關(guān)于安全月活動(dòng)總結匯編5篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧?偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編為大家收集的安全月活動(dòng)總結5篇,歡迎大家分享。
安全月活動(dòng)總結 篇1
為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎,根據公司下發(fā)的文件要求,結合榆綏高速LM-3標實(shí)際情況,緊緊圍繞“遵章守法,關(guān)愛(ài)生命”這一主題開(kāi)展活動(dòng)。加強領(lǐng)導,精心組織,分工負責,分口把關(guān),與有關(guān)部門(mén)密切配合,狠抓落實(shí)。召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)。制定了工作措施,明確了目標,明確了責任,明確了任務(wù)。同時(shí)成立活動(dòng)領(lǐng)導小組,由經(jīng)理、書(shū)記任組長(cháng);顒(dòng)要講求實(shí)際,注重實(shí)效,真抓實(shí)干,抓出成效,嚴禁形式主義,嚴禁走過(guò)場(chǎng)。在活動(dòng)開(kāi)展中,黨政領(lǐng)導親自抓,做到一級抓一級,一級對一級負責。抓點(diǎn)帶面,抓兩頭帶中間,保證安全月活動(dòng)開(kāi)展的富有成效。
1、首先召開(kāi)了動(dòng)員會(huì ),組織職工認真學(xué)習公司關(guān)于安全月文件精神,進(jìn)行廣泛宣傳,利用各種形式的宣傳工具,大造聲勢,做到家喻戶(hù)曉,人人皆知。抓好班前班后的安全教育,組織開(kāi)展班前半小時(shí)知識競賽活動(dòng),出版一期以安全月為主題的黑板報,帶領(lǐng)職工參觀(guān)了安全事故案例巡展,反復學(xué)習安全事故案例,使職工從中吸取教訓,牢固樹(shù)立安全第一的思想,強化職工安全宣傳教育,提高職工安全技術(shù)素質(zhì),做到安全教育有形式有內容,要靈活多樣,針對性要強,達到一定的規模,真正掀起安全教育的高潮。結合我榆綏高速LM-3標實(shí)際,組織職工參加公司開(kāi)展的一些文體活動(dòng),豐富職工業(yè)余安全文化生活,達到寓教于樂(lè )、潛移默化的目的。
2、深入開(kāi)展反松勁、反麻痹、反驕傲大討論,筑牢職工安全思想防線(xiàn)。配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展好反松勁、反麻痹、反驕傲“三反”活動(dòng)。就如何防止在安全生產(chǎn)穩定發(fā)展、安全周期較長(cháng)的大好形勢下,出現松勁、麻痹、驕傲思想,發(fā)動(dòng)職工出主意、想辦法,展開(kāi)討論,討論出安全生產(chǎn)工作中存在的不足,提出相應的對策和措施,解決仍然存在于職工思想中對安全重視不夠、認識不到位的問(wèn)題,真正筑牢安全思想防線(xiàn)。發(fā)動(dòng)職工圍繞完善安全工作措施、健全安全生產(chǎn)制度、深化安全生產(chǎn)工作、強化現場(chǎng)安全管理、防松勁、防麻痹、防驕傲提合理化建議活動(dòng)。
3、積極配合安全月開(kāi)展一系列的安全活動(dòng)。首先抓好班組管理工作,采取針對性措施,消除現場(chǎng)存在的隱患,對不執行該制度的干部職工進(jìn)行從重處罰。其次,抓好現場(chǎng)管理;顒(dòng)小組對施工現場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全檢查,及時(shí)發(fā)現和消除了不安全隱患,解決了在執行各項規章制度、自主保安過(guò)程中存在的問(wèn)題。第三,加大勞動(dòng)紀律的'管理力度。第四,強化質(zhì)量標準化工作,制定了細致的工作措施,對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行限期返工,并對責任人進(jìn)行處罰。第五,為防止安全月期間管理出現脫節,管理人員一律不準外出。職工嚴格按安排的時(shí)間輪休,不得隨意調休。對出工不出力,不服從分配等現象按“三違”處罰,重復發(fā)生的,一律送待業(yè)站。
通過(guò)安展安全月活動(dòng),對存在的問(wèn)題和隱患及時(shí)的進(jìn)行了落實(shí)和整改,活動(dòng)中涌現出一些安全工作做的好的班組和個(gè)人,榆綏高速LM-3項目經(jīng)理部將根據活動(dòng)承諾給予獎勵,同時(shí)要求小組成員針對自己管轄的職責范圍,對活動(dòng)情況進(jìn)行總結,找出自己在管理上存在的不足,在今后的工作中取長(cháng)補短,更好的為公司安全生產(chǎn)作出貢獻。
榆綏高速LM-3標項目經(jīng)理部
20xx年6月21日
安全月活動(dòng)總結 篇2
自進(jìn)入六月份以來(lái)公司根據上級號召,積極開(kāi)展“安全第一,以人為本”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。本次活動(dòng)我們周密布署制定活動(dòng)方案,以宣傳國家法律、法規,增強全體干部職工的安全意識為重點(diǎn)。加大安全檢查力度,有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生,保證了安全生產(chǎn),取得了顯著(zhù)成效,現將公司二00四年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下:
