shí)的喜悅、也有無(wú)從下手時(shí)的彷徨，在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在公司各部門(mén)同事的幫助下，逐漸積累了起了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，形成了清晰的工作思路，同時(shí)也做制定了新的工作規劃，現將今年的崗位工作及明年的工作思路總結、匯報如下：
一．強化合同管理、健全法律意識
合同是項目的起點(diǎn)，是糾紛的依據，是付款的憑證，是貫穿整個(gè)項目的主線(xiàn)。合同的起草、審批、履行、存檔是一整套的流程，每個(gè)環(huán)節都容不得半點(diǎn)馬虎，在今年的合同管理工作中，重點(diǎn)從合同內容、合同格式、審批手續、資質(zhì)審查等四個(gè)方面入手，一是嚴格按照規定使用合同標準文本，提高合同標準文本使用率，規避風(fēng)險。二是按照省公司要求對審批卡內容進(jìn)行必要的豐富完善，提升合同內容概述的含金量，體現合同中重要信息；三是按照內控要求履行合同審
批，根據合同類(lèi)型、標的金額確定會(huì )簽部門(mén)及是否需要送上級公司審批；四是合同簽署前重點(diǎn)審查對方企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)，對超范圍、等級不夠的及時(shí)向領(lǐng)導反映。
在今年的合同管理工作中，沒(méi)有發(fā)生過(guò)因審批流程錯誤而導致的無(wú)法付款，沒(méi)有發(fā)生過(guò)對方不具備資質(zhì)就簽署的合同，同時(shí)合同審批卡中的內容概述部分獲得了省公司發(fā)規處的認可，并進(jìn)行了推廣。但在也出現了諸如合同金額單位錯誤，對方信息漏填等漏洞，并且部分土地類(lèi)合同審批拖延時(shí)間較長(cháng)，影響了整體的工作進(jìn)度，同時(shí)合同臺賬不夠完善，不能綜合集成信息也是今年合同管理工作中存在的重點(diǎn)問(wèn)題。
針對上述問(wèn)題，結合年底即將上線(xiàn)的合同線(xiàn)上管理系統，計劃重點(diǎn)強化合同初審階段，合同起草后由自己首先進(jìn)行嚴格的審查把關(guān)，確保信息準確無(wú)遺漏無(wú)錯誤，并學(xué)習掌握合同用語(yǔ)、法律條文，規避法律風(fēng)險，對土地租賃類(lèi)、資產(chǎn)收購類(lèi)合同進(jìn)行重點(diǎn)盯辦，時(shí)刻關(guān)注合同審批流程，確保合同能夠及時(shí)簽訂，并依托現有的數據基礎，建立結合甲供材信息、合同信息為一體的綜合管理臺賬，做到真正的心中有數。
二．完善招投標工作流程，加強廉潔保密意識
招投標工作是一項決定項目成本、考驗黨性原則的工作，且對手續流程有著(zhù)嚴格的要求，自接手該項工作以來(lái)，一直嚴格按照內控要求履行招投標流程、我部門(mén)今年的'招標工作主要分為工程項目類(lèi)招標、采購類(lèi)招標、甲供甲指物資招標等，除對部分工程建設項目進(jìn)行了委托代理招標外，按照省公司要求對市管甲供、甲指材料進(jìn)行了由招標委員會(huì )組織的招標工作，并按照省公司的通知精神，對非市管物資進(jìn)行了集中整理，按照省公司的中標結果執行。
在招投標工作中，從填報申請卡、選取邀請招標單位到保存投標文件、開(kāi)標，均正確履行了相關(guān)手續，并且根據實(shí)際情況，按照內控要求分別對部分物資以商務(wù)談判、詢(xún)比價(jià)等方式完成了供應商確定工作。在收到招標文件后按要求確認密封、履行交接手續，開(kāi)標時(shí)當場(chǎng)拆封，由評委會(huì )現場(chǎng)打分確定中標單位。
根據省公司的通知要求，部分項目統一由省公司組織招標，在明年的工作中，應積極配合省公司招投標辦公室，做好基礎工作，提供相關(guān)資料，協(xié)助完成此項工作。并對已招標的項目做好后續管理、備查工作。
三．合理訂購甲供物資、確保經(jīng)濟及時(shí)供應
我理解甲供材訂購及管理工作是以統一形象、統一標準、統一質(zhì)量為目的，以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的，在初次涉及這項工作時(shí)，因為供應廠(chǎng)家、供應價(jià)格發(fā)生了多次變化，單純依靠過(guò)去的甲供材明細表難免會(huì )存在差錯，運費等等因素也常發(fā)生偏差，造成多次與廠(chǎng)家重
復核對訂單價(jià)格，不僅耽誤時(shí)間且容易造成管理上的混亂。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累后，以省公司甲供材明細表為基礎，與各廠(chǎng)家核實(shí)確認后，制作出了一套甲供材自動(dòng)生成明細表，通過(guò)輸入數量，選擇內置好的廠(chǎng)家，就可以生成出相應的價(jià)格、運費，只需要1分鐘就可以將一個(gè)項目所需的甲供材金額全部統計出來(lái)，節省了時(shí)間并且確保了數據的正確性。
同時(shí)我也注意到，甲供材管理工作并不是簡(jiǎn)單的統計需求，發(fā)送訂單的過(guò)程，需要對甲供材的尺寸、材質(zhì)等方面有具體的了解，不能單純依靠圖紙提需求，否則很容易造成貨到現場(chǎng)無(wú)法安裝或者達不到預期的效果。根據標準手冊和廠(chǎng)家提供的技術(shù)資料，能夠最大限度的避免上述情況的發(fā)生。
