- 相關(guān)推薦
質(zhì)安年度工作總結系列
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的質(zhì)安年度工作總結系列，歡迎大家分享。
質(zhì)安年度工作總結系列1
盡管各項工作已取得新的進(jìn)展，安全生產(chǎn)形勢開(kāi)創(chuàng )了新局面，但總體來(lái)說(shuō)，我項目安質(zhì)工作的開(kāi)展還是存在一定的困難，仍有很長(cháng)一段路要走，主要體現在：
1、項目部部分管理人員安全意識不強。
安全管理執行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號，而未真正落到實(shí)處。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，部分管理人員片面強調生產(chǎn)進(jìn)度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話(huà)。
2、分包隊伍的整體素質(zhì)有待提高。
分包隊伍作為施工現場(chǎng)的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的`重點(diǎn)和難點(diǎn)，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項目部的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、成品保護意識不強、不正確使用勞動(dòng)保護用品、違規用電、違章操作等時(shí)有發(fā)生，雖經(jīng)反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
3、安全投入不足，力度不夠。
盡管項目領(lǐng)導對安全管理投入了很大的經(jīng)濟支持，但是距離投入計劃還有一段距離。如施工機具安全防護設施損壞、丟失后維修不及時(shí)；滅火器、電閘箱、電纜線(xiàn)、漏電保護器、氧氣瓶、乙炔瓶壓力表?yè)p壞后遲遲不予更換，工人取暖設施不完善、生活必須品配備不足等。
4、安全質(zhì)量管理體系落實(shí)不夠徹底。
安全質(zhì)量管理體系雖然得到了進(jìn)一步的修改完善，但執行上存在一定的落實(shí)不徹底問(wèn)題。如安質(zhì)部自身學(xué)習時(shí)間不足，未完全按照制定好的計劃進(jìn)行培訓教育；由于現場(chǎng)管理經(jīng)驗及知識水平的匱乏，現場(chǎng)管理中存在一定的問(wèn)題認識不清，責任劃分不明現象。
質(zhì)安年度工作總結系列2
1、制度、辦法、體系等的完善及執行
年初以來(lái)，項目安質(zhì)部根據業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理體系》、《QC活動(dòng)管理辦法》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門(mén)的審批。同時(shí)，根據項目制定的質(zhì)量相關(guān)制度、辦法、體系等文件對下嚴格執行有關(guān)規定，對現場(chǎng)質(zhì)量隱患及時(shí)給予制止、糾正，做到了有據可依，有據必依，質(zhì)量相關(guān)文件執行情況良好。
2、質(zhì)量培訓教育情況
在項目質(zhì)量管理工作開(kāi)展的同時(shí)，項目質(zhì)量管理人員十分注重自身的學(xué)習，充分學(xué)習了解國家相關(guān)法律法規，學(xué)習各施工相關(guān)規范、驗標、技術(shù)指南等，學(xué)習上級管理單位、部門(mén)下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量的相關(guān)文件，學(xué)習各工序的施工工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等。學(xué)習的同時(shí)，項目還組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行內部考核，考核成績(jì)優(yōu)良。通過(guò)學(xué)習培訓及考核，我項目質(zhì)量管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供了有力技術(shù)支持。
在加強質(zhì)量管理人員自身學(xué)習的同時(shí)，項目安質(zhì)部注重對施工一線(xiàn)工人的質(zhì)量知識教育培訓及考核，年初以來(lái)我項目安質(zhì)部組織質(zhì)量管理人員對各施工工種質(zhì)量知識培訓共6次，聯(lián)合工程部等部門(mén)下發(fā)各類(lèi)質(zhì)量技術(shù)交底6份，通過(guò)質(zhì)量教育培訓，讓每個(gè)工人掌握了本工種的操作規程及質(zhì)量控制要點(diǎn)，使整體的質(zhì)量控制意識得到質(zhì)的提高。堅持“百年大計，質(zhì)量為主”的原則，為確保工程質(zhì)量提供了堅定的基礎。
3、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議召開(kāi)情況
