單位不足之處工作總結

　　時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的單位不足之處工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　單位不足之處工作總結 篇1

　　1.工作技能不足。表現為不能適應工作，不能很好的完成工作，基本技能應用不熟練。

　　2.工作態(tài)度不好。消極，不主動(dòng)，推諉等。

　　3.工作思路不對。對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。

　　4.工作認識不夠。缺乏全局觀(guān)念，對行業(yè)缺少分析，對工作定位認識不足。

　　5.工作不是很扎實(shí)：忙碌于日常小事，工作沒(méi)有上升到一定高度。不能專(zhuān)注于工作學(xué)習，很多知識雖然了解但卻不精。比如ISIS的使用、PPT的制作等都不是很精通。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱度投入到工作中去。

　　6.工作細心度仍有所欠缺;在日常工作中，時(shí)常有些工作因為不夠細心，從而浪費時(shí)間或是再做一遍。相信在接下來(lái)的工作中，本人一定會(huì )仔細、仔細、再仔細來(lái)完成每項工作;

　　7.外來(lái)客人的接待和服務(wù)不夠熱情大方;做為辦公室文員，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒(méi)有足夠的經(jīng)驗，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到熱情周到，耐心細致。

　　8.組織和管理能力比較弱。

　　9.網(wǎng)絡(luò )占用了我晚上學(xué)習的`時(shí)間，所以沒(méi)能好好利用時(shí)間來(lái)提高自己。

　　10.年輕經(jīng)驗不足，導致做某些工作效率低。

　　11.對于領(lǐng)導交辦的任務(wù)，辦事心切，處事不夠干練，想問(wèn)題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務(wù)，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動(dòng)力;

　　12.有時(shí)處理問(wèn)題思路不夠清晰，使得開(kāi)展工作起來(lái)比較被動(dòng);工作開(kāi)展中也缺少積極開(kāi)拓創(chuàng )新，協(xié)調能力有待加強;

　　單位不足之處工作總結 篇2

　　一、企業(yè)財務(wù)管理，財務(wù)工作總結不足之處。

　　財務(wù)活動(dòng)是上層控制企業(yè)一切活動(dòng)的重要活動(dòng)之一。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理是為維護企業(yè)利潤最大化。財務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運動(dòng)進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理。涉及產(chǎn)、供銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節，為各個(gè)管理層面提供準確信息，是建立現代企業(yè)制度的最大保證。由于財務(wù)管理是直接向管理層提供第一手信息，所以它實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門(mén)。因此，只有靠正確的財務(wù)政策，用規定的財務(wù)處理方法，去規范企業(yè)的財務(wù)行為，才能從會(huì )計信息的反饋中找準在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節，堵塞漏洞，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，保證企業(yè)從生產(chǎn)管理到財務(wù)管理的高效運行。

　　二、當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足之處

　　(一)存在會(huì )計信息失真的問(wèn)題。會(huì )計信息是反映會(huì )計主體價(jià)值運動(dòng)狀況的經(jīng)濟信息，是價(jià)值運動(dòng)及其屬性的一種客觀(guān)表達，是整個(gè)會(huì )計行為系統的核心部分，其實(shí)質(zhì)是各種利益關(guān)系的反映。目前企業(yè)里的信息不透明、不對稱(chēng)和不集成，導致企業(yè)決策者難以獲取準確的財務(wù)信息。更為嚴重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來(lái)的信息普遍失真。另外，由于法制不健全，我國的會(huì )計準則本身也存在一定問(wèn)題，如會(huì )計準則中的重要性原則和重要事項的規定，沒(méi)有從質(zhì)和量的方面對重要性進(jìn)行說(shuō)明，對應收帳款只規定可以計提壞帳準備，什么情況下應計提壞帳準備，但什么情況下可直接轉銷(xiāo)沒(méi)有做出說(shuō)明。這些問(wèn)題都使會(huì )計信息失真成為普遍現象。

　　(二)對無(wú)形資產(chǎn)缺乏有效的管理。無(wú)形資產(chǎn)管理是知識管理的核心內容，加強企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理，是知識經(jīng)濟對現代企業(yè)管理提出的迫切要求。我國到20世紀80年代初期，部分會(huì )計理論與實(shí)際工作者才開(kāi)始涉足無(wú)形資產(chǎn)的研究領(lǐng)域。無(wú)形資產(chǎn)的會(huì )計管理起步較晚，多年來(lái)，在資產(chǎn)管理方面，多數企業(yè)對有形資產(chǎn)形成了一整套的比較完整的管理方法，但是，對企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的無(wú)形資產(chǎn)的會(huì )計管理，卻缺少規范。

