裝修公司活動(dòng)總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的裝修公司活動(dòng)總結，希望對大家有所幫助。
裝修公司活動(dòng)總結1
20xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)�，F在將20xx年的公司年終總結匯報如下：
一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
(一)全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評，區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。
(二)加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，20xx年先后在xx、xx，xx等地設立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與xx、xx、xx等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！豆芾硎謨浴返膶�(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
(三)合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
20xx年，公司合同總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，其中設計合同xx萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了xx地鐵商場(chǎng)、xx購物廣場(chǎng)、xx廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;xx帆船中心、xx大酒店、xx國際酒店等高標準賓館裝飾工程等建筑裝飾工程。
通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度
(一)今年我們合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
(二)加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
(三)加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！俄椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
20xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個(gè)轉折點(diǎn)，從20xx年開(kāi)始，我們xx裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們xx裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏(yíng)取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶(hù)最滿(mǎn)意的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì )一直不斷的持續下去!
裝修公司活動(dòng)總結2
尊敬的錢(qián)俊雄總裁，集團的各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！我謹代表咸寧嘉禾裝飾公司的全體員工向各位致以誠摯的問(wèn)候和良好的祝愿！衷心感謝各位領(lǐng)導及朋友們一年來(lái)對我們工作的鼎立支持！我受咸寧嘉禾裝飾公司的委托，向尊敬的錢(qián)俊雄總裁，集團的各位領(lǐng)導，各位同仁作咸寧嘉禾20xx年度工作總結報告及20xx年工作計劃報告。
20xx年是中國房地產(chǎn)行業(yè)極具變化和挑戰的一年，在宏觀(guān)調控下，樓市在困難與機遇中跌宕起伏，呈現出復雜多變的一面。作為中國家居產(chǎn)業(yè)百強企業(yè)，被譽(yù)為“中部家裝龍頭企業(yè)”、“20xx家居行業(yè)最具商業(yè)價(jià)值品牌”“中國裝修品牌企業(yè)十強”的嘉禾裝飾一直秉承“為人居服務(wù)”的企業(yè)理念，迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng )新，綜合實(shí)力進(jìn)一步加強，品牌價(jià)值穩步提升。
咸寧也有幸成為集團實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)連鎖模式的首站，咸寧嘉禾公司在錢(qián)俊雄總裁及集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在咸寧嘉禾全體員工的共同努力下，一直秉承嘉禾優(yōu)秀品牌理念與服務(wù)精神，致力于為咸寧人民提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)，公司結合咸寧本土需求和新型理念。積極研發(fā)了“66666“和“88888”和諧家居產(chǎn)品，深受咸寧人民的青睞。在開(kāi)業(yè)不到一年的時(shí)間，月簽單過(guò)百萬(wàn)，成績(jì)喜人，一躍成為了咸寧市裝修行業(yè)的龍頭企業(yè)。更于20xx年12月喜被咸寧消費者委員會(huì )評為咸寧市第五屆(20xx-2022年)消費者滿(mǎn)意單位。同行業(yè)獲此殊榮的寥寥無(wú)幾。此次咸寧嘉禾能夠獲此殊榮，代表了咸寧嘉禾獲得了咸寧地產(chǎn)及同行全年的最高評定。更是咸寧人民對咸寧嘉禾的充分的肯定和認可。20xx年，我們逆風(fēng)揚帆取得了令人鼓舞的成就！
一，企劃及市場(chǎng)
