精選年終工作總結匯總8篇

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的年終工作總結9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年終工作總結 篇1

　　我來(lái)xxx擔任一名督導已經(jīng)有一段時(shí)間了，感謝公司給我一個(gè)創(chuàng )造提升自我機會(huì )的平臺，作為一名督導主要責任是維護商場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序的有序運行。

　　臨近年末，回顧總結這段時(shí)間的工作：在領(lǐng)導的關(guān)心和各位同事的幫助下，我較好地履行了自己的工作職責。發(fā)現督導的工作就是在賣(mài)場(chǎng)不斷的巡視并及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，工作內容都是一些瑣碎的事。通過(guò)這段時(shí)間的工作學(xué)習，我深深體會(huì )到督導工作的重要。樓面督導作為樓面基層的管理人員和樓面的執法者，所捍衛、督查、執行的公司各項工作任務(wù)和管理制度，正確引導培訓導購，減少、避免工作中的誤差和缺陷。立足現場(chǎng)，及時(shí)接待處理突發(fā)事件和解決售后問(wèn)題，通過(guò)各種管理措施，確保賣(mài)場(chǎng)四大職能——現場(chǎng)、銷(xiāo)售、商品、人員的正常運轉和最佳契合。服務(wù)于顧客，服務(wù)于各商鋪！督導的工作責任是：管天、管地、管人、管商品，對現場(chǎng)的情況全權負責。細化如下：

　　1、堅持走動(dòng)式管理，負責樓面現場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量。

　　2、負責服務(wù)現場(chǎng)突發(fā)事件的處理，保證樓面現場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序。

　　3、負責檢查商品價(jià)格標識是否準確、完善、及時(shí)處理、反饋發(fā)現的問(wèn)題。

　　4、負責檢查現場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)推廣的情況，如POP、X展架等廣告指示牌、條幅的及時(shí)更換、懸掛、擺放等，物業(yè)及安全隱患，及時(shí)反饋信息。

　　5、負責檢查樓面導購的考勤情況，合理安排導購就餐時(shí)間地點(diǎn)及秩序，杜絕店內吃飯、吃零食、睡覺(jué)等情況。

　　6、按時(shí)按質(zhì)完成上級交辦的任務(wù)，重點(diǎn)是房租的催繳，嚴查私單，保護公司的利益，做好工作記錄并及時(shí)反饋。

　　回顧工作中的不足：導購迎送賓情況時(shí)好時(shí)壞；在賣(mài)場(chǎng)違紀現象也時(shí)有發(fā)生；違規使用POS機，私單現象也時(shí)有發(fā)生；為此要對導購以勸解和溝通為基石，打動(dòng)他們內心，促使改正缺點(diǎn)發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，不能以罰單為目的。另外自己和各部門(mén)之間的協(xié)調工作能力不足，處理和商鋪之間的關(guān)系能力也有待提高，這明確了我來(lái)年的學(xué)習方向。

　　俗話(huà)說(shuō)，隔行如隔山，如何做好督導，對我來(lái)說(shuō)依然是一個(gè)全新的課題。為此，我要不斷學(xué)習，充實(shí)自我，做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。還得虛心向領(lǐng)導、同事、導購學(xué)習。學(xué)習他們的專(zhuān)業(yè)知識，工作方法，營(yíng)銷(xiāo)技巧，為人處事藝術(shù)等。同時(shí)在日常工作生活中堅持“多看、多聽(tīng)、多想、多做�！蓖ㄟ^(guò)學(xué)習與實(shí)踐的有機結合，逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　總之，在這段時(shí)間的工作中，我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力。我會(huì )珍惜這次機會(huì )，在公司這個(gè)大舞臺上充分發(fā)揮自己的才能，為公司的發(fā)展竭盡全力。

年終工作總結 篇2

　　在區旅游局的指導和關(guān)懷下，堅持以三個(gè)的代表重要思想為指導，按照比學(xué)趕超爭先進(jìn)、苦干五年爭第一的工作要求和奮斗目標，項目招商引資工作整體推進(jìn)，實(shí)現了新的突破，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　今年年初，招商部整體納入開(kāi)發(fā)總公司，真正以市場(chǎng)化運作方式進(jìn)行對外招商引資工作，并將辦公地點(diǎn)設在市中心，優(yōu)化了辦公環(huán)境，為招商引資樹(shù)立起良好的形象。同時(shí)完善了公司管理制度，并從社會(huì )上吸納了十余名優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，現公司大專(zhuān)以上學(xué)歷占總人數的70%，本科以上人員占到了50%。

　　在工作上堅持產(chǎn)業(yè)運營(yíng)、土地運營(yíng)、資產(chǎn)運營(yíng)相結合的公司運營(yíng)理念，利用土地、地熱、水面等資源優(yōu)勢，構筑特色，做好特色招商的文章，引入大財團、大項目，全面合作、整體開(kāi)發(fā)，回避投資壓力和風(fēng)險，保證開(kāi)發(fā)的持續性，提高項目運營(yíng)的核心競爭力。

　　一年來(lái)，我們相繼接待了深圳朗鉅、中能集團、北京和平鴻源、美國杰諾康(天津)公司、中信集團、和記黃浦、花旗建設、中糧集團、中外貿、中經(jīng)投資、中石化、浙江萊茵等財團企業(yè)和上市公司共計60余組團。并與10余家公司集團簽署了合作協(xié)議或意向。

