關(guān)于工廠(chǎng)燒結車(chē)間上半年工作總結

　　各位領(lǐng)導、同志們：

　　燒結車(chē)間在××年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，按照計劃中確定的任務(wù)目標，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，結合優(yōu)化大綱的要求，以燒結質(zhì)量為中心，以產(chǎn)量為目標，全面提高燒結機的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，—月份完成燒結礦產(chǎn)量噸，較去年同期增產(chǎn)噸創(chuàng )造了低硅燒結以來(lái)生產(chǎn)的高水平，提前天實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標。綜合合格率為，其中合格率為％，合格率為％，較去年同期分別增加％、％和％；利用系數為／；含量％，篩分指數，固體燃耗，工序能耗，分別較去年同期降低，，，；轉鼓指數，日歷作業(yè)率，分別較去年同期提高，。上半年車(chē)間圓滿(mǎn)實(shí)現時(shí)間和任務(wù)雙過(guò)半，燒結礦篩分指數最低達左右，比優(yōu)化大綱降低，較好的滿(mǎn)足了高爐優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的要求。燒結礦品位累計達，含量控制在，，較好的保證了低硅燒結生產(chǎn)取得了較好的經(jīng)濟效益，車(chē)間精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。

　　一、上半年的工作

　�、睆娀�生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)順行。年初，車(chē)間進(jìn)一步完善了組織機構，從安全、治安、雙文明建設、生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量和設備動(dòng)力等方面組建管理小組。圍繞提高燒結礦質(zhì)量、產(chǎn)量，提高燒結礦成結率，推廣了低溫燒結新技術(shù)。車(chē)間制訂實(shí)施了“厚料層低溫燒結”生產(chǎn)方針，生產(chǎn)組織以“厚鋪慢轉，低溫燒結，降低能耗，提高質(zhì)量和產(chǎn)量”的基本原則，制訂了一系列生產(chǎn)組織方面的措施和管理辦法。在配料系統規定了四班統一操作辦法，統一料層，統一配比，統一下，更多精品免費文章請登陸查看料流量，減少緩料次數，努力實(shí)現班班不緩料，均衡配加冷、熱返礦，統一操作法，穩定水炭，消除生產(chǎn)波動(dòng)，提高產(chǎn)品合格率，燒結礦合格率達到以上，在燒結系統認真執行厚料層操作方針，燒結機操作按照車(chē)間規定的“厚鋪慢轉，低溫點(diǎn)火，控制機速，鋪平燒透”的生產(chǎn)組織方針。成功實(shí)現了—厚料層燒結。今年二月份日歷作業(yè)率達，創(chuàng )造了歷史最高水平。三月份生產(chǎn)燒結礦萬(wàn)噸，同樣創(chuàng )出歷史最高月產(chǎn)紀錄。自五月份實(shí)施《優(yōu)化大綱燒結球團子綱要》以來(lái)，車(chē)間實(shí)行“無(wú)缺陷”操作法，在設備維護上推行包機點(diǎn)檢制度，強化崗位操作責任心，促進(jìn)了生產(chǎn)全面上水平。

　�、蔡岣呱�產(chǎn)組織和工藝操作水平。圍繞提高燒結礦產(chǎn)、質(zhì)量，提高成品率，深入研究低硅低溫燒結技術(shù)，生產(chǎn)操作上制定了“三穩、二高、四低”的操作法，三穩即：上料穩定、水碳穩定、機速穩定；二高即：高料層、高廢氣溫度（風(fēng)箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：第機速、低點(diǎn)火溫度、低水碳、低負壓，在配料系統嚴格執行四班統一操作，統一料層，統一配比的制度，看火操作上嚴格執行厚鋪慢轉、鋪平燒透方針，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)參數，找出了適合生產(chǎn)的燒結參數，負壓±，廢氣溫度℃，料層，點(diǎn)火溫度±℃，控制在±，機速，一次水分，二次水分等，用參數指導生產(chǎn)。通過(guò)標準化操作和參數的優(yōu)化，為提高燒結礦質(zhì)量，降低篩分支書(shū)，提高成品率提供了保證�！痢聊暝�，燒結成品率由上升到，提高了燒結機的產(chǎn)量指標。

