【推薦】單位年終工作總結3篇

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的單位年終工作總結3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

單位年終工作總結 篇1

同志們：

　　今天，能參加X(jué)X分局XX年度工作總結表彰大會(huì )，我很高興！20xx年，對我們XX市局來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。全局上下齊心協(xié)力圓滿(mǎn)完成了全年稅收任務(wù)（萬(wàn)元，占到年計劃的%，比去年同期增收萬(wàn)元），其他各項稅收工作目標也順利通過(guò)了上級的檢查考核。這些成績(jì)的取得與全局XX個(gè)基層單位的共同努力分不開(kāi)的。XX分局作為市局的一個(gè)重要窗口，近年來(lái)，取得了省級“青年文明號”、省級“青年文明號標桿”等一系列榮譽(yù)稱(chēng)號，個(gè)人所得稅征管軟件在全市的推廣，不但為XX分局爭了光，也為XX市局爭了光。今年征管分局完成了八千多萬(wàn)稅收任務(wù)，占到市局的近一半，為XX市局稅收任務(wù)的圓滿(mǎn)完成打下堅實(shí)的基矗在這里，我代表市局黨組對同志們一年來(lái)在基層一線(xiàn)的辛勤努力表示忠心的感謝！XX分局的.領(lǐng)導班子是團結向上、務(wù)實(shí)高效的班子。不管是從年齡組成上，還是文化結構上，市局選了最優(yōu)秀的干部充實(shí)到你們征管分局，這支班子是經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉和嚴格考驗的班子，我們市局幾位黨組成員都比較滿(mǎn)意、比較放心。XX分局的人員精神面貌是良好的。

　　一、“大局觀(guān)念強”。在稅收任務(wù)上，不是只考慮征管分局的任務(wù)，而是站在全局的高度去考慮，做到依法治稅、應收盡收。

　　二、“責任心很強”。通過(guò)市局考核小組一年的考核，可以看到XX分局的日�？己撕苷J真，大家對目標管理都很重視。10月份，僅僅利用一個(gè)月時(shí)間，就補征土地使用稅達60多萬(wàn)元，說(shuō)明了大家的責任心增強了，有了大局觀(guān)念。

　　三、“工作有創(chuàng )新精神”。你們分局搞的“十三個(gè)亮點(diǎn)”、“個(gè)人所得稅扣繳管理軟件”、“學(xué)分累積制”“我的工作大家評”等這些，都是大家發(fā)揮聰明才智、真抓實(shí)干的結果，沒(méi)有創(chuàng )新認識，沒(méi)有勤奮努力是不會(huì )取得這些成績(jì)的。

　　四、“有良好的學(xué)習風(fēng)氣”。向剛才X局長(cháng)講的谷XX、張XX、賀XX等幾位同志已會(huì )在“內部網(wǎng)站”上發(fā)表帖子，年輕人薛XX、楊XX等同志，積極學(xué)習求上進(jìn)，我感到很高興。當前，從國家稅務(wù)總局到各個(gè)省市局都在加強“學(xué)習型組織建設”，你們能這樣搞，我感到很欣慰。工作就要有超前意識和創(chuàng )新意識，要樹(shù)立良好的學(xué)習風(fēng)氣，在全局全面開(kāi)展學(xué)習型組織建設。我就講這幾點(diǎn)，希望大家能再接再厲，發(fā)揚團結奮進(jìn)的拼搏精神，齊心協(xié)力干好XX年的稅收工作。在此，我代表市局向各位拜個(gè)早年！祝大家合家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意！謝謝大家！

　　二○XX年十二月二十五日

單位年終工作總結 篇2

　　即將過(guò)去的XX年，是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在總部和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)大力配合、協(xié)助下，在本部門(mén)員工的鼎力支持下，按照公司的各項指示精神圓滿(mǎn)地完成了全年的各項工作，為使今后的工作進(jìn)一步提高，現將XX年工作做如下簡(jiǎn)要的回顧。

　　一、 工程招標工作：

　　截至XX年12月5日，我部組織各項招標工作共計6項，其中服務(wù)類(lèi)4項，工程類(lèi)2項，工程類(lèi)項目包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的編制、發(fā)標、開(kāi)標、評標、商務(wù)談判、定標及發(fā)中標通知書(shū)等工作。

　　二、 合同制訂工作：

　　完成服務(wù)類(lèi)合同17份，工程類(lèi)合同4份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。

　　三、 成本類(lèi)工作：

　　(1) 目標成本：于3月25日完成全地塊目標成本編制，一期ab區目標成本調整已完成，同時(shí)根據***公司11月出的概念設計方案，，南區及c區目標成本初稿已調整完(現方案有變化等方案確定后再調整)。

　　(2) 結算審核：完成工程結算2份。

　　(3) 簽證審核：完成簽證審核18份。

　　(4) 其他工作：完成請款24次，完成成本測算報告

　　四、 存在的'問(wèn)題：

　　1、團隊建設

　　要想帶好一個(gè)團隊，除了業(yè)務(wù)精通，更重要的是起表率作用，同時(shí)要尊重下屬的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮他們的積極性，大事一定要堅持原則，小事要講和諧，彼此生活上要關(guān)心、工作上要支持，創(chuàng )造和諧、愉快的工作環(huán)境，讓他們去積極主動(dòng)工作，主動(dòng)去分擔責任，群策群力，這樣部門(mén)的工作才會(huì )做得更好。

