公司創(chuàng )先爭優(yōu)主題活動(dòng)總結
一、總體情況
自5月份油田“比學(xué)趕幫超、投資成本大討論、油田是我家”三項主題活動(dòng)推進(jìn)會(huì )后，我們高揚“油田是我家”主旋律，迅速行動(dòng)，強力推進(jìn)，通過(guò)這一系列的活動(dòng)生動(dòng)詮釋“盡責才愛(ài)家，安全才是家，奉獻為了家，勤儉持好家，建設靠大家”的理念。5月27日，召開(kāi)了班組長(cháng)以上人員參加的主題活動(dòng)推進(jìn)會(huì )，成立領(lǐng)導小組，深化細化各項活動(dòng)方案。緊接著(zhù)于5月28日在工程運輸分公司車(chē)場(chǎng)召開(kāi)主題活動(dòng)現場(chǎng)誓師大會(huì )，各單位在會(huì )上進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，并簽訂了主題活動(dòng)目標責任書(shū)，組織員工現場(chǎng)簽名。還先后組織了勞模座談會(huì )、青年骨干座談會(huì )、投資成本討論會(huì )。6月30日，也就是在油田紀念建黨89周年暨創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )后的第二天，我公司相應隆重召開(kāi)了紀念建黨89周年暨創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，以“三創(chuàng )三爭”工作報告部署和黨委書(shū)記動(dòng)員講話(huà)的形式，拉開(kāi)在黨的基層組織和全體黨員中深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的序幕。要求把活動(dòng)作為鞏固和擴大學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)成果的一項重要舉措，作為學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的繼續和延伸。要求基層黨組織努力做到“五個(gè)好”，即領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績(jì)好、群眾反映好;要求黨員努力做到“五帶頭”，即帶頭學(xué)習提高、帶頭爭創(chuàng )佳績(jì)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。7月5日起，公司黨委組織了創(chuàng )先爭優(yōu)巡回演講周活動(dòng)，宣講車(chē)輛單位、機修行業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)和公司機關(guān)四個(gè)層面的優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡，組織演講團深入四路、五七、向陽(yáng)、周磯4個(gè)片區12個(gè)基層廠(chǎng)隊的工房、車(chē)場(chǎng)宣講，用自己身邊的黨員影響、帶動(dòng)大家，激發(fā)基層黨組織創(chuàng )建先進(jìn)，黨員爭當優(yōu)秀，職工群眾受教育，得實(shí)惠。8月10日，公司黨委分別在油品運輸分公司和汽車(chē)大修廠(chǎng)兩個(gè)試點(diǎn)單位舉行了創(chuàng )先爭優(yōu)現場(chǎng)公開(kāi)承諾儀式，拉開(kāi)基層黨組織和黨員公開(kāi)承諾序幕。到8月19日，公司三級黨組織全部完成了公開(kāi)承諾。公司黨委按照“標準高、內容細、數據實(shí)”的原則，以“發(fā)展需要的，群眾期盼的，通過(guò)努力能夠實(shí)現的”為定諾依據，廣泛征求意見(jiàn)建議，鄭重向公司全體職工及家屬承諾：女職工一年一體檢，男職工兩年一體檢;新建一條檢測線(xiàn)、一個(gè)項目部;每個(gè)基層單位配備至少一臺洗衣機，兩年內建好機關(guān)及基層單位職工食堂;高度重視群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，確保事事有落實(shí)，件件有回音，切實(shí)實(shí)現“四不八無(wú)”目標，群眾滿(mǎn)意率達90%以上。各黨總支、黨支部和黨員的承諾事項按照“是否符合科學(xué)發(fā)展的要求，是否具有現實(shí)可操作性，是否體現崗位職責特點(diǎn)，是否體現支部‘五個(gè)好’、黨員‘五帶頭’的先進(jìn)性，是否符合群眾意愿”等五條標準進(jìn)行審議，確保承諾內容具體、合理、可行。通過(guò)支部會(huì )議、網(wǎng)頁(yè)、宣傳欄等多種方式公開(kāi)亮諾，以黨員責任區、黨員先鋒號、黨員示范崗等載體鞭策激勵黨員“亮身份、樹(shù)形象、擔責任”。當前，隊伍士氣高漲，生產(chǎn)運行平穩，經(jīng)營(yíng)踏上步伐。1至8月份，公司完成收入億元，實(shí)現內部利潤萬(wàn)元。
二、特色做法及主要成效
1、以“我的崗位我負責”為抓手，迅速掀起崗位興家活動(dòng)熱潮
各項主題活動(dòng)的開(kāi)展，最終還是要落實(shí)到崗位上。我們理順比學(xué)趕幫超、投資成本大討論、油田是我家和公司在今年3月份啟動(dòng)的“我的崗位我負責”活動(dòng)的.關(guān)系，將其都納入創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，既抓好各項活動(dòng)推進(jìn)工作，又做好結合工作，將“我的崗位我負責”活動(dòng)作為貫徹落實(shí)創(chuàng )先爭優(yōu)及油田三項主題活動(dòng)的總抓手，迅速在全員中掀起以“油田是我家”為核心內容的崗位興家熱潮。
在活動(dòng)之初，我們就認識到：開(kāi)展一項主題活動(dòng)，就要解決一個(gè)問(wèn)題;解決一個(gè)問(wèn)題，就要形成一套長(cháng)效機制。為此，我們按照強“三基”的要求，從公司領(lǐng)導到中層干部，從操作工人到服務(wù)人員，人人參與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)，編寫(xiě)內容對崗不對人，對事不對人。通過(guò)制定崗位說(shuō)明書(shū)，規范完善各個(gè)崗位的職責、職權、工作目標，強化責任意識。做到“個(gè)人崗位責權明確，關(guān)聯(lián)崗位關(guān)系清晰”，為履職盡責打下基礎，加強崗位履職教育，引領(lǐng)全員崗位建功立業(yè)。為做好每一件事，干好每一項工作提供前提條件，解決了一個(gè)管長(cháng)遠的、最基本的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)各項管理水平提升。以崗位職責的形式固化管理責任，促進(jìn)干部績(jì)效考核、單車(chē)工效掛鉤、修理產(chǎn)值提成計酬等先進(jìn)企業(yè)管理方法在本企業(yè)的完善實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化流程設置、提高工作效率，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
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