- 安質(zhì)部年度工作總結 推薦度：
- 年度質(zhì)安部工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
安質(zhì)部年度工作總結（精選14篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？下面是小編收集整理的安質(zhì)部年度工作總結，希望對大家有所幫助。
安質(zhì)部年度工作總結 1
一、工程概況
xxxx工程位于西安市灞橋區西安樞紐貨運北環(huán)線(xiàn)新筑車(chē)站東北側（車(chē)站同左側），東西向布置于紡渭路與三義莊之間。
四電工程主要有接觸網(wǎng)工程、電力工程、通信工程、信號工程、牽引變電工程。
二、安全及環(huán)保工作情況
1、制度、辦法、體系等的完善及執行
本年度，項目安質(zhì)部根據業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項目《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門(mén)的審批。同時(shí)，根據項目制定的安全相關(guān)制度、辦法、體系等文件嚴格執行其有關(guān)規定，對現場(chǎng)違規違章行為及時(shí)給予制止、糾正，做到了有據可依，有據必依，安全工作文件執行情況良好。
2、學(xué)習培訓及考核情況
在項目安全管理工作開(kāi)展的同時(shí)，項目安全管理人員注重自身的學(xué)習，每個(gè)月月末安質(zhì)部制定下月學(xué)習計劃，并聘請專(zhuān)業(yè)人員對安全管理人員進(jìn)行培訓，充分學(xué)習了解國家相關(guān)法律法規，學(xué)習各施工相關(guān)規范、驗標、技術(shù)指南等，學(xué)習上級管理單位、部門(mén)下發(fā)的關(guān)于安全的相關(guān)文件，學(xué)習各工序的施工工藝、安全控制要點(diǎn)等。學(xué)習的同時(shí)，項目安質(zhì)部還組織安全管理人員進(jìn)行內部考核，考核成績(jì)優(yōu)良。通過(guò)學(xué)習培訓及考核，我項目安全管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為安全管理工作的開(kāi)展提供了有力技術(shù)支持。
今年我項目部多次選派人員到寶雞鐵路培訓基地參加安全員、鐵路防護員的培訓及考核。在加強安全管理人員自身學(xué)習的同時(shí)，項目安質(zhì)部注重對施工一線(xiàn)工人的安全知識教育培訓及考核，目前我項目安質(zhì)部組織安全管理人員對新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行崗前教育及各施工工種安全知識培訓共6次，下發(fā)各種安全技術(shù)交底6份，下發(fā)各類(lèi)安全知識考核試卷368份，教育考核113人次。通過(guò)安全教育培訓及考核，讓每個(gè)工人掌握了本工種的操作規程及安全注意事項，使整體的安全保護意識得到質(zhì)的提高。為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎，明確了“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的基本原則。做到了人人會(huì )操作，人人都遵守安全紀律、國家有關(guān)政策法規和各級領(lǐng)導部門(mén)的相關(guān)文件。
3、安全專(zhuān)題會(huì )議召開(kāi)情況
今年我項目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議共12次。會(huì )上針對安全管理工作進(jìn)行討論，總結安全生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，針對施工過(guò)程中發(fā)生的安全隱患及違規違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實(shí)到人，積極避免相關(guān)問(wèn)題重復發(fā)生。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，進(jìn)一步加強了我項目的安全工作管理，為實(shí)現我項目的安全管理目標的實(shí)現提供了有力保障。
4、現場(chǎng)安全管理情況
根據本項目的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際情況，我項目安質(zhì)部制定了月安全檢查計劃、季度安全檢查計劃，同時(shí)制定落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，本著(zhù)“橫到邊，縱到底”的`原則，落實(shí)到每個(gè)人。建立了從項目經(jīng)理到各架子隊的各個(gè)班組長(cháng)的安全管理網(wǎng)絡(luò )。根據檢查計劃及工程實(shí)際進(jìn)展情況每天專(zhuān)職、兼職安全員進(jìn)行對各施工各環(huán)節進(jìn)行安全巡視和指導，共發(fā)現并糾正現場(chǎng)安全隱患、違規違章作業(yè)問(wèn)題共21個(gè)，下發(fā)安全整改通知書(shū)8份，下發(fā)罰款通知單2份。在安全問(wèn)題發(fā)現的三天內對整改情況進(jìn)行復查，復查合格率為100℅。針對檢查過(guò)程中發(fā)現的共性問(wèn)題，項目安質(zhì)部及時(shí)組織人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，落實(shí)整改及今后避免措施，形成會(huì )議紀要13份；同時(shí)，編寫(xiě)并下項目分部紅頭文件5份。目前我項目工程安全管理工作進(jìn)展良好，未發(fā)生任何安全事故，無(wú)任何人員傷害事件發(fā)生。安全施工進(jìn)展順利，現場(chǎng)安全管理可控。
5、環(huán)境保護工作情況
加強環(huán)境保護是造福子孫后代的一件大事，是國家的基本國策，其意義十分重大。我項目部認真貫徹國家法規及業(yè)主、局指、公司的有關(guān)規定，推行環(huán)境保護管理體系ISO14000的國際標準，根據本項目的施工特點(diǎn)，制定了詳細的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。我們充分認識到施工過(guò)程中環(huán)境保護工作的重要性，從思想上控制施工過(guò)程的污染源，實(shí)行環(huán)保目標責任制，把分解的指標以責任書(shū)的形式層層分解落實(shí)到架子隊及施工班組，列入崗位責任制中，同時(shí)我項目安質(zhì)部開(kāi)展了重點(diǎn)針對施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動(dòng)，檢查效果良好。目前我項目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護工作，做到安全生產(chǎn)文明施工。
6、及時(shí)有效的安全經(jīng)費投入，是安全生產(chǎn)的重要保障，在施工過(guò)程中我部嚴格按照公司下發(fā)的相關(guān)文件進(jìn)行安全費用的提取與使用，及時(shí)購置安全防護用品及其他與安全有關(guān)的支出，保障施工的安全。
三、質(zhì)量工作總結
1、制度、辦法、體系等的完善及執行
年初以來(lái)，項目安質(zhì)部根據業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理體系》、《QC活動(dòng)管理辦法》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門(mén)的審批。同時(shí)，根據項目制定的質(zhì)量相關(guān)制度、辦法、體系等文件對下嚴格執行有關(guān)規定，對現場(chǎng)質(zhì)量隱患及時(shí)給予制止、糾正，做到了有據可依，有據必依，質(zhì)量相關(guān)文件執行情況良好。
2、質(zhì)量培訓教育情況
在項目質(zhì)量管理工作開(kāi)展的同時(shí)，項目質(zhì)量管理人員十分注重自身的學(xué)習，充分學(xué)習了解國家相關(guān)法律法規，學(xué)習各施工相關(guān)規范、驗標、技術(shù)指南等，學(xué)習上級管理單位、部門(mén)下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量的相關(guān)文件，學(xué)習各工序的施工工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等。學(xué)習的同時(shí)，項目還組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行內部考核，考核成績(jì)優(yōu)良。通過(guò)學(xué)習培訓及考核，我項目質(zhì)量管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供了有力技術(shù)支持。
安質(zhì)部年度工作總結 2
“安全第一、預防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標。
展望20xx年公司質(zhì)安部在沈總的正確領(lǐng)導和高度重視下，以積極的態(tài)度和責任感全身心的投入到安全生產(chǎn)工作當中，結合實(shí)際情況對各辦事處、項目部及時(shí)了解切實(shí)保證工作的貫徹落實(shí)，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉，現就20xx年度工作情況做如下總結：
一、加強安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓
1、充分認識安全宣傳教育的重要性和緊迫性，加強了現場(chǎng)作業(yè)人員統一著(zhù)裝和安全防護用品安全帽、安全帶的使用監督跟進(jìn)，積極做好每個(gè)進(jìn)場(chǎng)項目的三級安全教育工作，對新入職人員特別關(guān)注培訓，落實(shí)技術(shù)交底及班組安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂。
2、定期對倉庫、現場(chǎng)作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育講解，加強作業(yè)人員規范操作，宣傳安全規章制度、分析生產(chǎn)事故案例，普及發(fā)放安全生產(chǎn)知識手冊，提高安全素質(zhì)和安全意識，爭取讓每位作業(yè)人員具有發(fā)現隱患的能力。
3、高度重視施工現場(chǎng)安全防護措施的布置與標化，對臨邊洞口拉設警示條旗隔離防護，張貼警示標牌、生產(chǎn)牌，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
二、加強安全生產(chǎn)檢查力度
以查現場(chǎng)，查隱患為主查思想為輔，為建立良好的工作環(huán)境，及時(shí)發(fā)現施工中的不安全因素，迅速消除事故隱患，防止事故發(fā)生，搞好安全工作，以每周每月每季度為基準進(jìn)行全面的對在建項目安全檢查。
1、每周落實(shí)要求各個(gè)辦事處安全員對管轄范圍的工地和倉庫進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中的.危險部位作出重點(diǎn)提示，隱患逾期整改，把安全工作與績(jì)效掛鉤評分考核，增強安全員與施工負責人的責任心和凝聚力。
2、每?jì)蓚�(gè)月配合事業(yè)部老總深入施工現場(chǎng)完成一次安全檢查工作并做工作匯報。
3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了對每個(gè)辦事處進(jìn)行季度安全大檢查，對檢查出的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行整改，并對施工中體現出好的工作方法和優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行交流學(xué)習，每次檢查結束組織一次相互交流的安全質(zhì)量會(huì )議，各辦事處之間相互對比完善。
三、加強安全生產(chǎn)監督
通過(guò)網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )建安全質(zhì)量討論小組，將負責人、技術(shù)員組織在一起實(shí)時(shí)了解各施工項目動(dòng)向，針對施工質(zhì)量、施工安全層層落實(shí)到人，便于管理，監督檢查施工日志，配合人事部考勤抽查，同時(shí)要求各辦事處安全員做好安全資料的收集管理存檔，并做好對周報資料的提交工作。
四、安全生產(chǎn)經(jīng)驗總結
(一）、取得的經(jīng)驗
工作中虛心接受意見(jiàn)建議，安全工作有了較大的改進(jìn)提升，狠抓現場(chǎng)安全管理工作，本年度安全事故與去年相比明顯降低。
�。ǘ�、存在的不足
