建筑設計院質(zhì)量月活動(dòng)總結

　　為了進(jìn)一步提高工程建設各方責任意識，推動(dòng)軌道交通工程質(zhì)量安全工作，設計院開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，活動(dòng)結束之時(shí)要進(jìn)行活動(dòng)工作總結!

　　篇一：建筑設計院質(zhì)量月活動(dòng)總結

　　為深入實(shí)踐“優(yōu)服務(wù)、樹(shù)品牌、謀發(fā)展、求改革”主題活動(dòng)，進(jìn)一步增強各級人員的質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量是設計院生存發(fā)展的理念，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，夯實(shí)企業(yè)長(cháng)遠可持續發(fā)展基礎，經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )議審議決定， 11月12日至12月11日開(kāi)展為期一個(gè)月的“質(zhì)量月”活動(dòng)。

　　11月12日上午，設計院組織召開(kāi)了2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)暨工作布置大會(huì )，“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組陳舟副院長(cháng)、鄭雄偉總工分別作出部署，并提出要求。

　　今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題是，“增強質(zhì)量意識 嚴守強條底線(xiàn)”，計劃通過(guò)一個(gè)月時(shí)間，在全院和各生產(chǎn)部門(mén)內部組織開(kāi)展和完成“七個(gè)一”活動(dòng)，不斷提高各級人員的質(zhì)量終身負責制意識，進(jìn)一步完善和規范各級質(zhì)量管理工作，控制各類(lèi)質(zhì)量風(fēng)險，持續提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

　　篇二：建筑設計院質(zhì)量月活動(dòng)總結

　　日前，設計院結合當前的工作重點(diǎn)在全院開(kāi)展特厚板熱處理生產(chǎn)線(xiàn)工程設計創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。參與項目的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干擔任專(zhuān)業(yè)負責人，制定了設計創(chuàng )優(yōu)措施、關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題解決方案、確定圖紙審核流程、設計清理及現場(chǎng)服務(wù)安排，確保該項目的設計質(zhì)量?jì)?yōu)良，推動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)取得成效。

　　在今年的質(zhì)量月活動(dòng)中，全院?jiǎn)T工認真學(xué)習《質(zhì)量發(fā)展綱要》;在去年全院?jiǎn)T工集中學(xué)習《質(zhì)量管理與產(chǎn)品標準》的基礎上，抓好《質(zhì)量管理與產(chǎn)品標準》執行情況的階段性總結工作。對照制度找管理差距，對照標準找制作差距，不斷強化管理制度與產(chǎn)品標準的執行意識，進(jìn)一步使《質(zhì)量管理與產(chǎn)品標準》覆蓋質(zhì)量管理與產(chǎn)品制作全過(guò)程，為全面提高《質(zhì)量管理與產(chǎn)品標準》運行的適宜性、有效性和充分性創(chuàng )造條件;以事故管理為切入點(diǎn)，尋求改進(jìn)突破。組織開(kāi)展“質(zhì)量事故剖析”活動(dòng)，各部門(mén)自選一個(gè)發(fā)生的質(zhì)量事故典型案例，對事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因分析、措施制訂、措施實(shí)施及效果跟蹤等過(guò)程進(jìn)行分析并形成案例分析材料，以引導和調動(dòng)各級人員采用正確、有效方法對制作過(guò)程進(jìn)行控制和參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性，減少事故發(fā)生，為設計質(zhì)量?jì)?yōu)良的產(chǎn)品提供保障。

　　篇三：建筑設計院質(zhì)量月活動(dòng)總結

　　日前，青海省設計院以落實(shí)三個(gè)轉變精神，全面提升企業(yè)品牌為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)正在開(kāi)展，為取得實(shí)效，青海省設計院成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，從五個(gè)方面推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。

　　一是開(kāi)展“我為質(zhì)量管理獻計”活動(dòng)。全院以處室為單位，設計人員、工程管理人員等對該院質(zhì)量管理現狀獻計、獻策。

　　二是質(zhì)量警示教育。組織未召開(kāi)上半年質(zhì)量分析會(huì )的科室進(jìn)行質(zhì)量分析，并在院局域網(wǎng)播放電建股份發(fā)放的質(zhì)量事故視頻宣傳資料、總包施工現場(chǎng)張貼宣傳標語(yǔ)等，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，提高員工質(zhì)量意識 。

　　三是深入開(kāi)展質(zhì)量監督、檢查活動(dòng)。由“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組組織相關(guān)成員對重點(diǎn)工程設計項目、勘測現場(chǎng)、總包現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監督、檢查。

　　四是加強班組質(zhì)量建設。青海省設計院要求各生產(chǎn)部(處)和經(jīng)營(yíng)管理部負責人在部門(mén)組織一次對“質(zhì)量控制流程、 常見(jiàn)質(zhì)量通病防治措施、強制性條文”等的培訓學(xué)習(要有培訓記錄)，提高員工質(zhì)量意識 。

　　五是開(kāi)展滿(mǎn)意度調查工作。要求經(jīng)營(yíng)管理部積極與建設、施工及監理單位溝通，完成顧客滿(mǎn)意度調查工作。

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