　　今年國家土地審批政策緊縮，致使部分項目建設受到了制約，因此，我們將重點(diǎn)工作放在了盤(pán)活現有符合國家政策要求的土地資源上：

　　今后工作的打算

　　(一)進(jìn)一步加強投資軟環(huán)境建設，強化服務(wù)意識，充分發(fā)揮招商部門(mén)的職能作用，堅持誠信招商，服務(wù)為本，打造一流的投資平臺，創(chuàng )造良好的招商引資環(huán)境，樹(shù)立人人都是開(kāi)放形象，處處都是投資環(huán)境的社會(huì )氛圍。

　　(二)著(zhù)眼于長(cháng)遠發(fā)展，兼顧現狀，進(jìn)一步完善地區的城市、土地利用等規劃，使這些規劃更具可操作性、科學(xué)性、合理性。

　　(三)用好用足稅收等優(yōu)惠政策。在國家、市的政策范圍內，結合實(shí)際，針對招商引資，在稅收、土地、用電用水價(jià)格等方面，采用最優(yōu)惠、靈活的政策，創(chuàng )造優(yōu)越條件吸引外來(lái)客商。

　　(四)完善項目庫，掌握切實(shí)準確的項目信息，形成儲備一批、洽談一批、跟蹤一批、建設一批、投產(chǎn)一批的梯次結構和良性發(fā)展格局，努力把每一個(gè)招商引資項目都做扎實(shí)、做成功。

年終工作總結 篇3

　　課堂教學(xué)不僅是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。形成地理課堂教學(xué)藝術(shù)特色的因素很多，其中最主要且容易觀(guān)察、訓練的是教學(xué)活動(dòng)方式的變化，即變化技能。變化技能是教學(xué)過(guò)程中信息傳遞。師生相互作用和各種教學(xué)媒體、教學(xué)方法，學(xué)生訓練的轉換方式。所謂變化是變化對學(xué)生的刺激，引起學(xué)生興趣，是把無(wú)意注意過(guò)度到有意注意的有效方式。變化具有可以傳遞信息;吸引對學(xué)生某一課題的興趣，呼喚熱情。它能課堂教學(xué)充滿(mǎn)生機，是形成教師教學(xué)風(fēng)格的主要因素。我國教育工作者常用“文似看山不喜平”來(lái)形容教學(xué)的變化。國外教育工作者也有“變化是興趣之母”的說(shuō)法，從這些經(jīng)驗之談中，可以看出變化在教學(xué)中的重要作用。變化技能大致可分為：教態(tài)的變化、信息傳輸通道及教學(xué)媒體的變化，師生相互作用的變化。

　　一、教態(tài)的變化

　　教態(tài)的變化是教師講話(huà)的聲音，教學(xué)中運用的手勢、眼神、身體運動(dòng)等變化。這些變化是教師教學(xué)熱情及感染力的具體體現。教態(tài)變化的使用不需其它工具可以實(shí)現，因此是最基本、最常用的變化技能。

　　1、聲音的變化：聲音的變化是指教師講話(huà)的語(yǔ)調、音量、節奏和速度的變化。課堂教學(xué)中，音量過(guò)低，不能刺激聽(tīng)覺(jué)的產(chǎn)生。更刺激不了學(xué)生神經(jīng)系統的興奮。學(xué)生會(huì )處于一種抑制狀態(tài)。甚至會(huì )打起瞌睡來(lái)。反之，音量過(guò)大，又會(huì )使神經(jīng)興奮過(guò)度，產(chǎn)生疲勞感。講話(huà)速度過(guò)快，學(xué)生沒(méi)有思考的余地，在腦海中不能形成深刻的印象，學(xué)生不會(huì )達到“身無(wú)彩鳳雙飛翼，心有靈犀一點(diǎn)通”的境界。過(guò)慢，造成疲沓氣氛，使神經(jīng)興奮不起來(lái)，尤其是對青少年更不相宜。因此教師通過(guò)聲音的變化。使教師的講解富有戲劇性或重點(diǎn)突出。聲音的變化可用來(lái)暗示不聽(tīng)講或影響其他學(xué)生聽(tīng)講的學(xué)生安靜下來(lái)。在講解或敘述中適當加大音量，放慢速度配合體態(tài)語(yǔ)來(lái)起到強化重點(diǎn)的作用。如“青藏地區自然環(huán)境的主要特征是高寒”在講解中把‘高’‘寒’加大音量放慢速度，效果極好，在一次檢測中學(xué)生對青藏地區自然環(huán)境的主要特征一題得分率100%。

　　2、目光的變化

　　眼睛是心靈的窗戶(hù)，她隨時(shí)可用于人與人之間的感情交流，并可用來(lái)表達多種感情，人的洗、怒、哀、樂(lè )均能從眼神的變化中表現出來(lái)。因此，地理教師在課堂上應充分利用目光的變化與學(xué)生增加感情上的交流�？梢酝ㄟ^(guò)目光的變化對那些課堂上注意力集中，思維活躍回答問(wèn)題積極踴躍的學(xué)生表示贊許，表?yè)P和鼓勵。也可對那些聽(tīng)課不認真、交頭接耳或做小動(dòng)作的學(xué)生暗示批評。教師期待的目光對學(xué)生來(lái)講是一種莫大的鼓舞，在地理課堂教學(xué)中，經(jīng)常由于學(xué)生緊張，膽小或不相信自己的能力而不敢開(kāi)口。這時(shí)如果教師把目光變化為親切期待的目光對其進(jìn)行鼓勵、詢(xún)問(wèn)和提示，學(xué)生很有可能會(huì )因為受到鼓勵變的放松、大膽，并對自己充滿(mǎn)信心。同時(shí)教師還可以利用學(xué)生眼神的變化獲得信息反饋。實(shí)踐表明：當學(xué)生興奮時(shí)，對事物就感興趣或領(lǐng)會(huì )了教師意圖，理解了教師所講的內容時(shí)，瞳孔變大;反之變小。這時(shí)教師要調教學(xué)方案。