一、加強領(lǐng)導,提高認識,強化管理。
首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,由總經(jīng)理全面負責,分管場(chǎng)長(cháng)靠上抓,主管部門(mén)嚴格抓。建立了監督、監管體系,制定了相應的職責制度,明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事,人人關(guān)心安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間,各單位根據實(shí)際情況,組織全方位的人員培訓教育活動(dòng),廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員,進(jìn)行專(zhuān)項培訓管理,提高專(zhuān)業(yè)技能,將各類(lèi)隱患事故降為零。
三、補充完善各項規章制度,防患于未然。
各單位在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,針對各自的工作實(shí)際,補充完善了各種規章制度,并嚴格執行,對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節進(jìn)行投資整治,重新編制《安全操作規程及用電安全制度》,將制度張貼到各泵房及車(chē)間各崗,讓職工在工作中有章可循、有法可依,杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
四、根據活動(dòng)實(shí)施方案的要求,組織公司全面大檢查。
根據方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時(shí),公司組織了全方位的安全大檢查,檢查組織有分管理領(lǐng)導帶隊,組織主管部門(mén)及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊,縱到底,細致入微的檢查,上自各車(chē)間的刀閘線(xiàn)路,下自各泵房設備及高低壓線(xiàn)路,特別對收鹽、洗鹽管道設備進(jìn)行了日常跟蹤和針對性檢查。對職工宿舍用電進(jìn)行了全面檢查,漏電保護裝置是否靈敏,線(xiàn)路是否整齊。本次大檢查,隨查隨糾,立即整改,不流于形式。有這次活動(dòng)的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。
五、積極落實(shí)上級安全整改意見(jiàn),徹底消除事故隱患。上級安監部門(mén)在六月上旬對公司進(jìn)行了抽查,由消防、電力、安全各部門(mén)組成的`技術(shù)人員對公司精細化工廠(chǎng)進(jìn)行了全方位檢查,并指出了存在的事故隱患,提出了合理的整改意見(jiàn)。對于這次檢查公司領(lǐng)導高度重視,責承主管部門(mén)及精細化拿出意見(jiàn)及時(shí)整改,并投入5萬(wàn)元資金,對上級安全主管部門(mén)提出的問(wèn)題不折不扣的組織落實(shí),徹底消除了事故隱患?傊,通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展,在公司上下收到了良好的效果,提高了全員的安全生產(chǎn)意識,增強了管理人員的責任心,促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施,也取得了較好的成績(jì)。我們將以這次活動(dòng)為契機,努力抓好安全生產(chǎn)工作,達到以月促年,全年無(wú)事故的目的,使各項任務(wù)順利完成。
安全月活動(dòng)總結 篇3
為全面落實(shí)集團公司“關(guān)于開(kāi)展全國安全月”活動(dòng)的通知精神,深入開(kāi)展公司安全宣傳月活動(dòng)。響應安全宣傳月主題:安全發(fā)展,預防為主。東方君座項目部領(lǐng)導以很高的態(tài)勢統一戰略思想,在5月底制定安全宣傳月具體實(shí)施計劃,并建立安全月領(lǐng)導小組進(jìn)行全員參與安全程序的運行,扎實(shí)的開(kāi)展了基礎性的教育宣傳工作和安全狀態(tài)控制工作,取得了良好的成績(jì)。提高了大家對“零風(fēng)險、零隱患、零違章保零事故”安全管理目標的認識和在工程中“安全大于天”指揮施工的思路。為全年保安全總目標奠定了良好的基礎。
一、統一思想,明確要求,突出主題。
在公司組織統一開(kāi)展安全月活動(dòng)伊始,公司副總經(jīng)理z和項目黨委書(shū)記z、常務(wù)副經(jīng)理z領(lǐng)導班子非常重視,專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了黨委會(huì )議,成立了項目安全月領(lǐng)導班子和組成成員,形成了安全月堅實(shí)的領(lǐng)導力量。明確了各職能部門(mén)的安全職責。通過(guò)6月2日的傳達動(dòng)員大會(huì )和6月18日的黨委安全擴大會(huì )議讓項目部的同志們將“科學(xué)組織、規范施工、安全為首”真正重視起來(lái)。使“先要命、再要臉、后要錢(qián)”“安全第一”“誰(shuí)讓項目不安全、項目就讓他的位置不安全”等安全觀(guān)念和理念深入人心,入腦入髓。安質(zhì)部通過(guò)對工人的入場(chǎng)安全教育和安全專(zhuān)題大會(huì ),讓工人們的認識正在由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩、我能安全、我?huì )安全”。
