合同管理工作總結范文（通用11篇）
在人們越來(lái)越相信法律的社會(huì )中，越來(lái)越多的場(chǎng)景和場(chǎng)合需要用到合同，簽訂合同能促使雙方規范地承諾和履行合作。相信很多朋友都對擬合同感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的2020年合同管理工作總結，希望對大家有所幫助。
合同管理工作總結 篇1
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的.工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號。
回顧本年度合同工作，我們發(fā)現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導重視認識到位
1、改變了以往對信用的淡薄觀(guān)念，由財務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓。
2、改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設財務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。
二、加強管理制度到位
為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位
1、對新進(jìn)廠(chǎng)員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，僅本年3月就新簽10人勞動(dòng)合同，并為其辦理了養老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。
對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。當年度除合格供方外,銷(xiāo)售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬(wàn)元。
4、客戶(hù)主要為鋼鐵、水泥、石油化工等單位，客戶(hù)存在相對穩定性的特點(diǎn)。今年收入合同XXXX萬(wàn)元，實(shí)際收入為XXXX萬(wàn)元；明年收入會(huì )有更大增長(cháng)，已與XXXXX萬(wàn)元的年度合同。
回首本年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。
展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
合同管理工作總結 篇2
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。
今年以來(lái)的主要工作：
�。�1）加強學(xué)習宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)
為適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我司組織合同管理人員全面、系統地學(xué)習了《XX有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
�。�2）細化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的'全面、深入開(kāi)展
按照《XXXX有限公司合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現的問(wèn)題，會(huì )同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護了企業(yè)的合法權益。
總的來(lái)看，今年我司合同管理工作基本達到了公司法律事務(wù)處的要求。但客觀(guān)地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來(lái)說(shuō)還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細化。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決、完善。
合同管理工作總結 篇3
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，也是##公司從成立至今一直堅持和奉行的準則。作為山西醫藥流通領(lǐng)域的領(lǐng)先者，公司一直將品牌建設、信譽(yù)建設作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本，通過(guò)規范的管理、著(zhù)力打造規范經(jīng)營(yíng)、誠信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內的認可和尊重。
一、堅持不懈地開(kāi)展法律法規的學(xué)習、宣傳培訓工作。
在工商行政管理部門(mén)的支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子的重視和帶動(dòng)下，公司一直堅持不懈地開(kāi)展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。法務(wù)專(zhuān)員多次舉辦員工《合同法》培訓班，公司領(lǐng)導在繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習，起到了很好的示范作用。此外，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專(zhuān)員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進(jìn)一步強化對合同法規的掌握；在公司營(yíng)造出了學(xué)習《合同法》、爭創(chuàng )重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、加強合同管理的組織機構建設，確保合同管理工作的有效實(shí)施。
機構建設是創(chuàng )建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。xx年開(kāi)始，公司設立了專(zhuān)門(mén)的法務(wù)專(zhuān)員崗，由取得職業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)人員擔任。經(jīng)過(guò)三年多的法務(wù)建設，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程、授權委托制度、印章的使用、合同的擬定為架構的合同管理體系。完善的組織架構、明晰的職責分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅實(shí)的組織保障。
