公司的月度工作總結（精選3篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編收集整理的公司的月度工作總結（精選3篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司的月度工作總結1
為進(jìn)一步加強內部管理，保障各科工作的順利、協(xié)調開(kāi)展，理財公司著(zhù)手制定了各科科長(cháng)及工作人員崗位責任制，將責任層層落實(shí)，做到各盡其能，各負其責。同時(shí)，建立完善了檔案資料借閱登記制度、會(huì )議記錄紀要制度、發(fā)送文件簽收制度、月度聯(lián)席會(huì )議制度等各項管理措施，用制度進(jìn)行管理，使各項工作的開(kāi)展有條不紊、井然有序。
現將一個(gè)月來(lái)理財公司工作情況匯報如下：
一、資產(chǎn)管理
1、廢舊物資處理：本月理財公司對燒成車(chē)間廢耐火磚，機修廢鐵屑，物資公司廢油桶組織了集中招標處理。共收回資金19573.40元。
2、閑置資產(chǎn)：
�、倥浜嫌嘘P(guān)部門(mén)辦理xx閑置房拍賣(mài)事宜：因集團公司決定對公司在xx的閑置房屋進(jìn)行處置，為此，理財公司先期與xx市的一些房屋中介公司、拍賣(mài)公司進(jìn)行了接觸、咨詢(xún)，將了解的情況上報公司后，公司領(lǐng)導決定先拿兩套閑置房進(jìn)行拍賣(mài)，即xx花園一套，xx苑一套。隨即，理財公司著(zhù)手進(jìn)行實(shí)質(zhì)性操作。經(jīng)總工程師室、評標辦和理財公司共同了解、對比，選定xx拍賣(mài)公司作為拍賣(mài)方。該公司實(shí)力較為雄厚，費用收取合理(成交額的1%，且流標免費。其它拍賣(mài)公司則收取成交額的3%~5%)。隨后，又協(xié)同拍賣(mài)公司人員到房屋進(jìn)行實(shí)地勘測、拍照，并對房屋進(jìn)行了評估。
�、谵k理xx閑置房出租事宜：與xx科技公司簽訂了房屋續租合同。
�、蹖﹂e置房進(jìn)行管理：對xx的5套公司沒(méi)有鑰匙的閑置房安排進(jìn)行了門(mén)鎖的更換。
二、應收賬款的催收
x月，理財公司向集團公司報送了50萬(wàn)元的催款計劃，通過(guò)全體人員的共同努力，到月底已基本完成。分別是：
�、賦x建材公司：賬齡2年，欠款金額12275.67元，已全部催回。
�、趚x招待所：賬齡3年，欠款金額2182132.93元，本月催回欠款5萬(wàn)元。
�、踴x公司xx：賬齡3年，欠款金額4xx690元，本月已簽訂以房抵款協(xié)議。據統計，截止五月底，理財公司已為集團公司催回欠款2425965.77元(詳見(jiàn)附表二)。
三、內部管理工作
1、根據各業(yè)務(wù)科片區劃分的需要，調整、打印并分發(fā)各科應收賬款統計資料。
2、拷貝xx年x月底財務(wù)數據，并據此整理、編制完成了“營(yíng)銷(xiāo)公司xx年4月應收賬款余額表”，以了解最新的應收賬款余額變化情況，并核對查找出余額有變化的單位，提交各業(yè)務(wù)科作為催款依據。
3、清欠人員外出歸來(lái)后，及時(shí)進(jìn)行回款登記及欠款單位調查情況的電腦登記，為統計工作打好基礎。
4、根據各業(yè)務(wù)科的需要，協(xié)助清欠人員提取、整理欠款客戶(hù)資料。
5、完成“xx年x月工作匯報”及“xx年x月催款情況統計”工作。
公司的月度工作總結2
公司工會(huì )抓緊做好三季度最后一月工作。
一、抓緊職代會(huì )建議、提案的整理和落實(shí)。
9月7日，工會(huì )召開(kāi)了職代會(huì )民主管理專(zhuān)門(mén)小組專(zhuān)題會(huì )議，黨政主要領(lǐng)導繆顯杰、張耀慶及各專(zhuān)門(mén)小組組長(cháng)、部分工會(huì )主席和職工代表參加，主要商討職工生活福利問(wèn)題，工會(huì )主席李蘇主持。會(huì )上，針對八屆二次職代會(huì )前民主懇談會(huì )中職工提出的生活福利方面匯總的6條建議和意見(jiàn)，特別是食堂管理和外地施工津貼問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)討論。
