項目經(jīng)理年終工作總結4篇
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家整理的項目經(jīng)理年終工作總結4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理年終工作總結 篇1
我是20xx年6月份申請加入網(wǎng)絡(luò )發(fā)展部，就職后對新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點(diǎn)。
這一年來(lái)，從剛入職時(shí)對項目工程工作的渺茫和不懂，到現在領(lǐng)悟了部分工程規范、工作重點(diǎn)及流程，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導們和同事們的關(guān)心和指導。從最初剛接觸到臺兒莊地稅局FTTH小區建設、把我領(lǐng)入項目建設熟悉流程中，到后來(lái)春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅張貞偉、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來(lái)接觸的臺兒莊區城域網(wǎng)OLT、張山子鎮光纜接入工程、幸福小區等等…又加強了我對項目工程施工的認識和學(xué)習。因自己所學(xué)與工程建設跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習中獲益不淺、動(dòng)力十足。
后來(lái)公司又安排同事協(xié)助我學(xué)習固網(wǎng)轉固業(yè)務(wù)，臺兒莊區運河大道沿街門(mén)市及居民樓光纜接入工程和臺兒莊區幸福小區光纜接入工程，從開(kāi)始驗收到做訂單、小合同、領(lǐng)導和同事不厭欺煩的對我一一講解讓我最終在公司規定時(shí)間內完成轉固任務(wù)。
雖然努力接觸、學(xué)習工程建設工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專(zhuān)業(yè) 的腳步。但是出錯在所難免，因為對專(zhuān)業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會(huì )帶來(lái)少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導，領(lǐng)導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。
新的一年即將開(kāi)始，在20xx年我將切實(shí)落實(shí)崗位職責，認真履行崗位工作，在完成本職工作的同時(shí)，按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司領(lǐng)導安排的各項工作。下一步我將主要圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、配合市場(chǎng)口提出固網(wǎng)投資需要、對未接入小區、沿街門(mén)市的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )覆蓋。
2、對已竣工小區進(jìn)快進(jìn)行驗收轉固保證完成公司下達的轉固指標
3、對轄區內施工隊伍進(jìn)行集中管理保證施工安全、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
項目經(jīng)理年終工作總結 篇2
述 職 報 告
尊敬的公司領(lǐng)導，各位同事：
大家上午好！
我是濟南分公司第十四項目部執行經(jīng)理XXX，擔任聊城藍海國際大飯店工程的項目負責人。聊城藍海國際大飯店項目自20xx年6月開(kāi)工，至今已有一年多的時(shí)間，在分公司領(lǐng)導的大力支持和具體指導下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力，現階段項目主體結構已經(jīng)封頂，二次結構砌筑施工暫未施工。項目部從組建之初的幾個(gè)人配置到現在二十二人的配置，全體職工在自己的崗位上恪盡職守，目標明確，腳踏實(shí)地，努力奉獻，嚴格按照集團公司及濟南分公司下達的各項指令和要求進(jìn)行項目管理工作，讓項目的發(fā)展逐步向前推進(jìn)。我本人作為項目執行經(jīng)理，在分公司是第一次擔任項目負責人，工作這一年多以來(lái)，認真履行項目經(jīng)理的職責和義務(wù)，貫徹執行國家法律、行政法規、政策和標準，執行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)利益。這一年多的任職，積累了一些微薄的經(jīng)驗，工作上有成功之處，也有很多不足�，F將自己在工作中一些情況向大家做一下匯報，不足之處還請大家批評指正。
一、工程概況：
聊城藍海項目為一家五星級酒店工程，有一座主樓、兩座裙樓組成，地下一層，地上二十二層，框架剪力墻結構，總建筑面積為70226㎡。
本工程功能布局新穎多樣，娛樂(lè )消遣以及餐飲住宿等設施一應俱全，其中包括餐飲、宴會(huì )、KTV、游泳池、健身房、多功能廳、客房等。藍海酒店工程新穎多樣的功能性能決定了工程的結構形式復雜多樣，千變萬(wàn)化。工程一至七層均為非標準層，結構層高大且每層層高也不相同，結構平面布置也均不相同。其中，六層（游泳池）和七層均附帶設備夾層，結構施工難度較大。由于上述的工程特點(diǎn)，做好各項工作的統籌協(xié)調顯得尤為重要。
二、項目部人員組成：
本項目組建之初從聊城新東方龍灣項目抽調了部分管理人員，去年8月份項目部又迎來(lái)了大學(xué)畢業(yè)生員工，充實(shí)了項目部人員配置�，F在項目共有在編員工二十二人。項目部總體情況是年輕人居多，并且工作經(jīng)驗3年以?xún)鹊拇髮W(xué)生占很大比例。項目部管理人員能吃苦，年輕有闖勁有激情，但是缺乏管理經(jīng)驗。跟隨著(zhù)項目這一年多的發(fā)展，項目的青年職工成長(cháng)很快，現在都已經(jīng)具備獨立工作能力。
三、工作情況
1、對項目管理的理解和項目經(jīng)理作用的認識
�。�1）對項目管理的理解
“管理”二字，我個(gè)人認為，要想一個(gè)項目有好的發(fā)展，不在于“管”，而在于“理”。理清了問(wèn)題的頭緒，理清了工作的思路，理出來(lái)一套切實(shí)有效的制度，讓制度去約束人，不必去人管人，自然而然水到渠成，項目管理中的問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。這里我想的說(shuō)大禹治水的故事，面對滔滔洪水，大禹從鯀治水的.失敗中汲取教訓，改變了“堵”的辦法，對洪水進(jìn)行疏導，最終戰勝了洪水的泛濫。如果在項目的管理中，采取“管”的方式，僅憑一味的人管人，只能造成越管越“堵”，導致問(wèn)題如洪水般到處決口。相反，把問(wèn)題理順了，制定出一項行之有效的制度，就像順著(zhù)本來(lái)流水的方向，疏導出通暢的河道。
