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本年工作總結和下年工作計劃

時(shí)間:2020-11-17 13:24:58 工作總結 我要投稿

本年工作總結和下年工作計劃范文

本年工作總結和下年工作計劃范文1

  本年度工作總結及下年度工作計劃 時(shí)光荏苒,20xx年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了,回首過(guò)去一年,內心感慨萬(wàn)千?偨Y是一面鏡子,通過(guò)總結可以全面地對自己的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇進(jìn)行客觀(guān)評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制定措施,提供參考和保障。因此,我做出如下總結。

本年工作總結和下年工作計劃范文

  績(jì)效考核管理工作

  一、取得的成績(jì):

  績(jì)效考核管理工作從20xx年6月正式開(kāi)始,具體做了如下工作:

  1.20xx年6月到20xx年8月完成了對《績(jì)效考核管理制度》的編制,并最定稿。

  2.從20xx年9月份至今,績(jì)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下,基本上能正常的運行?(jì)效一詞已經(jīng)逐漸的成為了員工關(guān)心的話(huà)題。

  二、不足與缺憾。

  1、部分考核細則未做到及時(shí)的修改,脫離客觀(guān)實(shí)際,致使個(gè)別部門(mén)考核出現了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。

  2、個(gè)別員工素質(zhì)低,不能按時(shí)準確提供考核數據,有的員工對考核反映出的負績(jì)效不能接受,應加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

  3、有些本門(mén)的員工對考核懷有排斥心理,對考核數據的提供不給予積極地配合,使工作無(wú)法有效開(kāi)展。

  社會(huì )保險

  順利圓滿(mǎn)完成了公司的社會(huì )保險工作,全公司本年度參保人數為125人,其中新參保人員9人。社會(huì )保險中

  三、下一年度的工作計劃與安排?偨Y的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。

  1、明確工作思路,下一年度應該沿著(zhù)既定的工作目標方向和軌道繼續前進(jìn),避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞,這樣會(huì )背離考核宗旨而越走越遠。

  2、對本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法,例如各部門(mén)平均績(jì)效出現參差不齊的情況,針對這一點(diǎn)應在下一年度逐步引入部門(mén)績(jì)效,對不同部門(mén)工作績(jì)效結果進(jìn)一步校正;另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,應該針對出現異常的情況作出具體的矯正措施,例如尾欠批次數量過(guò)大的情況,應對其出現的原因進(jìn)行分析,作出合理的追加規定。其他問(wèn)題也應該制定出相應的解決辦法。

  3、加強績(jì)效考核人員的執行情況,做到一切從實(shí)際出發(fā),

  按數據按事實(shí)說(shuō)話(huà),拿出準確反映員工工作情況的績(jì)效結果。

  4、積極制定20xx年考核工作計劃,消除以往考核中的盲點(diǎn),做到每個(gè)員工都納入考核工作,進(jìn)行合理的績(jì)效管理。

  新的一年意味著(zhù)新的機遇和新的挑戰,我們決定在現有的基礎上再接再厲,更上一層樓,努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面?偨(jīng)辦績(jì)效考核專(zhuān)員 高健

本年工作總結和下年工作計劃范文2

  一、游族網(wǎng)絡(luò )員工工作流程的編寫(xiě)與培訓;

  1、編寫(xiě)了員工的崗位編制,崗位工作標準及崗位要求等。

  2、對員工進(jìn)行清潔劑、清潔技能及清潔流程方面的培訓。

  二、國家核電6號樓代項目主管的工作;

  1、代理國家核電6號樓主管的日常巡檢工作,找出問(wèn)題并做好工作記錄。

  2、對員工進(jìn)行了清潔劑的使用培訓、公司的規章制度、員工手冊、國核員工作業(yè)規范等方面的培訓。

  3、與員工進(jìn)行溝通,了解他們的思想動(dòng)態(tài),并進(jìn)行合理的引導及處理。

  三、游族項目員工工作的檢查與質(zhì)量的提升;

  1、對游族網(wǎng)絡(luò )員工的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查,及時(shí)的找出保潔員工的工作問(wèn)題,并與其溝通,提升項目的工作質(zhì)量。

