【精品】公司年度工作總結模板集合九篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),不如我們來(lái)制定一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢?下面是小編為大家收集的公司年度工作總結9篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
公司年度工作總結 篇1
我們印刷部一年來(lái)在公司的領(lǐng)導下,在配合公司轉型發(fā)展的形勢下,為認真努力完成公司制定的經(jīng)營(yíng)目標,緊緊圍繞公司中心工作,完成全年利潤目標,與各部門(mén)緊密配合,努力做好每一項工作,在全年的工作中取得了較好成績(jì),為公司全年工作目標盡心盡責的做出了貢獻,現將一年來(lái)印刷部工作總結匯報如下:
一、堅持理論學(xué)習,提高業(yè)務(wù)協(xié)調水平:
1、我們印刷部首先針對部門(mén)業(yè)務(wù)范圍,認真學(xué)習公司下達的全年任務(wù)及方針政策,認真討論目標的完成,并制定相關(guān)的執行措施;為努力完成全年工作目標任務(wù),認真學(xué)習公司各類(lèi)有關(guān)文件。堅持結合本職工作加強業(yè)務(wù)的理論學(xué)習,在工作的實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)技能水平。合理的安排生產(chǎn),做到接到訂單及時(shí)調度、合理組織,工作嚴謹有序,使每批活件產(chǎn)品按時(shí)完成交付,并做好客戶(hù)的滿(mǎn)意評價(jià)。
2、印刷部主要負責產(chǎn)品印刷調度,工藝、質(zhì)量安排工作。為做好調度協(xié)調工作,我們印刷部嚴格按廠(chǎng)一體化文明內容,認真學(xué)習相關(guān)知識,提高業(yè)務(wù)能力,強化內部管理,提高質(zhì)量意識,樹(shù)立**品牌意識,努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,為公司經(jīng)營(yíng)目標的完成而努力工作。
3、印刷部在廠(chǎng)和公司開(kāi)展的反思找差活動(dòng)中,結合本部門(mén)的`實(shí)際工作進(jìn)行認真的學(xué)習討論,針對部門(mén)的差距進(jìn)行反思、查找漏洞,制定相關(guān)措施認真落實(shí)。對本部門(mén)存在的薄弱環(huán)節,加強整改,提高生產(chǎn)效益及工作效率,為完成全年任務(wù)目標打下堅實(shí)的基礎。
4、為做好公司一體化目標工作,堅持以文件為指導方針,按照有關(guān)文件程序規范管理,對客戶(hù)檔案、采購程序、質(zhì)量控制、顧客反饋信息,采用電話(huà)聯(lián)系及時(shí)與客戶(hù)溝通。并將各類(lèi)資料進(jìn)行分類(lèi)、編號、有序存檔,做到了資料齊全,檔案完整,并積極配合公司一體化的內、外審工作,為公司順利通過(guò)一體化審查工作做了應有的貢獻。
二、合理組織生產(chǎn)印刷,努力提高生產(chǎn)效益
1、今年在業(yè)務(wù)方面,各類(lèi)酒盒產(chǎn)品任務(wù)較高,**、**刮卡產(chǎn)品任務(wù)較重,也給我們公司印刷活件帶來(lái)很大困難。各類(lèi)印刷品在外加工,針對外加工的產(chǎn)品,我們印刷部積極做好外加工的調研工作,對加工方的設備、技術(shù)能力等全面情況認真落實(shí)、嚴格考察,確定加工方,并收集加工方各項資質(zhì)及驗證資料,做到為客戶(hù)負責,為公司負責。為達到客戶(hù)的滿(mǎn)意,對每批外加工活件嚴格按程序審批、交接,實(shí)行專(zhuān)人負責在線(xiàn)檢驗質(zhì)量控制,做到了每批活件檢查有記錄。對每批產(chǎn)品成品發(fā)出前,認真組織抽查人員到現場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)箱或開(kāi)包按比例逐一仔細檢驗,確保了產(chǎn)品質(zhì)量,使出廠(chǎng)產(chǎn)品達到客戶(hù)的滿(mǎn)意,為公司贏(yíng)得了信譽(yù)。
2、印刷部全體人員在組織各類(lèi)印刷生產(chǎn)中,與公司相關(guān)部門(mén)緊密配合,并得到各部門(mén)的工作支持。為完成每一項印刷生產(chǎn)工作,我們印刷部合理認真安排好每次印刷工作,并根據印刷活件的緊緩程度有序的合理組織,堅持深入生產(chǎn)第一線(xiàn),嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量,使每批活件達到客戶(hù)的要求,如承接的**、**、**等大宗業(yè)務(wù),在印刷成品制作等方面都達到客戶(hù)的滿(mǎn)意,得到客戶(hù)的好評。
3、今年我公司生產(chǎn)能力不斷提高運轉以來(lái),為更好的發(fā)揮印刷設備效能,我們印刷部在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下,積極向外承攬印刷業(yè)務(wù),積極承接了**公司各類(lèi)**、**印制工作。為做好**印刷、檢封工作,公司*總經(jīng)理親自主持印刷部及生產(chǎn)車(chē)間管理人員會(huì )議,做了精心的組織工作,要求在印刷質(zhì)量、數字管理嚴格按制度執行,確保產(chǎn)品安全,印刷部積極安排生產(chǎn),嚴密的組織生產(chǎn)。為做好第一批**的印刷、檢封工作,為打好第一仗,我們印刷部全體人員深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行加強管理與指導,通過(guò)全體人員的辛勤努力,加班加點(diǎn),忘我工作,順利完成了第一批支票任務(wù),并做到了產(chǎn)品數字安全準確。經(jīng)**公司的出廠(chǎng)檢驗抽查,對我們完成的產(chǎn)品給予了肯定的評價(jià),達到了客戶(hù)的滿(mǎn)意,并且為以后的生產(chǎn)能力奠定了堅實(shí)的基礎。
4、我們印刷部緊密?chē)@公司經(jīng)營(yíng)管理中心工作,為完成全年經(jīng)營(yíng)目標做了大量的工作。全年截止12月8日已完成*個(gè)訂單,*個(gè)品種,其中煙標生產(chǎn)完成*大箱,折*套,銷(xiāo)售收入*元;**電池商標完成*枚,銷(xiāo)售收入*元;**完成*萬(wàn)份,收入*元;**完成*本,收入*元;支票存單、存折封面印刷完成*色令,收入*元。以上成績(jì)是通過(guò)印刷部及公司全體人員共同努力而取得的,而且更加說(shuō)明我們通源公司是一支能打硬仗的團隊,也更加體現了團隊精神的創(chuàng )造力。
三、開(kāi)發(fā)創(chuàng )新、盡心盡責
1、印刷部在開(kāi)發(fā)創(chuàng )新中,努力配合公司對**的開(kāi)發(fā)、打樣到試印刷,全過(guò)程進(jìn)行了全程跟蹤、并精心組織。為打好每一批樣品,部門(mén)經(jīng)理親自深入機臺,連續工作十幾個(gè)小時(shí)不休息,晚上加班加點(diǎn),第二天繼續堅持上班。雖然大家很累,但心中有一個(gè)信念,為公司的發(fā)展提高,再苦再累,也無(wú)怨無(wú)悔,這就是我們印刷部扎實(shí)的工作作風(fēng)。
2、為做好公司的發(fā)展工作,為提高生產(chǎn)效益,做好客戶(hù)滿(mǎn)意工作,我們印刷部在人員緊,任務(wù)重的情況下,對每批產(chǎn)品做了精心的協(xié)調安排,合理的組織生產(chǎn),尤其對客戶(hù)急需的產(chǎn)品,如**刮刮卡的生產(chǎn)任務(wù)急,時(shí)間緊,為做好這項工作,我們印刷部?jì)晌焕贤靖潜M心盡責。從印刷到外協(xié)加工,兩位老同志按各自的職責積極努力的工作。老同志**負責印刷工藝標準的制定,為做好每一批產(chǎn)品的訂單精心測算,合理安排,幾乎每天工作十幾個(gè)小時(shí),帶病堅持工作,為解決每一個(gè)難題,及時(shí)深入車(chē)間協(xié)調工作,有時(shí)很晚才回家,第二天連續上班;**同志為做好部門(mén)工作,對每批外協(xié)加工產(chǎn)品能積極按時(shí)交接,并負責外協(xié)加工質(zhì)量檢查,為每批緊急活件外協(xié)加工,一天往返交接幾趟,夏天炎熱季節,更是頂烈日、冒酷署,從不叫苦叫累,一切為生產(chǎn)所急,按時(shí)按期完成部門(mén)及公司交給的任務(wù)。尤其兩位老同志在刮刮卡的獎品印制到獎品布獎程序,嚴格按照制度認真執行,密切配合,為做好布獎工作,兩位同志跟班加點(diǎn),認真負責,使這次布獎工作順利完成,做到了帳物平衡,并且連續工作十幾個(gè)小時(shí),盡心盡責,為保證產(chǎn)品按時(shí)解繳,舍小家,顧大局,任勞任怨,幾乎沒(méi)有休息星期天,連續工作從無(wú)怨言,為公司的經(jīng)營(yíng)目標完成做出了一定的貢獻。
