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醫院保潔經(jīng)理工作總結范文（精選10篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編幫大家整理的醫院保潔經(jīng)理工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫院保潔經(jīng)理工作總結 1
上半年，我在單位的正確領(lǐng)導下，在醫院的大力支持下，在單位職工的共同努力下，本人帶領(lǐng)全體職工圓滿(mǎn)地完成了上半年的工作任務(wù)，現將工作情況向各位領(lǐng)導的同事們總結匯報如下：
一、基本情況
目前，在醫院的職工共（15）人，其中少數民族（5）人，漢族（10）人，承擔著(zhù)社區樓（共6層），住院樓（共6層），平房行政辦公區，39號家屬樓，地下車(chē)庫，外圍院落等主要區域的清掃保潔以及冬季清雪任務(wù)，上半年，未發(fā)生安全事故，保潔工作受到了醫院方的好評，各項工作基本圓滿(mǎn)順利。
二、主要工作
一是組織職工學(xué)習單位各項規章制度，了解醫院各科室的工作情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，并向單位領(lǐng)導和醫院領(lǐng)導及時(shí)匯報整改工作情況，經(jīng)常主動(dòng)走訪(fǎng)醫院領(lǐng)導和科室負責人，聽(tīng)取醫院方對保潔工作的意見(jiàn)和看法，從自身找問(wèn)題、找差距，自己不懂或拿不準的，向院方醫務(wù)人員請教學(xué)習，努力與院方溝通協(xié)調，減少誤解，貼近距離；對院方提出的問(wèn)題，及時(shí)整改并請院方檢查。增進(jìn)與醫務(wù)人員的個(gè)人感情。
二是做好職工的說(shuō)服教育，針對保潔人員流動(dòng)性大，思想波動(dòng)，隊伍不穩定，思想不穩定，這一情況，我就及時(shí)找職工交心談心，了解保潔員心里活動(dòng)，耐心地給她們講道理，定時(shí)召開(kāi)保潔會(huì )議，教育職工遵守醫院的各項規定，灌輸單位管理理念，教育職工從自身找問(wèn)題，從醫院是要求上找差距，經(jīng)過(guò)說(shuō)服教育，職工的思想得到了轉變，團結互助精神和凝聚力進(jìn)一步增強；按時(shí)結清保潔費用，每月的保潔結帳是一大難事，不能按時(shí)發(fā)放工資，勢必影響到職工隊伍的穩定，因此自己想方設法找院領(lǐng)導及時(shí)審批保潔費用，月月能按時(shí)結帳，為職工能按時(shí)拿到工資創(chuàng )造條件，使職工安心工作；提前招聘儲備保潔職工，保潔人員流動(dòng)性大，屬于底層職業(yè)，人難招，活難干，事難做，人難管，為此，我會(huì )在外張貼招聘小廣告，即使在滿(mǎn)員的情況下，也在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布招工信息，建立后備職工儲備，防止人員脫節。
三是疏理調整保潔區域。對醫院保潔的每個(gè)工作崗位逐個(gè)分析，從保潔要求，保潔時(shí)間，勞動(dòng)強度，醫務(wù)人員對保潔的`意見(jiàn)等方面進(jìn)行了摸底調查，根據職工的身體狀況和工作責任心，對少數人員的工作崗位進(jìn)行了調整。向職工宣傳單位和醫院各項規章制度，提高職工的崗位職責意識。增強職工的紀律性，對職工高標準，嚴要求，加強督促檢查，早出晚歸配合醫院領(lǐng)導定期和不定期的開(kāi)展衛生質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以改進(jìn)；抓好職工的儀容儀表，禮貌禮節，每月開(kāi)展職工培訓，職工大多是少數民族，文化人平低，知識少，無(wú)專(zhuān)業(yè)技能知識，語(yǔ)言勾通困難，為此，每月制定培訓計劃，有針對性的開(kāi)展技能培訓，提高職工職業(yè)知識和工作技能，樹(shù)立＂以患者為中心＂的服務(wù)理念；提高職工服務(wù)意識，按要求向醫院提供培訓文字、圖片培訓資料。
四是開(kāi)展職工的安全教育，教育職工遵守醫院的安全制度，遵守安全紀律，不違規操作，不違規作業(yè)；耐心教育職工注意上下班途中的安全，注意自身交通安全；和醫院方一道向職工培訓防院感知識，和醫院一道做好安全工作。醫療器材的保潔常識和注意事項，避免發(fā)生人身傷害財產(chǎn)損失事件發(fā)生；提醒職工注意擦洗窗戶(hù)等高空作業(yè)時(shí)的安全，避免發(fā)生傷亡事故。這一年醫院檢驗科搬遷后，玻璃面積多，保潔難度大，安全風(fēng)險高，為此我向單位申請了保險繩。跟職工一起演練保險繩使用方法，確保職工清潔危險區安全作業(yè)。
五是嚴格上下班考勤制度，對遲到或早退的人員先口關(guān)警告，拒不改正的作出罰款處理。制定了檢查制度，將考核結果與職工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，考核優(yōu)秀的職工有月月有獎（獎勵資金來(lái)源于罰款），考核不及格的次次有罰，對醫院測評優(yōu)秀的職工給予物質(zhì)獎勵，獎勵先進(jìn)，懲罰后進(jìn)，激勵職工隊伍工作積極性。樹(shù)立職工良好形象，訂制夏季工作服，保證職工統一工裝，儀容儀表符合醫院要求。