20xx年公司整合資金50余萬(wàn)用于公司各類(lèi)廣告投放，在戶(hù)外大型醒目地段及要道和各大知名小區設立廣告牌，在公交電視和的士投放電視廣告及后顯示屏廣告。咸寧電視臺，南鄂晚報，咸寧廣播電臺，咸寧新聞網(wǎng)，咸寧百度貼吧等知名媒體定期多次報道，公司20xx年度共組織展會(huì )10余場(chǎng)，每月定期開(kāi)設家裝課堂，為客戶(hù)講解家裝知識，為客戶(hù)解惑。小區營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)期間采用電視飛字，夾報，DM報紙，準客戶(hù)飛信和短信群發(fā)等模式進(jìn)行宣傳。為準客戶(hù)發(fā)放和郵寄內部報刊，效果十分顯著(zhù)。
咸寧已建和在建樓盤(pán)共有40余座，在開(kāi)盤(pán)起就定專(zhuān)人簽定責任狀對樓盤(pán)信息進(jìn)行調研，通過(guò)多種渠道（開(kāi)放商，物業(yè)工作人員及電工，電力，自來(lái)水公司，燃氣公司工作人員）獲知準客戶(hù)信息資料，進(jìn)行分析，由專(zhuān)職電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人員不定期跟蹤服務(wù)，對開(kāi)發(fā)人員及電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人員給予一定的激勵考核政策，成效非常顯著(zhù)。較同行業(yè)，我們第一手資料又快又準又全。
公司的文化建設如火如荼，公司積極響應咸安區團委的號召，成立了共青團組織，積極參與企業(yè)文化建設。多次組織員工聚會(huì )，野外寫(xiě)生，SK真人游戲等一系列活動(dòng)，組織員工前往鳳凰古城，一睹神秘面紗，增強設計靈感。積極號召員工參與“玉樹(shù)不哭，我們與你同在”和看望災區群眾等一系列公益活動(dòng)。咸寧知名媒體紛紛報道。我公司嘉禾通訊員不定期在內刊發(fā)表報道。讓更多的客戶(hù)認知嘉禾，了解嘉禾的企業(yè)文化。
二，設計及工程
根據集團的要求以及本土實(shí)際的經(jīng)濟情況和同行業(yè)公司的對比，公司合理的制定全年的產(chǎn)值目標任務(wù)和每個(gè)月的產(chǎn)值目標任務(wù)，在全體咸寧嘉禾人的共同努力下，我們超值的完成了公司下達的各項任務(wù)。根據設計部門(mén)的實(shí)際情況，在集團中心的協(xié)助下，我們仿效本土同行業(yè)經(jīng)驗相結合的方法，制定了一系列適宜本土的規章制度及激勵辦法，并積極的引導設計師，不定期與設計師溝通，及時(shí)掌握設計師的心理動(dòng)態(tài)，發(fā)現和幫助每一個(gè)設計師生活和工作上的困難。每天一小早會(huì )，每星期召開(kāi)2次會(huì )議，每星期3下午設計師一起學(xué)習培訓，交流經(jīng)驗及心得。對于公司出現的客戶(hù)投訴問(wèn)題，第一時(shí)間通知責任人，及時(shí)聯(lián)系客戶(hù)，必須要求當天解決相應問(wèn)題。需會(huì )同其他部門(mén)一起的問(wèn)題，由部門(mén)出具聯(lián)絡(luò )函，會(huì )同其他部門(mén)一起協(xié)調處理。每星期5下午召開(kāi)公司周會(huì )，各部門(mén)一起對周工作進(jìn)行一小總結，提出本部門(mén)一周以來(lái)的疑問(wèn)，一起討論分析問(wèn)題。及時(shí)積極的理出解決問(wèn)題的方案。保障各部門(mén)各項工作的順利開(kāi)展，效果顯著(zhù)。
根據集團20xx年提出的和諧家居“現場(chǎng)就是力量”的口號，公司嚴把工程質(zhì)量關(guān)，組織工程經(jīng)理及工人認真學(xué)習和培訓WDMA超級工藝和國家相應行業(yè)施工標準，經(jīng)考試優(yōu)異后方可持證上崗。對每一個(gè)工地落實(shí)第一負責人，嚴格按照集團及公司要求，認真做好“彈放線(xiàn)、料等工、精量尺”等一系列工地形象工程工作。讓客戶(hù)和其他業(yè)主一目了然的認可嘉禾不同與行業(yè)其他公司精細的施工工藝及技術(shù)水平，良好的展示我們優(yōu)異現場(chǎng)管理形象。制定一系列激勵辦法和處罰機制，對工程經(jīng)理的回頭單和優(yōu)秀工地進(jìn)行重金獎勵。質(zhì)控主管和工程監理和公司負責人不定期的經(jīng)常性的對工地進(jìn)行巡查。對發(fā)現問(wèn)題的工地進(jìn)行處罰并及時(shí)的拿出整改辦法立即整改。核算員認真做好每一個(gè)工程的成本核算及決算工作。嚴格的控制單項工程的成本。使公司的利益最大化。工程材料安排專(zhuān)人對接及聯(lián)系。確保材料的準時(shí)交付和使用。咸寧首家開(kāi)通了“嘉禾百家工地直通車(chē)”。以工地為主導，引導客戶(hù)參觀(guān)我們的工地。質(zhì)控和監理及工程經(jīng)理詳細講解我們不同與其他公司的“差異化”內容，告之專(zhuān)業(yè)施工的優(yōu)勢。為公司爭取了不少回頭客戶(hù)。
三，客服及人力
客戶(hù)服務(wù)是直接面向客戶(hù)的一個(gè)重要窗口，是公司內外的溝通橋梁，更是衡量公司整體水準的一個(gè)重要依據。公司對每一個(gè)客服人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，讓她們認知工作的重要性和服務(wù)流程。牢記集團“客戶(hù)滿(mǎn)意度是檢驗我們工作的唯一標準”。積極響應集團的號召，認真開(kāi)展“讓工地開(kāi)口說(shuō)話(huà)，讓笑臉鑒證嘉禾”等一系列笑臉工程。把客戶(hù)當成自己的親人規范服務(wù)，微笑服務(wù)。專(zhuān)人專(zhuān)項認真做好客戶(hù)信息資源和工程檔案袋管理工作。對于流失的客戶(hù)，整理成表，認真仔細分析流失原因，虛心的總結經(jīng)驗。彌補公司的不足。定期對客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)等一系列的回訪(fǎng)，及時(shí)的掌握客戶(hù)的動(dòng)態(tài)。對于客戶(hù)的投訴，一方面分析問(wèn)題做好安撫和解釋工作，一方面第一時(shí)間通知相關(guān)第一責任人并上報其領(lǐng)導，限時(shí)解決客戶(hù)的投訴。