　　教師在目光變化時(shí)要自然、親切，使學(xué)生感受到教師對自己的愛(ài)護和尊重。在講課時(shí)，教師不能總盯著(zhù)天花板、燈棍，要始終把全體學(xué)生包攬在自己的視野中，使每個(gè)學(xué)生都感到老師在注意自己，以提高他們的聽(tīng)課效果。面對學(xué)生的時(shí)候，教師始終保持目光明亮，神采奕奕，切忌暗淡無(wú)光，昏昏欲睡。視角變化速度不易過(guò)快，以免學(xué)生覺(jué)的老師心不在焉。教師目光變化運用的好，回給學(xué)留下深刻的、甚至終身難忘的印象。

　　3、表情的變化

　　感情是打開(kāi)學(xué)生智力渠道閘門(mén)的鑰匙。這一點(diǎn)已被現代心理學(xué)家所證明。課堂上師生之間的情感交流是形成和諧教學(xué)氣氛的主要因素。要做到課堂上師生之間成功的情感交流、教師要善于運用自己的面部表情傳遞信息，表達情感并使表情的變化適應課堂變化的需要。

　　在課堂上，教師應當把微笑作為面部表情的基本形態(tài)。教師的微笑會(huì )給學(xué)生一種和藹可親、熱情開(kāi)朗的印象，也往往是對學(xué)生一種鼓舞，他能使學(xué)生保持良好的心態(tài)。使課堂上產(chǎn)生和諧的氣氛。許多教師都懂得微笑的意義，即使在十分疲倦或身體不適的情況下走進(jìn)教室時(shí)，總是面帶微笑。

　　課堂教學(xué)內容豐富多彩，教師的表情要隨教學(xué)內容的變化而變化，課前應做好授課工作計劃，帶有感情色彩渲染的講解會(huì )使課堂生動(dòng)、感人，充滿(mǎn)吸引力。

　　教師表情的變化，要自然，不要做作;要適度，不要過(guò)分夸張。更不能板著(zhù)面孔、毫無(wú)生機，眉頭緊鎖、以一幅痛苦的表情面對學(xué)生。

　　4、手勢的變化

　　研究表明，教師恰如其分的手勢常常使學(xué)生獲得大腦興奮中心的持續而增長(cháng)記憶的長(cháng)度，增加記憶的強度，突出重點(diǎn)，使學(xué)生加深印象。教師常用手勢一般分為四種：

　　(1)指示性手勢：教師在展示圖片和指揮學(xué)生活動(dòng)時(shí)常用此類(lèi)手勢。

　　(2)暗示性手勢：在學(xué)生回答困難時(shí)啟發(fā)學(xué)生思維時(shí)常用此類(lèi)手勢。如“氣溫升高，氣流上升，氣壓下降”教師只用手勢暗示，學(xué)生立即回答。

　　(3)情感類(lèi)手勢：指教師在講解內容時(shí)配合情感而做出的手勢。如：講到憤怒時(shí)揮動(dòng)拳頭，動(dòng)情時(shí)用手撫胸口。

　　(4)象形性手勢：用來(lái)描述人物、形和貌。如：山東象攥起右手身開(kāi)拇指的拳頭。

　　教師做出某種手勢的目的要明確，不要帶有隨意性，手勢的變化不能過(guò)碎、過(guò)多，要適度、適當、自然大方會(huì )給人以美感;反之生硬造作的手勢如：撓頭皮、扣鼻子、敲桌子等不僅不給人以美感，還會(huì )分散學(xué)生的注意力，影響教學(xué)。

年終工作總結 篇4

　　一年來(lái)，xx保險公司在省市公司正確領(lǐng)導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，率先在全省突破保費收入千萬(wàn)元大關(guān)。今年，我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達的全年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，各項工作健康順利發(fā)展。下面結合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來(lái)的成績(jì)與不足。

　　一、工作思想

　　積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)幰涣�，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改革創(chuàng )新，面對競爭日趨激烈的保險市場(chǎng)，強化核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為大地保險公司的持續發(fā)展，做出了應有的貢獻。

　　全方面加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導干部，肩負著(zhù)上級領(lǐng)導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經(jīng)營(yíng)方針政策需要我去貫徹實(shí)施。因此，我十分注重保險理論的學(xué)習和管理能力的培養。注意用科學(xué)的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

　　不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平。一年來(lái)，我一直把培養展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊建設的一項重要內容來(lái)抓，并和經(jīng)理室一起實(shí)施有針對性的培訓計劃，加強領(lǐng)導班子和員工隊伍建設。

　　二、業(yè)務(wù)管理

　　“沒(méi)有規矩不成方圓”。要想使一個(gè)公司穩步發(fā)展，必須制定規范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會(huì )產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去，才能出成績(jì)、見(jiàn)效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作

　　1、根據市公司下達給我們的全年銷(xiāo)售任務(wù)，制定各個(gè)部室的周、月、季度、年銷(xiāo)售計劃。制定計劃時(shí)本著(zhù)實(shí)事求是、根據各個(gè)險種特點(diǎn)、客戶(hù)特點(diǎn)，部室情況確定每個(gè)部室合理的、可實(shí)現的目標。在目標確定之后，個(gè)人簡(jiǎn)歷我本著(zhù)“事事落實(shí)，事事督導”的方針，通過(guò)加強過(guò)程的`管理和監控，來(lái)確保各部室目標計劃的順利完成。

