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銀行安全生產(chǎn)月活動(dòng)小結
銀行安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展有利于明確各級負責人安全保衛工作職責，做到一級抓一級。下面是小編推薦給大家的銀行安全生產(chǎn)月活動(dòng)小結，希望大家有所收獲。
銀行安全生產(chǎn)月活動(dòng)小結(一)
2xx年，支行安全保衛工作在行長(cháng)室和市中支保衛科的領(lǐng)導下，以轄區安全保衛工作會(huì )議精神為指導，堅持“安全第一”的工作理念，認真履行安全保衛工作職責，嚴格落實(shí)各項安全防范措施，規范各項業(yè)務(wù)操作程序，努力提高保衛隊伍素質(zhì)，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將2xx年工作完成情況總結如下：
一、堅持學(xué)習教育，加強保衛隊伍建設
1、堅持學(xué)習教育活動(dòng)。每月二次以上召開(kāi)保衛人員時(shí)事政治教育，先進(jìn)人物事跡教育，增強他們政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟;及時(shí)通報有關(guān)金融案件案例，開(kāi)展安全分析會(huì )，增強保衛人員的憂(yōu)患意識和防范意識。
2、經(jīng)常性開(kāi)展談心交心活動(dòng)。平時(shí)細心觀(guān)察，掌握保衛人員的思想動(dòng)態(tài)，了解他們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。通過(guò)針對性談心交心工作，穩定他們的思想，幫助解決他們的困難，及時(shí)糾正工作中存在的不足之處。
3、開(kāi)展多形式的思想教育活動(dòng)。結合黨風(fēng)廉政建設和文明創(chuàng )建活動(dòng)，努力引導保衛人員樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀(guān)和奉獻的精神，提高工作積極性;樹(shù)立正確的職業(yè)責任感和吃苦耐勞精神，提高工作質(zhì)量;樹(shù)立正確的職業(yè)風(fēng)險意識，提高遵章守紀的自覺(jué)性。
4、開(kāi)展保衛業(yè)務(wù)技能的培訓活動(dòng)。今年培訓的主要內容有計算機文字錄入、監控系統操作、消防技能訓練和演練以及守庫應急處置預案演練等活動(dòng)。通過(guò)多形式的培訓、演練活動(dòng)，夯實(shí)基礎，提升安全保衛隊伍的綜合管理水平和實(shí)戰能力。同時(shí)還組織保衛人員參加市中支保衛科舉辦的實(shí)彈射擊比賽和“應知應會(huì )”理論知識競賽活動(dòng)，取得了全轄區團體第二名的好成績(jì)。
二、 加強內部管理，落實(shí)各項規章制度
1、完善內部制度和應急預案建設。按照保衛工作的實(shí)際，對安全保衛工作的'部分規章制度和應急預案進(jìn)行了完善和修訂;制訂崗位工作責任表，制作安全保衛工作流程。按照內控制度規定，科學(xué)合理地設置崗位，簽訂崗位目標責任書(shū)，明確崗位職責。今年還修改完善了保衛人員及經(jīng)護隊員一日值班主要工作簡(jiǎn)要流程，使每人對各自工作的要求、目標、責任有一個(gè)更明確的了解;并認真做好安全保衛工作的電子臺帳，規范工作底稿，進(jìn)一步完善了保衛工作臺帳檔案。
2、嚴格守庫值班制度。嚴格實(shí)行監控值班室24小時(shí)不間斷武裝值班制度;明確保衛值班人員和招聘經(jīng)護隊員二者職責，做到相互配合、相互監督，共同做好安全保衛工作。分管行長(cháng)每月對保衛值班進(jìn)行查崗，保衛負責人每周對保衛值班進(jìn)行查崗。
3、強化槍彈管理。嚴格執行《中國人民銀行××××管理規定》和《中國人民銀行杭州中心支行××××管理實(shí)施細則》，完善和落實(shí)××××的使用、交接、保養等重要環(huán)節及操作流程，堅持雙人管槍、槍彈分存、四人單向交接。并認真審查持槍人員的資格條件，嚴禁不符合條件人員持槍執行發(fā)行庫守衛工作，杜絕涉槍案件和事故的發(fā)生。