二、加強組織領(lǐng)導,充分籌劃準備,確;顒(dòng)實(shí)施。
在安全月開(kāi)展宣傳活動(dòng)以來(lái),對員工的學(xué)習時(shí)刻沒(méi)有放松,黨工委以上黨課的形式讓大家都以安全為主題發(fā)言、深刻認識安全生產(chǎn)的重要性。并利用工余時(shí)間進(jìn)行了《安全發(fā)展、預防為主》系列光盤(pán)的觀(guān)看,并要求全體人員寫(xiě)了自己的認識體會(huì ),有的員工深刻的感受到了領(lǐng)導們努力營(yíng)造的項目安全氛圍的力量。說(shuō)道:領(lǐng)導身先力行,我們更應該全力以赴。在現場(chǎng)管理規定執行中,同志們都把安全帽帶好后,把煙放辦公室后才去工地指導施工。從而引導工人的思維,樹(shù)立鐵軍內部管理軍事化的形象。并在6月25日組織施工技術(shù)、安全管理主要人員去學(xué)習了呼和浩特市海亮廣場(chǎng)45層內蒙第一高樓的優(yōu)秀做法和管理模式帶來(lái)的效果。讓大家對呼和浩特市的市場(chǎng)有了新的認識。加深到了對精裝修方案制定和優(yōu)化中。在項目領(lǐng)導的戰略中,將安全專(zhuān)項資金以總承包價(jià)開(kāi)發(fā)的2%進(jìn)行財務(wù)獨立立項做以保障,確保購買(mǎi)安全防護用品的質(zhì)量、租賃機械設備的狀態(tài)、工人工資定時(shí)全額的發(fā)放吃了放心丸,竭盡全力的為創(chuàng )優(yōu)質(zhì)魯班獎工程貢獻。
三、加強宣傳力度,強化思想教育,增強安全意識。
在進(jìn)入安全管理月的同時(shí),我們內蒙項目也正是主體裝修的`時(shí)候,在大風(fēng)干燥的條件下,不管是白天指揮施工的工長(cháng)還是夜里值班的安保人員,都沒(méi)有說(shuō)過(guò)一聲苦。在六月伊始,工地顯得比較大,分包隊伍多,進(jìn)場(chǎng)材料多,施工人員復雜,交叉作業(yè),通過(guò)項目部的大力投資和人力整改,現場(chǎng)大有改觀(guān),為我十六局集團有限公司在內蒙古安全文明施工樹(shù)立形象,打下了行業(yè)內先進(jìn)管理模式的基礎。并迎接了光大銀行和浦發(fā)銀行的檢查。對現場(chǎng)的宣傳進(jìn)行操作規程、安全技術(shù)交底、防火制度、門(mén)崗制度的掛立。在現場(chǎng)用黑板報的形式宣傳安全文化知識,為全體推廣一法三卡的前端工作進(jìn)行了鋪墊。
四、深入自查自糾,全面消除隱患,確保安全零事故。
今年的安全月主題是:安全發(fā)展、預防為主。在我項目部的落實(shí)情況是我們由常務(wù)經(jīng)理組織,生產(chǎn)經(jīng)理和主要人員對現階段的施工情況進(jìn)行了安全大檢查,并通報了隱患,制定了整改責任人和整改時(shí)間,在外墻轉變向二次結構進(jìn)攻的同時(shí)保證我們的安全發(fā)展。項目部的管理在第一步就踏出了堅實(shí)的一步,讓工人們的意識形態(tài)發(fā)生了變化知道了十六局是真正不放過(guò)任何一點(diǎn)隱患給操作人員帶來(lái)危險的單位,F場(chǎng)各樓層的主要孔洞、臨邊、化糞池、圍墻進(jìn)行了防范、對外架也進(jìn)行了規范管理,將首層搭建6座安全通道保障安全。對臨電的使用進(jìn)行了規范、每日巡查登記。對人員、物資的進(jìn)出場(chǎng)秩序進(jìn)行了帶牌進(jìn)入、物資登記等規定并對現場(chǎng)木料的碼放進(jìn)行要求和消防防范、對項目部和在建項目生活區進(jìn)行消防布置。在項目開(kāi)始進(jìn)行了危險源的辨識,并公布了場(chǎng)內的危險源進(jìn)行預控。制定了安全員24小時(shí)施工時(shí)段輪流值班保證安全生產(chǎn)順暢,確保了安全狀態(tài)的順利運行。
五、及時(shí)總結,表彰先進(jìn),持續鞏固。
項目部緊緊圍繞隱患排查治理這條主線(xiàn),從思想上由黨工委組織黨員開(kāi)展生產(chǎn)自我批評教育開(kāi)始,項目管理人員針對了自己在施工中的行為進(jìn)行了自我剖析。對一些老員工“一切利用老經(jīng)驗、盲目野蠻指揮、安全意識淡薄”進(jìn)行了思想自查和端正教育。將一切施工以科學(xué)組織、書(shū)面規范設計為線(xiàn)牽引施工。在每周一安全教育大會(huì )上連續開(kāi)展了對施工人員的“查一查自己的行為是否傷害自己,想一想發(fā)生事故對他人和家庭造成的痛苦,改一改自己不規范的行為,查一查他人的行為是否傷害自己,想一想發(fā)生事故