  2、對服務(wù)員、前臺、保潔員的工作進(jìn)行巡查找出不足之處,進(jìn)行質(zhì)量提升。

  20xx年工作計劃

  一、繼續加強學(xué)習提升自己的項目前期進(jìn)場(chǎng)的能力與項目后期維護的能力;

  1、取長(cháng)補短,加強向孫文項目經(jīng)理的學(xué)習,學(xué)習他接人待物和項目前期進(jìn)場(chǎng)的長(cháng)處。

  2、與優(yōu)秀的項目主管與優(yōu)秀項目經(jīng)理在管理技能、溝通方面及上海地方特色人文的交流,注意學(xué)習提升自己的能力。

  3、逐步的接觸及深入項目的前期進(jìn)場(chǎng)和后期的項目維護。

  二、了解上海地區標書(shū)的制作規范、成本預算數據及方法等,爭取擁有拓展上海市場(chǎng)的能力;

  1、接觸上海地區以前的招標文件和投標文件,深入了解其中的地域性差異,提升在上海地區投標的能力。

  2、全面了解上海方面的人員報價(jià)、物料報價(jià)、設備報價(jià)、人員福利方面的規定與要求,加強自己在上海的成本預算和成本分析的能力,盡可能通過(guò)成本分析與前期項目考察避免公司的投標虧損和增加投標利潤率。

  3、通過(guò)參加項目的投標前期的人員的接觸與溝通,增加自己對上海投標市場(chǎng)潛規則的了解與溝通能力,希望加強投標前期溝通能力。

  三、繼續加強清潔技能及清潔專(zhuān)業(yè)知識的細化與深化的學(xué)習,為項目提供更專(zhuān)業(yè)的指導和服務(wù);

  1、全面了解和分析上海與深圳清潔用品的差異與優(yōu)劣之分,通過(guò)分析尋找更合適的清潔方案。

  2、提升自己對各種大理石翻新知識方面的弱項,彌補自己對上海清潔劑的不熟悉。

  3、提升自己可以對項目進(jìn)行針對性進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導和服務(wù)的能力。

  

本年工作總結和下年工作計劃范文3

  第一部分:20..工作總結

  年是公司深入推進(jìn)一體化發(fā)展進(jìn)程,是跨越式發(fā)展奠定堅實(shí)基礎的關(guān)鍵一年,公司圍繞“以裝置保運為中心,創(chuàng )一流隊伍,創(chuàng )一流管理”的工作思路,以保證生產(chǎn)裝置的安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行為中心,強化生產(chǎn)受控,持續推進(jìn)規范化作業(yè),推行安全自主管理,全面深化5S管理,夯實(shí)“五型班組”建設,完善內控體系,爭創(chuàng )自主管理團隊,提高管理水平,公司綜合實(shí)力大幅提升,F將一年來(lái)的工作總結如下。

  一、全年目標完成情況

  1、收入、利潤完成情況

  年公司簽訂合同額 萬(wàn)元,實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入 萬(wàn)元,完成年收入計劃萬(wàn)元的 %,實(shí)現利潤 萬(wàn)元。

  2、管理目標完成情況

  上報公司級事故為零,發(fā)生事件 起。事故、事件比 年下降 %。 上報公司級重大質(zhì)量事故為零;檢修項目完成率100%;單項工程交工完工率100%;檢修服務(wù)合格率100%;產(chǎn)品合格率100%。作業(yè)規程使用率100%。 。

