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安全質(zhì)量整頓月活動(dòng)的總結范文
根據集團公司4月1日下發(fā)《關(guān)于認真開(kāi)展“安全質(zhì)量整頓月”活動(dòng)的通知》傳真電報，按照文件內容和要求， 4月2日至30日我標段在全項目范圍內開(kāi)展了為期一個(gè)月的安全質(zhì)量整頓月活動(dòng)，牢固樹(shù)立了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針。通過(guò)本次活動(dòng)，管段內安全質(zhì)量整體管理水平有了明顯的好轉�，F將整頓期間的工作情況總結如下：
一、全員安全質(zhì)量意識有所提高
項目部4月5日開(kāi)展質(zhì)量安全整頓月動(dòng)員部署會(huì )，并制定了活動(dòng)方案。各工區積極響應，4月6日，4月11日一工區，二工區分別組織學(xué)習集團公司安全質(zhì)量工作會(huì )議精神。項目部、工區各級領(lǐng)導、各部室、作業(yè)隊、加工場(chǎng)、拌和站的項目管理人員都對安全質(zhì)量當前形勢以及所擔負的任務(wù)有了進(jìn)一步的提高和認識，各工區也相應成立了領(lǐng)導小組確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展。
二、開(kāi)展了安全整頓月各項主題活動(dòng)
1，各工區結合“安全整頓月”主題活動(dòng)，針對不同作業(yè)內容制作了安全生產(chǎn)標語(yǔ)在各個(gè)工點(diǎn)懸掛，讓一線(xiàn)作業(yè)人員了解此次活動(dòng)，宣傳了法律法規，弘揚了安全生產(chǎn)文化。
2，按項目部要求，從工區項目經(jīng)理、作業(yè)隊、一線(xiàn)作業(yè)人員層層簽訂了包保責任書(shū)，按月進(jìn)行考核兌現。強化了領(lǐng)導帶班和管理人員一線(xiàn)作業(yè)人員的責任落實(shí)。
3，把安全生產(chǎn)與一線(xiàn)人員收入緊緊結合起來(lái)，制定了《一線(xiàn)安全行為與收入掛鉤考核管理實(shí)施細則》，依據實(shí)施細則每月對全體作業(yè)人員進(jìn)行了考核。推動(dòng)了一線(xiàn)人員從“要我安全”到“我要安全的”思想轉變，形成了促進(jìn)管理的長(cháng)效機制。
4，為提高作業(yè)水平，安全員、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，未取有效證件的人員一律不得上崗。進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員做好信息登記，及時(shí)對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓、交底，明確各方責任，確保正常施工作業(yè)。進(jìn)場(chǎng)后對不服從項目管理和不按規范要求施工的隊伍及人員及時(shí)清退出場(chǎng)。
5，4月15日和4月25日，一工區根據應急預案分別對同南河大橋 、吉安隧道出口進(jìn)行了防汛和防坍塌應急演練，并檢查了應急物資庫情況，滿(mǎn)足要求。通過(guò)演練，提高了參建人員對防洪和防塌方的認識與逃生自救能力。
6，深入實(shí)行了班前講話(huà)制度。每個(gè)班組上班前由安全員、班組長(cháng)做好安全講話(huà)，現場(chǎng)安全員及技術(shù)人員負責監督。講話(huà)內容只針對當班作業(yè)內容及環(huán)境，告知作業(yè)中容易出現的安全隱患、安全注意事項及預防措施，班前講話(huà)內容通過(guò)視頻及照片錄入保存。
7，對施工危險性較大作業(yè)工點(diǎn)實(shí)施內部安全許可管理，安全管理人員本著(zhù)“誰(shuí)許可誰(shuí)負責”的態(tài)度，每月20日前對安全條件達標的作業(yè)工點(diǎn)發(fā)放安全許可證，對安全條件不達標的作業(yè)工點(diǎn)要求停工整治，作業(yè)工點(diǎn)安全條件達標后方可繼續施工。
三、自查自糾問(wèn)題與整改情況