今年我項目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開(kāi)施工質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議共13次。會(huì )上針對質(zhì)量管理工作進(jìn)行討論，工程建設過(guò)程中出現的質(zhì)量隱患，針對施工過(guò)程中發(fā)生的安質(zhì)量隱患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落實(shí)到人，積極避免質(zhì)量事故的`發(fā)生。為實(shí)現我項目的質(zhì)量管理目標的實(shí)現提供了有力保障。
4、現場(chǎng)質(zhì)量管理情況
根據本項目的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際情況，我項目安質(zhì)部制定了月質(zhì)量檢查計劃、季度質(zhì)量檢查計劃，同時(shí)制定落實(shí)質(zhì)量責任制，本著(zhù)“橫到邊，縱到底”的原則，落實(shí)到每個(gè)人。建立了從項目經(jīng)理到各架子隊的各個(gè)班組長(cháng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )。根據檢查計劃及工程實(shí)際進(jìn)展情況每天質(zhì)量管理人員進(jìn)行對各施工環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量控制巡視和指導，共發(fā)現并糾正現場(chǎng)質(zhì)量隱患共12個(gè)，下發(fā)質(zhì)量整改通知書(shū)5份，下發(fā)罰款通知單1份。在質(zhì)量隱患發(fā)現的三天內對整改情況進(jìn)行復查，復查合格率為100℅。針對檢查過(guò)程中發(fā)現的共性問(wèn)題，項目安質(zhì)部及時(shí)組織人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，落實(shí)整改及今后控制措施，形成會(huì )議紀要13份；針對共性問(wèn)題項目安質(zhì)部開(kāi)展專(zhuān)項排查整治活動(dòng)，共編寫(xiě)并下關(guān)于質(zhì)量的項目分部紅頭文件4份。通過(guò)質(zhì)量管理各項工作的開(kāi)展，目前我項目工程質(zhì)量管理工作進(jìn)展良好，未發(fā)生任何一起質(zhì)量事故�，F場(chǎng)質(zhì)量管理可控。
質(zhì)安年度工作總結系列3
1、進(jìn)一步明確“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴格按照規章制度與各部門(mén)管理人員、現場(chǎng)作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確雙方的職責和工作，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
2、繼續檢查原有的安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善。做到責任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理做到：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
3、進(jìn)一步加強安全質(zhì)量教育工作，采取多種多樣易接受的形式進(jìn)行教育培訓，確保培訓取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產(chǎn)憂(yōu)患意識，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴，防患于未然。
4、認真按照項目制定的.安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，開(kāi)展定期、不定期及專(zhuān)項檢查，每月一次安全生產(chǎn)大檢查，每周一次例行安全檢查，重大節假日的安全檢查，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
5、繼續加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設備進(jìn)行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。
6、繼續完善應急救援預案及應急救援體系，經(jīng)常性組織人員進(jìn)行演練，使施工人員能夠熟練掌握應急程序，在發(fā)生事故時(shí)能夠及時(shí)組織救援。
7、加強危險性較大工程、重大危險源和施工中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的重點(diǎn)監管。在安全管理中把危險性較大工程和常見(jiàn)重大危險源作為隱患項目對待，實(shí)行動(dòng)態(tài)監控，分級管理，公示公告，掛牌督辦，跟蹤治理，全過(guò)程監管。
質(zhì)安年度工作總結系列4
20xx年，質(zhì)安部在公司領(lǐng)導和部門(mén)員工的共同努力下，本著(zhù)求真務(wù)實(shí)的精神，扎實(shí)苦干，牢固樹(shù)立為項目服務(wù)的意識和各部門(mén)協(xié)作精神，強化細節管理和團隊建設，部門(mén)在公司質(zhì)量安全管理方面取得了一定成績(jì)，較好地完成了20xx年公司質(zhì)量安全管理的各項任務(wù)，順利實(shí)現20xx年度公司質(zhì)量安全生產(chǎn)目標�，F就質(zhì)安部20xx年的工作總結匯報如下：