由于執行力不夠到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決，導致安全隱患整改不及時(shí)，微小安全事故時(shí)有發(fā)生，作業(yè)人員的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章大有存在，這都體現出安全教育、安全管理不夠細致，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
�。ㄈ�、改進(jìn)方面
1、安全管理模式和手段還需進(jìn)一步探索和創(chuàng )新，賞罰分明。
2、進(jìn)一步加強與各個(gè)項目負責人溝通交流，積極配合本部門(mén)安全檢查工作。
3、各辦事處安全員自身的專(zhuān)業(yè)知識還需進(jìn)一步完善提高。
五、工作方向
20xx年將一如既往的緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”主題，堅持以人為本，樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀(guān)念，充分發(fā)揮各方面的積極性，繼續圍繞公司年度安全生產(chǎn)工作目標，我部門(mén)將進(jìn)一步加大檢查及整改力度，從人員安全意識和安全技能抓起，從規范施工作業(yè)現場(chǎng)抓起，從消滅習慣性違章抓起，從提升安全管理人員素質(zhì)抓起，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規章制度與各項措施，更加健全安全生產(chǎn)的宣傳和培訓，爭取安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺階。
安質(zhì)部年度工作總結 3
20xx年，是平安生產(chǎn)年，是我項目大干的一年，也是我項目開(kāi)展以來(lái)重中之重的一年，同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在領(lǐng)導的關(guān)懷鼓舞下，我努力學(xué)習拓展業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，協(xié)作部長(cháng)工作，確保了我分部全部工點(diǎn)在20xx年度內的平安、質(zhì)量可控，完成了年初時(shí)制定的平安、質(zhì)量目標。我在安質(zhì)部主要負責內業(yè)資料整理完善及協(xié)作部長(cháng)做好施工現場(chǎng)平安、質(zhì)量監督檢查工作，現將本人20xx年工作狀況總結如下：
一、內業(yè)資料方面
新的一年新的開(kāi)頭，從20xx年始，部長(cháng)就訓練我“一個(gè)安質(zhì)部人員工作力氣好壞的評定，很大一部分取決于其內業(yè)資料整理完善的好壞�！币荒曛�，在部長(cháng)的指導關(guān)懷下，我重點(diǎn)加強了自己的內業(yè)資料整理力氣的學(xué)習：資料的分類(lèi)歸檔，建立卷內名目；各類(lèi)檢查的規范回復；項目平安質(zhì)量管理文件的編寫(xiě)，開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)過(guò)程資料的收集、整理與總結；危險源的辨識與評估；應急預案的編寫(xiě)；各類(lèi)平安質(zhì)量交底與培訓材料的編寫(xiě)；特殊工種與特種設備資料的收集整理；各類(lèi)平安質(zhì)量臺賬的建立等。經(jīng)過(guò)一年的努力，在內業(yè)資料整理與完善方面，較上一年有了很大的提高。
二、現場(chǎng)平安質(zhì)量監督檢查方面
20xx年我項目各工點(diǎn)全面“開(kāi)花”，大干的熱忱燃燒著(zhù)著(zhù)每一個(gè)參建者。特別是我項目跨高速大路連續梁（懸臂法）、跨既有鐵路及320國道連續梁（懸臂法）、跨村道連續梁（支架現澆）進(jìn)入到了關(guān)鍵階段，路基施工也已全面開(kāi)展，工點(diǎn)多，戰線(xiàn)長(cháng)，工期緊，工藝簡(jiǎn)潔，施工難度大，平安質(zhì)量隱患多，現場(chǎng)平安、質(zhì)量監督檢查壓力大，我也倍感壓力，對自己沒(méi)有信念。年初時(shí)，項目領(lǐng)導及部長(cháng)準時(shí)對我進(jìn)行思想上的疏導和鼓舞，使我對新一年的工作開(kāi)展布滿(mǎn)了信念，一年中，我協(xié)作部長(cháng)，主動(dòng)響應、認真貫徹國家、集團公司、局指及公司各項文件、通知要求，結合我項目實(shí)際狀況，依據“有制度可依、落實(shí)平安質(zhì)量責任、加強施工過(guò)程監控、問(wèn)題整改落實(shí)到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地完成自己的工作。為連續梁的順當合攏，鐵路既有線(xiàn)施工的順當結束，路基挖方、填筑，付出了我應有的貢獻。在部長(cháng)的指導下，經(jīng)過(guò)一年的工作，也使我視野得到了進(jìn)一步的開(kāi)闊，學(xué)習到客專(zhuān)建設施工工藝、施工過(guò)程的大量學(xué)問(wèn)，積累了更多的現場(chǎng)管理閱歷，對我職業(yè)生涯的進(jìn)展供應了更堅實(shí)的基礎。
三、協(xié)調溝通方面
經(jīng)過(guò)部長(cháng)的訓練，使我意識到：平安質(zhì)量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法締造高的工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開(kāi)展。
1、與施工隊伍的協(xié)作
還記得剛參預工作時(shí)，我自以為平安質(zhì)量工作就是管理工作，是發(fā)號指令的，施工隊伍應當是聽(tīng)從與協(xié)作我們的。殘酷的現實(shí)給了我沉重的打擊，也是我百思不得其解。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的點(diǎn)撥，我最終明白：平安質(zhì)量工作不僅僅是檢查與罰款，施工的開(kāi)展也同樣需要我們的支持和協(xié)作，要深入到到到一線(xiàn)施工現場(chǎng)，更多的了解施工隊伍施工狀況。一年來(lái)，我準時(shí)調整了自己的心態(tài)，了解了一線(xiàn)工人的學(xué)問(wèn)水平，思想狀態(tài)，才能更好的進(jìn)行平安質(zhì)量交底培訓，了解了施工工人的實(shí)際困難，才能夠好的進(jìn)行監控，和施工隊伍交心，才能讓問(wèn)題整改更好的落實(shí)。
2、與項目各部室的協(xié)調
一年來(lái)，我重點(diǎn)加強了和其他部室的協(xié)調協(xié)作，在信息的傳達，問(wèn)題的整改、物資的管理、資金的落實(shí)上有了很大的提高，為更好的完成平安質(zhì)量工作建立了有效的保障。
四、工作中存在的不足
一年的工作即將結束，經(jīng)過(guò)一年的努力，我的.視野、學(xué)問(wèn)、工作力氣得到了確定的提高，同時(shí)，我也對自己一年中工作存在的不足進(jìn)行了反思。
1、工作中存在惰性思想
有的時(shí)候在工地辛苦了一天，回到辦公室后，沒(méi)有好好的總結整理資料，時(shí)常存在“明天再做吧”的思想，結果造成了思想上的懶散性。如平安質(zhì)量日志的填寫(xiě)，在大干的過(guò)程中，自己給自己找了理由，覺(jué)得此項工作不重要，領(lǐng)導也不會(huì )檢查，全部就先不寫(xiě)了，過(guò)兩天再說(shuō)吧，結果造成全年大部分的平安質(zhì)量日志的空白。
2、業(yè)內資料的應付了事
由于自己的惰性及應付檢查的思想，有一部分內業(yè)資料存在缺乏真實(shí)性的現象�？偸窃谏霞墮z查來(lái)臨之前加班加點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)內資料的整理和編寫(xiě)，由于時(shí)效性問(wèn)題，造成部分內業(yè)資料缺乏真實(shí)性，不能完全的反映平安質(zhì)量工作開(kāi)展的狀況。如危險源的辨識等。
3、上級文件的傳達和落實(shí)未到實(shí)處
今年是平安生產(chǎn)年，年初以來(lái)上級單位下發(fā)了很多平安質(zhì)量方面的文件，包括針對平安生產(chǎn)年開(kāi)展的各項整治活動(dòng)等，在今年的實(shí)際工作，并未全部開(kāi)展。上級的各項文件精神落實(shí)的也不夠徹底，未達到預期效果。
在項目領(lǐng)導和部長(cháng)的指導下，今年的平安質(zhì)量工作得到了順當的開(kāi)展，我本人也得到了確定的提高，新的一年即將開(kāi)頭，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰，牢記我是一個(gè)平安質(zhì)量工的同時(shí)也是一名xxxx，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更好的協(xié)作部長(cháng)，努力工作認真做好項目明年的平安質(zhì)量工作。
安質(zhì)部年度工作總結 4
20xx年安質(zhì)部在各級領(lǐng)導的正確指導下，在各個(gè)部門(mén)的支持和配合下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實(shí)，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，積極實(shí)施安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩定了項目部安全生產(chǎn)形勢，從項目部進(jìn)場(chǎng)以來(lái)無(wú)重特大事故、輕傷事故、重大生產(chǎn)、設備、火災事故、環(huán)境污染事故。在部門(mén)所有員工的努力下，理清思路，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項工作的落實(shí)。 現將20xx年以來(lái)的工作開(kāi)展情況總結如下：
一、加強了安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。
20xx年安質(zhì)部認真落實(shí)部門(mén)管理要求，建立健全了安全管理制度、安全質(zhì)量獎罰辦法、安全質(zhì)量管理辦法、安全檢查制度、項目部負責人帶班制度、安全生產(chǎn)費用管理制度、機械設備安全管理制度、消防安全管理制度和施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理制度，認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì )議精神和重要指示，并及時(shí)召開(kāi)各種安全會(huì )議，分析我項目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；我們始終堅持“以人為本”的理念，狠抓安全生產(chǎn)和文明施工。對需要上報的安全資料及時(shí)上報，將每一項安全工作都落到了實(shí)處。深入開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)提高安全意識，強化安全措施、落實(shí)安全責任制，嚴格執行安全生產(chǎn)技術(shù)標準和規程。我們從主管領(lǐng)導到每個(gè)工區負責人都簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，項目部和每個(gè)施工隊也都簽訂了安全施工協(xié)議書(shū)，明確了各自承擔的責任，進(jìn)一步增強了安全責任感和使命感，使廣大職工真正從心理上關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作；
二、安全質(zhì)量標準化全面鋪開(kāi)。
為了更好地對項目部安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，將安全質(zhì)量標準化管理全面鋪開(kāi)。安質(zhì)部召開(kāi)了大小會(huì )議共計20余次，參加會(huì )議人員平均達到25余人。還將每月25號訂為安全、質(zhì)量交流會(huì )。我部門(mén)通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)項安全會(huì )議，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工。為了能使標準化順利實(shí)施，我部根據上級的工作要求落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，并在施工現場(chǎng)給予幫助和指導，解決在實(shí)施過(guò)程中所出現的問(wèn)題和困難。當然通過(guò)一段時(shí)間的努力，在各施工隊緊密的工作配合下，施工現場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌設置得到規范，安全防護設施趨于標準化、定型化，安全生產(chǎn)管理得到加強，文明施工得到質(zhì)的改善。根據管理處“五化”管理要求及安全管理要求，突出體現了規范化和標準化全面鋪開(kāi)為項目部安全生產(chǎn)管理水平打下了堅實(shí)的基礎。