六是做好節能降耗維護單位利益，按院方要求建立臺賬，做到精細化管理，按計劃、按定量領(lǐng)用消毒用品和保潔用具，進(jìn)、出庫做好記錄，做到進(jìn)的清楚，出的明白，舊拖把可以修理的就用釘子釘好，加固后再次使用，盡可能延長(cháng)保潔用具的使用壽命，職工領(lǐng)保潔用品時(shí)，教育職工袋子省著(zhù)用，抹布精心用，盡最大努力節約開(kāi)支，降低保潔成本。堵塞漏洞，對科室消毒用品、保潔用具的用量及每個(gè)職工領(lǐng)用情況每月進(jìn)行統計分析，防止浪費和流失，努力節約成本，維護單位權益，實(shí)現利潤最大化，保障單位利益。堵塞漏洞，每個(gè)星期定為保潔用品領(lǐng)用時(shí)間，手套從以往的每人每月按40雙減少到20雙標準發(fā)放，每月節約300雙，垃圾袋由以往的每月兩袋減少到每月一袋，上半年拖把預算費用為200元，目前還未支出，據測算上半年為單位控制1000元開(kāi)支。
三、存在的問(wèn)題
這一年以來(lái)，醫院不斷開(kāi)展各種創(chuàng )建達標工作，給保潔工作提出更高標準：一是開(kāi)展了無(wú)煙醫院的創(chuàng )建工作，施工期間，電梯、大廳、等公共區域的保潔頻次將大于平時(shí)，增加保潔員的勞動(dòng)強度；二是創(chuàng )建文明單位，將對職工的保潔質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度，工作標準提出更高的要求，還將對我單位對職工的培訓以及培訓資料的歸檔工作提出更高的標準。
上半年自己雖然取得了一些成績(jì)，這與單位領(lǐng)導的關(guān)心支持分不開(kāi)，與醫院方的配合分不開(kāi)，與全體職工的共同努力分不開(kāi)，在今后的工作中，自己仍將不驕傲，不急躁，不辜負單位領(lǐng)導的厚望，以吃苦耐勞，不怕困難的精神，進(jìn)一步改進(jìn)管理方法，維護單位形象，提高保潔質(zhì)量，維護單位利益，嚴肅工作紀律，把各項工作做的更好。爭取讓單位滿(mǎn)意，讓醫院滿(mǎn)意，讓職工滿(mǎn)意。以上是我的半年工作總結，由于能力有限，難免有許多不妥之處，敬請單位領(lǐng)導和各位同仁批評指正。
醫院保潔經(jīng)理工作總結 2
醫院項目的管理有別于傳統的物業(yè)管理模式，尤其是保潔服務(wù)部分。因為，醫院環(huán)境的多樣性和惡劣性，使日常保潔工作的范圍、內容更多，深度和難度更大。20xx年10月，我公司接管了河南科技大學(xué)第一附屬醫院新區醫院項目，從接管到進(jìn)入正常運作，很多方面使我感觸頗深，尤其是其中的幾項內容，可以借鑒到我們的寫(xiě)字樓和辦公樓的管理服務(wù)中，對目前的保潔服務(wù)工作有一定的提升作用。
一、清潔工具分類(lèi)作業(yè)
醫院由于各個(gè)病區、科室不同，各種病菌和污染源也較多，因此，必須保證完全的消毒隔離，防止交叉感染，因此所有清潔工具必須分類(lèi)分區域使用，例如：
�。ㄒ唬┩喜纪ㄟ^(guò)不同的標簽劃分：
a、藍色——病房專(zhuān)用；
b、紅色——治療室專(zhuān)用；黃色――傳染區；
c、灰色——洗手間專(zhuān)用；
d、綠色——走廊專(zhuān)用；
e、粉色——辦公室用等
�。ǘ┠ú紝�(shí)行一桌一巾、一屋一巾，公共區域按照清潔區、過(guò)渡區、污染區以及洗手間、馬桶專(zhuān)用等。
�。ㄈ┣鍧嵥鞍凑詹煌猛痉譃椋合就�、地拖桶等；
由于公司實(shí)行統一采購，因此采購的工具、耗材基本一致，客戶(hù)看到我們清潔公共區域和清潔衛生間使用同樣的拖布時(shí)，心里是什么樣的感覺(jué)呢？現在也有項目對保潔工具進(jìn)行了簡(jiǎn)單的區分，例如用不同顏色的油漆標記或貼上標簽紙等等，但是形式、樣式都不統一。公司職能部門(mén)應制定統一的要求和標準，各項目整齊劃一。
在對機關(guān)或企業(yè)高層領(lǐng)導服務(wù)時(shí)，必須保證清潔工具、耗材專(zhuān)用，嚴格與其他區域的工具區分，且定期更換，保持常新，淘汰后的可以替換到公共區域繼續使用。
二、定期消毒，預防到位
消毒隔離措施并不是醫院物業(yè)的專(zhuān)屬，近幾年不斷出現的各種公共衛生事件，如：sars、禽流感、豬流感等不斷出現，提醒和要求我們物業(yè)服務(wù)也應當具備一定的消毒隔離知識，以保證在突發(fā)事件中為服務(wù)項目提供有效的預防和保護措施。另外，在日常的清潔過(guò)程中也有必要定期（每月1~2次）使用消毒抹布對公用設施進(jìn)行消毒作業(yè)，來(lái)達到預防和控制細菌滋生的目的，保證清潔的徹底和有效。工作中我們常涉及到的消毒用品主要有：84消毒液、84消毒片、酒精等，適合公共場(chǎng)所大面積消毒的還是價(jià)格較為低廉的'84消毒液或84消毒片，其中84消毒片更加經(jīng)濟也更加有效。但是工作中有很多員工缺乏消毒知識，不懂配比比例，甚至有的員工把消毒液作為潔廁靈或者漂白液使用。
目前我們對各項目的消殺工作主要以滅四害和衛生間消毒的工作為主，且消殺工作主要集中的春季和夏季，在以后的管理服務(wù)中，應加強對各項目公共區域及易滋生細菌場(chǎng)所，如煙灰缸、果皮桶、垃圾桶、垃圾中轉站等位置的定期消毒工作。另外，對于個(gè)別項目開(kāi)展的定期為客戶(hù)的電腦鼠標、鍵盤(pán)、電話(huà)、桌面的定期消毒工作也值得提倡和普及。
三、新型的專(zhuān)業(yè)保潔工具
多用途清潔車(chē)（如上圖）在醫院物業(yè)項目中是必不可少的工具，由于每天查房前時(shí)間為早上8：00，保潔員要一個(gè)小時(shí)以?xún)韧瓿扇坎》浚ㄒ话忝咳素撠?5個(gè)左右）的所有清潔項目，包括地面、病床、床前桌、衛生間等。所需工具較多并要交替使用，例如：塵推、掃把、簸箕、一房一巾、一桌一巾、消毒液、潔廁凈、空氣清新劑等等，光需要攜帶的地巾、桌巾就有幾十塊，還要收集每個(gè)病床前的垃圾，因此需要通過(guò)多功能清潔車(chē)帶齊所有用具來(lái)加快工作效率。多功能清潔車(chē)在住宅物業(yè)、寫(xiě)字樓中的應用有一定的局限性，一般可以使用在例如：大堂、會(huì )所、敞開(kāi)式辦公區、車(chē)庫等位置。但是，對于工業(yè)物業(yè)或者高科技企業(yè)的研發(fā)區域，可以充分利用其多用集成、方便快捷的功能。