給自己和家庭造成的痛苦,督促他人改一改自己不安全的行為”教育,讓工人們從現場(chǎng)勞動(dòng)紀律上、勞動(dòng)保護用品上、現場(chǎng)物資使用上、都逐漸的改正了在內蒙形成多年的操作習慣和惡劣行為,全部朝著(zhù)“我要安全、我能安全、我會(huì )安全”的規范行為和操作手法的行為規范養成走去。投入足夠的安全資金保障高空作業(yè)和夏季作業(yè)的安全。不斷強化工人的安全操作意識和排除現場(chǎng)的隱患使得安全體系正常的運行,在保證項目安全生產(chǎn)的同時(shí),堅持以標注化建設為基礎,積極推動(dòng)安全工作標注化、制度化、規范化,讓所有管理人員和參施人員人人皆知安全重要性,讓每一個(gè)人有一種以“日保周、周保月、月保年”的安全思路,項目部選拔一批安全先進(jìn)工作者,強力激發(fā)廣大員工對安全的積極性,進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn),確保工期順利開(kāi)展打下了堅定的基礎。
現場(chǎng)數據:上半年共進(jìn)行了專(zhuān)題教育8次、現場(chǎng)隱患、生活區隱患排查大會(huì )2次、現場(chǎng)文明施工布置會(huì )2次。由安管部統一組織了各工種的入場(chǎng)教育會(huì )65次、特殊工種的教育會(huì )8次,現場(chǎng)架子工、鋼筋工、木工、安裝工、瓦工、施工電梯、吊籃、混凝土工交底會(huì )12次,共查處了225處大小隱患,上交罰款3000余元,進(jìn)行了甲方、監理聯(lián)合檢查8次,消防周檢12次,迎接建委檢查1次,呼市安全監督站檢查3次,市領(lǐng)導檢查3次,文明施工內部大檢查3次。開(kāi)取動(dòng)火證87次,早點(diǎn)名合計260次,收集特殊工種作業(yè)證56人次本,解決糾紛3起。六幢主樓的防護及時(shí)有效、每隔層臨邊防護使用三道欄桿進(jìn)行封閉防護,木料堆放區4處放置了8組滅火器、場(chǎng)內按照消防布置圖布置了消防防護系統。在今年的安全宣傳月工作中,我項目部大力組織的各項基礎活動(dòng)和思想教育,必然為我項目的安全目標奠定堅實(shí)的基礎,我們大家都相信在項目領(lǐng)導的領(lǐng)導下,同志們的共同努力下,安全零事故的目標必定會(huì )在內蒙古東方君座工程的最終目標零事故的實(shí)現。
安全月活動(dòng)總結 篇4
一、加強領(lǐng)導,提高認識,強化管理。
公司成立了"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)領(lǐng)導小組,由公司安委會(huì )組長(cháng)任組長(cháng),安委會(huì )成員為成員,負責督導活動(dòng)的開(kāi)展。公司各單位也制定了具體的活動(dòng)方案,成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組,由各單位主要負責人全面負責。從上到下建立起了監督、監管體系,對活動(dòng)真正做到了責任明確、逐級管理,使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性,將認識轉變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去,形成人人關(guān)系安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間,各單位根據實(shí)際情況,組織全方位的人員進(jìn)行培訓教育,廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識,觀(guān)看安全電教光盤(pán),開(kāi)展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動(dòng)。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員,進(jìn)行了專(zhuān)項培訓管理,提高專(zhuān)業(yè)技能,將各類(lèi)事故隱患降為零。
三、開(kāi)展"反三違",創(chuàng )建無(wú)隱患崗位活動(dòng)。
活動(dòng)期間,各分公司及項目經(jīng)理部位發(fā)動(dòng)全體干部職工,從分公司決策安排,中層管理到項目經(jīng)理部、施工隊,開(kāi)展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀律的活動(dòng);人人參與事故隱患和安全問(wèn)題大排查,對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改,徹底消除了安全死角和盲區,堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律現象。
四、以安全月為契機,落實(shí)隱患整改,注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,使活動(dòng)的開(kāi)展有成效,公司各級管理人員經(jīng)常到基層、現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,針對活動(dòng)中出現的不良現象,及時(shí)指導、督促,并認真落實(shí)對所查出隱患的整改工作,保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在安全月活動(dòng)中,公司堅持日常檢查、周安全檢查及專(zhuān)業(yè)檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外,公司組織進(jìn)行了三次專(zhuān)項檢查:6月初,安全處會(huì )同裝備部對公司起重機械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專(zhuān)項安全檢查,對所查出的隱患(問(wèn)題)已全部要進(jìn)行了整改;6月15日,由公司安委會(huì )組織專(zhuān)項檢查小組對各單位生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了三班跟班安全、消防、保衛等方面專(zhuān)項檢查,對所查出的不符合要求項已嚴格按廠(chǎng)安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核,并要求車(chē)間及時(shí)整改了;6月25日,安全處組織安全員進(jìn)行了安全帶(繩)專(zhuān)項安全檢查,并對各生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查,對所查出的不合格項已及時(shí)整改。在安全月中,積極開(kāi)展廠(chǎng)"安康杯"檢查,并積極配合公司工會(huì )進(jìn)行了公司的 "安康杯"檢查。據不完全統計,活動(dòng)期間,各單位共組織班組級以上安全檢查20次,共查出隱患80項(次),已全部進(jìn)行整改,整改率達100%。通過(guò)進(jìn)行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查,使我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面,有力地推動(dòng)了安全工作,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定發(fā)展提供了良好的現場(chǎng)環(huán)境。
五、幾點(diǎn)體會(huì )
今年是全國開(kāi)展的第8個(gè)"安全生產(chǎn)活動(dòng)月"活動(dòng),在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中,我們深深地體會(huì )到:
。ㄒ唬┧枷胝J識到位,才能認真搞好"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)。思想是行為的先導,沒(méi)有正確的思想認識,行動(dòng)難以到位。開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益,但通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),人們的安全生產(chǎn)意識提高了,安全生產(chǎn)事故下降了,對企業(yè)的發(fā)生乃至本地經(jīng)濟的騰飛都將起到積極的作用。
。ǘ╊I(lǐng)導重視,才能給活動(dòng)的開(kāi)展提供強有力的'保障。
。ㄈ┌盐談(chuàng )新,才能使"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)不斷引向深入。
。ㄋ模┩怀鲋攸c(diǎn),才能達到開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的最終目的。開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的最終目的,是提高人們安全生產(chǎn)意識,減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,著(zhù)力構建和諧平安社會(huì )。在活動(dòng)中,我們始終把工作重點(diǎn)放在開(kāi)展安全隱患排查,及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患上,通過(guò)公司上下的共同努力,發(fā)現和消除了一大批隱患,夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎。
六、存在的問(wèn)題
盡管公司"安全生產(chǎn)月"開(kāi)展的轟轟烈烈,卓有成效,但還存在一定的問(wèn)題。
一是全員參與"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。
二是精品項目不多,內容和形式較為單調。
七、努力的方向
我們將認真總結近年來(lái)開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的經(jīng)驗教訓,本著(zhù)因地制宜的原則,努力搞好來(lái)年的"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)。
安全月活動(dòng)總結 篇5