在今年的物資采購工作中，還未真正建立起有效地供應商考核機制，對于供應商的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)沒(méi)有一個(gè)直觀(guān)的表述和一套客觀(guān)的考評體系，下一步工作中擬建全供應商考核臺賬，對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、到貨速度、售后服務(wù)進(jìn)行全方位的考核，并以此作為以后項目采購選擇廠(chǎng)家的主要依據。
四．團結同事、服務(wù)建設
除完成本崗位工作外，今年年底參與負責了自助加油改造、便利店裝修等項目，通過(guò)這兩個(gè)項目的建設工作，對甲供材標準、形象標準、工藝管線(xiàn)有了更直觀(guān)的認識，在統計各站油品信息的過(guò)程中了解到了工位號的正確排列標準，在統計加油機信息的過(guò)程中了解到了新舊加油機的區別，在統
計品牌柱的過(guò)程中了解到了如何通過(guò)底座判斷品牌柱高度……正是這一個(gè)個(gè)滲透在細節上的知識，在促進(jìn)著(zhù)我的成長(cháng)，我將不懈努力，服務(wù)于建設，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
物資部人員個(gè)人工作總結 13
20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)切下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，細心支配，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學(xué)習借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項目工地所需材料剛好、精確、保質(zhì)、保量供應，主動(dòng)主動(dòng)做好物資選購供應工作，保證了工程建設的完成�，F依據物資部工作職責，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結匯報：
一、主要工作完成狀況
完成了全部項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力協(xié)作公司基建須要，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門(mén)結算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順當開(kāi)展打下基礎。
二、部門(mén)管理
我部門(mén)圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規定，順當完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)困難多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門(mén)特地對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導自始至終重視關(guān)切物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預料分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，剛好發(fā)覺(jué)和解決可能出現的問(wèn)題，削減和避開(kāi)損失。隨著(zhù)公司制度化、程序化、規范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了協(xié)作公司發(fā)展須要，我部門(mén)完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到精確高效的進(jìn)行。運用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的`月度匯總更加清楚明白。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(cháng)期的工作和學(xué)習，可以說(shuō)完成駕馭了相關(guān)工作技能，對本部門(mén)的管理規定和工作流程清楚明確，明確責、權、利，主動(dòng)性和主觀(guān)能動(dòng)性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
三、關(guān)于選購
1、嚴把物資質(zhì)量關(guān)
對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣，又注意向供方宣揚我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增加供方質(zhì)量意識；二是注意供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨實(shí)力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標準和處理方法。
2、面對選購資金不到位的狀況，我部克服人員少事情多仔細應對，細心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺和安排緊急材料品種困難的狀況；精確駕馭市場(chǎng)行情、科學(xué)制定選購價(jià)格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，剛好選購回相關(guān)材料為公司節約了選購成本。
3、做好選購記錄
在搞好物資選購工作的同時(shí)，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，剛好駕馭物資供應資金動(dòng)態(tài)。對所簽合同、物資安排、驗收單據進(jìn)行整理登記，加強安排、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規范和理順了物資的選購工作。