  二、全年工作任務(wù)完成情況

  1、 到 月底完成了包括 裝置及 項目的正常保運、搶修、大修等裝置檢修任務(wù)共計 項;備件加工 項, 件;密封件制作 項 。

  2、 承擔各類(lèi)單項工程項目、技改技措 項,截止 月 日,完工 項,正在施工 項,完工率達85.7%。

  3、 平穩調整部分人員崗位,整合工種結構,人力資源不斷優(yōu)化,進(jìn)一步形成了適應裝置保運組織構架。

  4、 完成培訓1023項, 人次,累計完成 學(xué)時(shí)。外培 人。

  5、 技術(shù)管理方面,解決了 個(gè)重點(diǎn)項目的技術(shù)問(wèn)題,建立了職工培訓課件庫,開(kāi)展“工廠(chǎng)化預制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機械化維修”的新型作業(yè)方式。新編檢修作業(yè)規程 份、修訂檢修作業(yè)規程初稿 份,使用檢修作業(yè)規程 份,使用率100%;編制JCC計劃 份,JCC執行率 %;檢修服務(wù)滿(mǎn)意率100%,顧客滿(mǎn)意率達到97.2%以上;注冊21個(gè)QC小組,攻關(guān)項目20余項。

  6、 經(jīng)營(yíng)管理方面,按照公司 年度工作計劃及綜合經(jīng)營(yíng)計劃,不斷深化班組成本核算,監控、考評可控費用的使用情況并控制在切塊費用計劃范圍之內,加強項目預算及成本管理,為全年經(jīng)營(yíng)結算做好參考和指導;強化內控執行與持續改進(jìn),進(jìn)一步完善內控管理體系;共簽訂各類(lèi)合同 份。

  三、今年以來(lái)開(kāi)展的主要工作及取得的`經(jīng)驗

 。ㄒ唬┮苑⻊(wù)裝置生產(chǎn)為中心,強化安全管理,全力以赴做好裝置保運、工程施工的各項工作。

  一)安全管理

  堅持以先進(jìn)的安全文化轉變思想觀(guān)念,并營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍,讓員工享受安全工作的成果。一年來(lái),通過(guò)開(kāi)展安全主題活動(dòng),固化特色安全管理,規范行為安全審核、持續改進(jìn)HSE體系,不斷提高職工安全意識和技能,公司安全生產(chǎn)的局面改觀(guān)顯著(zhù)。 發(fā)生事故

  事件 起,比 年下降 %,實(shí)現安全目標。

  開(kāi)展多種主題的安全月活動(dòng),強化全員安全意識。依據 公司的安排,結合事故發(fā)生的特點(diǎn)和職工作業(yè)中存在的通病,組織開(kāi)展多種主題的安全月活動(dòng),為安全作業(yè)打好預防針。通過(guò)開(kāi)展“我健康、我快樂(lè )”征文、“消氣防安全”、“節假日安全”、“夏季防暑、防高空墜落”、“自查自改除隱患”等主題的安全月活動(dòng),增加職工對作業(yè)風(fēng)險的認識和掌握,提高自我防護能力。全年共組織 個(gè)主題的安全月活動(dòng)。組織多種類(lèi)別的安全培訓,提高職工防護技能。分別組織了自主管理評估標準、上鎖掛簽安全管理、用火管理原則及程序、《 公司方針原則》等相關(guān)管理程序和標準的培訓共116期3660人次。認真開(kāi)展應急演練工作,提高應對突發(fā)事件的綜合能力。制定應急演練計劃,并通過(guò)演練實(shí)施進(jìn)行了修訂,增強了實(shí)施的可操作性,提高了預案應對突發(fā)事件的應急能力。截止 月 日已完成公司級及部門(mén)級演練 次、班組級 余次;新增防毒面罩、濾毒罐等氣防用品2 件,更換消防水帶、滅火器等消防用具 件,更新存有過(guò)期藥品和器械的急救包 個(gè)。狠抓現場(chǎng)行為安全審核,排查治理安全隱患。在擴大行為安全審核范圍、提高審核質(zhì)量,加強作業(yè)規范化檢查,強化高危作業(yè)監控的基礎上,重點(diǎn)把握好觀(guān)察與溝通環(huán)節,通過(guò)對高危項目實(shí)行施工部門(mén)及時(shí)上報,審核小組專(zhuān)項審核,管理人員重點(diǎn)監護,審核情況如實(shí)錄入的辦法加強對項目作業(yè)的風(fēng)險控制。通過(guò)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)口統計分析,獎懲每月兌現,增強現場(chǎng)審核的有效性。共成立了 個(gè)審核組,全年開(kāi)展安全行為審核 0次,發(fā)現問(wèn)題 7項,整改項 1,整改率100%。在