3、20xx年印刷部緊密?chē)@公司中心工作,配合公司相關(guān)部門(mén)順利完成全年經(jīng)營(yíng)工作目標。在今年的工作中,內部還存在不足之處,在管理方面還有一定的差距,專(zhuān)業(yè)、數字管理不夠仔細,硬、軟件設施跟不上形勢的發(fā)展,為做好下年度的經(jīng)營(yíng)管理工作,我們印刷部全體人員團結一致,以高質(zhì)量、高標準、嚴要求完成公司各類(lèi)印刷活件,使客戶(hù)滿(mǎn)意度達到90%以上,在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面及時(shí)了解市場(chǎng)信息,創(chuàng )新開(kāi)拓市場(chǎng),為完成公司全年任務(wù)而努力。
公司年度工作總結 篇2
20xx年我項目財務(wù)部的工作緊緊圍繞著(zhù)集團公司領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導年初提出的20xx年工作重點(diǎn)和20xx年財務(wù)部門(mén)工作計劃展開(kāi)的,在集團公司和分公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn),以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),有序地完成了各項財務(wù)工作,有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、20xx年我段共有在崗職工(平均數)79人。完成施工產(chǎn)值(約): 萬(wàn)元。
二、認真做好常規性財務(wù)工作。
1、財務(wù)部人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷(xiāo)、記賬、票據審核工作。同時(shí)做好大量的會(huì )計報表資料、銀行資料、社保資料工作,每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中,財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作,及時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力的支持和配合,基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對我部門(mén)的財務(wù)要求。
2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握,能夠做到
有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存,從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務(wù)資料的收集,都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔,一律按照財務(wù)檔案管理制度執行,使得財務(wù)部門(mén)成為公司的信息庫。
存在的問(wèn)題是:在財務(wù)部?jì)炔康淖圆楹头礄z中,發(fā)現個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴謹。工作量大,沒(méi)有時(shí)間復核是客觀(guān)原因,主觀(guān)上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細心嚴謹,沒(méi)有養成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加大內部自查、對賬工作,時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準確無(wú)誤。
三、有效開(kāi)展項目成本核算,加強了對項目部的財務(wù)監督管理。
1、我財務(wù)部門(mén)嚴格按照集團公司和分公司的財務(wù)成本管理及核算的要求,在核算同時(shí)重點(diǎn)對各項目的債權債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查,為集團公司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時(shí)有效的信息。
2、合理控制成本(費用),有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督職能是我們工作的重中之重。年初,為了加強會(huì )計基礎工作的規范性,完善公司的管理機制,財務(wù)部門(mén)認真學(xué)習了上級有關(guān)法律法規,找問(wèn)題找漏洞,并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節中,我們強調一定要堅持原則、不講人情,把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節中,我們依據有關(guān)規定,認真審核每一張憑證,不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。通過(guò)這近一年的實(shí)踐,我們的工作取得了顯著(zhù)的成效。通過(guò)實(shí)際工作,我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,是提高企業(yè)利潤水平的有效手段和措施。
存在的問(wèn)題是:一是部分項目財務(wù)基礎管理工作比較薄弱,材料管理監管不夠。材料單據不能及時(shí)遞交財務(wù)、部分結算單據只是結算人持有,財務(wù)人員沒(méi)有掌握。致使材料數據不能及時(shí)、準確的`上報,工程欠款不能及時(shí)掌握,無(wú)法統籌安排資金。二是由于材料員未經(jīng)過(guò)系統財務(wù)培訓,對公司的財務(wù)制度不了解,欠缺數據傳遞的配合。應加強對材料員的培訓,將公司的財務(wù)制度貫徹下去。
四、加強資金管理。
1、積極做好往來(lái)款的清理工作。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金,這部分借款如不及時(shí)清理,就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)費支出,甚至會(huì )出現不必要的損失,為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對借款清理結算。由于采取有力措施,使公司本部的每位員工養成借款及時(shí)了賬的良好習慣。
2、針對貨幣資金,每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量,仍能保證資金收付安全、準確。
存在的問(wèn)題是:?jiǎn)T工的私人借款因員工離崗而沒(méi)有追回。針對這個(gè)問(wèn)題我室明令要求:私人借款必須在發(fā)放工資時(shí)應及時(shí)扣回。
五、認真做好年終決算工作。
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行帳務(wù)清點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況,考核各項目經(jīng)濟指標。在歲末年初的這個(gè)月里,財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點(diǎn),表現出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神,順利完成年終決算工作。
本年度的財務(wù)報表內容包括公司整體的盈利能力、債權債務(wù),各工程項目的經(jīng)濟指標完成情況、費用開(kāi)支情況。全面反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀況、債權債務(wù)、資本結構、償債能力,為本年度的績(jì)效考核、經(jīng)營(yíng)責任目標考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數據信息。財務(wù)部門(mén)將根據集團領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)思路,不斷積累經(jīng)驗,提供更加詳盡的財務(wù)數據。