4、存在的問(wèn)題
�。�1）今年選購雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高安排的精確性和對市場(chǎng)行情的預料。
�。�2）由于工作支配相對較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深化實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠非常精確的現象。由此對公司的選購成本限制上有欠缺之處。
�。�3）雖然我部已與各供方主動(dòng)溝通，作了必要的打算，但由于短時(shí)間內公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿(mǎn)意公司多個(gè)短線(xiàn)品種同時(shí)須要，出現了個(gè)別物資不能剛好供應的狀況。
�。�4）沒(méi)有明確的選購安排，選購進(jìn)度較慢，不能剛好選購回急需物資。
在20xx年里，我們取得了肯定的成果，公司發(fā)展快速，但是有喜也有憂(yōu)，針對以上的問(wèn)題，在20xx年工作中，我們將吸取閱歷與教訓，我們物資部將一如既往，仔細做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學(xué)習，增加自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
物資部人員個(gè)人工作總結 14
在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
1）熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細節都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜。
明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會(huì )計劃自己的物料到貨會(huì )不會(huì )造成滿(mǎn)倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì )不會(huì )影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì )把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。
2）年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應商準時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時(shí)聽(tīng)自己的調度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過(guò)不同的廠(chǎng)家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門(mén)里面。
3）參與erp的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話(huà)，這個(gè)erp系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可循，有據可依。
4）參與盤(pán)點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會(huì )造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。
自己對自行車(chē)的不了解，有點(diǎn)盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責任到個(gè)人，分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。
20xx年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著(zhù)直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著(zhù)更高的目標前進(jìn)為我們的公司奉獻一份力量！
20xx年的工作已經(jīng)結束，20xx年的鐘聲已然敲響�；仡欉^(guò)去一年的工作，我們感到有意義、有價(jià)值、有收獲。在這一年里我們樹(shù)立了“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，順利完成了采購工作的各項任務(wù)和年初制定的工作計劃。本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的`要求，提高了公司的物資供應保障能力，各項工作穩中求進(jìn)，逐步提升�，F將主要工作總結如下：
一、本年度工作取得的成就
1、內部管理方面：到20xx年底，采購部將所有涉及到的資料、文檔進(jìn)行規整保存，如采購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明；
2、與各部門(mén)協(xié)調上：采購部與各個(gè)部門(mén)及時(shí)溝通，應急物品及時(shí)購買(mǎi)，避免出現物資缺乏等現象；