　　2、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個(gè)展業(yè)部室的團隊建設。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來(lái)，我多次組織形勢動(dòng)員會(huì )、業(yè)務(wù)研討會(huì )，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)，組織大家學(xué)知識、找經(jīng)驗，提高職工全面素質(zhì)。培訓重點(diǎn)放在學(xué)習保險理論、展業(yè)技巧的知識上，并且強調對團隊精神的培育。學(xué)習促進(jìn)了各個(gè)團隊自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續、穩定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。

　　3、幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng )新，不斷夯實(shí)公司基礎管理工作。建立與崗位和績(jì)效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì )化、獎金績(jì)效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性的用人機制。

　　三、部室負責工作

　　除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營(yíng)銷(xiāo)一部的經(jīng)理。營(yíng)銷(xiāo)一部營(yíng)銷(xiāo)員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶(hù)。我的大客戶(hù)業(yè)務(wù)主要是生資公司的。根據生資公司車(chē)隊的特點(diǎn)，工作總結在原有車(chē)輛保險的基礎上，我在全市首先開(kāi)辦了針對營(yíng)業(yè)性貨車(chē)的貨運險。貨運險的開(kāi)辦既為客戶(hù)提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經(jīng)過(guò)不懈努力，我部全年完成保費收入9009549.94元，其中車(chē)險保費8250160.12元，非車(chē)險業(yè)務(wù)759389.82元，滿(mǎn)期賠付率為xx。成為公司發(fā)展的重要保證。

　　四、工作中的不足

　　由于工作千頭萬(wàn)緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯。例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，統計數據出現偏差等。有時(shí)工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應手。

　　總之，一年來(lái)，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動(dòng)上用嚴格的制度規范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任，以“誠信為先，穩健經(jīng)營(yíng)，價(jià)值為上，服務(wù)社會(huì )”為經(jīng)營(yíng)宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng )新，規范運作，取得了很大成績(jì)。

　　新的一年即將到來(lái)，保險市場(chǎng)的競爭將更加激烈，公司要想繼續保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，突破自我，逐漸加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。新的一年我將以飽滿(mǎn)的激情、以百倍的信心，迎接未來(lái)的挑戰，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng )造出更加輝煌的業(yè)績(jì)。

年終工作總結 篇5

　　在公司的正確領(lǐng)導下，梓山湖12個(gè)項目有條不紊地進(jìn)行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。

　　一、工程概況及XX設計完成工作量情況：

　　1、本年度工程概況：

　　正在啟動(dòng)的項目：

　　1、地

　　2、購物中心

　　3、梓山湖大酒店地塊

　　4、電纜入地

　　正在施工的項目：

　　1、梓湖灣住宅

　　2、主題購物區

　　3、會(huì )所

　　4、團山路

　　5、環(huán)湖路

　　6、街坊路

　　正在掃尾的項目：佳寧娜廣場(chǎng)。

　　2、本年度設計及配合施工設計情況：

　　備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為325496.18㎡;道路施工的總長(cháng)度為5145.28m;正在進(jìn)行設計的建筑面積為1648576.57㎡。

　　本年度梓山湖設計(部門(mén))管理設計內容：

　　在張總的總策劃、范經(jīng)理統籌組織下，主要工作以下內容：

　　1、完成梓山湖總規及5、6地詳規設計管理，報建基本通過(guò)，6地可進(jìn)行下一步設計。

　　1、完成梓山湖控規設計管理，用于規劃局報建。

　　3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規，它將成為其經(jīng)過(guò)地塊的主排水管。

　　4、完成a-2及8地的總規設計管理，年前報規劃局。

　　5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。

　　6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。

　　5、完成新增5畝地規劃設計，并完成施工圖設計管理。

　　6、完成會(huì )所精裝修設計，并對施工圖設計進(jìn)行修改管理。

　　7、完成西邊道路的設計管理。

　　8、完成環(huán)湖路規劃設計，并基本完成施工圖設計管理。

　　9、完成生態(tài)公園總規初步方案設計管理。

　　10、完成110kv高壓線(xiàn)入地設計管理。

　　11、完成2地供電線(xiàn)路設計管理。

　　二、規劃及其設計前期工作方面：

　　1、管理相關(guān)單位完成測繪放線(xiàn)，主要內容如下：環(huán)湖路的放線(xiàn)、定測、控制放點(diǎn);西邊道路放線(xiàn)、控制放點(diǎn)、現狀土方測繪;團山路控制放點(diǎn);梓湖灣控制放點(diǎn)，驗線(xiàn)、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車(chē)庫、t17等)控制放點(diǎn);購物大道控制放點(diǎn)，驗線(xiàn);購物中心測繪、放線(xiàn)、及其等。

　　2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：環(huán)湖路初勘及詳勘、t17的補勘等。

　　三、設計現場(chǎng)配合方面：

　　1、指揮安排工地現場(chǎng)變更，如：梓湖灣住宅、三條道路、購物大道、廣場(chǎng)雕塑等。

　　2、組織管理啟動(dòng)施工項目的技術(shù)交底，如：中心車(chē)庫、購物大道、團山路等。

　　3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設計，如：住宅門(mén)窗大樣深化、住宅智能弱電等。

　　4、現場(chǎng)設計及技術(shù)指導，如：樣板間及其大堂。

　　四、與各部門(mén)配合方面：

　　1、直接參與以及安排人員與戰略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專(zhuān)家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建等。

　　2、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷(xiāo)策劃部配合銷(xiāo)售，如：購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

　　3、與公司其他部門(mén)配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設施、合約有關(guān)工程方面招投標技術(shù)答疑等。

