有關(guān)年度工作總結3篇

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的年度工作總結3篇，希望能夠幫助到大家。

年度工作總結 篇1

　　班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機與活力�，F將生產(chǎn)部門(mén)工作總結如下：

　　一、班組簡(jiǎn)介

　　合成班成立于1998年，班組現有組員15人，女工3人，大專(zhuān)以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車(chē)廂的組拼合成。近六年來(lái)，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。

　　經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號，連續3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱(chēng)號，qc成果也屢次在公司和專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)獲獎。

　　20xx年，班組圍繞專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)和車(chē)間年度方策，結合班組工作重點(diǎn)和目標，進(jìn)行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實(shí)施各項工作的提升活動(dòng)。

　　隨著(zhù)公司的創(chuàng )精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認真學(xué)習精益班組的各項工作要求，結合方策和質(zhì)量信得過(guò)內容制定了創(chuàng )優(yōu)的'活動(dòng)計劃并細化逐月進(jìn)行實(shí)施。

　　二、現場(chǎng)5s與物流

　　1、現場(chǎng)提升

　　全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

　�、侔嘟M現場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現場(chǎng);

　�、谥谱鞲鞣N適宜的標語(yǔ)，美化現場(chǎng)環(huán)境;

　�、蹖�(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性;

　�、芨鶕�物料的使用性質(zhì)不同，對現場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5s模板;

　�、莺铣删�(xiàn)操作區無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區，影響組員操作和現場(chǎng)安全，因此，畫(huà)定操作區域，設定明顯標識。

　　2、物流與產(chǎn)能提升

　�、�20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調整，將原3個(gè)各工位細化為4個(gè)工位，對生產(chǎn)現場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著(zhù)品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標;

　�、趯Π嘟M各工序實(shí)施了動(dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

　�、蹫榱松�產(chǎn)能力提升的長(cháng)遠規劃，我們提出了合成線(xiàn)兩頭對裝的方案，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)研究，進(jìn)行了確認，目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線(xiàn)改造、所需工具存備)，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過(guò)實(shí)驗，單臺生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒，方案如果實(shí)行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

年度工作總結 篇2

　　光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺(jué)中已悄悄過(guò)去;遲舊迎新，虎去兔來(lái)，我們即將迎來(lái)新的一年�；仡�20xx年工作，雖沒(méi)有南非世界杯的激情，沒(méi)有上海世博會(huì )的精彩;但也不缺少量點(diǎn)，比如公司成功通過(guò)ISO90001認證。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)�，F對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結如下：

　　一、工作業(yè)績(jì)

　　1.生產(chǎn)方面

　　1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的指示和馬副總的引導下，各車(chē)間團結努力配合,生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩定等困難，共完成銷(xiāo)售訂單724單。

　　2).銷(xiāo)售計劃完成：人們經(jīng)常說(shuō)“顧客是上帝”，要滿(mǎn)足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠遠不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷(xiāo)于國內市場(chǎng)情況下，因此生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車(chē)間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統計，經(jīng)常協(xié)調溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數量小，顏色規格多等客觀(guān)因素，加班加點(diǎn),及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期.為提高客戶(hù)對公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎。從4月-12月統計，生產(chǎn)部銷(xiāo)計劃完成及時(shí)率平均90.5%。

　　2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作，從本人4月份起擔任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作，同時(shí)參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現場(chǎng)中出現的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車(chē)間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉箱裝、制定了注塑機操作規范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業(yè)指導書(shū)等，做到每月成品入庫合率在99%以上。

　　3.設備管理方面

　　有句土話(huà)叫“人強敵不過(guò)家伙硬”，意思是無(wú)論人的能力有多強也敵不過(guò)先進(jìn)的武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到95%，雖然我司很多注塑設備都使用時(shí)間比較長(cháng)，一些相關(guān)設備比較陳舊，但在設備組的精心維護下，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是按照ISO90001設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。