3、業(yè)務(wù)方面執行情況：在材料詢(xún)價(jià)方面，力爭做到了三家或三家以上報價(jià)，并進(jìn)行多次洽談報價(jià)，在價(jià)格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷(xiāo)商及時(shí)進(jìn)行對賬、銷(xiāo)帳，做到了賬賬相符，沒(méi)有出現紕漏。采購部?jì)炔棵恐軐~、銷(xiāo)帳，金額詳細、清楚；
4、工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司利益得失，因而本年度采購部樹(shù)立了以人為本的工作作風(fēng)，遵守公司的每一項規章制度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事，工作責任心和工作熱情都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面，分工細化，職責分明，配合密切。手續清晰明了，做到了物清，帳清，提高了透明度。我們的辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)節省了資金，降低了成本；
5、采購渠道上：一年來(lái)，我們通過(guò)多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道，保證了材料及時(shí)、充足的供應；
6、對待漏貨少貨的現象上：我們采取及時(shí)的補救措施，并在工作中實(shí)行訂單跟蹤，把差錯率降到零。
二、本年度的工作不足
1、采購規范化程度還需進(jìn)一步提升：采購工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購的計劃性不強。我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計劃，因為沒(méi)有庫存，有時(shí)造成供應脫節。審批程序過(guò)于復雜，浪費很多人力、時(shí)間，影響了工作效率。采購程序還需要進(jìn)一步規范，采購效率還有待進(jìn)一步提高；
2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強化：質(zhì)量與價(jià)格永遠是采購工作的核心。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，建立一支專(zhuān)業(yè)性強，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導放心的采購隊伍，更好地服務(wù)公司；
3、供應商的范圍還不夠廣：部分物資的采購以老客戶(hù)為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益，需要開(kāi)辟更為廣泛的供貨渠道。
總結一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時(shí)我部門(mén)還將不斷搞好階段性總結，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡最大努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我們將群策群力，團結一致，克服困難，爭創(chuàng )文明部門(mén)，為公司作出更大的貢獻。
物資部人員個(gè)人工作總結 15
時(shí)光荏苒，光陰似箭，20xx年在繁忙的工作中已然過(guò)去�；仡欉^(guò)去的一年，我在領(lǐng)導的指導和同志們的幫助下，以黨員的標準嚴格要求自己，認真刻苦學(xué)習，勤奮踏實(shí)工作，清正廉潔，團結同志，顧全大局，學(xué)習和工作生活上都取得新的進(jìn)步，現將我一年來(lái)的思想、工作和學(xué)習等方面的情況加以總結。
一、在學(xué)習和思想方面，多層學(xué)習，內強素質(zhì)
加強政治理論學(xué)習，從思想上高度重視，將其作為日常工作的重要內容，能結合理論與實(shí)際工作進(jìn)行分工，自加壓力，有意識要求自己多學(xué)一些，學(xué)好一些，學(xué)深一些。在學(xué)習內容的安排上，主要學(xué)習了黨的十八大精神、黨風(fēng)黨紀等，學(xué)習中做到“四勤”，即勤看，勤聽(tīng)，勤記，勤思，通過(guò)學(xué)習，我提高了自己的政治覺(jué)悟和思想水平，精神上感覺(jué)更加充實(shí)。工作中注重專(zhuān)業(yè)技能方面的學(xué)習，以保持良好精神狀態(tài)，努力提升自身的專(zhuān)業(yè)水平，不斷為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻的使命感和責任感融入追求更新更豐富的知識學(xué)習中，把所學(xué)融入工作、用知識提高效率。
二、在工作方面，勤奮務(wù)實(shí)、盡責盡職
這一年我在物供部擔任的是物資報價(jià)員的'職務(wù)，物資報價(jià)的工作主要是根據計劃員下達的物資采購計劃，進(jìn)行市場(chǎng)分析、尋求資源、聯(lián)系洽談，獲取資料采購評議并確定供方。這項工作必須要有更認真、更嚴謹的態(tài)度。物資采購報價(jià)是一項繁忙復雜的工作，通過(guò)平時(shí)的物資采購報價(jià)不僅讓我逐漸地對公司所供應設備、材料的規格、型號、品種有更深一步的了解，更重要的是通過(guò)物資采購報價(jià)讓我養成了在平時(shí)下達計劃時(shí)，更加注意物資型號規格的正確及規范。目前我已經(jīng)可以比較清楚地常用的各種物資、各個(gè)廠(chǎng)家的型號規格。另外在工作中，我能夠保持思考的心態(tài)，對于工作經(jīng)驗及時(shí)總結，對于缺點(diǎn)及時(shí)改正，通過(guò)不斷的思考和積累，逐步形成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