一、20xx年度集團公司工程項目基本情況和質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢總體評價(jià)
今年全年公司臺州市內上規模房屋建筑工程52個(gè)，市政工程2個(gè)，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7個(gè)項目，已進(jìn)入收尾階段13個(gè)項目，處于正常施工階段32個(gè)項目�？v觀(guān)今年公司所有在建工程，各項目部對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作都較為重視，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )標化熱情高漲，“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作得到了較好的貫徹落實(shí)。20xx年度公司全年無(wú)較大以上傷亡事故發(fā)生，整體安全生產(chǎn)形勢較好。
二、20xx年度質(zhì)安部完成的主要工作
�。ㄒ唬﹫猿职踩拙�(xiàn)，加大檢查力度，嚴抓安全管理。
1、20xx年度質(zhì)安部安全管理工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。始終以“公司施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)18條”為公司安全生產(chǎn)底線(xiàn)，狠抓安全生產(chǎn)工作，加大檢查力度，查隱患、抓整改。以“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源為檢查重點(diǎn)，堅持對每個(gè)項目每月至少開(kāi)展一次安全檢查，每季度開(kāi)展一次安全大檢查，及時(shí)查處隱患，落實(shí)整改。檢查中共發(fā)放整改通知單300多份，停工通知單3份，設備停用通知單36份，共查處事故隱患2800多處。質(zhì)安部全體人員以高度的責任感，做到每次檢查仔細全面，實(shí)行“檢查回頭看”制度，做到有檢查、有整改、有落實(shí)、有回復、有復查，對隱患問(wèn)題一查到底，有效地防范了安全事故的發(fā)生。
2、針對建筑起重機械檢查專(zhuān)業(yè)性較強，質(zhì)安部和項目部管理人員專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力較弱的情況，質(zhì)安部通過(guò)外聘專(zhuān)業(yè)人員每季度開(kāi)展一次起重機械專(zhuān)項檢查，確保建筑起重機械使用安全性。
�。ǘ┨嵘髽I(yè)品牌形象，爭創(chuàng )安全標化、優(yōu)質(zhì)工程。
1、20xx年度創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )標化獲獎情況：xx、xx、xx3個(gè)項目獲省安標化工地，2個(gè)項目獲市安標化工地。xx項目獲xx市xx杯，xx、xx、xx 3個(gè)項目QC小組獲20xx年xxx省工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，xx工程QC小組活動(dòng)成果獲全國工程建設優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果三等獎。
2、目前公司xx市內在建項目計劃創(chuàng )建省級安標化工地13個(gè)，xx市標化4個(gè)，xx、xx、xxx、xx4個(gè)項目計劃爭創(chuàng )錢(qián)江杯，xxxxxx、xxxxxx2個(gè)項目計劃爭創(chuàng )xxx杯，xxxxxx、xxxxxx、xxxxxx3個(gè)項目計劃爭創(chuàng )###杯。
3、對已列入創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )標化計劃的項目，質(zhì)安部人員按項目分塊負責跟蹤、指導各項目的創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )標化工作，及時(shí)跟蹤拍攝各個(gè)項目的階段性影像資料。指導創(chuàng )括蒼杯以上的創(chuàng )優(yōu)項目開(kāi)展QC小組活動(dòng)，編寫(xiě)QC小組活動(dòng)成果。重點(diǎn)做好xxx工程爭創(chuàng )魯班獎工作，質(zhì)安部專(zhuān)人負責全程跟蹤。
�。ㄈ┥钊胴瀼亍肮こ藤|(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作，積極應對省、住建部檢查。
20xx年，質(zhì)安部進(jìn)一步深入落實(shí)貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”相關(guān)工作，加大工程質(zhì)量管理力度，在每次對項目部進(jìn)行安全檢查的同時(shí)進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量檢查，并會(huì )同公司生產(chǎn)部檢查指導項目部的市場(chǎng)行為相關(guān)工作，完善相關(guān)資料。特別是8月至10月份，為迎接省、部“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”檢查，質(zhì)安部做了大量的工作，派專(zhuān)人長(cháng)期駐施工現場(chǎng)指導督促相關(guān)項目部整改，做好迎檢工作，并受到了臺州市建設主管部門(mén)的`通報表?yè)P。