兩工區對照 3 月 31 日集團公司安全工作會(huì )議通報的問(wèn)題、鐵總《鐵路建設項目質(zhì)量安全紅線(xiàn)管理規定》中“十嚴禁”問(wèn)題以及包括第三方檢測單位在內的各級檢查發(fā)現的問(wèn)題結合項目實(shí)際進(jìn)行了自查自糾。
其中一工區每周對包括臨時(shí)用電、臨邊防護、消防安全、水上作業(yè)、跨路施工、勞保防護用品、隧道施工、超前地質(zhì)預報、監控量測、火工品管理、大橋提籃拱施工、高速大橋鋼桁梁施工、大橋樁基承臺墩臺施工、承臺墩臺施工、同江河特大橋承臺墩臺施工等各個(gè)方面進(jìn)行了檢查。共查出18個(gè)安全問(wèn)題及隱患，19個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。目前所有安全問(wèn)題及隱患均已完成整改；所有質(zhì)量問(wèn)題已整改完成17個(gè)，剩余2個(gè)質(zhì)量問(wèn)題正在整改中，計劃5月1日前完成整改。
二工區每周對剩余重點(diǎn)工程進(jìn)行全面檢查，主要檢查了主墩連續梁外觀(guān)及實(shí)體質(zhì)量；正在施工墩身模板、鋼筋綁扎、臨邊防護、安全爬梯搭設；上行疏解線(xiàn)掛籃安裝過(guò)程；鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)機械施工、現場(chǎng)一機一人防護、與京九線(xiàn)比較近的便道側防護、路基施工填料等。共查出安全質(zhì)量問(wèn)題共15個(gè)，截至4月24日已全部整改完成。
自查自糾期間兩個(gè)工區將發(fā)現的問(wèn)題納入了問(wèn)題庫。按照定人，定時(shí)、定責、定標、定措施的“五定”原則進(jìn)行了徹底整改。真正做到“安全第一、預防為主、綜合治理”。
四、活動(dòng)成效與今后工作重點(diǎn)
本次“安全質(zhì)量整頓月”活動(dòng)，在增強全員安全質(zhì)量意識，促進(jìn)安全質(zhì)量管理，提高事故防范水平等方面取得了一定成績(jì)；無(wú)論從安全質(zhì)量行為管理，現場(chǎng)安全情況，工程實(shí)體質(zhì)量，技術(shù)保障措施，計劃合同完善，物資設備檢查維護等方面都有了顯著(zhù)提升。但是，距“安全零事故、人員零傷亡、 質(zhì)量零缺陷、管理零誤差”還有距離；我們也清醒的認識到項目的安全質(zhì)量管理工作仍存在的不足；仍有少數管理及作業(yè)人員安全質(zhì)量意識不強；個(gè)別安全質(zhì)量問(wèn)題比較反復。
針對存在的問(wèn)題，我們必須加大安全質(zhì)量管理力度，踏實(shí)努力工作，努力提高整體管理水平，并重點(diǎn)抓好以下工作：
1、鞏固、發(fā)展、提高“安全質(zhì)量整頓月”的成果，完善安全質(zhì)量管理長(cháng)效機制。
2、嚴格執行各項安全質(zhì)量自控體系、安全質(zhì)量管理制度，落實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制，加大安全質(zhì)量責任追究處罰力度。
3、進(jìn)一步加強全員安全質(zhì)量思想認識的提高工作，促進(jìn)全員參與安全質(zhì)量管理，形成安全質(zhì)量生產(chǎn)工作齊抓共管的良好局面。
“安全質(zhì)量整頓月”活動(dòng)已圓滿(mǎn)結束，達到了預期的目標與效果。我標段將借助“安全質(zhì)量整頓月”的余溫，整理工作思路；深入貫徹落實(shí)上級安全質(zhì)量指示精神和各項規章制度；堅持“安全第一”的原則，牢固樹(shù)立一切事故都是可以避免的觀(guān)念；進(jìn)一步強化安全質(zhì)量管理，狠抓制度的落實(shí)，高度重視細節管理；做好參建人員的安全質(zhì)量思想教育工作，營(yíng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)氛圍；加強施工現場(chǎng)安全質(zhì)量監管。以“安全質(zhì)量整頓月”活動(dòng)為載體，做好“安全質(zhì)量管控年”活動(dòng)開(kāi)展工作，認真落實(shí)鐵路工程安全質(zhì)量紅線(xiàn)管理規定，全力保障項目的施工安全質(zhì)量生產(chǎn)工作穩步推進(jìn)，促進(jìn)項目安全質(zhì)量管理再上新臺階。
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