　　4.員工管理

　　員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng )造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續性不穩定和管理人員變動(dòng)，導致生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)各車(chē)間主管還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

　　5.安全生產(chǎn)方面

　　在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。

　　6.現場(chǎng)管理

　　20xx年生產(chǎn)部在ISO9001的推動(dòng)下，配合公司“6S小組”積極狠抓現場(chǎng)管理工作，車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規劃;對所有倉庫和車(chē)間現場(chǎng)的區域化分歸類(lèi)，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼;車(chē)間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車(chē);配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評選工作。

　　二.存在問(wèn)題及改善措施

　　生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下三方面：

　　1).生產(chǎn)方面：通過(guò)對全年工作數據統計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

　�、偕�產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數據依據，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗在編排，無(wú)法給車(chē)間明確準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車(chē)間現場(chǎng)管理造成了一定的影響。

　�、谕赓徫锪系轿徊患皶r(shí)：據不完全統計，生產(chǎn)部沒(méi)有及時(shí)完成銷(xiāo)售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時(shí)到位。

　�、凵�產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒(méi)有完整的作業(yè)指導書(shū)和操作標準，造成生產(chǎn)現場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費。20xx年我們現場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過(guò)去的習慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時(shí)代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的OUT了..

　�、苌�產(chǎn)設備能力不足：我司現有的22臺注塑機，大多數使用的年限都已比較長(cháng)，功能和性能都不很穩定，有的基本無(wú)法使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類(lèi)產(chǎn)品不同客戶(hù)同時(shí)下單量較大，就無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)交期。比如拉珠、距離片等。

　�、萑藛T流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導致人員流動(dòng)性比較大，閑時(shí)員工沒(méi)活做，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車(chē)間員工的薪資管理也存在一些問(wèn)題，不透明化和公開(kāi)化。再有注塑車(chē)間的班次安排不夠人性化，我個(gè)人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

　　針對以上相關(guān)問(wèn)題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開(kāi)始改善：所有訂單下發(fā)都會(huì )有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門(mén)，在物料分析表上會(huì )注明上線(xiàn)日期和完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時(shí)率的管理。再次是采取一些相應措施，鼓勵員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩定性。

　　2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通ISO認證，但從生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)現的一些問(wèn)題來(lái)看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問(wèn)題：

　�、賳T工質(zhì)量意識淡�。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現象;這與員工質(zhì)量意識的培養，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責任制》，但執行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。

　�、谌狈θ珕T參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯誤觀(guān)念，把質(zhì)量問(wèn)題都往品管和技術(shù)部門(mén)推，出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時(shí)會(huì )出現一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。我個(gè)人感覺(jué)，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門(mén)，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

　�、廴狈�質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠!蔣老師在ISO認證時(shí)提出的相關(guān)問(wèn)題就能足以說(shuō)明這一點(diǎn)，我們很多工作在做，但問(wèn)題確一直在出，其實(shí)問(wèn)題就出在細節上。

　�、軟](méi)有明確的、統一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務(wù)員沒(méi)有完整傳達,明確表達顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設計時(shí)沒(méi)有明確的性能標準質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒(méi)有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準;有的是公司管理人員沒(méi)有統一的質(zhì)量標準，你認為是OK的，我認為是NO的;有的'是物料采購沒(méi)有強調產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現因質(zhì)量異常的返工浪費。

　　質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì )對增加在這方面的培訓教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn);將質(zhì)量責任落實(shí)到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀(guān)念。

　　(3)物料消耗及成本控制方面

　　由于我們以前沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如：車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數量，造成庫存量增多，原料浪費;工具損耗率高、物料使用量過(guò)剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的成本。

　　導致這種現象的存在，主要有三個(gè)原因：①對車(chē)間的管理力度不夠，缺乏執行力;②管理人員成本管理觀(guān)念不夠，經(jīng)常為了減少工作量，怕麻煩，對數量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數量控制不到位，為了節省時(shí)間，沒(méi)有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車(chē)間物料員自己去拿的現象。

