對建筑業(yè)半年工作總結

　　篇一：建筑公司半年工作總結

　　建筑公司半年工作總結

　　半年，我公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想、轉變觀(guān)念、與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目標任務(wù)。截止月底，公司上半年在建建筑面積約100000.㎡，與去年同期相比有所增加。上半年公司擬定江景名門(mén)工地爭創(chuàng )“重慶市文明工地”和“重慶市優(yōu)質(zhì)結構工程”。

　　回顧上半年，我們認真做好了如下幾點(diǎn)工作；

　　1、拓展了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，今年來(lái)，建筑市場(chǎng)競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式面臨嚴重考驗，公司領(lǐng)導及各科室、部門(mén)的同志面對這種形式，審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形式變化及發(fā)展給公司帶來(lái)機遇，努力爭取涪陵的規模建筑，公司主要領(lǐng)導親自跑市場(chǎng)，談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jì)，李渡體育場(chǎng)項目、奧體中央公園等項目，由此全公司的生產(chǎn)呈現一片勃勃生機。

　　2、多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強的必由

　　之路，公司領(lǐng)導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時(shí)，義務(wù)范圍業(yè)拓展到市政工程，鋁塑門(mén)窗、建筑裝潢、建筑設計、水利工程。這標志著(zhù)在多元經(jīng)營(yíng)下又邁出了堅實(shí)的一步。

　　3、安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項目部在安全部門(mén)的領(lǐng)導下均能本著(zhù)“以人為本”的新觀(guān)念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特別是在簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū)中，能將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實(shí)，明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習和安全生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育，安全交底后在上崗，并做好交底記錄。公司安全部門(mén)業(yè)下達了《關(guān)于加強施工現場(chǎng)安全防護和創(chuàng )建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開(kāi)展安全月活動(dòng)和迎接建委系統大檢查的通知》等一些列文件，強調了生產(chǎn)從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。

　　4、為了公司的穩步、健康發(fā)展，逐步緩解職工養老的后顧之憂(yōu)，公司為干部職工參加了五險一金。今后，社會(huì )養老保險工作將進(jìn)行下去，爭取有更多職工后顧之憂(yōu)得到解決。

　　5、公司于5月起用了大半個(gè)月的時(shí)間對各項目

　　部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行了調研。這次活動(dòng)基本上達到了初步的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生

　　產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面存在的缺陷，并開(kāi)始了積極的整改，各項目部大都統一了思想，提高了認識，更加注重項目部管理班子的建設，更加團結一致，各項管理工作正在走向正規化、規范化、制度化。

　　回顧上半年工作所取的成績(jì)，我們有如下體會(huì ):

　　------ 必須堅持在市場(chǎng)競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場(chǎng)基礎條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競爭中，不是被動(dòng)地位應付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強競爭能力和市場(chǎng)誠信度上下功夫，正確分析自己的長(cháng)處和不足，揚長(cháng)避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在"狹縫"中求得生存和發(fā)展爭得更多的市場(chǎng)份額。

　　------必須堅持深化公司內部改革。由于長(cháng)期受體制的影響，公司內部還存在著(zhù)政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過(guò)推進(jìn)內部活動(dòng)，人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行定崗定員，末位淘汰、減員增效等方法來(lái)增加企業(yè)的競爭力。

　　------必須堅持以市場(chǎng)為導向，調整結構，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)以業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現狀、要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化

　　產(chǎn)業(yè)結構，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，以適應市場(chǎng)文化，適時(shí)調整產(chǎn)品結構，企業(yè)才有旺盛的生命力。

　　-----必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政工做到思想同心，目標同向、工作同步，緊密配合，協(xié)調一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展。

　　在總結上半年所取的成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清醒的看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認真予以解決：

　　1、資金運作困難，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常發(fā)展。當前，市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項不墊資，工程量越大資金墊付業(yè)越大，竣工工程與我們決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結算環(huán)節多送審時(shí)間長(cháng)所牽制，在加上銀行貸款緊縮。因此要求我們各項目部要加大收款力度，加速公司的資金運轉，確保公司得以加速遠轉和健康發(fā)展