三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理體系。
合同的管理和運用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來(lái)中最常用到的法務(wù)文本，因此，公司的法務(wù)建設以《##有限公司合同管理辦法實(shí)施細則》的制定為核心，于xx年6月制定的該細則分別就：合同的審批簽訂、合同的履行、合同的'變更、解除、合同糾紛的處理、合同的日常管理、罰責作了明確的規定。
依據《合同管理辦法實(shí)施細則》的規定，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保能力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，至今公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
四、嚴格落實(shí)合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風(fēng)險。
針對不同的合同類(lèi)型，公司編寫(xiě)了常用的合同文本，目前已有：采購合同、市內/市外醫院銷(xiāo)售合同、市內/市外商業(yè)銷(xiāo)售合同、物流運輸合同、上/下游客戶(hù)的質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購合同、疫苗銷(xiāo)售合同等。完善的合同文本的運用，結合簽訂審批流程、授權委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規范化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險。
五、積極履行合同義務(wù)，樹(shù)立企業(yè)重承諾、守信譽(yù)的良好形象。
如何能真正成為一個(gè)守合同、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構、規范的管理制度是基礎，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行。這是對合同最為莊重的承諾。
公司領(lǐng)導將誠信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為神圣的職責。自公司成立至今沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因為履約引發(fā)的合同糾紛。合同的積極履行，樹(shù)立了企業(yè)信守承諾、規范經(jīng)營(yíng)的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶(hù)的尊重，獲取了更多的資源和支持。
在創(chuàng )建守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅持領(lǐng)導班子把守合同重信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng )“守合同重信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。
目前，公司合同履約率達到了100％，良好的信譽(yù)得到了同行的一致認可，xx年4月23日，公司獲得了中國醫藥商業(yè)協(xié)會(huì )頒發(fā)的“AA級企業(yè)信用等級證書(shū)”。在今后的工作中，我們將繼續緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實(shí)處，使企業(yè)真正成長(cháng)為法制社會(huì )的遵守者、維護者，為經(jīng)濟秩序的安全穩定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。
合同管理工作總結 篇4
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。20xx年，×××有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門(mén)和授權企業(yè)建立一流滿(mǎn)意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業(yè)的用心評價(jià)和充分信賴(lài)。
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學(xué)習、宣傳培訓工作
20xx年，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門(mén)支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內構成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學(xué)習、網(wǎng)絡(luò )教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習。一年來(lái)，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習班，公司領(lǐng)導在工作十分繁忙之中擠出時(shí)光，帶頭學(xué)習，述職報告起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫忙他們進(jìn)一步強化對合同法規的掌握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)光學(xué)習相關(guān)法律法規，并注意在平時(shí)工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習《合同法》、爭創(chuàng )重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、加強合同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善
機構建設是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進(jìn)一步強化了對信用、合同工作的組織管理，建立構成了以公司領(lǐng)導為核心總公司――直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責。此外，根據經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)培訓，構成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經(jīng)基本確立。