至今，我們讓咸寧嘉禾每一個(gè)客戶(hù)最后都留下了最滿(mǎn)意最感動(dòng)的笑臉。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)之間的人才資源競爭空前激烈，公司以集團和本土需求相結合的方式，設立了設計部，工程部，客服部，企劃部，人力資源部和后勤保障部等多個(gè)部門(mén)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，電視和報紙等眾多媒體大量的吸納人才，多次參加地方勞動(dòng)局和人力資源保障局組織的人才招聘會(huì )，為公司吸納大批人才。根據公司結構圖為公司合理配置了相應的人才并加以存檔。建立健全了合法規范的人力資源管理制度，積極探索和完善員工薪酬分配制度的同時(shí)建立績(jì)效導向的薪酬體系和持續激勵的管理制度。建立和完善職業(yè)教育培訓制度，加強資質(zhì)管理工作。為提高整體素質(zhì)，建立一系列培訓制度及計劃。為公司提供了充分的人力后勤保障。
四，產(chǎn)品及材料
公司在研究與效仿集團研發(fā)的“77777”和“99999”的和諧家居產(chǎn)品的同時(shí)，根據本土需求和新型理念相結合的模式，聯(lián)絡(luò )了一大批知名的一線(xiàn)品牌，以低于同類(lèi)材料的市場(chǎng)價(jià)及合作成交價(jià)的價(jià)格簽定了聯(lián)盟協(xié)議。成功的研發(fā)出適宜本土需求的“66666”和“88888”的和諧家居產(chǎn)品。深受廣大客戶(hù)的青睞。為客戶(hù)贏(yíng)得了時(shí)間和金錢(qián)價(jià)值的同時(shí)也可提前享受到快樂(lè )家裝的樂(lè )趣。
公司為打造與同行業(yè)其他公司的“差異化”內容，所有基礎材料均從集團采購，設立500個(gè)平方的倉庫，專(zhuān)人負責對接與清點(diǎn)發(fā)貨工作。較當地同類(lèi)材料的市場(chǎng)價(jià)及合作成交價(jià)低5到10個(gè)百分點(diǎn)，為公司創(chuàng )造利益最大化的同時(shí)，為嘉禾的客戶(hù)也節省了不少的時(shí)間和金錢(qián)。深受客戶(hù)的滿(mǎn)意。
五，20xx年度工作規劃
1，加大廣告投入，讓更多的父老鄉親知曉嘉禾，認可嘉禾。簽單嘉禾。為公司創(chuàng )造更多利益的同時(shí)也更好的為父老鄉親做好服務(wù)。
2，廣招人才，深入培訓，為公司建立更強的人力后勤保障。加大薪酬體系和持續激勵的管理力度，為公司留住更多更好的人才。
3，加強工程質(zhì)量及形象工程管理，讓工地開(kāi)口說(shuō)話(huà)，為公司創(chuàng )造更多的回頭單。讓公司的利益最大化。
4，加大設計師的培訓和管理力度。提升設計師的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水準，形成“設計為魂”的強烈團隊精神，奉行著(zhù)“以人為本”的原則，為創(chuàng )造和諧、健康的生存空間努力不懈！研發(fā)并創(chuàng )造最適合中國人生活方式的家居藝術(shù)和室內設計流行趨勢。
回顧20xx，我們成績(jì)喜人。展望20xx。我們信心百倍。我深信在錢(qián)俊雄總裁及集團各位領(lǐng)導的英明指導下，在各位同仁的鼎立支持下，在我們咸寧全體嘉禾人不懈努力下，必將繼續發(fā)揚嘉禾優(yōu)秀品牌理念與服務(wù)精神，咸寧嘉禾一定會(huì )繼續引領(lǐng)鄂南市場(chǎng)，為廣大父老鄉親提供最放心、最滿(mǎn)意的服務(wù)，再譜鄂南家居事業(yè)的神話(huà)。為“百億嘉禾”添磚加瓦。謝謝大家！
咸寧嘉禾裝飾公司總經(jīng)理陶世忠20xx年1月16日
裝修公司活動(dòng)總結3
xxxx年是**裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。
一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司xxxx“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評，區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，09年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！豆芾硎謨浴返膶�(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
xxxx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設計合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。 在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，xxxx年，公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區火炬大廈、國務(wù)院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。
通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度
1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！俄椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，09年公司先后榮獲XX年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、 “全國信息化先進(jìn)單位”、“xxxx**最佳室內設計企業(yè)”稱(chēng)號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個(gè)設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 “全國優(yōu)秀項目經(jīng)