三、在生活上，積極向上、遵章守紀
在生活中，我能自覺(jué)做到政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，平時(shí)能夠嚴格要求自己，注重日常生活作風(fēng)的養成，堅決抵制了腐朽文化和各種錯誤思想觀(guān)點(diǎn)對自己的侵蝕，做到了生活待遇上不攀比，要比就比貢獻、比業(yè)績(jì)；作風(fēng)上艱苦奮斗，提倡艱苦樸素，勤儉節約，反對鋪張浪費，杜絕腐敗現象的滋生蔓延；紀律上遵紀守法，自覺(jué)接受監督，抵制腐朽思想的侵蝕。
豐碑無(wú)語(yǔ)，行勝于言，總結是為了更好的行動(dòng)，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。20xx年，請組織和領(lǐng)導繼續監督和考驗我，我將以堅剛耐苦、勤勞自勵、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的狀態(tài)，牢記使命，不斷超越，振奮精神，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，用實(shí)際行動(dòng)為黨徽添彩、黨旗增色，做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
物資部人員個(gè)人工作總結 16
初來(lái)乍到時(shí)，帶著(zhù)滿(mǎn)腔熱情踏入崗位之中，發(fā)現許多事情既是新鮮也是茫然的。之前會(huì )想當然的認為物資部門(mén)就是與采購相關(guān)。直到身處其位，才了解其工作之繁復，信息量之巨大，這才收起怠慢之心，以認真的態(tài)度投入到學(xué)習與工作中�，F根據這半年的工作經(jīng)歷，從以下方面總結匯報：
一、工作內容與感受
首先，對于初次接手的物資內業(yè)資料，確實(shí)有些措手不及。各種報表，數據令人應接不暇，好在剛來(lái)那段時(shí)間任務(wù)量不重，從簡(jiǎn)單基本的做起。比如材料的點(diǎn)驗發(fā)料，在我看來(lái)，看似簡(jiǎn)單的點(diǎn)驗發(fā)料，其實(shí)里面包含的內容非常豐富。在開(kāi)點(diǎn)驗單時(shí)，要注意日期，供應商名稱(chēng)，材料的名稱(chēng)、單位、單價(jià)、所屬科目等；在開(kāi)發(fā)料單時(shí)，需要特別注意的是所發(fā)物資的類(lèi)型、數量是否準確以及領(lǐng)料單位是否簽字及簽字人是否有效等。點(diǎn)驗發(fā)料是我們做物資賬的第一手資料，后面大量的工作都要圍繞這個(gè)展開(kāi)，這就要求我們態(tài)度要端正，思維要嚴謹，不能出現一絲一毫的錯誤。
接下來(lái)的物資業(yè)務(wù)工作是建立在初次系統的了解后逐漸接手的，比如報表的填報（有集團公司報表、公司報表等），列銷(xiāo)表的制作等。報表的填報是為了給公司了解各項目情況、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理提供及時(shí)的數據支撐資料，決不能敷衍了事；而列銷(xiāo)表作為直接反應項目收支存情況的一個(gè)載體，其制作準確性與否的意義不言而喻。
對我來(lái)說(shuō)，這半年最艱難的時(shí)期是在9月底，剛好處于一個(gè)季度的結尾，當時(shí)部長(cháng)出差在外，部門(mén)的另外一名業(yè)務(wù)員因家里有事請假回家，所有的`內業(yè)任務(wù)都落在我身上。當時(shí)業(yè)務(wù)方面還不夠熟練，擔心自己不能按時(shí)按質(zhì)按量完成。情況是對于那些做過(guò)的，雖不熟練但自己慢慢摸索也還能逐步完成，但是像一些剛剛接觸甚至是沒(méi)接觸過(guò)的，比如經(jīng)濟活動(dòng)分析的填報，完全是一頭霧水，這讓我感覺(jué)有一點(diǎn)壓力，所以在遇到不懂的時(shí)候，只好不斷打電話(huà)詢(xún)問(wèn)同時(shí)請教計劃部的同事，好在有部長(cháng)、師兄及同事不厭其煩的指導，才順利完成。經(jīng)過(guò)那一次，我深刻體會(huì )到了溝通的重要性，自己不會(huì )的，一定要多問(wèn)，虛心學(xué)習，這樣才能不斷提高自己。
采購作為物資日常管理工作的重要組成部分，必須熟練掌握其相關(guān)流程，嚴格按照公司的相關(guān)文件執行，不得出現越權、先斬后奏的情況。就平時(shí)接觸比較多的二、三類(lèi)材料的采購來(lái)說(shuō)，雖然此類(lèi)材料單次采購金額一般不是很高，但種類(lèi)繁多且采購較頻繁，所以對其在采購方面管控的重要性也是不容忽略的。要求我們在采購時(shí)必須事先擬定好合理的需求計劃并了解所需材料的規格、型號、用途等；然后對不同商家進(jìn)行詢(xún)價(jià)，要求三家以上；最后從產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮后再行采購。
我覺(jué)得要想成為一名合格的物資內業(yè)人員，對于物資的現場(chǎng)管理同樣要熟悉，因為兩者是緊密聯(lián)系的，共同促進(jìn)保證著(zhù)物資工作的順利開(kāi)展。對于現場(chǎng)的管理，我覺(jué)得最重要的就是物資的盤(pán)點(diǎn)和存放，來(lái)這邊這段時(shí)間主要負責的是內業(yè)資料，去現場(chǎng)的機會(huì )比較有限，所以在這方面感覺(jué)跟那些經(jīng)驗豐富的老師傅差距很大，還需要不斷的學(xué)習。就我現在來(lái)看，對于物資的盤(pán)點(diǎn)表面上看起來(lái)似乎不是很難，但它其實(shí)很考驗我們的耐心和專(zhuān)注度，稍一不留神就會(huì )搞錯；而材料的堆放，首先要求我們需要掌握材料的各方面性能，以便歸類(lèi)，然后碼放整齊，便于查找，同時(shí)必須要做好相關(guān)防護工作。