　　(三)財務(wù)管理風(fēng)險意識淡保財務(wù)管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境多樣化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機會(huì )，也可能使企業(yè)面臨某種風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，只要有財務(wù)活動(dòng)，就必然存在著(zhù)財務(wù)風(fēng)險。然而在現實(shí)工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，具體表現在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預見(jiàn)，反應滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。另外，企業(yè)與內部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象，這勢必會(huì )造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證，導致企業(yè)財務(wù)管理系統缺乏對外部環(huán)境的適應能力和應變能力，這都將會(huì )給企業(yè)的財務(wù)帶來(lái)巨大的風(fēng)險。(四)財務(wù)管理方法不適應現代企業(yè)制度的要求。傳統企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式必將給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)負面影響。企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重，致使其職責不分，越權行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不嚴等。企業(yè)雖然有內部審計部門(mén)，但很難保證內部審計的獨立性。此外，很多企業(yè)還是沿用過(guò)去的靠上報財務(wù)報表和口頭匯報的'方式來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況。沒(méi)有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，致使會(huì )計核算隨意性大，財務(wù)報表編制不實(shí)，加上受不規范的人為因素影響，有時(shí)合并的會(huì )計報表還掩蓋了子企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和突出問(wèn)題，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

　　(五)會(huì )計從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，一切經(jīng)濟活動(dòng)都必須以快、準、全的信息為導向。企業(yè)財務(wù)機構的設置，應該是管理層次及中間管理人員少，并具備靈敏、高效和快速的特征。而目前的情況呈金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng )新和靈活性，財務(wù)管理人員的理財知識欠缺，理財觀(guān)念滯后，習慣了一切聽(tīng)從領(lǐng)導安排，缺乏掌握知識的主動(dòng)性和創(chuàng )新能力，嚴重阻礙了信息化、知識化理財的進(jìn)程。

　　三、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)及創(chuàng )新

　　(一)健全和完善監督機制。首先，要完善內部制度建設，強化內部監督機制，如合理設立會(huì )計機構，配備會(huì )計人員、制定切實(shí)可行的各崗位責任制和內部牽制制度，制定相應的財務(wù)管理辦法，包括成本支出的范圍、費用定額、支出標準、報銷(xiāo)制度、簽批權限等、引入企業(yè)內、部門(mén)外的監督機制，如車(chē)間財務(wù)會(huì )審制度、企業(yè)紀檢監察部門(mén)隨機抽查制度等，結合會(huì )計部門(mén)的內部審核制度如印鑒分存、賬簿檔案分管等制度，處處設防，層層把關(guān)，形成立體防范體系等等。其次，還必須輔之以外部監督。要建立以審計監督、稅務(wù)監督、行政監督為主的外部監督體系，尤其是要積極推行注冊會(huì )計師審計制度，對企業(yè)、單位的年度會(huì )計報表實(shí)行經(jīng)常的、獨立的外部會(huì )計監督。通過(guò)建立起科學(xué)的約束和監督機制，為確保會(huì )計信息的準確和真實(shí)創(chuàng )造必要的外部條件。

　　(二)建立科學(xué)的財務(wù)評價(jià)指標。在傳統財務(wù)會(huì )計中，很難反映知識資本的價(jià)值，隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，對無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評價(jià)已是必然，企業(yè)的管理者、投資者、債權者、員工等利益相關(guān)者要想不作出錯誤的決策，必然會(huì )關(guān)注反映企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的財務(wù)指標。創(chuàng )新和調整財務(wù)管理理論與內容，把無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，使無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象，企業(yè)應該創(chuàng )新財務(wù)管理理論，改進(jìn)和調整財務(wù)管理中忽視無(wú)形資產(chǎn)投資及其決策評價(jià)的內容，建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結果的決策指標體系。投資決策的重點(diǎn)應以無(wú)形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來(lái)人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強企業(yè)創(chuàng )新能力及持續發(fā)展動(dòng)力作為效益評價(jià)的標準。

　　(三)加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制。市場(chǎng)經(jīng)濟使任何一個(gè)企業(yè)都存在著(zhù)蒙受經(jīng)濟損失的可能，這種可能性在知識經(jīng)濟時(shí)代會(huì )更大。因此，企業(yè)財務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險觀(guān)，善于捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，有預見(jiàn)地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。首先要強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，及時(shí)調整財務(wù)人員適應新環(huán)境的知識結構，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強調查研究，運用科學(xué)方法對投資項目進(jìn)行預測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無(wú)形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險遠遠大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對那些技術(shù)進(jìn)步快、對國民經(jīng)濟具有重大促進(jìn)意義的無(wú)形資產(chǎn)采取類(lèi)似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷(xiāo)。此外，由于信息的網(wǎng)絡(luò )化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟的一體化，必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作，在劇烈的市場(chǎng)競爭中從容應付風(fēng)險的挑戰，趨利避害;又要能靈活處理和協(xié)調企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競爭與合作相統一，以增強企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險的能力，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統一。