�。ㄋ模┘訌婍椖繄F隊建設，提高民工綜合素質(zhì)。
1、深入開(kāi)展民工學(xué)校建設，全面落實(shí)職工安全教育。積極開(kāi)展一線(xiàn)作業(yè)人員安全培訓及三級安全教育，聘請高校專(zhuān)業(yè)講師到項目部進(jìn)行安全知識培訓，利用夜晚時(shí)間組織項目部一線(xiàn)作業(yè)人員集中授課。下發(fā)安全教育光盤(pán)，通過(guò)懸掛安全條幅、掛圖、黑板報、講課、播放安全教育光盤(pán)等方式開(kāi)展安全教育，共組織教育民工6000多人次，進(jìn)一步提高了民工綜合素質(zhì)。
2、組織項目部工人參加##市首屆建筑業(yè)職業(yè)技能競賽，共獲得砌筑工二等獎1名，架子工三等獎2名，抹灰工三等獎1名的好成績(jì)，并獲得優(yōu)秀組織獎榮譽(yù)。
3、加強對現場(chǎng)特種作業(yè)人員的持證上崗管理。組織項目部人員參加特種工考試51人，組織原有特種工證到期的進(jìn)行年檢93人。
4、組織部門(mén)及項目部人員參加優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果交流會(huì )、起重機械安全管理培訓會(huì )、浙江省建設工程創(chuàng )優(yōu)研討會(huì )暨建筑業(yè)綠色施工示范工程研討班等各項培訓學(xué)習，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
�。ㄎ澹┘訌姴块T(mén)管理，職責分工明確。
1、質(zhì)安部定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，總結匯報上階段工作，布置下階段工作。對臺州市內在建項目質(zhì)安部全體人員實(shí)行項目分塊管理，部門(mén)內部工作分工負責，做到項目落實(shí)到人、責任落實(shí)到人、各項工作落實(shí)到人，提高了部門(mén)成員的責任心，牢固樹(shù)立部門(mén)人員的爭先創(chuàng )優(yōu)精神。經(jīng)常性地組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)規范、標準，提高部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
2、質(zhì)安部其他日常工作：①為建立公司信息化管理系統平臺，質(zhì)安部積極配合，由專(zhuān)人負責完成此項工作。②利用公司網(wǎng)站、報紙、短信等多種渠道宣傳落實(shí)質(zhì)量安全管理相關(guān)政策、法規，通報典型事故案例，及時(shí)傳達建設主管部門(mén)相關(guān)通知文件。③參與各項工程階段性質(zhì)量驗收52次，完成各級建設主管部門(mén)質(zhì)量安全檢查迎檢工作70多次。
20xx年，質(zhì)安部雖然在質(zhì)量安全管理方面取得了一些成績(jì)，但我們也深刻地認識到質(zhì)量安全生產(chǎn)工作不得有絲毫的放松，同時(shí)我們也還有許多不足之處尚需在今后工作中認真克服和改正，不斷創(chuàng )新，以求完善，使公司的質(zhì)量安全管理工作再上一個(gè)新臺階。
質(zhì)安年度工作總結系列5
1、制度、辦法、體系等的完善及執行
本年度，項目安質(zhì)部根據業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項目《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門(mén)的審批。同時(shí)，根據項目制定的安全相關(guān)制度、辦法、體系等文件嚴格執行其有關(guān)規定，對現場(chǎng)違規違章行為及時(shí)給予制止、糾正，做到了有據可依，有據必依，安全工作文件執行情況良好。
2、學(xué)習培訓及考核情況
在項目安全管理工作開(kāi)展的同時(shí)，項目安全管理人員注重自身的學(xué)習，每個(gè)月月末安質(zhì)部制定下月學(xué)習計劃，并聘請專(zhuān)業(yè)人員對安全管理人員進(jìn)行培訓，充分學(xué)習了解國家相關(guān)法律法規，學(xué)習各施工相關(guān)規范、驗標、技術(shù)指南等，學(xué)習上級管理單位、部門(mén)下發(fā)的關(guān)于安全的相關(guān)文件，學(xué)習各工序的施工工藝、安全控制要點(diǎn)等。學(xué)習的同時(shí)，項目安質(zhì)部還組織安全管理人員進(jìn)行內部考核，考核成績(jì)優(yōu)良。通過(guò)學(xué)習培訓及考核，我項目安全管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為安全管理工作的開(kāi)展提供了有力技術(shù)支持。
今年我項目部多次選派人員到寶雞鐵路培訓基地參加安全員、鐵路防護員的培訓及考核。在加強安全管理人員自身學(xué)習的同時(shí)，項目安質(zhì)部注重對施工一線(xiàn)工人的安全知識教育培訓及考核，目前我項目安質(zhì)部組織安全管理人員對新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行崗前教育及各施工工種安全知識培訓共6次，下發(fā)各種安全技術(shù)交底6份，下發(fā)各類(lèi)安全知識考核試卷368份，教育考核113人次。通過(guò)安全教育培訓及考核，讓每個(gè)工人掌握了本工種的操作規程及安全注意事項，使整體的安全保護意識得到質(zhì)的提高。為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎，明確了“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的基本原則。做到了人人會(huì )操作，人人都遵守安全紀律、國家有關(guān)政策法規和各級領(lǐng)導部門(mén)的相關(guān)文件。