二、工作中存在的問(wèn)題與解決辦法
1、對于物資內業(yè)資料操作不夠熟練，對部分材料不夠熟悉
解決辦法：
�。�1）在完成各項內業(yè)資料的過(guò)程中要認真仔細，事后要不斷去重復，要多做筆記，遇到不會(huì )的一定要多問(wèn)，并結合自己的實(shí)際情況，找到最有效提高自己業(yè)務(wù)能力的方法。
�。�2）加強與各部門(mén)要保持良好的溝通。材料方面多向工程部的同事詢(xún)問(wèn)，以了解材料相關(guān)規格、尺寸、性能、用途等，同時(shí)掌握工程的動(dòng)態(tài)進(jìn)展情況；經(jīng)濟方面多與財務(wù)部和計劃部的同事進(jìn)行溝通，隨時(shí)掌握涉及自己部門(mén)的相關(guān)信息。
�。�3）有機會(huì )多去現場(chǎng)，更直觀(guān)的了解各種材料的應用情況，加深自己對材料的了解。
2、工作安排不夠合理，容易在相對舒適的環(huán)境下松懈
解決辦法：
�。�1）養成良好的習慣，在每一天睡覺(jué)前想想今天工作的完成情況，做到今日事今日畢，并規劃好明天的工作，做到心中有數。
�。�2）提高警惕，嚴明律己，保持良好工作狀態(tài)，挖掘自己吃苦耐勞，不畏艱難的優(yōu)良品質(zhì)。
三、工作目標
新的一年，任重而道遠。希望自己在物資內業(yè)方面能有一個(gè)大的提升，做到規范、快速、精確、高效；多溝通，多問(wèn)，挖掘并提升自己在管理方面的能力；配合部長(cháng)做好項目的收尾工作，完善各項資料。
物資部人員個(gè)人工作總結 17
在過(guò)去的xx年中，通過(guò)各位領(lǐng)導和同事的幫助，物資部順利的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)�，F對一年來(lái)的工作進(jìn)行總結與歸納，并對新一年的工作做出展望，如有不妥之處懇請領(lǐng)導批評指正。
一、xx年工作總結
1、恪盡職守，認真做好本職工作。一年來(lái)，我認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一是堅持完成上級領(lǐng)導交代的各項工作；完成領(lǐng)導每天布置的工作并努力做到最好，及時(shí)向領(lǐng)導回復各項工作進(jìn)展。
二是協(xié)助商務(wù)部門(mén)做好材料的認知認價(jià)，努力實(shí)現材料的最大利潤率，堅持做到材料價(jià)格不倒掛，同時(shí)保證材料的質(zhì)量。
三是堅持完成每月的材料市場(chǎng)調研工作，保證各項材料價(jià)格信息報送質(zhì)量，最大限度的減少項目成本，對因市場(chǎng)行情波動(dòng)而調整的材料單價(jià)及時(shí)簽訂補充協(xié)議，完善內部手續。
四是貫徹執行公司內部制度，不斷完善限額領(lǐng)料、材料管理等工作。
五是與各供應商積極溝通，避免因付款問(wèn)題而對我公司聲譽(yù)造成的惡劣影響，努力做好材料的維穩工作。
2、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)堅持把加強學(xué)習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊把握理論聯(lián)系實(shí)際這一主線(xiàn)，努力把知識技能運用到工作實(shí)踐當中，豐富閱歷，開(kāi)闊視野，使自己更好地完成工作。積極參加項目的集體活動(dòng)，認真學(xué)習規定的學(xué)習內容和篇目，堅持每周寫(xiě)周計劃，認真記錄工作中的得與失，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大提高，為自己開(kāi)履各項工作提供了強大的動(dòng)力支持。同時(shí)正視自己的不足并積極糾正，重點(diǎn)加強了材料管理方面的訓練，為更好完成本職工作務(wù)實(shí)了基礎。
3、積極進(jìn)取，加強團隊合作。在工作中我不僅自己努力工作，同時(shí)也和同事積極溝通。工作中遇到不明白的問(wèn)題，我會(huì )虛心向同事求教；生活上我也經(jīng)常和同事談心，了解彼此的想法，緩解工作的壓力，克服困難，共同進(jìn)步。這樣不僅增進(jìn)了彼此之間的友誼，也大大提高了工作的效率。
4、工作中存在的'不足是工作中主動(dòng)性還不夠，缺乏與領(lǐng)導有效溝通，遇事考慮尚不周全細致。語(yǔ)言文字功底欠缺，在各種信息報送環(huán)節還沒(méi)有做到及時(shí)抓住信息亮點(diǎn)，導致信息數量和質(zhì)量不高，影響項目對材料做出的有效措施。雖然一年多來(lái)我努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導的要求還有較大差距，尤其是在工作能力上還有待進(jìn)一步提高，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力解決，使自己更好地做好本職工作。
二、xx年工作展望
1、進(jìn)一步起強化學(xué)習意識在提高能力上下功夫，把學(xué)習作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習理念，養成勤于學(xué)習，樂(lè )于思考的良好習慣，結合物資部實(shí)際，多從細節考慮，緊跟領(lǐng)導意圖。繼續加強對公司的各項制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習，用公司的各項制度作為自己工作的理論依據。