通過(guò)總結,我們有幾點(diǎn)感觸:其一是要發(fā)揚團隊精神。因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為,一個(gè)人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上,否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個(gè)部門(mén),如果你努力的工作,業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可,勢必會(huì )影響到你周?chē)耐,大家以你為榜樣,你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之,別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng),每個(gè)部門(mén)看似獨立,實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來(lái)說(shuō),日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系,聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì )計的監督職能,二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層,把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展,會(huì )計的概念越來(lái)越抽象,它不再局限于某個(gè)學(xué)科,在金融、稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
今年我們財務(wù)部的工作在各位項目部領(lǐng)導的支持和幫助下,在各部門(mén)的配合下,取得了較好的成績(jì)。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作,但是,來(lái)年的任務(wù)會(huì )更重,壓力會(huì )更大,還有很多事情等待著(zhù)我們,我們將繼續挑戰下年度的工作。積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng )新,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
公司年度工作總結 篇3
20xx年是**公司成立后開(kāi)局的重要一年,在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)公司全體員工的齊心協(xié)力,堅持“以誠取信,互惠共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念,在市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)云變幻的20xx年贏(yíng)得了公司的開(kāi)門(mén)紅。在**公司的開(kāi)局關(guān)鍵之年,我作為公司總經(jīng)理,向大家報告一年來(lái)的工作開(kāi)展情況:
一、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,壯大企業(yè)實(shí)力。
20xx年合金市場(chǎng)行情一波三折,國家節能減排政策也給公司發(fā)展帶來(lái)巨大壓力,由于國家取消了地方政府自行出臺的優(yōu)惠電價(jià)政策,致使公司生產(chǎn)成本大幅上升,利潤空間擠壓殆盡。為拓寬公司發(fā)展之路,提高公司抗風(fēng)險能力,公司在市場(chǎng)行情低迷的下半年派出多個(gè)考察組赴外地進(jìn)行行業(yè)考察,公司主要領(lǐng)導親自帶隊,積極做好市場(chǎng)信息調研,鞏固原有合作伙伴,先后考察了新疆、內蒙、湖南、廣西、貴州等地的相關(guān)行業(yè)企業(yè),考察行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)共 50 余家,并參加大型行業(yè)會(huì )議 5 次。廣泛的市場(chǎng)調研和前瞻性的戰略研究,拓寬了公司的發(fā)展眼界,明確了公司在國家對高耗能企業(yè)不利政策下的應對之策,在新的形勢下,公司積極尋找新的資源和商機,先后形成多個(gè)投資合作意向,并重點(diǎn)確定了****項目投資和公司現有設備改造生產(chǎn)其他項目計劃,**生產(chǎn)項目已在年底著(zhù)手制定改造方案,**投資項目也已與當地政府達成了初步共識。
為大力拓展供銷(xiāo)市場(chǎng),建立穩定、誠信的目標客戶(hù)群體,公司年內積極推行工貿一體的運營(yíng)模式,**公司在成立后迅速完善自身結構,配齊對口專(zhuān)業(yè)人員,并要求所有員工在工作中不斷學(xué)習和進(jìn)步,大幅提高專(zhuān)業(yè)能力和對市場(chǎng)行情的把控能力,通過(guò)召開(kāi)周工作例會(huì )、行情分析會(huì )等方式對市場(chǎng)變化進(jìn)行討論判斷,提高市場(chǎng)行情判斷的準確性,及時(shí)把握市場(chǎng)機遇,抵御市場(chǎng)沖擊。建立企業(yè)管理制度20項,通過(guò)鞏固已有客戶(hù)、開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù),一年來(lái)共建立穩定的國內外供銷(xiāo)合作方 13 家,共計簽訂各類(lèi)有效合同71單,采購各類(lèi)**60000噸,** 4800 噸,全年**采購貨款支出為:30000萬(wàn)元。完成產(chǎn)品銷(xiāo)售25000噸。
二、建立規范體系,實(shí)施科學(xué)管理。
實(shí)行科學(xué)管理,是企業(yè)發(fā)展的前提,也是企業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求。在20xx年,從公司自身實(shí)際出發(fā),加強購銷(xiāo)程序、財務(wù)管理、人力資源管理、合同管理、企業(yè)文化建設和員工激勵等方面的制度建設,堵塞管理漏洞。同時(shí),采取多項措施落實(shí)制度化管理:一是全員參與公司的制度建設工作,要求公司員工參與相關(guān)制度的制定、修改和實(shí)施,并對照實(shí)際工作提出改進(jìn)意見(jiàn);二是加強內部培訓,以業(yè)務(wù)培訓、內部交流的形式講解工作流程,并將公司管理制度作為員工入職培訓的重要內容;三是與實(shí)際工作相結合,嚴格制度實(shí)施,引入獎懲機制,推動(dòng)工作不斷進(jìn)步;
四是采取年度考核的方式,加深員工對本崗位職責和公司相關(guān)管理制度的理解。通過(guò)以上措施,公司在年內著(zhù)力進(jìn)行各項制度的.宣傳與貫徹,加大制度的執行力,力求將制度化管理落到實(shí)處,推動(dòng)公司管理體系逐步走向制度化、標準化和秩序化,對公司整體管理水平的提高起到了積極作用。
三、樹(shù)立人本觀(guān)念,推進(jìn)團隊建設。
20xx年,公司積極完善班子搭建,共招聘到位專(zhuān)職工作人員6人,用人所長(cháng),成立采購部、外貿部、財務(wù)部、辦公室、銷(xiāo)售部等機構部室,明確各部門(mén)職責做到各司其職。在員工的個(gè)人提高方面,加強日常工作中的培訓力度,注重員工在專(zhuān)業(yè)、技能、經(jīng)驗、品德上的培養,并大力發(fā)展崗位成才,以周例會(huì )等形式交流分析市場(chǎng)動(dòng)向,反思總結工作情況,以達到及時(shí)交流、認真總結,在工作中提高水平,提高個(gè)人能力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。
四、凝心聚力抓機遇,拓寬思路謀發(fā)展。
為適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境,公司在抓好主業(yè)、強化內部管理的同時(shí),積極優(yōu)化資源配置、狠抓技術(shù)創(chuàng )新、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,并不斷尋求更有前景的行業(yè)發(fā)展,在現有經(jīng)營(yíng)規模和項目的基礎上,根據市場(chǎng)情況和公司資金狀況,合理控制生產(chǎn)規模,并大力拓展相關(guān)行業(yè)項目,以應對目前公司在生產(chǎn)電價(jià)上漲后無(wú)利經(jīng)營(yíng)的局面。
公司年度工作總結 篇4
20xx年,我部緊密?chē)@公司中心任務(wù),認真落實(shí)部門(mén)工作職責和目標,團結拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新,較好地完成了年度各項工作任務(wù)。主要體會(huì ):