  重大節日期間開(kāi)展安全檢查 次,發(fā)現問(wèn)題 0余項。全年共查找隱患 0項,整改率達 6%。努力創(chuàng )建安全自主管理團隊。作為公司今年的重點(diǎn)工作,安全自主管理團隊創(chuàng )建工作以鞏固已有成果、重點(diǎn)推動(dòng)創(chuàng )建、培育跟進(jìn)對象主旨,從重視隱患抓整改入手,采取已經(jīng)創(chuàng )建的班組對照考評查不足、自我加壓帶好頭,有條件班組對照標準找差距、重點(diǎn)培養力爭跟進(jìn),后續班組重點(diǎn)輔導找突破,全面推進(jìn)促提高的辦法。通過(guò)結合審核重點(diǎn)培訓、專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)題輔導、班組聯(lián)動(dòng)交流學(xué)習等措施,高頻次培訓,大幅度推進(jìn),自主管理工作進(jìn)展迅速,成效顯著(zhù)。目前共有 班組獲得了自主管理班組稱(chēng)號。持續改進(jìn)HSE體系,提高體系運行的有效性。通過(guò)內部審核、迎接煉化版塊審核發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)整改,進(jìn)一步完善體系,保證運行的有效性。全年內部審核兩次,審核出問(wèn)題 項。 公司HSE審核一次,審核出問(wèn)題 1項。迎接 板塊HSE審核兩次,審核出問(wèn)題4項。通過(guò)內、外部審核及存在問(wèn)題的整改,促進(jìn)了公司HSE體系的持續改進(jìn),確保公司HSE體系得以有效運行。引導員工參與健康管理。通過(guò)調查摸底,了解職工的健康狀況和健康需求,有針對性地組織演講、征文、健康講座等形式的活動(dòng),提高員工對健康重要性的認識,增強參與的積極性和主動(dòng)性。進(jìn)而組織符合條件的人員參與相關(guān)干預,為職工健康管理邁出了可喜的一步。細化承包商管理。結合近年來(lái)行業(yè)內部發(fā)生的事故,認真總結經(jīng)驗,吸取教訓,加強承包商管理。通過(guò)對承包商隊伍進(jìn)行人員信息普查、相關(guān)證件備案、簽訂個(gè)人承諾等保障隊伍的可靠性,提高人員作業(yè)的安全性。同時(shí)進(jìn)行的教育培訓,對其承包的業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中執行

  各項制度的情況進(jìn)行檢查,如勞保用品的正確使用,架子搭設的規范化,作業(yè)程序的執行等。通過(guò)檢查、監督管理,承包商隊伍的作業(yè)日趨規范。

  二)生產(chǎn)管理

  堅持以保證裝置安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行為基礎,鞏固化肥裝置保運組織體系,重視并全力做好煉油裝置的保運。加強項目施工管理,提高單項工程管理水平。

  1、 合理安排檢修計劃,加強生產(chǎn)受控管理。繼續完善裝置生產(chǎn)的24小時(shí)無(wú)縫保運網(wǎng)絡(luò ),嚴格執行生產(chǎn)保運管理制度,及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,提高檢修平臺項目完成率,抓好非計劃項目的及時(shí)率,不斷優(yōu)化檢修資源,量化考評標準,細化施工方案,強調服務(wù)的及時(shí)性并認真抓好服務(wù)的優(yōu)質(zhì)率,促進(jìn)生產(chǎn)受控工作的規范化、日;;示S修部完善了主修工種廠(chǎng)內雙崗、輔助工種在家值班的夜間快捷保運體系,為及時(shí)處理夜間突發(fā)情況提供了保障;煉油維修部積極尋求和研究影響生產(chǎn)疑難問(wèn)題的解決辦法,真誠與工藝部門(mén)溝通,主動(dòng)制定非常情況下設備故障的檢修應急措施。