　　五、在建項目安裝方面：

　　梓湖灣現場(chǎng)安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。

　　1、擬定、完善、審核設備招投標技術(shù)標，如：2地供電設備、會(huì )所空調設備、游泳池設備等。

　　2、對設備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。

　　3、現場(chǎng)技術(shù)指導，如：梓湖灣智能戶(hù)控箱位置及其布線(xiàn)、現場(chǎng)排水管問(wèn)題、購物中心臨建水電方面等。

　　六、內部組織管理方面：

　　1、制定設計管理制度。

　　2、工作中培訓剛參加工作員工。

　　3、加強團隊建設，開(kāi)展集體活動(dòng)。

　　XX年主要需完成的以下幾方面工作：

　　1、配合項目針對梓湖灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6地一期施工進(jìn)行設計配合，現場(chǎng)安裝技術(shù)指導及其相關(guān)工作。

　　2、完成a-2及8地塊規劃設計及其8地施工圖設計、生態(tài)公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。

　　3、完善并實(shí)施設計管理制度，對設計進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。

　　4、加強梓山湖工程(設計)技術(shù)人員后備力量的培養。

　　對以后須調整、改進(jìn)的工作及其建議：

　　1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務(wù)報賬。隨著(zhù)項目的擴展，往來(lái)郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動(dòng)資金XX元，由文員統籌定期報賬管理。

　　2、為進(jìn)一步完善設計管理，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理，審圖中心對規范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制，屬于事后控制)，隨著(zhù)以后的項目擴大，建議：對設計質(zhì)量、投資另找設計咨詢(xún)機構，我方對此進(jìn)行審定。

　　3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動(dòng)，增加了工作的有效性，另一方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動(dòng)性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢(xún)機構完成。

　　4、按今年的設計聯(lián)系情況，為減少不同項目對同一設計院的聯(lián)系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗人員越來(lái)越重要。

　　5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：①增加有水電現場(chǎng)管理經(jīng)驗的甲方管理人員;②建立機電設備安裝管理制度;③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。

年終工作總結 篇6

　　年終工作總結是一年中最后的一項工作，主要的目的是總結一年的工作成果。那如何寫(xiě)好年終工作總結呢？以下總結了五點(diǎn)僅供大家參考！

　　一、標題簡(jiǎn)單易懂

　　標題是文章的眼睛。

　　部門(mén)總結的標題：部門(mén)名稱(chēng)+年度名稱(chēng)+總結，如(xx部xx年度工作總結);

　　大公司總結的標題：關(guān)于+公司名稱(chēng)+年度名稱(chēng)+本文內容+總結，如：(關(guān)于xx公司xx年度營(yíng)銷(xiāo)工作的總結)，比較全面了。

　　標題規范了，一便于存檔，二便于查找，一舉兩得。

　　二、引言要精

　　引言應短而精，官話(huà)、套話(huà)要少用。

　　部門(mén)總結引言：如：李總：現將xx部xx年總結報上，請批示。

　　大公司業(yè)務(wù)總結引言：如：

　　公司領(lǐng)導：xx年，在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的積極支持下，在營(yíng)銷(xiāo)部全體員工的共同努力下，我們取得了三方面的成績(jì)：成功實(shí)現了年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)5000萬(wàn)元，達到了歷史最好水平;成功開(kāi)發(fā)了兩個(gè)年銷(xiāo)售收入在500萬(wàn)的大客戶(hù)，為明年銷(xiāo)售收入上一個(gè)新臺階打下了良好的基礎;成功地進(jìn)行了全員營(yíng)銷(xiāo)培訓，營(yíng)銷(xiāo)人員的基本素質(zhì)得到了斷面的提高。下面將分四部分向領(lǐng)導匯報。

　　若總裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成績(jì)了。

　　三、總結要全

　　總結主要分兩大部分，第一部分是總結，第二部分是特點(diǎn)。

　　總結部分要全面。把各級領(lǐng)導的關(guān)心、兄弟部門(mén)的支持、員工們的努力和部門(mén)的主要工作要寫(xiě)全面，但一般不要超過(guò)5點(diǎn)。

　　特點(diǎn)是本年度、本文的精彩之處，與往年的不同之處，本部門(mén)主要的、重點(diǎn)的成績(jì)，一定要認真寫(xiě)好。

　　特點(diǎn)不要超過(guò)三點(diǎn)，多了就不是特點(diǎn)了，別人也不容易記祝

　　四、不足要準

　　一年工作一定會(huì )存在一些問(wèn)題、不足和遺憾，一定要找準寫(xiě)好。特別是要把領(lǐng)導認為存在的問(wèn)題、員工感覺(jué)存在的問(wèn)題和阻礙公司發(fā)展的主要問(wèn)題要找準找對，深刻反省，寫(xiě)深寫(xiě)透。不足一般不超過(guò)3點(diǎn)。

　　五、改進(jìn)要實(shí)

　　針對成績(jì)、特點(diǎn)和不足、問(wèn)題，明年應怎么辦?這點(diǎn)一定要寫(xiě)好。要有具體的辦法和措施、步驟。要事先征求領(lǐng)導和員工的意見(jiàn)，本部門(mén)要組織好學(xué)習和討論，制定出的改進(jìn)計劃要得到領(lǐng)導的中肯和員工的認可。(小部門(mén)總結可簡(jiǎn)單些)

　　光看筆頭生花、沒(méi)有扎實(shí)的工作、沒(méi)有認真的調研、沒(méi)有準確的分析是寫(xiě)不出好文章的。但干好了沒(méi)寫(xiě)出來(lái)，得不到別人的承認，感覺(jué)也很窩火。

