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關(guān)于工廠(chǎng)燒結車(chē)間上半年工作總結
各位領(lǐng)導、同志們:
燒結車(chē)間在××年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,按照計劃中確定的任務(wù)目標,扎實(shí)開(kāi)展各項工作,結合優(yōu)化大綱的要求,以燒結質(zhì)量為中心,以產(chǎn)量為目標,全面提高燒結機的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,—月份完成燒結礦產(chǎn)量噸,較去年同期增產(chǎn)噸創(chuàng )造了低硅燒結以來(lái)生產(chǎn)的高水平,提前天實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標。綜合合格率為,其中合格率為%,合格率為%,較去年同期分別增加%、%和%;利用系數為/;含量%,篩分指數,固體燃耗,工序能耗,分別較去年同期降低,,,;轉鼓指數,日歷作業(yè)率,分別較去年同期提高,。上半年車(chē)間圓滿(mǎn)實(shí)現時(shí)間和任務(wù)雙過(guò)半,燒結礦篩分指數最低達左右,比優(yōu)化大綱降低,較好的滿(mǎn)足了高爐優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的要求。燒結礦品位累計達,含量控制在,,較好的保證了低硅燒結生產(chǎn)取得了較好的經(jīng)濟效益,車(chē)間精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。
一、上半年的工作
、睆娀a(chǎn)組織,確保生產(chǎn)順行。年初,車(chē)間進(jìn)一步完善了組織機構,從安全、治安、雙文明建設、生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量和設備動(dòng)力等方面組建管理小組。圍繞提高燒結礦質(zhì)量、產(chǎn)量,提高燒結礦成結率,推廣了低溫燒結新技術(shù)。車(chē)間制訂實(shí)施了“厚料層低溫燒結”生產(chǎn)方針,生產(chǎn)組織以“厚鋪慢轉,低溫燒結,降低能耗,提高質(zhì)量和產(chǎn)量”的基本原則,制訂了一系列生產(chǎn)組織方面的措施和管理辦法。在配料系統規定了四班統一操作辦法,統一料層,統一配比,統一下,更多精品免費文章請登陸查看料流量,減少緩料次數,努力實(shí)現班班不緩料,均衡配加冷、熱返礦,統一操作法,穩定水炭,消除生產(chǎn)波動(dòng),提高產(chǎn)品合格率,燒結礦合格率達到以上,在燒結系統認真執行厚料層操作方針,燒結機操作按照車(chē)間規定的“厚鋪慢轉,低溫點(diǎn)火,控制機速,鋪平燒透”的生產(chǎn)組織方針。成功實(shí)現了—厚料層燒結。今年二月份日歷作業(yè)率達,創(chuàng )造了歷史最高水平。三月份生產(chǎn)燒結礦萬(wàn)噸,同樣創(chuàng )出歷史最高月產(chǎn)紀錄。自五月份實(shí)施《優(yōu)化大綱燒結球團子綱要》以來(lái),車(chē)間實(shí)行“無(wú)缺陷”操作法,在設備維護上推行包機點(diǎn)檢制度,強化崗位操作責任心,促進(jìn)了生產(chǎn)全面上水平。
、蔡岣呱a(chǎn)組織和工藝操作水平。圍繞提高燒結礦產(chǎn)、質(zhì)量,提高成品率,深入研究低硅低溫燒結技術(shù),生產(chǎn)操作上制定了“三穩、二高、四低”的操作法,三穩即:上料穩定、水碳穩定、機速穩定;二高即:高料層、高廢氣溫度(風(fēng)箱廢氣溫度、主管廢氣溫度);四低即:第機速、低點(diǎn)火溫度、低水碳、低負壓,在配料系統嚴格執行四班統一操作,統一料層,統一配比的制度,看火操作上嚴格執行厚鋪慢轉、鋪平燒透方針,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)參數,找出了適合生產(chǎn)的燒結參數,負壓±,廢氣溫度℃,料層,點(diǎn)火溫度±℃,控制在±,機速,一次水分,二次水分等,用參數指導生產(chǎn)。通過(guò)標準化操作和參數的優(yōu)化,為提高燒結礦質(zhì)量,降低篩分支書(shū),提高成品率提供了保證!痢聊暝,燒結成品率由上升到,提高了燒結機的產(chǎn)量指標。