4、加強安全檢查，狠抓制度落實(shí)。今年共組織開(kāi)展12次全行性的安全檢查，對檢查中發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改;同時(shí)，加強消防安全工作，劃分責任區，確定責任人，今年對支行大樓的線(xiàn)路進(jìn)行重新整理，該換的電器設備及電線(xiàn)全部予以更換，確保支行用電安全;并每月進(jìn)行消防設施檢查，強化消防意識，確保消防安全。
5、進(jìn)一步規范“出入證”(長(cháng)期證、專(zhuān)用證、臨時(shí)證)管理。按照《中國人民銀行人民幣發(fā)行庫管理辦法》要求，規范“出入證”審批、發(fā)放;嚴格“出入證”的使用登記。
6、加強出入庫安全管理。我行因客觀(guān)條件限制，庫區內未能達到“三隔離”的要求。為確保安全，推出“硬件不行，軟件補”的方計，加強安全管理，規定在出入庫錢(qián)捆裝卸期間，關(guān)閉庫區大院鐵拉門(mén)，禁止人員車(chē)輛出入，保證出入庫期間安全。
7、規范監控操作。加強電視監控系統的管理，嚴格執行有關(guān)規定，定期維護，及時(shí)維修。如監控系統發(fā)生故障，要求溫州匯昌公司必須半天內派技術(shù)員來(lái)行進(jìn)行維修，重大故障必須2小時(shí)以?xún)鹊叫�。重大節假日前要求溫州匯昌公司派技術(shù)員來(lái)行進(jìn)行測試，保證監控系統正常運行。
三、加強綜治工作，創(chuàng )建平安支行
1、層層簽訂安全目標管理責任書(shū)。年初根據和上級行簽訂的“綜治”、“三防一保”目標管理責任書(shū)基礎上，結合我行工作實(shí)際情況，針對各股室不同工作特點(diǎn)，分別和各股室簽訂“三防一保”、“創(chuàng )安”、“綜治”工作目標管理責任書(shū)。
2、協(xié)助行長(cháng)堅持每季召開(kāi)“三防一保”工作會(huì )議，落實(shí)有關(guān)“三防一保”工作任務(wù)，明確安全工作要求，嚴格照章辦事，狠抓內控和安全保衛工作的落實(shí)。
3、加強對要害崗位人員的管理。今年4月份和11月份配合辦公室完成對要害崗位人員的政審和考核工作。陪同辦公室主任一起到派出所、居民區了解情況，對要害崗位人員進(jìn)行家訪(fǎng)，全面掌握要害崗位人員的思想動(dòng)態(tài)。
4、加強綜治工作的考核。一是把支行各股室綜治工作作為重點(diǎn)內容納入月度綜合考核中，一月考核一次，考核結果與股室的年終獎金掛鉤。二是按月對保衛人員的工作實(shí)行量化考核，對安全檢查中發(fā)現的違規、違紀問(wèn)題，立即進(jìn)行嚴肅處理，今年已有5人受到不同程度的處罰，通過(guò)多形式的考核工作，促使綜治工作上新臺階。
銀行安全生產(chǎn)月活動(dòng)小結(二)
一、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任制。
我行成立了支行安全保衛、綜合治理(創(chuàng )安、禁毒、普法和依法治行)領(lǐng)導小組，認真落實(shí)安全保衛目標管理和領(lǐng)導責任制，將安全保衛工作納入全年工作計劃，與支行營(yíng)業(yè)部、各分理處負責人都簽訂了安全保衛目標管理責任書(shū)，做到誰(shuí)主管、誰(shuí)負責。并根據市人行要求和本行實(shí)際制定印發(fā)了<<樂(lè )清工行200*年創(chuàng )建金融安全區工作意見(jiàn)>>,明確各級負責人安全保衛工作職責，做到一級抓一級,分工到位、職責明確、相互配合、層層落實(shí)。
二、不斷健全內控外防機制，切實(shí)落實(shí)各項規章制度。
一是做好日常安全保衛基礎工作。首先是積極組織全行員工認真學(xué)習《中國工商銀行員工行為守則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《守則》)、《中國工商銀行關(guān)于對違反規章制度人員處理暫行規定》、《中國工商銀行內部控制暫行規定》、《安全保衛責任書(shū)》等，加強全行員工法制教育，提高全行員工安全保衛意識。其次是加強經(jīng)警隊伍建設。今年多次組織全行保衛、經(jīng)警、交接人員的制度學(xué)習和培訓，規范保衛工作操作。特別是強化了經(jīng)警軍事業(yè)務(wù)訓練、防爆槍訓練及經(jīng)警人員的考核工作，對經(jīng)警進(jìn)行技能考核，優(yōu)留劣汰，進(jìn)一步提高了保衛隊伍的整體素質(zhì)。同時(shí)做好員工動(dòng)態(tài)管理工作，積極掌握員工工作和業(yè)余生活情況，對懷疑有不良行為的或經(jīng)商行為的員工進(jìn)行重點(diǎn)監控，并對廣大員工進(jìn)行防搶預案演習，熟練掌握有關(guān)安全保衛設施操作要領(lǐng)，明確報警電話(huà)。還拔出大量保衛專(zhuān)項資金，及時(shí)更新一部分已老化的技防設備�？傊�，在技防、物防、人防上進(jìn)行大投入，把好人防、技防、物防關(guān)，及時(shí)消除案件事故隱患，防患于未然。
