建筑公司項目部年終總結范文（通用6篇）
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著(zhù)惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編收集整理的建筑公司項目部年終總結范文（通用6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑公司項目部年終總結1
尊敬的各位領(lǐng)導、與會(huì )同仁：
大家好。
碩果累累的20xx年已寂靜過(guò)去，富裕盼望的20xx年已然到臨，本日我們懷著(zhù)激昂的心情又迎來(lái)了這一年一度的年末總結大會(huì )，我們在這里總結過(guò)去、交換經(jīng)驗、暢想將來(lái)。下面我向大家報告請教我項目部20xx年的工作環(huán)境和20xx年的工作籌劃。
結束工程項目及產(chǎn)值
20xx年開(kāi)工以來(lái)我項目結束了20#樓裝修的收尾工作，根據公司訂定的質(zhì)量目標進(jìn)行辦理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線(xiàn)盒居磚中或縫中配置，要求差別樓層同型號房間的插坐位置均保存同等。首層大廳裝修結果圖由公司計劃室結束，墻大地均采取600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工大略，裝潢結果獲得甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在汲取外單位長(cháng)城杯工程的進(jìn)步經(jīng)驗后，聯(lián)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細部節點(diǎn)上下工夫，獲得了質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家們的好評。包管了20#樓工程結會(huì )商完工兩項長(cháng)城杯目標的順利兌現。如今石科院20#樓工程完工結算已結束，結算總價(jià)4343,0383.48元，公司本錢(qián)核算統計利潤349，7628.68元。
鄙人半年，經(jīng)過(guò)議定項目部和公司的多方竭力，終究拿下了石科院21#室第樓工程，本工程自10月25日開(kāi)工，如今±0.00以下布局及回填土以?huà)邤到Y束，共結束產(chǎn)值680萬(wàn)元。
2、自動(dòng)促成項目科學(xué)化辦理
科學(xué)是第一出產(chǎn)力，辦理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估計的，不但僅從經(jīng)濟效益上和社會(huì )聲譽(yù)上。就21#樓工程而言，粉飾工作環(huán)境、進(jìn)步工人的食宿前提、訂定了評比進(jìn)步個(gè)人的軌制，不但變開(kāi)工人的自動(dòng)性，并且使四周的居民對我們也有了新的見(jiàn)解，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明糊口生涯區試點(diǎn)”，這是社會(huì )對我們辦理的一種必定，我們將順著(zhù)這條路子剛強不移的走下去。
2．1鼓勵科技立異、進(jìn)步工作出產(chǎn)率
鋼筋扳手改革
客歲我項目在觀(guān)光了航空港工程項目部的鋼筋扳手，獲得很大開(kāi)導，回工地后經(jīng)過(guò)議定反復摸索實(shí)踐，試制出了從表面上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手，獲得了xx市監理協(xié)會(huì )專(zhuān)家的承認。但在利用進(jìn)程中發(fā)覺(jué)其耐用性較差，本年又進(jìn)行了改革，到達了建造大略、布局公道、耐用性強。何的新闖禍物都不大略是完滿(mǎn)完好的，我們在今后的工作實(shí)踐中還要連續摸索連續改革。
進(jìn)修利用新技巧
按期進(jìn)行進(jìn)步個(gè)人評比、做到以點(diǎn)帶面
只有變開(kāi)工作人員的自動(dòng)性，才華進(jìn)步工作效果。這是我們互助承認的一點(diǎn)，我項目在這一點(diǎn)上訂定了嚴厲的獎罰軌制，對工作自動(dòng)自動(dòng)，能夠優(yōu)良高效地完本錢(qián)職工作的，大家同等覺(jué)得思維進(jìn)步的個(gè)人，登報表?yè)P并賜與精神嘉獎，做到以點(diǎn)帶面，在工人傍邊構成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的精良場(chǎng)面。使之策動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認識到本身在項目上的職位處所和職責，經(jīng)心全意為項目辦事。
2．2美滿(mǎn)工序交代軌制、責任到人
我項目部漸漸總結和美滿(mǎn)了各項規章軌制，訂定了質(zhì)量例會(huì )軌制；月評比及獎罰軌制；工序交代檢軌制；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤軌制和掛牌施工軌制。使項目部每個(gè)辦理人員都明白本身的責、權、利，做到每項工作均有人當真，富裕闡揚每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。
2．3強化本錢(qián)辦理、嚴把材料關(guān)
我項目部根據公司的唆使精神履行本錢(qián)核算，自石科院21#樓工程入手下手，就對人造費履行了“三定”承包，撤除了工長(cháng)記工軌制，由記工員直接記工，公司管帳直接將工錢(qián)發(fā)到工人手中。建立了美滿(mǎn)的項目材料出場(chǎng)軌制，從報量、簽字、審批、材料出場(chǎng)驗收、利用完全按公司軌制進(jìn)行，異國呈現因材料同等格呈現變亂的現象。并且從廢料處理上也訂定了相干條例。
2．4安定出產(chǎn)與文明施工
安定第一是我公司安定目標中的緊張一條。在這一年施工進(jìn)程中20#樓裝潢施工、21#樓根本施工，其工種復雜、工人數量多，但未呈現打斗打斗變亂，更異國呈現傷亡變亂，在公司每個(gè)月評比中，獲得連續奪得總分第一名。
文明施工的職位處所與安定出產(chǎn)是劃一的，我們不但在工作中要與甲方、監理出理好干系，還要與本地居民處好，如許我們才華罷休斗膽的去干。20#樓工程便是如許一個(gè)先例，也便是在如許的一前提下我們篡奪到了21#樓工程。
但是這一切都已經(jīng)成為歷史，在今后的工作中我們仍需竭力，漸漸美滿(mǎn)安定軌制、文明施工辦理軌制。
2．5總結20#樓的施工經(jīng)驗，包管21#樓穩步進(jìn)步
20#樓工程我們獲得了“布局長(cháng)城杯”、“完工長(cháng)城杯”，以及可觀(guān)的效益，這是我們步步為營(yíng)，腳結壯地的干出來(lái)的，并且我們和甲方、監理、大院居民相處的干系也特別好，我們在施工進(jìn)程中自動(dòng)采取新技巧，嚴厲辦理，進(jìn)步工作人員的工作糊口生涯前提，變開(kāi)工作人員的自動(dòng)性，這些都是我們在21#樓施工時(shí)應連續發(fā)揚的處所；但20#施工中也有一些弊端，特別是加強資料辦理方面異國做好，這在完工長(cháng)城杯驗收時(shí)完全表現了出來(lái)，我們應汲取這方面的教訓，強化資料辦理，強化內部系統體例構筑。
3、20xx年工作目標