　　2、管理體制，機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著(zhù)明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機構設置和運作機制上進(jìn)行了一些改革，業(yè)取得了一定的效果，但扔需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效的激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。

　　3、缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場(chǎng)競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理、

　　能拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在端檔現象。

　　4、安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要體現在：工程主體施工階段安全防護不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全的習慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地臨時(shí)用電時(shí)而出現的亂接亂拉現象；配套工種有時(shí)不服從現場(chǎng)管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統一管理，安全意識不強。

　　5、項目部加強管理，成本及費用支出控制，怨天尤人的思想比較嚴重，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理明主得不到落實(shí)，對項目部的穩定與發(fā)展缺乏信心。

　　針對以上問(wèn)題，我們需要：

　　1、采取有力措施，加強資金催收

　　繼續做好公司債權、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度，要調動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)職責。對新建工程，各項目部要切實(shí)負起責任，防止新的工程款拖欠的發(fā)生。

　　2、推進(jìn)配套改革，強化競爭機制

　　按照公司部署，完成分配制度的改革，實(shí)現定崗、定員、

　　篇二：建筑行業(yè)個(gè)人半年工作小結

　　實(shí)習工作總結

　　從2009年9月到公司已近一年的時(shí)間，先后去蘭州的陽(yáng)光雅居項目部和酒泉的蘭烏第二雙線(xiàn)試驗段現在在集通復線(xiàn)工程，經(jīng)過(guò)本單位的領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對公司的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。 作為項目部的技術(shù)人員，應該做好以下工作：我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴格遵守國家施工規范規程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng )新。

　　其次，我對一年來(lái)的工作做了一個(gè)小結。

　�。ㄒ唬�、工程測量

　　每一項工程，走在前列的還是測量工作，它在地面上的定位精確與否，直接影響到后續工作的成敗。在這，施工需要，我負責一隊涵洞工作。為了避免不必要的錯誤發(fā)生，在每次測量中，我均會(huì )反復復核各種數據，就不可避免的誤差，常運用誤差理論對其進(jìn)行全方面的誤差分析，力求做到精確。在后來(lái)的事實(shí)證明，在我所負責的測量工作中，全部滿(mǎn)足現行測量規范的要求。

　　其實(shí)，在測量工作中，控制網(wǎng)的布置極其坐標的測設對后續工作有著(zhù)深遠的影響，為了提高精度，朱總要求我們就所布置的控制網(wǎng)作反復的閉合測量，就每次測量的結果均用平差軟件進(jìn)行平差，直至誤差遠遠小于允許誤差為止。當然，在這測量成果中也包含著(zhù)每一位測

　　量人員的辛酸與汗水，記得玉門(mén)那些天，真的可以說(shuō)是早出晚歸，早上草草的吃些早餐，直到晚上才能吃東西。為了工作，我必須這樣做，在測量上，很榮幸的是，距今為此，從未犯過(guò)技術(shù)性錯誤，我深信這與自己踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度是分不開(kāi)的，這或許就是自己工作上的些許成功，我將會(huì )倍加珍惜。

　�。ǘ�）、質(zhì)量監控

　　當前，在跨集二線(xiàn)特大橋工程，我除了負責涵洞外，還全面負責質(zhì)量自檢工作。在目前灌注的45根樁中，因少部分或多或少地存在一些質(zhì)量問(wèn)題（露筋、混凝土離析等），到底是什么原因，是讓每一位相關(guān)人員須絞盡腦汁和感到頭疼的問(wèn)題。一個(gè)項目，在講安全的同時(shí)，講的就是質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，質(zhì)量不能保證，何談生存，何談發(fā)展？

　　為了查出問(wèn)題的真正原因，我時(shí)常與項目部、施工隊、相關(guān)人員探討該問(wèn)題，探討的結果，在李隊的指導下，現初步擬訂了一個(gè)試行方案（主要以改善水泥的性能為著(zhù)手點(diǎn)，至于效果，有待進(jìn)一步論證），以期能順利解決問(wèn)題。

　　在此，這從另一個(gè)角度提醒我自己，在過(guò)程控制中，要不斷的發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，這樣才能全面的保證質(zhì)量、全面的鍛煉自己。