二是定期召開(kāi)防范案件分析會(huì )，及時(shí)傳達上級行有關(guān)文件精神，通報有關(guān)案情，研究工作中出現的新問(wèn)題、新情況、新特點(diǎn)，分析本行管理工作的薄弱環(huán)節和漏洞隱患，并針對本行的薄弱環(huán)節，采取相應對策，對不良苗頭立足于早發(fā)現、早教育、早防范，防患于未然。
三是定期或不定期地對所轄各機構部門(mén)進(jìn)行嚴格檢查，包括進(jìn)行現場(chǎng)檢查與考核，強化我行各項規章制度的.全面落實(shí)，經(jīng)常組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)人員加強對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位和重要環(huán)節執行規章制度情況的檢查，對發(fā)現有違規違法行為嚴厲查處，及時(shí)整改。尤其是不斷強化安全保衛工作的檢查落實(shí)，堅持每周的保衛科長(cháng)檢查制度及每月的分行行長(cháng)檢查制度，對各項安全工作的管理落實(shí)到崗、到人，強化報告制度，及時(shí)掌握本系統的安全保衛情況，努力防范案件事故的發(fā)生。今年以來(lái)，我行先后開(kāi)展了職業(yè)道德、規章制度和法制教育活動(dòng)、規章制度執行月大檢查活動(dòng)、業(yè)務(wù)高風(fēng)險點(diǎn)檢查活動(dòng)、“抓內部管理，促業(yè)務(wù)發(fā)展”活動(dòng)，積極檢查我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題，對檢查中暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行認真整改，消除隱患，不斷完善內控機制，建立長(cháng)效機制。
我行通過(guò)日常工作及開(kāi)展各項專(zhuān)項活動(dòng)，全面加強了全行干部員工隊伍的思想政治建設、組織建設、作風(fēng)建設和制度建設，提高了干部員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步規范健全了我行安全保衛工作和內控機制，切實(shí)做到安全穩健經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步樹(shù)立我行新形象。
銀行安全生產(chǎn)月活動(dòng)小結(三)
為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)及職工的安全健康，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念，根據全國總工會(huì )、國家安全生產(chǎn)監督管理總局《關(guān)于20xx年度開(kāi)展全國“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》(總工發(fā)[20xx]1號)文件和上海市總工會(huì )、上海市安全生產(chǎn)監督管理局《關(guān)于本市20xx年度開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》(滬工總經(jīng)[20xx]37號)文件精神要求，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，在全公司范圍內繼續開(kāi)展20xx年度全國“安康杯”競賽活動(dòng)�，F將“安康杯”競賽活動(dòng)總結如下：
一、成立領(lǐng)導小組，制訂方案，明確主題