多功能清潔車(chē)雖然使用方便，但是要考慮使用后的存放問(wèn)題，既不能有礙觀(guān)瞻又不能影響客戶(hù)的出入，不用時(shí)應存放到合適位置。
醫院保潔經(jīng)理工作總結 3
雖然我干醫院保潔工作已有一年多了，但我心中把醫院保潔員的工作看成是我的神圣的工作，只有干好它，讓領(lǐng)導放心、得到同事的認可，我的心里才踏實(shí)。雖然我的工作簡(jiǎn)單，每年、每月、每日重復的進(jìn)行此項工作，但真要把工作做好也決非一件容易的事。因為我心中只有一個(gè)目的：
為醫院創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習生活環(huán)境是我們保潔員的光榮，也是我自己的飯碗。雖然每天的重復勞動(dòng)，但我一直不馬虎、不走過(guò)場(chǎng)，堅持認真負責、認真的對待每一天的勞動(dòng)。我每天清晨6點(diǎn)準時(shí)的到達我的工作地點(diǎn)開(kāi)始我一天新的勞動(dòng)。先將所有的樓梯從一層到三層逐一拖洗干凈，樓道的`清潔很重要，是反映一個(gè)樓整體衛生的臉面，因此每天工作在不影響醫院正常運作的時(shí)候進(jìn)行清掃，使樓道保持光亮整潔，使地面無(wú)雜物、無(wú)痰漬，這時(shí)我心里也很舒暢，當然這種良好的環(huán)境是靠平時(shí)認真打掃換來(lái)的。使我們每天都有一個(gè)好心情。醫院領(lǐng)導，醫護人員，病患等很高興，也非常的認可�，F將工作總結如下：
一、持之以恒，干一行愛(ài)一行，為醫院的榮譽(yù)增光。
自己要求嚴格，工作當中盡量不增加任何麻煩。每天上下午是接孩子的高峰期，來(lái)來(lái)往往的家長(cháng)會(huì )很多。保潔工作直截了當的會(huì )反映出我們的文化素質(zhì)和修養，同時(shí)也反映出一個(gè)民族、一個(gè)國家的文明程度，責任重大。既然這么重要的任務(wù)交給我們，除了對我們信任外，更重要的原因是我對保潔工作的態(tài)度端正，熱愛(ài)本職，能干好工作。主要是保潔工作認真負責。雖然我只是一個(gè)搞衛生的，但通過(guò)我的努力，卻換來(lái)了家長(cháng)和教師們對我的尊敬。保潔工作是一項繁瑣的勞動(dòng)，可能剛打掃完，一會(huì )兒就會(huì )出現臟亂的現象，但我不怕麻煩，任勞任怨，更不怕辛苦，我每天都要順手把所有樓道的樓梯扶手擦一遍，讓它每天都保持潔凈，同時(shí)注意不留衛生死角，對重點(diǎn)的部位隨時(shí)清理打掃，注意保持一個(gè)良好的衛生環(huán)境，給大家一個(gè)舒暢、舒心的好心情。
二、團結協(xié)作，讓工作更上一層樓，登上新臺階。
讓自己雖然自己是一名老保潔員，但我很自信，我不覺(jué)得比別人低一等，我們只有分工的不同，社會(huì )這個(gè)大家庭離開(kāi)了誰(shuí)都是一種缺憾。在我的保潔工作生活中，我悟出一條道理，就是要想讓別人尊重你，首先要學(xué)會(huì )尊重別人。
回顧20xx年，雖然自己取得了一定的成績(jì)，得到了醫院領(lǐng)導的認可，但我要戒驕戒躁，努力工作，不會(huì )降低標準，該怎么干就怎么干，始終把全心全意為醫院服務(wù)的宗旨牢記在心，在20xx年當中做出更出色的成績(jì)，我永遠的熱衷于我所從事的工作并努力干好它。
醫院保潔經(jīng)理工作總結 4
在過(guò)去的一年里，在公司的統一帶領(lǐng)下，根據部門(mén)員工的共同奮斗，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，并獲得了業(yè)主認同。保潔做為物業(yè)服務(wù)管理領(lǐng)域中的一部分，不僅代表了領(lǐng)域部門(mén)的整潔形象，也為業(yè)主和使用者帶來(lái)了第一印象。常言道：進(jìn)門(mén)先看路面，坐著(zhù)再摸椅子，這表現了大家觀(guān)查衛生條件的習慣心理。
一、保潔標準化
在去年的前提下，大家進(jìn)一步細化了工作內容，并嚴格評定賦分標準。每個(gè)區域和位置都有明確的評分標準，那樣方便操作并便于檢查。
1. 根據標準開(kāi)展培訓。對于崗位輪換和新職工較多的具體情況，采用會(huì )議講解理論與在職示范相結合的培訓形式。班長(cháng)手把手指導，推動(dòng)熟練工共同參與，使受訓人更容易理解并掌握，進(jìn)而提高技能，拉近同事間的間距。這一方式不僅提升了受培訓者能力，也推動(dòng)了團隊合作。把好培訓關(guān)，明確操作要點(diǎn)，做到眼勤手快；先粗后細，從宏觀(guān)到細節，人走物清，做到一次性徹底清理。
2. 依照標準進(jìn)行工作。將責任細化到個(gè)人，簽署目標責任書(shū)，讓員工明確標準，日常工作表有序開(kāi)展。周師傅在清潔大廳的玻璃門(mén)和玻璃幕墻上表現突出，維持得干干凈凈；袁師傅則在樓房保潔和垃圾桶的清理中，與男性職工不遑多讓?zhuān)_保了主樓的衛生。
雖然名都大廈正在裝修，人員不足、工作量大的情況下，幾個(gè)師傅依然嚴格遵守標準，努力靠近并滿(mǎn)足要求。他們的工作狀態(tài)能夠形容為：打掃全身塵土，拖地渾身是汗。尤其是老范師傅，他負責的地區一直保持著(zhù)整潔，是裝修狀況下難得的衛生標準楷模。
3. 依據標準開(kāi)展檢查。在檢查工作上，務(wù)必直面問(wèn)題，避免馬虎和敷衍。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，維持有效的溝通。維持標準不放松，日常檢查是確保保潔標準化的重要措施，確保墻上貼的標準不是空談，區域的衛生才能獲得業(yè)主和用戶(hù)的滿(mǎn)意。
二、創(chuàng )衛嚴要求