　�。ㄈ�）、現場(chǎng)施工

　　一句話(huà)，各項技術(shù)標準，都是為生產(chǎn)服務(wù)，都是為現場(chǎng)施工服務(wù)。為了將各項技術(shù)標準落到實(shí)處，沒(méi)有現場(chǎng)這個(gè)舞臺，是不可能實(shí)現的，

　　這就是理論指導實(shí)踐，從實(shí)踐中體現理論價(jià)值之處。在現場(chǎng)，通過(guò)自己虛心請教，從現場(chǎng)各施工人員那學(xué)到了好多從書(shū)本上不能學(xué)到的經(jīng)驗性的東西，從測量→成孔、鋼筋籠加工→灌注→成樁→系梁澆筑→墩身澆筑→蓋梁澆注→墊石澆筑等整個(gè)下部結構的施工中，可以說(shuō)，每個(gè)環(huán)節都有我的“足跡”。

　　(四)、內業(yè)資料整理

　　從工程開(kāi)工之日起，李隊就在會(huì )上特別要求，內業(yè)資料的整理必須跟上工程進(jìn)度，因為資料的日積月累，到最后來(lái)就是負擔。因技術(shù)上人員比較緊張，前段正抓進(jìn)度之時(shí)，從測量、質(zhì)量自檢，無(wú)疑是超負荷的，當時(shí)我只感覺(jué)到自己的身體夸了，就在這前夕，胥總說(shuō)過(guò)：干這工程就沒(méi)有時(shí)間概念。其實(shí)，在這過(guò)程中，有好多東西我真的想逃避，但是我沒(méi)有，我憑著(zhù)我的毅力，我的工作熱情挑戰著(zhù)每一天，回想起來(lái)，真的不容易�，F在，我走過(guò)來(lái)了，這就意味著(zhù)是一種勝利、一種成功、一種人生的征服。而且就每一份內業(yè)資料在我精心的填寫(xiě)下，現已全部歸檔，順利的.完成了我每一天應做的工作。

　　從中，我深刻的體會(huì )到，在各項工作中，合理安排時(shí)間的重要性，哪怕是一分一秒，它都對我影響深遠。

　�。ㄎ澹�、團結協(xié)作

　　古人曰：眾人拾材火焰高，這是古今之理。在當前，我們都為著(zhù)一個(gè)目標：干好集通復線(xiàn)工程。為了達到此目標，它需要各部門(mén)每一位工作人員的團結協(xié)作，不管是自己?jiǎn)挝�、監理單位、業(yè)主以及其他單位。但為了給自己營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，必須與其處理好協(xié)作

　　關(guān)系，尤其是工程的各關(guān)鍵環(huán)節，否則，將會(huì )適得其反。這樣做，讓各部門(mén)在相互信賴(lài)的基礎上，對工程的進(jìn)展、對個(gè)環(huán)節需要注意的地方，均心中有數，不會(huì )因協(xié)調不當出現各種閃失，影響工程進(jìn)度。工期就是控制成本的有效途徑之一，多一天不必要的工期，也就意味著(zhù)多了一項不必要的經(jīng)濟損失。

　　當然，在這個(gè)環(huán)節中，或許是我人太年輕，對于正確的東西喜歡固執己見(jiàn)，曾與監理就我認為正確的問(wèn)題發(fā)生過(guò)爭吵（后來(lái)事實(shí)證明我的觀(guān)點(diǎn)是正確的），現在想起來(lái)真的不應該，凡是客觀(guān)存在的東西，總有事實(shí)真相，這讓我在總結經(jīng)驗教訓的同時(shí)向成熟的方向邁進(jìn)了一大步。

　�。�六）、安全

　　在項目部，雖然我們天天都在講安全，時(shí)時(shí)講安全，但還是發(fā)生了一些不可想象的安全事故。這只能說(shuō)明一點(diǎn)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的安全意識并未加強，而且放松了警惕，這就告訴我們，安全規則不是編寫(xiě)出來(lái)供大家觀(guān)光的，而是需要大家一道來(lái)協(xié)助執行的，里面的每一條，可以說(shuō)，都是用鮮血換來(lái)的，都是用血譜寫(xiě)的，每一條就是一個(gè)血的教訓。