　�、骋揽靠萍歼M(jìn)步，提升技術(shù)裝備水平。對兩個(gè)除塵灰倉進(jìn)行了改造，在一段時(shí)間內較好的實(shí)現了除塵灰的均勻配加，但除塵灰倉仍存在一定問(wèn)題，可望進(jìn)一步改造，以徹底消除粘料問(wèn)題，為均勻配加創(chuàng )造條件。借助年修對機的小礦槽、活頁(yè)門(mén)、泥輥、反射板分別進(jìn)行了改造，有效的提高了燒結機的布料水平。對臺機安裝了平料器和邊緣壓輥，提高了點(diǎn)火效果，節約了煤氣，降低了邊緣漏風(fēng)。對機安裝了松料器，并先后兩次進(jìn)行了改造，達到了預期效果，改善了料層透氣性。焦粉拉式皮帶投入運行，為穩定生產(chǎn)創(chuàng )造了條件。堅持使用配料自動(dòng)化設備，并不斷進(jìn)行完善和維護，提高了配料準確性和燒結礦的綜合合格率。在混勻料圓盤(pán)安裝了篦子，篩除混勻料中的雜物、石頭、大塊，小改造為均勻布料提供了保證。加強工藝參數的檢測，如焦粉粒度、白灰質(zhì)量、冷熱返粒度，為生產(chǎn)提供及時(shí)準確的信息，以利于設備的維護、更新。將配混系統皮帶全部更換為新皮帶，降低了皮帶故障停機；成功組織了、燒結機年修，完成項目余項，為圓滿(mǎn)完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標打下堅實(shí)基礎。對雙氣混勻料倉加裝聚乙烯襯板改造，穩定配比。對兩臺新二混筒體襯板改不銹鋼壓板，滿(mǎn)足了工藝造球要求。小礦槽泥輥抬高，反射板改造，提高了布料效果。對燒結全部臺車(chē)更換邊篦條，減少了有害漏風(fēng)。在降低故障停機率方面，上半年內控故障停機率為，較去年同期下降，作業(yè)率達到，較去年有大幅度提高。

　�、闯杀竟芾砉ぷ��！痢聊贶�(chē)間的成本指標任務(wù)更加艱巨，車(chē)間責任成本降低到元／噸。為了挖掘內部潛力，降本增效，車(chē)間建立健全成本控制的組織機構，在車(chē)間經(jīng)濟責任制中明確規定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本原則就是“全員控制成本，確保效益工資”。車(chē)間實(shí)行成本指標分解承包責任制，規定了每個(gè)項目的責任人，并制定了相應的獎懲制度。車(chē)間嚴格執行成本控制程序，凡外委、備件加工、技改、領(lǐng)發(fā)材料，均需先預算報計劃，經(jīng)車(chē)間審批后方可實(shí)施。對于庫存低值易耗品，車(chē)間給每個(gè)班組都建立了一個(gè)領(lǐng)料賬本，由領(lǐng)料人簽名并經(jīng)分管主任簽字后方能領(lǐng)走。今年上半年共降成本萬(wàn)元。