三、安全檢查力度進(jìn)一步加大。
安全工作的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節。因此，按照進(jìn)場(chǎng)以來(lái)制定的目標，我部將安全檢查工作定為本年度的工作重心：
�。ㄒ唬z查形式增多。定期檢查、專(zhuān)項檢查、日常檢查、突擊檢查等多種形式并舉；
�。ǘz查頻次提高。本年度，定期檢查8次，專(zhuān)項檢查9次，日常檢查90余次，突擊檢查20余次；
�。ㄈz查項目增加。根據實(shí)際情況，增加了對公司文件的執行、安全會(huì )議的落實(shí)、安全員工作日記的記錄以及安全內業(yè)資料等情況的檢查；
�。ㄋ模z查內容細化。在檢查大項的基礎上，更注重細節工作的認真性和嚴肅性，如各節點(diǎn)拉接方式是否規范、電纜線(xiàn)接頭是否超標、安全內業(yè)的編寫(xiě)是否合格、各種檢查記錄是否真實(shí)、施工機械是否有效或損壞等細節問(wèn)題，因為細心的態(tài)度更能體現工作的責任感，細部工作更能影響全局，“細節決定成敗”；
�。ㄎ澹z查對象有所轉變。安全員是施工現場(chǎng)安全管理的第一負責人，人的優(yōu)劣直接影響工作成績(jì)的'好壞。我們將安全員的工作能力、個(gè)人素質(zhì)也作為檢查項目；真正體現我部“以人為本”的管理理念，才能促使他們盡心做好各自的本職工作。
�。┱囊蟾鼮閲绤�。在檢查過(guò)程中，對各類(lèi)安全隱患逐一排查，填寫(xiě)檢查記錄，定人、定措施、定時(shí)間限期整改，整改完成后項目部進(jìn)行復查。20xx年總監辦下發(fā)巡查通知單和整改通知單共計9份條，駐地辦監理指令共計10份，整改通知單共計5份，整改率100%。我部對下下發(fā)了10份整改通知單，5份罰款通知單。在國慶節特殊期間前后在項目部開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、積極開(kāi)展安全宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識
安質(zhì)部將制定了總體和階段性安全教育培訓計劃，通過(guò)入場(chǎng)教育、三級教育、專(zhuān)題教育，采用看影碟、案例分析、風(fēng)險分析會(huì )、交流學(xué)習等方式對全員進(jìn)行安全意識教育培訓。除此之外，我部將收集近些年高速公路施工中出現的安全事故案例，將有關(guān)圖片和事故材料制作成圖文并茂的多媒體，作為對管理和技術(shù)人員進(jìn)行安全教育的直觀(guān)教材。提高對安全事故危害的認識，“把外事當家事”，做到防微杜漸。在加強項目部安全教育的同時(shí)，組織安全主要負責人和安全管理人員參加安全教育培訓。
存在的不足：
盡管各項工作已取得新的進(jìn)展，安全生產(chǎn)形勢開(kāi)創(chuàng )了新局面，但總體來(lái)說(shuō)，項目部及施工現場(chǎng)的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不少差距，主要體現在：
一、現場(chǎng)施工管理人員對安全的重要意義未有深刻認識。安全管理執行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號，而未真正落到實(shí)處。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，管理人員片面強調生產(chǎn)進(jìn)度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話(huà)。作為項目安全質(zhì)量的負責人，管理者對施工現場(chǎng)存在的安全隱患視而不見(jiàn)，甚至帶頭違章指揮，輕視應付。孰不知，隱患不可怕，管理者不負責任的工作態(tài)度才是安全管理的最大隱患。
二、分包隊伍的整體素質(zhì)有待提高。分包隊伍作為施工現場(chǎng)的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項目部及公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、質(zhì)量意識不強、不正確使用勞動(dòng)保護用品、違規用電、違章操作等時(shí)有發(fā)生，雖經(jīng)反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
三、安全投入不足，力度不夠。一方面表現是設備保養不及時(shí)、帶病運轉，維修不及時(shí)；施工現場(chǎng)存在電線(xiàn)亂接、電箱損壞等。另一方面，施工作業(yè)是施工人員不佩戴安全帽，防滑網(wǎng)破損未能及時(shí)更換。養護措施不到位等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。
四、在內業(yè)與外業(yè)方面，也存在很多問(wèn)題。一方面，部分指導性?xún)葮I(yè)編制完全，如各類(lèi)事故應急救援預案的編制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康措施等。指向不明，實(shí)施性不強，一旦發(fā)生事故，將難以起到有效的指導的作用。另一方面，內業(yè)編制合格，卻形同虛設，在實(shí)際施工中，經(jīng)�！澳嫫涞蓝兄�，隨心所欲，導致標準化實(shí)施難度加大，安全隱患層出不窮、難以根治等現象。
下一步工作目標：
總體來(lái)看，20xx年度，是項目部安全管理快速發(fā)展的一年，盡管部分工作仍存在許多不足。下一步，安質(zhì)部將著(zhù)重做好以下幾點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬┘哟蟀踩芾順I(yè)績(jì)在考核中的比重，提高各部門(mén)、各工區、各施工單位管理者對安全管理的重視程度，真正地實(shí)現“管生產(chǎn)必須管安全”；
�。ǘ┏鋵�(shí)安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；
�。ㄈ┩晟祈椖坎亢透鞴^的組織機構和管理職能，提升專(zhuān)職安全員在安全管理中的地位和作用，保證專(zhuān)職安全員能全身心投入到各自的本職工作；
�。ㄋ模┰谌ν菩型鈽I(yè)標準化的同時(shí)，積極推進(jìn)內業(yè)標準化的管理，編制內業(yè)指導書(shū)，形成統一、規范的格式；
�。ㄎ澹└母飫�(chuàng )新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我部在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
20xx年我部將繼續與其它各部門(mén)一道，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，更加扎實(shí)穩健地做好自己的本職工作，為開(kāi)創(chuàng )西咸北環(huán)線(xiàn)高速LJ-6標安全管理的嶄新局面、為項目部發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
安質(zhì)部年度工作總結 5
20xx年已經(jīng)過(guò)去，作為xx項目安質(zhì)部管理人員，我雖然能夠完成本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰，克服種種困難讓我項目安全生產(chǎn)邁上了新的臺階，但與領(lǐng)導的要求還有較大差距。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了日后更好的開(kāi)展工作，我將20xx年個(gè)人總結如下：
一、工作情況
xx線(xiàn)是西煤東運的重載通道，開(kāi)行萬(wàn)噸列車(chē)，年運量大，車(chē)輛密度大；地形條件復雜，橋隧相連，戰線(xiàn)長(cháng)，安全生產(chǎn)阻力大。我部除了要配合好各專(zhuān)業(yè)施工隊按期完成月度施工任務(wù)，還要做好施工環(huán)節中的質(zhì)量、安全監督檢查工作。作為安質(zhì)部長(cháng)深知身上的擔子很重。
面對困難，迎刃而上。全年我在各級領(lǐng)導的大力支持和部門(mén)同事的幫助下，完善各項管理制度、體系，從教育培訓、安全交底、開(kāi)展活動(dòng)等方面提高施工人員安全質(zhì)量意識。主要分為以下幾點(diǎn)：
1、組織開(kāi)展對各專(zhuān)業(yè)勞務(wù)工人的入場(chǎng)安全教育培訓工作，全年共組織各種培訓25次，共計860人次，勞務(wù)人員通過(guò)教育培訓、考試，合格后方可上崗作業(yè)。特殊工種必須持有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗。嚴禁使用童工和年齡比較大的勞務(wù)人員。
2、切實(shí)做好施工現場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理工作的內容，安質(zhì)部組織編制了xx項目安全操作規程，嚴格規范操作，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
3、對公司下發(fā)的各種文件精神，經(jīng)常組織項目領(lǐng)導及各部門(mén)對施工現場(chǎng)進(jìn)行各項安全檢查活動(dòng)，認真開(kāi)展組織安全質(zhì)量隱患排查整改工作，對現場(chǎng)排查存在的隱患和問(wèn)題，加大整改力度，并要求限期整改，對整改不及時(shí)不到位的進(jìn)行相應的處罰。
全年安質(zhì)部先后開(kāi)展了軌道車(chē)復軌演練及安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月等活動(dòng)；從日常檢查、定期檢查、重點(diǎn)盯控、問(wèn)題整改、及獎罰結合等各方面抓現場(chǎng)管控，對通信隧道清溝、各站接觸網(wǎng)克缺等關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)盯控。對在施工過(guò)程中暴露出的封閉點(diǎn)施工量大、施工人員多等問(wèn)題組織有針對性的會(huì )議，進(jìn)行討論、總結經(jīng)驗。最終在提高認識，消除隱患、預防事故及提升應對能力等方面取得了較好的效果，有效的.完成了寺鋪尖等長(cháng)、大隧道清溝作業(yè)。
二、思想認識
我積極響應、認真貫徹公司各項文件、通知的要求，結合工作實(shí)際，按照“有制度可依、落實(shí)安全質(zhì)量責任、加強施工過(guò)程監控、問(wèn)題整改落實(shí)到位”的工作步驟，來(lái)完成自己部門(mén)的工作。
自從入職以來(lái)，我能夠擺正自己的位置，時(shí)刻保持清醒的頭腦。在日常工作中不斷的總結工作經(jīng)驗和教訓，通過(guò)實(shí)踐不斷調整自我，提高解決各種工作難題的能力�？s短自身能力與職務(wù)要求的差距，認真履行自己的職責。
三、自身存在的問(wèn)題
1、作為安質(zhì)部長(cháng)，我雖然能夠完成本職工作，但因為自己工作年限短，經(jīng)驗少，工作中還有一定的差距，主要是思想認識程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺。涉及工作多樣復雜，需要更好的學(xué)習各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)理論知識，方能做好此項工作。
2、對施工現場(chǎng)發(fā)現的安全質(zhì)量隱患還沒(méi)有提到應有的高度。有時(shí)只顧忙于一些具體工作，對隱患排查預防等方面沒(méi)有深入了解和解決問(wèn)題。只是一般標準，對自己工作要求不夠高。
四、今后的目標
1、要嚴格要求自己，在充分認識到自己的缺點(diǎn)的基礎上，努力改變自己，工作中出現問(wèn)題，多從自己身上找原因，克服松懈心理，樹(shù)立好的榜樣，保持充沛的精力，來(lái)迎接新的挑戰。
2、要立足于工作進(jìn)步和自身全面發(fā)展，加強對當前崗位職責所必需的專(zhuān)業(yè)知識和技能的學(xué)習，努力學(xué)習各專(zhuān)業(yè)知識，良好地完成自己的工作，進(jìn)一步對照、檢查自己的缺點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)方向措施，努力工作，高素質(zhì)的完成本職工作。
總之，在今后工作中，我要保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，改進(jìn)方法、將工作做的更仔細，更扎實(shí)。用以前所未有的工作熱情來(lái)投入到各項工作中，為我部和公司貢獻自己的力量。
安質(zhì)部年度工作總結 6
回顧20xx年安質(zhì)部的工作，也是我個(gè)人從零開(kāi)始學(xué)習，不斷完善安質(zhì)部相關(guān)工作的一個(gè)過(guò)程。我從13年的5月份開(kāi)始接手安質(zhì)部長(cháng)的工作，安質(zhì)部從內到外，從上到下的工作，不論是作為管理者還是實(shí)施者，所有的工作我都參與了，現對全年的安質(zhì)部工作做一個(gè)總結。
一、資料方面