在對外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規和部門(mén)規章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。
目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保潛力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，20xx年，公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻
20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國家開(kāi)發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與18家項目單位、24個(gè)使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協(xié)議(合同)27份、擔保協(xié)議(合同)27份，合同金額100億元。這24個(gè)項目全部為沈陽(yáng)市重大基礎建設項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現“東北振興、沈陽(yáng)先行”偉大戰略目標的重要保障。
為了扎實(shí)搞好這項工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項基礎工作，一是及時(shí)對合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權書(shū)的管理辦法進(jìn)行了修訂，設置了專(zhuān)人管理。通過(guò)以上措施，不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的'層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動(dòng)了我市各重大項目的建設進(jìn)程。
四、領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，建立工作取得明顯成效
在20xx年度建立重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅持領(lǐng)導班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下構成了共創(chuàng )“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過(guò)建立活動(dòng)深入開(kāi)展，目前，公司合同履約率基本到達了100%，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機構、商業(yè)銀行的一致認可，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽(yáng)市信用評級委員會(huì )授予AAA級信用單位的光榮稱(chēng)號。
合同管理工作總結 篇5
合同管理是企業(yè)管理的核心資料之一，指合同管理機構和管理人員為預期的管理目標，通過(guò)運用管理職能和管理方法，對合同的訂立和履行實(shí)行全過(guò)程的管理活動(dòng)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟后，企業(yè)經(jīng)濟往來(lái)主要通過(guò)合同形式進(jìn)行，合同管理伴隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同步進(jìn)行，而合同本身就是重要的法律文書(shū)，資料涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的各個(gè)環(huán)節。通過(guò)實(shí)踐及調查，目前合同管理中反映的主要問(wèn)題有：
1、個(gè)別企業(yè)對合同監管不力，有的企業(yè)領(lǐng)導對合同管理的重視程度和法律意識還存在差距，部門(mén)設置、人員配備和制度執行力度還不夠。
2、在合同訂立過(guò)程中審查不嚴，出現對已簽訂合同的對方當事人的主體資格、資信狀況、履約潛力不清;合同主體不當;合同文字不嚴謹。
3、履約過(guò)程中的監督管理不到位等問(wèn)題給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟損失等。完善的合同管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭必不可少的要項，依法簽約、依法全面履行合同，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的重要手段，也是確保企業(yè)經(jīng)濟利益實(shí)現的途徑和保證。物資供銷(xiāo)企業(yè)身處市場(chǎng)經(jīng)濟的前沿，為維護企業(yè)經(jīng)濟利益，提升風(fēng)險防控潛力，確保合同順利履行，筆者認為務(wù)必有效地加強企業(yè)的合同管理，努力抓好訂立前、簽訂中和履行中三個(gè)階段的`合同管理工作，充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的作用。
合同管理大致分為合同訂立前的準備、合同簽訂中的管理和合同履行中的管理三個(gè)階段，這三個(gè)階段既相互獨立，有著(zhù)各自不一樣的資料和特點(diǎn)，同時(shí)各階段之間又有著(zhù)密切聯(lián)系，它們共同構成了一個(gè)完整的合同管理過(guò)程。筆者從事工作的淮南礦業(yè)集團物資供銷(xiāo)分公司作為國有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團的物資供應管理部門(mén)，每年為礦井安全生產(chǎn)供應近百億元的所需物資。該企業(yè)從事物資供應20多年來(lái)，建立健全了各項合同管理制度和管理規程，配備了在企業(yè)法律顧問(wèn)指導下的專(zhuān)、兼職合同管理員隊伍，在企業(yè)內部建立起完整的合同管理制度體系，構成管理層次清楚，職責明確，程序規范，協(xié)調與制衡和諧發(fā)展的有效機制。該公司每年簽訂合同兩萬(wàn)多筆，每完成一筆買(mǎi)賣(mài)交易都是對合同的一次全面履行過(guò)程，積累下一套完善的合同管理經(jīng)驗，值得廣大合同管理關(guān)注者借鑒。
