年度的工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家收集的年度的工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

年度的工作總結1

　　20xx年當中我所做的主要工作有以下幾項：山東省重大節能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項資金、黃藍兩區建設資金、公司林業(yè)貼息、山東省農業(yè)貼息等，這幾個(gè)項目在領(lǐng)導大力協(xié)調和組織申報下，獲得不錯的資金支持。在此基礎上完成了山東省農業(yè)龍頭企業(yè)復審、山東省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)復審、協(xié)助財務(wù)完成資源綜合利用企業(yè)復審、木業(yè)公司產(chǎn)品參加國際產(chǎn)品成果展示會(huì )等。并且迎接上級針對黃藍項目、林業(yè)貼息等各級單位的檢查工作。并且木業(yè)公司第一批黃藍資金驗收材料已基本完成。在公司榮譽(yù)方面申報了木業(yè)公司國家行業(yè)標準化企業(yè)、省級中小企業(yè)精細化管理企業(yè)、東營(yíng)市專(zhuān)心特精科技型創(chuàng )新企業(yè)稱(chēng)號、東營(yíng)市科技型企業(yè)等榮譽(yù)的申報工作，與技術(shù)研發(fā)積極配合成功通過(guò)東營(yíng)市企業(yè)技術(shù)中心論證會(huì )。在完成項目工作中，做好有關(guān)上級單位對企業(yè)各項調研調度工作。

　　項目工作重點(diǎn)不僅僅是資金爭取，兼顧公司直接與外界聯(lián)系交流的第一窗口。所表現出任何有關(guān)行為都代表著(zhù)泰然集團，也直接形象的讓他人對泰然集團的第一印象產(chǎn)生定位。并且隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展及管理模式的改變，也要求我們普通員工一專(zhuān)多能、一崗多責。

　　項目資金要想實(shí)現高收益率，必要的高投入也是必然，但高投入不一定高回報，應該在申報項目之前做好預算，控制成本，應該要減少支出，控制不必要的費用，同時(shí)加強監管，合理配置。在低投入的情況下獲得較好的回報，避免大吃大喝、鋪張浪費，為公司帶來(lái)廉潔罡正之氣。

　　并且20xx年公司成立項目與政務(wù)中心以來(lái)，轉變工作作風(fēng)及工作方式，多向領(lǐng)導匯報、多同時(shí)聽(tīng)取建議、相互交換意見(jiàn)，向同事學(xué)習借鑒，在對比中找出自身不足，在工作中改變思路，提高工作效率。也作為項目人員積極參與到辦公文化當中，為辦公人員做好輔助支持。當然通過(guò)這一年的工作，有了不小的改觀(guān)，但也暴露了更多的問(wèn)題，這些我必須面對，在解決問(wèn)題中成熟是必須的經(jīng)歷。一個(gè)小小的會(huì )議會(huì )場(chǎng)布置、人員分工，就能反映我在以前工作中存在的問(wèn)題，小事見(jiàn)真章，細節見(jiàn)成敗。我想思想惰性原因為其一，最主要的是安排統籌能力尚淺，工作執行力不到位。因此在下一步的工作中，我會(huì )在工作前提早做好規劃預判，做到有條不紊、雜而不亂。與協(xié)同部門(mén)做好協(xié)調、溝通，細化責任主體，避免出現問(wèn)題是推諉扯皮現象。從而為公司造成負面影響和不良結果。對于領(lǐng)導安排的管理方面，堅持自律、自正，用行動(dòng)帶頭改變，讓同事之間從思想根源中糾正錯誤，讓項目工作在和諧共處，提高工作效率。

　　面對20xx年，項目工作依然面臨嚴峻的考驗，戒驕戒躁，調整思路，是當務(wù)之急。規劃全年項目目標，正確分析項目風(fēng)險、找準創(chuàng )新點(diǎn)。通過(guò)近幾年項目資金的.政策方向，以公司科技技術(shù)為中心，以資源節約、環(huán)境保護、科技惠民為主題要點(diǎn)來(lái)組織實(shí)施項目有關(guān)備選。以新能源、材料科技為側重點(diǎn)發(fā)掘項目。以農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、農業(yè)科技創(chuàng )新基金為方向。統籌34個(gè)有亮點(diǎn)、有科技含量的項目，可技改、節能，能夠充分滿(mǎn)足政策發(fā)展產(chǎn)業(yè)要素好項目。且不能因為項目而去造項目，要為企業(yè)自身發(fā)展而挖掘項目。這樣即能在降低部門(mén)費用的前提下，凝心聚力、和諧共進(jìn)。我的目標是在泰然集團這個(gè)公正的平臺下實(shí)現我的價(jià)值，做好項目申報及相關(guān)的協(xié)調工作，在20xx年里項目工作有更大的收獲。

年度的工作總結2

　　20xx年是我們門(mén)診部的開(kāi)局之年，在龍灣區衛生局的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，我院緊緊圍繞“科技興院、質(zhì)量立院”的辦院宗旨，積極貫徹和執行區局的文件精神，不斷加大基礎設施建設全面提高醫療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，各項工作都取得一定的成績(jì)，回顧近一年來(lái)的工作，主要有以下四點(diǎn)：

　　一、注重設備投入，大力提高服務(wù)能力。

　　20xx年，是我院的“開(kāi)局之年”，也是我院的“發(fā)展之年”，為了在天河鎮及周遍鄉鎮“建立品牌、占領(lǐng)市場(chǎng)、落地生根”我院在院董事會(huì )的領(lǐng)導下，堅持“高起點(diǎn)、高標準、高品位”的角度和“占市場(chǎng)、打基礎、成本經(jīng)營(yíng)”的理念：一是，大力加強設備投入，我們斥巨資引進(jìn)韓國牙種植系統，日本根管治療系統，牙洗白噴沙潔牙系統，低輻射牙片x光機系統，手機抗感染消毒系統等等，不斷提高服務(wù)能力;二是，堅持人性化標準，精心規劃裝修診室，我們在本院設立了“三室二區”，三室既特診室、口腔正畸室、綜合治療室，二區為兩個(gè)休閑候診區，其中一個(gè)以電視為主、一個(gè)以報刊為主，以適合不同人群的候診需要，使廣大群眾盡可能在舒適、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫療服務(wù)。

　　二、注重質(zhì)量管理，杜絕交叉感染。

　　我們的宗旨是“醫療安全無(wú)小事，病人利益無(wú)小事，所以缺陷都是可以避免的”，醫療質(zhì)量管理工作是我們的“生命線(xiàn)”，我們一是，成立醫療安全管理專(zhuān)項工作領(lǐng)導班子，由院一把手王中富主任兼任領(lǐng)導小組組長(cháng)，直接全面負責全院醫療安全各項工作;二是，嚴格落實(shí)浙江省口腔感染管理標準，引進(jìn)高效的手機消毒系統，同時(shí)大力加強醫療器械的清洗、消毒、滅菌和醫療廢物回收工作，切實(shí)杜絕交叉感染，保證醫療安全;三是，無(wú)痛醫療，為了減少病痛，我們堅持選用進(jìn)口超細的針頭和進(jìn)口碧藍麻藥，配合認真細致的操作，結合細致的.治療方案，權衡各方案之間的利弊，共同制訂最佳治療方案，并在每一步都主動(dòng)事先征得患者知情同意;四是，平價(jià)醫療，我們在不斷增加醫療成本，不斷提高醫療質(zhì)量和先進(jìn)設備投入的情況下，我們嚴格執行并低于省物價(jià)局非營(yíng)利性醫療機構的收費標準來(lái)收費，以最實(shí)惠的價(jià)格直接讓利于群眾，得到了群眾的一致好評。

　　三、注重服務(wù)內涵，樹(shù)立優(yōu)秀好口碑。

　　“以服務(wù)、樹(shù)口碑”是我們追求的目標，在日常門(mén)診工作中，我們始終貫切“以人為本”的觀(guān)念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量：我們一是，推行“微笑相迎、主動(dòng)問(wèn)候、首問(wèn)負責、出院相送”的服務(wù)模式，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”;二是，嚴格執行五聲活動(dòng)，既“來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲、不明白有解釋聲、不滿(mǎn)意有道歉聲”;三是，開(kāi)展預約門(mén)診，為了節省患者的等待時(shí)間，我們在網(wǎng)絡(luò )上和電話(huà)熱線(xiàn)上都開(kāi)通了預約服務(wù)，方便大家就診，患者只要在我院接受第一次檢查和治療后，都可以根據自己的便利程度，通過(guò)各種方式預約下次就診時(shí)間;四是，不斷健全門(mén)診部網(wǎng)站管理，方便廣大患者查詢(xún)口腔保健資料和了解本院各種信息及醫患之間的溝通;五是，隨時(shí)注意診室環(huán)境清潔、幽雅、舒適，保持窗明鏡靜，并免費為候診患者及其家屬提供茶水。