  2、 積極穩妥做好包括 項目在內的 裝置的保運工作。在前期做好相關(guān)準備工作的前提下,檢修人員面對現場(chǎng)危險因素多、設備故障不確定等困難,通過(guò)精心組織、團結協(xié)作,完成全年保運工作。重點(diǎn)完成了汽油加氫項目的開(kāi)工保運, 停工檢修、 裝置停工1次、 裝置臨時(shí)停工檢修7次、 裝置臨時(shí)停工檢2次、 裝置檢修3次、 裝置臨時(shí)停工檢修6次、 裝置檢修3次、 檢修3次,有力地保障了煉

本年工作總結和下年工作計劃范文4

  20xx年是湖北工廠(chǎng)務(wù)實(shí)求效的素質(zhì)提升年,也是公司加強規范化管理,全面實(shí)現扭虧為盈的關(guān)鍵一年。一年來(lái),在總公司的正確領(lǐng)導和大力支持下,湖北工廠(chǎng)以年初與總公司制定的經(jīng)營(yíng)目標為主線(xiàn),強化班子建設,各項主體指標層層分解,落實(shí)責任,千方百計加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,內強管理、外拓市場(chǎng)、凝心聚力、務(wù)實(shí)作為,在較為艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,一舉扭虧為盈,實(shí)現公司投產(chǎn)以來(lái)首次盈利!也完成了年初的部分指示,保持了公司持續發(fā)展的良好態(tài)勢。具體情況如下:

  一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況

 。ㄒ唬┥a(chǎn)完成情況1-12月份,累計生產(chǎn)產(chǎn)品 萬(wàn)立方米,占任務(wù)指標萬(wàn)的%,超額完成了全年的任務(wù)指標。開(kāi)機率 %,優(yōu)等品率 % ,合格品率%。完成了質(zhì)量指標。

 。ǘ╀N(xiāo)售完成情況

  截止到12月份,累計銷(xiāo)售萬(wàn)立方米,占計劃萬(wàn)立方米的%。實(shí)現銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元,比上年同期萬(wàn)元下降 萬(wàn)元,下降幅度為%。比任務(wù)指標萬(wàn)元減 萬(wàn)元。銷(xiāo)售均價(jià)為元/立方米,未能完成全年銷(xiāo)售指標。

 。ㄈ┰鲜召徢闆r

  1-12月份,共收購原料萬(wàn)噸,占任務(wù)目標萬(wàn)噸的%,未能完成任務(wù)目標,但為湖北工廠(chǎng)投廠(chǎng)后歷年來(lái)最高收購水平。

 。ㄋ模┐笞诨ぴ喜少徢闆r

  1-12月份,采購甲醛 噸,均價(jià)元/噸;尿素 噸,均價(jià)元/噸,石蠟 噸,均價(jià)元/噸。

  二、主要工作開(kāi)展情況

  (一)求真務(wù)實(shí),與時(shí)俱進(jìn),扎實(shí)推進(jìn)各項工作

  20xx年,站在跨越發(fā)展的新起點(diǎn)上,我們在公司內部大力開(kāi)展制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等活動(dòng),創(chuàng )新發(fā)展思路,建立科學(xué)、有效、可控、操作性強的管理流程,以精細化管理促進(jìn)經(jīng)濟效益,以創(chuàng )新市場(chǎng)開(kāi)拓模式激發(fā)公司發(fā)展活力、樹(shù)立公司形象。

  1、制定目標,積極作為,確保完成總部下達的考核目標。 集團公司20xx年度工作會(huì )議召開(kāi)后,公司于1月18日組織召開(kāi)了20xx年度工作會(huì ),傳達了總部20xx年各項工作目標。為保障湖北工廠(chǎng)20xx年度23萬(wàn)生產(chǎn)任務(wù)目標的完成,公司超前謀劃、精心部署各項工作,科學(xué)分解總體目標,并合理分配于各部門(mén),以考核責任書(shū)的方式對相關(guān)部門(mén)責任人進(jìn)行目標任務(wù)分解。經(jīng)理與副經(jīng)理、財務(wù)科、生產(chǎn)部、原料科、行政后勤部門(mén)負責人簽訂責任書(shū),車(chē)間主任、行政后勤負責人與下屬各部門(mén)主管簽訂了責任書(shū),確保中層干部人人頭上有指標。

