關(guān)于倉庫的工作總結

　　一、xx月份倉庫物資流轉以及人員機械狀況：

　　20XX年xx月份，倉庫全月總入庫量金額約為：xxxx萬(wàn)元人民幣；總出庫量金額約為：xxxx萬(wàn)元人民幣；每天總庫存量金額控制在xxx至xxx萬(wàn)元人民幣；之前倉庫庫量總金額曾達到約xxx萬(wàn)元人民幣。 20XX年xx月份，倉庫總工作人員xx名，其中理貨員xx名，行吊司機與鏟車(chē)司機共xx名，裝卸工人xx名，其中因為1#、3#投入使用而新招聘員工xx名；倉庫各種裝卸工具使用情況良好······20XX年xx月份，我倉儲公司的各種費用情況為，汽車(chē)用油xxx元人民幣，業(yè)務(wù)費用為xxx元人民幣，員工工資xxx人民幣，機械以及倉庫零件保養費用為xxx元人民幣，其他費用情況為xxx元人民幣

　　二、XX月份倉儲公司取得的業(yè)績(jì)與優(yōu)勢情況：

　　1.在物料種類(lèi)與數量增加的情況下，降低庫存金額總量。20XX年xx月份，倉庫全月總入庫量金額約為：xxxx萬(wàn)元人民幣；總出庫量金額約為：xxxx萬(wàn)元人民幣；每天總庫存量金額控制在xxx至xxx萬(wàn)元人民幣；之前倉庫庫量總金額曾達到約xxx萬(wàn)元人民幣。。隨著(zhù)世界金融危機與其它原因的影響，市場(chǎng)物流持續低迷，物流鏈前端工廠(chǎng)物料輸出短板，物料種類(lèi)變化復雜，在公司領(lǐng)導的統籌安排下，工作人員認真負責，合理規劃貨位使用，保證了倉庫的合理使用，做到物盡其用。

　　2.根據時(shí)代發(fā)展與倉庫實(shí)際情況，做好各崗位人員的培訓工作。

　　從xx月份開(kāi)始，理貨崗位工作正式從龍口港理貨部劃歸恒通倉庫管理，理貨工作是對工廠(chǎng)所有物料的物資清點(diǎn)、質(zhì)量初步檢查，是物料進(jìn)入與運輸過(guò)程中的一個(gè)非常重要的關(guān)卡環(huán)節。在龍口港理貨隊理貨人員離開(kāi)之后，在交接與相關(guān)知識的培訓方面，倉庫人員在初始階段做了大量的協(xié)助處理工作，從而更好地保證了對各種物料及時(shí)確認與檢驗工作，整體上保障了出貨的順利進(jìn)行；為適應形勢與倉庫擴大規模的發(fā)展，倉庫進(jìn)銷(xiāo)存帳逐步走上規范化管理，轉型實(shí)施企業(yè)資源計劃即ＥＲＰ系統管理，從xx月份開(kāi)始，按上級指示精神，安排人員進(jìn)行系統培訓工作，給倉庫人員專(zhuān)業(yè)知識的不斷更新帶來(lái)了契機；xx月份，對相關(guān)人員進(jìn)行《xxxx安全管理》培訓與考核及向信息化系統運用轉型，從而更好地提升了各人員“安全生產(chǎn)”重要性的意識。

　　2.重視物料及時(shí)歸類(lèi)整理，合理利用倉庫有限空間。從xx月份下旬開(kāi)始，隨著(zhù)恒通兩個(gè)大庫的先后投入使用，物料出入數量對于之前已明顯增加，件貨的數量明顯增多；在此根據倉庫當前實(shí)際現有條件之情況下，為了及時(shí)對到達龍口港的入庫物料進(jìn)行科學(xué)管理，發(fā)動(dòng)倉庫所有人員采取靈活多變、對幾大區域之物料進(jìn)行經(jīng)常性的互動(dòng)定點(diǎn)歸類(lèi)整理工作，雖然大大地增加了倉管人員在體力上的工作量，但卻通過(guò)及時(shí)地對各類(lèi)物料移動(dòng)搬遷歸類(lèi)整理工作，比較合理地利用倉庫有限空間使物料擺放對比之前更整齊美觀(guān)。