年終工作總結 篇7

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去了，這是繁忙的一年，也是豐收的一年。華中自控在這一年取得了很多成就，公司越來(lái)越壯大。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導下，成功的完成了全年的任務(wù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量�，F將20xx年的工作總結如下。

　　我們質(zhì)檢部的具體職責是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司創(chuàng )造更高的聲譽(yù)和效益。具體工作包括，對本公司加工車(chē)間生產(chǎn)的零件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零件進(jìn)行檢測，確保合格率，主要由我們的質(zhì)檢員負責，然后對裝配鉗工車(chē)間的工作進(jìn)行跟蹤，裝配工藝的編寫(xiě)，零件返修，主要由車(chē)間技術(shù)員來(lái)負責分配給他們的項目，質(zhì)檢部還要對機床部裝的檢驗，總裝后的檢驗，以及預驗收，售后的質(zhì)量等，我們認真的貫徹公司對質(zhì)量的要求，過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，一切要滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，質(zhì)檢部要確保機床精度合格，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，使用戶(hù)滿(mǎn)意。 質(zhì)檢部在總結了20xx年的工作，找到了一些不足之處，并在20xx年的工作中逐步的進(jìn)行改善，從而提高了工作效率，保證了質(zhì)量。

　　質(zhì)檢部對質(zhì)量嚴格把關(guān)，通過(guò)對加工裝配等各個(gè)環(huán)節加強控制，嚴格檢測零部件，提高了零部件的合格率；

　　質(zhì)檢部加強了對裝配工的要求，給其提供全面的技術(shù)支持，并對每一各部裝進(jìn)行檢測，提前發(fā)現問(wèn)題，提出合理的解決方案，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，而且使員工的專(zhuān)業(yè)技能也得到了提高。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中遇到重難點(diǎn)時(shí)，質(zhì)檢部迎難而上，提供方案，帶頭解決問(wèn)題，比如我們定子機座的立柱，由于導軌加工達不到精度要求，質(zhì)檢部帶頭進(jìn)行手工修刮，不分晝夜，克服了重重困難，耗時(shí)5個(gè)月才使立柱導軌達到了精度要求。 在整個(gè)的20xx年中，我們公司09年的順利完成的項目有：

　　PB6000拖動(dòng)裝置；同方CT專(zhuān)機；南京五面體加工中心；上海五面體加工中心；XKZ740x1000定位筋加工數控專(zhuān)用機床；T6225鏜床；C7740/47轉輪工地加工專(zhuān)機；GTK708型掃氣口數控加工專(zhuān)機；2ZK29125/35缸套冷卻水孔數控鉆床；TZC2/TZJ2系列立、臥式氣缸套粗/精鏜孔專(zhuān)機；C77110座環(huán)工地加工專(zhuān)機；數控或普通龍門(mén)銑、落地鏜、立車(chē)上用的直角銑頭、萬(wàn)能銑頭、加長(cháng)銑頭等多種銑頭及重型臥式車(chē)床所用的各種靜壓、滑瓦、滾動(dòng)中心架、重型車(chē)床尾座等

　　在20xx年，我們的產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度據得到了用戶(hù)的肯定，我們產(chǎn)品的故障率相比20xx年降低了很多，這是對我們的工作最好的嘉獎，質(zhì)檢部也將繼續努力，嚴格按照公司的精神，保質(zhì)保量完成任務(wù)。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成績(jì)，但還是暴露了一些大大小小問(wèn)題：

　　在出去的產(chǎn)品中有些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，導致用戶(hù)在使用了一段時(shí)間后發(fā)現有問(wèn)題，例如有一個(gè)進(jìn)給箱在出廠(chǎng)之前沒(méi)發(fā)現問(wèn)題，而在使用一段時(shí)間后噪音過(guò)大，這影響了我們公司的形象，還好我們很快就派人前去解決，給與用戶(hù)優(yōu)質(zhì)的而服務(wù)；

　　在我們今年出去的產(chǎn)品當中，陸續出現了產(chǎn)品關(guān)于產(chǎn)品外觀(guān)的問(wèn)題，用戶(hù)也給我們提了出來(lái)，要求改進(jìn)外觀(guān)，這是我們質(zhì)檢部的責任，沒(méi)有質(zhì)檢部要保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)一步的強化產(chǎn)品的外在，使我們的產(chǎn)品更加的美觀(guān)；

　　在我們的生產(chǎn)過(guò)程當中，廠(chǎng)內和外協(xié)的零件都很多，檢查任務(wù)繁重，質(zhì)檢部?jì)H有一個(gè)質(zhì)檢員，而且缺少檢測工具和設備，導致很多零件和部分位置未檢，影響了項目的進(jìn)度，降低了生產(chǎn)效率。

　　在整個(gè)生產(chǎn)系統中，質(zhì)檢部是很重要的一部分，起著(zhù)監督、檢測、保證質(zhì)量的重任，但目前由于人員配備不全，專(zhuān)業(yè)檢測人員不足，缺少先進(jìn)的儀器，導致整個(gè)質(zhì)量檢測系統還不完整，不過(guò)隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展，質(zhì)檢部也會(huì )越來(lái)越成熟，起著(zhù)更加重要的作用，為公司創(chuàng )造更多的利益。

　　在接下來(lái)的20xx年，質(zhì)檢部要采用先進(jìn)的管理方式，制定嚴格的工作流程和詳細的工作計劃，提高工作人員的能力，全方面的服務(wù)于公司，完成質(zhì)檢部的使命，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　為保證產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間員工必須要熟悉圖樣、工藝、標準，質(zhì)檢部要求質(zhì)檢員嚴格按照檢驗流程工作，具體步驟為：