　�、蛋踩�生產(chǎn)工作。車(chē)間歷來(lái)把安全工作當作頭等大事來(lái)抓，凡事必先講安全已在車(chē)間蔚然成風(fēng)。元月份一開(kāi)始車(chē)間就專(zhuān)門(mén)印發(fā)了全年個(gè)月的安全工作要點(diǎn)和勞動(dòng)管理考核規定，牢固樹(shù)立安全第一、預防為主的思想，修訂完善了各項安全規章管理制度，年初車(chē)間主任與值班長(cháng)簽訂《××年安全環(huán)保責任承包書(shū)》，責任落實(shí)到每一個(gè)人，責任明確，同時(shí)值班長(cháng)與班組每一位成員簽訂《安全環(huán)保責任書(shū)》，班組每一個(gè)人都填寫(xiě)了互保聯(lián)保責任書(shū)和三不傷害防護卡。半年以來(lái)，車(chē)間始終把安全教育放在首位，舉辦歲以下青年職工安全培訓學(xué)習班，為使車(chē)間的安全管理工作再上新水平，做出自己的努力，車(chē)間領(lǐng)導深入工序班組的安全活動(dòng)會(huì )議，協(xié)助班組開(kāi)展好安全活動(dòng)教育會(huì )議，提高班組的安全管理水平，使車(chē)間的整體安全管理形成了橫道邊、豎到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )，形成了要我安全、我要安全的大好局面，做到了在崗操作按章辦事，有章可循，從而杜絕三違形成了安全生產(chǎn)的好局面。在月份期間，車(chē)間為迎接雙貫標復審驗收工作，對職工進(jìn)行兩個(gè)體系的重點(diǎn)內容組織學(xué)習和進(jìn)一步提高雙貫標認識與重視程度。半年以來(lái)車(chē)間始終堅持每月次安全大檢查，班組隨時(shí)對本崗位的不安全因素檢查，對查出的隱患按照三定四不推的原則進(jìn)行整改落實(shí)，上半年共查出隱患項，現已整改項，有三項本車(chē)間整改不了，以安全檢查報告書(shū)的形式報安全科協(xié)調處理，檢修期間嚴格執行安全措施，項目指定安全具體負責人，保證了檢修中的安全順利進(jìn)行，冬夏季四防工作，車(chē)間根據季節變化，做到早布置、早行動(dòng)，一級抓一級，責任落實(shí)到人，特別夏季四防工作，防洪溝暢通、高大建筑物避雷針、崗位電器設備的檢查與防護，防洪物資、人員的管理全部落實(shí)到位，已做好防洪、防暴雨的準備工作，確保夏季安全生產(chǎn)。在六月份安全生產(chǎn)環(huán)保月活動(dòng)中，車(chē)間在勞服大廈進(jìn)行了全員安全閉卷考試，參加人數人，人進(jìn)行了安全演講，參加會(huì )議人次，舉辦期安全方面的黑板報，懸掛安全畫(huà)幅，張貼安全標語(yǔ)幅，安全稿件篇，并收看電視錄像，參加總廠(chǎng)活動(dòng)人次，參加廠(chǎng)里活動(dòng)人次，車(chē)間進(jìn)行次安全大檢查，共查出項隱患，本月當中全部整改完畢，通過(guò)一系列各種形式的活動(dòng)，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，實(shí)現了月份安全生產(chǎn)環(huán)保月安全、文明生產(chǎn)。

　�、墩�治思想工作。加強班子團結，不斷增強廣大職工凝聚力，燒結車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強，為做好全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。在車(chē)間的各項管理中引入“學(xué)習性組織理論”的先進(jìn)觀(guān)念，把創(chuàng )新意識、競爭意識、團隊意識、拼搏意識、自主學(xué)習和自我超越意識灌輸到每位職工的頭腦中，促進(jìn)管理上水平，帶動(dòng)產(chǎn)、質(zhì)量上臺階。積極抓好職工的理論學(xué)習，做好深入細致的思想政治工作，開(kāi)展班組政治學(xué)習研討活動(dòng)。積極開(kāi)展“抓管理、登臺階、講誠信、樹(shù)形象”主題系列活動(dòng)，并注重在活動(dòng)中做到四個(gè)結合：一是把主題系列活動(dòng)與盡主人職責，提高全員素質(zhì)結合起來(lái)，樹(shù)立燒結車(chē)間形象。二是把主題系列活動(dòng)與工序承諾服務(wù)結合起來(lái)，在原料、配料、看火、成品四個(gè)工序之間積極開(kāi)展工序優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，在上道工序與下道工序之間開(kāi)展“四比一看”活動(dòng)，即：比大局思想，比服務(wù)意識，比服務(wù)質(zhì)量，比服務(wù)水平，看服務(wù)效果。以此最大限度調動(dòng)車(chē)間全員的積極性，提高綜合管理水平。三是把主題系列活動(dòng)與優(yōu)化大綱、指標提升結合起來(lái)。四是把主題系列活動(dòng)與“黨性教育”、“我是共產(chǎn)黨員”、“黨員責任區”、“黨員身邊無(wú)事故”、“兩爭兩創(chuàng )”活動(dòng)結合起來(lái)，做到在急難險重任務(wù)面前廣大黨員沖在前，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立黨員形象。抓好“三會(huì )一課”的工作，積極開(kāi)展“兩爭兩創(chuàng )”、“黨員責任區”、“黨員身邊無(wú)事故”、“我是共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，使黨員自覺(jué)做到：一是做學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習黨的知識，學(xué)習科技知識和車(chē)間本崗位業(yè)務(wù)知識，做學(xué)以致用的帶頭人；二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團結同志、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人；三是苦臟累險沖在前，工作業(yè)績(jì)爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒；四是發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用；五是發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛(ài)一行、鉆一行，刻苦學(xué)習本崗位業(yè)務(wù)技能，爭當生產(chǎn)能手的標兵作用。如在更換新?lián)醢鍣z修工作中，時(shí)間緊，勞動(dòng)強度大，現場(chǎng)環(huán)境粉塵高的情況下，車(chē)間黨團員、休班的職工全部都自覺(jué)地投入到這場(chǎng)戰斗中，發(fā)揚團結拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿(mǎn)地按時(shí)完成了更換任務(wù)，為恢復生產(chǎn)贏(yíng)得了時(shí)間。