　　四、注重奉獻社會(huì )，積極開(kāi)展社會(huì )公益活動(dòng)。

　　我們根據我院的特點(diǎn)和群眾的需要，不斷團結和組織廣大員工投身社會(huì )公益事業(yè)，充分發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的人道主義精神：一是成立了青年志愿者服務(wù)隊，以組織的形式參與社區衛生服務(wù)工作;二是，開(kāi)展“重晚情、送溫暖”活動(dòng)，我們定期組織優(yōu)秀醫務(wù)人員到老人宮、各村老人公寓為廣大老人開(kāi)展口腔健康檢查，并免費贈送口腔醫療藥物;三是，組織青年志愿者深入村莊、挨家挨戶(hù)、無(wú)償提供出訪(fǎng)、隨訪(fǎng)活動(dòng)和口腔健康教育及贈送口腔保健用品等活動(dòng);四是，積極參加“慈善一日捐”活動(dòng)，我們在各種場(chǎng)合中向汶川地震同胞捐款近3000余元人民幣;五是，積極開(kāi)展“愛(ài)牙日”活動(dòng)在今年9月20日，我們組織12名醫務(wù)人員到莊泉村街頭開(kāi)展以關(guān)注中老年口腔健康為主題的義診活動(dòng)，現場(chǎng)來(lái)口腔檢查和量血壓的群眾爭先恐后、絡(luò )繹不絕，活動(dòng)中我們共向50歲以上老人贈送藥品和代金券計5萬(wàn)余元，發(fā)放口腔宣傳資料1萬(wàn)余份，得到了廣大群眾的一致好評和表?yè)P。

　　總之，回顧近一年來(lái)的工作，我院的各項工作基礎有了新的發(fā)展，措施有了新的創(chuàng )舉，局面有了新的突破，同時(shí)，我們也清醒地認識到，我們的工作還存在許多不足之處，在新的一年中，我們將更加努力進(jìn)取、開(kāi)拓奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)地開(kāi)展工作，為我院的強院建設再立新功而努力。

　　在急診，患者及家屬在與醫護人員較短的接觸時(shí)間內，還未建立良好的信任感，對醫護人員的每一個(gè)細微環(huán)節都十分敏感，醫護人員的言談舉止對病人心理都會(huì )產(chǎn)生很大影響。造成醫護人員的救治行為不被理解，患者及家屬留下“不被重視”、“急診不急”的錯覺(jué)。所以我越發(fā)覺(jué)得溝通在急診是最容易忽略而最重要的東西。

　　首先，要學(xué)會(huì )溝通，人與人的相互尊重和信任是建立在溝通的基礎上。對于來(lái)急診就診的病人，我們應該積極主動(dòng)地詢(xún)問(wèn)，熱情的為其引導。例如：對于行動(dòng)不便的患者我們可以予以攙扶或協(xié)助其用推車(chē)送至診室，為其測量生命體征，交予診室的護士；對于需要并可以去病房治療的患者，我們可以為其細致的指明病房的位置，避免患者跑“冤枉路”。而對于患病時(shí)間長(cháng)而并不危重的病人我們可以建議他去門(mén)診就醫，耐心而細致的告知其門(mén)診的位置和就醫的時(shí)間，便于患者的安排。

　　其次，要學(xué)會(huì )觀(guān)察，才善于發(fā)現問(wèn)題的存在，包括對病人病情、心理、需求及家屬的觀(guān)察。例如：有些患者家屬對護士的行為百般挑剔，卻對自己患者液體輸完都渾然不知，像這樣的家屬我們就應該在每次更換液體時(shí)都耐心的提醒他液體輸至什么地方時(shí)應該叫護士，與此同時(shí)我們也應該按時(shí)巡視病房，多觀(guān)察液體的進(jìn)展，這樣就可以在很大程度上避免因為液體沒(méi)有及時(shí)更換了與患者家屬產(chǎn)生矛盾。

　　雖然，一個(gè)微笑的表情，一個(gè)攙扶的動(dòng)作解決不了患者身體上的疼痛，但是，卻能迅速縮短護患距離，有效滿(mǎn)足病人需要被照顧的心理需求，從而便于我們開(kāi)展下面的護理工作。最后，通過(guò)觀(guān)察和溝通學(xué)會(huì )判斷，對病人的病情和需求有一個(gè)準確地了解和判斷，有利于醫護人員救治工作的展開(kāi)，也為病人爭取了時(shí)間。例如：受外傷的患者可以通過(guò)觀(guān)察和大致的詢(xún)問(wèn)了解其受傷的部位和嚴重程度，第一時(shí)間為其找到接診醫生為其救治，而掛號等手續可以稍候補齊。

　　以上只是我在急診工作的淺談，要學(xué)的東西還很多很多。當然，想做好一名急診科的護士，只會(huì )溝通是遠遠不夠的，還需要扎實(shí)理論基礎、豐富的搶救經(jīng)驗、快速的反應、麻利的動(dòng)作，這才是在遇到緊急情況時(shí)禁得起考驗的保證。

年度的工作總結3

　　一、全年主要工作完成情況

　�。ㄒ唬┲饕�經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況

　　1—10月份，公司完成固定資產(chǎn)投資2.12萬(wàn)元；完成供電量18.9億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)0.32%；售電量17.08億千瓦時(shí)，同比降低0.41%，完成年度考核計劃的82.15%；7月20日最高供電負荷達39.5萬(wàn)千瓦，比去年最高負荷高出0.76萬(wàn)千瓦，創(chuàng )歷史新高；綜合線(xiàn)損率9.66%，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn)；應收電費余額5萬(wàn)元，客戶(hù)滿(mǎn)意率100%，勞動(dòng)生產(chǎn)率308元/人。供電可靠率、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟技術(shù)指標均達到或超過(guò)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)的要求。

　�。ǘ�）加強安全管理，夯實(shí)安全基礎

　　公司結合系統開(kāi)展的“反違章”和“隱患排查”工作，狠抓安全管理的針對性和實(shí)效性。組織開(kāi)展了春節前安全生產(chǎn)綜合檢查、防誤操作專(zhuān)項檢查、基建安全大檢查、各業(yè)務(wù)部安全專(zhuān)項檢查等七項安全檢查，將上級精神層層分解，落實(shí)責任，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基矗開(kāi)展主題安全活動(dòng)，出臺十項“反違章”工作新舉措，通過(guò)建立違章通報曝光、考核問(wèn)責、整改檢查的閉環(huán)管理機制，深入推進(jìn)“反違章”工作。1—10月份，公司共組織安全活動(dòng)1352人次，領(lǐng)導及管理人員現場(chǎng)督查3349次，共查見(jiàn)各類(lèi)違章違規37起，對其中3起嚴重違章按照“四不放過(guò)”的原則對相關(guān)責任人進(jìn)行了嚴肅處理。截至10月31日，公司已連續安全生產(chǎn)3434天。

　�。ㄈ�）加快電網(wǎng)發(fā)展，推進(jìn)電網(wǎng)規劃建設

　　超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展，組織編制了《如東35千伏電網(wǎng)升級改造規劃》，積極與地方政府會(huì )談，將電網(wǎng)建設項目提前納入地方土地利用規劃。服務(wù)特高壓工程建設，對錫盟—上海西特高壓輸變電工程南京北—上海西段1000千伏線(xiàn)路在如東境內路徑進(jìn)行了確認。狠抓工程前期工作，工程土地交接手續辦理基本完成。按序時(shí)推進(jìn)工程建設，主網(wǎng)方面，220千伏長(cháng)沙輸變電工程已開(kāi)始電氣部分施工，35千伏袁莊變升壓工程已進(jìn)入電氣調試階段，110千伏古壩、臨港輸變電工程主設備招標已完成，110千伏化工變增容工程施工圖設計已完成，力爭12月份投運。配網(wǎng)方面，新架改造10千伏線(xiàn)路50公里、400伏線(xiàn)路230公里，新墩改造配變410余臺，合計實(shí)施農網(wǎng)工程項目1300余個(gè)，有效解決了部分農村地區較為頻繁的電壓低、線(xiàn)路跳閘等問(wèn)題，通過(guò)實(shí)施嚴格問(wèn)責制，今年大規模農灌期間，全縣沒(méi)有發(fā)生配變燒損事故，農村居民和農業(yè)生產(chǎn)用電得到了基本保證。