項目資料按照局指揮部要求統一歸檔，將資料分為了9卷。起初，項目的安質(zhì)資料幾乎空白，沒(méi)有歸檔，在這一年中，資料在不斷的完善，改進(jìn)。項目的資料通過(guò)了公司安質(zhì)部的內審核查和局貫標辦的內審核查，核查結果沒(méi)有不合格項，經(jīng)核查提出整改意見(jiàn)后，項目安質(zhì)部資料得到了更好的完善。在不斷的學(xué)習和改進(jìn)資料的同時(shí)，更多的發(fā)現了資料和現場(chǎng)工作的統一，資料可以指導現場(chǎng)工作，資料也是一個(gè)現場(chǎng)工作的總結。每月的安全檢查可以體現在資料上，項目上每月進(jìn)行了兩次大型檢查，檢查中提出的問(wèn)題都歸結到了資料當中；項目每月兩次的安全例會(huì )也如此，在資料中進(jìn)行總結，將每半月的安全、質(zhì)量、文明施工管理進(jìn)行一個(gè)分析、提高。到目前，項目自檢的資料達到了20份，安全例會(huì )的資料也達到了20份，這是項目開(kāi)展安質(zhì)工作的一個(gè)佐證，也是開(kāi)展安質(zhì)工作的成果。
二、現場(chǎng)管理
1、開(kāi)展檢查工作
由于貴龍項目是機械化公司的第一個(gè)市政BT項目，且項目是中鐵五局和貴州省的重點(diǎn)項目，項目開(kāi)工以來(lái)，一直受到公司、中鐵五局和當地有關(guān)部門(mén)的關(guān)注和重視。正常施工期間，項目每周基本都有3次左右的檢查。據不完全統計，貴州省省委秘書(shū)長(cháng)到項目檢查2次，副市長(cháng)到項目檢查3次，南明區區長(cháng)到現場(chǎng)檢查不少于5次，中鐵五局總經(jīng)理到項目檢查不少于5次，中鐵五局領(lǐng)導到現場(chǎng)檢查不少于10次，五局稽查大隊到項目檢查5次，公司到項目檢查不少于30次，項目受到的關(guān)注度可想而知。每次檢查安排工作，安質(zhì)部都是首當其沖的，這些檢查對平時(shí)開(kāi)展的安全、質(zhì)量、文明施工工作都是一個(gè)考驗。安質(zhì)工作是應付不了的，每周都有如此多的檢查，安全工作必須做到實(shí)處，打好基礎，讓安質(zhì)工作開(kāi)展得有序化、常態(tài)化。目前項目下發(fā)工班的整改通知到有50份，罰款單有30份，現場(chǎng)的安質(zhì)工作總體處于可控狀態(tài)。項目收到安監站整改通知單8份，已全部整改回復；收到的質(zhì)監站整改通知單15份，已全部整改回復；收到的監理通知單39份，已全部整改回復。安質(zhì)工作在接受各個(gè)部門(mén)的檢查中不斷的完善，提高，及時(shí)的處理了現場(chǎng)出現的安全隱患。
2、落實(shí)培訓和安全技術(shù)交底
安全技術(shù)交底根據現場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)行編制，針對現場(chǎng)的風(fēng)險點(diǎn)和危險源辨識情況，向工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到讓工人更正施工中出現的不完全操作，消除現場(chǎng)施工中的安全隱患。不僅是將安全技術(shù)交底發(fā)放到工人手中，在平時(shí)的施工中，要更正工人的不安全行為，經(jīng)常和工人交流溝通，實(shí)際上告訴他們應該怎樣安全操作，提高工人的安全意識。目前，項目開(kāi)展安全培訓26次，對鋼筋工、模板工、架子工、砼工等工種和全員做了安全培訓，將安全操作規程和安全技術(shù)交底在培訓中更細致對工人進(jìn)行講解，培訓更多的`目的是與工人進(jìn)行溝通，掌握工人在施工中實(shí)際情況，更好的解決工人實(shí)際施工中存在的問(wèn)題。
3、開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)
20xx年項目開(kāi)展了很多安質(zhì)相關(guān)的活動(dòng)，活動(dòng)效果顯著(zhù)。4月，開(kāi)展了安全宣誓活動(dòng)，5月，開(kāi)展了安全警示周活動(dòng)，6月看站了安全月活動(dòng)，7月開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)，8至12月開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)，期間項目還自己組織了節前檢查，中秋座談會(huì )等活動(dòng)�；顒�(dòng)對項目安質(zhì)工作影響意義重大，很大程度的提高了項目職工和工人的安全意識，為搞好項目的安全生產(chǎn)取到了很大的推進(jìn)作用。
三、下一步工作計劃
1、扎根現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。在工地認真的檢查，發(fā)現需要整改的問(wèn)題，立即向現場(chǎng)管理人員下發(fā)整改通知單，馬上進(jìn)行整改，并時(shí)刻盯住問(wèn)題，直到問(wèn)題整改完畢。不斷的在現場(chǎng)進(jìn)行巡視，向現場(chǎng)管理人員了解工作情況，發(fā)現有高危作業(yè)，安排技術(shù)人員和帶班人員現場(chǎng)盯控，當沒(méi)有人在場(chǎng)時(shí)，自己在場(chǎng)盯控。工人在作業(yè)前或作業(yè)時(shí)，要求現場(chǎng)管理人員和帶班人員必須向工人做安全交底，并做好記錄。自己在工地巡視時(shí)，做到經(jīng)常和工人溝通，告誡他們在工作中應注意的事項，加強他們的安全意識。
2、自己要多學(xué)習安全規范和施工工藝，掌握在各工序施工時(shí)應注意的安全事項。只有透徹的了解了施工過(guò)程，才能真正的抓住重點(diǎn)，控制要點(diǎn)，才能真正的把安全工作開(kāi)展到實(shí)處，將安全工作做到安全可控。
3、進(jìn)入20xx年，安全形勢依然相當嚴峻，外環(huán)線(xiàn)及匝道還存在大量的高空作業(yè)。下一步工作重點(diǎn)對支架施工進(jìn)行嚴格的監控，做好支架安裝拆除的警戒，高空作業(yè)設專(zhuān)人現場(chǎng)盯控，確保工人按照要求操作�，F澆梁施工做好臨邊防護和安全通道，做好高空作業(yè)人員的培訓和安全交底工作，確保20xx年無(wú)生產(chǎn)安全事故。
四、安質(zhì)工作開(kāi)展相關(guān)照片
1、現場(chǎng)安全警示標識
2、現澆梁施工現場(chǎng)整齊，臨邊防護到位
3、規范的墩柱施工
4、規范的配電箱
5、標準的圍擋
6、現場(chǎng)整潔，材料堆放整齊
安質(zhì)部年度工作總結 7
在忙碌中我們告別了20xx年，迎來(lái)了嶄新的2021年，在這辭舊迎新之際，我要感謝各位領(lǐng)導，在過(guò)去一年里給予我指導和關(guān)心，同時(shí)也感謝現場(chǎng)的各位兄弟對我們安質(zhì)部?jì)葮I(yè)工作的支持和配合�；仡�20xx年，我主要工作是負責項目業(yè)主、總監辦、駐地辦、集團公司安質(zhì)系統及分公司質(zhì)檢科的相關(guān)內業(yè)資料的及時(shí)上報；積極配合上級單位的內業(yè)檢查，以及完善安質(zhì)部各項內業(yè)資料，下面我就將我2019年的工作完成情況及20xx年的'工作計劃做個(gè)簡(jiǎn)單匯報，請各位領(lǐng)導、同事批評指正。
一、20xx年工作完成情況
�。ㄒ唬�、活動(dòng)開(kāi)展方面
20xx年開(kāi)展安全質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)16個(gè)，編制活動(dòng)方案16個(gè)，上報活動(dòng)階段開(kāi)展情況及總結報告71份。
�。ǘ�、檢查及整改回復方面
20xx年收到質(zhì)監局檢查整改通知6份；項目公司綜合大檢查10份、專(zhuān)項檢查42份；總監辦9份；駐地辦監理指令44份、紅頭文件19份；集團公司安全檢查6份、質(zhì)量檢查4份；分公司質(zhì)檢科6份；分公司技安科6份，安質(zhì)部2019年上報上級單位整改回復資料152份，安質(zhì)部對工區下發(fā)整改通知81份，整改閉合81份。
�。ㄈ┢焚|(zhì)工程宣傳投稿
20xx年品質(zhì)工程報道上報項目公司投稿給質(zhì)監局4篇、分公司12篇。
�。ㄋ模┥霞墕挝辉聢蠹捌渌Y料上報
每月上報項目公司月報12份，季度總結4份，每月按時(shí)上報分公司質(zhì)檢科月報、總結以及其他各類(lèi)資料，平時(shí)要求上報的各類(lèi)資料均及時(shí)的進(jìn)行上報，也曾得到過(guò)上級領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。
�。ㄎ澹┕ぷ鞣绞胶退枷胍庾R方面
20xx年在工作方式和思想意識方面有了點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步和認識，工作方式方面，由于內業(yè)資料繁雜多樣，上報單位多、上報時(shí)間不定，容易出現遺忘導致不能及時(shí)進(jìn)行上報，所以我隨時(shí)將工作群要求上報的資料都記錄在筆記本上或標簽紙上，記錄好上報時(shí)間，及時(shí)有條不紊的進(jìn)行整理上報。在思想意識上更加學(xué)習了團隊擔當，認識到項目部是一個(gè)集體，部門(mén)是一個(gè)小集體，發(fā)現問(wèn)題要敢于主動(dòng)去承擔解決問(wèn)題，不能覺(jué)得這不是自己負責的工作就放任不管，面對失誤和錯誤也要敢于去承擔責任，始終把團隊利益放在首位。
二、不足之處
在過(guò)去的一年里也發(fā)現了自己的不足之處，一是在某些時(shí)候缺乏自信，下步我加強鍛煉，更加專(zhuān)注，認真做好匯報工作；二是還需要加強學(xué)習，規劃好工作和學(xué)習時(shí)間，努力提升專(zhuān)業(yè)水平，考取專(zhuān)業(yè)證書(shū)。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┯眯臑轫椖繕I(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，始終以積極、誠懇的態(tài)度對待，認真完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作、資料。
�。ǘ┦占晟乒澓髲凸さ馁Y料，及時(shí)整理上報節后復工報告。
�。ㄈ﹨f(xié)助上級領(lǐng)導根據業(yè)主、上級公司下發(fā)的項目20xx年安全、質(zhì)量目標，完善項目20xx年的安全、質(zhì)量目標，完成20xx全員安全、質(zhì)量責任書(shū)的簽訂，并根據實(shí)際情況對項目安全、質(zhì)量管理制度進(jìn)行修編完善；
�。ㄋ模┡Τ蔀橥七M(jìn)項目“品質(zhì)工程”、“平安工地”、“質(zhì)量發(fā)展綱要”“標準化建設”進(jìn)程的中堅力量。通過(guò)自查自糾和虛心學(xué)習不斷規范相關(guān)內業(yè)資料，認真組織開(kāi)展各項活動(dòng)，進(jìn)行多種多樣的宣傳教育培訓，營(yíng)造良好安全質(zhì)量文化氛圍。
�。ㄎ澹┳龊帽O督、檢查，對施工現場(chǎng)檢查發(fā)現的隱患，及時(shí)督促現場(chǎng)進(jìn)行確保高質(zhì)量的對隱患進(jìn)行整改，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)；
以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請各位領(lǐng)導同事指正和幫助。
安質(zhì)部年度工作總結 8
20xx年，是安全生產(chǎn)年，是我項目大干的一年，也是我項目開(kāi)展以來(lái)重中之重的一年，同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在領(lǐng)導的關(guān)心鼓勵下，我努力學(xué)習拓展業(yè)務(wù)知識，配合部長(cháng)工作，確保了我分部所有工點(diǎn)在20xx年度內的安全、質(zhì)量可控，完成了年初時(shí)制定的安全、質(zhì)量目標。我在安質(zhì)部主要負責內業(yè)資料整理完善及配合部長(cháng)做好施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量監督檢查工作，現將本人20xx年工作情況總結如下：
一、 內業(yè)資料方面
新的一年新的開(kāi)始，從20xx年始，部長(cháng)就教導我“一個(gè)安質(zhì)部人員工作能力好壞的評定，很大一部分取決于其內業(yè)資料整理完善的好壞�！币荒曛�，在部長(cháng)的指導幫助下，我重點(diǎn)加強了自己的內業(yè)資料整理能力的學(xué)習：資料的分類(lèi)歸檔，建立卷內目錄；各類(lèi)檢查的規范回復；項目安全質(zhì)量管理文件的編寫(xiě)，開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)過(guò)程資料的收集、整理與總結；危險源的辨識與評估；應急預案的編寫(xiě)；各類(lèi)安全質(zhì)量交底與培訓材料的編寫(xiě)；特殊工種與特種設備資料的收集整理；各類(lèi)安全質(zhì)量臺賬的建立等。經(jīng)過(guò)一年的努力，在內業(yè)資料整理與完善方面，較上一年有了很大的提高。