理”、蔣劍榮獲xxxx年度“全國杰出青年室內建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲xxxx年度“**市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號；完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。
四、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。 09年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。
五、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
09年工作展望
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的擴展有賴(lài)于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過(guò)提升**裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)充實(shí)**裝飾的品牌內涵。我們將二○○七年定為**裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢(mèng)；競爭、溝通、執行”。我們的市場(chǎng)定位是：專(zhuān)業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng )造空間美學(xué)和升華人類(lèi)生活為已任，專(zhuān)業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶(hù)、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。
為此我們要做好以下幾項工作：
一、繼續大力推進(jìn)區域營(yíng)銷(xiāo)模式，完善和優(yōu)化區域營(yíng)銷(xiāo)手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，提高經(jīng)濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過(guò)項目這個(gè)重要載體，弘揚**裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當地的資源優(yōu)勢，實(shí)現
以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標。
二、繼續完善績(jì)效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng )新、敢于承擔、善于管理、勤于執行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設企業(yè)管理平臺。
三、科學(xué)制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索股權和期權激勵的方式，吸收戰略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需要。
四、繼續完善**裝飾的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，打造獲取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設，賦予**裝飾更深的文化內涵及價(jià)值觀(guān)，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng )**知名品牌。
五、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務(wù)公司，投標預算中心，工程管理服務(wù)中心建設，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
六、在做好工程設計裝飾主業(yè)的同時(shí)，探索鋁合金門(mén)窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標準化、工廠(chǎng)化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任**的朋友們，讓我們在充滿(mǎn)希望的xxxx年，攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好生活！
**市**設計裝飾工程有限公司
裝修公司活動(dòng)總結4
一、總綱
中國供銷(xiāo)·豫鄂陜農商大市場(chǎng)家居建材城開(kāi)業(yè)慶典圓滿(mǎn)結束�？傮w而言，開(kāi)業(yè)慶典的活動(dòng)意義非常重大，向外界傳遞了家居建材城正式開(kāi)業(yè)的信息，展示了項目的形象、風(fēng)貌，獲得了外界和行業(yè)的進(jìn)一步認可和支持，推動(dòng)了項目的發(fā)展。同時(shí)慶典活動(dòng)的整體效果也不錯，雖然在活動(dòng)過(guò)程及活動(dòng)細節中存在一些問(wèn)題，但是這些問(wèn)題所反饋出的寶貴經(jīng)驗對于以后在大型活動(dòng)的舉辦方面更是給予了值得借鑒的重要依據。
1、領(lǐng)導重視是前提，組織嚴密是保證，團結協(xié)作是關(guān)鍵