　　1、了解被檢驗對象的用途及被檢驗特性；

　　2、明確檢驗依據，熟悉計量工具；

　　3、正確選擇計量工具；

　　4、制定檢驗計劃；

　　5、實(shí)施檢驗活動(dòng)；

　　6、參與實(shí)施對不合格品的控制；

　　7、質(zhì)量信息反饋。

　　另外，員工不僅要有熟練操作能力，而且要掌握理論知識，提高自己的整體素質(zhì)，在此基礎上，質(zhì)檢部將要求嚴格的執行“三檢”制度：

　　1、 自我檢查：操作者自檢；

　　2、 互相檢查：工序之間互檢；

　　3、 專(zhuān)職檢查：專(zhuān)職檢驗員檢查。

　　在我們的生產(chǎn)流程當中，我們要求

　　1、 進(jìn)貨檢驗：對進(jìn)廠(chǎng)外購產(chǎn)品及外協(xié)件進(jìn)行檢驗；

　　2、 過(guò)程檢驗：為判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進(jìn)

　　行的檢驗；

　　3、最終檢驗：產(chǎn)品制造、返修或調試完成后進(jìn)行的檢驗。

　　將質(zhì)量的概念滲透到各個(gè)環(huán)節當中，使員工明白“過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線(xiàn)”，養成良好的工作習性，重視質(zhì)量，把我們的產(chǎn)品做好，贏(yíng)得客戶(hù)的肯定，因為“客戶(hù)的滿(mǎn)意與成功使度量我們工作成績(jì)最重要的標尺”，這是公司的經(jīng)營(yíng)理念，也是我們工作的目標。

　　目前正在進(jìn)行的的項目有：

　　HF6920/45×110數控落地銑鏜床；MK5225H數控龍門(mén)導軌磨床；HCT100×150工業(yè)CT；HTDV100數控回轉工作臺。

　　C7740-58大型立式刀架；C77113、C77135座環(huán)工地加工專(zhuān)機；JZK7040汽輪發(fā)電機定子機座專(zhuān)用數控加工機床；TF1000/200筒閥工地加工專(zhuān)機；WBK24/2700數控銅排扁彎機。

　　大修：SC―22 ?20xx×1500 雙柱立式車(chē)床；HF6920 落地銑鏜床。 設計中的項目有：

　　φ200數控落地銑鏜床；CK5200K數控雙柱立式車(chē)床；TP150數控車(chē)床靜壓中心架；1500X4000數控龍門(mén)銑床；高速銑床；螺紋加工專(zhuān)機等等。

　　在20xx年中，質(zhì)檢部將團結一致，勇于拼搏，將我們產(chǎn)品的內在質(zhì)量和外在質(zhì)量都提高到一個(gè)新的臺階，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使我們的用戶(hù)滿(mǎn)意，提高華中自控的品牌影響力，為公司創(chuàng )造更大的利益。

年終工作總結 篇8

　　在市武裝部的直接領(lǐng)導下，在鎮黨委、鎮政府的關(guān)心支持下，緊緊圍繞確保新兵質(zhì)量這個(gè)核心，加大了國防教育宣傳力度，嚴把征兵操作環(huán)節，在全鎮有關(guān)單位的大力支持配合下，較為順利地完成了兵員征集任務(wù)，共向部隊輸送優(yōu)秀青年*名，其中團員*名，高中文化*名，占總數的*%，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(cháng)的*名，新兵綜合素質(zhì)有了顯著(zhù)提高。在今年的征兵工作中，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　一、領(lǐng)導高度重視，切實(shí)把征兵工作作為一項嚴肅的政治任務(wù)來(lái)抓。

　　今年的征兵工作，是在國家進(jìn)行兵役制度改革后的一次兵員征集，我鎮在客觀(guān)上面臨著(zhù)適齡青年基數減少，而兵員任務(wù)數大幅增加這對矛盾，為確保高質(zhì)量完成今冬征兵工作，鎮黨委高度重視，把征兵工作列入第四季度中心任務(wù)，明確黨委主要領(lǐng)導要親自抓、親自管。鎮上成立了由鎮長(cháng)任組長(cháng)，分管副鎮長(cháng)、武裝部長(cháng)任副組長(cháng)，派出所、醫院、教育、民政、宣傳等職能部門(mén)負責人組成的征兵工作領(lǐng)導小組，明確各自職責，實(shí)行嚴格的責任制，通過(guò)有關(guān)部門(mén)的密切配合，形成齊心協(xié)力抓征兵的良好局面。鎮黨委陸書(shū)記在鎮委擴大會(huì )議上就征兵工作作專(zhuān)題講話(huà)，明確各單位一把手作為征兵工作第一責任人，哪個(gè)單位完不成任務(wù)，在哪個(gè)環(huán)節上出問(wèn)題，都要嚴肅追究責任。同時(shí)，還多次了解、聽(tīng)取征兵工作進(jìn)度，親自關(guān)心、過(guò)問(wèn)有關(guān)家庭實(shí)際情況。分管副鎮長(cháng)蔡彩虹同志對征兵工作也充滿(mǎn)熱情，多次深入家庭作好應征青年本人及父母親的思想工作。各級領(lǐng)導的高度重視，為順利圓滿(mǎn)完成今冬征兵工作奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、強化措施，嚴把征兵操作環(huán)節關(guān)。

　　今年的征兵工作面臨著(zhù)任務(wù)重，適齡青年少等新情況、新問(wèn)題，為確保順利完成上級交給的征集任務(wù)，我們著(zhù)重抓了以下四個(gè)環(huán)節：

