房改辦工作總結優(yōu)秀范文

　　一、完成工作

　　1、辦理01住建1134戶(hù)新房住戶(hù)入住。

　　2、辦妥職工已購房土地證6780戶(hù)。

　　3、發(fā)放調離、退休、外購房等職工公積金2051人，共5483740.81元。

　　4、辦理0＃樓住戶(hù)房款結算，及相關(guān)棟號車(chē)庫租賃手續。

　　5、印制380余份土地證藍圖。

　　6、安置科技人員、軍嫂、特困戶(hù)職工住房30戶(hù)。

　　7、辦理職工購房貸款10戶(hù)。

　　8、完成40戶(hù)768價(jià)購房戶(hù)報批。

　　9、落實(shí)01住建車(chē)庫門(mén)價(jià)專(zhuān)題上報。

　　10、清理01住建倒騰出的舊房作重新安置。

　　11、安排62戶(hù)01拆遷戶(hù)回遷舊房。

　　12、落實(shí)并完成部分勞模住房待遇。

　　13、核撥01住建工程款6800余萬(wàn)元。

　　14、完成對武保部，土雜、五金樓150余戶(hù)住戶(hù)的搬遷，安置。

　　15、辦理歐山26＃樓住戶(hù)購房結算。

　　16、為興佳公司售房實(shí)施墊付住房分配貨幣資金作調查核算。

　　17、對歐山149戶(hù)南梯型住戶(hù)產(chǎn)權錯證實(shí)施糾錯。

　　18、對求01住建三類(lèi)房余房住戶(hù)進(jìn)行普查，并組織選房安置。

　　19、退舊房款60余戶(hù)530980元。

　　20、為選12區樓中樓房住戶(hù)作基礎調查，并組織選房。

　　21、注冊成立浩惠房屋置換公司。

　　22、組織實(shí)施對01三類(lèi)余房進(jìn)行再分配。

　　23、為1100余戶(hù)購01新房住戶(hù)填發(fā)、回收、審核購房申請表格。

　　24、對全公司18500多名職工公積金繳存情況進(jìn)行逐一審核，輸入新編程序。

　　25、上門(mén)對460多戶(hù)歐山自建房戶(hù)實(shí)施逐一調查核對，為拆遷安置作準備。

　　26、為170余戶(hù)職工辦理房屋繼承、買(mǎi)賣(mài)、過(guò)戶(hù)、抵押手續。

　　27、開(kāi)展前鋒路集資房前期工作。

　　二、做法及經(jīng)驗

　　XX年房改工作的特點(diǎn)是人手少、任務(wù)重，工作繁雜、時(shí)間緊湊。不但如此，XX年除日常房改工作外還額外增加了辦土地證和多處拆遷安置工作及房屋置換。根據以上特點(diǎn)和新增的工作任務(wù)，我們從實(shí)際出發(fā)針對性地開(kāi)展工作，主要做法有：

　　1、工作項目和內容交錯進(jìn)行，相互協(xié)調配合。

　　由于人手少工作多，許多工作不可能待完成一件再去做另一件，只有自我穿插交錯、全體通力協(xié)作才能有效完成。例如：在辦理職工貸款工作中，一宗貸款五種表格、每種一式五份，即辦一個(gè)貸款就得填25份表格。一次百來(lái)個(gè)貸款就得填幾千份表格，我們集中人員作流水作業(yè)，在表格填好送市待批的時(shí)間接著(zhù)又安排下一項工作。

　　2、遵循事實(shí)求是原則完成拆遷安置。

　　XX年的拆遷安置先后有武保部樓，土雜、五金樓，歐山自建房，搬遷170余戶(hù)�？紤]到拆遷的難度和拆遷安置的好壞直接影響職工家庭的正常生活，我們做到先上門(mén)逐戶(hù)調查核實(shí)，針對職工工齡、家庭人員結構情況，分類(lèi)作出不同地段、不同房型的安置計劃。為掌握一手資料，我們將搬遷職工的單位、工齡、家庭戶(hù)籍、人口情況列表，發(fā)給搬遷戶(hù)每戶(hù)一份擬征求意見(jiàn)。在安置房的房源上，將房型、面積、地段明白地標注于表冊，讓拆遷戶(hù)能夠直觀(guān)公正地選房。這種事實(shí)求是的安置，使拆遷中可能出現的矛盾和問(wèn)題減到了最小。

　　3、熱情周到地為職工辦土地證，以及辦理房產(chǎn)的變更公證。

　　為已購公房職工辦理住房土地證，是落實(shí)國家建設部的政策性任務(wù)。工作中、我們針對職工對辦證認識不足，理解不深的狀況，先行用報刊輿論多次認真宣傳，根據職工三班倒的工作特點(diǎn)，分區、分時(shí)段通知職工辦證。對遲遲未辦的，用電話(huà)與其樓上樓下、左鄰右舍聯(lián)系，做到盡可能不漏不落。

　　辦理房產(chǎn)繼承、析產(chǎn)、贈與等變更手續，須進(jìn)行司法公證。涉及房產(chǎn)關(guān)系人的全家大小都得到市公證處公證。對老少結隊上市辦公證的難處，我們設法請公證處同志上門(mén)，讓職工集中在柳鋼房改辦辦理。類(lèi)式作法，XX年我們辦了5批，達80余戶(hù)。

