工經(jīng)工作總結報告
篇一：工程經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)年度工作總結
一、 工程計劃、完成情況：
**********高速公路標段，主線(xiàn)穿越山谷、稻田，橋梁橫跨河流、沖溝和斜坡，路基高挖深填，邊坡地質(zhì)差，各類(lèi)軟基處理及構筑物結構類(lèi)型多樣，江西德昌及湖南桂武高速公路項目部均為今年新中標工程，工期緊、任務(wù)重。因此，根據工程現場(chǎng)具體情況，在工程實(shí)施中的科學(xué)組織、合理計劃顯得至關(guān)重要。在編制總體施工計劃的同時(shí)，更要編制每月施工計劃，每旬施工計劃。從而細化施工項目及工序，去科學(xué)合理的指導生產(chǎn)，使決策者在合同工期內去統一布署人力、調配機械，合理籌措資金，使工程施工正常運作。同時(shí)，根據現場(chǎng)施工情況和外界因素及時(shí)調整計劃，把信息反饋給決策者，使工程施工按計劃有條不紊地進(jìn)行。
二、 合同管理、預算、結算工作
合同在工程項目管理中是不可缺少的重要組成，在很大程度上約束著(zhù)雙方的行為。勞務(wù)合同的簽訂也是我們在勞務(wù)管理過(guò)程中不可缺少的一部分，它的簽訂明確了雙方的權利和義務(wù)；同時(shí)，也給施工隊和項目部提供了結算的依據：一要簽訂責、權、利分明的施工合同，為項目部與分包隊伍的責任目標提供全面準確的依據。二要擺正項目部的定位，充分發(fā)揮協(xié)調與服務(wù)功能。增強透明度，減少了事后人為的影響，有助于項目部對施工隊伍的管理、避免在結算過(guò)程中出現糾紛，如在某高速公路中，項目部在簽訂合同時(shí)明確了項目部提供哪些設備和材料、施工隊自己承擔哪些機具和材料，在結算過(guò)程中在其完成產(chǎn)值的基礎上扣除應由其承擔的費用就是施工隊應收款項，雙方依據合同辦事避免了合同糾紛。
勞務(wù)合同的簽訂是要務(wù)實(shí)的，不能停留在表面上，它的履行是雙方的義務(wù)，任何一方不得隨意違背合同的約定，以實(shí)現合同協(xié)議雙方的“雙盈”。同時(shí)在簽訂工程施工合同時(shí)，應全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問(wèn)題，對每項合同條款要透徹理解，避免以后在結算時(shí)，因合同條款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應有的賠償。另外，在簽訂合問(wèn)時(shí)，要明確規定合同雙方的責權利，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結算工作帶來(lái)不必要的矛盾沖突。
工程前期預算可謂是工程的框架身軀，工程的實(shí)施卻組成了整個(gè)工程的血肉。但算了再干，干中再算，最終產(chǎn)生工程效益，才是工程實(shí)施過(guò)程中的靈魂所在。因此，工程前期的施工圖預算、施工預算是簽訂合同、履行合同、指導生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)生工程效益至關(guān)重要的文件之一。它可以預測、指導、并控制工程實(shí)施中發(fā)生的工、料、機成本，管理費用成本，及其他成本；同時(shí)預測、指導、并控制工程的造價(jià)和效益。再者，工程結算工作是工程實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)重
要關(guān)卡（包括對業(yè)主每月結算、工程竣工結算和對各施工隊及內部的結算）。當然，這一關(guān)是在工程計劃正常實(shí)施和施工預算的正確指導和控制下進(jìn)行的。
三、 施工過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理工作
工程管理要強抓基礎和基層的管理，定崗、定員，強化崗位職責，提高工程中主體“人”的綜合素質(zhì)，使工程管理較客觀(guān)、更合理。強化全員工程成本意識，使管理有效的體現在節支增效中。具體表現在人員組織安排、機械設備調配及其統籌安排上；工程實(shí)施過(guò)程中單位工程、分項工程、工序的施工組織、安排上；在處理問(wèn)題時(shí)集思廣益和果斷決策上；都應充分體現管理者的超前的管理預見(jiàn)性和成本、效益意識，這樣更能使工程的骨架、血肉和靈魂溶為一個(gè)整體。從而，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益齊頭并進(jìn)。
在施工過(guò)程中，要認真審查和分析合同中的工程量清單、技術(shù)規范、招標文件和其他有關(guān)文件，組織技術(shù)人員和預算人員針對該施工項目的施工組織設計進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，達到施工組織設計與經(jīng)濟效益相統一。施工單位提出的變更設計是在對原設計有不同看法或對技術(shù)方面有更好建議，既可優(yōu)化，又方便施工，或因實(shí)際施工中出現不可解決的非技術(shù)性問(wèn)題（如環(huán)境條件等）時(shí)都可能提出。