  2、加強領(lǐng)導,強化職責,提升干部職工執行力。

  為確保年度經(jīng)營(yíng)目標的完成,公司加強領(lǐng)導,完善責任機制,健全工作流程,強化日常監督。年初,分別與各單位負責人簽訂經(jīng)營(yíng)責任書(shū),分片包干,量化考核,做到事事有人抓,層層有人管,形成一個(gè)嚴密的責任網(wǎng)絡(luò )。

  3、采取多項措施,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  開(kāi)好三個(gè)會(huì )議,明確經(jīng)營(yíng)目標。公司每月定期召開(kāi)一次工作會(huì ),對上月工作進(jìn)行總結,對下月工作目標任務(wù)進(jìn)行安排。每周定期召開(kāi)成本分析會(huì )和質(zhì)量分析會(huì ),對每周的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析,找出成本升降的原因和質(zhì)量情況,明確需要改進(jìn)和努力的方向。通過(guò)“三會(huì )”的召開(kāi),使大家對公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有

  了全面的了解。做到了心中有數,找準了工作的切入點(diǎn)。一年來(lái),公司開(kāi)機率一直較為穩定,產(chǎn)品優(yōu)等品率在96%以上,合格率在98%以上,所有生產(chǎn)指標均達到了考核要求。

  抓好三個(gè)轉變,調整產(chǎn)品結構。今年以來(lái),公司確定了以“利潤”為第一目標,狠抓產(chǎn)品結構的轉變,一是由以量取勝向以質(zhì)取勝的轉變。二是減少砂光板生產(chǎn),轉變成大量生產(chǎn)壓光板。三是向生產(chǎn)輕質(zhì)板的轉變。通過(guò)三個(gè)轉變,力推產(chǎn)品質(zhì)量,提升了公司盈利能力和核心競爭力,在四月份實(shí)現贏(yíng)利70萬(wàn)元。11月份產(chǎn)量突破2.4萬(wàn)立方米,實(shí)現利潤80萬(wàn)元。全年實(shí)現利潤 萬(wàn)元,實(shí)現了建廠(chǎng)四年來(lái)首次贏(yíng)利。

  健全三個(gè)體制,開(kāi)創(chuàng )銷(xiāo)售新局面。一是根據總部銷(xiāo)售方案,公司根據實(shí)際情況制定了銷(xiāo)售實(shí)施方案,將銷(xiāo)售團隊劃分為四個(gè)小組,有針對性地進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。二是實(shí)行銷(xiāo)售過(guò)程管控,加強對銷(xiāo)售人員的動(dòng)態(tài)監督、指導和考核。三是加強信息采集、編織銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),形成穩固一批、開(kāi)拓一批、尋找一批的流動(dòng)開(kāi)拓機制。6月份,公司通過(guò)了CARB認證,為銷(xiāo)售工作創(chuàng )造了一個(gè)好的條件。

  采取三個(gè)措施,降低采購成本。一是貨比三家,由專(zhuān)業(yè)供應商或供應廠(chǎng)家專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售部購入,減少中間環(huán)節。二是加強對現有長(cháng)期合作供應商的管控力度,并持續發(fā)展新的供應商。三是加強合格供應商的評審工作。

  拓展三個(gè)區域,加大原料收購力度。20xx年,由于隨州市實(shí)行封山育林,在本地基本上收購不到木材,我們把收購區域拓展到河南、江漢平原、丹江口庫區,保證了原料供應。同時(shí)大量收購3cm以下枝丫材和廢板皮來(lái)拉低原料價(jià)格。

  完善五個(gè)制度,進(jìn)一步規范管理。今年四月份,公司通過(guò)發(fā)

  布《出入廠(chǎng)管理制度》、《門(mén)衛管理制度》、《關(guān)于進(jìn)一步嚴肅工作紀律的通知》、《加班管理規定》、《工傷安全事故管理規定》等制度,使公司管理水平再上一個(gè)臺階。