二、 現場(chǎng)安全質(zhì)量監督檢查方面
20xx年我項目各工點(diǎn)全面“開(kāi)花”，大干的熱情燃燒著(zhù)
著(zhù)每一個(gè)參建者。特別是我項目跨高速公路連續梁（懸臂法）、跨既有鐵路及320國道連續梁（懸臂法）、跨村道連續梁（支架現澆）進(jìn)入到了關(guān)鍵階段，路基施工也已全面開(kāi)展，工點(diǎn)多，戰線(xiàn)長(cháng)，工期緊，工藝復雜，施工難度大，安全質(zhì)量隱患多，現場(chǎng)安全、質(zhì)量監督檢查壓力大，我也倍感壓力，對自己沒(méi)有信心。年初時(shí)，項目領(lǐng)導及部長(cháng)及時(shí)對我進(jìn)行思想上的疏導和鼓勵，使我對新一年的工作開(kāi)展充滿(mǎn)了信心，一年中，我配合部長(cháng)，積極響應、認真貫徹國家、集團公司、局指及公司各項文件、通知要求，結合我項目實(shí)際情況，按照“有制度可依、落實(shí)安全質(zhì)量責任、加強施工過(guò)程監控、問(wèn)題整改落實(shí)到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地完成自己的工作。為連續梁的順利合攏，鐵路既有線(xiàn)施工的順利結束，路基挖方、填筑，付出了我應有的貢獻。在部長(cháng)的指導下，經(jīng)過(guò)一年的工作，也使我視野得到了進(jìn)一步的開(kāi)闊，學(xué)習到客專(zhuān)建設施工工藝、施工過(guò)程的大量知識，積累了更多的現場(chǎng)管理經(jīng)驗，對我職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更堅實(shí)的基礎。
三、 協(xié)調溝通方面
經(jīng)過(guò)部長(cháng)的教導，使我意識到：安全質(zhì)量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法創(chuàng )造高的工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開(kāi)展。
1、 與施工隊伍的配合
還記得剛參加工作時(shí)，我自以為安全質(zhì)量工作就是管理工作，是發(fā)號指令的，施工隊伍應該是服從與配合我們的。殘酷的現實(shí)給了我沉重的打擊，也是我百思不得其解。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的點(diǎn)撥，我終于明白：安全質(zhì)量工作不僅僅是檢查與罰款，施工的開(kāi)展也同樣需要我們的支持和配合，要深入到一線(xiàn)施工現場(chǎng)，更多的了解施工隊伍施工情況。一年來(lái)，我及時(shí)調整了自己的心態(tài)，了解了一線(xiàn)工人的知識水平，思想狀態(tài)，才能更好的進(jìn)行安全質(zhì)量交底培訓，了解了施工工人的實(shí)際困難，才能夠好的進(jìn)行監控，和施工隊伍交心，才能讓問(wèn)題整改更好的落實(shí)。
2、 與項目各部室的協(xié)調
一年來(lái)，我重點(diǎn)加強了和其他部室的協(xié)調配合，在信息的傳達，問(wèn)題的整改、物資的管理、資金的落實(shí)上有了很大的提高，為更好的完成安全質(zhì)量工作建立了有效的保障。
四、工作中存在的不足
一年的工作即將結束，經(jīng)過(guò)一年的努力，我的視野、知識、工作能力得到了一定的提高，同時(shí)，我也對自己一年中工作存在的不足進(jìn)行了反思。
1、 工作中存在惰性思想
有的時(shí)候在工地辛苦了一天，回到辦公室后，沒(méi)有好好的總結整理資料，時(shí)常存在“明天再做吧”的思想，結果造成了思想上的懶惰性。如安全質(zhì)量日志的填寫(xiě)，在大干的過(guò)程中，自己給自己找了理由，覺(jué)得此項工作不重要，領(lǐng)導也不會(huì )檢查，所有就先不寫(xiě)了，過(guò)兩天再說(shuō)吧，結果造成全年大部分的安全質(zhì)量日志的.空白。
2、 業(yè)內資料的應付了事
由于自己的惰性及應付檢查的思想，有一部分內業(yè)資料存在缺乏真實(shí)性的現象�？偸窃谏霞墮z查來(lái)臨之前加班加點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)內資料的整理和編寫(xiě)，因為時(shí)效性問(wèn)題，造成部分內業(yè)資料缺乏真實(shí)性，不能完全的反映安全質(zhì)量工作開(kāi)展的情況。如危險源的辨識等。
3、 上級文件的傳達和落實(shí)未到實(shí)處
今年是安全生產(chǎn)年，年初以來(lái)上級單位下發(fā)了很多安全質(zhì)量方面的文件，包括針對安全生產(chǎn)年開(kāi)展的各項整治活動(dòng)等，在今年的實(shí)際工作，并未全部開(kāi)展。上級的各項文件精神落實(shí)的也不夠徹底，未達到預期效果。
在項目領(lǐng)導和部長(cháng)的指導下，今年的安全質(zhì)量工作得到了順利的開(kāi)展，我也得到了一定的提高，新的一年即將開(kāi)始，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰，牢記我是一個(gè)安全質(zhì)量工作者的同時(shí)也是一名共產(chǎn)黨員，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更好的配合部長(cháng)，努力工作認真做好項目明年的安全質(zhì)量工作。
安質(zhì)部年度工作總結 9
本年度八分公司在建項目5個(gè)，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。各項目安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在公司領(lǐng)導的統一部署和正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工的不懈努力，八分公司安全、質(zhì)量工作向標準化、規范化提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著(zhù)的成績(jì)。同時(shí)、個(gè)別項目由于技術(shù)含量高，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高，現就20xx年度的主要工作、存在的問(wèn)題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：
一、20xx年安質(zhì)工作。
1、認真落實(shí)各項管理規定，從源頭消除事故隱患。
各項目部第一責任人高度重視，親身力行，層層落實(shí)安全、質(zhì)量責任制。營(yíng)城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長(cháng)在日常生產(chǎn)工作中都能?chē)栏褡袷毓竟芾硪幎�，堅決落實(shí)各級文件精神，確保各種規章制度落到實(shí)處；各級管理人員認真履行職責，注重學(xué)習積累，不斷提高管理水平，使各項目綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實(shí)的基礎。
2、加強施工組織設計和專(zhuān)項施工方案的管理。
施工組織設計和專(zhuān)項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證，尤其對危險性較大、技術(shù)復雜的方案（如營(yíng)城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等），在公司領(lǐng)導的'大力支持下，各項目都重視該項工作。對營(yíng)城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專(zhuān)家論證會(huì )，邀請橋梁專(zhuān)家鐘啟賓到現場(chǎng)指導并講授相關(guān)知識，在不到半年的時(shí)間里，鐘總為八分公司進(jìn)行了超過(guò)五次的專(zhuān)題授課，不管有多忙，湯總都要抽時(shí)間認真聽(tīng)講。全公司形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領(lǐng)導譽(yù)為“營(yíng)城技術(shù)”。在施工過(guò)程中，嚴格按方案施工。
3、加強施工過(guò)程的安全管理，嚴防建筑工地“五大類(lèi)傷害”。
防高空墜落，加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門(mén)架等安裝、拆除、作業(yè)過(guò)程中的高空墜落防護，在結構、設備吊裝時(shí)嚴防墜落。營(yíng)城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會(huì )并存溺水傷害隱患，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)；對經(jīng)過(guò)或靠近施工現場(chǎng)的外電線(xiàn)路加強保護，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過(guò)程中，嚴防碰觸這些線(xiàn)路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機械傷害事故重點(diǎn)是防止機械設備運動(dòng)或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規操作引起的機械傷害事故。各項目部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；針對進(jìn)入架梁等施工階段的項目，預防起重傷害是重點(diǎn)，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現場(chǎng)設專(zhuān)人指揮進(jìn)行安全監督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規操作、違反勞動(dòng)紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。
4、作好了安全技術(shù)交底工作。
每個(gè)項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據施工組織設計的要求，編寫(xiě)有針對性的安全技術(shù)交底書(shū)，由施工員對班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人，聽(tīng)過(guò)交底后，在交底書(shū)上簽字。確保了交底程序規范。
5、加強對操作工人安全操作規程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。
有針對性地加強非特殊工種人員操作規程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。
6、開(kāi)展多種形式的現場(chǎng)檢查，加大對項目的監管力度。
本年度安全質(zhì)量檢查以專(zhuān)項檢查為主，針對性強，著(zhù)重對隱患整改的復查和監管。通過(guò)機關(guān)各科室共同參與的項目綜合調研，發(fā)現了不少新問(wèn)題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。
二、存在問(wèn)題。
1、個(gè)別項目領(lǐng)導對安全、質(zhì)量管理工作重要性認識不夠。甚至認為管安全的人不懂技術(shù)沒(méi)關(guān)系，對安管人員的素質(zhì)要求不嚴。有的項目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規范。
2、有些技術(shù)人員不重視施工方案的科學(xué)性、嚴肅性，對工程技術(shù)不善于學(xué)習，把在學(xué)校中學(xué)到的理論知識不能和施工實(shí)際應用很好的結合。
3、“三違”現象在個(gè)別項目時(shí)有發(fā)生。針對多數的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規程、違反勞動(dòng)紀律仍是主要原因，這些現象在施工現場(chǎng)屢禁不止，最根本原因是人的意識即安全意識不夠。
三、20xx年的工作重點(diǎn)。
1、進(jìn)一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點(diǎn)。
2、繼續推行規范化、標準化管理的提升。
安質(zhì)部年度工作總結 10
“安全第一、預防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標。
展望20xx年公司質(zhì)安部在沈總的正確領(lǐng)導和高度重視下，以積極的態(tài)度和責任感全身心的投入到安全生產(chǎn)工作當中，結合實(shí)際情況對各辦事處、項目部及時(shí)了解切實(shí)保證工作的貫徹落實(shí)，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉，現就20xx年度工作情況做如下總結：