一、領(lǐng)導重視、各部門(mén)支持是各項工作順利完成的前提。
人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀檢、教育培訓、勞資保險、工會(huì )、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作,同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作,工作當中必然會(huì )出現新情況、新問(wèn)題。公司領(lǐng)導特別是分管領(lǐng)導非常重視,經(jīng)常對我部工作及時(shí)給予指導,各部門(mén)和職工對我部工作的理解及支持,使我們工作得以順利開(kāi)展。
20xx年內,重點(diǎn)完成了公司年度理論學(xué)習計劃的制定和組織實(shí)施;建立政工例會(huì )制度、談心制度;開(kāi)展艱苦奮斗精神專(zhuān)題教育大會(huì ),組織公司系統"弘揚中華民族傳統美德,營(yíng)造誠信和諧人際氛圍演講比賽;召開(kāi)公司系統紀檢工作會(huì )議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類(lèi)保險;對職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的'培訓;組織召開(kāi)職代會(huì ),積極推進(jìn)司務(wù)公開(kāi),加強企業(yè)文化宣傳和建設,努力為職工辦實(shí)事。
二、加強管理、狠抓落實(shí)是各項工作順利完成的關(guān)鍵。
年初,部門(mén)領(lǐng)導就根據年度工作目標,逐項分解工作任務(wù),層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當中注意督促檢查和指導,及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題,并采取有效措施予以解決。
三、團結協(xié)作、認真負責是各項工作取得較好成績(jì)的保證。
針對我部人員少,任務(wù)多而重的實(shí)際,我們加強本部全體職工的責任心和全局感,在部?jì)忍岢献骶,全體職工團結協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持,工作質(zhì)量和效率大大提高。
四、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎。
要全面履行職責,完成各項工作任務(wù),就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊伍。部門(mén)職工自覺(jué)加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力,同時(shí)部領(lǐng)導敢于給年輕人壓重擔,并加以言傳身教,使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高。
公司年度工作總結 篇5
新年伊始,萬(wàn)物更新。20xx年即將過(guò)去,回想過(guò)去的一年,公司同仁感到驕傲和自豪。因為在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下公司出色的完成了董事長(cháng)所布置各項工作任務(wù)。
過(guò)去的一年是不平凡的一年,困難重重的一年。過(guò)去的一年里我們主要做里如下幾個(gè)方面工作。
一、 建立機構組建公司
根據總公司領(lǐng)導意見(jiàn)在揚州組建揚州宏新投資責任有限公司精神。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的籌建準備于20xx年元旦組建完畢。公司下設;公司辦公室,經(jīng)濟開(kāi)發(fā)部,財務(wù)部,工程部,檔案室和總經(jīng)理辦公室,現有工作人員有12人。根據工作需要建立健全了各部規章制度,制訂了揚州宏新投資公司規章制度。
二、 認真做好揚州怡新花園項目工程前期報建工作
在20xx年底辦完土地移交后,公司經(jīng)濟開(kāi)發(fā)部人員積極主動(dòng)的辦理項目工程總體規劃報建審批工作,于20xx年第一季度完成。今年完成了人防報建工作,消防報建工作以及外水外電審報工作。
三、 優(yōu)化設計做好施工前準備工作
該項目工程施工圖在沒(méi)有報審之前,公司組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行認真審閱并且對結構圖提出優(yōu)化修改意見(jiàn);例如樁基工程,原設計5#、1#、11#高層樁基配樁分別為28米、3米。小高層配樁為24-26米不等。根據現場(chǎng)地質(zhì)報告情況,經(jīng)試樁所取得的設計參數,綜合技術(shù)分析后,向設計院提出了優(yōu)化配樁方案;
高層配樁由原來(lái)28-3米改為24-26米,小高層配樁由原來(lái)24-26米改為19-2米。在壓樁過(guò)程中調整后的配樁完全符合設計要求。樁基工程經(jīng)過(guò)靜載試驗和小應變檢測各項技術(shù)指標均符合設計要求。
該項目工程結構設計為框剪結構,短肢柱配有小箍筋施工難度大,基于這種情況向設計院提出設計變更取消箍筋改為s拉筋。
該項目工程外立面凸窗部分要用rcb輕質(zhì)板封閉,造價(jià)高施工難度大。經(jīng)和設計人員協(xié)商同意取消rcb板。
一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆蓋層施工有難度,施工單位提出取消,考慮抗浮問(wèn)題;經(jīng)合設計人員及地質(zhì)勘探單位協(xié)商同意取消。
四、 認真做好現場(chǎng)三通一平及施工用房準備工作
辦完土地移交后,元月份積極組織人力物力進(jìn)行現場(chǎng)三通一平工作,拉設施工圍墻,鋪設臨時(shí)道路,架設臨時(shí)電路,敷設臨時(shí)供水管路,搭建臨時(shí)用房2平方米,為施工單位人員進(jìn)點(diǎn)做好準備工作。
五、 監理公司,樁基工程,廣東潤民公司招投標工作
今年第一季度我們進(jìn)行了上屬工作,基本上還很順利。在這期間協(xié)助潤民公司項目部理順了和XX市質(zhì)量監督部門(mén),城建管理部門(mén),安全監察部門(mén)關(guān)系使工程項目能夠順利進(jìn)行。
六、 協(xié)助潤民公司認真做好項目工程施工組織設計和技術(shù)方案措施的編制工作
為了減輕項目部工作壓力,便于工程能夠順利的進(jìn)行負責編寫(xiě)了5#、1#、11#樓,1#、2#樓及一期人防地下室工程施工組織設計,專(zhuān)項施工組織設計;有高層、小高層、地基基礎施工組織設計、模板工程,混凝土工程,鋼筋工程,外排柵工程施工組織設計。
七、 協(xié)助監理公司抓好施工現場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作
為了協(xié)助監理公司能夠適應建設單位和施工單位的管理模式。每個(gè)月參加兩次監理例會(huì ),平衡協(xié)調施工過(guò)程中的各種矛盾。對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),認真分析原因杜絕類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再度發(fā)生。
八、 抓好外水外電及物業(yè)管理公司申報工作
根據揚州地區要求項目工程的外水外電工程均由當地供電部門(mén),自來(lái)水公司負責設計和施工,目前這兩項工作正在進(jìn)行過(guò)程中。
物業(yè)管理公司申報工作正在進(jìn)行中。
展望未來(lái),任重而道遠。
新的`一年里揚州宏新投資公司工作計劃如下;
新的一年里揚州宏新投資公司總的指導思想和經(jīng)營(yíng)理念為;抓好服務(wù),務(wù)實(shí)進(jìn)取,精誠團結,共創(chuàng )雙贏(yíng)。
在新的一年里作為建設單位要服務(wù)好施工現場(chǎng),急現場(chǎng)之所急。為現場(chǎng)排除困難,創(chuàng )造一個(gè)良好的施工環(huán)境,促進(jìn)項目工程能夠健康有序的進(jìn)展。
在實(shí)際工作中要大力發(fā)揚務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神,誠實(shí)有信,熱情待人,工作認真,加強學(xué)習,努力提供工作的實(shí)效性,出色完成上級領(lǐng)導所安排各項工作。為了完成項目工程建設任務(wù),公司同仁一定要精誠團結,理解同仁,包容下級,在較輕松的工作環(huán)境中出色完成各項任務(wù)。
具體工作計劃如下;
(一)、第一季度爭取完成怡新花園二期工程規劃報建工作。