　　在工作中，我一直強調在過(guò)程中講安全，不應在結果上講安全，將一切安全隱患消滅在萌芽中，這才是我們講安全的關(guān)鍵。倘若從每一位民工到我們每一位職工均能做到這一點(diǎn)，我想，即使是突發(fā)性安全事故，也能有效的控制。減少一件安全事故，就少了一份經(jīng)濟損失，多了一份家庭幸福，只要全民操心，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全，并將

　　其落到實(shí)處，我相信就能有效的控制、避免安全事故的發(fā)生，就能創(chuàng )造安全、高效、文明工地。

　　總之，在這一年來(lái)的見(jiàn)習中，不管是在蘭烏雙線(xiàn)試驗段工程，還是集通復線(xiàn)工程，通過(guò)自己在生產(chǎn)“第一線(xiàn)”的辛勤工作，大膽嘗試，深刻的體會(huì )到要干好一項工程的不易，就每一環(huán)節，小到分項工程，大到單位工程，它都包含著(zhù)每一位職工的辛酸。值得一提的是這次見(jiàn)習，通過(guò)自己的努力以及在領(lǐng)導和同事們的耐心指導下，將自己所學(xué)的理論知識與實(shí)踐作了一次充分的結合，使自己的理論知識水平得到了進(jìn)一步的鞏固和提高，同時(shí)進(jìn)一步的考驗了我發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。當然，在工作中，或許也存在工作不到位的地方，希望能得到領(lǐng)導的諒解。我深信，這次見(jiàn)習，是我工作中，是我人生中通向成功的一個(gè)基點(diǎn)，將會(huì )對我今后的工作、人生產(chǎn)生積極而深遠的影響。

　　祝集通復線(xiàn)早日修成通車(chē)�！　�

　　篇三：建筑行業(yè)工作總結資料

　　**建筑公司XX年度行政工作總結及XX年年工作計劃

　　XX年，我們在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，在工廠(chǎng)各職能部門(mén)的支持下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內抓管理上素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的年度方針，深化公司內部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，全面完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，公司兩個(gè)文明建設又取得了新的成效。

　　一、XX年度行政工作回顧

　　1、各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況 至XX年11月，公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況較好，共完成總產(chǎn)值8384.77 萬(wàn)元，為公司年度計劃的107.5%，其中完成自營(yíng)產(chǎn)值7614.58萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率40076元/人，施工面積達161638平方米，竣工面積達100716平方米，完成房屋建筑物維修產(chǎn)值1048萬(wàn)元，東風(fēng)11、東風(fēng)8B機車(chē)裝飾84臺，產(chǎn)值1441.63萬(wàn)元，實(shí)現利稅218.63元。在1至11月完成的8384.77萬(wàn)元的總產(chǎn)值中，市場(chǎng)任務(wù)達到了3976.27萬(wàn)元，占總產(chǎn)值的47.4%,預計全年完成總產(chǎn)值達9300萬(wàn)元。

　　2、開(kāi)拓市場(chǎng)，謀求公司生存發(fā)展 在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，今年來(lái)，建筑市場(chǎng)競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈。這種無(wú)序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢一直面臨嚴峻考驗�？v觀(guān)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，起伏較大，呈現極不均衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世紀星城、太平電器、電力電線(xiàn)廠(chǎng)、盛士