  美化廠(chǎng)容廠(chǎng)貌。對影壁墻公司簡(jiǎn)介噴繪進(jìn)行了更換,對辦公樓上面的大字進(jìn)行了刷新,對公司大門(mén)進(jìn)行美化和吊頂,對宿舍樓重新粉刷,投資20萬(wàn)元對破損路面重新整修,使廠(chǎng)容廠(chǎng)貌有了一個(gè)新變化。公司還開(kāi)展了文明宿舍創(chuàng )建活動(dòng),每周五中午由辦公室、安?茖λ奚嵝l生進(jìn)行檢查,現場(chǎng)打分,按要求對文明宿舍獎勵,對不合格宿舍進(jìn)行處罰。

  4、做好員工思想政治工作,確保各項工作正常開(kāi)展。 10月份,公司由中國鹽業(yè)總公司控股變?yōu)橹袊稚ぜ瘓F控股,在公司交接之際,我們多層次、多方面做員工的思想工作,要求大家立足于本職,重操守。確保了公司的安全、穩定運行。

  (二)大力推進(jìn)降本增效工作,提高公司運營(yíng)力。

  一年來(lái),公司繼續深化預算管理,以預算管理為中心,嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí),面對近年來(lái)行業(yè)毛利率“屢往低處走”、銷(xiāo)售“量增利減”,增銷(xiāo)不增效、利潤空間不斷下降的實(shí)際,從公司內部挖潛入手,強化全員節約意識,讓每個(gè)單位、每個(gè)流程、每個(gè)崗位制定降本增效的目標、措施,責任到人。

  為了加強20xx年考核管理,進(jìn)一步降低成本,針對20xx年管理薄弱環(huán)節,湖北工廠(chǎng)從1月16日開(kāi)始,在今年的管理工作中予以改進(jìn)和完善了部分管理措施。

  1、燃料收購:燃料收購一律在白班進(jìn)行,夜間不允許收購燃料,燃料收購卸車(chē)時(shí),質(zhì)保部派專(zhuān)人負責取樣測水分,燃料水分要求在45%以下,含水率每超過(guò)1%,扣7.55元/噸,放款人員

  憑隨車(chē)過(guò)磅單和水分測試單進(jìn)行付款結算,如沒(méi)有水分測試單一律不得結算。

  2、外協(xié)加工:設備備件加工、電機維修、車(chē)輛外協(xié)維修一律先填寫(xiě)申報單,注明型號、數量、加工或維修價(jià)格、維修時(shí)間,經(jīng)經(jīng)理批準后方可加工。

  3、業(yè)務(wù)招待:凡是業(yè)務(wù)招待, 部人員和普通業(yè)務(wù)客戶(hù)一律在食堂小餐廳就餐,招待政府及外部重要人物一律填寫(xiě)招待費申請表,經(jīng)經(jīng)理、副經(jīng)理批準后方可招待。對外接待作陪人員不得超過(guò)3人,否則費用自負。招待費申請表由經(jīng)理簽字后放辦公室存檔備查。所有在外的定點(diǎn)簽單,都必須經(jīng)過(guò)辦公室同意才能簽,否則不予報銷(xiāo)。

  4、食堂外購:食堂外部購買(mǎi)的蔬菜和物品一律在辦公室建賬,并在食堂小黑板上標示蔬菜價(jià)格,月底財務(wù)科憑辦公室賬面進(jìn)行統計結算,未經(jīng)辦公室賬面統計購買(mǎi)的東西,一律由購買(mǎi)者本人自行承擔。

  5、電腦備件和酒水等購買(mǎi):凡是購買(mǎi)電腦備件和使用煙酒的,一律填寫(xiě)申請單,凡是個(gè)人使用的物品一律由個(gè)人負擔,公司不予報銷(xiāo),每月底結賬一次。

  6、實(shí)行減員增效。上半年,共精簡(jiǎn)車(chē)間員工9人,每月為公司節約資金約 2萬(wàn)元。8月份,將抓木機承包出去,減少21人,運行5個(gè)月以來(lái),節約費用10萬(wàn)余元。