合同管理工作總結 篇6
20xx年度工程部計劃合同室各項工作有了健康穩步的發(fā)展，取得了顯著(zhù)的成果。計劃合同管理工作得到了強化，管理效率進(jìn)一步提升，招標管理水平得到提升，法律風(fēng)險防控意識全面增強，為進(jìn)一步總結經(jīng)驗，使合同管理工作再上一個(gè)臺階，將一年來(lái)的工作匯報如下：
一、明確招標職責和范圍
招標工作主要從完善制度、強化招標流程、提高招標管理水平、強化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能等方面開(kāi)展工作。專(zhuān)門(mén)負責招標文件的編制、發(fā)布，招標實(shí)施，招標資料的搜集歸檔等；負責與專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)協(xié)調技術(shù)文件、評標標準偏差項目等；與招投標管理中心協(xié)調招標文件的報審、招標結果的審批、專(zhuān)家評標及管理、招投標工作監管等工作。
二、完善各項招標管理制度，提升管理水平
招標工作主要從完善制度、強化招標流程、提高招標管理水平、強化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能等方面開(kāi)展工作。
為確保計劃合同工作的健康有序進(jìn)行，首先建立完善了《招標中心職責條例》、《招標中心招標管理辦法》、《招標中心考核辦法》、《招標中心員工崗位規范》、《招標從業(yè)人員廉潔自律管理條例》等管理制度，從合同編制、發(fā)布、招標、履行、驗收、監督、歸檔等環(huán)節都按照相關(guān)規定明確規范，使合同管理做到了專(zhuān)人負責、有據可查、有章可循。
三、做好招標平臺工作，強化招標流程
按照招標流程圖，做好每一環(huán)節的.工作，特別是發(fā)布招標通知、招標文件（方案）的報審、開(kāi)、評標的組織，招標結果的報審等，嚴格按規定執行，對每一份合同做到組織形式、文件格式、表單的填報內容與規定一致，保證全面、完整、正確履行招投標職責，并把最終形成的招投標資料統一歸檔。
四、嚴格執行準入手續，維護企業(yè)利益
為使招標工作更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)建設，201年建立完善了承包商管理制度，在招標工作中對承包商的業(yè)績(jì)作為一項評定標準，對承包商工作進(jìn)行質(zhì)量講評、綜合評比。根據項目的具體情況，招投標小組集體優(yōu)選擬投標人，制定合適的報價(jià)方式和評標辦法，既有利力于項目的盡快開(kāi)展，又有利于投資費用的控制。201年（做到應招標項目100%招標，截至目前共招標32項(含住宅樓委托招標)，招標金額萬(wàn)元。
五、做好與招標工作相關(guān)部門(mén)的溝通，提高項目招標成功率
招標工作是一個(gè)系統工程，需要依賴(lài)其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)長(cháng)，在日常工作中，合同室積極主動(dòng)與各專(zhuān)業(yè)部門(mén)保持順暢的合作渠道，及時(shí)發(fā)布招標啟動(dòng)通知及工作聯(lián)絡(luò )單，獲得技術(shù)相關(guān)參數及投資控制數據，保證了招標工作的順利開(kāi)展。
六、強化業(yè)務(wù)技能，提高招標專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)
以建設學(xué)習型組織為目標，對內加強招標知識、法律法規學(xué)習，要求全室成員掌握招標法規、制度，做到招標流程操作熟練，熟知招標啟動(dòng)條件、獨立按集團公司的招標文件范本編制招標文件，招標流程符合投標時(shí)限的控制要求，嚴格把握可不招標事項的適用條件。
七、針對招標過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，及時(shí)、正確應對，并積極反饋給管理中心。
對出現問(wèn)題認真思考，對典型案例解剖分析，處理問(wèn)題有理有據，虛心向專(zhuān)家、管理部門(mén)學(xué)習、取經(jīng)，通過(guò)共同努力，全室上下對招標工作認識逐步得到提高，思想得到了統一，共同把工作做實(shí)做好。
八、加強合同管理，提高法律風(fēng)險防控意識，有效的保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展
根據以往集團公司各類(lèi)相關(guān)檢查在合同管理中發(fā)現的問(wèn)題，以及合同履行過(guò)程中出現的問(wèn)題，將公司的計劃處、財務(wù)處、企業(yè)法規處、造價(jià)部、安環(huán)處、物資采購部、招標管理中心、質(zhì)量監督站、監理公司等單位組織在一起，對現行的施工合同條款逐條的審查、修訂，有效修訂了不符合法律、行政法規規定的條款，對質(zhì)量驗收、安全環(huán)保條款進(jìn)行了同步更替，增加了違約責任的處罰條款和結算工作的約定內容，為工程的正常履行提供了有利保障。
20xx年我公司共簽訂各類(lèi)合同份，涉及項目投資額近億元，合同履約率達100％。
九、加強法律法規及職業(yè)道德教育，提高合同管理水平
為適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，組織合同管理人員全面、系統地學(xué)習了《合同法》及相關(guān)法律法規，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育。
十、計劃統計工作
計劃工作有計劃統計人員及時(shí)統計各個(gè)項目進(jìn)度完成情況和投資完成額，上報股份公司投資完成報表，報財務(wù)處下月資金需求表，保證工程的順利進(jìn)行，對已完工程及時(shí)辦理預轉資。
合同管理工作總結 篇7
20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據公司安排，我調入該部門(mén)，主要負責合同管理、成本核算、項目結算掛賬手續辦理等業(yè)務(wù)。一個(gè)多月時(shí)間過(guò)去了，在公司領(lǐng)導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的資料�，F將當前工作進(jìn)展情景和明年工作安排作如下總結：
一、工作現狀及存在問(wèn)題
近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長(cháng)足的發(fā)展，產(chǎn)值持續增長(cháng)�？墒窃诎l(fā)展的過(guò)程中，一些問(wèn)題也逐漸暴露，主要表現為公司經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問(wèn)題：