　　達傳感器廠(chǎng)房及二區住宅等工程，大都處于收尾、交驗的突擊過(guò)程中，廠(chǎng)內又以車(chē)輛、內機的創(chuàng )優(yōu)建廠(chǎng)項目高度集中，工程量多，且時(shí)間緊，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常繁忙，大部分單位都達到滿(mǎn)負荷工作，但從4月份開(kāi)始，市場(chǎng)新開(kāi)工程幾乎為零，許多工程只是在接觸、洽談、招投標過(guò)程中，廠(chǎng)內建廠(chǎng)達標工作又告一段落，住宅工程雖列入年度計劃，但因種種原因上半年難以開(kāi)工，使公司大部分隊處于半停產(chǎn)狀態(tài)，面對這一形勢，公司審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢變化發(fā)展給公司帶來(lái)的機遇，一方面在公司內部進(jìn)一步加強市場(chǎng)意識教育，增強員工的市場(chǎng)意識和競爭意識，另一方面發(fā)動(dòng)全體員工，實(shí)施全員營(yíng)銷(xiāo)策略，積極開(kāi)拓市場(chǎng)任務(wù)，采取各種措施加大承接市場(chǎng)任務(wù)的力度，制訂承接工程的管理辦法，做到獎懲分明力度大，公司主要領(lǐng)導親自跑市場(chǎng)，同時(shí)調動(dòng)方方面面的積極因素，包括勞動(dòng)力隊伍承接工程的積極性，從而在公司內形成了一個(gè)人人積極參與承接市場(chǎng)任務(wù)的良好氛圍。在一系列有效獎罰措施的激勵下，公司市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jì)，逐步拿下了常州新區旺達工業(yè)園工程、新區穩福紡機有限公司廠(chǎng)房、寶頓電子機械有限公司廠(chǎng)房、御花園住宅、恒安空壓機制造有限公司廠(chǎng)房、東青路和槽上路等工程，至 7月份，公司生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)始趨于好轉，8月份，徹底扭轉了任務(wù)嚴重不足的被動(dòng)局面，全公司生產(chǎn)呈現出一片勃勃生機。

　　3、調整結構，大力發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng) 今年上半年，公司在去年維修隊鋁合金制作和預制隊彩鋼板生產(chǎn)線(xiàn)取成較好成效的基礎上，根據國家大力推廣運用建筑鋼結構技術(shù)的政策優(yōu)勢和常州地區鋼結構建筑迅

　　猛發(fā)展的實(shí)際，經(jīng)認真分析、調查，果斷決策組建輕鋼生產(chǎn)線(xiàn)，本著(zhù)節約開(kāi)支、勤儉辦廠(chǎng)原則，除建線(xiàn)所必須的7臺設備外出購置外，充分挖掘公司現有資源優(yōu)勢，利用原有5噸龍門(mén)式吊車(chē)場(chǎng)地，將輕鋼生產(chǎn)線(xiàn)建在公司預制構件廠(chǎng)內，自行建起了彩鋼生產(chǎn)線(xiàn)廠(chǎng)房，一些配套設備如剪板機、搖臂鉆床、銑床、車(chē)床等公司內部調節使用。該輕鋼生產(chǎn)線(xiàn)已于9月份投入生產(chǎn)，經(jīng)輕鋼線(xiàn)全體員工的努力拼搏，至11月底已完成輕鋼構件制作350多噸。輕鋼生產(chǎn)線(xiàn)的組建，使公司進(jìn)一步拓展了生存發(fā)展空間，改變以前承接到鋼結構業(yè)務(wù)后只能委外加工為目前的自行制作，解決了部分富裕職工的就業(yè)，成為公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。另一方面，使公司具備了承接土建和鋼結構工程的雙重能力，增強了公司參與市場(chǎng)招投標的競爭優(yōu)勢。

　　4、扎實(shí)工作，資質(zhì)就位圓滿(mǎn)成功 公司新資質(zhì)就位工作從去年下半年開(kāi)始實(shí)施，去年7月，建設部決定用一年左右的時(shí)間對建筑企業(yè)重新核定就位，調整規模，優(yōu)化結構，推動(dòng)企業(yè)的改組和改造，淘汰素質(zhì)較差的施工企業(yè)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。按建設部頒布的《建筑企業(yè)等級標準》，新的資質(zhì)等級共4級，分別為房屋施工總承包特級、一級、二級、三級，增加了特級，去掉了原先的四級。公司原先的資質(zhì)是二級，按新的資質(zhì)標準，公司要申報二級總承包難度相當大，在工廠(chǎng)全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市統一部署，認真抓好新資質(zhì)就位工作，制定資質(zhì)就位實(shí)施計劃，組織好有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習建設部《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規定》、江蘇省《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規定實(shí)施意見(jiàn)》及有關(guān) 關(guān)資質(zhì)就位與管理的一系列法規和文件精神，

