單位質(zhì)量月活動(dòng)總結報告

　　全國質(zhì)量月活動(dòng)是在國家質(zhì)量工作行政主管部門(mén)的倡導和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門(mén)并發(fā)動(dòng)廣大企業(yè)和全社會(huì )積極參與。以下就是小編為大家整理的單位質(zhì)量月活動(dòng)總結報告，歡迎大家積極學(xué)習。

　　單位質(zhì)量月活動(dòng)總結報告一

　　在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在部門(mén)領(lǐng)導和全體員工的努力下，按照總部要求“不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，要創(chuàng )新活動(dòng)方式、提升活動(dòng)水平、注重活動(dòng)實(shí)效，活動(dòng)要突出重點(diǎn)，針對有效，形成氛圍”的精神，公司順利圓滿(mǎn)的完成了“20xx年質(zhì)量月”各項活動(dòng)，取得了較好成效�，F將本次活動(dòng)情況總結如下：

　　1、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)

　　公司領(lǐng)導高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)。按照集團公司、總部的工作部署，緊扣主題早動(dòng)員、早部署、抓落實(shí)，8月中旬公司領(lǐng)導就促成質(zhì)量管理部開(kāi)始策劃并制訂了較為詳細的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，8月29日召開(kāi)了三基工作推進(jìn)會(huì )暨質(zhì)量月動(dòng)員會(huì )。9月1日下發(fā)了“關(guān)于開(kāi)展20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知。

　　9月份，公司各部門(mén)、分公司、中心響應號召，積極行動(dòng)，按“通知”要求，結合本部門(mén)實(shí)際，制定措施，全員動(dòng)員，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、層層重視質(zhì)量”的氛圍，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定了良好的組織基礎。

　　2、廣泛宣傳，大力營(yíng)造“質(zhì)量月”氛圍

　　為了突出“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，公司充分利用各種媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，在公司辦公樓和“項目部”的醒目位置，懸掛“創(chuàng )造高質(zhì)量、奉獻高質(zhì)量、享受高質(zhì)量”、“心系質(zhì)量安全，共創(chuàng )美好生活”等主題宣傳標語(yǔ);在辦公樓、會(huì )議室及項目部現場(chǎng)等場(chǎng)合張貼“20XX年質(zhì)量月宣傳畫(huà)”30組;制作兩副質(zhì)量月宣傳板報;在寰球之窗報道“質(zhì)量月”稿件2篇;在公司局域網(wǎng)報道質(zhì)量月稿件29篇。進(jìn)一步提高了全體員工的質(zhì)量意識。

　　3、開(kāi)展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣傳和質(zhì)量書(shū)籍閱讀活動(dòng)。

　　 在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，公司購買(mǎi)了50套“20XX年質(zhì)量月宣傳手冊”、“企業(yè)質(zhì)量文化建設”書(shū)籍，分發(fā)到各部室、分公司、專(zhuān)業(yè)室及中心，讓員工通過(guò)自學(xué)或集體學(xué)習的方式，學(xué)習有關(guān)質(zhì)量的政策與法規、十二種質(zhì)量管理方法、消費導向、質(zhì)量文化的概念及建設的重要性、質(zhì)量文化建設模塊等方面的知識，使員工進(jìn)一步提高質(zhì)量管理理念，從生活中認識質(zhì)量，享受質(zhì)量，提高質(zhì)量，促進(jìn)了員工改進(jìn)質(zhì)量的能動(dòng)性。

　　4、開(kāi)展質(zhì)量管理體系的宣貫及職責培訓工作。

　　9月21日下午，舉辦了由主任工程師、部門(mén)質(zhì)量管理專(zhuān)(兼)職人員參加的 “質(zhì)量簡(jiǎn)報”填寫(xiě)、《質(zhì)量工程師職責》、QP-11《設計評審控制程序》(升級版)、QW-11《設計文件及相資料檔案號編制規定》(升級版)宣貫培訓班。培訓內容主要是“質(zhì)量簡(jiǎn)報”填寫(xiě)要求及要點(diǎn)、質(zhì)量工程師質(zhì)量責任及義務(wù)、設計評審中技術(shù)要求及注意事項、設計文件歸檔的統一性及標準化等。培訓采用授課、答疑與交流相結合的方式進(jìn)行的。通過(guò)培訓使質(zhì)量工程師更加明確責任，履行職責，使質(zhì)量管理和檔案管理更加科學(xué)化、標準化。