2、進(jìn)一步強化職責意識，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強事業(yè)心和責任感，認真做好責任范圍內和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，不好高鷺遠，也不庸人自擾，凡事從點(diǎn)滴做起，精益求精，一絲不茍，踏實(shí)肯干，求真務(wù)實(shí)。
3、進(jìn)一步端正工作態(tài)度保持樂(lè )觀(guān)情緒，不以物喜，不以己悲，不因一時(shí)得意而驕傲自滿(mǎn)，也不因一時(shí)失意而妄自菲薄，保持一顆平常心，
不消極埋怨，微笑面對每一天，牢記：言必行、行必果。
xx年已成為過(guò)去，在xx這新的一年里，我決心百尺竿頭，更進(jìn)一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進(jìn)取，為公司作出更大的貢獻。
最后我仍然想說(shuō)：感謝領(lǐng)導對我的賞識和裁培，希望領(lǐng)導給予我更多的鍛煉機會(huì )，我堅信自己在新的一年里定會(huì )越來(lái)越好。
物資部人員個(gè)人工作總結 18
在20xx年，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司的正常運營(yíng)，但在這半年中，還尚未達到預期的理想效果，如采購工作的及時(shí)率還存在不足。在今后的工作中還要繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使工程部各項采購工作正確、準確率力爭達到100%，確保做好來(lái)年的工作任務(wù)，現將今年工作做以下總結:
一、嚴格按公司采購制度做好每月采購計劃與總結，針對工作中的不足不斷改進(jìn)和完善，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、圍繞“四降兩提”工程，和需求單位不斷溝通，在公司制度允許范圍內，盡量降低物流成本，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資及時(shí)運用到工作中、項目中。我們的采購工作就是服務(wù)于公司運營(yíng)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的運營(yíng)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家原則。
三、在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，多比、多總結，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平。主動(dòng)加強與供應商溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓供應商能主動(dòng)爭取配合我們工作。比如在稀土醫療基地圍墻工程、綠化工程、稀土倒運工作等項目上，做到及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需的各種輔料。
四、下現場(chǎng)，加強與各作業(yè)部的溝通，縮短采購時(shí)間和采購周期，極力配合公司各運營(yíng)工作，及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、嚴把驗收關(guān)，在發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況時(shí)，及時(shí)采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、主動(dòng)與作業(yè)部溝通、交流，經(jīng)常與作業(yè)部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解物資的使用情況，跟蹤運營(yíng)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
在以后的`工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作。
七、明年工作計劃
1、確保月計劃的準確率、及時(shí)率，保障公司整體運營(yíng)工作所需物資的及時(shí)送達。
2、圍繞包鋼集團和北方稀土各項采購制度，健全完善公司采購管理制度，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
3、充分利用好網(wǎng)購平臺，做到降低成本的目的。
4、與作業(yè)部和庫房密切配合，確保物資流通過(guò)程的低成本、高效率。
5、在公司和工程部的領(lǐng)導下，嚴把驗收關(guān)，密切配合做好工程項目物資保障工作。
【物資部人員個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：
物資部個(gè)人工作總結05-24
公司物資部個(gè)人工作總結06-12
物資部個(gè)人工作總結（精選13篇）01-24
物資部個(gè)人工作總結6篇05-24
物資部個(gè)人工作總結（通用20篇）01-04
物資部個(gè)人年終工作總結09-28
物資部個(gè)人年終工作總結05-23
物資部部長(cháng)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板07-29
物資部工作總結20篇08-01