關(guān)于信用社上半年工作總結推薦

　　 201x年上半年，**市信用聯(lián)社在上級行社、銀監部門(mén)及市委市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞年初盛市農村信用社工作會(huì )議精神要求和聯(lián)社制定的目標任務(wù)，以改革為主線(xiàn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，改革與發(fā)展齊頭并進(jìn)，信用社上半年工作總結。改革工作取得重大突破，*月**日，**農村合作銀行正式掛牌開(kāi)業(yè)，標志著(zhù)深化改革的**農村合作金融事業(yè)邁上了新征程;業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階，存貸款總量繼續擴張。截止6月末，各項存款余額達億元，比年初上升了億元，增長(cháng)率為%，新增存款市場(chǎng)占比為%，比上年末上升了個(gè)百分點(diǎn)；各項貸款余額為億元，比年初上升了億元，其中農戶(hù)貸款余額為億元，比年初上升億元；不良貸款余額為億元（其中抵債資產(chǎn)余額為億元），比年初下降億元，不良率為%，比年初下降個(gè)百分點(diǎn)，不良貸款總額和不良率繼續實(shí)現雙降；定期存款利息備付率和呆賬準備率為%和%，分別比年初上升個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)；營(yíng)業(yè)費用率為%，比去年下降個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現綜合利潤萬(wàn)元，比上去年同期增加萬(wàn)元�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，我們主要做好了以下幾下方面。

　　一、突出改革重點(diǎn)，改革工作取得重大突破

　　上半年，聯(lián)社各項工作以改革為主線(xiàn)，在2004年清產(chǎn)核資、增資擴股的基礎上，于*月**日召開(kāi)了**農村合作銀行創(chuàng )立大會(huì )暨第一屆股東代表大會(huì )。順利選舉產(chǎn)生了**農村合作銀行第一屆董事會(huì )、監事會(huì )成員和行長(cháng)經(jīng)營(yíng)班子，法人治理架構初步形成。聯(lián)社隨即開(kāi)展組建**農村合作銀行的籌備工作，即時(shí)上報開(kāi)業(yè)申請材料及分支機構開(kāi)業(yè)請示，經(jīng)過(guò)近5個(gè)月的籌備，于*月**日順利召開(kāi)**農村合作銀行成立大會(huì )。**農村合作銀行的成立，標志著(zhù)我市農村信用社改革取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　二、加大業(yè)務(wù)拓展，各項業(yè)務(wù)穩健快速發(fā)展

　�、宕罅﹂_(kāi)展資金組織工作。上半年，我市農村信用社各項存款實(shí)現了跨越式增長(cháng)，再創(chuàng )歷史新高。一是把“迎新春開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競賽和“比服務(wù)賽質(zhì)量”勞動(dòng)競賽作為資金組織工作的突破口。聯(lián)社及時(shí)制定考核辦法，落實(shí)考核機制，并明確在合作銀行開(kāi)業(yè)前各項存款超**億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動(dòng)力，充分調動(dòng)了每個(gè)員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。二是把提升我市農村信用社社會(huì )形象作為資金組織工作的載體。在春節前聯(lián)社對全市城鎮機構網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行統一策劃、統一裝飾，以全新面貌迎接新年，并及時(shí)在報紙、電視推出各類(lèi)廣告，起到了較好的宣傳效果，有效地吸收了農村閑散資金，僅春節七天休假期間，全市農村信用社新增存款近2億元。三是把規范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為資金組織工作的助推器。聯(lián)社提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的口號，制定了《**市農村信用社規范化服務(wù)實(shí)施細則》，以制度來(lái)規范、約束窗口服務(wù)，使規范化服務(wù)意識深入全體干部員工心中，從而在全市農村信用社掀起一股改善服務(wù)手段、美化服務(wù)環(huán)境、提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮，全面提升了我市農村信用社的對外服務(wù)形象。四是把客戶(hù)經(jīng)理競聘上崗作為資金組織工作的支點(diǎn)。年初，為加大對客戶(hù)經(jīng)理的考核力度，聯(lián)社對營(yíng)業(yè)部、**鎮、富春江三個(gè)城區信用社的客戶(hù)經(jīng)理在全市范圍實(shí)行了公開(kāi)競聘上崗，制定切實(shí)可行的考核機制，同時(shí)根據客戶(hù)經(jīng)理的吸存業(yè)績(jì)按季進(jìn)行排名通報，實(shí)行末位淘汰，極大地激勵了客戶(hù)經(jīng)理組織資金的主動(dòng)性、能動(dòng)性，促進(jìn)了各項存款的較快增長(cháng)。以合作銀行開(kāi)業(yè)為契機，存款組織乘勢而上，至6月末，各項存款余額達億元，上升額達億元，創(chuàng )歷史記錄。

　�、孢m度調整信貸政策，積極推進(jìn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)。年初，聯(lián)社確定了農戶(hù)貸款優(yōu)先、抵質(zhì)押貸款優(yōu)先的原則，同時(shí)，對極具潛力的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域實(shí)行主動(dòng)介入的信貸政策，信貸資產(chǎn)結構得到逐步調整。上半年，新增貸款萬(wàn)元，其中投入造紙及紙制品企業(yè)家，金額萬(wàn)元；制造業(yè)家，金額萬(wàn)元；六月末，抵質(zhì)押貸款余額萬(wàn)元，比年初上升萬(wàn)元，抵質(zhì)押率達到%，比年初上升個(gè)百分點(diǎn)。