　　要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進(jìn)行物料控制，要求倉庫嚴格按照物料分析表進(jìn)行收發(fā)，實(shí)行一些相應獎罰措施，對相關(guān)人員進(jìn)行節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

　　三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

　　1、完善現有產(chǎn)品和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時(shí)性。因設計試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、規格表、包裝要求、彩卡、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過(guò)程必須遵循的標準和依據，因此，本部門(mén)建議相關(guān)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節利于工作!

　　2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車(chē)間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

　　3、隨著(zhù)公司規模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設備也越來(lái)越多，許多工具設備的使用會(huì )因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會(huì )增加生產(chǎn)成本而且會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專(zhuān)業(yè)人員。

　　4、希望盡快落實(shí)倉庫相關(guān)崗位人員，因為現在倉庫許多工作因人員不夠而很難開(kāi)展。

　　5.希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求(彩卡，說(shuō)明書(shū)，外箱規格材質(zhì))等。

　　6、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。

　　四、20xx展望

　　面對二0XX年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿(mǎn)的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意、不斷持續改進(jìn)”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)密切配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現場(chǎng)6S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

年度工作總結 篇3

　　一、xx鎮概括

　　xx鎮地處縣城東南位于60公里處，東臨xx鄉，南x(chóng)x鎮，西接xx鎮，北瀕xx港與xx隔海相望，下轄29個(gè)行政村，全鎮面積xx平方公里，總人口30495人，其中農業(yè)人口2.98萬(wàn)人，是典型的農業(yè)大鎮。20xx年全鎮實(shí)現工農業(yè)總產(chǎn)值3.75億元，財政總收入280.6萬(wàn)元；其中地方財政收入xx6.3萬(wàn)元，農民人均純收入5500元，已基本形成水產(chǎn)養殖、特色蔬菜、優(yōu)質(zhì)稻米、長(cháng)毛免養殖四大支住產(chǎn)業(yè)。新形勢下，鎮黨委、政府適時(shí)提出打造“生態(tài)xx、潛力xx、和諧xx”的戰略構想。積極啟動(dòng)“鞋業(yè)回歸”工程，發(fā)展個(gè)私經(jīng)濟；以新農村建設和生態(tài)鎮建設為重點(diǎn)，努力建設港南最適宜人居的生態(tài)型城鎮。

　　二、主要創(chuàng )建工作

　　近年來(lái)，xx鎮黨委政府緊緊圍繞“生態(tài)xx、潛力xx、和諧xx”的宏偉目標，思想上高度重視，工作上加大力度，注重生態(tài)資源保護和合理有序開(kāi)發(fā)，既保護良好的生態(tài)環(huán)境，又促進(jìn)了經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會(huì )的全面進(jìn)步。

　　（一）加強組織建設，推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展

　　一個(gè)強有力的工作組織是生態(tài)建設能否取得成效的關(guān)鍵，生態(tài)建設的第一項工作，就是建立了以政府負責人為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為副組長(cháng)、各職能辦公室主任為成員的鎮生態(tài)建設領(lǐng)導小組，并建立以分管領(lǐng)導為主任的工作機構。為確保工作任務(wù)落實(shí)明確規定各行政村必須成立以村主要負責人牽頭的領(lǐng)導小組，配合鎮政府開(kāi)展所屬行政村生態(tài)建設工作，為確保生態(tài)建設各項目標的全面實(shí)現。二是精心編制了xx縣生態(tài)鎮建設工作規劃，全面量化生態(tài)工作目標，增強了生態(tài)建設工作的可操作性。三是建章立制，拒污防污，從防污上著(zhù)手，對現有為數不多的企業(yè)進(jìn)行生態(tài)建設教育，傳達縣、鎮生態(tài)建設工作精神，使企業(yè)明確生態(tài)建設工作的目的意義，提高企業(yè)意識，自覺(jué)遵守生態(tài)工作規章。四是開(kāi)展生態(tài)工作宣傳，使全鎮干部都十分清楚生態(tài)建設對社會(huì )經(jīng)濟建設的重要性，從日常生活到農藥使用等生活生產(chǎn)細節上堵塞生態(tài)建設漏洞。