(二)、第二季度爭取完成監理公司、壓樁工程,施工單位的招投標工作。
(三)、繼續跟進(jìn)外水外電,物業(yè)管理公司的申報工作及通訊,電視電話(huà)總體設計工作。
(四)、在第二季度積極籌劃售樓部的準備工作。
(五)繼續跟進(jìn)高郵項目工程規劃報建工作。
20xx年是揚州怡新花園項目建設的關(guān)鍵的一年,新的一年里施工單位一定要認真編制20xx年度施工計劃。今年一期工程總體形象進(jìn)度計劃為;5#、1#、11# 、1#、2#樓五棟樓爭取在7月份達到土建竣工標準;
三月份新開(kāi)7#、8#、6#、12#、13#樓五棟爭取在20xx年7月3日主體結構完,年低土建達到竣工標準。
七月份開(kāi)工3#、4#、9#樓三棟爭取在20xx年11月3日完成主體結構工程。
一期人防地下室工程在20xx年6月3日達到竣工驗收標準。
在新的一年里揚州怡新花園一期工程施工任務(wù)繁重,新開(kāi)項目,搜尾項目?jì)芍夭⑦M(jìn),要求在施工單位一定要平衡協(xié)調好各施工班組工作,做到緊張而有序完成各項施工計劃。
新的一年里施工單位一定要抓好施工質(zhì)量安全管理工作,嚴格按照國家規范和設計圖紙進(jìn)行施工,嚴格履行隱蔽工程報驗手續,積極配合監理公司抓好施工質(zhì)量安全管理工作。
總而言之,在新的一年里,工作繁重,責任重大,公司同仁一定要精誠團結,共謀發(fā)展,為了公司的發(fā)展貢獻一份力量。
公司年度工作總結 篇6
一、二Oxx年主要工作回顧:
(一)加強企業(yè)內部管理,不斷提高企業(yè)管理水平
企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來(lái),公司在X總的正確指導下,在X總的領(lǐng)導下,以理順關(guān)系為重點(diǎn),以制度建設為根本,以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,不斷加強人員、車(chē)輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓,以管理出效益,以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結合,分工協(xié)作,密切配合,不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度,適時(shí)組織全體員工學(xué)習體會(huì )。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況,加強溝通協(xié)調,及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰斗力。定期召開(kāi)工作會(huì )議,相互交流探討,互相查找問(wèn)題、剖析原因,及時(shí)制定改進(jìn)措施,做到了小問(wèn)題當場(chǎng)解決,大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。
(二)團結協(xié)作,密切配合,順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)
加強生產(chǎn)管理,完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來(lái),公司各部門(mén)緊密配合,相互協(xié)作,圍繞“強管理,抓安全,保質(zhì)量,講信譽(yù),扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,得到了各施工方的一致好評。
1.加強了與各工地的配合協(xié)調力度,本著(zhù)“平等互利、相互尊重,及時(shí)溝通”的原則,確;炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行,要求前場(chǎng)工長(cháng)工作要深要細,提前做好工作安排,注重每一個(gè)環(huán)節,確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。
2.加大質(zhì)量管控力度,努力實(shí)現節能降耗。公司自成立以來(lái),始終堅持“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導思想,大力加強質(zhì)量建設。從源頭抓起,嚴把原材料進(jìn)貨關(guān),加強砼的生產(chǎn)、出廠(chǎng)、運輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的控制和要求。做到了批批送樣檢測,時(shí)時(shí)觀(guān)察調整。20xx年,試驗中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次,外加劑復檢27次。發(fā)現問(wèn)題迅速糾正,有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí),為了降低生產(chǎn)成本,試驗室工作人員,在充分保證質(zhì)量的情況下,全年共進(jìn)行了87次試配,27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,適時(shí)調整配合比,使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強對操作人員的調配和管理,嚴格操作規程,不斷培養新的技術(shù)能手,相互取長(cháng)補短,努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。
4.加強車(chē)隊管理,有力保證了混凝土運送工作的園滿(mǎn)完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續作戰的工作作風(fēng),克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響,加班加點(diǎn),任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。
20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,在各部門(mén)的相互支持配合下,公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實(shí)現產(chǎn)值2700多萬(wàn),保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作,實(shí)現了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,是公司管理的重中之重,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導一班人高度重視,始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓,取得了良好效果。實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。
1、加強安全領(lǐng)導。年初公司即成立了以X總為組長(cháng)的安全工作領(lǐng)導小組,加強安全監督檢查,及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患,不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育,提高安全意識。適時(shí)組織安全知識培訓,定期講評安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事,小隱患也會(huì )釀成大事故”的道理。堅持警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。
3、上下一心,齊抓共管。嚴格執行“安全第一,預防為主”的方針,緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標,形成“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門(mén),發(fā)生安全事故的責任人堅決處理,決不姑息遷就。
4、成立應急小分隊,制定應急預案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí),保證及時(shí)有效的處理,最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設備的維修和保養力度,確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下,仍保證了設備維修和保養開(kāi)支37萬(wàn)余元,充分說(shuō)明了公司對設備安全運行的'高度重視。真正做到了發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理,定期組織檢查保養,不允許帶故障車(chē)輛上路,不允許設備帶故障作業(yè),將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,有力保障了車(chē)輛和設備的運行安全。