創(chuàng )建衛生城市是市政府辦的主要決策，在過(guò)去的一年中，大家始終保持危機感，毫不懈怠，區域衛生狀況良好。
1. 按照上級標準的時(shí)間嚴格遵守，確保標準。過(guò)去保潔時(shí)間是從早上八點(diǎn)到晚上八點(diǎn)，為了創(chuàng )衛，相關(guān)部門(mén)規定在六點(diǎn)半之前完成衛生清理并整理車(chē)輛。在不增加人手的情形下，調節車(chē)次，使兩位工作人員分成上下班，延長(cháng)工作時(shí)間，達成創(chuàng )衛的時(shí)間要求。雖然兩位職工的車(chē)次減少，工作量卻成倍增加，但他們仍然愿意接受這個(gè)挑戰。同時(shí)，沒(méi)人減少工作標準，廣場(chǎng)上幾乎看不見(jiàn)煙頭和果核碎紙。在炎熱的夏天、雨天和寒冬里，他們堅持在工作崗位上，每日都不易，非常珍貴。兩位師傅的敬業(yè)精神值得我物業(yè)人員學(xué)習。
2. 上級要求的長(cháng)效管理，大家始終如一。創(chuàng )衛工作尤為重要，做為主力軍，大家主動(dòng)承擔任務(wù)，無(wú)條件地接納檢查，竭盡全力。他們常說(shuō)：“檢查時(shí)如何做，平時(shí)也要如何做”，從而保證了日常工作與檢查成效一致。在多次檢查驗收的過(guò)程中，大家也獲得了肯定，銀河這塊區域沒(méi)有問(wèn)題，領(lǐng)導完全可以放心。
三、團結講正氣
在日常工作中，大家倡導大家：不說(shuō)不利于團結的話(huà)（身后不閑議別人）；不傳不利于團結的話(huà)，不做長(cháng)舌婦，管好自己的嘴；不做不利于團結的事兒，特別是值勤期間和交接過(guò)程中要誠懇，細膩對待同事。要講正氣，才能清除不良風(fēng)氣；講正氣可以減少猜疑，團結帶來(lái)心情舒暢和精神振奮。如同女同胞所說(shuō)：“如今我們心情舒暢，工作起來(lái)有干勁，吃點(diǎn)苦受點(diǎn)累也甘心情愿，領(lǐng)導倡導的廢料搜集全歸公，大家也欣然接受，愿意去做�！币恢币詠�(lái)的慣例被打破，避免了任何個(gè)人擅自解決廢品的`狀況。雖然收入微薄，但這反映了團結精神，也增強了團隊精神。企業(yè)多次突擊任務(wù)都能迅速響應，大家集思廣益，沒(méi)有怨言。
四、感嘆與無(wú)奈
在很多人眼里，保潔是一項簡(jiǎn)單的工作，隨意任何人都能做。然而，根據我們的標準，從不會(huì )到會(huì )做，總要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，并需要認真揣摩。也許有人認為保潔沒(méi)什么獨到之處，無(wú)須自以為是。
感慨的是，有些人不了解保潔工作。他們缺乏公德心，隨便污染環(huán)境，肆意占用停車(chē)位。對于這種行為，場(chǎng)中的幾位師傅感觸頗深，勸導無(wú)效，常遭受無(wú)理的回復。他們往往聽(tīng)見(jiàn)：“你們就是閑得沒(méi)事干�！闭f(shuō)者輕松，聽(tīng)者卻覺(jué)得不悅。對于這樣的無(wú)奈，只能無(wú)奈擺頭苦笑。
五、存在問(wèn)題
女性在工作上情感豐富，情緒變化；并且對于薪水特別關(guān)注，常常斤斤計較。雖然嘴上講得大氣，但有時(shí)行動(dòng)上卻有所差別。冬去春來(lái)，新的一年里，我們的保潔人員希望在企業(yè)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，聽(tīng)從指揮，齊心合力，共同奮斗，如往常一樣認真履行職責，為公司發(fā)展貢獻力量。
醫院保潔經(jīng)理工作總結 5
20xx年，我在單位的正確領(lǐng)導下，在醫院的大力支持下，在單位員工的共同努力下，本人帶領(lǐng)全體員工圓滿(mǎn)地完成了今年的工作任務(wù)，現將工作情況向各位領(lǐng)導的同事們總結匯報如下：
一、基本情況
目前，單位在醫院的員工共(15)人，其中少數民族(5)人，漢族(10)人，承擔著(zhù)社區樓(共6層)，住院樓(共6層)，平房行政辦公區，39號家屬樓，地下車(chē)庫，外圍院落等主要區域的清掃保潔以及冬季清雪任務(wù)，今年，未發(fā)生安全事故，保潔工作受到了醫院方的好評，各項工作基本圓滿(mǎn)順利。
二、主要工作
一是組織員工學(xué)習單位各項規章制度
了解醫院各科室的工作情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，并向單位領(lǐng)導和醫院領(lǐng)導及時(shí)匯報整改工作情況，經(jīng)常主動(dòng)走訪(fǎng)醫院領(lǐng)導和科室負責人，聽(tīng)取醫院方對保潔工作的意見(jiàn)和看法，從自身找問(wèn)題、找差距，自己不懂或拿不準的，向院方醫務(wù)人員請教學(xué)習，努力與院方溝通協(xié)調，減少誤解，貼近距離;對院方提出的問(wèn)題，及時(shí)整改并請院方檢查。增進(jìn)與醫務(wù)人員的.個(gè)人感情。
二是做好員工的說(shuō)服教育
針對保潔人員流動(dòng)性大，思想波動(dòng)，隊伍不穩定，思想不穩定，這一情況，我就及時(shí)找員工交心談心，了解保潔員心里活動(dòng)，耐心地給她們講道理，定時(shí)召開(kāi)保潔會(huì )議，教育員工遵守醫院的各項規定，灌輸單位管理理念，教育員工從自身找問(wèn)題，從醫院是要求上找差距，經(jīng)過(guò)說(shuō)服教育，員工的思想得到了轉變，團結互助精神和凝聚力進(jìn)一步增強;按時(shí)結清保潔費用，每月的保潔結帳是一大難事，不能按時(shí)發(fā)放工資，勢必影響到員工隊伍的穩定，因此自己想方設法找院領(lǐng)導及時(shí)審批保潔費用，月月能按時(shí)結帳，為員工能按時(shí)拿到工資創(chuàng )造條件，使員工安心工作;提前招聘儲備保潔員工，保潔人員流動(dòng)性大，屬于底層職業(yè)，人難招，活難干，事難做，人難管，為此，我會(huì )在外張貼招聘小廣告，即使在滿(mǎn)員的情況下，也在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布招工信息，建立后備員工儲備，防止人員脫節。
