事業(yè)單位人員考核工作總結
根據**文件精神，一路聯(lián)合我地區的實(shí)際環(huán)境，經(jīng)過(guò)議定細致構造，周到安排，有籌劃、有程序地展開(kāi)了此次的干部考核工作，于20xx年2月底考核掃數結束，現就20xx年度奇跡單位科級及以下干部年度考核工作總結以下：
1、根本環(huán)境
我地區20xx年度奇跡單位考核工作從20xx年11月底入手下手至1月底結束，用時(shí)2個(gè)月。全地區共有在冊奇跡單位人員？人，應參加考核？人，實(shí)際參加考核？人，此中：優(yōu)秀？人，合格？人，根本合格？人，同等格？人，不決等次？人（緊張為新雇用人員）。未參加考核？人（緊張為長(cháng)期病休、掛職、脫產(chǎn)進(jìn)修）。全地區共評出優(yōu)秀等次？人，評優(yōu)比例為？%，嚴厲把握在18%以?xún)取?/p>
2、緊張做法
1、周到安排，細致構造。根據*文件精神，我們及時(shí)向地委、行署進(jìn)行報告請教，根據地委、行署的聯(lián)合安排，及時(shí)建立了20xx年考核工作帶領(lǐng)小組。聯(lián)合地區實(shí)際，探討訂定了考核工作履行方案，同時(shí)，下發(fā)了《*》。對干部考核的內容、范疇、程序、評定結果等方面發(fā)起了明了要求。要求各奇跡單位及時(shí)建立由單位當真人和相干部分當真人及必定比例大眾代表構成的考核帶領(lǐng)小組，當真詳細構造履行其地點(diǎn)單位的考核工作。
2、明了責任，落實(shí)到人。為加強我地區20xx年度考核工作的監督教導，我局指定專(zhuān)人當真此項工作，緊張當真各縣市及地直奇跡單位考核工作的政策教導和監督，處理考核工作中的平常事件和和諧工作。對考核進(jìn)程中存在的題目，及時(shí)向考核帶領(lǐng)小組報告請教，由考核帶領(lǐng)小組探討后提來(lái)由理定見(jiàn)。
3、嚴厲把關(guān)、典范程序。為使考核工作客觀(guān)剛正、民主剛正，要求各縣（市）、地直各單位要嚴厲根據考核程序和方法進(jìn)行考核。要求各單位在黨委（黨組）的監督教導下，本著(zhù)腳結壯地，客觀(guān)剛正地原則，當真展開(kāi)考核工作。根據個(gè)人述職（總結）、民意測評、帶領(lǐng)評鑒、構造考核、反饋復議的程序對工作人員進(jìn)行考評。嚴厲把握優(yōu)秀比例，對在考核進(jìn)程中超比例評優(yōu)的單位，撤除多評的優(yōu)秀名額。
3、存在題目
�。ㄒ唬┰谄匠？己说倪M(jìn)程中，個(gè)別單位帶領(lǐng)干部對其珍視程度不敷，不能及時(shí)監督、鞭策工作人員填寫(xiě)考核手冊，以致于個(gè)別工作人員的考核手冊不能夠及時(shí)精確的反應當同志結束的平常工作任務(wù)、階段工作目標和出勤環(huán)境的真正性。
�。ǘ┍灸�，構造（參照公事員法奇跡單位）中被評為優(yōu)秀的人員履行一次性嘉獎800元，在奇跡單位中回聲比較大，覺(jué)得應當享福劃一報酬。
�。ㄈ﹤�(gè)別單位在考核進(jìn)程中，不能?chē)绤柛鶕▌t的比例肯定優(yōu)秀比例，超比例評比優(yōu)秀，將矛盾上交，責任上推。
4、今后工作籌劃
�。ㄒ唬└叨日湟�，加強帶領(lǐng)，建立地區考核工作監督小組，把奇跡單位考核工作作為一項緊張的工作去策劃和思慮。
�。ǘ┞�(lián)合奇跡單位改革工作，在以往考核的根本上，自動(dòng)摸索新局勢下奇跡單位考核方法，美滿(mǎn)考核程序，使考核工作更具有操縱性和科學(xué)性，以到達鼓勵進(jìn)步，鞭策掉隊的目的。
�。ㄈ└鶕业貐^出臺的《*地直奇跡單位崗亭目標辦理方法》，進(jìn)一步加強縣（市）和地直奇跡單位考核工作的監督和辦理，珍視平�？己�，強化年度考核。
二〇xx年三月三日
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