　　5、開(kāi)展新一輪全面質(zhì)量管理取證及考試。

　　質(zhì)量管理部在“質(zhì)量月”期間，組織了30名主要以主任工程師及各部門(mén)專(zhuān)(兼)職質(zhì)量管理人員參加的新一輪全面質(zhì)量管理取證培訓及考試，學(xué)習教材為新一輪質(zhì)量管理知識普及及教育全國指定教材《全面質(zhì)量管理》第三版，培訓主要包括卓越績(jì)效、精益管理、六西格瑪管理、質(zhì)量管理統計技術(shù)等內容，通過(guò)提高質(zhì)量管理主管人員的能力，進(jìn)一步延伸到各基層人員，以此來(lái)推進(jìn)公司質(zhì)量管理精細化，實(shí)現全員思想一致，目標一致，行動(dòng)一致。

　　6、 舉辦各級經(jīng)驗共享活動(dòng)，提高工程本質(zhì)質(zhì)量

　　“質(zhì)量月”期間，分公司及專(zhuān)業(yè)部室分別舉行了質(zhì)量問(wèn)題剖析及管理經(jīng)驗共享活動(dòng)，質(zhì)量管理部派人全程參與，見(jiàn)證了活動(dòng)的開(kāi)展。

　　1)為了加強現場(chǎng)管理，提高工程實(shí)體質(zhì)量，“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量管理部及總承包分公司、項目管理分公司9月27日下午聯(lián)合舉辦“工程項目質(zhì)量通病治理”、“質(zhì)量經(jīng)驗分享”視頻講座�？偝邪�分公司、項目管理分公司、項目經(jīng)理、項目總監理工程師、專(zhuān)業(yè)工程師及質(zhì)量管理工程師共計20多人以及四川、寧夏、呼和浩特、青海9個(gè)外埠項目部通過(guò)視頻收看了講座。講座由質(zhì)量管理部副部長(cháng)進(jìn)行了講授。

　　授課內容包括建筑工程治理通病定義和產(chǎn)生的原因、設備安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、管道安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、鋼結構安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、焊接質(zhì)量通病及防治措施、防腐絕熱工程質(zhì)量通病及防治措施。同時(shí)還對兩年來(lái)在工程項目質(zhì)量督導工作中出現的好的做法和工作亮點(diǎn)以圖片的形式和大家共享。39幅圖片從“五牌”管理、現場(chǎng)材料管理、現場(chǎng)定位樁保護、地腳螺栓保護、www.3lian.com管線(xiàn)預制、材料報驗、工作記錄等方面來(lái)展現了現場(chǎng)管理經(jīng)驗。通過(guò)講座，對促進(jìn)項目現場(chǎng)管理，提高現場(chǎng)管理人員防范質(zhì)量通病治理能力，提升公司現場(chǎng)管理水平，將會(huì )起到良好的促進(jìn)作用。

　　2)9月27日上午，土建室召開(kāi)了設計問(wèn)題分析及經(jīng)驗共享講座，室主任對于已實(shí)施項目、在建項目典型、重復、多發(fā)的設計通病做了深刻剖析，通過(guò)管架、泵棚、鋼結構、地溝及門(mén)窗選用等設計內容進(jìn)行了探討分析

　　3)9月27日下午，電氣室主任主持，主任工程師對電氣室相關(guān)人員進(jìn)行了設計經(jīng)驗共享活動(dòng)�；顒�(dòng)內容主要對今年重點(diǎn)項目的評審意見(jiàn)進(jìn)行點(diǎn)評。內容包括：(1)負荷容量與供配電電壓等級的選擇;