一、加強安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓
1、充分認識安全宣傳教育的重要性和緊迫性，加強了現場(chǎng)作業(yè)人員統一著(zhù)裝和安全防護用品安全帽、安全帶的使用監督跟進(jìn)，積極做好每個(gè)進(jìn)場(chǎng)項目的三級安全教育工作，對新入職人員特別關(guān)注培訓，落實(shí)技術(shù)交底及班組安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂。
2、定期對倉庫、現場(chǎng)作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育講解，加強作業(yè)人員規范操作，宣傳安全規章制度、分析生產(chǎn)事故案例，普及發(fā)放安全生產(chǎn)知識手冊，提高安全素質(zhì)和安全意識，爭取讓每位作業(yè)人員具有發(fā)現隱患的能力。
3、高度重視施工現場(chǎng)安全防護措施的布置與標化，對臨邊洞口拉設警示條旗隔離防護，張貼警示標牌、生產(chǎn)牌，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
二、加強安全生產(chǎn)檢查力度
以查現場(chǎng)，查隱患為主查思想為輔，為建立良好的工作環(huán)境，及時(shí)發(fā)現施工中的不安全因素，迅速消除事故隱患，防止事故發(fā)生，搞好安全工作，以每周每月每季度為基準進(jìn)行全面的對在建項目安全檢查。
1、每周落實(shí)要求各個(gè)辦事處安全員對管轄范圍的工地和倉庫進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中的`危險部位作出重點(diǎn)提示，隱患逾期整改，把安全工作與績(jì)效掛鉤評分考核，增強安全員與施工負責人的責任心和凝聚力。
2、每?jì)蓚�(gè)月配合事業(yè)部老總深入施工現場(chǎng)完成一次安全檢查工作并做工作匯報。
3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了對每個(gè)辦事處進(jìn)行季度安全大檢查，對檢查出的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行整改，并對施工中體現出好的工作方法和優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行交流學(xué)習，每次檢查結束組織一次相互交流的安全質(zhì)量會(huì )議，各辦事處之間相互對比完善。
三、加強安全生產(chǎn)監督
通過(guò)網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )建安全質(zhì)量討論小組，將負責人、技術(shù)員組織在一起實(shí)時(shí)了解各施工項目動(dòng)向，針對施工質(zhì)量、施工安全層層落實(shí)到人，便于管理，監督檢查施工日志，配合人事部考勤抽查，同時(shí)要求各辦事處安全員做好安全資料的收集管理存檔，并做好對周報資料的提交工作。
四、安全生產(chǎn)經(jīng)驗總結
(一）、取得的經(jīng)驗
工作中虛心接受意見(jiàn)建議，安全工作有了較大的改進(jìn)提升，狠抓現場(chǎng)安全管理工作，本年度安全事故與去年相比明顯降低。
�。ǘ�、存在的不足
由于執行力不夠到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決，導致安全隱患整改不及時(shí)，微小安全事故時(shí)有發(fā)生，作業(yè)人員的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章大有存在，這都體現出安全教育、安全管理不夠細致，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
�。ㄈ�、改進(jìn)方面
1、安全管理模式和手段還需進(jìn)一步探索和創(chuàng )新，賞罰分明。
2、進(jìn)一步加強與各個(gè)項目負責人溝通交流，積極配合本部門(mén)安全檢查工作。
3、各辦事處安全員自身的專(zhuān)業(yè)知識還需進(jìn)一步完善提高。
五、工作方向
20xx年將一如既往的緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”主題，堅持以人為本，樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀(guān)念，充分發(fā)揮各方面的積極性，繼續圍繞公司年度安全生產(chǎn)工作目標，我部門(mén)將進(jìn)一步加大檢查及整改力度，從人員安全意識和安全技能抓起，從規范施工作業(yè)現場(chǎng)抓起，從消滅習慣性違章抓起，從提升安全管理人員素質(zhì)抓起，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規章制度與各項措施，更加健全安全生產(chǎn)的宣傳和培訓，爭取安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺階。
安質(zhì)部年度工作總結 11
一、認真組織、充分準備，堅持不懈的做好各項安全培訓教育工作。
今年以來(lái)，從鄭西到京滬，工區從原先的一個(gè)作業(yè)隊分為四個(gè)作業(yè)隊，隨著(zhù)修整施工場(chǎng)地、人工鋪設提梁機軌道、拼裝設備等工作全面開(kāi)展，作業(yè)量繁雜，交叉作業(yè)多，新員工超過(guò)作業(yè)總人數的60%，在此期間由安質(zhì)部全面負責對在崗員工、轉崗員工、新招收的員工進(jìn)行崗前安全教育培訓。
1、注重施工現場(chǎng)安全培訓
為了確保施工現場(chǎng)質(zhì)量安全全面受控，安質(zhì)部一方面加大對各班組作業(yè)人員的安全培訓力度，一方面充分發(fā)揮施工現場(chǎng)群眾安全員的作用，通過(guò)民主選舉，選出大家公認的責任心強、安全生產(chǎn)出色的作業(yè)人員擔任群眾安全生產(chǎn)監督員，帶領(lǐng)工地全員學(xué)習。
2、強化特殊工種技能與安全的培訓
在生產(chǎn)施工期間，安質(zhì)部聯(lián)合機械部先后組織了起重工、電焊工等特殊工種培訓班4期，培訓特種工150余人次。此外，還通過(guò)多媒體觀(guān)看了機械工業(yè)出版社和時(shí)代傳播音像出版社聯(lián)合出版的由白秋紅、鮑鳳英主講的《建筑施工現場(chǎng)管理培訓系列教程》，包括施工現場(chǎng)安全防護技術(shù)、臨時(shí)用電安全技術(shù)、機械安全技術(shù)、消防安全技術(shù)等內容，通過(guò)形式、內容多樣的技能與安全培訓，提高了全體員工對大型機械設備的操作技能、維修保養技能和排除故障技能，設備的正常運轉和人員安全意識的增強確保了架梁施工工作的順利推進(jìn)。
二、主動(dòng)出擊、周密部署，重點(diǎn)管控好四個(gè)隊架梁現場(chǎng)和駐地的各項安全質(zhì)量環(huán)保工作。
1、持之以恒，現場(chǎng)試驗把好過(guò)跨關(guān)，確保架梁質(zhì)量
安質(zhì)部試驗員，無(wú)論白天與黑夜，無(wú)論酷暑與嚴寒，只要架梁不停，摩托車(chē)就要來(lái)回跑個(gè)不停。在跑的`路途中，真是“晴天塵土飛揚，雨天泥水交加�！彼年牭谋愕揽涌油萃�，三隊要環(huán)繞徒駭河一大圈，二隊要環(huán)繞好幾個(gè)村子，一隊的便道上時(shí)常有抽水管橫穿路面。每跑上一個(gè)來(lái)回，車(chē)上總粘滿(mǎn)灰塵和泥土，時(shí)間長(cháng)了，摩托車(chē)會(huì )出現剎車(chē)不靈、燈不亮、活塞被堵、車(chē)啟動(dòng)不了、鏈條斷裂等各種故障，如何快速排除而不耽誤生產(chǎn)？這對于剛出校門(mén)、20出頭的試驗員來(lái)講是道難題。但最終還是咬牙順利挺過(guò)來(lái)了。攪拌錨固料時(shí)控制好水溫水量，控制好支座錨固層厚度和等強時(shí)間，確保強度達到強度才通知作業(yè)人員進(jìn)行過(guò)跨。架設完的箱梁支座錨固層還要對其厚度是否超高，是否有裂紋、掉角等現象進(jìn)行檢查，如果存在通知作業(yè)隊人員按照下發(fā)的整改措施限期進(jìn)行整改。整改完畢后，還要進(jìn)行復檢，直到達到標準要求為止。
2、處處留心，做好各項安全宣傳工作
安質(zhì)部負責在工地入口處樹(shù)立“五牌一圖”即工程概況牌，管理人員名單及監督電話(huà)牌，消防保衛牌，文明施工牌，安全生產(chǎn)牌，施工現場(chǎng)平面圖。在橋面梯子口掛設“上下梯子安全須知內容”的警示牌，在現場(chǎng)不影響施工的醒目位置掛設“施工重地閑人免進(jìn)”，“必須戴安全帽 穿防滑鞋”“高空作業(yè)必須系好安全帶”等安全警示標志牌，提、運、架設備上在有安全隱患的位置掛“禁止往下拋物”、“小心滑倒”、“禁止往下跳”等各項安全警示標志牌和關(guān)鍵崗位安全操作規程。大干前期，認真組織各隊全體員工積極參入現場(chǎng)安全簽名活動(dòng)，即在橫幅“遵章守紀杜絕違章 珍愛(ài)生命 確保安全”上留下自己的姓名，將橫幅掛在駐地門(mén)口的院子上，以便每一名員工每天上下班都能看見(jiàn)自己的簽名，增強員工安全意識。
3、認真負責，做好人員和設備的各項取證工作
前期組織的各項培訓工作，是企業(yè)發(fā)展的需要，員工自身安全的需要，設備正常運轉的需要，更是國家要求特種工必須持證上崗的需要。安質(zhì)部組織廣大員工（無(wú)證或者證件過(guò)期員工）進(jìn)行為期一個(gè)月多的專(zhuān)業(yè)知識技能技巧（起重工、電工、焊工、測量工等）培訓講座，讓作業(yè)人員把書(shū)本上的知識根據實(shí)際情況很好的的應用到生產(chǎn)施工中來(lái)，讓他們“學(xué)有所用，有所獲，有所感”，確保每一名員工都拿到各自的操作證件．人員的證件相對容易拿到，要拿設備的相關(guān)證件難度系數要大得多．首先，要親自去地方市級以上特種設備監督檢察院去拜訪(fǎng)，要熱情客氣，低聲下氣，豪爽大氣，吞聲忍氣，要請吃飯喝酒，請他們抽時(shí)間去工地現場(chǎng)，檢查我們的提運架設備是否存在安全質(zhì)量隱患，是否符合使用條件？重要部位的安全防護裝置是否靈活？能否順利取證？如果有不符合取證要求的地方，說(shuō)出來(lái)，我們立即整改，直到符合要求為止．
4、嚴格把關(guān)，做好提、運、架設備的各項安全檢查工作
每天的日檢、3次周檢，里面至少有一次對某一項（如滅火器、急停裝置等）具體進(jìn)行專(zhuān)項檢查 ，月底組織各隊各部門(mén)對架梁現場(chǎng)進(jìn)行一次全面的安全質(zhì)量環(huán)保大檢查，是安質(zhì)部每月必做的檢查。從鋼絲繩的潤滑與斷絲情況、卷筒的排繩情況到鋼結構受力焊接情況等等的檢查都是檢查的基本內容，查完后，根據實(shí)際情況作好記錄，作好提、運、架設備安全卡控表的填寫(xiě)，然后找監理簽字。月底的檢查記錄要通報全工區，并附帶照片。重點(diǎn)檢查作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，是否按照各自的崗位職責、技術(shù)交底、安全操作規程等正常程序標準作業(yè)、檢查日檢表、班組交接班等是否按照要求每天每項分人定責檢查完畢，記錄是否真實(shí)齊全？然后是各技術(shù)人員抽檢現場(chǎng)各項安全情況，如設備的安全防護裝置，急停裝置、各限位器、制動(dòng)機構、起升機構、走行機構等的檢查，電氣柜、電機、泵站等的防雨措施等是否完好。架梁一線(xiàn)的安全圍網(wǎng)、警戒線(xiàn)、警示標志牌等安全措施是否合適、齊全等等檢查。
5、提前策劃，做好應急預案的編制和現場(chǎng)演練工作
認真開(kāi)展20xx年全國“規范安全質(zhì)量行為年”活動(dòng)。通過(guò)加大宣傳安全質(zhì)量警示教育力度，以“事故就在身邊，事故就在眼前”為警示，充分認識架梁施工安全質(zhì)量的重要性；以“居安思危，永不自滿(mǎn)，永不松懈”求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立“不留遺憾、不當罪人、建不朽精品工程”的思想意識，讓各級管理層、各個(gè)作業(yè)層的所有從業(yè)人員從思想上真正認識到安全質(zhì)量的重要性，在架梁施工中把安全質(zhì)量落實(shí)到位，進(jìn)一步提高全體員工安全質(zhì)量意識，并積極組織工區全體員工，分別在四個(gè)架梁隊施工現場(chǎng)認真組織并開(kāi)展“大型設備防傾覆應急預案、起重吊裝傷害應急預案、火災事故應急預案、高空墜落應急預案、觸電應急預案、防汛抗洪應急預案”等演練，具體由工區安質(zhì)部全面策劃組織，其他部門(mén)和作業(yè)隊人員積極配合并通過(guò)現場(chǎng)應急演練，提高工區各隊的現場(chǎng)應急救援能力，最大限度減少事故所造成的生命和財產(chǎn)損失。
6、腳踏實(shí)地，把節能減排工作落到實(shí)處
