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干部整訓工作總結范文
20xx年的整訓工作，給我們帶來(lái)了信心，堅定了信念，鼓舞了士氣，通過(guò)整訓，我們對照檢查，發(fā)現了存在的不足，誠然，發(fā)現問(wèn)題是很重要的，接下來(lái)一段時(shí)間的工作，我們將針對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，提出相應措施，充分理解這次整訓的重要性。
這次整訓，我們部門(mén)全員參加，認真學(xué)習體會(huì )整訓文件的精神，本著(zhù)這次整訓的主題思想“適應新形勢，迎接新挑戰，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，實(shí)現新突破，——為全面完成20xx年總體經(jīng)營(yíng)目標而奮斗”，全面展開(kāi)整訓，深入基層員工，深層次發(fā)掘問(wèn)題，細致部署，認真落實(shí)，本著(zhù)認真、負責的態(tài)度展開(kāi)整訓工作，爭取達到：“通過(guò)整訓提高員工素質(zhì)、通過(guò)整訓提高基層干部管理能力”的目標。
通過(guò)這次整訓，全面貫徹公司20xx年度的總體經(jīng)營(yíng)目標，分析以前存在的問(wèn)題，查找影響現在工作質(zhì)量、效率的隱患及因素，主要分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行。
一、明確責任，全面部署
根據20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，明確各組的工作任務(wù)，因為今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)較去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指標，即：“ 9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。針對此問(wèn)題，強調提高員工的責任意識，增強員工的服務(wù)意識與奉獻精神，加大對員工的專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)意識、安全意識等方面的培訓。
根據部門(mén)管理干部、基層管理干部、員工的“工作職責”，各級層管理干部明確責任，按照“工作職責”對基層干部、員工實(shí)施管理，考核監督，對于公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導安排的工作，做到：有分析、有部署、有檢查、有落實(shí)。緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標來(lái)開(kāi)展工作。
二、結合實(shí)際，開(kāi)拓進(jìn)取
結合部門(mén)實(shí)際情況，對照基層干部的十種不良表現，融會(huì )貫通，延伸為員工的缺點(diǎn)與不足，主要拓展為以下幾個(gè)方面：
1.服從領(lǐng)導安排與溝通能力。
2.對于制度的遵守與執行能力。
3.以大局為重的團隊精神。
4.對事故隱患等安全因素的預測和分析能力。
5.對工作任務(wù)的靈活應變能力。
6.忠于職守，敬業(yè)奉獻與參謀能力，培養良好的職業(yè)操守。
7.自覺(jué)踐行規章制度的自我約束能力。
8.求學(xué)上進(jìn)的學(xué)習能力，對于新事物的接受能力。
9.創(chuàng )新思維與舉一反三的理解能力。
xx.動(dòng)手能力與發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力。
結合以上存在的問(wèn)題，對員工提出要求，對照自查，及時(shí)整改。杜絕停留在問(wèn)題表面做工作，細抓落實(shí)，爭取最大程度地取得整訓的實(shí)效，達到“通過(guò)整訓提高員工素質(zhì)、通過(guò)整訓提高基層干部管理能力” 的整訓目的。
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