20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是富裕盼望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。20xx年是xx構筑市場(chǎng)正式打開(kāi)場(chǎng)面的一年，xx市的開(kāi)復工構筑面積將沖破一億平方米，構筑市場(chǎng)的機會(huì )未到臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)辦理，進(jìn)步各項目經(jīng)理部的出產(chǎn)競爭本領(lǐng)勢在必行；就我項目而言，除了連續21#樓的施工外，還自動(dòng)運作石科院別的工程以及xx市20xx年興建的工程，連續發(fā)揚我四裝的質(zhì)量目標、環(huán)境目標、安定目標，在社會(huì )大眾中建立我四裝精良形象，為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競爭中貢獻本身的一份氣力！
最終，我代表十一項目部感謝公司各位帶領(lǐng)對我項目標關(guān)懷與贊成，感謝公司各位總工程師對我項目標教導與救助，祝大家在新的一年里奇跡有成、工作順利。
建筑公司項目部年終總結2
xx年x月x月在公司領(lǐng)導的正確指導及相關(guān)同事的不懈努力下，我部先后中標xx和xx兩個(gè)項目，建筑面積分別為xx平方米、xx平方米，竣工日期為xx年xx月xx日、xx年xx月xx日。
在項目經(jīng)理xx、技術(shù)負責人xx的正確指揮下，我項目部在目前的施工過(guò)程中無(wú)論在工程質(zhì)量、現場(chǎng)安全文明施工、工期進(jìn)度等主要考核指標得到了業(yè)主及xx區安監站、質(zhì)檢站、監理單位等的一致好評，并且一次性通過(guò)了總公司督察組的安全生產(chǎn)檢查。截止目前為止：xx棟完成產(chǎn)值1200元，收款750萬(wàn)�，F場(chǎng)進(jìn)度施工到五層，xx完成產(chǎn)值xx萬(wàn)，收款750萬(wàn)，主體于xx月xx日已封頂，現在做裝飾部分。下面就項目部的工作做個(gè)年終總結；
一、工程質(zhì)量方面
自開(kāi)工以來(lái)，我項目部堅持嚴格要求各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)首先熟悉圖紙、重要施工程序現場(chǎng)監督施工，每一道工序均由專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員、責任工長(cháng)等會(huì )同相應施工班組長(cháng)參與自檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，自檢合格后才通知監理及甲方代表檢驗，最后報質(zhì)檢站檢查，一次性合格驗收。
1、模板、鋼筋制作安裝：由土建工長(cháng)事前15天對班組主要施工負責人進(jìn)行技術(shù)交底，包含對圖紙的講解、施工中必須注意事項等；在制作過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員不定時(shí)的到現場(chǎng)檢查、是否按圖紙施工、檢查詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)作業(yè)人員是否對安裝尺寸熟悉；安裝過(guò)程中，除工長(cháng)現場(chǎng)監督外，專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員隨時(shí)比照圖紙，對有誤差超出規范規定的勒令其立即整改；
2、砼澆筑及養護：澆筑時(shí)鋼筋班、木工班、電工班均有專(zhuān)人跟隨值班檢查、調整并保護自己的成品，值班工長(cháng)現場(chǎng)監督指揮，專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時(shí)趕平、養護是否按專(zhuān)項施工方案執行并堅持到齡期，并隨機做好混凝土試壓模塊。
3、模板拆除：在砼澆筑后約20天左右，由土建工長(cháng)會(huì )同監理代表對梁板柱砼進(jìn)行回彈測試，達到設計強度100%后提出模板拆除申請，得到監理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除；
二、安全文明方面
首先建立安全生產(chǎn)責任制、分別與各個(gè)專(zhuān)業(yè)負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)、堅持分別對每批次進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級安全教育、同時(shí)建立務(wù)工人員花名冊臺帳、并按照動(dòng)態(tài)管理的原則抄送監理單位存檔、民工夜�；竟ψ隼巫鰧�(shí)，灌輸安全大家抓、人人管的中心思想：
1、民工夜校每周四晚7點(diǎn)開(kāi)課：分別開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)講解、文明安全講座、法律法規等課程，增強民工的自我保護意識、法制觀(guān)念，提高技術(shù)水平；
2、夜校下課后晚8點(diǎn)準時(shí)進(jìn)行安全例會(huì )和班前安全活動(dòng)，通報本周檢查發(fā)現的安全隱患，強調下周需注意的事項；之后進(jìn)行進(jìn)度計劃通氣會(huì )，落實(shí)各作業(yè)班組下周施工安排，以及上周未完成工作分析討論，并提出切實(shí)可行的趕工措施。
3、綜合辦公室：綜合各部門(mén)人員集中于大辦公室辦公，便于各部門(mén)信息的交流、溝通，提高辦事效率；
4、每道工序進(jìn)行前先進(jìn)行安全交底：強調本工序需注意的安全事項等；
5、現場(chǎng)臨時(shí)用電一、二級配電柜由固定專(zhuān)職電工負責開(kāi)關(guān)及維護，三級移動(dòng)箱由有執業(yè)資格的電工負責鋪設現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路、不定時(shí)檢查線(xiàn)路的安全性；
6、危險源專(zhuān)人監控：每周動(dòng)態(tài)擬出危險源點(diǎn)，擬定控制措施，安全部門(mén)每日巡查各點(diǎn)；
7、安全防護、四口五臨邊搭設及時(shí)隨施工進(jìn)度完成；
8、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度，不定時(shí)的抽查各寢室：對檢查室內有插座、私拉亂接、堆放工具等現象一律按制度處理；設有手機充電專(zhuān)用柜，避免在室內充電引起火災；每月民工工資發(fā)放公示上墻，便于務(wù)工人員及時(shí)了解工資發(fā)放情況，做到透明化管理；食堂辦理齊全餐飲服務(wù)衛生許可證，從業(yè)人員均辦理健康證，食堂衛生每日檢查，生熟食品分開(kāi)、每日菜品公布、每頓菜品封樣留存24小時(shí)等；配備衛星接收電視，讓民工在吃飯休息之余能夠收看新聞節目、聽(tīng)音樂(lè )，放松一身的疲憊；生活區、浴室、廁所等衛生由后勤班組每天兩次定時(shí)清掃；使勞累一天的工人回到民工之家，感受到家的清潔、家的溫暖。
三、工期進(jìn)度