　　(2)消防泵容量與柴油發(fā)電機容量的選擇;(3)電動(dòng)機容量與電壓等級的選擇;(4)低壓無(wú)功補償容量的選擇;(5)用電負荷與電源電纜的選擇;(6)變壓器容量的選擇;(7)防雷、防靜電及接地系統的設計;(8)油庫負荷等級的劃分等。通過(guò)點(diǎn)評，使設計人員了解了許多設計方案中存在的共性問(wèn)題，對以后設計質(zhì)量的提高有一定的積極作用。

　　4)工藝部、設備室舉行了設計問(wèn)題質(zhì)量剖析會(huì )。針對項目在工藝專(zhuān)業(yè)出現的5個(gè)問(wèn)題、5條原因、5條教訓及8條整改及預防措施;在設備專(zhuān)業(yè)方面出現的3個(gè)質(zhì)量問(wèn)題、5條原因、5條汲取的教訓以及提出的4條整改和預防措施方面，讓參會(huì )人員受到啟發(fā)，使各位在今后的實(shí)際工作中要引以為戒，舉一反山，保證設計產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5)自控室9月27日在自控會(huì )議室組織“質(zhì)量剖析活動(dòng)”。會(huì )上，一是在各專(zhuān)業(yè)條件之間的溝通方面，二是在高溫、高壓、腐蝕、溫度壓力多變工況下的選型方面，三是泵出口儀表如何減震等方面遇到的各種問(wèn)題，展開(kāi)了交流與討論。通過(guò)查找、改進(jìn)工作中存在的影響設計的問(wèn)題，提高整體的設計質(zhì)量。

　　7、突出重點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查

　　9月份8日至19日，公司組織由質(zhì)量管理部和HSE部參加的質(zhì)量安全檢查組，分別對2個(gè)監理項目部和2個(gè)總承包項目部進(jìn)行質(zhì)量督導檢查和質(zhì)量管理體系內審工作。檢查組按照督導檢查表和體系要素逐一進(jìn)行檢查，督導檢查出不符合及部分不符項24個(gè)，下發(fā)質(zhì)量督導問(wèn)題整改單3份。從檢查的總體情況來(lái)看，存在的主要問(wèn)題：

　　一是仍然存在重視工程實(shí)體質(zhì)量，對記錄、資料、臺帳管理重視度不夠的現象。

　　二是存在報驗資料審批不及時(shí)現象。

　　三是質(zhì)量目標及落實(shí)工作不夠扎實(shí)。

　　四是對檢測儀器的管理存在脫節現象。

　　五是對材料報驗的管理有待加強。

　　六是質(zhì)量經(jīng)驗共享及質(zhì)量通病事前宣傳工作力度不夠。

　　針對檢查出的問(wèn)題，檢查組要求項目部對于及時(shí)性質(zhì)量問(wèn)題隨即整改;對于一般性質(zhì)量問(wèn)題，要求限期整改;對于需要公司及分公司協(xié)調的問(wèn)題，帶回公司協(xié)商解決;對于項目管理工作做的比較好的方面、亮點(diǎn)，在各項目部進(jìn)行推廣學(xué)習，分享管理經(jīng)驗，取長(cháng)補短，提高項目管理水平。在質(zhì)量專(zhuān)項檢查的同時(shí)，檢查組對公司質(zhì)量月活動(dòng)要求進(jìn)一步進(jìn)行了督導，使項目管理人員認清自己的質(zhì)量責任，對個(gè)人負責，為企業(yè)負責 。

　　8、持續開(kāi)展用戶(hù)滿(mǎn)意度調查活動(dòng)，及時(shí)了解用戶(hù)的需求

　　在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，為了了解和掌握顧客對我公司工程設計、總承包、監理等產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)及建議，測量顧客滿(mǎn)意度指標的可達性，制定質(zhì)量改進(jìn)的措施，組織了20XX年度顧客滿(mǎn)意度調查工作。由質(zhì)量管理部牽頭，計劃經(jīng)營(yíng)部、項目控制部、工藝部及專(zhuān)業(yè)室及相關(guān)項目部參加， 4個(gè)工程設計項目、6個(gè)工程監理項目和3個(gè)總承包項目進(jìn)行了用戶(hù)滿(mǎn)意調查。