　�。ㄋ模┘訌娚�產(chǎn)管理，提高專(zhuān)業(yè)管理水平

　　加強運行、檢修管理，針對電網(wǎng)薄弱環(huán)節做好預控措施，完成了近6000萬(wàn)元的迎峰度夏項目，對部分變電所和線(xiàn)路進(jìn)行了增容改造，解決少數主變、線(xiàn)路過(guò)載的問(wèn)題。整合線(xiàn)路工區生產(chǎn)資源，將分布在全縣的5個(gè)運行維護班集中到公司本部。同時(shí)成立了公司搶修中心，明確責任，理順流程，統籌高、低壓線(xiàn)路搶修工作。將同業(yè)對標指標控制與專(zhuān)業(yè)管理工作相結合，對落后指標進(jìn)行定性、定量分析，分解落實(shí)責任，落實(shí)改進(jìn)措施，部分指標排名實(shí)現升檔進(jìn)位。認真組織縣供電企業(yè)各類(lèi)“違章行為”集中排查整治活動(dòng)和農村供電所集中排查政治“各類(lèi)違章”行為活動(dòng)，從組織領(lǐng)導、活動(dòng)推進(jìn)、驗收考核等方面推動(dòng)活動(dòng)務(wù)實(shí)開(kāi)展�？h供電企業(yè)各類(lèi)“違章行為”集中排查整治共計查見(jiàn)問(wèn)題46個(gè)，整改31個(gè)；農村供電所集中排查政治“各類(lèi)違章”行為活動(dòng)共計查見(jiàn)問(wèn)題199個(gè)，現已整改162條，余下問(wèn)題己納入整改計劃，濾布目前正在有序整改之中。扎實(shí)開(kāi)展20千伏供電推廣應用，5月份如東化工園配套20千伏出線(xiàn)工程投運。

　�。ㄎ澹┩诰驙I(yíng)銷(xiāo)潛力，確保經(jīng)營(yíng)效益

　　為把經(jīng)濟下滑對全縣工業(yè)經(jīng)濟、供電量的影響壓減至最小，我公司一是深入企業(yè)進(jìn)行調研，先后赴東日鋼廠(chǎng)、蘇通化肥等大用戶(hù)詳細了解企業(yè)運營(yíng)情況，確保供電正常，設備運營(yíng)正常。同時(shí)建議一些停工企業(yè)早復工、早投產(chǎn)，并在手續辦理上開(kāi)辟綠色通道，保證盡早形成電量增長(cháng)。二是進(jìn)一步縮短業(yè)擴工作周期，所有客戶(hù)無(wú)論大小，都周密細致、陽(yáng)光公開(kāi)、快捷高效的全過(guò)程做好服務(wù)。今年以來(lái)，我們提前介入項目需求，加強與政府部門(mén)和項目單位的聯(lián)系溝通，多次安排現場(chǎng)辦公，做好強生電池、萬(wàn)豪建材、鐵鏈廠(chǎng)等“四大載體”工業(yè)項目的'供電服務(wù)，力保新上企業(yè)盡快接電、盡早形成產(chǎn)能。三是加強電量分析監控，嚴格停電審批程序，集中安排施工檢修，盡可能減少停電次數，最大限度的保證供電。近幾個(gè)月來(lái)，由于工業(yè)主要行業(yè)市場(chǎng)形勢逐步好轉，紡織業(yè)和金屬制品業(yè)的強勢拉動(dòng)，全縣用電呈現出企穩回升的良好態(tài)勢。10月份，全縣完成供電量1.9億千瓦時(shí)，同比上升了8.78個(gè)百分點(diǎn)，并拉動(dòng)全年供電量首次實(shí)現了正增長(cháng)。

　�。�六）加強財務(wù)管理，提升基礎管理水平

　　加強預算的過(guò)程控制，根據實(shí)際執行情況動(dòng)態(tài)調整，保證成本費用的可控和在控，保證預算發(fā)生與序時(shí)同步。深入做好資金管理工作，結合上級下發(fā)的資金安全管理手冊，明確資金管理各個(gè)環(huán)節的人員責任，堅持常態(tài)檢查，保證資金管理可控在控。在多次資金安全檢查中得到上級公司的肯定。加強農電財務(wù)管理，出臺了農電業(yè)務(wù)核算流程、農電備用金管理辦法等一系列制度。主動(dòng)適應省公司“一本賬”管理模式，按上級要求啟動(dòng)了fmis4.0上線(xiàn)應用工作，對相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設置，強化業(yè)務(wù)的標準流轉，使財務(wù)內控管理水平得到進(jìn)一步提升。配合做好省公司特別審計工作，以審計工作為抓手，加強企業(yè)內部控制，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　�。ㄆ撸┥罨�行風(fēng)與作風(fēng)建設，優(yōu)化外部環(huán)境

　　一是深化作風(fēng)行風(fēng)建設。今年我公司結合全縣“機關(guān)作風(fēng)建設年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強各級人員工作作風(fēng)、生活、學(xué)習以及服務(wù)行為等方面的規范教育。專(zhuān)題組織召開(kāi)了行風(fēng)建設動(dòng)員大會(huì )，要求全體員工統一思想，在新的形勢下進(jìn)一步轉變服務(wù)觀(guān)念，樹(shù)立全員服務(wù)的理念，周到細致地滿(mǎn)足服務(wù)客戶(hù)需求。對各類(lèi)客戶(hù)投訴、舉報的行風(fēng)事件，一經(jīng)查實(shí)，嚴格進(jìn)行責任考核。強化各部門(mén)之間的溝通協(xié)調，加快建立內部“四個(gè)服務(wù)機制”，分主業(yè)、多經(jīng)兩個(gè)層面召開(kāi)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)座談會(huì )。邀請政府分管領(lǐng)導和新聘任的行風(fēng)監督員召開(kāi)行風(fēng)建設動(dòng)員大會(huì )，邀請人大領(lǐng)導視察指導供電工作，為加快企業(yè)發(fā)展構建良好的外部環(huán)境。二是認真開(kāi)展“綠色電力共建”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)，以活動(dòng)為平臺，千方百計滿(mǎn)足老百姓的各類(lèi)服務(wù)需求。做好高中考保電、國慶xx周年保電、“海洽會(huì )”保電等重大政治經(jīng)濟活動(dòng)的保電工作，保證全縣各大活動(dòng)順利進(jìn)行。三是克服施工力量緊張、工期緊等困難，以高度的“主人翁”意識，全力做好政府工程，市政工程，海洋鐵路、s225線(xiàn)等道路交通基礎設施建設所涉及的電力桿線(xiàn)遷移等各類(lèi)服務(wù)工作，認真履行企業(yè)社會(huì )責任和政治責任。四是認真開(kāi)展調研走訪(fǎng)、征求意見(jiàn)活動(dòng)，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)建議。下半年以來(lái)，由公司主要領(lǐng)導帶隊，赴全縣14個(gè)鎮、4個(gè)開(kāi)發(fā)區，召集人大代表、政協(xié)委員代表、客戶(hù)代表和村支部書(shū)記召開(kāi)供電服務(wù)座談會(huì )，宣傳電力政策，廣泛征求意見(jiàn)意見(jiàn)。對會(huì )上各級領(lǐng)導和客戶(hù)代表所提的意見(jiàn)建議，均在公司明確責任部門(mén)和責任人，對一些緊迫的問(wèn)題當即安排現場(chǎng)辦公，所以意見(jiàn)建議答復均在15天內以書(shū)面形式進(jìn)行了答復，受到鎮(區)黨委、政府的肯定。2月中旬，洋口、苴鎮、河口三家農電業(yè)務(wù)部被如東縣紀委和市公司紀委雙推申報“南通市群眾滿(mǎn)意先進(jìn)基層站所”。

　�。ò耍┘訌娋�神文明建設，三個(gè)文明協(xié)調發(fā)展

　　嚴格按照“三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節”的要求，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，明確了72項整改內容，活動(dòng)取得了初步成效。大力開(kāi)展“電網(wǎng)先鋒黨支部”、“結對創(chuàng )先”、“統籌共建”活動(dòng)，推進(jìn)黨建“強基工程”。出臺創(chuàng )建平安、單位（部門(mén)）實(shí)施辦法，加強員工理念引導，保證隊伍穩定。認真宣貫國網(wǎng)公司核心價(jià)值觀(guān)，制作宣傳圖板，舉辦了以“誠信、創(chuàng )新、責任、奉獻”為主題的文藝演出，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。黨風(fēng)廉政建設扎實(shí)深入，開(kāi)展了廉政談話(huà)、簽訂廉政承諾書(shū)、思廉日警示教育等形式多樣的活動(dòng)。對農電物資管理實(shí)施專(zhuān)項效能監察，進(jìn)一步規范物資管理流程、健全管理制度。加強企業(yè)管理，關(guān)心職工生活和離退休老同志，構建勞動(dòng)關(guān)系。

　　二、存在問(wèn)題

　　1、安全生產(chǎn)基礎不牢，安全管理人員和一線(xiàn)生產(chǎn)人員對新的安全規程、制度學(xué)習不夠深入；施工現場(chǎng)較多，安全檢查一定程度上不能實(shí)現施工現場(chǎng)的全覆蓋。