、骋揽靠萍歼M(jìn)步,提升技術(shù)裝備水平。對兩個(gè)除塵灰倉進(jìn)行了改造,在一段時(shí)間內較好的實(shí)現了除塵灰的均勻配加,但除塵灰倉仍存在一定問(wèn)題,可望進(jìn)一步改造,以徹底消除粘料問(wèn)題,為均勻配加創(chuàng )造條件。借助年修對機的小礦槽、活頁(yè)門(mén)、泥輥、反射板分別進(jìn)行了改造,有效的提高了燒結機的布料水平。對臺機安裝了平料器和邊緣壓輥,提高了點(diǎn)火效果,節約了煤氣,降低了邊緣漏風(fēng)。對機安裝了松料器,并先后兩次進(jìn)行了改造,達到了預期效果,改善了料層透氣性。焦粉拉式皮帶投入運行,為穩定生產(chǎn)創(chuàng )造了條件。堅持使用配料自動(dòng)化設備,并不斷進(jìn)行完善和維護,提高了配料準確性和燒結礦的綜合合格率。在混勻料圓盤(pán)安裝了篦子,篩除混勻料中的雜物、石頭、大塊,小改造為均勻布料提供了保證。加強工藝參數的檢測,如焦粉粒度、白灰質(zhì)量、冷熱返粒度,為生產(chǎn)提供及時(shí)準確的信息,以利于設備的維護、更新。將配混系統皮帶全部更換為新皮帶,降低了皮帶故障停機;成功組織了、燒結機年修,完成項目余項,為圓滿(mǎn)完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標打下堅實(shí)基礎。對雙氣混勻料倉加裝聚乙烯襯板改造,穩定配比。對兩臺新二混筒體襯板改不銹鋼壓板,滿(mǎn)足了工藝造球要求。小礦槽泥輥抬高,反射板改造,提高了布料效果。對燒結全部臺車(chē)更換邊篦條,減少了有害漏風(fēng)。在降低故障停機率方面,上半年內控故障停機率為,較去年同期下降,作業(yè)率達到,較去年有大幅度提高。
、闯杀竟芾砉ぷ!痢聊贶(chē)間的成本指標任務(wù)更加艱巨,車(chē)間責任成本降低到元/噸。為了挖掘內部潛力,降本增效,車(chē)間建立健全成本控制的組織機構,在車(chē)間經(jīng)濟責任制中明確規定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本原則就是“全員控制成本,確保效益工資”。車(chē)間實(shí)行成本指標分解承包責任制,規定了每個(gè)項目的責任人,并制定了相應的獎懲制度。車(chē)間嚴格執行成本控制程序,凡外委、備件加工、技改、領(lǐng)發(fā)材料,均需先預算報計劃,經(jīng)車(chē)間審批后方可實(shí)施。對于庫存低值易耗品,車(chē)間給每個(gè)班組都建立了一個(gè)領(lǐng)料賬本,由領(lǐng)料人簽名并經(jīng)分管主任簽字后方能領(lǐng)走。今年上半年共降成本萬(wàn)元。
、蛋踩a(chǎn)工作。車(chē)間歷來(lái)把安全工作當作頭等大事來(lái)抓,凡事必先講安全已在車(chē)間蔚然成風(fēng)。元月份一開(kāi)始車(chē)間就專(zhuān)門(mén)印發(fā)了全年個(gè)月的安全工作要點(diǎn)和勞動(dòng)管理考核規定,牢固樹(shù)立安全第一、預防為主的思想,修訂完善了各項安全規章管理制度,年初車(chē)間主任與值班長(cháng)簽訂《××年安全環(huán)保責任承包書(shū)》,責任落實(shí)到每一個(gè)人,責任明確,同時(shí)值班長(cháng)與班組每一位成員簽訂《安全環(huán)保責任書(shū)》,班組每一個(gè)人都填寫(xiě)了互保聯(lián)保責任書(shū)和三不傷害防護卡。半年以來(lái),車(chē)間始終把安全教育放在首位,舉辦歲以下青年職工安全培訓學(xué)習班,為使車(chē)間的安全管理工作再上新水平,做出自己的努力,車(chē)間領(lǐng)導深入工序班組的安全活動(dòng)會(huì )議,協(xié)助班組開(kāi)展好安全活動(dòng)教育會(huì )議,提高班組的安全管理水平,使車(chē)間的整體安全管理形成了橫道邊、豎到底的安全管理網(wǎng)絡(luò ),形成了要我安全、我要安全的大好局面,做到了在崗操作按章辦事,有章可循,從而杜絕三違形成了安全生產(chǎn)的好局面。在月份期間,車(chē)間為迎接雙貫標復審驗收工作,對職工進(jìn)行兩個(gè)體系的重點(diǎn)內容組織學(xué)習和進(jìn)一步提高雙貫標認識與重視程度。