　　（二）建設生態(tài)經(jīng)濟，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭能力

　　讓xx山更青、水更綠、天更藍，讓xx的產(chǎn)品帶著(zhù)更多的.綠色，附上更多的效益，帶來(lái)更多的利潤是我們建設生態(tài)的基本出發(fā)點(diǎn)，從農業(yè)增效農民增收的要求出發(fā)，圍繞生態(tài)經(jīng)濟建設目標，近年來(lái)生態(tài)經(jīng)濟建設政府幾大手筆是：1、針對xx遠離城區污染，遠離企業(yè)污染的良好生態(tài)條件，積極開(kāi)展市級農業(yè)綠色認證，在市縣有關(guān)專(zhuān)家精心指導，通過(guò)全鎮干部群眾的共同努力，綠色農業(yè)已通過(guò)省級認證，xx的農產(chǎn)品有了綠色護身符。2、從宏觀(guān)上為農村清潔能源的利用創(chuàng )造條件，積極鼓勵群眾投入開(kāi)發(fā)清潔能源利用，目前清潔能源利用率已達到60%。3、xx農民的近期收入仍然在農業(yè)，借綠色認證的東風(fēng)建無(wú)公害農業(yè)基地，是xx生態(tài)建設的一大特色，截止20xx年，全鎮共建有海水養殖基地8000畝，淺海灘涂養殖基地12000畝，西蘭花基地20xx畝，高產(chǎn)水稻基地1000畝，4500畝柑桔基地，為xx農民增收辟出了一片新天地。同時(shí)，對8000畝海水養殖基地和12000畝淺海灘涂養殖基地，通過(guò)了省級無(wú)公害養殖認證，增強了無(wú)公害綠色產(chǎn)品的知名度，打響了xx海產(chǎn)品特色品牌。

　　（三）改善生態(tài)環(huán)境，提高生活質(zhì)量

　　改善生態(tài)環(huán)境，提高生活質(zhì)量，是在實(shí)踐中貫徹以人為本理念的具體體現。由于我鎮沒(méi)有可能形成危害的企業(yè)污染，也沒(méi)有上規模的畜禽養殖，生態(tài)環(huán)境建設的精力主要轉移到了與人民群眾生產(chǎn)生活相關(guān)的環(huán)境建設上。一是注重水功能區環(huán)境保護，加強石門(mén)水庫上游水源的整治，完成2個(gè)養殖場(chǎng)的搬遷及水庫上游廟峙村的污水處理設施建設，努力提高飲用水的質(zhì)量保證，水功能區水質(zhì)達標率100%，集中式飲用水源水質(zhì)達標率100%。二是全力以赴推進(jìn)生態(tài)項目建設，做好集鎮污水處理專(zhuān)項規劃，完成建成區污水處理站和部分管網(wǎng)建設。加強溪流整治，改善水土環(huán)境，完善村級污水處理設施建設，加快推進(jìn)規模較大村和污水產(chǎn)生量大村的污水集中處理設施建設。三是加強生態(tài)公益林建設步伐，為xx山青水綠提供更堅實(shí)的基礎。我鎮現有省級生態(tài)公益林5.9萬(wàn)畝，國家級生態(tài)公益林9767畝，并已全部按要求建成。四是認真實(shí)施縣政府提出的“十村示范，百村整治”工程，制定了xx鎮十村示范、百村整治工程實(shí)施方案，到目前我鎮已完成xx等15個(gè)行政村的村莊整治。五是深入開(kāi)展雙整治活動(dòng)，努力改善群眾居住環(huán)境，通過(guò)治理，青山白化現象得到了明顯遏制，治理率近70%，生態(tài)墓區建制村總覆蓋率98%。隨著(zhù)殯葬改革的不斷深入，生態(tài)公墓的不斷推廣，青山白化將逐漸成為歷史。六是加強醫療廢棄物處置管理，督促醫療廢物回收，處置率達100%。七是加強垃圾堆埋場(chǎng)建設，除庫區外全鎮已完成農村生活垃圾收集率90%并落實(shí)了專(zhuān)職保潔員12名。