這里簡(jiǎn)單說(shuō)一下我項目部的一個(gè)例子。開(kāi)工之初，項目的質(zhì)量管理工作一直是一個(gè)老大難問(wèn)題，現場(chǎng)施工質(zhì)量一直不理想。項目部質(zhì)檢人員每天泡在施工現場(chǎng)，監督檢查工程質(zhì)量問(wèn)題，有時(shí)候經(jīng)常不得不親自與單個(gè)工人重復性的交代問(wèn)題。然而效果不甚理想，經(jīng)常還會(huì )被某些工人誤認為項目部的現場(chǎng)質(zhì)檢人員就是在故意挑刺、找茬。隨之產(chǎn)生的矛盾就會(huì )讓現場(chǎng)的管理工作更加困難。后來(lái)我專(zhuān)門(mén)為此召開(kāi)了一次項目部管理人員與施工隊管理人員及班組長(cháng)的溝通交流會(huì )。通過(guò)這次會(huì )議，項目部制定了一份現場(chǎng)質(zhì)量管理獎懲制度，并且制度上的每一條都經(jīng)過(guò)勞
務(wù)隊的認可，認為是合情合理的條款。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間獎懲制度的執行，項目質(zhì)檢人員在現場(chǎng)的管理工作游刃有余，比起以前身心輕松不少，而且工程質(zhì)量有很大進(jìn)步。在這段時(shí)間內，由項目總工主抓的QC小組活動(dòng)“提高墻柱混凝土外觀(guān)質(zhì)量”課題也取得了一定的成績(jì)，并在20xx年度集團公司QC小組活動(dòng)評比中獲得“集團公司二等獎”。
�。�2）對項目經(jīng)理作用的認識
“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，一個(gè)組織的成敗往往取決于組織的領(lǐng)導，領(lǐng)袖的魅力、魄力、預見(jiàn)力指引組織正確的目標和方向，而領(lǐng)袖的一個(gè)錯誤決斷很可能就將組織帶入困境，舉步惟艱。項目經(jīng)理在一個(gè)項目中的作用就相當于一頭“領(lǐng)頭羊”。項目經(jīng)理個(gè)人發(fā)現問(wèn)題與決斷問(wèn)題的能力，決定了一個(gè)項目發(fā)展的大方向是否正確。作為項目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個(gè)項目團隊一起戰斗，做好團隊建設，必須要有“頭羊”的威信和能力，才能激發(fā)整個(gè)團隊成員的士氣，提高團隊成員的績(jì)效。每個(gè)項目都是獨特的，因此做項目一定存在各種各樣的風(fēng)險與問(wèn)題，作為項目經(jīng)理，就必須具備應對這些風(fēng)險與問(wèn)題的素質(zhì)。項目經(jīng)理是一個(gè)風(fēng)向標，所有的項目成員都看著(zhù)這個(gè)風(fēng)向標航行。當項目出現問(wèn)題了，風(fēng)向標因為自己的情緒問(wèn)題，隨風(fēng)亂舞，項目成員會(huì )看得很清楚。造成的惡果，輕者是讓成員看輕你，降低了項目經(jīng)理在團隊中的威信，重者就是項目失敗，成員離開(kāi)項目團隊。
2、我的管理理念和項目管理目標
我的管理理念：以人為本，抓制度的執行和落實(shí)，提升項目管理水平。
項目管理目標：工程建設與團隊建設雙豐收，即要通過(guò)建設一個(gè)合格工程，打造一支優(yōu)秀團隊；要通過(guò)工程的管理和實(shí)踐，使項目人員事業(yè)上有進(jìn)步、能力上有提升。
3、對目前項目管理效果的自我評價(jià)及員工滿(mǎn)意度
項目在這一年的發(fā)展中，總體管理效果不錯，取得了一些成績(jì)，但仍然與分公司的較高期望值有不少差距�？傮w來(lái)說(shuō)，項目部員工都能較好的在自己的崗位各盡其責，實(shí)現自我價(jià)值。項目部每周定期召開(kāi)全體員工大會(huì )和項目領(lǐng)導班子會(huì )，對上周工作完成情況進(jìn)行總結，對下周工作任務(wù)進(jìn)行安排；項目部要求每位員工每月至少主動(dòng)向項目領(lǐng)導匯報一次工作，對自身工作完成情況、存在的問(wèn)題和后續工作思路進(jìn)行匯報，對項目部目前存在的問(wèn)題進(jìn)行交流，同時(shí)對自己在生活的一些觀(guān)點(diǎn)和想法進(jìn)行交流。從項目員工的每月工作匯報可以看出，項目部九成以上的員工對自己在項目部中的價(jià)值體現與個(gè)人回報較為滿(mǎn)意。
4、項目管理實(shí)踐的經(jīng)驗總結與不足之處
項目在這一年的發(fā)展中，取得了一小點(diǎn)成績(jì)，積累了一些微薄的經(jīng)驗，在此簡(jiǎn)單跟大家交流一下。
�。�1）明確任務(wù)，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)
工程在正式開(kāi)工前，根據公司下發(fā)的項目管理措施和實(shí)施辦法，項目部組織管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合本工程的特點(diǎn)，召開(kāi)多次專(zhuān)項會(huì )議，研究制定了項目管理策劃和項目質(zhì)量管理制度。隨著(zhù)工程的進(jìn)展，面對出現的瑣碎質(zhì)量問(wèn)題，由項目總工牽頭，組織項目技術(shù)質(zhì)檢人員，多次對工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃進(jìn)行優(yōu)化，對現場(chǎng)施工管理中難以實(shí)現的措施摒棄，加入一些在現場(chǎng)施工中行之有效的制度和措施，突出制度約束在管理中的作用。此外，在施工質(zhì)量管理中，對施工方案及技術(shù)交底的編制和落實(shí)等工作都嚴格要求，細心做好。由于本工程的設計圖紙
出圖較為倉促，存在不少問(wèn)題，在工程開(kāi)工前期項目部將圖紙上的多數問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì )審予以解決。在每月中旬，項目總工通過(guò)組織技術(shù)人員與勞務(wù)隊技術(shù)人員召開(kāi)碰頭會(huì )，二次會(huì )審下月進(jìn)度計劃中施工節點(diǎn)的圖紙設計，查找一次會(huì )審中的漏網(wǎng)之魚(yú)，統一整理，集中報予甲方和設計單位尋求答復。自開(kāi)工至今沒(méi)有因圖紙或設計問(wèn)題的識別錯誤而造成返工或做錯問(wèn)題的發(fā)生，在甲方及監理中留下了很好的口碑。
工程開(kāi)工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項的施工方案著(zhù)手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)分公司審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實(shí)施前都要得到項目技術(shù)負責人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項等），批準后方可施工。
�。�2）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故