針對職工反映較多的項目食堂問(wèn)題，多經(jīng)部副經(jīng)理朱忠寶提出了四個(gè)方面的管理思路，設想通過(guò)一個(gè)多月集中整治，進(jìn)一步增強食堂人員為全體職工服務(wù)的責任心，使公司各食堂的服務(wù)質(zhì)量有一個(gè)顯著(zhù)的提高，使職工滿(mǎn)意率有一個(gè)提高。
于外地項目施工津貼，人力資源部經(jīng)理李繼海提出了一個(gè)初步設想：即外地施工津貼政策將以公里數進(jìn)行制定，項目施工點(diǎn)越遠津貼則相應越高，讓遠離上海的職工在經(jīng)濟上得到一定的補償。
繆顯杰書(shū)記強調：職工提出的熱點(diǎn)問(wèn)題，都是和職工利益息息相關(guān)的事情，通過(guò)民主管理這一橋梁和紐帶，使廣大職工的意見(jiàn)能夠及時(shí)得到反映。有關(guān)職能部門(mén)要想辦法解決職工提出的熱點(diǎn)問(wèn)題，并希望今后能多聽(tīng)到職工對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良策和建議。李蘇主席表示，民主管理是企業(yè)和職工雙向交流的載體，我們要對職工的每一條意見(jiàn)和建議進(jìn)行認真的分析和探討，根據企業(yè)的實(shí)際情況解決好職工的熱點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
二、做好一線(xiàn)骨干的中秋國慶慰問(wèn)工作。
今年是公司擴大施工規模的關(guān)鍵一年，不少干部、職工奮戰在外地工程項目，時(shí)值中秋、國慶佳節，公司工會(huì )特別想到這批在外地施工中的骨干及挑起家庭擔子的家屬。為此，在九月上中旬的這段日子里，公司工會(huì )同志克服工作繁忙，常常白天做好手頭事情，晚上再到一個(gè)個(gè)骨干家庭上門(mén)慰問(wèn)；一些項目工委的同志在回滬有限的幾天中，也積極上骨干家庭探望，送去組織的關(guān)心。9月9日，公司工會(huì )主席李蘇到江西豐城項目檢查工作時(shí)，還專(zhuān)門(mén)慰問(wèn)了現場(chǎng)職工群眾。中秋節前，公司工會(huì )總計對100余位骨干及家屬組織進(jìn)行了慰問(wèn)。
三、開(kāi)展“安全挑刺”活動(dòng)評比及應對，做好安全工作計劃及總結。
月內，公司對整理推出的50多個(gè)“刺點(diǎn)”進(jìn)行了評比，最后，共產(chǎn)生“最佳刺點(diǎn)”3個(gè)，“優(yōu)秀刺點(diǎn)”3個(gè)。并將在工會(huì )牽頭下，組織領(lǐng)導和專(zhuān)家對“剌點(diǎn)”進(jìn)行按號入座會(huì )診，從公司、基層單位、班組的三級層面進(jìn)行“撥剌”整治。
公司的月度工作總結范文
四、參與漕涇—望亭對口競賽推進(jìn)活動(dòng)。
月內，公司工會(huì )積極關(guān)心漕涇—望亭對口競賽推進(jìn)工作，堅持深入到現場(chǎng)幫助開(kāi)展活動(dòng)，做好#1機組投產(chǎn)后總結。同時(shí)，按照上級公司的要求，公司工會(huì )完成了相關(guān)推進(jìn)材料的所寫(xiě)準備，對參賽項目的匯報材料進(jìn)行了修改和完善，工作做到主動(dòng)及時(shí)。另外，公司工會(huì )還積極關(guān)心漕涇項目文明工地創(chuàng )建工作，做好與有關(guān)方面的聯(lián)系溝通。
五、工會(huì )特色工作經(jīng)驗交流文章撰寫(xiě)。
月內，按照上級工會(huì )的要求，公司工會(huì )將有三個(gè)方面的工作論文需要撰寫(xiě)；為此，公司精心組織寫(xiě)作班子及人員，商量討論，找準切入點(diǎn)，進(jìn)行稿件撰寫(xiě)。同時(shí)，認真做好相關(guān)圖片資料的匯集和整理，為光盤(pán)制作打下良好基礎。