根據投標時(shí)總工期計劃進(jìn)度有所滯后，主要原因是受到業(yè)主xxx及xx影響。目前xx計劃xx年xx月主體完工，xx主體xx月xx日完工、我項目部有完全的信心順利完成，也便于申請相應的工程進(jìn)度款用于支付所有材料款、民工工資，讓所有人員開(kāi)心的過(guò)上平安年。
四、不足之處
由于現場(chǎng)正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎土未回填，進(jìn)場(chǎng)的材料正在清理及時(shí)堆碼整齊，使場(chǎng)地不顯得那么零亂；達到和符合安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工程條件�？爝^(guò)年了，抓好安全，搞好質(zhì)量，爭取保質(zhì)保量完成工程。
建筑公司項目部年終總結3
20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調運轉、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅實(shí)基礎的一年。經(jīng)過(guò)近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來(lái)的暫三級升到了三級，同時(shí)增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)，主要總結如下：
一、完善了一系列規章管理制度，并檢查落實(shí)
為進(jìn)一步完善各種規章管理制度，根據我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長(cháng)遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門(mén)工作職能制定的一系列規章制度。同時(shí)又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場(chǎng)安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責任制，按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，從管理層到施工現場(chǎng)層層落實(shí)，公司領(lǐng)導定期或不定期到現場(chǎng)檢查、監督，發(fā)現問(wèn)題當即處理。
二、工程完成情況
20xx年度通過(guò)對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺(jué)性和工作責任心。近兩年來(lái)，我們把經(jīng)營(yíng)方向主要放在及，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，并成立了2個(gè)工程處，先后承接了裝飾、樓、車(chē)間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等余項工程項目。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成稅前利潤萬(wàn)元，超額完成了年初董事會(huì )下達的萬(wàn)的目標。在施工過(guò)程中從未有過(guò)任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資，并為社會(huì )解決了一部分就業(yè)的壓力。
三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內部機制
1、提高資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導班子堅定不移的經(jīng)營(yíng)宗旨。根據20xx年度各工程項目時(shí)間、規模、專(zhuān)業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對工程項目點(diǎn)多、面廣、距離遠等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導班子對工程人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到項目組靈活調配、專(zhuān)業(yè)人員穩定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時(shí)做強維修、維護及的專(zhuān)業(yè)骨干力量。
2、除各工程外，酒店為公司重點(diǎn)項目工程，工程總建筑面積平米，由公司領(lǐng)導統一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調、監督施工生產(chǎn)，應用項目經(jīng)理部組織機構實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標的控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設單位要求，實(shí)現工程建設的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益。
3、根據工程規模和特點(diǎn)，公司組建成立“觀(guān)光酒店建設工程”施工項目部，實(shí)行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng )造了良好的組織條件和管理環(huán)境。
通過(guò)以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現場(chǎng)管理的困難，在20xx年度降低施工成本、節約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著(zhù)。
四、拓展市場(chǎng)、提供多元化服務(wù)
20xx年公司主要從事維護、及房屋維修業(yè)務(wù)，20xx年公司通過(guò)工程總承包、通道裝修及強震觀(guān)測網(wǎng)等工程的建設，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設全過(guò)程、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場(chǎng)應變能力和綜合服務(wù)能力。
五、加強學(xué)習，不斷提高整體素質(zhì)，建設具有建筑工程公司特色企業(yè)文化
1、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀(guān)念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節。按照省建設廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓，今年月份順利通過(guò)省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門(mén)人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專(zhuān)門(mén)聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識；