三是疏理調整保潔區域
對醫院保潔的每個(gè)工作崗位逐個(gè)分析，從保潔要求，保潔時(shí)間，勞動(dòng)強度，醫務(wù)人員對保潔的意見(jiàn)等方面進(jìn)行了摸底調查，根據員工的身體狀況和工作責任心，對少數人員的工作崗位進(jìn)行了調整。向員工宣傳單位和醫院各項規章制度，提高員工的崗位職責意識。增強員工的紀律性，對員工高標準，嚴要求，加強督促檢查，早出晚歸配合醫院領(lǐng)導定期和不定期的開(kāi)展衛生質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以改進(jìn);抓好員工的儀容儀表，禮貌禮節，每月開(kāi)展員工培訓，員工大多是少數民族，文化人平低，知識少，無(wú)專(zhuān)業(yè)技能知識，語(yǔ)言勾通困難，為此，每月制定培訓計劃，有針對性的開(kāi)展技能培訓，提高員工職業(yè)知識和工作技能，樹(shù)立"以患者為中心"的服務(wù)理念;提高員工服務(wù)意識，按要求向醫院提供培訓文字、圖片培訓資料;
四是開(kāi)展員工的安全教育
教育員工遵守醫院的安全制度，遵守安全紀律，不違規操作，不違規作業(yè);耐心教育員工注意上下班途中的安全，注意自身交通安全;和醫院方一道向員工培訓防院感知識，和醫院一道做好安全工作。醫療器材的保潔常識和注意事項，避免發(fā)生人身傷害財產(chǎn)損失事件發(fā)生;提醒員工注意擦洗窗戶(hù)等高空作業(yè)時(shí)的安全，避免發(fā)生傷亡事故。今年醫院檢驗科搬遷后，玻璃面積多，保潔難度大，安全風(fēng)險高，為此我向單位申請了保險繩。跟員工一起演練保險繩使用方法，確保員工清潔危險區安全作業(yè);
五是嚴格上下班考勤制度
對遲到或早退的人員先口關(guān)警告，拒不改正的作出罰款處理。制定了檢查制度，將考核結果與員工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，考核優(yōu)秀的員工有月月有獎(獎勵資金來(lái)源于罰款)，考核不及格的次次有罰，對醫院測評優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎勵，獎勵先進(jìn)，懲罰后進(jìn)，激勵員工隊伍工作積極性。樹(shù)立員工良好形象，訂制夏季工作服，保證員工統一工裝，儀容儀表符合醫院要求。
六是做好節能降耗維護單位利益
按院方要求建立臺賬，做到精細化管理，按計劃、按定量領(lǐng)用消毒用品和保潔用具，進(jìn)、出庫做好記錄，做到進(jìn)的清楚，出的明白，舊拖把可以修理的就用釘子釘好，加固后再次使用，盡可能延長(cháng)保潔用具的使用壽命，員工領(lǐng)保潔用品時(shí)，教育員工袋子省著(zhù)用，抹布精心用，盡努力節約開(kāi)支，降低保潔成本。堵塞漏洞，對科室消毒用品、保潔用具的用量及每個(gè)員工領(lǐng)用情況每月進(jìn)行統計分析，防止浪費和流失，努力節約成本，維護單位權益，實(shí)現利潤化，保障單位利益。堵塞漏洞，每個(gè)星期定為保潔用品領(lǐng)用時(shí)間，手套從以往的每人每月按40雙減少到20雙標準發(fā)放，每月節約300雙，垃圾袋由以往的每月兩袋減少到每月一袋，今年拖把預算費用為200元，目前還未支出，據測算今年為單位控制1000元開(kāi)支。
三、存在的問(wèn)題
今年以來(lái)，醫院不斷開(kāi)展各種創(chuàng )建達標工作，給保潔工作提出更高標準：一是開(kāi)展了無(wú)煙醫院的創(chuàng )建工作，施工期間，電梯、大廳、等公共區域的保潔頻次將大于平時(shí)，增加保潔員的勞動(dòng)強度;二是創(chuàng )建文明單位，將對員工的保潔質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度，工作標準提出更高的要求，還將對我單位對員工的培訓以及培訓資料的歸檔工作提出更高的標準。
今年自己雖然取得了一些成績(jì)，這與單位領(lǐng)導的關(guān)心支持分不開(kāi)，與醫院方的配合分不開(kāi)，與全體員工的共同努力分不開(kāi)，在今后的工作中，自己仍將不驕傲，不急躁，不辜負單位領(lǐng)導的厚望，以吃苦耐勞，不怕困難的精神，進(jìn)一步改進(jìn)管理方法，維護單位形象，提高保潔質(zhì)量，維護單位利益，嚴肅工作紀律，把各項工作做的更好。爭取讓單位滿(mǎn)意，讓醫院滿(mǎn)意，讓員工滿(mǎn)意。以上是我的半年工作總結，由于能力有限，難免有許多不妥之處，敬請單位領(lǐng)導和各位同仁批評指正。
醫院保潔經(jīng)理工作總結 6
近年來(lái)，隨著(zhù)改革的不斷深入，我院后勤服務(wù)逐步推向社會(huì )化保障。院內環(huán)境衛生、清潔消毒工作均由保潔工司負責完成，由于醫院保潔員大多來(lái)自農村或下崗工人，文化程度偏低，缺乏衛生知識和自我防護意識，加上人員流動(dòng)性大，缺乏系統的衛生知識培訓，工作不規范，制度不落實(shí)，為此工作中存在著(zhù)各種隱患，均可導致醫院感染的發(fā)生為此應。為此應加強醫院保潔員隊伍的醫院感染知識培訓和監督管理工作，更好地控制醫院感染。
1、導致醫院感染的危險因素
文化素質(zhì)低、年齡偏大多數保潔員均來(lái)自農村和下崗工人，文化程度偏低，年齡偏大，缺乏醫學(xué)知識，接受新知識能力較差，衛生習慣差，加上保潔員的工資待遇低，人員流動(dòng)性大，雖經(jīng)過(guò)崗前醫院感染知識培訓，但工作中仍存在不少問(wèn)題。