　　（四）推進(jìn)生態(tài)建設，促進(jìn)社會(huì )進(jìn)步

　　生態(tài)建設為我鎮的經(jīng)濟建設，尤其是農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展注入了巨大的活力，綠色成為了人民群眾生產(chǎn)生活中的一個(gè)新名詞，已成為農村經(jīng)濟發(fā)展的一種潛在動(dòng)力。同樣，生態(tài)建設在推動(dòng)經(jīng)濟建設的同時(shí)，對社會(huì )進(jìn)步也產(chǎn)生著(zhù)深刻的影響。一是計劃生育法得到了全面實(shí)施，計劃生育水平有了明顯提高，計劃生育率達91.18%。二是安定團結政治局面進(jìn)一步形成，安居樂(lè )業(yè)成為時(shí)尚。三是生態(tài)環(huán)境已成為全社會(huì )的自覺(jué)行動(dòng)。全年沒(méi)有重大破壞生態(tài)事件和環(huán)境污染事故。四是議案提案處理工作得到了高度重視，處理率達100%，做到了事事有回復，件件有著(zhù)落。

　　三、主要建設成效

　　1、生態(tài)鎮各項指標達到要求

　　通過(guò)生態(tài)鎮、村的創(chuàng )建，推進(jìn)了全鎮生態(tài)環(huán)保工作的有效開(kāi)展，全鎮社會(huì )經(jīng)濟、環(huán)境得到明顯的改變，鎮轄區生態(tài)環(huán)境等

　　xx個(gè)建設指標和5項基本條件均已達到省級考核指標的考核要求，使全鎮整體生態(tài)環(huán)境水平得到了進(jìn)一步提高。

　　2、城鄉環(huán)境質(zhì)量得到善改

　　針對省級生態(tài)鎮活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步加大環(huán)保設施的投入力度，有效地改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，城鄉大氣環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步得到改善。水功能區水質(zhì)達標率100%，集中式飲用水源水質(zhì)達標率100%。

　　3、環(huán)保投入機制初步形成

　　在環(huán)境保護基礎建設方面，以創(chuàng )建省級生態(tài)鎮為契機，同時(shí)采取多元化投資渠道市場(chǎng)化運作，實(shí)施溪道整治、道路建設、生態(tài)示范農業(yè)基地建設，生活垃圾污水處理工程等一大批環(huán)境基礎設施建設，促進(jìn)生態(tài)環(huán)境基礎設施的進(jìn)一步完善，增強環(huán)境污染防治能力。

　　4、污染防治能力得到加強

　　近年來(lái)，xx鎮把創(chuàng )建省級生態(tài)鎮作為奮斗目標，堅持不懈地加大環(huán)境基礎設施的建設，鎮村環(huán)境基礎設施建設進(jìn)一步完善。大部分村的道路硬化率達到100%，生活垃圾統一收集，集中處置，農村原來(lái)臟、亂、差的狀況得到改善，村容、村貌發(fā)生了深刻變化，農村的環(huán)境建設向規劃化、制度化邁進(jìn)。

　　5、群眾生態(tài)環(huán)境意識增強

　　在創(chuàng )建生態(tài)鎮村過(guò)程中，著(zhù)力解決環(huán)保熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題

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