　　熟悉掌握規定、標準和申報業(yè)務(wù)知識。經(jīng)公司各部門(mén)通力協(xié)作及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的努力工作，資質(zhì)就位工作歷時(shí)一年，終于在7月份領(lǐng)到了由江蘇省建設廳簽發(fā)的新資質(zhì)證書(shū)。目前，公司具有房屋建筑工程施工總承包二級、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包二級、混凝土預制構件專(zhuān)業(yè)承包二級、鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包二級、機電設備安裝專(zhuān)業(yè)承包三級資質(zhì)，新資質(zhì)證書(shū)的艱難獲得，使公司擁有了進(jìn)入建筑市場(chǎng)的新通行證，提高了公司承接市場(chǎng)的能力，擴大了承接市場(chǎng)任務(wù)的范圍，對公司下一步生存、發(fā)展無(wú)疑會(huì )起到積極的促進(jìn)作用。 頁(yè)1234

　　5、與時(shí)俱進(jìn)，質(zhì)量工作不斷加強 今年以來(lái)，公司進(jìn)一步加強質(zhì)量管理工作，認真貫徹落實(shí)《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等法律、法規和文件規定，認真學(xué)習新頒布的系列建筑工程施工質(zhì)量驗收規范，開(kāi)展雙創(chuàng )工程活動(dòng)，加強對現場(chǎng)質(zhì)量的檢查監督，治理質(zhì)量通病。建立完善質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)保體系運行的管理，組織內審和管理評審，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，于6月份再次順利通過(guò)江蘇省質(zhì)保中心的復審，日常施工過(guò)程中主動(dòng)接受各級政府、業(yè)主、質(zhì)量監督站的監督檢查，各項工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，工程創(chuàng )優(yōu)工作又取得新的成效。承建的戚機廠(chǎng)工房十五區114、116幢被評為XX年度常州市優(yōu)質(zhì)施工工程，戚機廠(chǎng)工房二區79幢、戚機廠(chǎng)十五區123幢、戚研所13區單身宿舍樓被評為XX年下半年常州市優(yōu)質(zhì)結構工程。盛士達公司空調管車(chē)間廠(chǎng)房工程、戚機廠(chǎng)工房

　　78＃被評為XX年度上半年常州市

　　優(yōu)質(zhì)結構工程。8月份，根據建筑市場(chǎng)形勢發(fā)展的需要ISO9002：1994版有效期限將滿(mǎn)的狀況，公司又著(zhù)手組織ISO9001質(zhì)保體系XX版換版工作，派員參加了ISO9001質(zhì)保體系XX版內審員培訓，并專(zhuān)門(mén)利用一天休息時(shí)間，對公司決策層和管理層進(jìn)行了ISO9001：XX質(zhì)量管理體系標準的培訓，使決策層和管理層及時(shí)掌握XX版標準的要求，在此基礎上，經(jīng)反復比較和研究討論，明確了公司“誠信守法，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿(mǎn)意”新的質(zhì)量方針，目前，公司ISO9001：XX版換版工作按計劃正在有條不紊地進(jìn)行。

　　6、加大力度，深化公司內部改革 按照工廠(chǎng)總體改革的進(jìn)程，積極推進(jìn)公司各項改革工作，一是今年年初，工廠(chǎng)調整了公司領(lǐng)導班子，在調整中，新老班子成員本著(zhù)團結、穩定、發(fā)展的思路，順利實(shí)現新老交替，退二線(xiàn)的老同志對新班子的工作給予了全力支持和幫助，確保了公司各項工作沒(méi)有因為班子的調整而引起大的波動(dòng)。新班子成員團結一致，堅持大事集體討論，工作各負其責，確保了公司二個(gè)文明建設新的發(fā)展。二是加快建立能適應市場(chǎng)競爭的各種運作機制，對現有的管理機制、模式和崗位配置、人員設置進(jìn)行調整，撤銷(xiāo)原先的四個(gè)職能科室，新成立兩處一室，在此過(guò)程中，公司二級領(lǐng)導干部和管理人員增強責任意識，強化補位意識，給予了積極配合，確保了機構調整中工作質(zhì)量不變，服務(wù)質(zhì)量不變。

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