　　2、部分地區供電壓力依然較大。隨著(zhù)氣溫日漸上升，電網(wǎng)正承受著(zhù)巨大的壓力，局部地區電壓不能保證，少數設備過(guò)載、超溫、發(fā)生故障，確保全縣電網(wǎng)安全穩定運行的壓力較大。

　　3、線(xiàn)損率、供電可靠率等部分同業(yè)對標指標排名靠后，實(shí)現落后指標升檔進(jìn)位還有大量工作要做。

　　4、受地方經(jīng)濟影響，企業(yè)增供擴銷(xiāo)形勢嚴峻，大量企業(yè)申請暫�；驕p容，一些企業(yè)即使完成業(yè)擴工作，在短期內也難以真正開(kāi)工，形成電量增長(cháng)。全年供電量難有較大增幅。

年度的工作總結4

　　在我看來(lái)20xx年是浪漫的一年，雖然沒(méi)有收獲浪漫的愛(ài)情，卻贏(yíng)得了孩子們的喜愛(ài)。彈指一揮間，一年的工夫伴著(zhù)日歷的翻新早已飛灰煙滅�；仡^想想一年過(guò)來(lái)，雖步履蹣跚，跌跌撞撞，但在校長(cháng)的悉心指導和各位老師的幫助下，使我這個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的新教師學(xué)會(huì )了很多東西，這是一筆極其重要的精神財富�，F我把一年的工作做一下總結：

　　在實(shí)際工作中，我代的班級有劍橋預備級和六年級同步。這也是我第一次接觸劍橋的教材，教材與pep課本比起來(lái)形式更新穎多變，內容上涉及的范圍更廣泛。這對老師的要求比較高。我深入研究教材，每周認真備課，教好每一節課。課后進(jìn)行教后反思，總結上課的優(yōu)缺點(diǎn)，以便下次上課時(shí)及時(shí)改進(jìn)。預備級的孩子們很純真，并處于學(xué)習英語(yǔ)的初級階段，幫助他們激發(fā)起學(xué)習英語(yǔ)的興趣；養成良好的學(xué)習習慣；樹(shù)立正確的學(xué)習態(tài)度，是現階段老師的主要任務(wù)。在教學(xué)的過(guò)程中逐漸認識到，在啟蒙階段老師對孩子的影響有多大。平時(shí)很少注意字母的書(shū)寫(xiě)順序，但是孩子們會(huì )很認真地告訴我，“老師，這個(gè)應該先寫(xiě)哪一筆�！蔽抑荒芙o自己打圓場(chǎng)，說(shuō)老師是想看看有沒(méi)有人不認真看老師寫(xiě)字母，這樣他就不能發(fā)現錯誤了。在以后的教學(xué)工作中會(huì )更加注意，字母的位置以及書(shū)寫(xiě)順序等一些小的細節問(wèn)題。

　　在預備級的課堂上，課堂氣氛很活躍。上課的形式也隨著(zhù)教材的變化而變化。課堂上孩子們會(huì )問(wèn)一些你想不到的問(wèn)題，要求我備課必須充分，備課時(shí)就要想到孩子們在課堂上會(huì )提出什么樣的問(wèn)題，在課下做好準備，做一名百科全書(shū)式的老師。比較棘手的是班上一些孩子會(huì )說(shuō)，“老師，你跟我們學(xué)校老師講的不一樣�！币恍﹩�(wèn)題我能在課堂上解決，有些問(wèn)題只能跟孩子說(shuō)下課我們單獨討論。更郁悶的是他們來(lái)自不同的學(xué)校，老師們教的也不一樣，大家意見(jiàn)就會(huì )有分歧。所以希望學(xué)校能在這方面給我一些建議�？傮w來(lái)說(shuō)，帶著(zhù)個(gè)班級還是比較順手的。而且我還發(fā)現：你越喜歡孩子，孩子越喜歡你。這或許就是將心比心吧。

　　六年級同步的教材結構與之前代的同步課本結構基本一樣，只是孩子們的基礎比較薄弱，需要老師有更多的耐心，愛(ài)心，責任心。在這一方面我認為我做的還是比較到位的。這個(gè)階段孩子心理處于轉型期，對孩子心理的了解關(guān)系到孩子學(xué)習的好壞。尤其我們班的彩利同學(xué)，不管下課上課沒(méi)少跟她談，可是收效甚微。這也是我自己認為比較失敗的地方。所以建議學(xué)校請一些比較有權威的人士做一些關(guān)于不同年齡段孩子心理特點(diǎn)的培訓。上課的初期感覺(jué)還可以，但越到后來(lái)就感覺(jué)上課沒(méi)有激情，或許從兩個(gè)班級的.轉換，有點(diǎn)不太適應。但關(guān)于對這個(gè)班級的付出方面并不比預備級的那個(gè)少，備課過(guò)程中需要綜合考慮到孩子的接受能力，掌握能力對于知識的輸入，善于啟發(fā)式教學(xué)，循循善誘，幫助孩子進(jìn)步。

　　在與家長(cháng)溝通這方面，通過(guò)與家長(cháng)溝通能夠了解孩子的性格特征、優(yōu)缺點(diǎn)、幫助孩子進(jìn)步。預備級的需要與家長(cháng)及時(shí)溝通讓家長(cháng)了解孩子的學(xué)習動(dòng)態(tài)，避免一些不必要的煩惱。六年級的孩子逐漸養成了自己學(xué)習的習慣，家長(cháng)也檢查孩子的作業(yè)，這一塊基本沒(méi)有什么問(wèn)題。與家長(cháng)溝通真的是一門(mén)藝術(shù)，需要我潛心學(xué)習。

　　自己個(gè)人的進(jìn)步也很重要，在教學(xué)過(guò)程中發(fā)現自己的不足。我會(huì )及時(shí)地充電，讓自己跟上時(shí)代的步伐。在今后的工作中，今年的優(yōu)點(diǎn)要繼續發(fā)揚，缺點(diǎn)也會(huì )及時(shí)改進(jìn)。希望學(xué)校能給我更多的機會(huì )讓我接觸不同的教材，讓自己全面的提高。謝謝！

年度的工作總結5

　　基本完成年度工作計劃，集團日常人事工作規范，基本實(shí)現流程化、制度化。但總體工作質(zhì)量不高，需要進(jìn)行提高�，F將20xx年度人力資源工作綜述如下：

　　一、現有人力資源狀況匯總及分析：

　　1、截止20xx年12月集團員工學(xué)歷情況：

　　從表中可以看出，集團主管以上大部分集中在大專(zhuān)和本科之間，主管以下人員集中在大專(zhuān)段。員工整體學(xué)歷較低，高學(xué)歷精英型人材相對偏少，老員工、關(guān)系員工數量較多�，F有人員質(zhì)量尚不能支持集團未來(lái)高速發(fā)展。集團的用人標準需進(jìn)行重大調整。

　　2、20xx年度人員流動(dòng)分布表：

　　從上表中可以看出，人員流動(dòng)集中在1月、2月、5月和7月，主要異動(dòng)原因是轉崗。目前集團員工隊伍穩定，人員流動(dòng)率較低，反映了組織老化，活力不足

　　二、招聘配制工作

　　20xx年度，集團發(fā)展戰略部分調整，以收縮為主，因此本年度招聘量較小。

　　人員到崗情況

　　到崗13人中，符合常規面試程序入職的有6人，其它7人則為關(guān)系人員，過(guò)多的關(guān)系人員給員工管理帶來(lái)了部分難度，同時(shí)也使招聘工作的公平、公正、公開(kāi)受到了置疑。

　　三、員工關(guān)系管理

　　1、合同管理工作

　　20xx年度，新簽勞動(dòng)合同人員為41人，轉崗手續辦理人員為27人，20xx年度的合同管理工作中，繼續加強和完善了勞動(dòng)關(guān)系的合法化、程序化以及證據保全意識工作，避免了可能出現的用工風(fēng)險。

　　2、員工訪(fǎng)談

　　20xx年度新進(jìn)人員為13人，有6人進(jìn)行了員工成長(cháng)訪(fǎng)談，員工訪(fǎng)談按員工新入職一周、半個(gè)月和1個(gè)月的頻率來(lái)開(kāi)展工作。

　　3、員工社保辦理

　　積極做好員工的社保的動(dòng)態(tài)管理工作。及時(shí)辦理入職和離職人員的社保變更工作。

　　四、培訓工作

　　20xx年度開(kāi)展培訓如下：8月份的《員工禮儀培訓》、《如何進(jìn)行市調工作》、《項目拓展

　　中，各政府部門(mén)的職能工作》，10月份《辦公秩序管理規定》培訓、12月份的運營(yíng)管理培訓。

　　五、國購集團人力資源開(kāi)發(fā)與管理目前存在的不適應現象：

　　1、集團員工學(xué)歷普遍較低，專(zhuān)業(yè)多不對口，崗位工作經(jīng)驗及大企業(yè)工作經(jīng)驗普遍不足。應付工作尚可，但涉及統籌規劃和創(chuàng )新則遠遠不夠�，F有人力資源在結構、質(zhì)量等方面不能適應或不能完全適應發(fā)展的要求。

