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苗圃半年工作的個(gè)人總結匯報
20xx年,在局行政和黨委的正確領(lǐng)導下,在各業(yè)務(wù)科室指導幫助下,苗圃干部職工進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),結合工作實(shí)際,更新觀(guān)念,強化、完善機制改革和工作創(chuàng )新,切實(shí)提高工作效能,齊心協(xié)力,團結奮進(jìn),較好地完成了上半年各項工作任務(wù),為全年工作達標打下良好基礎。
一、進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),全面推進(jìn)工作
按照園林局的統一部署,進(jìn)一步深化、學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān),查找單位及個(gè)人存在的問(wèn)題與不足,全面解放思想,轉變工作思路,實(shí)現了本單位各項工作的又好又快發(fā)展,重點(diǎn)突出“兩抓”:一是抓學(xué)習,全體黨員干部深入學(xué)習了《科學(xué)發(fā)展觀(guān)重要論述》,認真對照苗圃工作實(shí)際規劃布置。二是抓實(shí)踐,把所學(xué)內容運用于實(shí)踐,努力提高踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的能力,把科學(xué)發(fā)展理念融入到苗圃各項管理工作中,著(zhù)力解決工作中影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題,使苗圃各項工作更加符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求,更加適應社會(huì )發(fā)展,使以養護管理作為苗圃發(fā)展主線(xiàn)的工作轉變更富成效。
二、繼續完善改革機制,提高綠化養護管理水平。
隨著(zhù)苗圃幾年來(lái)承接綠化養護管理工作的順利開(kāi)展,養護管理經(jīng)驗和技術(shù)裝備不斷積累、更新,今年除原來(lái)的綠化養護管理工作外,局更是將中山地區綠地交由苗圃負責進(jìn)行管理,面對苗圃硬件的不足,人員、經(jīng)費緊張,職工年齡較大等情況下,廣大干部職工迎難而上,集思廣益,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的精神破解工作中的難題。根據火車(chē)站廣場(chǎng)綠化面積廣、人流大、窗口地段文明作業(yè)要求高等特點(diǎn),以完善的組織紀律、工作紀律制度為根本,制定詳實(shí)目標分解計劃,加大了改革力度,打破大鍋飯,實(shí)行了經(jīng)濟與目標責任捆綁的改革方式,分班組劃塊競爭上崗,以考核打分為基礎,獎勤罰懶,促進(jìn)職工危機意識并調動(dòng)職工主觀(guān)能動(dòng)性,解放生產(chǎn)力,提高管理質(zhì)量;制定巡查監督機制,及時(shí)發(fā)現管理上出現的問(wèn)題,及時(shí)加以解決,每月苗圃工作
例會(huì )都認真本月對各班組管理實(shí)行講評,指出不足,強化整改,通過(guò)改革和全體干部職工的共同努力,上半年綠化養護管理工作出現新的面貌,綠化養護管理質(zhì)量得以全面提升。實(shí)踐證明,改革是正確的,我們將延著(zhù)改革的方向堅定的走下去。
三、守土保家,維護國家集體利益
守土是苗圃的一項長(cháng)期艱巨的工作,根據去年土地糾紛多發(fā)的現象,100年初苗圃黨政專(zhuān)門(mén)制定了土地事件應急機制,并制定了節假日值班制度,加強土地巡查力度。今年苗圃周邊城中村改造,房屋大面積拆除,周邊道路建設方興未艾,而苗圃由于綠化養護管理,人員外出,守土保家更是艱巨,在人員極度緊張的情況下,應對不斷出現的土地侵占現象,抽調職工全日值守,隨時(shí)掌握新的動(dòng)態(tài),及時(shí)上報采取對策,堅決維權。
四、安全生產(chǎn),常抓不懈
安全生產(chǎn)是保障工作順利進(jìn)行的基礎,苗圃以建立、健全安全生產(chǎn)制度為基礎,以安全生產(chǎn)領(lǐng)導專(zhuān)班、完善的制度,堅持“安全第一、預防為主”的指導思想。利用天雨不能出工的時(shí)候,不斷組織干部職工學(xué)習安全生產(chǎn)知識,強化安全意識,4月份苗圃派4人參加局消防知識培訓學(xué)習,實(shí)際演練、操作消防器具,學(xué)習回后及時(shí)安排時(shí)間,讓學(xué)員將學(xué)習內容、經(jīng)驗在苗圃干部職工中傳授、推廣,提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識和實(shí)際操作技能。