為了切實(shí)做好“安康杯”競賽活動(dòng)，公司經(jīng)研究成立了以董事長(cháng)為組長(cháng)，黨、政、工、團相關(guān)負責人為組員的20xx年“安康杯”活動(dòng)領(lǐng)導小組;各在建工程成立項目領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為組長(cháng)。并及時(shí)召開(kāi)宣貫會(huì )，傳達學(xué)習全國總工會(huì )、國家安全生產(chǎn)監督管理總局《關(guān)于20xx年度開(kāi)展全國“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》和上海市總工會(huì )、上海市安全生產(chǎn)監督管理局《關(guān)于本市20xx年度開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》，在此基礎上公司結合公司生產(chǎn)特點(diǎn)，緊緊圍繞工程安全施工、人員安全管理、設備設施安全可靠的基本標準，制訂切實(shí)可行的活動(dòng)方案。同時(shí)建立了以安全質(zhì)量監督科為核心的安全管理網(wǎng)絡(luò )體系、以工會(huì )為主的安全勞動(dòng)保障和以群眾為主的安全群防群治的監督機制。
領(lǐng)導小組依照活動(dòng)標準及考核要求，建立健全了以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度，并按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，開(kāi)展以“科學(xué)發(fā)展抓預防，預防為主重教育”為主題的“保安全、促發(fā)展”安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。
二、狠抓安全，責任落實(shí)，安全生產(chǎn)形勢穩定
在“安康杯”活動(dòng)期間，公司組織二次質(zhì)量整治活動(dòng)，由總經(jīng)理、分管安全、質(zhì)量副總親自參加，對活動(dòng)中一些注重安全質(zhì)量行為予以表?yè)P，對活動(dòng)中存在的一些安全質(zhì)量問(wèn)題予以批評并現令整改。如荻涇河道工程湯家宅橋梁板制作，從梁板的幾何尺寸到砼澆筑質(zhì)量和觀(guān)感質(zhì)量，都進(jìn)行了詳細檢查，由于措施到位，班組質(zhì)量意識的提升，經(jīng)檢查，橋梁板幾何尺寸準確、線(xiàn)型順直、基本無(wú)掉棱缺角現象，梁板表面平整、結實(shí)，得到了好評。
“安康杯”活動(dòng)期間，公司各在建工程項目部也按要求進(jìn)行了自查自糾工作。據統計，各項目部在活動(dòng)中共查出各類(lèi)安全質(zhì)量問(wèn)題或隱患34條，通過(guò)整改，現已銷(xiāo)項。
如外環(huán)西河河道及泵閘工程2標，護岸結構和4座跨河橋梁雖已完成施工，在些次“安康杯”活動(dòng)中和監理單位共同對新建護岸標高、軸線(xiàn)、坡比、橋面欄桿及瀝青鋪設平整度進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，檢查情況良好。
又如美羅家園市政配套工程羅南長(cháng)浜7條河道改建工程項目部在“安康杯”活動(dòng)期間，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對施工現場(chǎng)擋墻基礎鋼筋間距、保護層厚度、砂漿飽滿(mǎn)度等進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量，并對每個(gè)檢查點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)評說(shuō)，使作業(yè)班組負責人口服心服。
工程項目部按規定設置了相應的.安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，安全生產(chǎn)保證體系健全，施工現場(chǎng)配備了專(zhuān)職安全管理人員，安全生產(chǎn)責任得到層層落實(shí);對施工現場(chǎng)危險源做到認真辨識，制訂了管控措施;對安全隱患做到有檢查、有記錄、有整改措施。