　　(四)引進(jìn)先進(jìn)手段，加強企業(yè)財務(wù)管理的系統化科學(xué)化。財務(wù)管理是由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結合而成的有機整體。財務(wù)管理系統既是一個(gè)封閉系統，又是一個(gè)開(kāi)放系統，它的運行受系統，內外各種因素的影響。因此，在新形勢下，為了滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，財務(wù)部門(mén)必須利用財務(wù)工程技術(shù)和方法，設計管理科學(xué)財務(wù)經(jīng)營(yíng)策略。財務(wù)工程是管理工程在企業(yè)財務(wù)中的應用，它是以?xún)r(jià)值工程思想為核心，結合金融工程和現代信息技術(shù)等發(fā)展形成的一種財務(wù)管理新技術(shù)或新方法。我國企業(yè)的財務(wù)工程目前應以強化企業(yè)內部資金為主，充分挖掘企業(yè)的資金潛力，保證現有資金的保值增值。同時(shí)還要深化企業(yè)制度改革，通過(guò)企業(yè)制度創(chuàng )新，在企業(yè)內部建立起一套有效的激勵和機制，使企業(yè)的管理者真正關(guān)心企業(yè)資金的使用效率，充分發(fā)揮資金的增值功能。

　　(五)切實(shí)提高財務(wù)人員的素質(zhì)和從業(yè)水平。提高財務(wù)人員素質(zhì)，增強企業(yè)理財適應外部環(huán)境變化的能力。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，財務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位，隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代對財務(wù)機構高效靈活的要求，改革現有財務(wù)機構、培養具有創(chuàng )新能力的高素質(zhì)財務(wù)人員已是當務(wù)之急。一方面，要對財會(huì )人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會(huì )人員的監督意識和專(zhuān)業(yè)水平。另一方面，要建立合理有效的激勵制度，提高會(huì )計從業(yè)人員工作的積極性，從而為企業(yè)積累充足的人才資源，促進(jìn)企業(yè)健康、有序、長(cháng)遠的發(fā)展。

　　單位不足之處工作總結 篇3

　　通過(guò)最近一段時(shí)間的工作，自我反省，仍有許多不足和不足之處�，F將近期工作和學(xué)習中存在的不足和不足總結如下:

　　1. 專(zhuān)業(yè)水平不高，急救潛力不強。通過(guò)學(xué)習和工作經(jīng)驗的積累，我們必須提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，但我們的專(zhuān)業(yè)水平和工作經(jīng)驗仍然低于其他老同志。在日常工作中，我們特別重視日常生產(chǎn)工作，卻忽視了思想素質(zhì)的提高。我們沒(méi)有意識到在工作中起帶頭作用的重要性。

　　2. 工作中滿(mǎn)足于常態(tài)化，缺乏主動(dòng)性和開(kāi)拓精神，有時(shí)浮躁，急于實(shí)現穩定，缺乏創(chuàng )新;有時(shí)不夠深思熟慮來(lái)處理問(wèn)題，想得更多，做得更少。在工作中，我總是想到缺點(diǎn)，缺乏打破規則的勇氣和勇氣，打破風(fēng)風(fēng)火火，敢于開(kāi)拓。此外，政策理論水平還不夠高。雖然我們通常更注重學(xué)習，但學(xué)習材料并不全面和系統。企業(yè)政策理論研究不夠深入和深入。有時(shí)他們放松自己的`要求和標準。

　　3.整體意識不夠強。有時(shí)候做事情和做工作只是從自己的角度出發(fā)，公司和車(chē)間做出的一些重要決定并沒(méi)有完全理解，雖然也會(huì )根據領(lǐng)導的要求去完成要做的工作，還有一些其他心理上的想法。在工作中，我們仍然可以看到、聽(tīng)到和思考，但是我們還沒(méi)有做到。我們要進(jìn)一步增強事業(yè)心和責任感。

　　在今后的工作中，我決心在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):

　　1. 不斷拓寬自己的理論知識，加強理論知識的應用，在日常工作中，遇到問(wèn)題時(shí)，多查閱文獻，熟悉相關(guān)知識，從而提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的潛力。

　　2. 做好意識形態(tài)工作,深化我們的研究中,努力提高思想理論水平,加強我們的職業(yè)和責任感,用新思想武裝我們的頭腦,提高我們的能力,提高潛在的控制工作,堅持理論與實(shí)際相結合,注重學(xué)習應用程序。

　　3.在實(shí)際工作中，要更加認真主動(dòng)地向領(lǐng)導請教遇到的問(wèn)題，并與同事溝通，學(xué)習他們處理實(shí)際問(wèn)題的方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)多學(xué)習，多提問(wèn)，多思考，我們可以不斷提高自己的實(shí)際工作潛力。

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