　　4.實(shí)踐探索先進(jìn)的管理模式，有效地開(kāi)展與之相關(guān)聯(lián)的各項工作。從x月份開(kāi)始，倉庫開(kāi)始對物流順通工作進(jìn)行實(shí)踐探索工作，對于實(shí)施企業(yè)資源計劃這一新的管理模式，在相關(guān)人員倉促培訓僅僅只

　　有兩、三天的情況下，對全年資料的補充以至想達到與當月當日數據同步的目的，必將是一項長(cháng)時(shí)期艱巨的系統性工作。為了達到進(jìn)銷(xiāo)存帳的準確之目的，倉庫在上級有關(guān)領(lǐng)導的親自參與下，重點(diǎn)發(fā)動(dòng)所有倉庫人員在各班班長(cháng)的監督之下從各月盤(pán)點(diǎn)工作與每周物、帳、卡抽查工作兩方面進(jìn)行全面的大查核，有效地達到了帳目的透明度與準確性。

　　5.做好常規重點(diǎn)工作，促進(jìn)倉庫全面管理機制運行。對于倉庫各項管理工作而言，驗庫工作的數據建設，消防與化工安全突擊檢查，原物料的含鉛檢測工作等一系統的常規重點(diǎn)工作，倉庫在本月各時(shí)段給各倉庫人員都分清了各自明顯的.責任界線(xiàn)，在分工不分家思想理念與團結協(xié)作精神倡導下，各項重點(diǎn)工作的開(kāi)展都較好地促進(jìn)了倉庫全面管理機制的運行。

　　6.新員工快速融入的集體工作之中，保證了倉庫正常的工作運作。本月3號大庫的投入使用，使得工作人員出現短缺，而新員工的快速投入工作保證了倉庫工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也給倉庫人力工作建設總結了經(jīng)驗；為繼續招聘相應崗位的理貨人員、機械司機、裝卸工人提供了參考經(jīng)驗。

　　三、在肯定總結以上這些成績(jì)的同時(shí)，對于倉庫的全面工作應清楚地認識到，仍然存在著(zhù)一些不足之處，主要表現在：

　　1.重視制度管理，加強人員約束力。倉庫是工廠(chǎng)原物料進(jìn)、出、周轉存放之重要之地，平時(shí)工作中，各單位人員經(jīng)常有隨意進(jìn)出的現象，以往雖有嚴令禁止之規定，但在具體實(shí)施的管理中，倉庫人員缺乏一種持之以恒的精神，并且自身約束能力有待于更進(jìn)一步的加強。

　　2.加強物料監管與查核力度，做到物料一目了然。隨著(zhù)原物料種類(lèi)與數量不斷增多，物料的存放及進(jìn)出過(guò)程手續不清、查找不明的現象時(shí)有發(fā)生，這不僅給業(yè)務(wù)、采購相關(guān)人員帶來(lái)了困擾，而且給生產(chǎn)出貨帶來(lái)了一定的影響。列舉一部分問(wèn)題，在此不加悉數

　　3.加強人員工作細心度。在平時(shí)工作中，對單據的入庫整理及進(jìn)銷(xiāo)存帳數據之錯誤現象時(shí)有出現，這與倉庫人員平時(shí)核對與細心度不無(wú)關(guān)系。加強人員工作細心度，確保倉庫物流科學(xué)快速運作，是倉庫管理工作中要加以改進(jìn)的一個(gè)極其重要的方面。

　　4.做好新員工的培訓交接工作，隨著(zhù)3號大庫的投入使用，人員方面出現短缺，而且1號大庫也即將投入使用，在此之前，務(wù)必做好人員的招聘與培訓工作，確保倉庫工作的順利進(jìn)行。

　　5.加強與龍口港調度計劃部門(mén)、倉庫理貨部門(mén)的信息溝通交流。保證倉庫物資進(jìn)出的科學(xué)性、合理性�！ぁぁぁぁぁ�

　　回首正在過(guò)去的一年，站在新的時(shí)空起跑線(xiàn)上，展望未來(lái)，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時(shí)俱進(jìn)，在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，在新的一年里，團結倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的臺階。

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