　　2、成本管理

　　XX年隨著(zhù)c區和南區的開(kāi)發(fā)，整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)將進(jìn)入大規模建設期，成本管理也成為下一階段的工作重點(diǎn)，我部主要計劃如下：

　　(1)設計階段

　　設計階段的成本控制對控制整個(gè)項目的整體成本至關(guān)重要，我部與設計部、工程部及顧問(wèn)公司加強合作與聯(lián)系，參與設計優(yōu)化，真正體現“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì )審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無(wú)效成本的發(fā)生。

　　(2)招標階段

　　在施工圖紙滿(mǎn)足招標計劃前提下，采用施工圖總價(jià)包干模式，盡可能的將一些風(fēng)險轉嫁，降低成本，簡(jiǎn)化成本審算工作。同時(shí)招標后的商務(wù)談判工作，充分運用澄清、讓利等手段，堵塞招標文件的不足和漏洞，切實(shí)落實(shí)合同成本。

　　(3)施工階段

　　3、業(yè)務(wù)培訓

　　今年合約造價(jià)部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門(mén)的大力配合下，取得了一定的成績(jì)，部門(mén)全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)，為項目的推進(jìn)貢獻一點(diǎn)自己的力量。

單位年終工作總結 篇3

　　xx年以來(lái)，結合個(gè)人金融業(yè)務(wù)特點(diǎn)，我部著(zhù)重在相關(guān)業(yè)務(wù)品種的業(yè)務(wù)流程整合，相關(guān)制度建設，業(yè)務(wù)和政策學(xué)習等地方加強了管理，并召開(kāi)了主任辦公會(huì )和部門(mén)全體會(huì )議，就相關(guān)內控工作做出了部署�，F將我部近期內控工作報告如下：

　　一）業(yè)務(wù)。

　　我部對信用卡業(yè)務(wù)開(kāi)展了檢查，客戶(hù)檔案，密碼信封，庫存及成品的帳實(shí)相符。

　　二）加強了內控合規建設。

　　對內控合規員開(kāi)展了調整和落實(shí)，根據個(gè)人金融部現實(shí)情況，規定副主任牽頭，xx等幾位同志為個(gè)人金融部的內控合規員。并計劃部門(mén)內每季度召開(kāi)一次案件形勢分析會(huì )，強化全轄風(fēng)險及自身風(fēng)險的認識。此外規定合規員在每季度的案件形勢分析會(huì )上提出建設性意見(jiàn)，在會(huì )議上評估。

　　三）強調業(yè)務(wù)學(xué)習和規章制度學(xué)習的重要性。

　　每月至少部署2天時(shí)間開(kāi)展部門(mén)全體員工集中學(xué)習業(yè)務(wù)知識，政策法規和規章制度，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。加強對員工的.思想教育工作，培養員工正確的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)。

　　四）對外圍系統的柜員開(kāi)展全面清理。

　　因近期全轄業(yè)務(wù)人員變動(dòng)較大，為加強內控，我部對全轄信用卡系統和零售信貸系統的操作和管理柜員及時(shí)開(kāi)展了清理和更新，并將清理和更新情況登記備案。近日，工商銀行臨沂分行為進(jìn)一步提升全行的內控管理水平，保持各項業(yè)務(wù)的健康持續發(fā)展，采取三項措施，強化全行的內控管理工作。

　　1、加強內控精細規范化管理。

　　在認真總結經(jīng)驗，查找工作不足和內控管理漏洞的基礎上，由內控合規部牽頭制定了《臨沂分行加強內控精細規范管理的實(shí)施方案》，并在全行進(jìn)行實(shí)施。方案要求全行內控管理工作必須從基礎工作做起，并嚴格按照上級行的內控管理，操作規范標準，細化控制管理環(huán)節，規范監督檢查程序，完善內控管理中發(fā)現問(wèn)題的整改，處罰措施，力求做好內控管理的每一項工作，實(shí)現科學(xué)管理目標。依此方案各專(zhuān)業(yè)部室結合自身實(shí)際也制定了內控精細規范管理的工作計劃。

　　2、加大對市行部室內控管理考核掛鉤的力度。

　　為了強化市行部室落實(shí)內控管理職責，從今年起，把上級行及外部監管部門(mén)的各類(lèi)檢查發(fā)現的問(wèn)題及整改情況，以倒扣分方式計入各部室經(jīng)營(yíng)績(jì)效考評得分�？己藭r(shí)，根據發(fā)現問(wèn)題的性質(zhì)嚴重程度將問(wèn)題分為一般問(wèn)題，較嚴重問(wèn)題，嚴重問(wèn)題，重大違規問(wèn)題四個(gè)層次及檢查發(fā)現問(wèn)題整改率進(jìn)行考核，按項目分別統計，累計扣分。

　　3、加大對信貸業(yè)務(wù)，銀行卡業(yè)務(wù)，電子銀行等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的檢查力度。

　　進(jìn)一步規范操作程序，特別是力求信貸業(yè)務(wù)管理工作有一個(gè)新的突破，全面扭轉管理粗放的被動(dòng)局面，提高風(fēng)險防控能力，并實(shí)現全年無(wú)案件，無(wú)事故的總體目標，確保信貸業(yè)務(wù)和其他各項業(yè)務(wù)全面，健康，穩定，持續發(fā)展。

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