由于現場(chǎng)情況千變萬(wàn)化，施工設計的意圖往往不能在施工過(guò)程中得到完全體現，施工單位為了保證構筑物功能的完整性，施工工藝的合理性，所提出的變更就更具針對性。而不論技術(shù)性、功能性都應具備這樣的特點(diǎn)。這就要求承包商在提出變更時(shí)，除兼具以上針對性外，還必須利用合同的有關(guān)規定，提出有利于自身的變更設計，同時(shí)又不能違背設計的整體意圖，這樣才能使變更有理有據，順利獲得業(yè)主及設計方的認可，從而也可以不以損失承包商自身利益為代價(jià)。如：四川樂(lè )宜高速公路八標段中原設計蓋板涵為漿砌塊石，可是由于工地現場(chǎng)塊石材料奇缺，致使小型結構物遲遲不能開(kāi)工，如若不盡早在雨季來(lái)臨前完成涵洞的施工將直接導致路基工程不能大面積開(kāi)工，直接影響整體工期目標的實(shí)現，為了不影響整體工期，項目部提出將蓋板涵漿砌塊石變更為卵石混凝土，這樣將大大加快施工進(jìn)度且能保證工程質(zhì)量，雖然從短期看是增加了工程成本，但從長(cháng)遠看，節約了工期就是節約了成本，既解決了涵洞排水問(wèn)題又保證了工期受到了監理及業(yè)主的好評，得到了設計代表的批準，并在全線(xiàn)進(jìn)行推廣。
做好材料消耗控制，在項目開(kāi)工伊始就要做好工程量0號臺賬的審核工作，由項目部施工科和經(jīng)營(yíng)科協(xié)作完成，這項工作十分細致，可是一旦完成以后對日后的工作可謂受益匪淺，經(jīng)營(yíng)科根據復核后的工程量臺賬對各個(gè)單項工程提出工料機分析，交給材料科控制材料采購，同時(shí)在施工隊領(lǐng)用材料時(shí)起到預警作用，杜絕超領(lǐng)現象的發(fā)生，也為日后進(jìn)行成本分析做好了準備。
目前工程項目都是由公司統一組織投標，中標后按照片區劃分組織實(shí)施；中標工程在移交給項目部進(jìn)行施工時(shí)，應提供一份做標人員的投標思路供項目部人員參考，使得項目部人員能夠充分了解做標人員在工程在投標過(guò)程中的意圖和思路：哪些地方存在不平衡報價(jià)、哪些地方有變更的可能、哪些地方可以挖掘利潤增長(cháng)點(diǎn)，在施工過(guò)程中可以有針對的將報價(jià)偏低、施工難度大的工程項目變更取消，同時(shí)增加部分單價(jià)較高的子項，為順利實(shí)現公司的利潤指標提供參考依據。
本人作為經(jīng)營(yíng)部長(cháng)深感身上的責任重大，認為工作壓力也就是工作的動(dòng)力，但僅有工作意識和動(dòng)力是遠遠不夠的，還應該加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，在實(shí)踐中用新技能不斷充實(shí)完善自己，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。努力使自己在工程經(jīng)營(yíng)管理工作上更進(jìn)一步，為企業(yè)爭取更大的工程經(jīng)營(yíng)管理效益和結算效益。
第二篇：工程預算部年終工作總結
我部門(mén)在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門(mén)的配合協(xié)作下，在部門(mén)員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務(wù)。今天，我將過(guò)去一年的工作總結如下。
一、部門(mén)建設
部門(mén)現有專(zhuān)業(yè)造價(jià)員3人，其中土建專(zhuān)業(yè)2人，安裝專(zhuān)業(yè)1人（兼職），有新手預算人員4人。在具體的工作分配中，讓新手在一線(xiàn)施工現場(chǎng)負責算量和施工變更記錄的工作，這樣她們可以從具體的工作實(shí)踐中學(xué)習到知識，也基本上保證了工程量結算的真實(shí)性和準確性，同時(shí)為公司后續的人才培養打好了基礎。專(zhuān)業(yè)造價(jià)員主要對工程預算進(jìn)行編制，對工程決算進(jìn)行編制和審核，對施工項目部的每月任務(wù)單等進(jìn)行審核把關(guān)。
部門(mén)經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養。職業(yè)道德是每個(gè)人做人最起碼的準則，對于老員工平時(shí)做好模范帶頭作用，對于新員工，部門(mén)采取座談、教育等方式給她們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴于律己，恪盡職守。
創(chuàng )造競爭機制，使員工有一個(gè)憂(yōu)患意識，引導她們積極向上，不斷進(jìn)取。今年我部門(mén)五名員工報考了造價(jià)專(zhuān)業(yè)的.考試，利用業(yè)余時(shí)間提高自己。
二、預結算工作