保潔員工作不規范保潔員工作直接關(guān)系醫院的感染率和醫療護理工作安全。由于保潔人員未受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，工作中存在盲目性，往往把生活中的不良習慣帶到工作中，如：一條毛巾擦拭所有的床頭柜，拖把使用后不懸掛，各區域拖把不分開(kāi)使用等。
缺乏消毒隔離知識由于保潔員文化素質(zhì)相對較低，消毒隔離觀(guān)念淡薄，盡管在上崗前已接受了保潔方面的培訓，但仍對與保潔相關(guān)的醫院感染知識知之甚少，沒(méi)有認識到疾病傳播的危害性。常出現不戴口罩、不戴手套直接接觸污物，處理污物后不摘手套就直接接觸潔凈甚至無(wú)菌物品，手部皮膚經(jīng)常沾染患者的血液、體液或被銳器刺傷等情況。在配制消毒液時(shí)不能?chē)栏癜凑找蟮臐舛扰渲�，導致消毒效果失敗也�?huì )造成微生物傳播引發(fā)感染。
自我防護意識差由于保潔員缺乏相關(guān)醫學(xué)知識，對感染認識不足，思想上麻痹大意，再加上職業(yè)的特殊性，每天都要接觸處理一些醫療廢棄物和病人的生活垃圾，接觸污物時(shí)不戴手套或不摘去手套即接觸潔凈物品。加上不知道怎樣保護自己，很容易被丟棄的銳器刺傷造成疾病的傳播，增加了自身感染機會(huì )。
缺乏有效的管理措施近幾年來(lái)，我院后勤服務(wù)逐步推向社會(huì )化保障，保潔人員的`管理均由保潔公司負責完成。由于保潔公司各層管理人員對醫院感染控制知識認識有一定的距離，管理措施及各項規章制度不健全，使監管力度不到位。如保潔員長(cháng)期接觸被血液、體液沾染的污物、敷料、銳器物以及患者的排泄物、分泌物等，如不按清潔、消毒、隔離的要求操作，極易造成醫院環(huán)境污染，增加了醫院感染的潛在危險性。
2、預防對策
加強保潔人員崗前培訓，提高控制感染意識醫院應有計劃、有目的、系統地對保潔人員進(jìn)行培訓，采用通俗易懂的語(yǔ)言對保潔人員的醫學(xué)、醫院感染等基礎知識培訓，使他們能初步了解清潔、消毒、無(wú)菌的概念，遵守清潔、消毒、隔離及保潔工作等各項規章制度，改變不良的衛生習慣，使其逐漸掌握控制醫院感染的基本知識、技能，提高控制感染意識，以達到有效控制和預防醫院感染的目的。
加強保潔人員工作的規范化保潔人員做清潔消毒工作大多在無(wú)人監督下進(jìn)行。因此首先應加強職業(yè)道德教育，提高執行清潔消毒規范的自覺(jué)性。平時(shí)注意對保潔人員工作的督導，培養其規范的清潔衛生、消毒、隔離的意識，自覺(jué)地執行各項規章制度，保證保潔工作質(zhì)量，降低醫院感染的替在危險性。
加強保潔人員的自身防護教育和宣傳、強化保潔人員的自我防護意識，并指導他們如何正確防護，如有損傷要及時(shí)處理及正確的處理方法。強化洗手意識，指導六步洗手法，注意個(gè)人衛生，凡接觸血液、分泌物、污染物均戴手套予以隔離，以確保保潔員的自身健康。
建立健全各項規章制度依據醫院感染管理及清潔、消毒、隔離的要求，結合醫院的實(shí)際情況，建立健全保潔員工作制度、工作職責、工作流程及安全防護制度等，使他們在工作中有理論指導、有行動(dòng)依據。做到機制完善，制度健全，措施有力，獎罰分明。
加強督導和檢查保潔公司的管理部門(mén)人員負責每天對保潔員的工作、質(zhì)量進(jìn)行督導和檢查，發(fā)現并及時(shí)糾正保潔員工作中的錯誤和不足之處。院感辦人員經(jīng)常深入病房了解保潔員的工作情況，指出不足之處和存在問(wèn)題，責令其及時(shí)改正并將檢查結果反饋給有關(guān)部門(mén)管理人員。
3、小結
醫院的保潔工作具有特殊性，將醫院保潔工作予以物業(yè)化管理，是醫院后勤服務(wù)社會(huì )化的重要舉措之一。加強對保潔員的崗前培訓，提高保潔員對清潔衛生、消毒、隔離的意識，增強保潔員對自身的防護意識。建立健全各項規章制度，加強督導和檢查，使他們在工作中有理論指導、有行動(dòng)依據，自覺(jué)地執行各項規章制度。同時(shí)加強思想道德教育，使他們能真正認識醫院感染對個(gè)人、家庭、醫院和社會(huì )的重要性。希望能幫到你，還望采納謝謝！
醫院保潔經(jīng)理工作總結 7
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我作為醫院保潔經(jīng)理，肩負著(zhù)確保醫院環(huán)境整潔衛生的重要責任。以下是我對這段工作經(jīng)歷的總結：
一、工作概況
在擔任醫院保潔經(jīng)理期間，我負責管理和監督保潔團隊的日常工作，確保醫院各個(gè)區域的清潔和衛生達到高標準。我們的工作范圍涵蓋了醫院的病房、走廊、衛生間、公共區域等。
二、工作開(kāi)展情況
團隊管理：我注重保潔團隊的建設和培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和工作責任心。定期組織培訓課程，讓員工了解最新的清潔技術(shù)和衛生標準。
工作安排與協(xié)調：合理安排保潔人員的工作任務(wù)，確保各個(gè)區域都能得到及時(shí)清潔。同時(shí)，與醫院各部門(mén)保持良好的溝通與協(xié)調，及時(shí)解決工作中出現的問(wèn)題。
質(zhì)量控制：建立了嚴格的質(zhì)量檢查制度，定期對保潔工作進(jìn)行檢查和評估，確保清潔質(zhì)量符合醫院的.要求。
三、工作成果
保潔團隊的整體素質(zhì)得到了提升，工作效率和質(zhì)量有了明顯提高。
醫院環(huán)境始終保持整潔衛生，得到了患者和醫護人員的一致好評。
通過(guò)有效的管理和協(xié)調，降低了保潔成本，提高了資源利用效率。
四、問(wèn)題與挑戰
人員流動(dòng)問(wèn)題：保潔人員的流動(dòng)性較大，給團隊管理帶來(lái)一定困難。