六、兩級工會(huì )干部學(xué)習班的會(huì )務(wù)籌備工作，做好個(gè)人工作總結報告。
七、組織職代會(huì )生活福利小組對食堂進(jìn)行檢查評比。
9月16日至9月20日，職代會(huì )生活福利小組分別對常州、沙洲、太倉、吳涇、漕涇和公司本部食堂進(jìn)行了檢查�；顒�(dòng)主要采取檢查食堂管理制度執行情況、聽(tīng)取職工建議和意見(jiàn)、分發(fā)意見(jiàn)征詢(xún)表的形式；檢查小組每到一處都對食堂的采購渠道以及進(jìn)貨憑證進(jìn)行抽查，并查看了食堂人員的健康證以及著(zhù)裝上是否做到“三清、三白”和每天的飯菜留樣情況。還分別組織項目管理人員、食堂工作人員和一線(xiàn)職工進(jìn)行座談，廣泛聽(tīng)取大家對食堂提出的建議和意見(jiàn)，并通過(guò)分發(fā)《食堂意見(jiàn)征詢(xún)表》，讓職工對食堂進(jìn)行打分。工會(huì )對檢查出的問(wèn)題和職工反映比較突出的問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)出整改意見(jiàn)單，限期整改。
本次檢查工作得到了各項目的領(lǐng)導、職工以及食堂工作人員的積極配合，從檢查情況來(lái)看，食堂在衛生、價(jià)格以及菜肴品種總體上還是能夠得到大多數職工的認可，對于存在的問(wèn)題相信通過(guò)整改，會(huì )進(jìn)一步朝職工滿(mǎn)意的方向發(fā)展，同時(shí)檢查小組也對食堂工作人員所付出的勞動(dòng)表示由衷的感謝，希望廣大職工能夠給予他們多一份理解和支持，共同為增強企業(yè)凝聚力而努力。
八、參與國電公司組織的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
月內，公司工會(huì )積極參加了國電公司組織的基建安全生產(chǎn)月活動(dòng)，對在建工程進(jìn)行了嚴格認真的檢查。
九、關(guān)心大中專(zhuān)生學(xué)生生活。
9月5日晚，李蘇與團委、多經(jīng)部等部門(mén)同志一起，看望了住在恒豐路宿舍的公司大學(xué)生。他們帶去了慰問(wèn)品和月餅，向遠在他鄉的青年職工送去公司的一份心意，送去中秋節的一份問(wèn)候。李蘇同志對大學(xué)生十分關(guān)心，認真察看了每一件宿舍，詢(xún)問(wèn)他們生活、工作的情況；并對對他們說(shuō)：公司會(huì )盡力為你們創(chuàng )造一定的生活條件，希望你們能多學(xué)技術(shù)，在自己的職業(yè)生涯道路上有更好的發(fā)展，為公司作出更大的貢獻。
9月10日中午，公司工會(huì )參加了閘電項目新進(jìn)單位的大中專(zhuān)學(xué)生座談會(huì )，龔潔慶等同志與青年知識分子們就現狀、發(fā)展進(jìn)行廣泛的溝通和討論，并對青年們問(wèn)題進(jìn)行了回答。龔潔慶代表公司工會(huì )希望青年知識分子一要盡快適應工程建設的環(huán)境，吃苦耐勞迎難而上；二要不斷學(xué)習，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，虛心向工人師傅和老技術(shù)人員學(xué)習；三要積極投入到針對青年知識分子開(kāi)展的“最快進(jìn)步獎”和“青年職業(yè)生涯導航”活動(dòng)中去。
十、“萬(wàn)勝卡”回收、登記工作。
公司工會(huì )把職工的關(guān)心熱點(diǎn)始終當作工作的重點(diǎn)，月內，圍繞“第四屆企業(yè)文化節紀念卡”（簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)勝卡”）退卡工作，非常重視，積極落實(shí)專(zhuān)人去進(jìn)行協(xié)調處理。目前，經(jīng)過(guò)大量的登記工作，已經(jīng)回收了1000余張卡，金額達10萬(wàn)余元。下一步，公司工會(huì )將想辦法解決。