半年以來(lái)車(chē)間始終堅持每月次安全大檢查,班組隨時(shí)對本崗位的不安全因素檢查,對查出的隱患按照三定四不推的原則進(jìn)行整改落實(shí),上半年共查出隱患項,現已整改項,有三項本車(chē)間整改不了,以安全檢查報告書(shū)的形式報安全科協(xié)調處理,檢修期間嚴格執行安全措施,項目指定安全具體負責人,保證了檢修中的安全順利進(jìn)行,冬夏季四防工作,車(chē)間根據季節變化,做到早布置、早行動(dòng),一級抓一級,責任落實(shí)到人,特別夏季四防工作,防洪溝暢通、高大建筑物避雷針、崗位電器設備的檢查與防護,防洪物資、人員的管理全部落實(shí)到位,已做好防洪、防暴雨的準備工作,確保夏季安全生產(chǎn)。在六月份安全生產(chǎn)環(huán)保月活動(dòng)中,車(chē)間在勞服大廈進(jìn)行了全員安全閉卷考試,參加人數人,人進(jìn)行了安全演講,參加會(huì )議人次,舉辦期安全方面的黑板報,懸掛安全畫(huà)幅,張貼安全標語(yǔ)幅,安全稿件篇,并收看電視錄像,參加總廠(chǎng)活動(dòng)人次,參加廠(chǎng)里活動(dòng)人次,車(chē)間進(jìn)行次安全大檢查,共查出項隱患,本月當中全部整改完畢,通過(guò)一系列各種形式的活動(dòng),職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,實(shí)現了月份安全生產(chǎn)環(huán)保月安全、文明生產(chǎn)。
、墩嗡枷牍ぷ。加強班子團結,不斷增強廣大職工凝聚力,燒結車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統一,步調上一致,工作中互相配合,互相補臺而不是拆臺,拾遺補缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,職工的凝聚力空前增強,為做好全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。在車(chē)間的各項管理中引入“學(xué)習性組織理論”的先進(jìn)觀(guān)念,把創(chuàng )新意識、競爭意識、團隊意識、拼搏意識、自主學(xué)習和自我超越意識灌輸到每位職工的頭腦中,促進(jìn)管理上水平,帶動(dòng)產(chǎn)、質(zhì)量上臺階。積極抓好職工的理論學(xué)習,做好深入細致的思想政治工作,開(kāi)展班組政治學(xué)習研討活動(dòng)。積極開(kāi)展“抓管理、登臺階、講誠信、樹(shù)形象”主題系列活動(dòng),并注重在活動(dòng)中做到四個(gè)結合:一是把主題系列活動(dòng)與盡主人職責,提高全員素質(zhì)結合起來(lái),樹(shù)立燒結車(chē)間形象。二是把主題系列活動(dòng)與工序承諾服務(wù)結合起來(lái),在原料、配料、看火、成品四個(gè)工序之間積極開(kāi)展工序優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),在上道工序與下道工序之間開(kāi)展“四比一看”活動(dòng),即:比大局思想,比服務(wù)意識,比服務(wù)質(zhì)量,比服務(wù)水平,看服務(wù)效果。以此最大限度調動(dòng)車(chē)間全員的積極性,提高綜合管理水平。三是把主題系列活動(dòng)與優(yōu)化大綱、指標提升結合起來(lái)。四是把主題系列活動(dòng)與“黨性教育”、“我是共產(chǎn)黨員”、“黨員責任區”、“黨員身邊無(wú)事故”、“兩爭兩創(chuàng )”活動(dòng)結合起來(lái),做到在急難險重任務(wù)面前廣大黨員沖在前,以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立黨員形象。