(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識
公司的絕大部分員工能?chē)栏褚笞约,工作積極主動(dòng),認真負責,服從公司安排和調度。積極參加公司組織的清理洗車(chē)池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作,不怕臟不怕累,認真負責,得到了公司領(lǐng)導的高度肯定。
二、工作中存在的一些問(wèn)題
1.各部門(mén)之間配合協(xié)調力度還有待進(jìn)一步加強,效率有待進(jìn)一步提高。主要表現在工作人員對某些工作認識不足,導致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現象時(shí)有存在,有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位,在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的銜接還不夠。主要表現在:施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節配合力度需進(jìn)一步提高,管道架設時(shí)有延后的現象發(fā)生等。
3.個(gè)別員工集體主義觀(guān)念淡薄,工作怕臟怕累,只要組織照顧,不要組織紀律。不服從工作安排,工作斤斤計較,相互推諉扯皮的現象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事,那也不關(guān)他的事。為此,新的一年,我們要加強紀律整頓,對不服從工作安排的,公司將實(shí)行經(jīng)濟處罰和行政處罰。
4.少數員工安全防范意識不高,還有待進(jìn)一步加強,主要體現在技術(shù)還不過(guò)硬,處理緊急情況的能力還有待提高,不能提前發(fā)現問(wèn)題,發(fā)現問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。據統計20xx年共發(fā)生各類(lèi)安全事故隱患14余起,處罰20余人次。
5.工作不深不細的現象還比較突出,主要表現在怕麻煩,敷衍了事,不想做,不會(huì )做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的。
6.極個(gè)別員工特殊思想嚴重,不服管,認為公司不敢管,拿他沒(méi)有辦法等思想嚴重存在。
7.工作流程有待制定,以避免造成職責不清,分工不明。
三、二Oxx年工作計劃與建議
(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨,嚴格管理。
首先,要從原材料質(zhì)量抓起,不定期、分批次對進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測,努力控制好水泥強度和穩定性,掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次,繼續加強安全生產(chǎn)監管力度。一是前場(chǎng)工長(cháng)要加大泵工和管工的監管力度,督促管工加大對泵管的巡查力度,在注意安全的同時(shí)合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求車(chē)隊要提高安全意識,嚴禁超速行駛,嚴禁酒后駕車(chē),要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性,同時(shí)要認真負責裝料,運料及收好小票,不允許把料拉錯工地,否則必須嚴肅處理。
再次,繼續提倡全員動(dòng)員參與公司管理,尤其是試驗中心要多做試驗,優(yōu)化混凝土配合比,從各個(gè)環(huán)節控制好產(chǎn)品成本,以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。
最后,除著(zhù)重抓好以上三方面的工作之外,還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,杜絕停產(chǎn)待料的現象發(fā)生,否則,會(huì )給公司帶來(lái)一定的負面影響,或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì )信譽(yù)。
(二)努力拓展商混市場(chǎng),提高方量和經(jīng)濟效益
目前,我們公司現有的商混業(yè)務(wù)偏少,每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿(mǎn)足現有設備,由于商混市場(chǎng)競爭比較激烈,為此,我們應制定一套切實(shí)可行的銷(xiāo)售方案,多發(fā)展業(yè)務(wù),只有這樣,才能提高生產(chǎn)方量,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
(三)完善管理制度和工作流程,加強作風(fēng)紀律整頓,提高廣大員工的工作積極性。
20xx年,公司將在原管理制度的基礎上不斷修改,并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習。
新的一年意味著(zhù)新的開(kāi)始,新的機遇和新的挑戰,為此,XXXX全體員工,一定會(huì )精誠團結,努力奮斗,爭取新的更大的勝利。
公司年度工作總結 篇7
200#年公司承接江山、常山和開(kāi)化三縣(市)的移動(dòng)光纜代維護業(yè)務(wù),光纜代維總長(cháng)848公里,由公司下設的通信技術(shù)中心負責該項業(yè)務(wù)。
中心根據江山、常山和開(kāi)化三個(gè)維護段的實(shí)際情況,配備21名巡線(xiàn)員進(jìn)行日常巡查和維護。在市本級和常山分別設維護站,以協(xié)助日常的管理和突發(fā)搶修。我中心現配備浙h03941和浙h61011兩輛車(chē)作為光纜代維專(zhuān)用車(chē),同時(shí)擁有齊全的各種儀器儀表和工具:4臺otdr、4臺光纖熔接機、2臺光功率計、2臺光源、2臺抽水機、4只照明工具、3臺傳真機、4臺打印機、5臺電腦以及其他常用的搶修工具。
我中心根據《移動(dòng)光纜傳輸維護規程》等規范性文件的要求,按照移動(dòng)公司對線(xiàn)路的考核標準及要求,以“嚴格管理,精心維護,搶修及時(shí)”為工作方針,認真對光纜線(xiàn)路進(jìn)行維護。
一、加強日常維護管理。
1、做好日常維護工作,嚴格執行維護規范和維修作業(yè)計劃,加強線(xiàn)路巡回護線(xiàn)宣傳,對架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、穿越樹(shù)林光纜的防鼠咬等安全問(wèn)題及時(shí)整改,排除線(xiàn)路上的重大外力隱患。05年共向施工地派駐“三盯”人員248人次,排除障礙隱患點(diǎn)55處,整理線(xiàn)路698公里,清洗人孔管道37公里,修理管道3處,更換人手孔蓋板4塊;備用纖測試總芯數1972芯;更換(新立)電桿46根;進(jìn)行移動(dòng)搶修16次,其中因松鼠咬斷纖5次,被車(chē)刮斷6次,被槍擊斷纖1次,森林火災1次,因外力施工斷纖1次,自然斷纖2次,全年搶修超時(shí)4次;巡線(xiàn)員徒步巡回180天;特殊巡回24天;線(xiàn)路維護質(zhì)量檢查83天;護線(xiàn)宣傳平均每人72天,對沿線(xiàn)378個(gè)村莊張貼了宣傳標語(yǔ),與沿線(xiàn)349名村支書(shū)及村長(cháng)的建立了聯(lián)系。
2、根據移動(dòng)公司的維護要求,完成c3、c4網(wǎng)的線(xiàn)路整治工作848公里,其中套塑料支管8公里左右,新增拉線(xiàn)50多條,并完成了補套拉線(xiàn)警示管、補做電力保護板、跨路警示牌、電桿扶正等工作,并通過(guò)了驗收,為移動(dòng)公司爭創(chuàng )精品網(wǎng)絡(luò )奠定了扎實(shí)基礎。
3、每月定期召開(kāi)全市巡線(xiàn)員會(huì )議,聽(tīng)取線(xiàn)路維護工作中出現的問(wèn)題和遇到的困難,并針對巡線(xiàn)員提出的線(xiàn)路維護工作中的建議和意見(jiàn),進(jìn)行維護質(zhì)量分析,及時(shí)改進(jìn)不足之處,不斷提高線(xiàn)路維護質(zhì)量。