　　1、嚴把兵役登記關(guān)，確保適齡青年登記一個(gè)不漏。

　　兵役登記是征兵工作的一項基礎工作。今年，我們從九月一日開(kāi)始鎮兵役登記工作，成立了由宣傳、文教、工青婦職能部門(mén)負責人組成的領(lǐng)導小組，由武裝部具體負責日常工作，按照一抄、二核、三登記、四分類(lèi)的程序，嚴把兵役登記質(zhì)量關(guān)。今年，特別加強了對戶(hù)口在口袋里的中專(zhuān)、中技畢業(yè)生的調查摸底工作，確保了適齡青年登記率達100%。

　　2、嚴把政審體檢關(guān)，確保各項條件一絲不差。

　　今年，鎮上專(zhuān)門(mén)成立了政審、體檢兩個(gè)組，抽調各單位思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)熟、責任強的同志擔任，并按照上級關(guān)于政治、身體條件的有關(guān)規定，對政審、體檢的人員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行學(xué)習培訓，真正做到上級政策明，標準掌握細。在鎮小體檢過(guò)程中，體檢醫生都能盡心盡職，嚴格執行政策，正確掌握標準，特別是身體條件處于邊緣和病史模糊不清的，鎮衛生院和村衛生室積極做好認真細致的核實(shí)調查，確保了體檢的質(zhì)量。在政審過(guò)程中，我們嚴格執行政治條件規定，做到政策嚴把關(guān)，調查細到位，現場(chǎng)表現清見(jiàn)底。在具體操作中，真正做到嚴而又嚴，細而又細，慎而又慎。如南塘村一名小青年參軍熱情很高，多次到武裝部要求應征入伍，但是在了解到本人在前幾年社會(huì )交往復雜，特別和一些不三不四的小青年有聯(lián)系，根據這個(gè)情況，我們堅決予以淘汰。由于對各項條件的嚴格把關(guān)，確保了政審、體檢不出絲毫差錯。

　　3、密切加強征接雙方關(guān)系。

　　今年，鎮武裝部與接兵部隊密切配合，相互協(xié)作，妥善處理好征兵過(guò)程中的各項問(wèn)題。一方面我們對接兵部隊人員做到熱情接待，為他們在生活上提供便利條件。另外，和接兵部隊共同走訪(fǎng)，并主動(dòng)同他們介紹預征對象的有關(guān)情況，在定兵過(guò)程中，鎮武裝部也聽(tīng)取接兵部隊意見(jiàn)，按照公開(kāi)、民主、擇優(yōu)定兵的原則，集體共同定兵，確保兵員質(zhì)量。

　　4、認真抓好優(yōu)撫安置，妥善解決入伍新兵后顧之憂(yōu)。

　　今年，鎮武裝部把入伍新兵的優(yōu)撫安置作為征兵工作的一件大事來(lái)抓，并把這項工作作為調動(dòng)適齡青年踴躍報名的有效途徑。鎮人武部多次到*企業(yè)，和單位領(lǐng)導商量入伍新兵的工作安置問(wèn)題，并得到了單位的大力支持，在今年*名新戰士中，有*名在入伍之前都有工作單位，按照“從哪來(lái)，到哪去”的安置原則，單位都已表示接收。另外*名在入伍前是在家務(wù)農和個(gè)體戶(hù)也都安排落實(shí)了單位。*位非農戶(hù)青年的安置工作在武裝部的努力下，全部安置到*廠(chǎng)，為新兵本人及家屬找到了滿(mǎn)意的答復。

　　三、多渠道、多形式開(kāi)展宣傳教育，激發(fā)廣大應征青年參軍報國熱情。

　　一是深化全民國防教育，抓好兵役法規的宣傳。今年，我們緊緊抓住征兵工作的各種時(shí)機，利用有線(xiàn)電視、征文賽、演講賽等形式，把國防教育作為重點(diǎn)，通過(guò)宣傳優(yōu)秀退伍軍人，關(guān)心支持國防的好領(lǐng)導、好父母等典型事例，引導廣大適齡青年樹(shù)立正確的國防觀(guān)念，依法服兵役觀(guān)念。同時(shí)，今年我們還把新兵役法的宣傳教育作為重點(diǎn)，以適齡青年為重點(diǎn)對象，加大宣傳力度，激發(fā)了應征青年踴躍參軍的熱情。

　　二是積極做好思想動(dòng)員工作，有針對性地解決各類(lèi)思想矛盾。

　　今年，我們對體檢合格人員及家庭挨家挨戶(hù)進(jìn)行了見(jiàn)面走訪(fǎng)，及早摸清他們的想法、思想動(dòng)態(tài)，根據各個(gè)家庭的實(shí)際情況，有針對性地同他們暢談思想，幫助端正應征青年入伍動(dòng)機。如*村……

　　三是強化依法征兵的宣傳教育。

　　我們在認真抓好思想教育的基礎上，還重點(diǎn)突出了依法征兵的宣傳教育，宣傳內容以兵役法、江蘇省征兵工作條例等重點(diǎn)，明確依法服兵役是每個(gè)公民應盡的義務(wù)，而不是講條件、講交易。在實(shí)際工作中，我們對個(gè)別阻撓征兵工作的犟頭戶(hù)堅決予以處理，并在全鎮通報暴光，維護了征兵工作的良好局面。

　　征兵工作，基本上完成了上級賦予的各項任務(wù)，但對照標準，自感仍有差距，我們決心在明年工作中再接再厲，把明年的征兵工作做得更好。

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