　　2、人才儲備明顯不足，對集團及各單位人員需求事前預測不足或不準，造成空缺崗位或新增崗位難以及時(shí)補充人員或物色不到合適人員;這需要本部門(mén)與各用人單位共同努力，做好人員需求計劃和人才儲備工作。

　　3、招聘渠道單一。20xx年度我們集團主要網(wǎng)絡(luò )招聘和人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘，該市場(chǎng)供應的人才素質(zhì)偏低;應拓寬人才進(jìn)入渠道，比如加強與省內有關(guān)高校的聯(lián)系，錄用一些品學(xué)兼優(yōu)、專(zhuān)業(yè)對口的應屆大學(xué)畢業(yè)生，特別是要加強獵招聘工作。

　　4、人才引進(jìn)監控不力。有些單位在招聘過(guò)程存在重人情關(guān)系、排斥具有較高學(xué)歷的應聘人員等不良現象，一些單位在招聘中存在人員素質(zhì)把關(guān)不嚴、隨意性大等問(wèn)題，將來(lái)應應加大招聘管理、協(xié)調、監督的力度，確保依據崗位用人條件錄用員工。

　　5、激勵機制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時(shí)，造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無(wú)法合理增長(cháng)，也不能體現能力和貢獻的差別性，挫傷了員工的積極性，也是部分骨干員工離職的重要原因。因此，應形成企業(yè)內部公平、合理的分配機制和制度體系。

　　6、培訓工作跟不上企業(yè)發(fā)展要求，未能及時(shí)提升有關(guān)崗位人員的知識水平和專(zhuān)業(yè)技能。上半年幾乎未開(kāi)展培訓工作，下半年在培訓方面雖然做了一定的工作，但仍然需要進(jìn)行大力提高。

　　7、企業(yè)文化工作缺少特色，本年度《國購風(fēng)》�？�，另外，除了進(jìn)行了一次員工體檢，沒(méi)有開(kāi)展其他任何員工活動(dòng)。

　　8、各級管理人員管理技能尚需提高，但又存在固步自封，不愿意學(xué)習，不愿意接納新人的現象。

　　9、由于種種原因造成集團內部關(guān)系人員眾多，組織內部的公正受損以及關(guān)系復雜。集團主要部門(mén)關(guān)系人員比例在50%以上，部分部門(mén)在80%以上。

　　存在這些問(wèn)題，首先責任在集團人力資源部。

　　六、20xx年的工作思路

　　1、探索適應外部環(huán)境變化、具有國購特色的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)方法，加大人才(尤其是商業(yè)地產(chǎn)人才)培養、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)的力度，卓有成效地進(jìn)行干部隊伍建設。

　　2、在現有人力資源開(kāi)發(fā)與管理基本制度、規范基礎上，建立更加全面、精細和有效管理規則(包括政策、制度、規范等)體系，形成新的管理基礎和平臺。

　　3、調整集團人力資源管理體制，根據產(chǎn)業(yè)拓展的需要完善人力資源集團化管理模式。

　　4、堅持“國購化、專(zhuān)家化、職業(yè)化”的用人理念。

　　5、干部生成遵循“多管齊下，不拘一格，唯才是舉”的原則和方針。特別是關(guān)鍵崗位人員引進(jìn)上要有突破。

　　6、分配體系需進(jìn)一步調整、補充和完善，使員工隊伍更具內在積極性，更具吸引力，特別要堅持業(yè)績(jì)原則：每個(gè)人的報酬與其工作績(jì)效相關(guān)，即貢獻決定利益。

　　7、加大員工培訓，加大員工培訓的投入，爭取用較短的'時(shí)間，爭取初步建成具有國購特色的培訓體系。

　　8、努力營(yíng)造良好的組織氛圍，構建簡(jiǎn)單、親和、規范的員工關(guān)系(企業(yè)與員工之間的關(guān)系)，提高員工的滿(mǎn)意度。

　　9、加強集團企業(yè)文化建設，再次梳理，參考標桿公司經(jīng)驗，建立學(xué)習的、包容的、服務(wù)的、創(chuàng )新的國購集團企業(yè)文化。

年度的工作總結6

尊敬的團委老師，親愛(ài)的團干們：

　　大家好！

　　20xx年在緊張而又匆忙中悄然離開(kāi)�，F在由我帶青年志愿者協(xié)會(huì )向大家匯報這一年的工作。首先，我代表我們社團誠摯的感謝團委老師對我們工作的指導和幫助以及各兄弟社團對我們的關(guān)心與支持。

　　一、品德素質(zhì)及能力的提高

　　回首一年來(lái)的工作，緊張，繁忙，有苦有甜，有失敗也有成功。這一年來(lái)讓我從一個(gè)不愛(ài)和陌生人說(shuō)話(huà)的，整天大大咧咧，說(shuō)話(huà)從不考慮后果的‘馬大哈’逐漸變?yōu)橐粋�(gè)不信口開(kāi)河，不輕易開(kāi)口承諾。這一年來(lái)讓我不再畏懼困難和失敗，讓我學(xué)會(huì )了承擔責任，做事說(shuō)話(huà)三思而行，踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)取。我相信這一年的工作積累及綜合素質(zhì)的提高將會(huì )是我人生道路上的一筆重要財富。

　　二、工作業(yè)績(jì)

　　本年度青年志愿者協(xié)會(huì )的主要工作如下：

　　1.三月份納新以及兩輪面試和新成員見(jiàn)面會(huì )。

　　2.四月上旬為了加強社員的交流與共同舉辦了內部辯論賽，下旬青海地震時(shí)出了三張題為‘青海加油，祈福玉樹(shù)’的宣傳海報。

　　3.五月份舉辦‘綠化校園，凈化心靈，環(huán)境美化，以我為榮’的清掃校園活動(dòng)；母親節舉辦‘祝福母親，為學(xué)子傳親情’的活動(dòng)。

　　4.九月份迎新晚會(huì )時(shí)擔任崔幕工作，團委集體納新，以及我們社團自己的兩次面試和新成員見(jiàn)面會(huì )。

　　5.十月上旬竟職演講，選拔有才華，有能力，有責任心的社團干部。下旬重陽(yáng)節繼續我們的品牌活動(dòng)‘牽手夕陽(yáng)紅，走進(jìn)敬老院’。

　　6.十一月十九日舉辦了‘杜絕白色垃圾，綠化校園’的圖片展；和二十一日的內部聯(lián)歡

　　7、十二月四日和d元素，禮儀團，武夢(mèng)共同舉辦兩周年慶典；五日；和團委林老師，馬老師‘牽手夕陽(yáng)，走進(jìn)敬老院’負責十里堡的敬老院。十二日參加山東工藝美術(shù)學(xué)院的承辦駐濟高校的志愿者聯(lián)盟會(huì )。

　　8.常規工作正常進(jìn)行，參與其他兄弟社團的活動(dòng)。

　　三、所有活動(dòng)的總結

　　1、兩次納新，尤其是九月份的納新面試中認識到我們即將面臨真正的'九零后，他們個(gè)性，大膽，開(kāi)放，充滿(mǎn)活力，他們有新的思想，新的理念。我們還是以我們的‘寧缺毋濫’公平，公正，公開(kāi)‘的態(tài)度嚴抓成員質(zhì)量精心選拔一批素質(zhì)過(guò)關(guān)，能力過(guò)硬的優(yōu)秀人才，為社團的進(jìn)一步發(fā)展做好基礎。

　　2、品牌活動(dòng)，秉承“傳遞愛(ài)心，奉獻社會(huì )”的精神。

年度的工作總結7

　　轉眼間，一個(gè)緊張、充實(shí)、有序的一年即將結束，回顧這一年我的工作，深感欣慰。因為有付出的充實(shí)，也有收獲的喜悅，為了更好的總結經(jīng)驗教訓，使自己成為一名優(yōu)秀的“人力資源管理者”�，F將任職工作總結如下：

　　20xx年10月份，我的工作崗位由繳納社會(huì )保險和員工工資發(fā)放調到專(zhuān)門(mén)核算員工工資及發(fā)放的工作崗位。在我認為，不管在公司的任何一個(gè)崗位上，都要做到加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，把自己負責的工作做到最好。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉。