　　目前完成了六個(gè)監理項目、三個(gè)總承包項目、2個(gè)設計項目的調查，其余兩個(gè)設計項目的調查表正在回收中，統計工作正在分段進(jìn)行，待調查表全部收回后，質(zhì)量管理部將按照顧客滿(mǎn)意度測評方法進(jìn)行詳細的統計計算并加以分析。

　　9、開(kāi)展質(zhì)量“七查一訪(fǎng)”活動(dòng)。

　　以9月份“質(zhì)量月”為契機，在公司范圍內，開(kāi)展了“七查一訪(fǎng)”質(zhì)量自查工作。為全面、細致的開(kāi)展此項工作，質(zhì)量管理部從七個(gè)方面53個(gè)條款，制定了20XX年質(zhì)量月“七查”自檢自查表。各部室、分公司及中心按自查表進(jìn)行了自檢自查工作。通過(guò)自我剖析、自我診斷、相互溝通、互幫互助的自檢自查過(guò)程，梳理各部門(mén)的質(zhì)量管理工作，從而掌握本部門(mén)質(zhì)量管理工作狀態(tài)，總結本部門(mén)質(zhì)量管理經(jīng)驗及反思工作中的不足，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量打下了良好的基礎。

　　10、積極參與總部質(zhì)量論文的征集活動(dòng)。

　　為配合總部質(zhì)量管理論文的征集工作，我公司在接到征文通知后，及時(shí)在公司內部網(wǎng)絡(luò )上，下發(fā)了征集質(zhì)量管理論文的通知。同時(shí)在公司各種會(huì )議上，要求各部門(mén)廣泛發(fā)動(dòng)質(zhì)量管理人員、相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和基層一線(xiàn)員工，認真總結質(zhì)量管理經(jīng)驗，特別是在設計、采購、施工及項目管理等方面的質(zhì)量管理經(jīng)驗，積極投稿。本次共征集質(zhì)量論文16篇，完成了論文審稿、內部評審和推薦工作，并按時(shí)推薦上報總部8篇。

　　11、參加甘肅省用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)活動(dòng)

　　按照甘肅省質(zhì)量協(xié)會(huì )、甘肅省總工會(huì )、共青團甘肅省委員會(huì )、甘肅省婦女聯(lián)合會(huì )和甘肅省用戶(hù)滿(mǎn)意工程聯(lián)合推進(jìn)辦公室《關(guān)于開(kāi)展20XX年創(chuàng )建“甘肅省用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星”活動(dòng)的通知》的精神的要求，經(jīng)公司推薦了一名“甘肅省用戶(hù)滿(mǎn)意杰出管理者” 、一名“甘肅省用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星”、一個(gè) “甘肅省用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星班組”參加甘肅省的評選活動(dòng)，目前已完成材料申報工作。

　　12、團員青年立足崗位，開(kāi)展質(zhì)量工作實(shí)踐

　　“質(zhì)量月”期間，按照《方案》要求，各團支部結合工作實(shí)際，開(kāi)展了質(zhì)量實(shí)踐活動(dòng)。項目部青年員工在日常項目現場(chǎng)檢查過(guò)程中，更加注重對質(zhì)量問(wèn)題的排查，對現場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題及時(shí)與專(zhuān)業(yè)工程師溝通，并向相關(guān)責任單位提出整改意見(jiàn)，同時(shí)，以公司質(zhì)量安全大檢查為契機，青年員工還積極參加到項目部質(zhì)量自檢自查工作當中，對本職崗位質(zhì)量管理工作、資料規范管理、崗位職責落實(shí)等內容進(jìn)行了一次全面自查，進(jìn)一步提高了崗位質(zhì)量工作水平，落實(shí)了崗位質(zhì)量職責。