十一、組織本部及吳涇基地迎國慶職工牌賽。
XX年9月30日上午，為歡慶國慶，進(jìn)一步豐富職工文件生活，公司工會(huì )于吳涇基地食堂，興辦了XX年度迎國慶職工牌賽，來(lái)自機施分公司、工程機械廠(chǎng)、吳涇項目、專(zhuān)業(yè)工地及焊接培訓班的16對選手，興致勃勃地參加了“趕豬捉羊”比賽，現場(chǎng)氣氛熱烈。最后，經(jīng)過(guò)五輪緊張激烈的角逐，來(lái)自電氣專(zhuān)業(yè)的王勇、薛志宏組合榮獲第一。本次賽事，得到了吳涇地區各基層單位行政和工會(huì )的積極配合，他們合理安排好生產(chǎn)，選派好職工投入活動(dòng)，做到了“工作文體兩不誤”。特別是機施分公司工會(huì )，為賽事的圓滿(mǎn)進(jìn)行，做了認真細致的會(huì )務(wù)準備。同日上午，在公司本部多功能廳，本一、本二及多經(jīng)三個(gè)工會(huì )聯(lián)手，組織了迎國慶職工80分牌賽，有16對選手參加了角逐，氣氛熱烈，比賽一直進(jìn)行到下午，石華和周曉鵬榮獲冠軍。
十一、有限公司保齡球比賽準備工作。
月內，公司工會(huì )組織職工參加了上海電建“銀線(xiàn)杯”保齡球比賽，名列第四，活躍了職工的文體生活。
公司的月度工作總結3
一、本月工作總結
本月，在公司上下的共同努力下，物資供應分公司供應部取得了較好成績(jì)，創(chuàng )出了歷史同期較好水平。物資供應公司全體職工認真學(xué)習貫徹黨的十六屆四中全會(huì )精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價(jià)狂潮，戰資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動(dòng)做好物資采購供應工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的'完成�，F就上季度工作總結如下：
�。�1）物資供應計劃的編制情況、計劃采購兌現率、領(lǐng)用兌現率執行情況；
物資供應部要注重物資供應計劃的編制情況、計劃采購兌現率、領(lǐng)用兌現率執行情況，采取的措施一是加強市場(chǎng)研究。本月煤炭銷(xiāo)售進(jìn)入淡季，我們要跟蹤、研究市場(chǎng)變化，根據市場(chǎng)變化情況，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷開(kāi)拓新的煤炭市場(chǎng)。二是要做好物資供應工作。要認真分析當前工作特點(diǎn)，強化組織領(lǐng)導，明確工作任務(wù)，落實(shí)工作責任，切實(shí)履職盡責，切實(shí)做好“物資供應”工作。
�。�2）主要物資采購情況，詢(xún)、比價(jià)執行情況。
分析上個(gè)季度公司主要物資采購情況，詢(xún)、比價(jià)執行情況，得出結論，供應部要加強物資供應管理，物資供應部門(mén)要制定全年的物資采購計劃，要注意加強與大廠(chǎng)家的合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量；加強主要物資采購情況，詢(xún)、比價(jià)執行情況分析，擴大供應環(huán)節，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
�。�3）主要物資消耗定額制定及主要物資消耗定額執行情況、進(jìn)展。
供應部門(mén)采取計劃工作先行，促進(jìn)材料消耗規范合理。對各用料單位報來(lái)的下月度材料消耗計劃進(jìn)行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。及時(shí)上報臨時(shí)計劃，合理安排到貨時(shí)間，并根據安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時(shí)進(jìn)貨，掌握進(jìn)貨渠道。按照公司的要求，根據下個(gè)季度預計原煤產(chǎn)量、開(kāi)拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統籌考慮，合理安排，認真編制出下個(gè)季度物資需求和材料消耗計劃，并及時(shí)上報。同時(shí)，把好批料關(guān)，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。
