煤礦地測工作的總結

　　一年來(lái)，面對生產(chǎn)接續緊張、產(chǎn)量任務(wù)繁重、頂板威脅安全難度加大等現狀，我始終牢記自己的職責和使命，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，扎實(shí)工作，以貫徹落實(shí)礦三年戰略規劃確定的目標為總指導，不斷優(yōu)化接續方案，加強技術(shù)基礎管理，堅持科技創(chuàng )新和科技進(jìn)步，扎實(shí)細致抓好日常的各項技術(shù)管理工作，實(shí)現了礦井采掘接續平衡，沒(méi)有出現過(guò)一次技術(shù)上的失誤，實(shí)現了業(yè)務(wù)保安。同時(shí)，本部門(mén)所負責的采掘、地測防治水專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化均達到特級安全質(zhì)量標準化標準，實(shí)現了年初規劃等級。

　　1、面對礦井合并帶來(lái)的技術(shù)和管理的難題，積極主動(dòng)深入井下研究解決方案。

　　2、強化礦井接續管理，先后多次組織對礦井一、二分區的生產(chǎn)接續進(jìn)行優(yōu)化調整，找出了影響礦井接續的關(guān)鍵路線(xiàn)，并根據施工力量的狀況，進(jìn)行適時(shí)的調整和安排，確保了礦井生產(chǎn)接續的正常，為全年完成120萬(wàn)噸產(chǎn)量奠定了堅實(shí)的基礎。

　　加強地測防治水基礎管理。一是針對2504工作面、2502工作面采空區涌水量大的實(shí)際狀況，為確保下一工作面2505、06工作面的安全回采，分別在邊界巷和25采區回風(fēng)大巷施工泄水巷和水倉，提前采取放排水措施。二是加強測量數據對算和導線(xiàn)復測工作，

　　三是加強工作面采高管理，每周安排地質(zhì)人員對一分區大采高工作面采高進(jìn)行驗收，對達不到規定比例的，嚴格處罰，確保采高不低于設計值，全年大采高工作面的平均采高在4.50米以上，由此多生產(chǎn)煤炭20萬(wàn)噸，為資源回收率的提高提供了保障。

　　重點(diǎn)抓好井下現場(chǎng)質(zhì)量和技術(shù)管理。一是根據科室人員狀況，對井下采掘工作面進(jìn)行承包，每條巷道，每個(gè)采煤工作面均有專(zhuān)人負責工程質(zhì)量，頂板完好狀況，作業(yè)規程管理、內業(yè)管理方面的監督檢查。二是在日常檢查的基礎上，每月組織開(kāi)展一次大規模的工程質(zhì)量，頂板管理專(zhuān)項檢查，特別是對外委施工的巷道，加大了檢查的力度，堅決執行了不合格工程不予結算的原則，杜絕了不合格工程的出現。三是強化了錨桿、錨索支護質(zhì)量的現場(chǎng)監督抽檢的.力度。

　　積極開(kāi)展科技創(chuàng )新工作。

　　一是積極主動(dòng)配合西科大完成頂板監測的測點(diǎn)布置和測量數據的分析評價(jià)工作，利用本次科技項目合作機會(huì )，對科室人員進(jìn)行頂板監測方面的理論培訓，提高了技術(shù)人員的理論知識和判斷分析能力。同時(shí)按計劃完成了兩個(gè)科研項目的研究工作，為我礦的頂板支護提供了理論支持。

　　二是根據煤層賦存特點(diǎn)，在工作面回采工藝方面做了大膽的嘗試，首次在煤礦一分區工作面采用了采煤機一次做通道的施工工藝，通過(guò)采煤機割煤，鋼梁配合單體支護的掘支方式，實(shí)現了快速安全施工回撤通道，使做通道的時(shí)間縮短了近10天，節約費用50萬(wàn)元左右，給安全管理頂板創(chuàng )造了條件，成為綜采工作面回撤工藝的典范，在周邊礦井得到推廣應用。

　　三是強化生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)革新工作，采用錨索組合梁支護方式，對受采動(dòng)影響的巷道進(jìn)行了二次加固維護，起到了較好的支護效果，滿(mǎn)足了回采要求，降低了支護成本。

　　7、積極推行精細化管理，提高生產(chǎn)技術(shù)中心綜合管理水平。

　　一是樹(shù)立精細化管理的理念，從點(diǎn)滴做起和身邊小事做起，認真對待安排每一項工作，根據科室人員力量，合理分配業(yè)務(wù)，做到人盡其用，最大限度發(fā)揮每位管理人員才能，確保技術(shù)工作的超前性、指導性和先進(jìn)性。

　　二是堅持每天早晨10分鐘的“班前會(huì )”，對前一天的工作進(jìn)行小結，對當天的工作進(jìn)行安排，糾正工作中不到位的現象，做到溝通與理解，較好地發(fā)揮團隊力量，及時(shí)將各項工作進(jìn)行安排落實(shí)。

　　三是明確責任分工和工作標準，實(shí)行責任到人，對各項工作具體到每位人員，在安排工作的同時(shí)，確定完成工作的標準和時(shí)間，杜絕推諉扯皮現象出現。四是始終堅持為基層服務(wù)的思想，定期和區隊溝通，就業(yè)務(wù)職責范圍內的工作進(jìn)行調研，聽(tīng)取基層區隊的意見(jiàn)反饋和存在的技術(shù)難題，幫助區隊解決困難。同時(shí)對井下在掘的巷道和回采工作面按照各技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力實(shí)行分片承包，將責任具體化，對其績(jì)效考核進(jìn)行指標量化，確保各項工作能夠落到實(shí)處。 四、下年度的工作打算與構思 煤礦持續發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是新的開(kāi)采裝備、新的開(kāi)采工藝引進(jìn)的第一年。面對新的挑戰，按照我礦確定的“以創(chuàng )建“五型企業(yè)”為切入點(diǎn)，以實(shí)施2588工程為主線(xiàn)，全面推進(jìn)煤礦又好又快發(fā)展，爭創(chuàng )神華一流礦井”的戰略目標，針對目前礦井現狀及20xx年技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加強技術(shù)管理工作，嚴格落實(shí)技術(shù)管理規范，

　　總之，20xx年是我礦產(chǎn)量再度提升的關(guān)鍵之年，我將嚴格嚴格按照集團公司、礦的總體部署，超前謀劃、超前安排，認真貫徹落實(shí)國家技術(shù)管理規范和公司技術(shù)管理規定，全力做好技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，為我礦安全生產(chǎn)和各項指標的完成奠定堅實(shí)基礎，為推進(jìn)礦井科技進(jìn)步和安全生產(chǎn)穩定健康發(fā)展做出積極的貢獻！

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