二、建立健全管理制度,完善監督、檢查和考核制度。
通信技術(shù)中心按照移動(dòng)公司線(xiàn)路維護要求及公司內部管理要求,建立健全了《維護中心主任工作職責》、《代維管理員工作職責》、《資料管理員工作職責》、《維護站長(cháng)工作職責》、《巡線(xiàn)員工作職責》等,建立考核制度。分別對巡線(xiàn)員、接續搶修員、資料員和管理員進(jìn)行月度考核。遷改、搶修、割接工作等按移動(dòng)公司管理流程要求執行,制定規范手冊。巡線(xiàn)員招聘實(shí)行崗前培訓、考核、年度培訓考核。
移動(dòng)維護辦公室及倉庫已經(jīng)建立,制度、圖表也已上墻,并將詳細的線(xiàn)路資料做成電子文檔,并配合移動(dòng)公司完成了已有線(xiàn)路資源管理系統錄入工作。
同時(shí),通信技術(shù)中心進(jìn)一步加大對員工個(gè)人的考核力度,科學(xué)評價(jià)員工的工作實(shí)績(jì),形成科學(xué)的考核機制。定期深入施工維護現場(chǎng)進(jìn)行全面的監督檢查,并實(shí)行現場(chǎng)落實(shí)、現場(chǎng)考核,根據不同的考核結果,實(shí)行有差別培養,形成科學(xué)有效的激勵約束機制,提高員工工作積極性。
三、狠抓技術(shù)維護,提高快速反應能力。
1、為了增強搶修人員的業(yè)務(wù)水平,提高快速反應能力,我們對巡線(xiàn)員、修理員、搶修技術(shù)人員進(jìn)行了集中培訓和崗位自學(xué),并進(jìn)行崗位考核;
2、保證搶修車(chē)輛、工具、儀表的正常運轉和器材的充足可靠,在市本級我們始終保持有兩套完整好用的儀表、工具專(zhuān)用于移動(dòng)線(xiàn)路維護;
3、針對由于缺乏經(jīng)驗而導致?lián)屝奕菀壮瑫r(shí)這一情況,通信技術(shù)中心制定了相應的割接、搶修流程,很好地規范了操作流程,提高了搶修質(zhì)量和效率,使我們的工作取得了很大突破。
四、初步建立了“預防為主,主動(dòng)維護”的運行維護體系
“預防為主,主動(dòng)維護”的運行維護體系主要包括組織結構建設、基礎工作、質(zhì)量督察制、預警機制、外力影響動(dòng)態(tài)管理系統、應急搶修、重要通信保障、技術(shù)支撐、考核體系等內容。雖然在預警機制、技術(shù)支撐、考核體系等方面還不夠健全和完善,但體系建設已初具規模,發(fā)揮了有效的作用。在日常維護中,碰到最多的也是最當心是建房、修路對我們線(xiàn)路造成的安全隱患。
個(gè)別施工單位對我們的線(xiàn)路安全并不是很重視,甚至出現野蠻施工,針對這種情況,我們制定了一套防障臺帳體系,內容包括有《防障協(xié)議書(shū)》、《違章通知書(shū)》、《工作聯(lián)系單》、《‘三盯’人員檢查表》、《防障檢查表》等,當發(fā)現有礙光纜安全的外力影響時(shí),巡線(xiàn)員應積極主動(dòng)地與有關(guān)單位和個(gè)人取得聯(lián)系,并填寫(xiě)《工作聯(lián)系單》,請對方簽字后,一式三份,交對方一份,報通信技術(shù)中心一份,自己留一份;若外力影響比較嚴重,問(wèn)題較難處理時(shí),則會(huì )同通信技術(shù)中心和對方簽訂《防障協(xié)議書(shū)》;如果情況比較緊急,巡線(xiàn)員可請示通信技術(shù)中心同意后采取應急防障措施,包括向當地公安部門(mén)匯報求援,制止對方施工,或派人實(shí)行二十四小時(shí)現場(chǎng)看護等手段。同時(shí)立即布置護線(xiàn)環(huán)境,包括增設標石、宣傳牌,使光纜路由明顯化;如果施工單位在沒(méi)有對光纜采取技術(shù)保護措施前,要在直埋光纜上。ㄌ睿┩恋茸鳂I(yè),則可對光纜左右各三米范圍內采取全封閉保護(建筑用的毛竹腳手片進(jìn)行封閉),同時(shí)設立宣傳牌,并現場(chǎng)看護。嚴格執行看護合同,遵守看護紀律,做到防障現場(chǎng)不離人。
通過(guò)實(shí)施防障臺帳體系,我們可以有效控制施工對我們光纜線(xiàn)路造成的安全隱患,占據了主動(dòng)權。
五、加強安全生產(chǎn)工作。通信技術(shù)中心及時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施,把安全生產(chǎn)當作日常要事來(lái)抓,樹(shù)立“以人為本,安全第一”的方針,健全監督、檢查、考核體系。定期組織人員進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查,整治薄弱環(huán)節,及時(shí)消除隱患。同時(shí),為進(jìn)一步提高巡線(xiàn)員的安全防范意識,通信技術(shù)中心全年組織了4次安全教育培訓,進(jìn)行安全知識教育。
為保障線(xiàn)路維護工作的順利進(jìn)行,通信技術(shù)中心積極采取措施,以人為本,確保安全生產(chǎn)。一方面,在每年的寒暑季節,公司制定相應的措施,做好冬季防寒、夏季防暑工作;另一方面,公司領(lǐng)導重視,冬季配備好齊全的.防寒衣物,做好冬季安全的基礎工作,夏季配備必要的防暑物品,并對一線(xiàn)員工進(jìn)行高溫慰問(wèn)。
六、經(jīng)過(guò)通信技術(shù)中心全體員工共同努力,20xx年,在移動(dòng)光纜維護工作上取得了優(yōu)異的成績(jì),但仍存在一定的問(wèn)題。
1、線(xiàn)路預防工作需進(jìn)一步加強,下步將把護線(xiàn)宣傳、護線(xiàn)聯(lián)防列為加強線(xiàn)路保護,預防外力障礙的重點(diǎn)。同時(shí)將加強對沿線(xiàn)群眾的走訪(fǎng)和宣傳,充分利用沿線(xiàn)群眾力量來(lái)達到護線(xiàn)聯(lián)防的效果。
2、進(jìn)一步做好工程遺留問(wèn)題的整治工作,工程遺留問(wèn)題對線(xiàn)路有著(zhù)不同程度是安全隱患,下步將把該項工作作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。
3、由于新員工搶修經(jīng)驗不足,實(shí)際工作中容易產(chǎn)生搶修超時(shí),針對這一情況,下步我們將利用“傳、幫、帶”以及技術(shù)練兵相結合的方式來(lái)提高年輕技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平。
200e年腳步即將遠去,新年的身影已慢慢靠近,我們將在新的一年中,繼續發(fā)揮自身優(yōu)勢,不斷提高整體維護質(zhì)量,努力把代維工作做優(yōu)、做強,為移動(dòng)通信打造精品網(wǎng)絡(luò )做出新的貢獻。
公司年度工作總結 篇8
一、基本情況
本次競爭上崗,按照總部要求,旨在配合分配制度改革,變崗位技能工資制度為崗位工資制,以便進(jìn)一步建立市場(chǎng)機制,適應建立現代企業(yè)制度的要求。競爭以編制定員為依據,富余人員分三年逐步顯化到位,公司核定了編制定員的單位,今年至少顯現1/3,未核定編制定員的單位,至少顯現3%。在競爭上崗實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)進(jìn)一步加強領(lǐng)導、精心組織、規范操作、嚴格程序,順利完成了該項工作,妥善安臵了富余人員。更重要的是,通過(guò)實(shí)施競爭上崗,職工的思想認識水平有較大的提高,觀(guān)念發(fā)生了轉變,對改革持贊同態(tài)度,“上崗靠競爭,收入憑貢獻”的競爭意識已深入人心,整個(gè)競爭上崗過(guò)程平穩有序。競爭機制產(chǎn)生了巨大的生產(chǎn)力,在員工群眾中煥發(fā)了極大的生產(chǎn)熱情。
據統計,本次實(shí)際顯現了下崗職工1176人,大部分單位超額完成了下崗指標,其中:待崗73人,轉崗221人,內退71人,進(jìn)再就業(yè)服務(wù)中心53人,其中自謀職業(yè)26人,申請解除勞動(dòng)合同710人。目前,各單位正在根據公司規定的安臵渠道對下崗人員進(jìn)行妥善安臵,基本實(shí)現了公司協(xié)調委、公司黨委對競爭上崗工作“既有壓力,又要穩妥”,“積極穩妥”“穩定高于一切”的政治目標要求,職工隊伍和生產(chǎn)秩序正常,為分配制度改革打下了堅實(shí)的基礎,受到了公司協(xié)調委、公司黨政領(lǐng)導的充分肯定和好評。
二、主要特點(diǎn)
本次競爭上崗工作8月4日公司召開(kāi)了競爭上崗工作會(huì )議后,各單位抓緊修改完善了實(shí)施細則,經(jīng)過(guò)合法的程序后,按公司規定的時(shí)間進(jìn)度安排,完成了競爭上崗工作。本次競爭上崗工作與以往相比,呈現如下幾個(gè)特點(diǎn):
。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視,組織嚴密