  (三)夯實(shí)安全基礎,強化安全意識

  20xx年年初,公司根據集團公司安全工作計劃,結合公司實(shí)際情況,制定了20xx年安全工作計劃,層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū),確保安全工作落到實(shí)處。

本年工作總結和下年工作計劃范文5

  一年來(lái),在季總的領(lǐng)導下,在各分廠(chǎng)、各部門(mén)以及部門(mén)員工的大力支持下,完成了核算辦一年的工作任務(wù),主要做了以下幾方面的工作:

  一、在ERP系統、83服務(wù)器、OA系統上,確保服務(wù)器的平穩運行。今年整個(gè)系統和往年相比運行的相對平穩了許多,但也會(huì )遇到些斷電跳閘、配件損耗、網(wǎng)絡(luò )掉線(xiàn)、網(wǎng)速慢等一些突發(fā)情況,這些情況自己能解決的,最快速度進(jìn)行處理;自己解決不了的通知網(wǎng)管來(lái)查明原因,盡可能快的恢復系統的正常運行。在系統使用上,及時(shí)服務(wù)各分廠(chǎng)使用中遇到的一些困難,各分廠(chǎng)系統操作人員,在操作中偶爾會(huì )遇到一些操作問(wèn)題,通過(guò)咨詢(xún)及時(shí)協(xié)調處理。

  二、工資核算上,主要有各分廠(chǎng)車(chē)間工資與后道承包打磨工資的核算,車(chē)間工資結算以各工序完成的正品重量進(jìn)行結算,以跟蹤卡為唯一結賬依據,按定額進(jìn)行核算。對打磨承包工資,不能準期進(jìn)庫的進(jìn)行考核扣款,對車(chē)間主任考核上,嚴格按照質(zhì)保部提供的數據進(jìn)行考

  三、成本考核上,公司一直對生產(chǎn)成本非常重視,各分廠(chǎng)生產(chǎn)成本主要有工資、承包費用、材料消耗、用電、用煤、用

  氣、修理費等構成,通過(guò)幾年不停地成本管理,成本已壓縮到一定低位,今后的成本節約,主要有以下幾個(gè)方面:1、隨著(zhù)市場(chǎng)行情的波動(dòng),降低采購成本;2、充分利用好谷電,降低峰電比例;3、緊盯主要材料的使用,對異常消耗材料及時(shí)查明原因進(jìn)行控制;4、降低產(chǎn)品報廢率等。

  四、確保質(zhì)保體系考核的落實(shí)到位,F每周根據各分廠(chǎng)、各部門(mén)質(zhì)保體系的現場(chǎng)扣款情況進(jìn)行統計,并每月底進(jìn)行匯總,建立每月質(zhì)?己丝劭钆_賬,再反饋給質(zhì)保部核對臺賬的準確性,核對無(wú)誤后,由我部門(mén)進(jìn)行扣款監督人確認,固定工資人員由人力資源部每月工資造表中扣除,車(chē)間人員扣款由我部門(mén)監督在各自的工資表中落實(shí)到位。

  五、五金、原材料倉庫。倉庫每月由各保管員進(jìn)行一次小盤(pán)點(diǎn),我部門(mén)不定期進(jìn)行抽查,五金倉庫能夠做到領(lǐng)料的日清日結,隨時(shí)保持ERP數據與貨物數據一致。材料庫每月底統一打單,在年中和年底公司組織一次倉庫全面盤(pán)點(diǎn),確保倉庫數量準確無(wú)誤。

  下年工作計劃

  由于部門(mén)工作內容相對單一,在以后的工作中,精益求精、更規范是我們的追求。過(guò)去一年中,有許多事情做得不夠完善,通過(guò)到車(chē)間去,對各生產(chǎn)環(huán)節有了更直觀(guān)的認識,也學(xué)到了一

  些知識,在新的一年里,爭取更大的提高。去年由于受?chē)H整體行情不景氣的影響,公司受到一定的沖擊,在困難的時(shí)候,我們更要認真做好工作中的每一件事,為公司的明天更美好盡一份力。

  工作中如有不足之處,敬請領(lǐng)導指正。

  

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