節約生產(chǎn)成本、節省地球能源、減少環(huán)境污染是安質(zhì)部另一項重要工作。結合提運架設備的高耗能特點(diǎn)，安質(zhì)部聯(lián)合機械部、物資部、工程部制定了適合本工區的《節能減排管理制度》，并成立了節能減排管理領(lǐng)導小組。為了增強員工節能減排意識，提高員工這方面的工作積極性，把節能減排工作做好做細做長(cháng)久，安質(zhì)部出臺了節能減排獎罰制度，向廣大員工征集節能減排各項措施并取得了不錯的效果。與此同時(shí)安質(zhì)部參與編制了“十二工區臨時(shí)區域環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、環(huán)境管理方案、危險源清單、重大危險源清單、職業(yè)健康安全管理方案”六項重要文件。按照領(lǐng)導指示，認真組織并加強工區廣大員工認真學(xué)習化學(xué)危險物品的性質(zhì)、適用范圍和需要注意的事項等等，防止�；吩谶\輸、儲存、使用過(guò)程中發(fā)生火災、爆炸、導致員工中毒或受傷事故，確保人員、設備安全。另外，我還邀請中鐵一局衛生監督八分所的醫務(wù)人員，對我工區的生活用水、工地機加工車(chē)間的粉塵濃度、提梁機架橋機運梁車(chē)作業(yè)職業(yè)健康噪聲測定等重要地段進(jìn)行檢測，并出衛生監督評價(jià)報告書(shū)，確保工區生活駐地、施工工地環(huán)境保護工作符合相關(guān)衛生標準。
7、高度重視，非標梁、水中梁的架設，架橋機調頭等高危高難作業(yè)的各項安全防范工作
十二工區施工沿線(xiàn)需架設8孔非標梁，3孔梁需在水中架設，跨省道9條，現澆連續梁 8處，高壓線(xiàn)33 處，河流10余條，戰線(xiàn)長(cháng)而復雜，外部條件十分嚴峻，水中架梁，這種情況以前從沒(méi)遇到過(guò)，由工區安質(zhì)部牽頭，連同機械部、工程部、作業(yè)隊骨干一起鉆研架設方案和需要采取的安全措施，研究得出：架設非標梁的難點(diǎn)在一二號起重小車(chē)的落梁位置，這關(guān)系到架橋機機臂的受力情況，通過(guò)計算，使小車(chē)重載落梁時(shí)，架橋機機臂受力處所受到的損傷最��；水中梁的架設難點(diǎn)是，橋臺吊籃如何掛上去？如何放下來(lái)？租吊車(chē)？費用貴，不妥。最終研究得出：吊籃兩頭綁繩，架橋機過(guò)跨，作業(yè)人員從架橋機上丟下繩子的一頭，然后沿一號柱順梯子上水中橋墩拉繩，下面人員拉吊籃的另一頭，架完梁，同樣的辦法把吊籃拉下去。同時(shí)注意，高空作業(yè)人員要系好安全帶。提前與電力公司協(xié)商，確保高壓線(xiàn)遷改不影響架梁施工進(jìn)度。據統計，四個(gè)架梁隊影響架梁施工的高壓線(xiàn)共有33處處，為了不耽誤工程施工我們和相關(guān)部門(mén)不厭其煩和電力機構協(xié)調處理，保障施工順利地通過(guò)高壓線(xiàn)，確保我工區架梁工作安全順利向前推進(jìn)。
安質(zhì)部年度工作總結 12
一年來(lái)，中鐵 局 項目部二工區安質(zhì)部，在中鐵 局集團公司、公司、項目部各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，為進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)，按照公司今年安全標準工地創(chuàng )建規劃以及《中鐵 局集團有限公司安全標準工地建設考評辦法》的要求，緊密?chē)@“快速反應，全面爭先；精細管理 ，全線(xiàn)爭先；真情真干，西北爭冠�！笔謱毺m的總體要求。尤其在安全生產(chǎn)管理方面，堅決執行“嚴領(lǐng)導、嚴管理、嚴標準、嚴檢查、嚴考核”的五嚴管理思路。所有參建員工冒風(fēng)雪、戰嚴寒、斗酷暑、搶晴天、抓雨天，挑燈夜戰。開(kāi)工至今，實(shí)現安全零事故，質(zhì)量零缺陷，安全質(zhì)量管理工作有序可控，受到了業(yè)主、監理站、局指的一致認可和好評，為20xx年的安全工作奠定了堅實(shí)的基礎�，F將一年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結如下：
一、認真落實(shí)上級文件精神 實(shí)現四個(gè)到位
根據蘭新鐵路甘青段有限公司安質(zhì)部（安質(zhì)通知〔2014〕第065號）文件的要求， 工區精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效。實(shí)現了四個(gè)到位，即問(wèn)題閉環(huán)整改到位、防控措施落實(shí)到位、重點(diǎn)隱患整治到位、長(cháng)效機制完善落實(shí)到位。減少了“三違”行為。據統計，全年開(kāi)展主題宣傳活動(dòng)和教育培訓1126人次/15期、張貼各類(lèi)安全標語(yǔ)、條幅23條，更新宣傳欄13期、安全大檢查、工程實(shí)體質(zhì)量專(zhuān)項檢查等活動(dòng)，共排查各類(lèi)質(zhì)量安全隱患問(wèn)題365個(gè)、整改銷(xiāo)號365個(gè)，下達各類(lèi)整改通知書(shū)74份。整改率100%。加大質(zhì)量隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了全員對質(zhì)量安全工作重要性的認識，提高了安全質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的'控制了質(zhì)量事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供了保障，實(shí)現安全零事故，質(zhì)量零缺陷。
二、加強了安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展
2015年安質(zhì)部認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì )議精神和重要指示，明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制，建立健全了安全生產(chǎn)工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會(huì )制度和安全教育制度等，對責任做到“落實(shí)到人”。同時(shí)宣貫學(xué)習了新《安全生產(chǎn)法》，使管理人員對安全生產(chǎn)法有了全新的認識。
三、對安全檢查力度進(jìn)一步加大
安全工作作為企業(yè)生命的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關(guān)重要的一環(huán)節。因此，我部門(mén)將安全檢查工作定為本年度的工作重心：
1、檢查形式增加；（定期檢查、專(zhuān)項檢查、日常檢查、突擊檢查多種形式并存）
2、檢查頻次提高，并嚴格要求對檢查當中出現的問(wèn)題進(jìn)行整改；
3、檢查內容增加；（增加了對公司文件的執行、安全會(huì )議的落實(shí)、安全員日志意見(jiàn)安全內業(yè)資料、現場(chǎng)作業(yè)人員安全作業(yè)規范、機械安全操作及日常生活用電等情況的檢查）
4、檢查內容細化；（在檢查大項的基礎上，更注重細節工作的認真性和嚴肅性）
5、整改要求更為嚴厲；（對各類(lèi)安全隱患逐一排查，填寫(xiě)檢查記錄，定人、定措施、定時(shí)間限期整改，并對整改情況做詳細記錄附照片。）
同時(shí)，我們要把重大隱患當做反面教材，舉一反三、認真總結，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。每月初我們將上月的檢查進(jìn)行總結并建立問(wèn)題庫，組織學(xué)習教育，杜絕類(lèi)似問(wèn)題重復出現。
具體做法：
1、為貫徹落實(shí)中鐵安（2013）54號文件《中鐵 局項目經(jīng)理部安全質(zhì)量日常檢查考核細則（架子隊、班組管理）》的通知，工區經(jīng)理帶隊，安質(zhì)部牽頭，每月定期對各架子隊和架子隊負責人，進(jìn)行安全質(zhì)量成本考核。獎罰分明，有效的促進(jìn)了安全質(zhì)量工作的開(kāi)展。
2、每月25日，工區經(jīng)理主持召開(kāi)了安全生產(chǎn)例會(huì )，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行曝光點(diǎn)評，特別是對 步距超標、橋面臨邊安全防護問(wèn)題進(jìn)行了嚴肅批評，引起到會(huì )人員的高度重視，表示一定加大力度整改到位，處處講標準，做好現場(chǎng)安全質(zhì)量和文明施工。不辜負業(yè)主和局工指的重托。
3、每月不定期、不打招呼，不分白天黑夜，安全總監帶隊，相關(guān)部門(mén)負責人員參加對現場(chǎng)架子隊、代號庫、拌合站、鋼筋加工場(chǎng)管理人員跟班到位情況進(jìn)行了排查，經(jīng)檢查各架子隊、代號庫、拌合站、鋼筋加工場(chǎng)管理人員全部到位，能夠堅守崗位，各負其責。
四、加大安全教育培訓力度，提升工區管理人員及作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識
我們結合實(shí)際，制定了總體和階段性安全教育培訓計劃，采取項目部集中和現場(chǎng)教育培訓等多種形式。從年初到現在為止，對工區管理人員及作業(yè)人員培訓共15期，全員安全教育培訓共20期，參培訓人員共1126人次，合格率100%。通過(guò)入場(chǎng)教育、專(zhuān)題教育、法律法規學(xué)習以及案例分析等方式對全員進(jìn)行了安全教育培訓。提高我們對安全事故危害的認識，做到防微杜漸。
本年度檢查發(fā)現問(wèn)題情況：安質(zhì)部下發(fā)整改通知單、檢查通報74份，發(fā)現問(wèn)題365條；監理單位下發(fā)整改通知單9份，總監巡視記錄7份，發(fā)現問(wèn)題53條。本年度共檢查發(fā)現問(wèn)題418條，整改率達到98%，無(wú)法徹底整改的問(wèn)題，制定了相應的預防糾正措施，今后，我們將繼續加大檢查力度，對整改要求更加嚴厲，努力做好本職工作。
五、完善各項應急救援預案，進(jìn)一步提高員工應急能力
為了提高對安全事故的快速反應能力，防止事故進(jìn)一步擴大，最大限度的減少事故損失，保障國家財產(chǎn)和人民生命安全，確保施工生產(chǎn)安全順利。安質(zhì)部針對隧道、橋梁、房建施工潛在的重大危險源，以及本項目的特點(diǎn)，制定了《隧道坍塌應急預案》《橋梁施工應急預案》《防洪應急預案》《架橋機傾覆應急救援預案》等15項安全應急預案，并報局指揮部、總監辦審批后下發(fā)到各部門(mén)、施工隊和班組，組織員工認真學(xué)習。
并且組織員工進(jìn)行《消防應急演練》《防洪防汛應急演練》等各種突發(fā)事故應急演練，提升員工對突發(fā)事故的應急能力。
存在的不足：
1、“三違”現象時(shí)有發(fā)生，員工素質(zhì)待進(jìn)一步提高；
2、安全管理執行力度不強、軟弱松散，“安全第一”仍未真正落到實(shí)處；
3、內業(yè)資料編制質(zhì)量不高、考慮不周全；
4、管理理念和思想認識上存在不足；
六、20xx年工作計劃及目標：
通過(guò)全面總結對安質(zhì)部過(guò)去一年的成績(jì)與不足的客觀(guān)評判，為20xx年更好的開(kāi)展部門(mén)工作理清了思路，20xx年客觀(guān)的要求我們必須對部門(mén)工作提出了更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續加強安質(zhì)及監管工作，進(jìn)一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度，集中精力重點(diǎn)做好分管方面的工作，推動(dòng)項目又快又好的發(fā)展。
�。ㄒ唬�20xx年工作計劃：
安全管理
1、針對項目部及施工隊伍，加強安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓。為項目部營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步增強項目全體作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。
2、抓好現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理
貫徹落實(shí)各項安全規章制度，嚴格按照制度實(shí)施。繼續加大現場(chǎng)檢查力度，和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保生產(chǎn)安全。重點(diǎn)監督運架梁施工，高空作業(yè)及臨時(shí)安全用電。
對施工現場(chǎng)危險源重新進(jìn)行識別評價(jià)，制定相應整改預防措施，并進(jìn)行三級安全技術(shù)交底，編制可行的安全施工專(zhuān)項方案。
安質(zhì)部年度工作總結 13
20xx年，我在質(zhì)安部的工作中，牢記的使命和目標，團結同事，努力奮斗，取得了一定的成績(jì)�；仡欉@一年來(lái)的工作，我深感收獲頗豐，也有所不足。在年終工作總結中，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：工作內容與業(yè)績(jì)、專(zhuān)業(yè)知識與技能的提升、團隊合作與溝通能力的發(fā)展。