為了提高項目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門(mén)/作業(yè)人員責任心,增強企業(yè)凝聚力。根據安司[20xx15號《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)精神,結合項目部實(shí)際情況,緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)質(zhì)量強國建設”,項目部于20xx年9月1日至30日開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。在活動(dòng)期間,各部門(mén)/作業(yè)隊高度重視、精心組織、嚴格要求,使質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)成效,施工質(zhì)量有了大幅度的提升,F將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下:
1。領(lǐng)導重視,精心組織
為了更好的開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),項目部召開(kāi)全體員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的、要求、方案進(jìn)行了簡(jiǎn)單的說(shuō)明,宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)始。要求要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2。教育培訓
在“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮,使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念,提高了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)隊開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓,利用班前班后會(huì )議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)”的討論,廣大職工結合自身工作,紛紛表達了對“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)”的認識,大家一致認識到:質(zhì)量就是生命,沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì )失去市場(chǎng),更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,我們才能贏(yíng)得用戶(hù)的信任,企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,我們才有更好的明天!利用周質(zhì)量例會(huì )組織了“施工過(guò)程質(zhì)量控制”的學(xué)習。利用業(yè)余時(shí)間組織廣大職工進(jìn)行“質(zhì)量基礎知識”學(xué)習,并對項目部質(zhì)量管理現狀及項目部質(zhì)量管理的`提升進(jìn)行了討論,對項目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見(jiàn)。
3。質(zhì)量宣傳
通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標語(yǔ)、橫幅、制作展板,對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。
在辦公區域、生產(chǎn)車(chē)間、廠(chǎng)房懸掛宣傳標語(yǔ)50副,宣傳標語(yǔ)見(jiàn)附件一。
在辦公區域、生產(chǎn)車(chē)間、廠(chǎng)房懸掛橫幅(1。2m×12m)4副。在廠(chǎng)房安裝間設置質(zhì)量展板3塊,質(zhì)量展板見(jiàn)附件二。
4。開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)
項目部響應公司號召,積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng),通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查。
5。生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制,各作業(yè)隊員工努力提高自檢能力,生產(chǎn)過(guò)程中加強自檢力度,質(zhì)量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照標準嚴格執行,并詳細做好記錄。
6。以質(zhì)量月為契機,加強質(zhì)量管理實(shí)際效果
雖然9月份質(zhì)量月,項目部施工質(zhì)量有了明顯的改善,但仍然存一定問(wèn)題,部分外觀(guān)質(zhì)量有待提高,細節有待改進(jìn),部分成品保護不到位。項目部將保持目前好的方面,加強問(wèn)題的落實(shí)整改。對質(zhì)量常抓不懈,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使項目部的質(zhì)量不斷的上新臺階,樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù),創(chuàng )立品牌,在市場(chǎng)上立于不敗之地。
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