近年來(lái)，公司參建的水務(wù)工程均通過(guò)了安保外審�？傮w來(lái)說(shuō)，公司水務(wù)工程安全生產(chǎn)保持了穩定態(tài)勢，多年來(lái)未發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)責任事故。
三、采取豐富多彩的活動(dòng)進(jìn)行宣傳，營(yíng)造一個(gè)濃厚的安全文化氛圍
員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，“安康杯”競賽活動(dòng)作為一項長(cháng)期性、群眾性的活動(dòng)，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細、抓實(shí)。公司現在建市管、區管項目共7個(gè)，根據工程規模和作業(yè)面，公司統一制作了宣傳橫幅56條，宣傳掛圖7套，項目部編作宣傳欄7次，組織學(xué)習、講評15次，宣傳橫幅懸掛在施工現場(chǎng)主要通道、項目部及工程主要醒目位置，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的宣傳氛圍。
與此同時(shí)，公司還為每個(gè)項目部新購了一批法規、標準和規程，其中對新頒布的《水利工程施工質(zhì)量檢查與評定標準》進(jìn)行了集中學(xué)習。
公司還通過(guò)簡(jiǎn)報、提合理化建議、寫(xiě)心得體會(huì )、安全知識培訓等多種形式，進(jìn)行宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步樹(shù)立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調動(dòng)了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺(jué)性，在全公司形成了一個(gè)“講安全、比安全、要安全”的良好安全氛圍，起到了很好的宣傳作用。
公司每月20日召開(kāi)的工作例會(huì )上，對所有在建工程的安全質(zhì)量進(jìn)行安全質(zhì)量講評，建立了考核制度，講評與考核與獎罰相結合。五月份開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，公司員工積極響應，共有十個(gè)部門(mén)參加，共計提出合理化建議40余條。九月份開(kāi)展了要求每位項目管理人員寫(xiě)一篇不少于500字的安全生產(chǎn)體會(huì )文章。十月份開(kāi)展了一次安全生產(chǎn)知識培訓。通過(guò)各種具體活動(dòng)的開(kāi)展，公司上下人人講安全的氛圍更加濃厚，安全文化深入人心。
四、強化公司全員的安全教育、培訓工作，提高全員安全素質(zhì)
通過(guò)安康杯競賽活動(dòng)，各在建項目部牢固樹(shù)立起“質(zhì)量意識，精品意識。”
各在建工程項目部結合工程例會(huì )，學(xué)習立功競賽的有關(guān)文件，開(kāi)展質(zhì)量自查活動(dòng)，并在工地懸掛活動(dòng)橫幅，增加活動(dòng)氣氛。工地宣傳欄張貼有關(guān)活動(dòng)文件和活動(dòng)照片。制定員工培訓計劃，根據公司現有管理崗位情況和新的原材料、試件送樣要求，有計劃的增加取樣員培訓。根據各項目部實(shí)際需求，配置管理人員，做到項目部管理崗位所有人員持證上崗，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)管理水平。項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )上墻，管理人員到位率100%。質(zhì)量員、施工員現場(chǎng)管理嚴格，不放過(guò)質(zhì)量隱患，對工程質(zhì)量隱患有整改意見(jiàn)，項目部質(zhì)量員、施工員對每天的管理有施工記錄。加強對隱蔽工程驗收的監督，及時(shí)做好隱蔽工程的報驗手續工作。項目部對項目管理人員進(jìn)行考核，考核結果以評分形式記錄在案，管理人員得分多少，與項目獎掛鉤。
通過(guò)多渠道、多形式的安全教育培訓工作，不斷提高公司員工的安全操作技能和安全知識水平，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。
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