(一)成本管理觀(guān)念薄弱
成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導歷來(lái)高度重視成本管理，可是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀(guān)念。在實(shí)踐中表現為，注重工作完成的結果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對工作的過(guò)程管理，在很多不必要的環(huán)節和領(lǐng)域消耗了很多的成本，致使直接成本投入過(guò)大，降低了項目利潤，導致企業(yè)正常運轉維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續發(fā)展。
(二)成本控制的廣度與深度不夠
公司現階段的成本核算工作，流于形式，并沒(méi)有深究成本核算的作用和意義，沒(méi)有在成本控制方面做到精細化管理，往往是在施工結束后，對既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)行成本計算，這樣即便核算出了結果，也不會(huì )對項目起到積極的作用。
(三)基礎資料不具參考價(jià)值
由于公司部門(mén)較多，每個(gè)部門(mén)關(guān)于成本核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立、原始單據的保存、單據資料填寫(xiě)的完整性等方面還很混亂;原始數據是否按照統一標準計價(jià)、單據是否按照統一名稱(chēng)填寫(xiě)等細節的不規范，都會(huì )影響了基礎的資料的準確度、完整性和參考價(jià)值，進(jìn)而導致成本核算不準確，不能反映客觀(guān)實(shí)際情景。
(四)工作流程尚不暢通
成本核算是一項系統工程，涉及公司各個(gè)部門(mén)，并不是x一個(gè)部門(mén)能單兵作戰就能完成的。目前，公司的各部門(mén)對于成本核算工作沒(méi)有達成一致的認識，在工作的各環(huán)節沒(méi)有實(shí)現無(wú)縫對接，導致此項工作在開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)�？�。
二、明年工作計劃及對策提議
20xx年，我部門(mén)將積極配合其他部門(mén)，重點(diǎn)從加大培訓、完善制度等方面入手，推進(jìn)成本核算工作順利開(kāi)展，有效降低公司運營(yíng)的成本。
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鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現狀，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的資料、原則，闡述核算成本對推進(jìn)項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實(shí)增強員工的成本意識，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過(guò)程。
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提高成本核算工作的實(shí)效，需要建立完善相應的工作制度。首先，要加強成本核算的基礎工作管理，統一不一樣部門(mén)關(guān)于成本核算的要求和標準，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎材料對于公司決策的的參考價(jià)值。其次，要進(jìn)一步規范工作流程，整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、供應、倉庫、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)資源，統一成本核算標準，加強部門(mén)之間的協(xié)同配合，切實(shí)增強各個(gè)部門(mén)員工的成本意識，真正實(shí)現以制度管人，以制度管事的目的。最終，在項目推進(jìn)的過(guò)程中，要晚上各個(gè)環(huán)節的.成本核算方法和標準，將此項工作貫穿于整個(gè)項目始終，切實(shí)降低項目運行成本，提高效益。
�。ㄈ┘訌娕c領(lǐng)導的溝通
成本核算對于公司發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，加強對企業(yè)員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門(mén)之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導和各部門(mén)負責人的積極配合和支持。在推進(jìn)此項工作中，我們將會(huì )積極與各位領(lǐng)導溝通，推動(dòng)此項工作的順利開(kāi)展。
新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰，與公司同仁并肩作戰，努力做好成本核算工作，切實(shí)降低公司運營(yíng)成本，不辜負領(lǐng)導的信任和重托，在推動(dòng)公司發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現自己的價(jià)值。
合同管理工作總結 篇8
一、工作回顧
�。ㄒ唬⿲Ρ韭毠ぷ鞯恼J識
1、對倉庫的認識
2、對流程的認識
3、對管理的認識：倉庫安全管理；庫區規劃；貨品擺放；成本節儉；人員安排等。
4、對職責的認識：明白了團隊的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性；對工作能夠負責和能夠按時(shí)順利完成。
�。ǘ┎晃菲D辛、克服困難，全力做好本職工作
我是20xx年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì )工作的第一天。應對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當時(shí)無(wú)從下手，充滿(mǎn)了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫忙下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了必須掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。能準確、及時(shí)地與客戶(hù)協(xié)調處理異常情景，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。
