關(guān)于土地局的上半年工作總結

　　土地局上半年工作總結:

　　XX年以來(lái)，我局在市局領(lǐng)導的支持下，認真貫徹上級對土地工作重大部署，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重點(diǎn)思想為指導思想，切實(shí)加自身建設，以加強土地規劃、管理、保護與合理利用為前提，提高全員素質(zhì)、轉變觀(guān)念、開(kāi)拓進(jìn)取，著(zhù)力提高土地資源利用水平及土地資源保障。通過(guò)全局干部職工的積極努力，圓滿(mǎn)完成了上半年的工作，現就上半年工作情況及下半年的工作計劃匯報如下：

　　一、服務(wù)大局，強化土地資源管理用地保障。

　　今年上半年我局把優(yōu)化服務(wù)、創(chuàng )優(yōu)環(huán)境作為文明創(chuàng )建核心內容支持及支持XX區發(fā)展，以全力抓好資源保障，為XX區服務(wù)的理念為先。組規劃調整卷6個(gè)，用地審批卷10個(gè)。用地項目擬占用土地587.21畝，經(jīng)過(guò)努力所有項目已上報為省重點(diǎn)項目，在用地指標下達后將逐個(gè)上報審批，以保證用足用好用地指標。

　　其次是為XXX科技產(chǎn)業(yè)基地、XXX有限公司脫酚棉籽蛋白、XX汽車(chē)銷(xiāo)售技術(shù)服務(wù)有限公司等三個(gè)省重點(diǎn)項目的項目用地，積極跑辦調整土地規劃1141.72畝；XXX精工機械廠(chǎng)、XXX輸送機廠(chǎng)等二個(gè)項目的土地規劃調整卷已上報省廳，待專(zhuān)家論證會(huì )通過(guò)，擬調整規劃面積287.62畝。

　　三是擬定 “7號儲備用地（商業(yè)）”招標和原“XX市醫院收回后（住宅用地）”掛牌出讓公告，并將此二宗地招、拍、掛所需資料和具體操作方案準備就緒，進(jìn)一步完善了招、拍、掛工作秩序充分公正的市場(chǎng)競爭規則。

　　四是激活土地市場(chǎng)，深入推進(jìn)土地市場(chǎng)運營(yíng)。結合XX區用地政策，積極開(kāi)展“騰籠換鳥(niǎo)”工作，組再出讓卷2個(gè)，轉讓卷4個(gè)，對XX區土地存量土地進(jìn)行有效盤(pán)活。規范了土地市場(chǎng)，加強了監督力度，嚴肅查處私下交易和隱形交易。

　　五是擬定XX區土地利用調查報告文書(shū)、調查表及具體實(shí)施方案，并在全區范圍內展開(kāi)全區土地利用情況的摸底調查。摸底調查工作現已完成，并建立了XX區土地利用情況登記臺賬。

　　二、在測繪成果方面。

　　以高度的責任感，認真的態(tài)度，規范管理，認真做好基礎業(yè)務(wù)工作，服務(wù)全區。今年上半年，測繪科先后進(jìn)行外業(yè)施測60次，內業(yè)完成各類(lèi)圖件、報告150余項。在做好用地勘測的同時(shí)，根據國土資源部、省政府、省國土資源廳相應的文件要求，利用12天的時(shí)間，高質(zhì)、高效的完成了“XX區四至范圍”的勘測定界工作，并將結果制作成相應的報告、圖件上報省廳審核，并直接通過(guò)審核。為我區的項目報批、經(jīng)濟的發(fā)展提供了最根本的保障。在技術(shù)問(wèn)題上，與省廳相關(guān)專(zhuān)家協(xié)商后，勘測、制圖全部工作由我局測繪科同志獨立完成。

　　三、在效能建設上，深入思想發(fā)動(dòng)提高干部隊伍綜合素質(zhì)。

　　首先針對國土資源新形勢，提高全員素質(zhì)。我們突破機關(guān)考試舊辦法，采用全新的學(xué)習方法和考試形式。我們首先制定全局性理論學(xué)習計劃，在學(xué)習活動(dòng)中，一把手親自抓，負總責，確�！叭藛T、時(shí)間、內容、效果”四落實(shí)，做到人人有筆記，領(lǐng)導有調研，并層層落實(shí)，切實(shí)提高了干部的思想、政治、業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)。使廣大干部員工逐步樹(shù)立正確的政治觀(guān)、人生觀(guān)、思想觀(guān)，讓每個(gè)干部職工在學(xué)習理論的同時(shí)，結合實(shí)際好各自管轄的業(yè)務(wù)。