　　在過(guò)去的一年里，我每月將新進(jìn)員工進(jìn)行一個(gè)匯總，將本地和外地員工進(jìn)行區分。然后，將繳納社會(huì )保險需要的資料進(jìn)行整理。整理新員工資料需要注意的是認真核對員工的姓名和身份證號碼，避免將員工的基本信息提供錯誤。確認信息無(wú)誤后，將新員工需要申報保險的`名單及時(shí)送往相關(guān)部門(mén)辦理錄用手續。每個(gè)月的24日之前，將本月所有離職人員的保險進(jìn)行變更。

　　在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，工資核算這部分自己基本能夠獨立核算了。首先將考勤核對，每個(gè)工廠(chǎng)的考勤核對兩次，并結合工廠(chǎng)提供的請假單，對有疑問(wèn)的地方及時(shí)聯(lián)系工廠(chǎng)進(jìn)一步確認無(wú)誤�？记跊](méi)有問(wèn)題后，將工資核算出來(lái)。工資的發(fā)放更是需要細心謹慎，這直接關(guān)系到員工的個(gè)人利益。發(fā)放工資之前，將未辦理離職手續的員工的工資進(jìn)行暫發(fā)，等員工的離職手續全部辦理后再補發(fā)給員工。每月月初將上月新進(jìn)員工的工資卡辦好，發(fā)到每個(gè)員工手中。工資卡發(fā)放時(shí)，認真核查銀行卡帳號，避免工資卡發(fā)錯。

　　在匯友工作四年的時(shí)間里，自己積累了許多的工作經(jīng)驗，讓自已從一個(gè)懵懂的小孩變得成熟起來(lái)。同時(shí)也取得了一定的成績(jì)�？偨Y起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

　　1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉自己的工作流程，才能盡快適應新的工作崗位。

　　2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能從新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

　　3、只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通，才能把分內的工作做好。

　　4、只有保持心態(tài)平和，“取人之長(cháng)，補已之短”，才能不斷提高，取得進(jìn)步。

　　回顧這一年的工作雖然說(shuō)沒(méi)有犯過(guò)嚴重的錯誤，但仍然存在著(zhù)不少的問(wèn)題和不足：一是學(xué)習還要加強，對當前的知識水平和自身能力與搞好本職工作還有一定的差距，有的專(zhuān)業(yè)知識還難以理解和運用；二是在工作協(xié)調的過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性。

　　在以后的工作當中，我將一如既往的努力工作，克服20xx年工作中存在的不足，努力學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和工作能力，以新形象、新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。以上是我對自己工作的年度總結匯總，敬請上級領(lǐng)導給予批評指正。

年度的工作總結8

　�。〞r(shí)光荏苒，轉眼我已經(jīng)來(lái)公司快五個(gè)月了。在這段日子里，有我能感受得到的從一個(gè)大學(xué)生到公司一份子的蛻變。工作和生活或多或少的都遇到了一些困難，從中我也發(fā)現了自己的缺點(diǎn)與不足，并積極的竭力的去改變。在此我對這段日子里的自己，做一下總結，讓自己在后續的工作中有個(gè)更好的規劃，更好更快的提高自己。）

　　近一個(gè)多月的入職培訓及輪崗實(shí)習，使我了解了公司的發(fā)展歷程、文化、產(chǎn)業(yè)結構以及電能表的工藝流程。九月初到生產(chǎn)一車(chē)間定崗實(shí)習，在這段時(shí)間內領(lǐng)導和工藝員合理的給我安排了任務(wù)，讓我從基本做起，并逐步深入地接觸工作流程，我學(xué)到了很多，感悟了很多。

　　工作中的收獲：

　　電能表方面：基本掌握了電能表的生產(chǎn)流程和幾大組成模塊及實(shí)現的功能、基本掌握常見(jiàn)的電子元件知識及功能。

　　貼片機方面：能?chē)栏癜凑兆鳂I(yè)指導書(shū)、設備操作規程等進(jìn)行操作，掌握了印刷機、三星自動(dòng)貼片機、AOI全自動(dòng)光學(xué)檢測設備的編程和一些基本故障的處理。大致了解了離線(xiàn)編程的FlexlineCAD軟件及使用CAM軟件批量提起PCB電子文件的.位號坐標；位號坐標與BOM清單相結合等知識。

　　在工作之余通過(guò)一些書(shū)籍網(wǎng)站等資料學(xué)習電子元器件知識、貼片機編程相關(guān)知識、利用Protel99se設計PCB等相關(guān)知識，努力提高自己的工作技能和專(zhuān)業(yè)知識，為以后更好的勝任工作打好基礎。

　　工作中的不足：

　　在這段時(shí)間內我也發(fā)現了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如工作總體思路不清晰，工作時(shí)缺乏思考，也不注意總結，尤其是在工作中容易急躁，學(xué)習工作的主動(dòng)性不強，考慮事情不夠全面；處理問(wèn)題不能得心應手，工作經(jīng)驗方面有待提高；對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多；與同事們溝通少，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強。對于這些不足，我會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)�的同事學(xué)習，尋找自身差距，不斷培養和提高自己的工作動(dòng)手能力，把自己專(zhuān)業(yè)知識和工作能力進(jìn)一步提高。也希望領(lǐng)導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。

　　工作目標及職業(yè)規劃：

　　首先做好本職工作，熟練掌握貼片機的編程，真正提高貼片機貼裝質(zhì)量并掌握回流焊爐溫曲線(xiàn)知識，在熟練掌握貼片機編程的基礎上掌握離線(xiàn)編程。

　　在熟悉部門(mén)各崗位的工藝流程和職責的基礎上掌握電能表的工作原理，會(huì )檢測并處理常見(jiàn)的電能表故障。更深層次的學(xué)習電子元器件檢驗及維修、PCB設計、電能表設計等知識。在加深自己工藝方面的同時(shí)學(xué)習單片機匯編語(yǔ)言、C語(yǔ)言程序設計等程序設計知識，能編寫(xiě)簡(jiǎn)單的小程序，拓展知識面，努力充實(shí)自己，提高自己。

　　工作建議：

　　經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我對于部門(mén)的日常運作了也有了一定的了解，在此基礎上，我發(fā)現公司存在一些問(wèn)題：很多員工上崗之后不知道自己崗位都有哪些職責，在工作中常出現一些牛頭不對馬嘴的事情。我認為員工上崗之前應該安排崗前培訓，使員工對自己的崗位職責有所了解，以便更快地投入工作，這對工作效率的提高會(huì )很有幫助。工段長(cháng)應多和員工溝通，及時(shí)指出員工不足并幫助需要改進(jìn)，使員工更快的提高自己，減少錯誤。

　　最后特別感謝部門(mén)領(lǐng)導和各位師傅組織的每一次培訓，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。新的一年新的氣象，我也會(huì )以更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，不斷充實(shí)自己，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

年度的工作總結9

　　自20xx年xx月xx日酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導及各部門(mén)的密切配合下，酒店各項工作順利開(kāi)展，各項規章制度不斷得以完善，大酒店的知名度、美譽(yù)度、市場(chǎng)的競爭力得到不斷提升，在許昌酒店行業(yè)占有重要的一席之地。

　　眾所周知，在銷(xiāo)售部人員配置不足，銷(xiāo)售力量十分薄弱的情況，經(jīng)不斷努力，實(shí)現部門(mén)銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，對酒店的發(fā)展盡自己的綿薄之力。在過(guò)去的一年里，是大酒店全面發(fā)展的一年，在各部門(mén)的密切配合下酒店的銷(xiāo)售工作得以順利開(kāi)展：

　　一、對外銷(xiāo)售與接待工作：

　　首先銷(xiāo)售部經(jīng)過(guò)了這一年的發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷(xiāo)售工作，拓展了自己的市場(chǎng)。在各部門(mén)共同努力下把酒店全面的推向旅游市場(chǎng)，提高了酒店的知名度，爭取做到限度為酒店創(chuàng )造經(jīng)濟效益。銷(xiāo)售部的工作重點(diǎn)放在機關(guān)單位、政府官員和會(huì )議的銷(xiāo)售上，其中成功接待縣財政局、審計局共四次為期共三個(gè)月審計工作會(huì )議。單這兩次接待實(shí)現銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元。

　　同時(shí)，我們加大商務(wù)客人的銷(xiāo)售力度，拜訪(fǎng)重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時(shí)根據季節的不同制定不同的銷(xiāo)售方案，有針對性的走訪(fǎng)客戶(hù)。平時(shí)在整理客戶(hù)檔案時(shí)，分類(lèi)定期的.回訪(fǎng)，同時(shí)不斷的開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。在這一年里我們接待了施恩奶粉、驢友年會(huì )、移動(dòng)公司迎新晚會(huì )、斯巴達拓展培訓等共計70余場(chǎng)會(huì )議。對于每個(gè)會(huì )議的接待，所有部門(mén)都能夠認真的配合銷(xiāo)售部，圓滿(mǎn)完成會(huì )議的接待工作，客人對我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導及員工對我們銷(xiāo)售部工作的支持。

