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工作差沒(méi)有業(yè)績(jì)怎么寫(xiě)出好總結
第一招：站在領(lǐng)導的角度思考問(wèn)題
領(lǐng)導想看到的無(wú)非兩點(diǎn)：要么開(kāi)源，要么節流。如果業(yè)績(jì)不好，開(kāi)源無(wú)能，那就說(shuō)說(shuō)為公司節約了多少成本，也可以變相突出自己任勞任怨、加班加點(diǎn)。把總結與領(lǐng)導關(guān)心的問(wèn)題直接掛鉤，至少說(shuō)明你的存在還是有那么一點(diǎn)點(diǎn)的價(jià)值。
第二招：找準角度，神解讀
屢戰屢敗還是屢敗屢戰，這不是玩文字游戲，這是態(tài)度問(wèn)題！是問(wèn)題頻現還是積累經(jīng)驗？這不是換湯不換藥，這是神解讀！同樣的成績(jì)，不同的解讀就會(huì )帶來(lái)不同的反饋。在沒(méi)有業(yè)績(jì)的情況下，至少證明你一直在努力嘗試、一直在試錯中成長(cháng)！
第三招：拼不了業(yè)績(jì)，那就拼亮點(diǎn)
數據不行、趨勢不利、業(yè)績(jì)不夠，即使真的“一無(wú)所有”，你也肯定能找出“局部”亮點(diǎn)。沒(méi)有功勞就拼苦勞，質(zhì)量不行數量湊；沒(méi)有突破拼深度，有深度有內涵的東西，不是一時(shí)半會(huì )兒看得出效果的；什么都沒(méi)有，那就拼愿景！和領(lǐng)導站在同一高度規劃未來(lái)，今年的不足是為明年更大的進(jìn)步做鋪墊！
第四招：傳遞正能量！沒(méi)有下降，只有負增長(cháng)！
多學(xué)學(xué)治愈系的《新聞聯(lián)播》是如何傳遞正能量的。沒(méi)有“下降”，只有“負增長(cháng)”；沒(méi)有“業(yè)績(jì)平平”，只有“增速放緩”；沒(méi)有“完成目標的40%”，只有“基本完成目標”；沒(méi)有“嚴重問(wèn)題”，只有“迎難而上”。語(yǔ)言是有力量的，語(yǔ)言的力量能幫你保住飯碗。
第五招：有進(jìn)步是領(lǐng)導有方，有錯誤是執行不夠
強調團隊合作，即使所謂的合作只是“踢皮球”。有合作的團隊（來(lái)源：/會(huì )銷(xiāo)），才有凝聚力，才有企業(yè)文化，才能體現領(lǐng)導的領(lǐng)導力。至于為什么業(yè)績(jì)那么難看？那是執行不夠，明年還要緊跟公司戰略思想，加強執行力，促進(jìn)團隊建設。
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