二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì )
�。ㄒ唬└咝Х⻊�(wù)，全力做好客戶(hù)服務(wù)工作
我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶(hù)是我們賴(lài)以生存的主旋律，僅有做好了客戶(hù)服務(wù)，得到了客戶(hù)的認可�？蛻�(hù)才會(huì )真正地認同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶(hù)的電話(huà)咨詢(xún)，我都耐心解釋并給予解決，客戶(hù)提到的問(wèn)題和需要，都能及時(shí)解答和解決。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)學(xué)習是做好工作的動(dòng)力源泉
我們的工作價(jià)值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習得到提高。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì )一降再降，直到自己都不能認可自己。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識得到實(shí)際操作的驗證，不斷地提升不斷地提高，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線(xiàn)的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。
�。ㄈ┮騽荻�，順勢而為，全力做好自己
在各種突發(fā)情景和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改善方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作。天下難事，必始于易；天下大事，必先于細，從簡(jiǎn)單的事做起從細節入手。在精細化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今日，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節。僅有從基層做起，筑穩根部，不眼高手低，不心浮氣躁，僅有當浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。
�。ㄋ模┱J真負責是做好工作的有力保障
你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì )給每個(gè)人回報的，無(wú)論是榮譽(yù)還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負職責往往導致他人的損失和不滿(mǎn)，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶(hù)給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的.同事在為你創(chuàng )造的財富。
�。ㄎ澹┬膽B(tài)決定一切
對環(huán)境和自己的確定決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會(huì )有懶惰的思想。
三、存在問(wèn)題及計劃
在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫忙下，經(jīng)過(guò)自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規定的工作，也使客戶(hù)對自己有了較高地評價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程沒(méi)有較深入地了解和認識，對物流專(zhuān)業(yè)知識也有很大的不足。
為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績(jì)、克服不足、加強學(xué)習、努力工作，為新的一年做好營(yíng)銷(xiāo)工作。決心做好以下幾方面：
�。ㄒ唬┨撔膶W(xué)習，力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破；
經(jīng)過(guò)制定學(xué)習計劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，每一天晨會(huì )認真學(xué)習、總結。當然不僅僅要學(xué)習書(shū)上的東西，并且要學(xué)習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶(hù)的本事，增強與客戶(hù)溝通的本事，增強解決客戶(hù)問(wèn)題的本事，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識，做到學(xué)以致用。
1、要堅持個(gè)人自學(xué)，經(jīng)過(guò)閱讀物流專(zhuān)業(yè)知識書(shū)刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習。
2、積極參與公司各類(lèi)新知識的培訓，及時(shí)更新自己的知識，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)本事。
3、虛心向同事學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短。
�。ǘ┘訌娢锪鞴芾�、供應鏈管理知識方面的學(xué)習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實(shí)際相結合，不斷發(fā)現工作的問(wèn)題，使自己和公司能夠共同提高。
�。ㄈ┐_立目標，不折扣行動(dòng)；
�。ㄋ模┐竽懰伎�，細心求證，力求做得更好；
在20xx年，我會(huì )努力改善，爭取做出更好成績(jì)。為了進(jìn)一步做好工作，為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎，積極參加部門(mén)培訓，從目前情景看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。
隨著(zhù)公司不斷擴大，規范，完善，能夠預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。
合同管理工作總結 篇9