　　二、對內管理：

　　銷(xiāo)售部做好所有協(xié)議客戶(hù)和VIP客人的跟蹤回訪(fǎng)，每周制定客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃，及時(shí)反饋客戶(hù)信息，確保服務(wù)質(zhì)量和賓客的滿(mǎn)意度，穩定維護客源。措施如下：中秋節為重要客戶(hù)贈送重要過(guò)節禮品，酒店店慶之際為客戶(hù)送店慶禮品等。

　　三、不足之處：

　　1、酒店銷(xiāo)售力量薄弱，人員急需補充，目前銷(xiāo)售部仍需補充2—3名銷(xiāo)售代表。

　　2、對外銷(xiāo)售需加強，面對周邊各行政單位搬遷的大環(huán)境，現在我們散客相對比較少，如何開(kāi)發(fā)新的客源，吸引散客，調整消費群體結構成為當務(wù)之急。

　　3、銷(xiāo)售部人員合理的工資結構急需確定，要補充人員沒(méi)有合理薪資結構是無(wú)法實(shí)現的。

　　4、銷(xiāo)售部在接待工作中有時(shí)不夠仔細，在一些細節上不太注意，考慮的問(wèn)題也不夠全面，在今后的工作中需要進(jìn)一步加強。

　　5、有時(shí)由于溝通的不及時(shí)信息掌握的不夠準確；影響了酒店整體的銷(xiāo)售與接待，在今后的工作要認真細致，盡量避免，能夠做到及時(shí)的溝通，從而減少工作失誤。

年度的工作總結10

　　新的一年開(kāi)始之際，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，回顧總結以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年有所改進(jìn)。20xx年在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上獲得滿(mǎn)意得成果。我的崗位是美工設計，現將20xx年的工作總結以下：

　　1、負責淘寶店展、網(wǎng)站的`美工設計，圖片處理，要求對戶(hù)外用品有一定**度，用簡(jiǎn)介文案表達產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)；

　　2、熟習網(wǎng)頁(yè)焦點(diǎn)理論，對網(wǎng)頁(yè)布局有豐富經(jīng)驗；對色采**，處理各種視覺(jué)沖突；

　　3、負責每款商品的設計和美化，包括拍照及圖片修改和制作、動(dòng)畫(huà)、動(dòng)態(tài)廣告條等的設計，商品展現模板設計，平常產(chǎn)品維護、調劑、美化；

　　4、獨立完成淘寶店展的主頁(yè)美化，制作促銷(xiāo)、描寫(xiě)模板，根據公司產(chǎn)品的上架情況和促銷(xiāo)信息自主制作促銷(xiāo)廣告位，對拍攝后的產(chǎn)品圖進(jìn)行校色、美化處理。

年度的工作總結11

　　微機室是我校為全面提高素質(zhì)教育，提高全體學(xué)生計算機的操作水平而設置的現代化教學(xué)設施，本學(xué)期我在總結上學(xué)期工作的基礎上，進(jìn)一步開(kāi)展工作，現將工作情況總結如下：

　　一、修整機房

　　本學(xué)期計劃重新更新機器的常用應用軟件和學(xué)習軟件，徹底清除計算機病毒，做好了機房網(wǎng)絡(luò )的程序調試工作和日常維護，為下學(xué)期正常的教育教學(xué)工作做好了準備。

　　二、微機室全部更新保護軟件

　　微機室的軟件維護一直是一大難題，本學(xué)期修整了更新保護軟件360和教學(xué)軟件，徹底解決微機室的學(xué)生軟件破壞的現象，保證了學(xué)生順利上課，使老師從繁重的機器維護中解脫出來(lái)，全身心地搞好教學(xué)，認真上好每一節課。

　　三、衛生

　　衛生問(wèn)題一直是微機室的大事，為了給學(xué)生創(chuàng )造一個(gè)舒適的上課環(huán)境，我們對微機室嚴格管理。下課保持安靜，不讓課桌椅發(fā)出不和諧的聲音，影響正常的教學(xué)工作。學(xué)生在室內要自覺(jué)保持環(huán)境衛生、不亂丟果皮紙屑，不帶零食入內，下課后除了留下腳印，什么也別留下的好習慣。在嚴格制度的基礎上，每周定期掃除，定期擦拭顯示器、鍵盤(pán)、鼠標，保持室內一塵不染，以保證設備能夠正常運轉，保證學(xué)生在舒適的環(huán)境下上課。

　　四、最大限度對學(xué)生開(kāi)放

　　本學(xué)期學(xué)校機房條件得到改善，保證了每臺機器均能正常上網(wǎng)。開(kāi)學(xué)初安排好每個(gè)班的上網(wǎng)時(shí)間，安排好學(xué)生上課座位，每個(gè)人都知道自己的位子，讓學(xué)生盡量保持安全有序進(jìn)行上課。為此，盡可能的提高微機教室的使用率，積極配合學(xué)校工作，保證學(xué)校各項活動(dòng)的`順利開(kāi)展是我義不容辭的責任。盡職盡則的干好自己的本職工作，為學(xué)校的電教工作的向前邁進(jìn)獻上自己的全力。

年度的工作總結12

　　20xx年，是我公司在建設公司領(lǐng)導下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在應對金融危機下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

　　一年來(lái)，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開(kāi)端。

　　一、各項指標完成狀況

　　今年，公司共完成國內：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元;完成國外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元;

　　全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

　　全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一齊，與2020年相比下降50%);全年無(wú)新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。

　　二、認真貫徹職代會(huì )精神，全面落實(shí)各項工作要求

　　公司年初召開(kāi)的職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議，對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標、抓好兩個(gè)建設、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路。一年來(lái)，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設，切實(shí)利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動(dòng)、苦練內功，加快改革步伐，用心做好準備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問(wèn)題，針對過(guò)去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的`全過(guò)程，保證合同目標的實(shí)現，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現一體化管理。

　　三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

　　1.彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個(gè)極重災區之一，災后重建任務(wù)異常繁重。彭州市XX等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點(diǎn)分布在彭州市XX鎮XX村、XX鎮XX村、XX鎮XX村、XX鎮XX路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調難等狀況下，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難，項目部用心配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然XX月XX日項目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、職責大，在工程開(kāi)工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過(guò)程中，管理做到細化，職責做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是透過(guò)全體干部職工的共同努力，到此刻為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。XX、XX兩鎮9月10開(kāi)工，建筑面積1XX平米，現主體結構已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期XX10月20曰、XX10月29日兩鎮相繼開(kāi)工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講禮貌施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設任務(wù)，為災區人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　2.瑞麗工程處：在市場(chǎng)競爭激烈遠離公司的狀況下，工程處不等不靠、用心主動(dòng)四處找活，憑借著(zhù)良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠(chǎng)土建及鋼構工程，完成工作量XX余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約XX萬(wàn)元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量XX萬(wàn)元;XX倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬(wàn)元;XX市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米等項目工程。

　　20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約XX萬(wàn)元，實(shí)現利潤約XX萬(wàn)元，上繳國家各項稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：XX元，人均XX元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：XX元，支付上繳公司住房公積金：XX元。

　　3.成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成XX萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：XX噴煤系統約1500萬(wàn)元(該項目己全面完工，正在辦理結算。);江西XX鋼絞線(xiàn)擴產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元(該項目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬(wàn)元);德陽(yáng)XX電爐工程約600萬(wàn)元(該項目已完工進(jìn)入辦理結算階段)。

年度的工作總結13

　　一、總結的標題

　　總結的標題是可以多種形式出現的，最常見(jiàn)的是由單位的名稱(chēng)、時(shí)間、主要內容等等組成，如《化肥廠(chǎng)20xx年上半年工作總結》;有的總結標題中也不出現單位的名稱(chēng)，如《20xx年教學(xué)工作總結》。有的總結標題只是內容的一個(gè)概括，并不標明“總結”二字，但一看內容就知道是總結，如《一年來(lái)的談判以及前途》。

　　二、開(kāi)頭

　　基本情況，總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進(jìn)行分析。

　　三、主體

　　1、成績(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的中心�？偨Y的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn)。成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。

　　2、經(jīng)驗和教訓。做過(guò)一件事，總會(huì )有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認識。

　　四、結尾

　　結尾是正文的收束，應在總結經(jīng)驗教訓的基礎上，提出今后的方向、任務(wù)和措施，表明決心、展望前景，提出改進(jìn)措施，明確努力方向。

　　寫(xiě)好工作總結需要注意的問(wèn)題

　　1、實(shí)事求是

　　這是總結寫(xiě)作的基本原則，成績(jì)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的'基礎。

　　2.要注意共性、把握個(gè)性

　　總結很容易寫(xiě)得千篇一律、缺乏個(gè)性。要寫(xiě)出個(gè)性，總結就要有獨到的發(fā)現、獨到的體會(huì )、新鮮的角度、新穎的材料。

　　3.要詳略得當，突出重點(diǎn)