　　原油儲備庫總承包項目青年員工在開(kāi)展QC活動(dòng)的良好基礎上，對QC活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了總結，交流了經(jīng)驗，并結合工作實(shí)際，進(jìn)一步分析工作中提高工程質(zhì)量和改進(jìn)質(zhì)量管理水平的方法和途徑，明確了今后QC活動(dòng)開(kāi)展的方向。項目管理分公司團支部蘭州石化年監理項目部青年積極投身現場(chǎng)質(zhì)量管理，先后參加專(zhuān)項質(zhì)量檢查3次，查處施工質(zhì)量隱患多出。綜合團支部咨詢(xún)分公司青年立足造價(jià)核算業(yè)務(wù)實(shí)際，在做好慶化項目造價(jià)工作經(jīng)驗總結的基礎上，進(jìn)一步加強對國家標準規范的學(xué)習，認真做好總承包項目的造價(jià)工作，把好造價(jià)質(zhì)量關(guān)。

　　13、存在的問(wèn)題及措施

　　1)質(zhì)量意識有待進(jìn)一步提高。從質(zhì)量“七查一訪(fǎng)”活動(dòng)反映出的問(wèn)題來(lái)看，部分基層領(lǐng)導還存在著(zhù)“重任務(wù)輕質(zhì)量”的現象，有待在公司開(kāi)展的“三基”工作的推進(jìn)中，進(jìn)一步加強質(zhì)量意識的再教育。

　　2)質(zhì)量制度建設有待進(jìn)一步細化。從公司的層面上講，我們的質(zhì)量體系是健全的，但具體的C層次文件和質(zhì)量制度還有不細不全的現象，有待在制度建設和質(zhì)量體系的持續改進(jìn)中加以細化和完善。

　　3)“重實(shí)體質(zhì)量、輕管理”的現象還時(shí)有發(fā)生。我們公司是一個(gè)現場(chǎng)管理型的企業(yè)，實(shí)體質(zhì)量的責任主體是我們的分包商。因此，如何在工程的建設過(guò)程中體現我們的管理水平，則需要我們提高現場(chǎng)管理骨干人員掌控工程項目的能力。

　　“質(zhì)量月”活動(dòng)已告一段落，但質(zhì)量工作任重而道遠，需要我們全體員工繼續努力，牢固樹(shù)立“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”這一永恒主題，為實(shí)現公司“三年成為總部主力軍”目標而努力奮斗。

　　單位質(zhì)量月活動(dòng)總結報告二

　　每年9月份是我國的全國質(zhì)量月，以多種形式于每年9月份組織開(kāi)展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內的質(zhì)量專(zhuān)題活動(dòng)。

　　xx年全國質(zhì)量月主題是“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石，xxxx公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著(zhù)質(zhì)量月的到來(lái)，在新形勢下，公司開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)，公司領(lǐng)導并作了重要指示，要求各部門(mén)要積極參加質(zhì)量月活動(dòng)。我們xx分廠(chǎng)在積極參加公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)的同時(shí)，并圍繞xx年全國質(zhì)量月主題開(kāi)展了一系例的質(zhì)量月活動(dòng)。從員工積極性可以體現出，員工的質(zhì)量意識有了很大的提高，并向一個(gè)積極、上進(jìn)的方向發(fā)展。

　　現將xx分廠(chǎng)20xx年質(zhì)量月活動(dòng)情況總結如下：

　　(一)通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，動(dòng)員全體員工積極參與質(zhì)量月活動(dòng)，明確了質(zhì)量月活動(dòng)的目標與工作計劃，會(huì )上宣布實(shí)施了班組質(zhì)量責任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責任明確到班組，明確到個(gè)人，為營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫，xx生產(chǎn)基地xx分廠(chǎng)的xxx總班長(cháng)在大會(huì )上做了表率，立下了質(zhì)量“責任狀”。隨著(zhù)xx基地擠壓機臺與各生產(chǎn)線(xiàn)的相繼投產(chǎn)，xxxx班組面臨著(zhù)貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特別是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品安排在xx基地生產(chǎn)。動(dòng)員大會(huì )上x(chóng)xx廠(chǎng)長(cháng)要求各班組發(fā)揚艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭完成xx年各項任務(wù)指標。