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理資料，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的重合同、守信用已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。所以加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識。重合同、守信用已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改善的'口號。
回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)此刻合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導重視認識到位
1、改變了以往對信用的淡薄觀(guān)念，由財務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓。
2、改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設專(zhuān)職專(zhuān)管員一名，財務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。
二、加強管理制度到位
為使守合同重信用活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，異常是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位
1、對新進(jìn)廠(chǎng)員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，并與20xx年12月與公司簽訂了團體勞動(dòng)合同。在涉及員工的團體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用2009年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍貼合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后構成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最終的審核經(jīng)過(guò)后按合同要求予以付款。當年度除合格供方外，銷(xiāo)售出合同簽訂xxx份，合同金額xxxxx萬(wàn)元。
4、客戶(hù)主要為政府、事業(yè)單位，客戶(hù)存在單一性和穩定性的特點(diǎn)。今年收入合同xxxx萬(wàn)元，實(shí)際收入為xxxx萬(wàn)元;明年收入會(huì )有更大增長(cháng)，已與xxxxx萬(wàn)元的年度合同。
回首20xx年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了必須的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。
展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
合同管理工作總結 篇10
20xx年是我進(jìn)入發(fā)展基建科工作的第二個(gè)年頭，也是充滿(mǎn)了挑戰的一年，隨著(zhù)工作的逐步展開(kāi)，接手了合同管理、招投標、物資采購等工作，同時(shí)負責了自助加油改造、便利店裝修等工程項目，重點(diǎn)對所在崗位工作進(jìn)行了梳理，明確了工作目標，完成了工作計劃，時(shí)刻牢記扎實(shí)工作服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念，確保經(jīng)手工作符合規章制度并有據可依�；仡櫼荒甑墓ぷ�，既有完成工作任務(wù)時(shí)的喜悅、也有無(wú)從下手時(shí)的彷徨，在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在公司各部門(mén)同事的幫助下，逐漸積累了起了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，形成了清晰的工作思路，同時(shí)也做制定了新的工作規劃，現將今年的崗位工作及明年的工作思路總結、匯報如下：
一．強化合同管理、健全法律意識
合同是項目的起點(diǎn)，是糾紛的依據，是付款的憑證，是貫穿整個(gè)項目的主線(xiàn)。合同的起草、審批、履行、存檔是一整套的流程，每個(gè)環(huán)節都容不得半點(diǎn)馬虎，在今年的合同管理工作中，重點(diǎn)從合同內容、合同格式、審批手續、資質(zhì)審查等四個(gè)方面入手：
一是嚴格按照規定使用合同標準文本，提高合同標準文本使用率，規避風(fēng)險。
二是按照省公司要求對審批卡內容進(jìn)行必要的豐富完善，提升合同內容概述的含金量，體現合同中重要信息；
三是按照內控要求履行合同審批，根據合同類(lèi)型、標的金額確定會(huì )簽部門(mén)及是否需要送上級公司審批；
四是合同簽署前重點(diǎn)審查對方企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)，對超范圍、等級不夠的及時(shí)向領(lǐng)導反映。
在今年的合同管理工作中，沒(méi)有發(fā)生過(guò)因審批流程錯誤而導致的無(wú)法付款，沒(méi)有發(fā)生過(guò)對方不具備資質(zhì)就簽署的合同，同時(shí)合同審批卡中的內容概述部分獲得了省公司發(fā)規處的認可，并進(jìn)行了推廣。但在也出現了諸如合同金額單位錯誤，對方信息漏填等漏洞，并且部分土地類(lèi)合同審批拖延時(shí)間較長(cháng)，影響了整體的工作進(jìn)度，同時(shí)合同臺賬不夠完善，不能綜合集成信息也是今年合同管理工作中存在的重點(diǎn)問(wèn)題。
針對上述問(wèn)題，結合年底即將上線(xiàn)的合同線(xiàn)上管理系統，計劃重點(diǎn)強化合同初審階段，合同起草后由自己首先進(jìn)行嚴格的審查把關(guān)，確保信息準確無(wú)遺漏無(wú)錯誤，并學(xué)習掌握合同用語(yǔ)、法律條文，規避法律風(fēng)險，對土地租賃類(lèi)、資產(chǎn)收購類(lèi)合同進(jìn)行重點(diǎn)盯辦，時(shí)刻關(guān)注合同審批流程，確保合同能夠及時(shí)簽訂，并依托現有的數據基礎，建立結合甲供材信息、合同信息為一體的綜合管理臺賬，做到真正的'心中有數。
二．完善招投標工作流程，加強廉潔保密意識
招投標工作是一項決定項目成本、考驗黨性原則的工作，且對手續流程有著(zhù)嚴格的要求，自接手該項工作以來(lái)，一直嚴格按照內控要求履行招投標流程、我部門(mén)今年的招標工作主要分為工程項目類(lèi)招標、采購類(lèi)招標、甲供甲指物資招標等，除對部分工程建設項目進(jìn)行了委托代理招標外，按照省公司要求對市管甲供、甲指材料進(jìn)行了由招標委員會(huì )組織的招標工作，并按照省公司的通知精神，對非市管物資進(jìn)行了集中整理，按照省公司的中標結果執行。