公司領(lǐng)導高度重視本次開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)，策劃慶典方案、會(huì )場(chǎng)布置、人員安排等，馮總和各位領(lǐng)導都親臨一線(xiàn)給我們做指導工作，充分體現了公司領(lǐng)導對本次慶典的重視。 根據領(lǐng)導的指示，我們完成了細致周密、科學(xué)嚴謹的慶典方案，包括慶典時(shí)間、地點(diǎn)、落實(shí)與會(huì )人員名單、慶典日程安排、慶典文件和物料準備、其他有關(guān)事項（車(chē)輛調度、會(huì )場(chǎng)布置、會(huì )議工作人員組成等）。并將這些細節上的內容安排到任、負責到人。并且把整個(gè)慶典活動(dòng)日程安排以書(shū)面形式知會(huì )每一位籌備工作人員，讓大家明白自己該干什么。在慶典過(guò)程中，慶典現場(chǎng)工作人員發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，從小處入手，細心觀(guān)察，善于把握細節，把握好與會(huì )人員的服務(wù)需求。慶典活動(dòng)結束后，積極對此次活動(dòng)進(jìn)行總結分析，總結經(jīng)驗教訓，以便在今后活動(dòng)中借鑒。
開(kāi)業(yè)慶典工作是一個(gè)重要的工作，籌備開(kāi)業(yè)以來(lái)，籌備組的每一個(gè)人都任勞任怨的把每一項工作落到實(shí)處，服從組織安排，應對突發(fā)情況�；I備組的成員之間達成了一種默契，展現了團隊精神和求實(shí)、團結的企業(yè)文化，給與會(huì )領(lǐng)導、特約專(zhuān)家留下了深刻的印象。
2、開(kāi)業(yè)慶典的意義而言，我們總結出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
�、偻ㄟ^(guò)活動(dòng)前期的暖場(chǎng)活動(dòng)、全面的媒體宣傳以及本次活動(dòng)的盛大舉辦，極大地提升了項目的知名度，擴大了項目在全縣的影響力；
�、谕ㄟ^(guò)開(kāi)業(yè)前招商人員的努力，成功引來(lái)南陽(yáng)百里奚陶瓷市場(chǎng)以及西峽各大建材品牌商家舉行展銷(xiāo)會(huì )，彌補了3號樓的空缺，開(kāi)業(yè)慶典有效地承接了整個(gè)市場(chǎng)招商所獲得的成果，并對外予以展示；
�、墼诨顒�(dòng)舉辦中，各部門(mén)通力協(xié)作，積極配合，為我公司在籌備、組織、主辦大型商業(yè)活動(dòng)方面提供了非常寶貴的經(jīng)驗。
3、就市場(chǎng)開(kāi)業(yè)的整體效果而言，我們總結出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
�、倬捅敬位顒�(dòng)的影響力而言，開(kāi)業(yè)慶典通過(guò)各界領(lǐng)導的蒞臨指導、明星表演、大型文藝演出、購物抽獎以及來(lái)即送活動(dòng)，提升了項目人氣，聚集了眾多觀(guān)眾以及消費者，給予了市場(chǎng)后期運營(yíng)一個(gè)良好的開(kāi)端。
�、诰捅敬位顒�(dòng)公司內部各部門(mén)人員調動(dòng)及組織協(xié)調方面所取得的成果而言，明晰了各部門(mén)各人員的職責，調動(dòng)了全體員工的工作積極性，并充分發(fā)揮了各員工在參與活動(dòng)組織籌備工作中的主觀(guān)能動(dòng)性，在這一點(diǎn)上是公司的一次實(shí)踐與突破。
二、活動(dòng)概述
活動(dòng)主題：x月x日，家居建材城盛大開(kāi)業(yè)！
活動(dòng)時(shí)間：x年x月x日
活動(dòng)內容：
活動(dòng)前：通過(guò)暖場(chǎng)活動(dòng)及宣傳推廣，逐步提升項目認知度，促進(jìn)項目現場(chǎng)人 氣提升，為項目開(kāi)業(yè)集聚力量；
活動(dòng)中：集聚人氣，全城轟動(dòng)。
家居建材城開(kāi)業(yè)盛典；
明星千百惠蒞臨表演；
購物抽獎活動(dòng)；
來(lái)就送活動(dòng)；
大型演藝活動(dòng)；
西峽首屆國際旅游登山節啟動(dòng)；
活動(dòng)后：持續旺場(chǎng)，促進(jìn)開(kāi)業(yè)后火爆經(jīng)營(yíng)。
購物抽獎中汽車(chē)、IPAD、家電等大獎；
登山節授旗暨購物抽汽車(chē)活動(dòng)；
登山節活動(dòng)；
副食百貨城二批金鋪正式發(fā)售暨登山節頒獎活動(dòng)。
整體活動(dòng)節點(diǎn)安排（略）
三、開(kāi)業(yè)前活動(dòng)回顧總結
項目位置處于城南，偏離城市發(fā)展動(dòng)線(xiàn)，從項目商戶(hù)開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，天氣正處于最炎熱時(shí)期，項目人氣不足，通過(guò)開(kāi)業(yè)前的眾多暖場(chǎng)活動(dòng)，項目人氣逐步提升，大家對于城南的認知逐步改變，項目影響力也隨之逐步提升！
5月31日-6月2日，在展示中心舉辦了免費送粽子活動(dòng)，到訪(fǎng)展示中心客 戶(hù)絡(luò )繹不絕；六一兒童節，眾多家長(cháng)帶著(zhù)孩子參與冰淇淋DIY活動(dòng)；
6月1日—9日，豫鄂陜農商大市場(chǎng)鄉鎮巡展，覆蓋周邊全部鄉鎮； 6月26日，國際美食啤酒演藝嘉年華在灌河灣盛大開(kāi)幕！俄羅斯國立歌舞 團、烏克蘭國立雜技團、美國爵士樂(lè )團、意大利高蹺小丑等全外籍演員演藝，迎來(lái)了近4000位嘉賓。
7月18日，免費兒童城堡啟用，市場(chǎng)人氣逐步提升；
7月23日，西峽唯一汽車(chē)影院在家居建材城啟動(dòng)，每天晚上8點(diǎn)免費觀(guān)影；
8月9日-8月19日，“農商杯”少年輪滑大賽啟動(dòng)，近600位輪滑愛(ài)好者 齊聚【中國供銷(xiāo)·豫鄂陜農商市場(chǎng)】家居建材城，家居建材城聚滿(mǎn)孩子和家長(cháng)；
8月23日-9月7日，西峽戲迷演藝活動(dòng)啟動(dòng)，每天晚上7點(diǎn)半在家居建材 城舉行。每天晚上家居建材城集聚著(zhù)眾多戲迷愛(ài)好者；
9月2日，西峽第一屆微友會(huì )在招商中心召開(kāi)。
四、媒體推廣總結
本次活動(dòng)前期做了全面推廣，線(xiàn)上線(xiàn)下媒體同時(shí)出擊，項目開(kāi)業(yè)信息的得到有效的傳播，引起了全城、各個(gè)鄉鎮以及周邊縣市全面關(guān)注，有效的擴大的項目的'影響力！