1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作的前提，無(wú)論預結算工作的難度有多大，我部預算人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格安裝合同、法規圖紙、簽證單等依據結算，并復核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對于一些含混不清的問(wèn)題與甲方代表施工員等溝通復核后才進(jìn)入工程結算。今年我部門(mén)還實(shí)行了部門(mén)復審制度，每一份預結算成果上交之前都相互復審并簽字認可。所審核的隴上江南1#樓、9#樓、10#樓審減額為58.69萬(wàn)元，事實(shí)證明只要恪守職業(yè)道德，對結算中的一些水分是可以擠掉的。
2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部門(mén)力爭努力提高工作效率。到今年年初為止，部門(mén)基本上完成了過(guò)去幾年積壓的預結算（包括財務(wù)賬務(wù)處理）。對于公司急需的一些指標和數字，部門(mén)基本上能夠及時(shí)的提供。當然，有些結算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門(mén)所不能解決的，希望相關(guān)部門(mén)在工作中盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個(gè)可操作的條件。
4、完成的預結算工作：2010年我部門(mén)完成了水岸都市1#（原24層方案）、3#（原19層方案）、6#、7#住宅樓的工程預算7311.79萬(wàn)元編制工作，完成了寧夏回族自治州固原市景園盛世華都20#C戶(hù)型兩單元、26#C戶(hù)型三單元、9#A戶(hù)型、25#D戶(hù)型三單元等工程的14350.4平方米2138.58萬(wàn)元預算編制工作；同
時(shí)對隴上江南2#、3#、4#、5#、6#及室外景觀(guān)工程的竣工結算進(jìn)行了初審，現在對一些室外工程進(jìn)行審核后就可定案。隴上江南1#樓結算已定案結束。
3、存在的問(wèn)題：結算過(guò)程中存在的問(wèn)題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有施工單位沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性比較強的預算人員，施工單位項目經(jīng)理不重視等。其次，部門(mén)人員工作時(shí)間分配也存在一定的問(wèn)題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間，解決工作存在的問(wèn)題。
二、招標工作
2010年，部門(mén)完成了隴上江南1#---12#樓的招標資料準備工作，水岸都市二期工程的招標資料準備工作，寧夏回族自治州固原項目7#--31#樓施工招標資料的準備工作。主要是工程標底的編制，投標單位、陪標單位投標報價(jià)書(shū)的編制及其施工單位的施工組織設計的編制，雖然是應付的假資料，但由于招標范圍大，所以資料繁雜，工作量比較大，部門(mén)人員加班加點(diǎn)，最終還是保證了招標的順利進(jìn)行。
三、其它工作
年初，我部完成了公司辦公樓的裝潢改造管理工作，之后，又進(jìn)行了暢和居家居的裝潢管理工作，十月份又按照公司的安排進(jìn)行了水岸都市綠化工程的施工管理工作。
三、對今后工作的建議
1、加強現場(chǎng)管理人員的成本控制意識，規范和完善現場(chǎng)資料，有利于我部門(mén)結算和成本控制。結算時(shí)，依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時(shí)，往往僅報送對其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴(lài)于工程現場(chǎng)的資料登記和記錄，希望現場(chǎng)工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我部提示。
2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過(guò)程中材料、工程項目定價(jià)時(shí)扯皮。因為公司新開(kāi)工項目比較多，且大多數為按實(shí)結算項目，如果這方面不明確，則給結算的進(jìn)度和準確都帶來(lái)了影響。
3、逐步完善公司數據庫，為公司的建設和決策提供依據。隨著(zhù)公司各類(lèi)項目的竣工和結算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數據可供新開(kāi)工項目參考，我部已認識到這些數據的珍貴，明年我部將抽出時(shí)間對已完成項目的結算數據進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟指標和消耗量指標數據庫。
工程預算部
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