在招投標工作中，從填報申請卡、選取邀請招標單位到保存投標文件、開(kāi)標，均正確履行了相關(guān)手續，并且根據實(shí)際情況，按照內控要求分別對部分物資以商務(wù)談判、詢(xún)比價(jià)等方式完成了供應商確定工作。在收到招標文件后按要求確認密封、履行交接手續，開(kāi)標時(shí)當場(chǎng)拆封，由評委會(huì )現場(chǎng)打分確定中標單位。
根據省公司的通知要求，部分項目統一由省公司組織招標，在明年的工作中，應積極配合省公司招投標辦公室，做好基礎工作，提供相關(guān)資料，協(xié)助完成此項工作。并對已招標的項目做好后續管理、備查工作。
三．合理訂購甲供物資、確保經(jīng)濟及時(shí)供應
我理解甲供材訂購及管理工作是以統一形象、統一標準、統一質(zhì)量為目的，以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的，在初次涉及這項工作時(shí)，因為供應廠(chǎng)家、供應價(jià)格發(fā)生了多次變化，單純依靠過(guò)去的甲供材明細表難免會(huì )存在差錯，運費等等因素也常發(fā)生偏差，造成多次與廠(chǎng)家重復核對訂單價(jià)格，不僅耽誤時(shí)間且容易造成管理上的混亂。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累后，以省公司甲供材明細表為基礎，與各廠(chǎng)家核實(shí)確認后，制作出了一套甲供材自動(dòng)生成明細表，通過(guò)輸入數量，選擇內置好的廠(chǎng)家，就可以生成出相應的價(jià)格、運費，只需要1分鐘就可以將一個(gè)項目所需的甲供材金額全部統計出來(lái)，節省了時(shí)間并且確保了數據的正確性。
同時(shí)我也注意到，甲供材管理工作并不是簡(jiǎn)單的統計需求，發(fā)送訂單的過(guò)程，需要對甲供材的尺寸、材質(zhì)等方面有具體的了解，不能單純依靠圖紙提需求，否則很容易造成貨到現場(chǎng)無(wú)法安裝或者達不到預期的效果。根據標準手冊和廠(chǎng)家提供的技術(shù)資料，能夠最大限度的避免上述情況的發(fā)生。
在今年的物資采購工作中，還未真正建立起有效地供應商考核機制，對于供應商的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)沒(méi)有一個(gè)直觀(guān)的表述和一套客觀(guān)的考評體系，下一步工作中擬建全供應商考核臺賬，對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、到貨速度、售后服務(wù)進(jìn)行全方位的考核，并以此作為以后項目采購選擇廠(chǎng)家的主要依據。
四．團結同事、服務(wù)建設
除完成本崗位工作外，今年年底參與負責了自助加油改造、便利店裝修等項目，通過(guò)這兩個(gè)項目的建設工作，對甲供材標準、形象標準、工藝管線(xiàn)有了更直觀(guān)的認識，在統計各站油品信息的過(guò)程中了解到了工位號的正確排列標準，在統計加油機信息的過(guò)程中了解到了新舊加油機的區別，在統計品牌柱的過(guò)程中了解到了如何通過(guò)底座判斷品牌柱高度。
正是這一個(gè)個(gè)滲透在細節上的知識，在促進(jìn)著(zhù)我的成長(cháng)，我將不懈努力，服務(wù)于建設，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
合同管理工作總結 篇11
企業(yè)成立伊始,就把商業(yè)信譽(yù)放在首位，認真貫徹執行合同法及相關(guān)法律法規，堅持信用至上的經(jīng)營(yíng)理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立穩腳跟,就必須做到“以誠為本,恪守信用”，因此在實(shí)際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺(jué)維護雙方當事人的合法權益，20xx年合同管理工作情況如下：
一、建立健全了合同信用管理制度
在對內管理上,建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責;有健全的合同臺帳、完整的合同檔案，企業(yè)成立至今，沒(méi)有發(fā)生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”
二、堅持不懈的抓合同法等法律法規學(xué)習，宣傳培訓工作
20xx年在企業(yè)領(lǐng)導重視和帶動(dòng)下堅持不懈的學(xué)習合同法及相關(guān)法律法規的學(xué)習，在全企業(yè)范圍內形成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)法律法規，強調遵守合同的重要性。
三、培養和加強員工依法守信的觀(guān)念
公司號召各部門(mén)加強信用責任意識和信用義務(wù)觀(guān)念，多次組織各級員工學(xué)習《合同法》, 熟悉國家有關(guān)法律、法規，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專(zhuān)人出版報墻報，強調遵守合同的重要性;通過(guò)會(huì )議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的`重要性。
四、加強合同管理,認真履行合同
企業(yè)在對外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，規范嚴謹，條款完整，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規定整理歸檔，并妥善保管，能及時(shí)、準確地提供統計數據和有關(guān)資料。由于企業(yè)重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動(dòng)性, 企業(yè)成立至今,未出現一筆合同糾紛。在經(jīng)營(yíng)中我們自覺(jué)接受工商行政管理部門(mén)和行業(yè)監管部門(mén)的監督管理，遵紀守法、誠實(shí)信用，沒(méi)有發(fā)生任何違法違規行為和不良記錄。
通過(guò)加強合同管理，維護自身合法權益的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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