　　二、下半年的工作措施與打算

　　下半年我們將在廠(chǎng)長(cháng)和黨委的領(lǐng)導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養設備，穩產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好各項工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

　　、學(xué)習煉鋼職工強烈的責任意識、時(shí)代意識、系統思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng )新意識，用先進(jìn)的理念統一全車(chē)間職工的思想，在“嚴細實(shí)”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動(dòng)快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，超額完成廠(chǎng)《經(jīng)濟責任制》中規定的計劃線(xiàn)目標，向奮斗線(xiàn)目標邁進(jìn)；

　�、策M(jìn)一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，搞好雙貫標工作，堅持好周二安全例會(huì )制度和車(chē)間領(lǐng)導下班組開(kāi)好班組安全活動(dòng)，實(shí)現安全“六為零”；

　�、掣愫冒谆蚁�化，降低燃料配比，繼續執行避峰添谷制度，加強車(chē)間機、物、料及備品、備件的管理等工作，努力降低生產(chǎn)成本；

　�、床粩鄡�(yōu)化厚料層燒結生產(chǎn)，提高成品率，選擇適宜的，降低篩分≤，提高轉鼓指數≥，提高綜合合格率≥，提高燒結礦鐵品位≥，創(chuàng )全國一流水平；

　�、蹬�力實(shí)現公司和廠(chǎng)提出的優(yōu)化大綱的各項指標，向各項指標零差錯邁進(jìn)；

　�、都訌娫O備管理，實(shí)行設備保機到人，崗位、技術(shù)兩級點(diǎn)檢，真實(shí)反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強崗位工設備維護保養，提高設備完好率，檢修中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭設備作業(yè)率達到，工藝停機率為零；

　�、芳訌娂夹g(shù)革新、技術(shù)改造力度，完善低溫厚料層燒結工藝，搞好冷返倉改造加襯板改造，實(shí)現返礦參加配料，將一些先進(jìn)燒結技術(shù)應用到生產(chǎn)中去，繼續穩定生產(chǎn)；

　�、笇�(shí)行優(yōu)勝劣汰，完善競爭激勵機制，對值班長(cháng)和管理人員實(shí)行末尾淘汰制，在分配制度上拉開(kāi)檔次，對貢獻大、特別是在某項指標上有所突破的人反進(jìn)行重獎；

　�、辜訌娋�神文明建設，關(guān)心職工生活，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，樹(shù)立永遠爭第一的思想，不斷完善豐富燒結精神。

　　總之，在廠(chǎng)長(cháng)和黨委的正確領(lǐng)導下，我們燒結車(chē)間的廣大干部職工有決心、有信心做好全年的各項工作，全面完成廠(chǎng)交給燒結車(chē)間的各項任務(wù)。

　　謝謝大家！

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