1、在制定公司競爭上崗工作指導意見(jiàn)時(shí),深入調查研究,先后召開(kāi)了十七次會(huì )議,廣泛征求二級單位廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記、分管領(lǐng)導、工會(huì )主席、人力資源部門(mén)負責人及基層車(chē)間主任、書(shū)記、班組長(cháng)、職工代表等各方面人員的意見(jiàn),對《20xx年員工競爭上崗工作指導意見(jiàn)》進(jìn)行了十余次修改,進(jìn)一步統一了思想、提高了認識,使方案既科學(xué)又切合公司實(shí)際。
2、根據上級指示精神結合公司實(shí)際,制定下發(fā)了文件,進(jìn)一步明確了下崗人員的5種安臵渠道及待遇,同時(shí)又拓寬了第6條渠道,公司將積極向總部爭取政策審批,批復后,按批復的意見(jiàn)辦理。
3、為積極穩妥地開(kāi)展好競爭上崗工作,公司成立競爭上崗工作指導小組,到各單位進(jìn)行調查指導;設立了咨詢(xún)辦公室和,配備了專(zhuān)門(mén)值班人員,及時(shí)進(jìn)行釋惑解疑,確保了政策透明。自7月31日至8月31日,據不完全統計,公司咨詢(xún)辦公室受理400多個(gè),來(lái)人咨詢(xún)80多人次,答復問(wèn)題500余次;建立了例會(huì )制度,每周對調查和咨詢(xún)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題集中研究解決,確保了競爭上崗工作的平穩開(kāi)展。
4、各單位都按公司的`要求,成立了競爭上崗工作領(lǐng)導小組和指導小組,設立了咨詢(xún)辦公室和,保證了競爭上崗工作的組織領(lǐng)導和政策透明。
。ǘ﹪栏癯绦,操作規范
本次競爭上崗,以編制定員為依據,富余人員分三年逐步顯化到位,公司核定了編制定員的單位,今年至少顯現1/3,未核定編制定員的單位,至少顯現3%。公司共分解下達了718個(gè)下崗指標,但據初步調查統計,實(shí)際顯現了下崗職工1176人,大部分單位超額完成了下崗指標。在操作過(guò)程中,大部分單位都能做到嚴格按照程序進(jìn)行操作,按照職代會(huì )通過(guò)的實(shí)施辦法競爭,收到了較好的成效。
。ㄈ┡c分配制度改革相結合,改革力度大
由于大部分單位按照規定程序操作,在競爭上崗之前公布了崗位類(lèi)別,員工在競爭之前就知道所競爭的崗位報酬的大約排序和勞動(dòng)報酬額度,比原來(lái)幾次競爭上崗的激勵力度大大加強,大家都知道要競爭的崗位價(jià)值,認真參與競爭,避免了不穩定因素的出現。如生活管理部,此次分配制度改革屬于低類(lèi)別比較集中的單位,被稱(chēng)為改革的導火索,稍有不慎,就有可能連續發(fā)生群訪(fǎng)事件,特別是剛剛分出來(lái)的幼教中心,其主要工作崗位均為低類(lèi)別崗位,都增加了競爭上崗工作的難度。
。ㄋ模┐胧﹪烂艿卯,實(shí)現了積極穩妥的要求
盡管難度較大,但由于措施得當,仍實(shí)現了積極穩妥的要求。
1、先機關(guān)后基層,先主管后主辦,先管理層后操作層,改革得到了大部分職工的理解,保證了競爭上崗的順利進(jìn)行。特別是公司機關(guān),這次帶了個(gè)好頭,走在了全公司的前頭,通過(guò)競爭上崗,誕生了機關(guān)3個(gè)公司xx個(gè)主管,xx個(gè)主辦,xx個(gè)副主辦,共有xx人從一般管理人員崗位走上了領(lǐng)導崗位,有人從科級付科級回到了主辦崗位,并不再保留待遇。儲運廠(chǎng)分中層干部、一般管理、操作崗位三個(gè)層次,設計了三套方案,組織了競爭上崗。同時(shí),為確保競爭上崗方案的科學(xué)性和可操作性。中層干部男滿(mǎn)45、女滿(mǎn)40歲,可申請不參加競爭上崗,直接進(jìn)入發(fā)展研究中心(18人,14個(gè)正科,4個(gè)副科),有4名科級干部競爭未上崗,到了一般管理崗位。機關(guān)機構和人員改革一步到位(9個(gè)機構,85名管理人員)。
2、打破干部工人身份界限,不拘一格降人才,給了工人身份的職工以更大的激勵政策,為人才脫穎而出創(chuàng )造了好的環(huán)境。據統計,從工人崗位競爭到干部崗位上的職工共有2464人,占已競爭上崗人數的32%。
3、確保公平公正競爭,是做好競爭上崗工作的關(guān)鍵。為達到這個(gè)要求,各單位從方案的制定上,到政策的宣傳執行上,無(wú)不圍繞這個(gè)原則開(kāi)展工作。雖然時(shí)間緊迫,但仍然有幾個(gè)單位進(jìn)行了考試。如腈綸廠(chǎng),儲運廠(chǎng)等。熱電廠(chǎng)結合本廠(chǎng)實(shí)際,按照先機關(guān)、后基層,先科級干部、后一般管理人員的順序依次展開(kāi),一級帶動(dòng)一級,整體互動(dòng),組織嚴密,穩步推進(jìn)。公司下達的127個(gè)下崗指標,實(shí)際完成132個(gè)。機關(guān)由原10個(gè)處9個(gè)科減到編制10個(gè)部室,管理人員由145人減至121人(定員105人),145名科級干部,79名競爭上崗,66名下崗,34名直接進(jìn)入研究發(fā)展中心(男滿(mǎn)50,女滿(mǎn)45歲實(shí)行一刀切,不再競聘),32人競爭了一般管理崗位。由于確實(shí)做到了公平競爭,機關(guān)做出了表率,職工思想觸動(dòng)較大,認識到位,雖然競爭上崗的力度很大,但運行平穩。
4、妥善安臵下崗人員。各單位正在根據公司規定的5種安臵渠道對下崗人員進(jìn)行妥善安臵,由于后路暢通,安臵得力,真正實(shí)現了積極穩妥。
公司年度工作總結 篇9
轉眼一年的時(shí)間又過(guò)去了,檢驗員年總結又開(kāi)始要思考了。一份年終的工作總結,即是對自己的總結,也是對公司的交代,更是為明年的工作做一個(gè)鋪墊.雖然我是今年剛剛加入這個(gè)集體中的,但是領(lǐng)導與同事對我如同手足,讓我感受到一個(gè)大家庭的溫暖。
XX年工作中好的方面有以下幾點(diǎn):
1.在現場(chǎng)管理上能積極服從現場(chǎng)管理要求去做。把自己的衛生區搞的很好,進(jìn)車(chē)間之前把帽子都戴上了。在車(chē)間內不打鬧。
2.本人能?chē)栏褚笞约,遵守公司各項規章制度,在考勤上本人出滿(mǎn)勤干滿(mǎn)點(diǎn)。按時(shí)上下班,九點(diǎn)上班就是九點(diǎn),寧可早去半個(gè)小時(shí),也絕不晚去一分鐘。在工作中不離崗,不脫崗,不睡崗。
3.本人在廢品控制上能?chē)栏癜垂疽幎ǖ囊笕プ,但同時(shí)能節約的就自己想辦法節約,比如原材料廢品可以用來(lái)做檢驗。在廢品統計方面數據都很真實(shí)。
4.在交接班時(shí)能認真檢查工具,交清班里所出現的問(wèn)題,提醒下個(gè)班注意。
5.在工作中能向老員工請教自己所不懂的.,不過(guò)他們都很熱情的幫助我,特別是我的師傅和部長(cháng),對我的影響很大。
6.能和公司里的員工打成一片,如同一家人一樣。
在工作中不足的方面主要有以下幾點(diǎn):
1.對于質(zhì)檢上面的知識還是太淺薄了,還須加強。就比如說(shuō)剛剛進(jìn)入公司的上夜班時(shí)有一批罐子由于我對質(zhì)量上面的知識知道的太過(guò)淺薄,造成了很多的返工,給公司造成了很大的損失。
2.有時(shí)在工作中自己太情緒化了,把握不住自己,缺乏自我控制能力。有時(shí)加班太晚,有很多的不滿(mǎn),自己太情緒化了,在以后的工作中不會(huì )再出現這樣的情況了。
XX年我的工作目標:
1.嚴把質(zhì)量關(guān),爭取減少客戶(hù)投訴。對于質(zhì)檢方面的知識我一定要加強學(xué)習,多向老員工們請教。
2.盡自己的能力為公司盡一份力,爭取做一名合格的福新員工。在XX年中表現好的方面我會(huì )繼續,在不好的方面我會(huì )改進(jìn)。
以上是我在近一年的工作總結和對XX年的工作目標,在總結中有沒(méi)有總結到的望公司領(lǐng)導給予指出,我會(huì )在XX年工作中任重道遠把握機會(huì )努力做好本職工作。
我為自己制定了新的一年里新的目標,那就是要加緊學(xué)習,更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我,我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí),目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ,要?zhù)眼于大局,著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其它同事學(xué)習,取長(cháng)補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績(jì)。
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