配合車(chē)站地區安全隱患排查,認真對車(chē)站綠化養護管理間安全隱患進(jìn)行整改,規范了電線(xiàn)安裝及使用。服從大局,嚴格落實(shí)管理間無(wú)明火的要求,停止在管理間煤氣、燃油等器具的使用,改用其他方式安排職工中午就餐,以防患未然。
為提高安全生產(chǎn)工作成效,防范于未然,上半年我們購置了有反光條工作服,反光條背心配發(fā)給全體職工,嚴格要求職工在工作時(shí)必須穿戴,并作為考核內容之一;購置安全防護筒,指導職工在道路綠化養護工作時(shí)使用;嚴格執行安全生產(chǎn)施工操作規范規程,范文寫(xiě)作文明作業(yè),并將之納入獎懲制度里;在辦公室、管理間配置滅火器、沙袋,預防火災發(fā)生。
通過(guò)苗圃干部職工共同努力,上半年無(wú)一例安全事故發(fā)生。
五、經(jīng)濟工作
苗圃通過(guò)綠化養護管理,在經(jīng)濟上有了一定保障,但居安思危,我們還是本著(zhù)開(kāi)源節流原則,合理使用有限資金,嚴格財經(jīng)紀律,節省每一筆開(kāi)支;另一方面,針對一定的經(jīng)濟缺口,積極尋求局領(lǐng)導支持,爭取承接小型項目彌補開(kāi)支,利用自身技術(shù)優(yōu)勢,以先期進(jìn)行小品設計工作搶得先機;上半年為公司、綠化隊街頭小品進(jìn)行設計、施工,一舉獲得市小品比賽第一、第二名好成績(jì),并創(chuàng )造可觀(guān)經(jīng)濟效益。
通過(guò)開(kāi)源節流、有效控制,上半年時(shí)間過(guò)半,苗圃經(jīng)濟開(kāi)支基本達到平衡。
六、其他工作
。ㄒ唬┤嫱七M(jìn)雙創(chuàng )工作
以雙創(chuàng )工作為契機,強化樹(shù)立窗口意識,提高園林形象,通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng),緊緊圍繞苗圃當前綠化養護管理中心任務(wù),制定落實(shí)了每星期苗圃干部到一線(xiàn)和職工一道工作一天的制度,通過(guò)一起工作,了解職工工作難點(diǎn),及時(shí)調整工作方法,構筑和諧工作氛圍。
今年新年伊始,在車(chē)站春運高峰期間,思想匯報專(zhuān)題為配合車(chē)站地區春運工作,及時(shí)調配所有苗圃干部職工投入到維護站前綠地保潔工作之中,不分內外,樹(shù)立大局意思,揮汗如雨的清理路大量旅客遺留垃圾,確保了春運期間整個(gè)綠化帶內干凈、整潔、美觀(guān),樹(shù)立了園林工作形象,受到上級好評,被評為車(chē)站春運先進(jìn)單位稱(chēng)號。
。ǘ⿳徫患夹g(shù)培訓及和諧苗圃工作
1、好的工作業(yè)績(jì),離不開(kāi)扎實(shí)的技術(shù)做支撐,苗圃通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)的方式,不斷加強干部職工的業(yè)務(wù)技能,上半年共進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓兩次,4月組織苗圃干部職工進(jìn)行了技術(shù)比武。
2、為創(chuàng )建苗圃和諧工作氛圍,苗圃進(jìn)行實(shí)行干部職工生日慶賀制度及干部職工生病探望制度,積極關(guān)心職工喜怒哀樂(lè ),切實(shí)將關(guān)心職工落實(shí)到實(shí)處,增強了苗圃凝聚力。上半年及時(shí)將兩位退休職工的
半年遺族補助及時(shí)送到他們手中,以體現組織的關(guān)懷。
七、存在的問(wèn)題
1、苗圃多年土地歸屬懸而未決,加之苗圃整體工作重心向綠化養護管理轉變,職工工作地點(diǎn)外延,苗圃本土管理控制出現力不從心現象,加之留守人員較少,苗圃土地管理非常吃力,需認真考慮并加以調整,不使國家利益受損。
2、管理間問(wèn)題:苗圃火車(chē)站養護管理間現以火車(chē)站地下空間抽風(fēng)設備間暫用,站前新管理規定不許管理間休息和明火,使設備使用、管理與綠化管理間使用發(fā)生矛盾,最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站長(cháng)期管理需認真解決
3、經(jīng)濟問(wèn)題:局撥經(jīng)費有一定缺口,希望園林局在小型項目安排上給予支持,通過(guò)苗圃自身努力優(yōu)質(zhì)完成,創(chuàng )收彌補不足。
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