首先，就我的工作內容與業(yè)績(jì)來(lái)看，我深入貫徹的質(zhì)量和安全政策，參與并負責了多項重點(diǎn)項目的質(zhì)量控制工作。通過(guò)制定詳細的質(zhì)量計劃，并根據項目特點(diǎn)確定相關(guān)質(zhì)量標準，我有效地監控和控制了施工過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險。同時(shí)，我還積極參與現場(chǎng)巡檢和質(zhì)量評審工作，及時(shí)發(fā)現并處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題，確保項目質(zhì)量的穩定和提升。
在安全方面，我注重制定并組織落實(shí)各項安全措施，提高員工和施工人員的安全意識。我積極參與安全培訓和演練，并組織緊急情況下的應急處置工作。通過(guò)這些舉措，我成功地減少了工作現場(chǎng)的事故發(fā)生率，并改善了員工的工作環(huán)境和條件。
其次，我在專(zhuān)業(yè)知識與技能的提升方面也取得了一定的進(jìn)步。我不斷學(xué)習和積累相關(guān)領(lǐng)域的知識，不僅通過(guò)參加培訓課程提升了專(zhuān)業(yè)水平，還積極參加行業(yè)會(huì )議和研討會(huì )，與同行交流心得和經(jīng)驗。我始終保持對新技術(shù)和新方法的學(xué)習態(tài)度，努力拓寬自己的知識面，提高解決問(wèn)題的能力和水平。
另外，我在團隊合作與溝通能力的發(fā)展過(guò)程中也有所收獲。我積極參與團隊工作，主動(dòng)與同事合作，共同解決問(wèn)題。在項目組中，我時(shí)刻保持與他人的良好溝通，并傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，尊重他人的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議。通過(guò)這樣的合作和溝通，我在與他人的交流中完善了自己的表達能力和協(xié)調能力，更好地完成了團隊任務(wù)。
然而，在工作中，我也存在一些不足之處。首先，我在時(shí)間管理方面做得還不夠好，有時(shí)會(huì )因為多個(gè)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行而導致工作進(jìn)度延誤。其次，我在與其他部門(mén)的協(xié)調合作中還需要加強，尤其是在溝通效果和工作配合方面。這些問(wèn)題都需要我在以后的工作中認真對待，不斷改進(jìn)和提升自己。
20xx年，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，為質(zhì)安部的.發(fā)展貢獻自己的力量。我將深入學(xué)習并貫徹的戰略目標，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。我將繼續關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)進(jìn)展，為團隊帶來(lái)更多的創(chuàng )新和價(jià)值。同時(shí)，我將努力加強與其他部門(mén)的協(xié)調合作，提高溝通效果和工作配合，為的整體發(fā)展貢獻一份力量。
通過(guò)20xx年的工作總結，我對自己的工作進(jìn)行了全面的回顧與總結，對自己的職業(yè)發(fā)展也有了更清晰的規劃和定位。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為的發(fā)展做出更大的貢獻。
安質(zhì)部年度工作總結 14
20xx年，質(zhì)安部在公司領(lǐng)導和部門(mén)員工的共同努力下，本著(zhù)求真務(wù)實(shí)的精神，扎實(shí)苦干，牢固樹(shù)立為項目服務(wù)的意識和各部門(mén)協(xié)作精神，強化細節管理和團隊建設，部門(mén)在公司質(zhì)量安全管理方面取得了一定成績(jì)，較好地完成了20xx年公司質(zhì)量安全管理的各項任務(wù)，順利實(shí)現20xx年度公司質(zhì)量安全生產(chǎn)目標�，F就質(zhì)安部20xx年的工作總結匯報如下：
一、20xx年度集團公司工程項目基本情況和質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢總體評價(jià)
今年全年公司臺州市內上規模房屋建筑工程52個(gè)，市政工程2個(gè)，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7個(gè)項目，已進(jìn)入收尾階段13個(gè)項目，處于正常施工階段32個(gè)項目�？v觀(guān)今年公司所有在建工程，各項目部對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作都較為重視，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )標化熱情高漲，“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作得到了較好的貫徹落實(shí)。20xx年度公司全年無(wú)較大以上傷亡事故發(fā)生，整體安全生產(chǎn)形勢較好。
二、20xx年度質(zhì)安部完成的主要工作
�。ㄒ唬﹫猿职踩拙�(xiàn)，加大檢查力度，嚴抓安全管理。
1、20xx年度質(zhì)安部安全管理工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。始終以“公司施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)18條”為公司安全生產(chǎn)底線(xiàn)，狠抓安全生產(chǎn)工作，加大檢查力度，查隱患、抓整改。以“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源為檢查重點(diǎn)，堅持對每個(gè)項目每月至少開(kāi)展一次安全檢查，每季度開(kāi)展一次安全大檢查，及時(shí)查處隱患，落實(shí)整改。檢查中共發(fā)放整改通知單300多份，停工通知單3份，設備停用通知單36份，共查處事故隱患2800多處。質(zhì)安部全體人員以高度的責任感，做到每次檢查仔細全面，實(shí)行“檢查回頭看”制度，做到有檢查、有整改、有落實(shí)、有回復、有復查，對隱患問(wèn)題一查到底，有效地防范了安全事故的發(fā)生。
2、針對建筑起重機械檢查專(zhuān)業(yè)性較強，質(zhì)安部和項目部管理人員專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力較弱的情況，質(zhì)安部通過(guò)外聘專(zhuān)業(yè)人員每季度開(kāi)展一次起重機械專(zhuān)項檢查，確保建筑起重機械使用安全性。
�。ǘ┨嵘髽I(yè)品牌形象，爭創(chuàng )安全標化、優(yōu)質(zhì)工程。
1、20xx年度創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )標化獲獎情況：3個(gè)項目獲省安標化工地，2個(gè)項目獲市安標化工地。xxx項目獲xx市xx杯，3個(gè)項目QC小組獲20xx年xx省工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，xxx工程QC小組活動(dòng)成果獲全國工程建設優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果三等獎。
2、目前公司xx市內在建項目計劃創(chuàng )建省級安標化工地13個(gè)，xx市標化4個(gè)，4個(gè)項目計劃爭創(chuàng )錢(qián)江杯，2個(gè)項目計劃爭創(chuàng )xx杯，3個(gè)項目計劃爭創(chuàng )xx杯。
3、對已列入創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )標化計劃的項目，質(zhì)安部人員按項目分塊負責跟蹤、指導各項目的創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )標化工作，及時(shí)跟蹤拍攝各個(gè)項目的階段性影像資料。指導創(chuàng )括蒼杯以上的`創(chuàng )優(yōu)項目開(kāi)展QC小組活動(dòng)，編寫(xiě)QC小組活動(dòng)成果。重點(diǎn)做好xx工程爭創(chuàng )魯班獎工作，質(zhì)安部專(zhuān)人負責全程跟蹤。
�。ㄈ┥钊胴瀼亍肮こ藤|(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作，積極應對省、住建部檢查。
20xx年，質(zhì)安部進(jìn)一步深入落實(shí)貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”相關(guān)工作，加大工程質(zhì)量管理力度，在每次對項目部進(jìn)行安全檢查的同時(shí)進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量檢查，并會(huì )同公司生產(chǎn)部檢查指導項目部的市場(chǎng)行為相關(guān)工作，完善相關(guān)資料。特別是8月至10月份，為迎接省、部“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”檢查，質(zhì)安部做了大量的工作，派專(zhuān)人長(cháng)期駐施工現場(chǎng)指導督促相關(guān)項目部整改，做好迎檢工作，并受到了臺州市建設主管部門(mén)的通報表?yè)P。
�。ㄋ模┘訌婍椖繄F隊建設，提高民工綜合素質(zhì)。
1、深入開(kāi)展民工學(xué)校建設，全面落實(shí)職工安全教育。積極開(kāi)展一線(xiàn)作業(yè)人員安全培訓及三級安全教育，聘請高校專(zhuān)業(yè)講師到項目部進(jìn)行安全知識培訓，利用夜晚時(shí)間組織項目部一線(xiàn)作業(yè)人員集中授課。下發(fā)安全教育光盤(pán)，通過(guò)懸掛安全條幅、掛圖、黑板報、講課、播放安全教育光盤(pán)等方式開(kāi)展安全教育，共組織教育民工6000多人次，進(jìn)一步提高了民工綜合素質(zhì)。
2、組織項目部工人參加##市首屆建筑業(yè)職業(yè)技能競賽，共獲得砌筑工二等獎1名，架子工三等獎2名，抹灰工三等獎1名的好成績(jì)，并獲得優(yōu)秀組織獎榮譽(yù)。
3、加強對現場(chǎng)特種作業(yè)人員的持證上崗管理。組織項目部人員參加特種工考試51人，組織原有特種工證到期的進(jìn)行年檢93人。
4、組織部門(mén)及項目部人員參加優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果交流會(huì )、起重機械安全管理培訓會(huì )、浙江省建設工程創(chuàng )優(yōu)研討會(huì )暨建筑業(yè)綠色施工示范工程研討班等各項培訓學(xué)習，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
�。ㄎ澹┘訌姴块T(mén)管理，職責分工明確。
1、質(zhì)安部定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，總結匯報上階段工作，布置下階段工作。對臺州市內在建項目質(zhì)安部全體人員實(shí)行項目分塊管理，部門(mén)內部工作分工負責，做到項目落實(shí)到人、責任落實(shí)到人、各項工作落實(shí)到人，提高了部門(mén)成員的責任心，牢固樹(shù)立部門(mén)人員的爭先創(chuàng )優(yōu)精神。經(jīng)常性地組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)規范、標準，提高部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
2、質(zhì)安部其他日常工作：
�、贋榻⒐拘畔⒒芾硐到y平臺，質(zhì)安部積極配合，由專(zhuān)人負責完成此項工作。
�、诶霉揪W(wǎng)站、報紙、短信等多種渠道宣傳落實(shí)質(zhì)量安全管理相關(guān)政策、法規，通報典型事故案例，及時(shí)傳達建設主管部門(mén)相關(guān)通知文件。
�、蹍⑴c各項工程階段性質(zhì)量驗收52次，完成各級建設主管部門(mén)質(zhì)量安全檢查迎檢工作70多次。
20xx年，質(zhì)安部雖然在質(zhì)量安全管理方面取得了一些成績(jì)，但我們也深刻地認識到質(zhì)量安全生產(chǎn)工作不得有絲毫的放松，同時(shí)我們也還有許多不足之處尚需在今后工作中認真克服和改正，不斷創(chuàng )新，以求完善，使公司的質(zhì)量安全管理工作再上一個(gè)新臺階。
【安質(zhì)部年度工作總結】相關(guān)文章：
質(zhì)安部工作總結03-20
安質(zhì)部工作總結08-13
安質(zhì)部實(shí)習工作總結04-06
年度質(zhì)安部工作總結范文06-30
安質(zhì)部年度工作總結11-23
年度質(zhì)安部工作總結4篇05-17
安質(zhì)部個(gè)人工作總結10-09
安質(zhì)部個(gè)人工作總結05-11
安質(zhì)部各崗位職責10-08