3、安全專(zhuān)題會(huì )議召開(kāi)情況
今年我項目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議共12次。會(huì )上針對安全管理工作進(jìn)行討論，總結安全生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，針對施工過(guò)程中發(fā)生的安全隱患及違規違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實(shí)到人，積極避免相關(guān)問(wèn)題重復發(fā)生。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，進(jìn)一步加強了我項目的安全工作管理，為實(shí)現我項目的安全管理目標的實(shí)現提供了有力保障。
4、現場(chǎng)安全管理情況
根據本項目的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際情況，我項目安質(zhì)部制定了月安全檢查計劃、季度安全檢查計劃，同時(shí)制定落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，本著(zhù)“橫到邊，縱到底”的原則，落實(shí)到每個(gè)人。建立了從項目經(jīng)理到各架子隊的各個(gè)班組長(cháng)的安全管理網(wǎng)絡(luò )。根據檢查計劃及工程實(shí)際進(jìn)展情況每天專(zhuān)職、兼職安全員進(jìn)行對各施工各環(huán)節進(jìn)行安全巡視和指導，共發(fā)現并糾正現場(chǎng)安全隱患、違規違章作業(yè)問(wèn)題共21個(gè)，下發(fā)安全整改通知書(shū)8份，下發(fā)罰款通知單2份。在安全問(wèn)題發(fā)現的三天內對整改情況進(jìn)行復查，復查合格率為100℅。針對檢查過(guò)程中發(fā)現的共性問(wèn)題，項目安質(zhì)部及時(shí)組織人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，落實(shí)整改及今后避免措施，形成會(huì )議紀要13份；同時(shí)，編寫(xiě)并下項目分部紅頭文件5份。目前我項目工程安全管理工作進(jìn)展良好，未發(fā)生任何安全事故，無(wú)任何人員傷害事件發(fā)生。安全施工進(jìn)展順利，現場(chǎng)安全管理可控。
5、環(huán)境保護工作情況
加強環(huán)境保護是造福子孫后代的一件大事，是國家的基本國策，其意義十分重大。我項目部認真貫徹國家法規及業(yè)主、局指、公司的有關(guān)規定，推行環(huán)境保護管理體系ISO14000的'國際標準，根據本項目的施工特點(diǎn)，制定了詳細的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。我們充分認識到施工過(guò)程中環(huán)境保護工作的重要性，從思想上控制施工過(guò)程的污染源，實(shí)行環(huán)保目標責任制，把分解的指標以責任書(shū)的形式層層分解落實(shí)到架子隊及施工班組，列入崗位責任制中，同時(shí)我項目安質(zhì)部開(kāi)展了重點(diǎn)針對施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動(dòng)，檢查效果良好。目前我項目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護工作，做到安全生產(chǎn)文明施工。
6、及時(shí)有效的安全經(jīng)費投入，是安全生產(chǎn)的重要保障，在施工過(guò)程中我部嚴格按照公司下發(fā)的相關(guān)文件進(jìn)行安全費用的提取與使用，及時(shí)購置安全防護用品及其他與安全有關(guān)的支出，保障施工的安全。
質(zhì)安年度工作總結系列6
在本年度里主要完成了以下工作：
一、技術(shù)質(zhì)安部作為iso9000系列貫標具體工作的落實(shí)及指導部門(mén)，以公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標為原則，在公司范圍內開(kāi)展了質(zhì)量體系的有效運行，在布置及指導公司所屬有關(guān)部門(mén)開(kāi)展、保持質(zhì)量體系運行的同時(shí)，技術(shù)質(zhì)安部有關(guān)人員，多次去工地指導、幫助項目部的貫標工作，技術(shù)質(zhì)安部督促各項目部編制了《質(zhì)量計劃》，根據程序文件所規定的要求進(jìn)行了修改補充后，反饋至各項目部，用以指導項目部施工過(guò)程中的貫標工作。修改、補充了公司《合格分包方名冊》、《合格分供方名冊》、《有效文件清單》等文件，發(fā)至各項目部等部門(mén)。對有關(guān)項目部購置、發(fā)放了工程施工所需的技術(shù)規程、規范。二oo二四月份，中國船級社質(zhì)量認證公司對我公司的質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行了年度監督審核，各項審核結果較為理想，順利地通過(guò)了監督審核。通過(guò)貫標工作，使我公司的貫標工作更加系統、規范，促進(jìn)了我公司質(zhì)量管理水平的提高。