　　寫(xiě)總結總想把一切成績(jì)都寫(xiě)進(jìn)去，不肯舍棄所有的正面材料�？偨Y的選材不能求全貪多、主次不分，要根據實(shí)際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫(xiě)得詳細、具體。而一般性的材料則要略寫(xiě)或舍棄。

　　4、條理要清楚。

　　總結是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

年度的工作總結14

　　xx年，是及不平凡的一年，在公司董事會(huì )及經(jīng)營(yíng)班子的下，財務(wù)部全體員工，團結，緊密，的了公司會(huì )計核算、報表報送、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、費用管理、資金籌措和結算多項工作任務(wù)。地了財會(huì )工作在企業(yè)管理中的作用，回想一年來(lái)的工作，主要有幾點(diǎn)：

　　一、xx年財務(wù)預算計劃工作

　　今年x月份，xx總公司及公司班子的工作要求，市場(chǎng)情況，在反復歷史資料的基礎上，綜合平衡，統籌兼顧，本著(zhù)計劃指標開(kāi)拓穩妥的原則，在反復各意見(jiàn)的基礎上，向xx總公司上報了xx年公司財務(wù)計劃。并且，xx總公司下達公司的xx年計劃任務(wù)，層層分解，下達了xx年計劃任務(wù)指標。，財務(wù)計劃的，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)逐月檢查和分析，各計劃任務(wù)指標中的問(wèn)題，為公司制定經(jīng)營(yíng)決策依據。

　　二、xx年財務(wù)決算工作

　　xx年年財務(wù)決算工作，是xx公司會(huì )計報表次上報xx總公司，這對會(huì )計決算工作了更高的要求。財務(wù)部會(huì )計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計報酬，保質(zhì)保量地了會(huì )計決算幾十個(gè)報表的編制及上報工作，并對會(huì )計報表編寫(xiě)了詳細的`報表說(shuō)明，完滿(mǎn)地了會(huì )計決算工作任務(wù)。

　　三、員工集資工作

　　利息支出，減支增效。今年x月初，xx總公司發(fā)展項目急需籌措資金的要求，公司班子的決定，財務(wù)部組織員工動(dòng)員集資，半個(gè)月內集資xx萬(wàn)元，了公司為xx總公司發(fā)展項目籌措資金的任務(wù)。x月份，多方努力，從xx工行xx支行xx萬(wàn)元，了資金短缺，歸還了員工集資借款項xx萬(wàn)元，為公司節約利息支出xx萬(wàn)元。今年x月至x月，公司有三筆銀行到歸還期限，銀行規定，如按期歸還，一加罰息xx，一取消公司xx萬(wàn)元額度，直接公司信貸信譽(yù)。對此，公司著(zhù)急。公司與財務(wù)部多種方案，千方百計籌措到期周轉資金，動(dòng)員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金xx多萬(wàn)元，按期歸還了銀行到期，了公司信貸形象，防止了借款逾期罰息，為公司節約利息支出xx萬(wàn)元。

　　四、中小企業(yè)融資工作

　　xx公司從去年x月份整體劃轉xx總公司管理，總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運作，現有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟工作的環(huán)節。為此，xx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押中小企業(yè)融資，做了工作。x至x月份，多次向xx銀行報送資料，銀行開(kāi)戶(hù)、結算、轉移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求支持。x月份向建行報送資料，x月份多次向xx支行報送資料，多次調查。公司和財務(wù)部的多次努力，x月份從xx支行xx萬(wàn)元。x月份后，公司有工商行xx支行x筆xx萬(wàn)元到期，財務(wù)部全力以赴，公司，員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節約了財務(wù)費用支出。xx年為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬(wàn)元，財務(wù)部代表公司為xx總公司發(fā)展解決急需資金問(wèn)題。

　　五、財會(huì )工作量化管理

　　xx年，財務(wù)部人員了，以后財會(huì )人員新手增多，如何財會(huì )工作工作任務(wù)，帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化管理入手，對財會(huì )工作、會(huì )計核算、費用管理、資金調拔、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、報表報送、中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)量化，輕重緩急，分工，規定，到人，月初計劃，月中檢查，月末考核，使財務(wù)部工作落到了實(shí)處，既分工，又合作，緊張、規范保質(zhì)保量的按時(shí)了工作任務(wù)，使公司能夠財務(wù)信息平臺、表格及分析，宏觀(guān)公司的各月財務(wù)狀況，為公司制定經(jīng)營(yíng)決策了依據。

　　六、財務(wù)人員學(xué)習

　　財政部新頒布的x個(gè)會(huì )計準則，新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細則。財務(wù)部多次組織全體財會(huì )人員，學(xué)習新會(huì )計準則，學(xué)習新企業(yè)所得稅法，對照新準則，新所得稅法，公司，會(huì )計政策，會(huì )計核算。財會(huì )人員的技術(shù)。

　　七、會(huì )計檔案的歸檔整理工作

　　今年3月份，財務(wù)部對xx年年會(huì )計憑證、報表、帳本了登記，會(huì )計檔案工作要求了xx年年會(huì )計檔案整理工作。

　　1、總公司xx集團成立，財務(wù)部的工作，總公司審計組了企業(yè)改制審計任務(wù)。

　　2、公司總經(jīng)理辦公室了營(yíng)業(yè)執照的年審工作任務(wù)。

　　3、xx年年稅務(wù)清算工作任務(wù)。

　　4、xx年年證年檢及企業(yè)信貸等評審工作。

　　5、公司人事部公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。

　　八、明年財會(huì )工作要點(diǎn)

　　1、公司已4年日常稅務(wù)檢查了，明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的。

　　2、組織財會(huì )人員學(xué)習新會(huì )計準則，財會(huì )人員技術(shù)。

　　3、搞好資金結算，與銀行的，多次辦理xx萬(wàn)元的分批到期轉貸工作任務(wù)。

　　4、搞好財務(wù)部財會(huì )量化工作管理。

　　5、會(huì )計電算化工作質(zhì)量。

年度的工作總結15

　　臺塑EVA鋼構整體有11000多萬(wàn)噸，鋼構廠(chǎng)已經(jīng)加工完成9000噸左右，現場(chǎng)安裝8000噸左右為20xx年電儀、管道、設備安裝打下了有力的基礎。

　　在20xx年工作過(guò)程中我們遇到了很多問(wèn)題如開(kāi)始的時(shí)候加工鋼構件的鋼構廠(chǎng)就鴻遠一家，后來(lái)發(fā)現鴻遠鋼構廠(chǎng)的加工不足以滿(mǎn)足現場(chǎng)的需求，孫經(jīng)理馬上組織項目部的技術(shù)人員去周邊城市尋找合作伙伴，經(jīng)過(guò)長(cháng)達一個(gè)月的時(shí)間終于找到既具有加工能力又令業(yè)主滿(mǎn)意的合作伙伴。還有設計圖紙的問(wèn)題例如場(chǎng)內A區、G區部分鋼結構圖紙和建筑圖紙基礎不統一，鋼構進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現柱底板比基礎還大、螺栓間距也不同，在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項目部技術(shù)人員根據現場(chǎng)情況和以往經(jīng)驗決定在現場(chǎng)用氣焊打孔的方案，報業(yè)主和設計院同意后得以解決（由于等業(yè)主和設計院出施工方案的時(shí)間比較長(cháng)影響現場(chǎng)施工，所以孫經(jīng)理指示以施工進(jìn)度為目的，一般由項目部出方案報業(yè)主和設計院同意），設計院的圖紙有很多錯誤，在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下和項目部技術(shù)人員的努力下得以圓滿(mǎn)解決。鋼構廠(chǎng)加工的鋼構件有許多錯誤錯誤比如鋼構件的長(cháng)短不一樣、編號錯誤等等，在孫經(jīng)理知道后知道后馬上帶領(lǐng)現場(chǎng)技術(shù)人員去鋼構廠(chǎng)開(kāi)會(huì )要求鋼構廠(chǎng)解決問(wèn)題，鋼構廠(chǎng)馬上馬上組織人員進(jìn)駐現場(chǎng)至此問(wèn)題的'一解決。還有現場(chǎng)的安裝工人人數比較少，孫經(jīng)理通過(guò)找安裝負責人多次談話(huà)，安裝負責人終于同意增加人力，還有增加吊裝機械。土建的基礎做的高的和低的為鋼構安裝和灌漿帶來(lái)的麻煩。孫經(jīng)理通過(guò)把各方負責人找來(lái)開(kāi)會(huì )得以解決，具體是高的由灌漿的打掉，低的直接灌漿費用由土建給予得以解決。

　　20xx年寧波EVA項目部在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下項目部全體人員努力下一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)走過(guò)來(lái)的。

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