2、為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng)。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒(méi)有任何借口》一書(shū)，并分發(fā)到了每一位員工手上；
3、為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效，使各項工作按照科學(xué)化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進(jìn)一步加強團結、努力學(xué)習和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。
六、重視精神文明建設
積極開(kāi)展對員工的思想教育和法制教育，注重培養“四有”員工隊伍，努力實(shí)現治安綜合治理的各項管理目標。領(lǐng)導班子堅強團結、步調一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、發(fā)展提高為方向，走企業(yè)可持續發(fā)展的穩定路線(xiàn)，20xx年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿(mǎn)實(shí)現了20xx年預期目標。
在20xx年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時(shí)分析、研究處理工作中出現的新情況、新問(wèn)題，確保了空防、施工、治安工作的穩定性，為推動(dòng)社會(huì )治安綜合治理各項工作措施的落實(shí)，確�！耙环降钠桨病�，促進(jìn)社會(huì )治安綜合治理工作穩步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，繼續發(fā)揚成績(jì)，不斷虛心學(xué)習，總結經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng )建一個(gè)安全、文明、高效的而努力奮斗。
建筑公司項目部年終總結4
20xx年ａ8合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領(lǐng)導下，安全保通工作健康有序地開(kāi)展。項目部全體人員認真貫徹落實(shí)國家、云南省及云南永武高速公路建設指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全保通工作，為工程建設營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進(jìn)行，下面就一年來(lái)我項目部的安全保通工作情況匯報如下：
（一）、安全工作
一、領(lǐng)導高度重視全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作
為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目書(shū)記具體抓，各科室負責人、各施工隊長(cháng)及現場(chǎng)安全人員具體分工負責組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全
年初，根據集團公司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個(gè)項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目書(shū)記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設安質(zhì)環(huán)保部，全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，并設置了專(zhuān)職安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理、書(shū)記負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書(shū)。項目部與各施工隊層層簽訂責任書(shū)，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規章制度。建立健全項目部安全施工的各項規章制度，并根據安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產(chǎn)管理制度
4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故處置領(lǐng)導小組，制定了安全事故處置預案制度。
四、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規范操作能力
由于各施工隊的施工人員來(lái)自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個(gè)分項工程開(kāi)工以前，組織現場(chǎng)施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規范要求，做到規范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的理論基礎。其次，組織現場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。20xx年全年開(kāi)辦安全培訓班12期，參加培訓人員達360余人次，并全部通過(guò)項目考核。項目部在培訓施工隊安全人員的同時(shí)，為提高項目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平，組織六人參加了由建設指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導主講的安全培訓班，并順利通過(guò)了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓結業(yè)證書(shū)。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。
安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，還應是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì )上講，書(shū)上學(xué)，還應具體落實(shí)到施工當中去，一年來(lái)，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬(wàn)元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。施工現場(chǎng)共設置各類(lèi)安全標志牌300余塊，標語(yǔ)橫幅20余幅，出版與安全有關(guān)的黑板報12期，安全標志牌的設置、標語(yǔ)橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺(jué)悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開(kāi)展學(xué)習安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進(jìn)行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現場(chǎng)施工的人員的安全意識。根據各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標志示牌進(jìn)行撤換，使現場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