　　三、強化內控管理，整體管理水平不斷提高

　�、寰o密結合金融經(jīng)濟形勢，落實(shí)措施加快結構調整，半年工作總結《信用社上半年工作總結》。上半年，針對我市經(jīng)濟、金融運行中出現的“**事件”、市政府出臺限期化工廠(chǎng)關(guān)停政策等影響信貸管理的因素，以及業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，聯(lián)社及時(shí)組織召開(kāi)了幾次相關(guān)問(wèn)題座談會(huì )，分析形勢，研究信貸工作對策，并相繼出臺了信貸管理新舉措，使各支行在思想上得到統一，行動(dòng)上得到落實(shí)。一是充分重視貸款企業(yè)的對外擔保問(wèn)題。要求將貸款企業(yè)對外擔保的風(fēng)險作為信貸風(fēng)險管理的一項重要內容，監控貸款企業(yè)對外擔保額度，對自身經(jīng)營(yíng)困難以及對外擔保額度過(guò)大的企業(yè)要求限期壓縮對外擔保。二是加快辦理房地產(chǎn)抵押登記的進(jìn)程，加快信貸結構調整力度。三是制定了對純保證大戶(hù)貸款的信貸管理辦法，對500萬(wàn)元以上的貸款客戶(hù)，其貸款方式要求以資產(chǎn)抵押為主，并從兩個(gè)方面進(jìn)行引導：一是運用利率杠桿，對純保證貸款或者抵押貸款占比不能達到70%的，對其保證貸款按基準利率上浮100%執行。通過(guò)增加企業(yè)財務(wù)成本，促使企業(yè)自覺(jué)辦理資產(chǎn)抵押。二是抵押貸款比重不達到70%的，按月壓縮保證貸款。到6月底，確定壓縮純保證大戶(hù)貸款家，退出金額萬(wàn)元。

　�、媲袑�(shí)監控關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款，加強管理規范信貸秩序。交叉貸款不利于貸款的風(fēng)險控制，而且關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款有可能引發(fā)新一輪貸款壘大戶(hù)現象。為此，上半年，聯(lián)社將清理歸并交叉貸款作為信貸管理的一項重要工作來(lái)抓。根據先歸并到位，后根據客戶(hù)鑒定情況有保有壓的原則，對單戶(hù)交叉貸款進(jìn)行了清理歸并，對清理出的共計71戶(hù)，5.34億元交叉貸款先確定歸并信用社（部）,后限期進(jìn)行歸并。至6月末，除3戶(hù)存在風(fēng)險隱患的企業(yè)未歸并外，其余已全部歸并到位。在單戶(hù)歸并到位的基礎上，聯(lián)社對全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進(jìn)行了清理，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè)54戶(hù)，貸款余額萬(wàn)元。同時(shí)，為逐步規范對關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款的管理，聯(lián)社采取實(shí)施貸款余額監控的方式，通過(guò)按月關(guān)注關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款報表，及時(shí)掌握關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款的增減變化情況。通過(guò)清理和歸并，規范了信貸秩序，強化了信貸管理，提高了信貸工作效率。

　�、缂哟蟛涣假J款清收力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是對新發(fā)生的不良貸款加大問(wèn)責力度和頻度。通過(guò)收集有關(guān)信貸資料、調查貸款發(fā)放過(guò)程以及形成不良的原因，正確評估存在的風(fēng)險程度；根據調查結果，對責任人進(jìn)行問(wèn)責，并提出具體清收、保全措施和責令責任人在限期內收回貸款本息；根據責問(wèn)結果，以信貸督導單發(fā)到各社，并以此為載體，告誡全體信貸人員引起高度重視，提高自己的信貸管理水平和工作責任心。上半年共進(jìn)行了2次問(wèn)責，問(wèn)責貸款金額3435萬(wàn)元。二是成立專(zhuān)業(yè)清收隊伍，加大不良貸款清收力度。上半年，聯(lián)社出臺了《》，成立了不良貸款專(zhuān)業(yè)清收隊伍，對全市不良貸款實(shí)行“統一管理，專(zhuān)業(yè)清收”，做到清收、保全、訴訟和處置全程操作，并取得了成效，至六月末共收回不良貸款本息890萬(wàn)元，恢復訴訟時(shí)效貸款81萬(wàn)元。三是嚴格把關(guān)，充分運用政策提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。為了優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量，保證信用社改革的順利進(jìn)行，充分運用好政府出臺的一些優(yōu)惠扶持政策。聯(lián)社及時(shí)部署呆賬認定及核銷(xiāo)工作，明確貸款核銷(xiāo)的有關(guān)資料與條件，嚴格把關(guān)，共核銷(xiāo)貸款本金532筆，金額5904萬(wàn)元，利息644筆，金額5493萬(wàn)元，保質(zhì)保量地完成了呆賬核銷(xiāo)工作，增強了抵御信貸風(fēng)險的能力。

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