立體化推廣——海陸空全面覆蓋 線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)合出擊
線(xiàn)上：灌河風(fēng)、古城、新生活、南陽(yáng)日報、微信、戶(hù)外、電視宣傳片等 線(xiàn)下：?jiǎn)雾?yè)、海報、短信、宣傳車(chē)、飛播等
覆蓋區域：西峽縣城、周邊縣鎮、內鄉、淅川、南陽(yáng)等全面覆蓋！
媒介組合：
電視廣告 將電視短片、飛播廣告作為開(kāi)業(yè)前廣告宣傳最重要的載體之一運用。在電視臺一套、二套節目及電視飛播，播出市場(chǎng)開(kāi)業(yè)在即的宣傳廣告；
報紙廣告 選擇所有報紙廣告（灌河風(fēng)、古城、新生活、內鄉古城、淅川古城），廣告發(fā)布覆蓋西峽及周邊縣城所有報媒。
DM單、海報 9月1日至9月8日，投放家居建材城宣傳開(kāi)業(yè)及促銷(xiāo)信息單頁(yè)30萬(wàn)份，海報張貼500張。
戶(hù)外廣告 在城區10余處位置及內鄉、鎮平高速跨路大牌釋放開(kāi)業(yè)告知信息；
鄉鎮墻體 在各個(gè)鄉鎮40處位置釋放開(kāi)業(yè)告知信息；
短信 8月30日-9月9日在西峽城區、鄉鎮、周邊縣城全面覆蓋，每天投放；
飛艇廣告 9月6日-9月9日，帶有項目LOGO和開(kāi)業(yè)廣告的飛艇，在西峽城區及鄉鎮上空巡游。
五、開(kāi)業(yè)盛典當天活動(dòng)安排
開(kāi)業(yè)當天活動(dòng)通過(guò)前期周密的安排，從活動(dòng)流程到場(chǎng)地動(dòng)線(xiàn)的安排，從現場(chǎng)包裝到各部門(mén)職責分工，籌備組均反復推敲，保障了慶典安全有序進(jìn)行，現場(chǎng)營(yíng)造了一片喜慶的氛圍。
活動(dòng)流程銜接緊密
9:00-10:00 文藝節目表演；
9:50-10:00 領(lǐng)導嘉賓到場(chǎng)
10:00-10:15 參觀(guān)中國食用菌交易市場(chǎng)數字體驗館；
10:15-10:20 領(lǐng)導嘉賓入場(chǎng)；
10:30-10:35 開(kāi)業(yè)儀式正式開(kāi)始；
10:35-11:40 儀式正式進(jìn)行
1、中國農批投資總監李剛同志致歡迎辭；
2、西峽縣縣委書(shū)記李德成同志致辭；
3、西峽縣龍城家俱公司全友家居董事長(cháng)李玉林同志致辭；
4、朱澤樹(shù)同志宣讀“崇尚低碳、弘揚孝道”倡議書(shū)；
5、西峽縣首屆國際旅游登山節活動(dòng)啟動(dòng)儀式；
6、家居建材城開(kāi)業(yè)剪彩儀式；
7、嘉賓領(lǐng)導參觀(guān)市場(chǎng)；
8、千百惠登臺表演；
11:45-12:30
文藝節目表演； 12:30
禮成，主持人答謝。
布局動(dòng)線(xiàn)科學(xué)合理 （略）
各個(gè)區域設區域負責人，定點(diǎn)定人，保障統一調配；
市場(chǎng)開(kāi)業(yè)前各入口封鎖，避免閑雜人等進(jìn)入會(huì )場(chǎng)保障活動(dòng)有序；
舞臺、貴賓席與觀(guān)眾席隔離，保障領(lǐng)導和嘉賓的安全，同時(shí)保障演出順 利；
嘉賓領(lǐng)導設置獨立合理動(dòng)線(xiàn)，領(lǐng)導順利進(jìn)入會(huì )場(chǎng)的同時(shí)，對市場(chǎng)也進(jìn)行 了參觀(guān)；
觀(guān)眾席設緊急疏散通道，應對突發(fā)事件的發(fā)生，保障安全；
VIP停車(chē)區與觀(guān)眾停車(chē)區分離，領(lǐng)導出入方便；
禮炮燃放區遠離人群，保障安全。
現場(chǎng)包裝——氛圍熱烈，儀式感強，營(yíng)造了一片喜慶的氛圍！農商路沿線(xiàn)設置空飄、注水彩旗；
市場(chǎng)樓體顯眼位置懸掛條幅；
市場(chǎng)沿農商路路口及市場(chǎng)主入口設置拱門(mén)；
舞臺設置日光LED背景板；
舞臺后面設置空飄；
舞臺側面擺放皇家禮炮；
市場(chǎng)主入口擺放各個(gè)單位贈送花籃；
表演區主通道設路引花。
職責分工明確——定點(diǎn)定人，各個(gè)區域設置負責人，便于統一調配。
嘉賓接待組：負責接待領(lǐng)導、媒體、嘉賓、公關(guān)協(xié)調等；
演藝對接組：保證節目演出、活動(dòng)流程等有序進(jìn)行；
秩序維護組：負責現場(chǎng)保衛巡邏、交通疏導、應急保障、環(huán)境維護等；禮炮燃放組：燃放開(kāi)業(yè)鞭炮、禮花等；
宣傳講解組：為領(lǐng)導嘉賓講解項目食用菌數字體驗館；
招商中心接待組：來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)引導、介紹項目、來(lái)即送禮品發(fā)放、貴賓接 待等；
抽獎活動(dòng)組：負責抽獎?dòng)行蜻M(jìn)行，公平，公正，中獎登記，獎品發(fā)放；
機動(dòng)人員組：臨時(shí)支援人手不足小組、現場(chǎng)突發(fā)事件應急處理；
六、開(kāi)業(yè)后持續旺場(chǎng)活動(dòng)
開(kāi)業(yè)后舉辦持續旺場(chǎng)活動(dòng)，保證市場(chǎng)的持續熱度，為開(kāi)業(yè)后市場(chǎng)的火爆經(jīng)營(yíng)打下了良好的基礎。
購物抽獎中汽車(chē)、IPAD、家電等大獎
活動(dòng)時(shí)間：9月9日-9月26日
活動(dòng)目的：激發(fā)客戶(hù)購買(mǎi)欲望，促進(jìn)在市場(chǎng)消費
活動(dòng)內容：
1、消費滿(mǎn)300元客戶(hù)，即可參與抽獎,消費滿(mǎn)1000元客戶(hù)即可參與抽汽車(chē)。 獎品：特等獎汽車(chē)；一等獎IPAD；二等獎：抽油煙機等；三等獎：電飯 煲；四等獎：食用油
2、每天均可以抽獎，無(wú)空獎；
3、9月26日針對開(kāi)業(yè)后半個(gè)月內消費客戶(hù)抽取終極大獎，汽車(chē)。
登山節授旗暨購物抽汽車(chē)活動(dòng)