六、嚴格檢查制度，消除安全隱患
項目部根據不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統的檢查，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規定的時(shí)間內整改，并在每周的工程例會(huì )上進(jìn)行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長(cháng)必須到場(chǎng)親自監督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現各類(lèi)安全隱患48處，整改48處，整改率達100%。
七、防護用品的發(fā)放及各類(lèi)應急預案的制定及演練
根據施工規范要求，進(jìn)行施工現場(chǎng)必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應的通風(fēng)設施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開(kāi)工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工，隧道設置了必要的通風(fēng)設置及有害氣體檢測設備。經(jīng)現場(chǎng)抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類(lèi)事故的發(fā)生，對現場(chǎng)可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據安全生產(chǎn)規范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業(yè)應急預案》、《高邊坡施工應急預案》、《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實(shí)施，項目部在今年上半年有針對性地進(jìn)行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。
八、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度，
為確實(shí)做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工作做為項目部安全工作的重點(diǎn)工作來(lái)抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個(gè)很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，項目部自開(kāi)工以業(yè)，認真貫徹執行國家、集團公司關(guān)于《民爆物品管理規定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規定，充分與當地派出所、公安局進(jìn)行廣泛溝通，得到他們的支持。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開(kāi)展對民爆物品的檢查工作。
（二）保通工作
一、項目部成立保通領(lǐng)導小組，由責任保通區第一責任人項目經(jīng)理任為直接責任人，項目書(shū)記任組長(cháng)，對施工便道的通行車(chē)輛進(jìn)行24小時(shí)保通。項目部按
施工便道的長(cháng)度劃分為兩個(gè)便道保通責任區，便道保通責任區內指定責任人，并在沿途設置了便道保通責任標識牌，在標牌上公布了責任區內保通責任人的電話(huà)號碼。如在施工期間內如果車(chē)輛發(fā)生陷車(chē)或阻車(chē)現象，只要撥打標識牌上的電話(huà)，在三十分鐘內，責任區內的責任人將到達現場(chǎng)，對所陷車(chē)輛或受阻車(chē)輛進(jìn)行免費拖車(chē)。
二、為確保我合同段內的物資供應及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎上，今年上半年，對原有的施工便道統一鋪設了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無(wú)積水，確保車(chē)輛的通行，對縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理，對少數路面較狹窄地段增設錯車(chē)道，確保了道路暢通。
三、定期對施工便道進(jìn)行維護，確保生命線(xiàn)暢通
由于施工便道來(lái)往車(chē)輛較多，項目部根據這一特點(diǎn)，分別設置了專(zhuān)職便道養護人員及保通人員，對施工便道進(jìn)行養護與保通，便道養護人員每天對施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點(diǎn)，項目部派出一臺裝載機24小時(shí)待命，只要發(fā)生堵車(chē)，裝載機30鐘內到達現場(chǎng)提供必要的幫助。
四、我合同段內施工便道里程長(cháng)達6公里多，且基本上處在主線(xiàn)上，由于主線(xiàn)施工需要而造成便道線(xiàn)路改線(xiàn)，因此，為確保車(chē)輛的正常、安全通行及過(guò)往車(chē)輛的行駛安全，項目部在施工便道的沿線(xiàn)設置路標、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設置各類(lèi)標牌達100塊，有效地預防交通事故的`發(fā)生。
五、正確處理地方關(guān)系，有效預防堵車(chē)事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)4個(gè)行政村，人員達3000余人，如果由于工程施工帶來(lái)的矛盾而造成當地農民堵車(chē)，后果非常嚴重，我們深刻地認真到正確處理好地方關(guān)系的重要性，為此，項目部協(xié)調人員經(jīng)常走訪(fǎng)當地老百姓家中，與老百姓進(jìn)行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預防了群體堵車(chē)事件的發(fā)生。
以上是我合同段一年來(lái)安全保通工作的回顧與總結，其中有成績(jì)也有不足，對于成績(jì)我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與指引下，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作將會(huì )更上一層樓。
建筑公司項目部年終總結5
在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，在公司各部門(mén)的幫助和指導下，項目部全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到xxxx工程的施工建設中，通過(guò)全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主里程碑計劃，順利推進(jìn)承建的各項工程任務(wù)。