�。�4）噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進(jìn)行比較，在執行、分析，考核中供應部門(mén)作了那些工作。
噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進(jìn)行比較，在執行、分析，考核中供應部門(mén)作了很多工作。物資管理人員深入各施工現場(chǎng)，對物資的使用和去向進(jìn)行監督檢查核實(shí)，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現象；特別對單項工程用料管理實(shí)行專(zhuān)人負責，跟蹤管理，加強現場(chǎng)落實(shí)，合理使用，避免物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理，主要是核實(shí)使用數量和使用周期，同時(shí)搞好現場(chǎng)合理調劑使用，避免積壓，增加周轉。
�。�5）廢舊物資回收處理情況，交舊領(lǐng)新制度執行情況。
供應部想盡一切辦法，加強了回收復用和修舊利廢的管理。出臺了物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。加大對大型材料的回收力度，對各施工現場(chǎng)物資實(shí)行編號、建檔管理，監督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復用。降低材料成本。
�。�6）儲備資金完成情況良好，應付賬款情況還可以。
二、下月工作安排
下月工作安排主要內容包括：詳細制定“達標”規劃、改進(jìn)措施、硬件投入；降低儲備的目標措施；降低噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗采取的措施，業(yè)務(wù)技能培訓學(xué)習安排，物資采購歸口管理等。供應部完善物資供應流程，靈活運用市場(chǎng)信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節，根據倉儲時(shí)間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計劃，提高準確率及供貨及時(shí)性。
由于近來(lái)我礦材料消耗上升幅度較大，下個(gè)季度我們除按照計劃及時(shí)供應外，還選派人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解生產(chǎn)一線(xiàn)單位計劃編制、材料消耗等全過(guò)程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。
在這有挑戰而又充滿(mǎn)希望的日子里，我們供應部門(mén)決心在煤業(yè)公司的指導和和礦、戰線(xiàn)的領(lǐng)導下，圍繞我礦、戰線(xiàn)總體戰略布署，圍繞物資管理經(jīng)營(yíng)方針，圍繞供應部門(mén)被賦予的崗位職責，本著(zhù)精簡(jiǎn)、高效、創(chuàng )新、進(jìn)取的原則，開(kāi)創(chuàng )供應部門(mén)物資管理供應的新局面。
【公司的月度工作總結（精選3篇）】相關(guān)文章：
煙草公司月度工作總結08-20
公司月度工作總結怎么寫(xiě)08-20
公司新員工月度工作總結09-14
2021物流公司月度工作總結12-15
公司客服個(gè)人月度工作總結12-19
物業(yè)公司月度工作總結范文03-15
公司新員工月度個(gè)人工作總結08-15
個(gè)人的月度工作總結03-04
公司月度會(huì )議紀要「模板」07-26