活動(dòng)目的：集聚現場(chǎng)人氣，提升項目認知度，促進(jìn)家居建材城客消費，通過(guò) 登山節活動(dòng)，保證市場(chǎng)開(kāi)業(yè)后持續旺場(chǎng)。
活動(dòng)內容：
1、環(huán)保大使田桂榮、亞錦賽冠軍姚守磊親臨項目，助陣登山節；
2、登山節線(xiàn)下666名登山選手選拔；
3、購物抽汽車(chē)以及商家提供獎品抽獎活動(dòng)；
4、大型文藝演出。
登山節活動(dòng)
活動(dòng)目的：倡導尊老愛(ài)老以及低碳環(huán)保之風(fēng)，提升市場(chǎng)美譽(yù)度，在社會(huì )上引 起積極響應，促進(jìn)市場(chǎng)持續火爆經(jīng)營(yíng)。
活動(dòng)內容：
1、組織999名登山者聚集市場(chǎng)后攀登寺山；
2、參加寺山孝心文化節；
3、后期在南陽(yáng)網(wǎng)、南陽(yáng)日報等媒體爭相報道。
副食百貨城二批金鋪公開(kāi)發(fā)售暨登山節頒獎儀式
活動(dòng)目的：集聚現場(chǎng)人氣，提升項目認知度，促進(jìn)家居建材城客消費，促進(jìn) 副食百貨城銷(xiāo)售。
活動(dòng)內容：
1、副食百貨城二批金鋪正式發(fā)售儀式；
2、登山節終極大獎公寓抽獎儀式；
3、大型文藝演出。
七、開(kāi)業(yè)活動(dòng)經(jīng)驗教訓
本次活動(dòng)積累了很多經(jīng)驗，同時(shí)在整體活動(dòng)中存在一些不足之處，為今后的活動(dòng)提供了很多借鑒意義。
經(jīng)驗：
整體活動(dòng)有良好的秩序性，保證活動(dòng)安全有序進(jìn)行；
在各個(gè)活動(dòng)舉辦中，各部門(mén)執行力較強，積極有效完成各個(gè)區域職責；
各個(gè)部門(mén)之間通力合作，默契逐漸加強，互相補位；
通過(guò)各個(gè)活動(dòng)舉辦，對于個(gè)人，大家都在成長(cháng)，能力逐漸提升，在活動(dòng)中取 得不同程度收獲，培養了一個(gè)能打仗的隊伍，為后續活動(dòng)奠定基礎；
在社會(huì )、政府層面，結識更多朋友，同時(shí)利于項目宣傳，項目影響力逐步提 升，塑造了企業(yè)的良好形象，作了很好的品牌推廣；
教訓：
整體活動(dòng)計劃性不足，沒(méi)有做到提前做好完善準備；
由于商戶(hù)裝修進(jìn)度、天氣燥熱等種種原因，開(kāi)業(yè)時(shí)間不確定性，導致開(kāi)業(yè)活 動(dòng)倉促，準備不足；
開(kāi)業(yè)活動(dòng)中天氣影響因素，活動(dòng)現場(chǎng)氛圍受到影響；
推廣層面推廣方式多為傳統方式，線(xiàn)上媒介運用不足；
商家配合度略顯不足，有部分商家未能及時(shí)開(kāi)業(yè)；
應加強成本控制，提升主人翁意識，盡量減少投入，提高費效比；
活動(dòng)中各部門(mén)銜接溝通不足，有待進(jìn)一步提升。
裝修公司活動(dòng)總結5
一、活動(dòng)策劃不到位。
活動(dòng)細節部分沒(méi)有策劃詳細，例如獎品的到位時(shí)間，桌牌、胸牌的制作，投影儀的安排，場(chǎng)地的確認等等。我沒(méi)有起到總助該起的作用，請求經(jīng)濟處罰一百元，幫助我成長(cháng)。
二、廣告的投放路牌的效果并不明顯。
報紙單頁(yè)還可以。電話(huà)邀約的客戶(hù)雖然有效，但是客戶(hù)大部分都表示出了對時(shí)間裝修公司邀約電話(huà)的抵觸，第一印象不好的情況下，后期工作做起來(lái)很困難，要想辦法調節這中間的矛盾。
另外很多客戶(hù)都是外地的或者本人不在安慶，對于這部分的客戶(hù)，怎樣獲得他們的認可，涉及到公司品牌形象的建立，廣告的投放等，公司的知名度還是不夠，需要加強。要達到只要一提起我們公司，客戶(hù)就會(huì )恍然大悟說(shuō)：哦，三優(yōu)實(shí)創(chuàng )啊，在XX媒體上看見(jiàn)過(guò)或者聽(tīng)過(guò)。
三、此次活動(dòng)沒(méi)有充分調動(dòng)起設計師的工作積極性。
感覺(jué)已經(jīng)活動(dòng)麻痹了，前期認籌的客戶(hù)跟蹤做的很不好，工作態(tài)度消極。需要想辦法調動(dòng)員工的工作積極性已經(jīng)公司凝聚力。
四、主體內容一再變化，從團購變成砍價(jià)，折扣內容也不停變動(dòng)，再而三的改變給客戶(hù)留下不好的印象。
應該從一而終，策劃內容確定后就堅持到底。
五、價(jià)格戰可以吸引一部分的顧客，但是房子是一個(gè)人的家，客戶(hù)的內心深處還是想要一個(gè)舒適的家居環(huán)境的。
怎樣引導客戶(hù)消費，是設計師面臨的最大問(wèn)題，建議培訓設計師的設計師的設計功底。只有好的效果圖才能吸引到客戶(hù)的關(guān)注度。
裝修公司活動(dòng)總結6
2017年是**裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。
一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評，區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，16年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！豆芾硎謨浴返膶�(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設計合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。
在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈( )山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區火炬大廈、國務(wù)院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。
通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度