部分區域清潔難度大：一些角落和難以清潔的部位，清潔效果難以長(cháng)期保持。
五、改進(jìn)措施
加強人員招聘和培訓，提高員工穩定性和專(zhuān)業(yè)水平。
制定應急預案，應對特殊時(shí)期的清潔需求。
加強與相關(guān)部門(mén)的合作，共同解決清潔難點(diǎn)問(wèn)題。
六、未來(lái)展望
我將繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法和管理模式，為醫院提供更加優(yōu)質(zhì)的保潔服務(wù)。希望在未來(lái)的工作中，能夠進(jìn)一步提升醫院的環(huán)境衛生水平，為患者和醫護人員創(chuàng )造更加舒適的就醫環(huán)境。
醫院保潔經(jīng)理工作總結 8
作為醫院保潔經(jīng)理，我深知自己肩負的責任重大。以下是我對近期工作的詳細總結：
一、工作背景與目標
醫院作為一個(gè)特殊的場(chǎng)所，對環(huán)境衛生有著(zhù)極高的要求。我的目標是確保醫院始終保持清潔、衛生、安全的環(huán)境，為患者和醫護人員提供良好的就醫和工作條件。
二、工作內容與實(shí)施
人員管理：合理安排保潔人員的工作班次和任務(wù)，確保每個(gè)區域都能得到及時(shí)清潔。同時(shí)，關(guān)注員工的工作狀態(tài)和需求，及時(shí)解決他們的問(wèn)題。
清潔方案制定：根據醫院不同區域的特點(diǎn)和需求，制定針對性的清潔方案，包括日常清潔、深度清潔和消毒等。
物資管理：負責保潔物資的采購、發(fā)放和管理，確保物資充足且質(zhì)量可靠。
監督與檢查：定期對保潔工作進(jìn)行監督和檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確保清潔質(zhì)量達標。
三、工作成果展示
通過(guò)有效的管理和團隊協(xié)作，醫院的清潔狀況得到了明顯改善，得到了各方的認可。
建立了完善的'工作流程和制度，提高了保潔工作的效率和質(zhì)量。
四、經(jīng)驗教訓總結
溝通協(xié)調的重要性：與醫院各部門(mén)之間的溝通協(xié)調至關(guān)重要，能夠避免很多不必要的問(wèn)題和矛盾。
應急預案的必要性：面對突發(fā)情況，要有完善的應急預案，確保能夠快速應對。
持續學(xué)習和改進(jìn)：保潔工作也需要不斷學(xué)習和創(chuàng )新，以適應不斷變化的需求。
五、未來(lái)工作計劃
進(jìn)一步加強團隊建設，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識。
持續優(yōu)化清潔方案，提高清潔效率和效果。
加強與醫院其他部門(mén)的合作，共同推動(dòng)醫院的發(fā)展。
我將繼續努力，為醫院的保潔工作貢獻自己的力量，為患者和醫護人員創(chuàng )造更加整潔、舒適的環(huán)境。
醫院保潔經(jīng)理工作總結 9
在擔任醫院保潔經(jīng)理的這段時(shí)間里，我在工作中不斷學(xué)習和成長(cháng)。以下是我的工作總結：
一、工作回顧
初期階段：剛接手工作時(shí)，對醫院的環(huán)境和保潔需求進(jìn)行了全面了解，制定了初步的工作計劃。
日常管理：在日常工作中，嚴格監督保潔人員的工作，確保各項清潔任務(wù)按時(shí)完成。
二、工作亮點(diǎn)
團隊協(xié)作：保潔團隊成員之間相互配合，共同完成各項工作任務(wù)，提高了工作效率。
創(chuàng )新方法：引入一些新的清潔技術(shù)和工具，提升了清潔效果。
患者滿(mǎn)意度提升：通過(guò)努力，患者對醫院環(huán)境的滿(mǎn)意度有所提高。
三、問(wèn)題與解決措施
人員管理問(wèn)題：個(gè)別員工存在工作態(tài)度不端正的情況，通過(guò)加強培訓和溝通，改善了這一問(wèn)題。
設備維護問(wèn)題：部分清潔設備出現故障，及時(shí)安排維修和保養，確保設備正常運行。
衛生死角問(wèn)題：一些難以清潔的'區域存在衛生死角，通過(guò)改進(jìn)清潔方法和增加檢查頻次，解決了這一問(wèn)題。
四、未來(lái)展望
繼續提升團隊整體素質(zhì)，打造一支更加專(zhuān)業(yè)的保潔隊伍。
加強與醫院各部門(mén)的溝通協(xié)作，更好地服務(wù)于醫院的整體發(fā)展。
不斷探索創(chuàng )新，提高保潔工作的質(zhì)量和效率，為醫院創(chuàng )造更加優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。
醫院保潔經(jīng)理工作總結 10
20xx年，我在單位的正確領(lǐng)導下，在醫院的大力支持下，在單位員工的共同努力下，本人帶領(lǐng)全體員工圓滿(mǎn)地完成了20xx年的工作任務(wù)，現將工作情況向各位領(lǐng)導的同事們總結匯報如下：
一、基本情況
目前，單位在醫院的員工共（15）人，其中少數民族（5）人，漢族（10）人，承擔著(zhù)社區樓（共6層），住院樓（共6層），平房行政辦公區，39號家屬樓，地下車(chē)庫，外圍院落等主要區域的清掃保潔以及冬季清雪任務(wù)，20xx年，未發(fā)生安全事故，保潔工作受到了醫院方的好評，各項工作基本圓滿(mǎn)順利。
二、主要工作
一是組織員工學(xué)習單位各項規章制度，了解醫院各科室的工作情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，并向單位領(lǐng)導和醫院領(lǐng)導及時(shí)匯報整改工作情況，經(jīng)常主動(dòng)走訪(fǎng)醫院領(lǐng)導和科室負責人，聽(tīng)取醫院方對保潔工作的意見(jiàn)和看法，從自身找問(wèn)題、找差距，自己不懂或拿不準的，向院方醫務(wù)人員請教學(xué)習，努力與院方溝通協(xié)調，減少誤解，貼近距離；對院方提出的問(wèn)題，及時(shí)整改并請院方檢查。增進(jìn)與醫務(wù)人員的個(gè)人感情。