二、在質(zhì)量獎項審報方面，經(jīng)資料整理、審報及成果發(fā)布等工作，我公司先后獲得了省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、全國優(yōu)秀質(zhì)管理小組。獲得了水利系統部級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、水利系統部級質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企事業(yè)單位、水利系統部級優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組、水利系統部級質(zhì)量管理優(yōu)秀推進(jìn)者等榮譽(yù)稱(chēng)號、獎項。經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)及人員的努力，錢(qián)塘江海塘工程先后獲得了“錢(qián)江杯”、“魯班獎”等質(zhì)量獎。
三、在管理制度方面，在原有制度的基礎上，制定了《工程項目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理辦法》，制定了《混凝土外觀(guān)質(zhì)量控制標準》、《安全管理臺帳》（臺帳中包括了一套完整的公司安全生產(chǎn)管理制度）等管理制度及辦法，并在新開(kāi)工的項目部貫徹實(shí)施。
四、為使項目經(jīng)理增強創(chuàng )精品工程和樹(shù)企業(yè)形象的意識，適應當前項目經(jīng)營(yíng)管理新的形勢要求，提高我公司項目管理水平及項目經(jīng)理的管理素質(zhì)，根據公司領(lǐng)導的布置，在6月29日至7月2日，組織項目部有關(guān)負責人參觀(guān)了管理較好、成果顯著(zhù)的xxx工程、xxx標、xxx廠(chǎng)房工程、xxx工程等項目部，進(jìn)行學(xué)習及經(jīng)驗交流。通過(guò)參觀(guān)交流，收到了較好的效果，有關(guān)項目經(jīng)理認識到了在項目管理方式上存在的差距，認識到了項目部對外形象宣傳、文件和資料的規范管理、標化施工等工作的重要性、迫切性。通過(guò)參觀(guān)交流，增強了創(chuàng )精品工程和樹(shù)企業(yè)形象的意識，對提高我公司的項目管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。
五、技術(shù)質(zhì)安部對部分項目部進(jìn)行了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、渡汛及貫標工作檢查，對發(fā)現存在的問(wèn)題及隱患填寫(xiě)整改通知單，要求項目部及時(shí)進(jìn)行整改。
六、組織項目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)等活動(dòng)，組織進(jìn)行了安全知識競賽，使職工的安全意識得到了進(jìn)一步提高。
七、技術(shù)質(zhì)安部布置有關(guān)項目部制定了工程施工渡汛計劃措施，并督促落實(shí)。根據上級有關(guān)部門(mén)的要求，技術(shù)質(zhì)安部組織并參加了汛期的值班協(xié)調工作。
八、完成了永嘉北溪工程的.全部竣工圖紙進(jìn)行了整理、制圖及其它工程的竣工資料整理協(xié)助工作。
九、組織進(jìn)行了省建設廳安全資格的年度審報、省經(jīng)貿委采掘工程安全資質(zhì)的復審工作、并獲取了相關(guān)證書(shū)。
十、對新進(jìn)單位的職工，組織進(jìn)行了安全常規知識教育培訓，并組織進(jìn)行了考試，合格后再分配到項目部。
十一、參加了基地辦公樓的土建技術(shù)管理、同時(shí)進(jìn)行了電氣線(xiàn)路、電腦網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)通訊的設計，并對施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全進(jìn)行了管理。協(xié)助物資公司進(jìn)行各類(lèi)設備的修理，協(xié)助綜合服務(wù)部處理各類(lèi)電氣故障。
十二、負責編制了公司年度計劃，并對各項目部的施工計劃執行情況、質(zhì)量安全情況進(jìn)行月度、年度匯總統計上報。
十三、參加了中心試驗室的部份管理工作，并對出具的試驗報告進(jìn)行了審核、簽字。
十四、配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)完成了一些投標項目的施工組織設計的編制工作及一些工程的投標工作。
十五、完成了其它一些日常工作。
【質(zhì)安年度工作總結系列】相關(guān)文章：
年度質(zhì)安部工作總結09-08
年度質(zhì)安部工作總結04-27
安質(zhì)部工作總結04-09
年度質(zhì)安部工作總結4篇05-17
安質(zhì)部個(gè)人工作總結05-11
項目部安質(zhì)部工作總結10-26
安質(zhì)環(huán)崗位職責04-27
質(zhì)安部崗位職責05-20