在根據公司20xx年1月11日《近期階段性施工總結及明年的初步工作安排計劃的通知》要求，結合我項目部組織開(kāi)展盛世領(lǐng)墅工程的工作，做出20xx年總結及對20xx年工作思路作出安排。
在接到通知后，項目部組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門(mén)對項目部在工程開(kāi)展以后的工作進(jìn)行了總結；項目負責人對20xx年工作思路向項目部各工序負責人商議意見(jiàn)后，做出了如下具體總結。
第一部分20xx年工作總結
一、施工任務(wù)完成情況：
從5月份進(jìn)場(chǎng)至今本工程完成了總工程量的1/3以上，其中：會(huì )所已交付業(yè)主使用；1#、2#樓封頂；3#～11#也在春節前封頂；幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結構；37#～39#樓完成至地下室?jiàn)A層結構；30#、33#～36#、50#～55#完成至地下室柱墻鋼筋；12#、17#～19#、22#、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成，部分地下室外墻、頂板防水及土方回填已施工完成，1#樓磚砌體開(kāi)始砌筑。
二、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結
工程合同竣工時(shí)間20xx年11月30日，接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結構及部分裝飾工程，按現在的施工進(jìn)度估計在20xx年7月30日前完成我司承包范圍內工作，故能履行合同工期。
三、質(zhì)量控制總結
通過(guò)實(shí)施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的質(zhì)量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強的施工組織設計和施工進(jìn)度計劃。
質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng )精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質(zhì)量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。制定高于國標的內控工藝質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于書(shū)面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著(zhù)的。
2、嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全，并認真進(jìn)行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見(jiàn)證取樣員做到持證上崗，在監理人員的監督下按照規范要求進(jìn)行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)項目負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實(shí)。
四、安全文明施工總結
1、確保工地安全文明施工，工地周?chē)坑貌输摪鍑鷵�，做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地硬化，場(chǎng)地做臨時(shí)車(chē)道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車(chē)時(shí)塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2、健全安全生產(chǎn)監督網(wǎng)絡(luò )，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負責人組成安全文明施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一負責人，組織進(jìn)場(chǎng)人員認真學(xué)習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現場(chǎng)做安全檢查。施工現場(chǎng)臨時(shí)用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時(shí)用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。
3、工地食堂嚴格按有關(guān)衛生標準執行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開(kāi)水器等設施，同時(shí)配備醫藥箱、單獨衛生間、淋浴室極大的滿(mǎn)足了職工生活的需要。
第二部分20xx年工作安排
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好。
建筑公司項目部年終總結6
小區是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。
工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
一、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
濱河灣小區開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
二、安全、設備管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。
加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以?xún)�，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
三、材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間，項目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
四、全年工作存在的不足
�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
五、年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
1、抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)小區的如期交付使用。
2、業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
3、步作好施工管理工作
20xx年工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
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