公司給項目部提出的安全目標是輕傷事故頻率控制在0.5‰以?xún)�，無(wú)死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標，項目安排了專(zhuān)人負責安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實(shí)。
根據本工程專(zhuān)職安全管理人員少的特點(diǎn)，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是主管工長(cháng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現場(chǎng)監控，并且每天安排值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內無(wú)安全事故發(fā)生。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了本工程安全管理工作的平
項目經(jīng)理年終工作總結 篇3
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年業(yè)已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報。
〈一〉20xx年全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項目，20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
(1)工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成4xxxx，內裝修工程完成3xxxx。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
(3)安全、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰ 以?xún)?，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間，項目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足：
�、� 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
(6)20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、倮^續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)小區的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目經(jīng)理年終工作總結 篇4
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從20xx年3月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在領(lǐng)導們的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結報告。
我是20xx年3月份有幸被XX公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個(gè)多月了。
這一年來(lái)，從剛入職時(shí)對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導們和同事們的關(guān)心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來(lái)春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來(lái)接觸的、陶然橋、廣安門(mén)天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學(xué)習。因自己所學(xué)與橋檢專(zhuān)業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習中獲益不淺、動(dòng)力十足。
后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會(huì )并肩戰斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來(lái)的建安橋、衛星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門(mén)立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等…還有很多讓我學(xué)習和檢測工作過(guò)的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線(xiàn)、4號線(xiàn)、直徑線(xiàn)、還有人行通道與熱力管線(xiàn)工程挖掘工作旁的橋梁間排回著(zhù)，作著(zhù)橋梁觀(guān)測的工作。
雖然努力接觸、學(xué)習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專(zhuān)業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時(shí)還因為一時(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來(lái)了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬(wàn)分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專(zhuān)業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會(huì )帶來(lái)少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導，領(lǐng)導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。
在艱巨的橋檢工作過(guò)程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學(xué)習，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導和同事們的認可與好評，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩固的準備和基礎。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了**年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
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