　　(二)組織分廠(chǎng)班組長(cháng)以上人員開(kāi)展了以質(zhì)量事故案例為專(zhuān)題的研討會(huì )，通過(guò)深入剖析事故，找出問(wèn)題根源所在,加以分析、總結、吸收，再結合生產(chǎn)實(shí)際情況，對質(zhì)量安全隱患一一排查，不斷完善改進(jìn)，從源頭上把問(wèn)題管控。隨著(zhù)公司日益發(fā)展壯大，生產(chǎn)不斷擴大，對新崗位需求增大，要保持公司強勁的發(fā)展勢頭，必須加強對新老員工的崗前崗后培訓。新員工質(zhì)量意識相對簿弱，溝通不足，老員工新崗位實(shí)操不過(guò)關(guān)，有擺老資格現象，這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會(huì )上，日班總班長(cháng)xxx主動(dòng)提出負責新員工的班組培訓工作，提出了以多觀(guān)察、多輔導、多操練，用先進(jìn)個(gè)人為典范進(jìn)行實(shí)操培訓方法，并到大家的認可。

　　(三)開(kāi)展多樣性的質(zhì)量安全知識宣傳教育活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)期間，開(kāi)創(chuàng )了車(chē)間板報質(zhì)量周刊，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫(huà)，制作flash動(dòng)漫質(zhì)量知識教材，舉辦了以“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識講座，通過(guò)組織員工學(xué)習，宣傳了國家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量知識，增強了員工的質(zhì)量觀(guān)念，推動(dòng)了質(zhì)量工作。

　　(四)員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機技能競賽活動(dòng)，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動(dòng)比賽。有《我為xx品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動(dòng)比賽，文章內容豐富，積極上進(jìn)，思路明確，重點(diǎn)突出，體現出員工對質(zhì)量深刻的認識，表達了對公司發(fā)展的感慨，與美好的祝福。在吊機技能競賽活動(dòng)中，車(chē)間初賽挑選出的兩名員工，以熟練的技能，過(guò)五關(guān)，斬六將，取得了優(yōu)異的成績(jì)，以明顯優(yōu)勢取勝，勇奪吊機技能競賽第一名。通過(guò)吊機技能競賽活動(dòng)，激發(fā)了員工的勤學(xué)習、練技能、爭先進(jìn)的工作熱情。

　　本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工參與、共同努力下，達到了預期的目標，并取得了良好的成效，通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)，xx分廠(chǎng)的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，在市場(chǎng)中贏(yíng)取商機，永立于不敗之地。

　　單位質(zhì)量月活動(dòng)總結報告三

　　為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已圓滿(mǎn)結束，這是我門(mén)全體KF工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在開(kāi)展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時(shí)也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標邁進(jìn)的又一重大舉措。

　　回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們全體KF工作人員嚴格按照公司及部門(mén)指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過(guò)認真分析問(wèn)題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣。

　　總結一月以來(lái)的質(zhì)量與安全活動(dòng)我們做了以下工作：

　　1、質(zhì)量月活動(dòng)期間KF積極開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了“集體標兵”和“個(gè)人標兵”工作質(zhì)量評比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標兵，他們是我們全體KF工作人員的學(xué)習榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

　　2、利用班前班后會(huì )議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)”的討論。結合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì )失去市場(chǎng)，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏(yíng)得用戶(hù)的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!

　　3、通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標語(yǔ)和板報的形式，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴格落實(shí)互聯(lián)保對子安全職責，堅決杜絕“三違現象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛(ài)護和正確使用機器設備、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。

　　4、通過(guò)推進(jìn)和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛生方面的管理，從庫房到辦公室內外環(huán)境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來(lái)裝貨的車(chē)輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現場(chǎng)管理規定》，大大提高了KF工作人員的服務(wù)質(zhì)量。

　　以上成績(jì)的取得，是在公司及部門(mén)領(lǐng)導以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)。我們按照公司及部門(mén)領(lǐng)導的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)KF管理工作的奮斗目標。

　　此次活動(dòng)的開(kāi)展，全體KF工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jì)”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長(cháng)期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團結意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司及部門(mén)今后持續穩定發(fā)展的最寶貴的財富!

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