1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！俄椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核Ji勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，17年公司先后榮獲XX年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、 “全國信息化先進(jìn)單位”、“20xx**最佳室內設計企業(yè)”稱(chēng)號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個(gè)設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 “全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“**市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號;完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。
四、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成Ji勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。 xx年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。
裝修公司活動(dòng)總結7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好！
一、回顧過(guò)去的一年，根據公司的經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展規劃，在公司領(lǐng)導正確指導和帶領(lǐng)下主要完成了以下的工作：
1、xxxx年04月-xxxx年07月期間我參與了盈佳大廈精裝房工程的后序裝修工作：
2、xxxx年07月-xxxx年12月20多日期間完成了
�。�1）招商諾丁山7棟樓室內公共部位及單元門(mén)室外干掛理石工程；
�。�2）招商諾丁山樣板房公園的室內外裝修工程完成一部分。
3、從**回來(lái)后又參與了**家天下、大**邦二個(gè)家裝室內裝修工程和南湖大米專(zhuān)賣(mài)店室內裝修工程。
二、全年工作存在的不足：
作為工程部的一名員工，我的工作內容是負責施工現場(chǎng)的溝通、管理和協(xié)調，執行和傳達公司的決策與指導思想，反饋施工隊伍的思想動(dòng)態(tài)和意見(jiàn)，因此在公司與施工隊伍之間也起到了紐帶的作用。
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和單位同事的密切配合下，在工作中使我的自身素質(zhì)、工作技能和管理能力都充分的得到了鍛煉也有了一定的提高，但在工作中學(xué)到了很多東西的同時(shí)也發(fā)現了自身存在的很多缺點(diǎn)和問(wèn)題：
1.管理能力和管理水平有待提高，不能很好的對施工現場(chǎng)和施工隊伍進(jìn)行管理掌控；
2.語(yǔ)言表達能力不足，不能有尺度的進(jìn)行溝通和語(yǔ)言表達，導致工作中不能很好的進(jìn)行溝通協(xié)調；
3.考慮事情不周全缺乏大局觀(guān)，有些事情不能很好的解決；
4.在領(lǐng)導分配的每一項裝修工程沒(méi)有很好的熟悉圖紙和及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決；
5.在施工中質(zhì)量監督還存在許多不足，質(zhì)量控制不夠嚴格，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一；
6.在施工過(guò)程中進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中控制不是很?chē)栏�，工程前期規劃存在考慮不周；
7.在施工中存在安全意識知識淡薄，安全文明施工控制存在不足，應加強自身的安全施工知識；
三、xxxx年工作計劃：新的一年中，我將主要從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作。
1、在領(lǐng)導分配的每一項裝修工程應做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決；
2、做好項目施工方案編制，針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目施工方案、()管理目標及控制重點(diǎn)；
3、加強裝修業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，做到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野，要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。
4、在領(lǐng)導分配的每一項工作應積極認真完成，要求自己把每一項工作做好做精。在今后工作中，我將努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時(shí)間不斷充實(shí)和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。以上為本人近一年來(lái)粗略的工作小結，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
【裝修公司活動(dòng)總結】相關(guān)文章：
裝修公司活動(dòng)總結11-11
裝修公司的活動(dòng)總結11-27
裝修公司活動(dòng)總結范文12-16
裝修公司開(kāi)業(yè)活動(dòng)總結10-28
最新版裝修公司活動(dòng)總結08-16
裝修活動(dòng)總結11-04
裝修公司活動(dòng)策劃方案07-15
裝修公司五一活動(dòng)方案11-22