　　二是抓紀律、講團結、促合作努力塑造良好的國土資源管理形象。一支出色的團隊，不但要擁有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，還同時(shí)應具有嚴明的紀律和團結合作精神。我們在如何培養員工紀律性、團結性、合作性上著(zhù)實(shí)下了一翻功夫。首先，我們突出搞好行風(fēng)建設，建立崗位責任制、首問(wèn)責任制，并推行第一接待制，對內、外業(yè)務(wù)進(jìn)行第一接待。領(lǐng)導對重點(diǎn)崗位進(jìn)監督，從而促進(jìn)工作作風(fēng)的轉變。其次是優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標，推行一條龍服務(wù)，文明服務(wù)、承諾制、首問(wèn)責任制和限時(shí)服務(wù)制等一系列規章制度，規范了文明服務(wù)用語(yǔ)，并推出黨員責任崗位。

　　; 通過(guò)理論與實(shí)踐相結合、思想與理論并舉的方式、方法，我局每一名員工都做到了：“精業(yè)務(wù)、通全面、曉全程、善合作”。

　　在總結上一時(shí)期的經(jīng)驗，肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒的認識到工作中的差距和不足：區內土地集約利用的程度還不高，保障經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和保護資源的任務(wù)還非常艱巨；依法行政意識有待進(jìn)一步加強，依法行政工作有待進(jìn)一步推進(jìn)，全局素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。對于存在的問(wèn)題我們將高度重視、認真解決，以飽滿(mǎn)的工作熱情和爭先創(chuàng )優(yōu)的精神來(lái)面對和完成今后的工作，我局下半工作計劃是：

　　一是結合XX區權力公開(kāi)透明運行工作方案，對我局權力進(jìn)行認真清理，并做好權力公開(kāi)透明運行工作。對各項業(yè)務(wù)流程、局務(wù)工作、各項制度、人員分工等上墻公開(kāi)。做到全局工作透明運行，使員工在工作中心中有數；使用地戶(hù)在辦理業(yè)務(wù)時(shí)一目了然。

　　二是用足用好年度用地計劃指標。按照 “集中指標保重點(diǎn)，一般項目靠挖潛”的原則，及早動(dòng)手，搞好項目篩選工作，增強主動(dòng)性，講求科學(xué)性，確保下達我區的用地指標及時(shí)組卷報批。

　　三是積極進(jìn)行省重點(diǎn)項目用地保障工作。對我區七個(gè)省重點(diǎn)項目用地進(jìn)行積極跑辦，快速、準確、細致的完成省重點(diǎn)報批卷宗所需的各項資料。

　　四是加強依法行政和隊伍建設，提高科學(xué)管理水平。認真梳理行政權力，編制好職權目錄和流程圖，逐項列明人員職責分工、辦理時(shí)限、服務(wù)承諾、責任追究等內容和要求；逐項編制顯示行政權力運行的基本程序、監督制約環(huán)節、投訴舉報途徑和方式。切實(shí)抓好第一接待的窗口建設，各科要轉變工作方法，提高服務(wù)水平，強化第一接待窗口建設，不斷完善第一接待制度，提高辦事效率，提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)國土資源部門(mén)的良好形象。

　　第三，加強學(xué)習、培訓，進(jìn)一步提高隊伍整體素質(zhì)。在上階段學(xué)習的基礎上，以提高工作能力為目標，以政治理論、業(yè)務(wù)知識和崗位基本技能為重點(diǎn)，有計劃的開(kāi)展教育培訓工作。時(shí)該對照“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”、“八榮八恥”對比自身工作，查找自的不足，進(jìn)一步提高我局隊伍整體素質(zhì)。

　　我們一定會(huì )振奮精神，敢打敢拼，以飽滿(mǎn)的工作熱情、積極的工作態(tài)度和昂揚的工作狀態(tài)，全力投入到下一階段的工作中去。

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