二是做好員工的說(shuō)服教育，針對保潔人員流動(dòng)性大，思想波動(dòng)，隊伍不穩定，思想不穩定，這一情況，我就及時(shí)找員工交心談心，了解保潔員心里活動(dòng)，耐心地給她們講道理，定時(shí)召開(kāi)保潔會(huì )議，教育員工遵守醫院的各項規定，灌輸單位管理理念，教育員工從自身找問(wèn)題，從醫院是要求上找差距，經(jīng)過(guò)說(shuō)服教育，員工的思想得到了轉變，團結互助精神和凝聚力進(jìn)一步增強；按時(shí)結清保潔費用，每月的保潔結帳是一大難事，不能按時(shí)發(fā)放工資，勢必影響到員工隊伍的穩定，因此自己想方設法找院領(lǐng)導及時(shí)審批保潔費用，月月能按時(shí)結帳，為員工能按時(shí)拿到工資創(chuàng )造條件，使員工安心工作；提前招聘儲備保潔員工，保潔人員流動(dòng)性大，屬于底層職業(yè)，人難招，活難干，事難做，人難管，為此，我會(huì )在外張貼招聘小廣告，即使在滿(mǎn)員的情況下，也在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布招工信息，建立后備員工儲備，防止人員脫節。
三是疏理調整保潔區域。對醫院保潔的每個(gè)工作崗位逐個(gè)分析，從保潔要求，保潔時(shí)間，勞動(dòng)強度，醫務(wù)人員對保潔的意見(jiàn)等方面進(jìn)行了摸底調查，根據員工的身體狀況和工作責任心，對少數人員的工作崗位進(jìn)行了調整。向員工宣傳單位和醫院各項規章制度，提高員工的崗位職責意識。增強員工的紀律性，對員工高標準，嚴要求，加強督促檢查，早出晚歸配合醫院領(lǐng)導定期和不定期的開(kāi)展衛生質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以改進(jìn)；抓好員工的儀容儀表，禮貌禮節，每月開(kāi)展員工培訓，員工大多是少數民族，文化人平低，知識少，無(wú)專(zhuān)業(yè)技能知識，語(yǔ)言勾通困難，為此，每月制定培訓計劃，有針對性的開(kāi)展技能培訓，提高員工職業(yè)知識和工作技能，樹(shù)立_以患者為中心_的服務(wù)理念；提高員工服務(wù)意識，按要求向醫院提供培訓文字、圖片培訓資料；
四是開(kāi)展員工的安全教育，教育員工遵守醫院的安全制度，遵守安全紀律，不違規操作，不違規作業(yè)；耐心教育員工注意上下班途中的.安全，注意自身交通安全；和醫院方一道向員工培訓防院感知識，和醫院一道做好安全工作。醫療器材的保潔常識和注意事項，避免發(fā)生人身傷害財產(chǎn)損失事件發(fā)生；提醒員工注意擦洗窗戶(hù)等高空作業(yè)時(shí)的安全，避免發(fā)生傷亡事故。今年醫院檢驗科搬遷后，玻璃面積多，保潔難度大，安全風(fēng)險高，為此我向單位申請了保險繩。跟員工一起演練保險繩使用方法，確保員工清潔危險區安全作業(yè)；
六是做好節能降耗維護單位利益，按院方要求建立臺賬，做到精細化管理，按計劃、按定量領(lǐng)用消毒用品和保潔用具，進(jìn)、出庫做好記錄，做到進(jìn)的清楚，出的明白，舊拖把可以修理的就用釘子釘好，加固后再次使用，盡可能延長(cháng)保潔用具的使用壽命，員工領(lǐng)保潔用品時(shí)，教育員工袋子省著(zhù)用，抹布精心用，盡最大努力節約開(kāi)支，降低保潔成本。堵塞漏洞，對科室消毒用品、保潔用具的用量及每個(gè)員工領(lǐng)用情況每月進(jìn)行統計分析，防止浪費和流失，努力節約成本，維護單位權益，實(shí)現利潤最大化，保障單位利益。堵塞漏洞，每個(gè)星期定為保潔用品領(lǐng)用時(shí)間，手套從以往的每人每月按40雙減少到20雙標準發(fā)放，每月節約300雙，垃圾袋由以往的每月兩袋減少到每月一袋，20xx年拖把預算費用為200元，目前還未支出，據測算20xx年為單位控制1000元開(kāi)支。
三、20xx工作計劃：
今年以來(lái)，醫院不斷開(kāi)展各種創(chuàng )建達標工作，給保潔工作提出更高標準：
一是開(kāi)展了無(wú)煙醫院的創(chuàng )建工作，施工期間，電梯、大廳、等公共區域的保潔頻次將大于平時(shí)，增加保潔員的勞動(dòng)強度；
二是創(chuàng )建文明單位，將對員工的保潔質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度，工作標準提出更高的要求，還將對我單位對員工的培訓以及培訓資料的歸檔工作提出更高的標準。
20xx年自己雖然取得了一些成績(jì)，這與單位領(lǐng)導的關(guān)心支持分不開(kāi)，與醫院方的配合分不開(kāi)，與全體員工的共同努力分不開(kāi)，在今后的工作中，自己仍將不驕傲，不急躁，不辜負單位領(lǐng)導的厚望，以吃苦耐勞，不怕困難的精神，進(jìn)一步改進(jìn)管理方法，維護單位形象，提高保潔質(zhì)量，維護單位利益，嚴肅工作紀律，把各項工作做的更好。爭取讓單位滿(mǎn)意，讓醫院滿(mǎn)意，讓員工滿(mǎn)意。以上是我的20xx年工作計劃，由于能力有限，難免有許多不妥之處，敬請單位領(lǐng)導和各位同仁批評指正。
在工作中我們注意安全事故的防范與意識的教育培訓。經(jīng)常組織員工開(kāi)會(huì )強調安全工作，注意防火防盜，組織消防安全知識的培訓與考核，使每位員工對防范和杜絕事故隱患的意識有了進(jìn)一步的提高。
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