抓好“三會(huì )一課”的工作,積極開(kāi)展“兩爭兩創(chuàng )”、“黨員責任區”、“黨員身邊無(wú)事故”、“我是共產(chǎn)黨員”活動(dòng),使黨員自覺(jué)做到:一是做學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習黨的知識,學(xué)習科技知識和車(chē)間本崗位業(yè)務(wù)知識,做學(xué)以致用的帶頭人;二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團結同志、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人;三是苦臟累險沖在前,工作業(yè)績(jì)爭一流,哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒;四是發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用;五是發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛(ài)一行、鉆一行,刻苦學(xué)習本崗位業(yè)務(wù)技能,爭當生產(chǎn)能手的標兵作用。如在更換新?lián)醢鍣z修工作中,時(shí)間緊,勞動(dòng)強度大,現場(chǎng)環(huán)境粉塵高的情況下,車(chē)間黨團員、休班的職工全部都自覺(jué)地投入到這場(chǎng)戰斗中,發(fā)揚團結拼搏,不怕苦、不怕累的精神,圓滿(mǎn)地按時(shí)完成了更換任務(wù),為恢復生產(chǎn)贏(yíng)得了時(shí)間。
二、下半年的工作措施與打算
下半年我們將在廠(chǎng)長(cháng)和黨委的領(lǐng)導下做到:堅持安全生產(chǎn)齊抓共管,集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),精打細算保障成本,細心維護保養設備,穩產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好各項工作,保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
、學(xué)習煉鋼職工強烈的責任意識、時(shí)代意識、系統思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng )新意識,用先進(jìn)的理念統一全車(chē)間職工的思想,在“嚴細實(shí)”上下功夫,做到高標準、嚴要求、行動(dòng)快,在今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,超額完成廠(chǎng)《經(jīng)濟責任制》中規定的計劃線(xiàn)目標,向奮斗線(xiàn)目標邁進(jìn);
、策M(jìn)一步加強安全知識教育,提高職工安全意識,搞好雙貫標工作,堅持好周二安全例會(huì )制度和車(chē)間領(lǐng)導下班組開(kāi)好班組安全活動(dòng),實(shí)現安全“六為零”;
、掣愫冒谆蚁,降低燃料配比,繼續執行避峰添谷制度,加強車(chē)間機、物、料及備品、備件的管理等工作,努力降低生產(chǎn)成本;
、床粩鄡(yōu)化厚料層燒結生產(chǎn),提高成品率,選擇適宜的,降低篩分≤,提高轉鼓指數≥,提高綜合合格率≥,提高燒結礦鐵品位≥,創(chuàng )全國一流水平;
、蹬(shí)現公司和廠(chǎng)提出的優(yōu)化大綱的各項指標,向各項指標零差錯邁進(jìn);
、都訌娫O備管理,實(shí)行設備保機到人,崗位、技術(shù)兩級點(diǎn)檢,真實(shí)反應設備運行狀態(tài)及設備狀況,加強崗位工設備維護保養,提高設備完好率,檢修中嚴把檢修質(zhì)量關(guān),力爭設備作業(yè)率達到,工藝停機率為零;
、芳訌娂夹g(shù)革新、技術(shù)改造力度,完善低溫厚料層燒結工藝,搞好冷返倉改造加襯板改造,實(shí)現返礦參加配料,將一些先進(jìn)燒結技術(shù)應用到生產(chǎn)中去,繼續穩定生產(chǎn);
、笇(shí)行優(yōu)勝劣汰,完善競爭激勵機制,對值班長(cháng)和管理人員實(shí)行末尾淘汰制,在分配制度上拉開(kāi)檔次,對貢獻大、特別是在某項指標上有所突破的人反進(jìn)行重獎;
、辜訌娋裎拿鹘ㄔO,關(guān)心職工生活,開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng),樹(shù)立永遠爭第一的思想,不斷完善豐富燒結精神。
總之,在廠(chǎng)長(cháng)和黨委的正確領(lǐng)導下,我們燒結車(chē)間的廣大干部職工有決心、有信心做好全年的各項工作,全面完成廠(chǎng)交給燒結車(chē)間的各項任務(wù)。
謝謝大家!
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