　　4、耐心細致地做好處遺，糾正原辦證的錯誤。

　　因房產(chǎn)二級市場(chǎng)的不斷擴大，房產(chǎn)交易、繼承、抵押、逐漸增多，在往年給職工辦好的房證中，因因姓名、單元號、樓層號、面積大小、房型結構等與圖紙和現住不符的狀況頻繁出現。變更房證糾錯擠占了房改工作大量的時(shí)間、空間，其糾錯的難度和繁瑣程度攪得人心煩腦亂，極大地干擾了正常的工作秩序。為把此類(lèi)遺留問(wèn)題處理好，我們不厭其煩地一個(gè)個(gè)接待，一件件處理。處理中往往還得到現場(chǎng)察看，與樓上樓下鄰里間了解，最關(guān)鍵的是得與市房產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門(mén)交涉，求得他們的理解諒解，方能將糾錯工作進(jìn)行下去。XX年處理該類(lèi)問(wèn)題不低于30件。

　　三、內部管理方面

　　1、訂好月工作計劃，任務(wù)分解落實(shí)到人、按周、旬不定時(shí)檢查，抽查。

　　只有工作落實(shí)，人員落實(shí)，責任落實(shí)，督促檢查落實(shí)才能使工作按計劃，按時(shí)間完成。全年工作，始終遵循這一基本原則。

　　XX年初，在執行公司裁員減員中，本辦驟減4人，現僅剩6人。除日常工作外，卻增加了為13000多戶(hù)職工辦理住房土地證；增加了因建文化廣場(chǎng)的拆遷安置；增加了歐山自建房拆遷搬遷安置及房屋置換三大項工作。從年初至年末1200余戶(hù)集資01住建房的入住工作一直沒(méi)有停止過(guò)，新房的交付，職工的入住手續無(wú)疑是一項大的繁雜工作。上述幾十項工作是經(jīng)我們借調、搭配人力，明確分工、責任到位、分散與合力結合進(jìn)行才得以完成的。

　　2、力求節約，合理開(kāi)支；對市里不合理的收費以理?yè)�爭，全年為公司節約資金20萬(wàn)余元。

　　房改工作中的各種表格、證照所需繁多量大，按市對口局辦要求，各空白表必須由他們有償提供。一份表格的價(jià)錢(qián)為0.20元/頁(yè)——2元/份不等；我公司職工住房基數大，一次批量空白表得3000—5000元，少的也得800、1000元。在辦理01住建職工購房和辦理住房土地證中，從節約出發(fā)我們向市局、辦爭取，自己印制批量表冊，節約成本80％，僅此一項全年累計節約26000多元。

　　在給職工辦理住房土地證中，市某測繪所完成對柳鋼生活區測繪并收費14萬(wàn)多元后在棟圖界點(diǎn)工作中又要求收費。即本應一次完成的測繪分兩次進(jìn)行分兩次收費，否則拒絕界點(diǎn)。對此我們以理?yè)�爭，所里不行找局里，最終沒(méi)能讓其重復收費。從而為公司節約近7萬(wàn)元。

　　因市局的有關(guān)部門(mén)成立了事業(yè)法人，經(jīng)濟上自收自支。我們在出售舊房、為職工辦換購房中，市局辦對變更舊房棟證的收費按新房棟證收費。為此，我們以理?yè)�爭，在集團公司領(lǐng)導的支持下我們呈遞專(zhuān)題報告，與市局專(zhuān)業(yè)口領(lǐng)導會(huì )上交涉，最終得以減收11萬(wàn)多元。

　　四、XX年工作設想

　　除履行職責，完成正常的房改工作外，從職工、企業(yè)利益，大局考慮，新的一年里作如下設想：

　　1、做好調查研究、整理資料、素材供領(lǐng)導決策，力爭公司蓋一批全額集資性經(jīng)濟適用房，以緩解眾多低收入職工住房緊缺問(wèn)題。

　　2、用好政策，努力辦好擴建房房產(chǎn)手續，解決擴建戶(hù)多年未決的產(chǎn)權憂(yōu)慮問(wèn)題。

　　3、落實(shí)政策，疏理因落實(shí)政策不到位而未決的問(wèn)題。

　　4、對700多戶(hù)未購房和未購全產(chǎn)權職工作好宣傳，催促辦理購房和補辦全產(chǎn)權。

　　5、執行市房改政策，對租房住戶(hù)實(shí)施成本租金收費。

　　6、催促未辦土地證住戶(hù)辦理住房土地證。

　　7、規范住房管理將大批未及時(shí)入檔的住房檔案資料，財務(wù)檔案資料輸機歸檔。

　　8、擴大和規范房屋置換業(yè)務(wù)。

　　五、意見(jiàn)和建議

　　1、 不能將房改工作和房改部門(mén)視作無(wú)所事事的工作和部門(mén)。

　　房改工作得從職工利益和社會(huì )穩定方面出發(fā)，“職工的事無(wú)小事”，這是公司領(lǐng)導多次會(huì )議上對后勤工作的要求。但是與企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比，領(lǐng)導往往淡忘或忽略了房改工作。例如：房改辦一直是被代管的一個(gè)部門(mén)，實(shí)際管理中往往是代而不管。除分配住房外，多屆領(lǐng)導幾乎不盡了解房改工作職責和業(yè)務(wù)范圍，更不了解工作量大小。從近兩年房改辦完成的大量工作，不難看出該部門(mén)存在的必要和人員素質(zhì)數量應保持相對穩定的必要�？山鼉赡甑牟脝T減員，代管單位為完成本單位減員指標首先考慮的是裁減房改辦人員，這樣既完成了減員指標又不會(huì )影響本單位的人事、工作利益。

　　就專(zhuān)業(yè)而言，房改工作政策性很強，與市對口部門(mén)關(guān)系的建立、穩固，人事的協(xié)調都比較重要。因此，建議對房改辦人員保持一個(gè)相對的穩定和相對的平衡。

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