公司董事長(cháng)年終總結大會(huì )發(fā)言稿范文
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落。這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧，你的年終總結寫(xiě)好了嗎？適時(shí)做總結才能讓自己的努力更有方向哦。你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的公司董事長(cháng)年終總結大會(huì )發(fā)言稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司董事長(cháng)年終總結大會(huì )發(fā)言稿1
各位董事、各位校長(cháng)、園長(cháng)、同志們：
大家下午好！首先，我代表xx教育集團董事會(huì )，并以我個(gè)人的名義，向大家致以誠摯的問(wèn)候！對大家一年來(lái)辛勤的工作，表示衷心的感謝！
20xx年，中國民辦教育進(jìn)入了一個(gè)新的規范和提升的時(shí)期，進(jìn)入了教育產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代。我們抓住了民辦教育發(fā)展的大好機遇，下決心成立了xx教育集團，并實(shí)行了集團化管理和運作，可以說(shuō)，這是時(shí)代的要求，也是我們辦學(xué)歷史發(fā)展的必然。
一、年集團工作的回顧
1、辦學(xué)條件不斷完善?規范化驗收成績(jì)突出。
2、學(xué)校管理不斷增強??招生工作穩中有升。
一年來(lái)，各個(gè)學(xué)校不斷推進(jìn)學(xué)校規范化管理，加強學(xué)校管理改革的步伐，收到較好效果。阜沙xx學(xué)校積極完成《五年發(fā)展規劃》的第二階段"精細化"管理，深入教學(xué)過(guò)程管理，全面提升學(xué)校工作的管理效果，提高了學(xué)校各項工作的執行力。黃江翰杰小學(xué)抓行政領(lǐng)導月考評，抓班主任日常管理，抓家校聯(lián)系走訪(fǎng)率，辦學(xué)效益一直很好。深圳百旺學(xué)校開(kāi)展"全員參與型班級管理模式"的探索和研究，不斷提高學(xué)校管理質(zhì)量。三鄉平東學(xué)校學(xué)生人數集團最多，他們推行"獎懲分明，人人作為"的管理思想，使學(xué)校辦學(xué)效益逐年提高。三鄉新民學(xué)校堅持規范管理，創(chuàng )建特色學(xué)校，積極控制人力成本，辦學(xué)效益和學(xué)校各項工作不斷邁上新臺階。
3、內涵發(fā)展不斷創(chuàng )新??教育質(zhì)量再上臺階
集團各學(xué)校堅持外塑形象，內強素質(zhì)的發(fā)展思路，在學(xué)校工作中積極創(chuàng )新，收到比較好的效果。xx雙語(yǔ)學(xué)校堅持創(chuàng )新發(fā)展，提出了"創(chuàng )新、協(xié)調、規范、持續"八個(gè)字的創(chuàng )新理念，堅持學(xué)校特色常態(tài)化，學(xué)校常態(tài)規范化，學(xué)校規范科學(xué)化，學(xué)�；顒�(dòng)課程化。他們以市教育局、市教科院為支點(diǎn)，靈活運用杠桿原理，秉承"上向省教育廳要課題，下向博羅縣教育局、鎮教辦要口碑"的思路。目前，他們與惠州一中、博羅中學(xué)等重點(diǎn)高中將結成"對子"學(xué)校，保證初中生，特別是特長(cháng)生的升學(xué)出口。
他們準備掛牌市教科院"雙語(yǔ)教學(xué)實(shí)驗基地",打造學(xué)校教學(xué)特色�，F在，教師培訓、教學(xué)比武、學(xué)生競賽、論文評比等多項競賽活動(dòng)已享受惠州市直屬學(xué)校待遇，各項活動(dòng)市教科院直接下達指標數。12月份該校已被評為全國民辦系統的"誠信辦學(xué)社會(huì )滿(mǎn)意的明星學(xué)校"�；葜菔须娨暸_、惠州日報、東江時(shí)報等報道了他們的事跡。企石盛龍學(xué)校推進(jìn)層級管理體制，打造特色，推進(jìn)學(xué)校品牌建設，教學(xué)質(zhì)量連續幾年名列鎮前茅。石碣xx小學(xué)，夯實(shí)兩個(gè)基礎，培養四個(gè)習慣，努力打造法制校園、平安校園、特色校園。
深圳星宇學(xué)校實(shí)施"創(chuàng )精爭優(yōu)"辦學(xué)策略，以教師培訓，課堂改革為切入點(diǎn)，學(xué)校越辦越好。新域學(xué)校，以武術(shù)、寫(xiě)字為特色，完善制度和責任制管理，積極開(kāi)創(chuàng )學(xué)校工作新局面。新加盟的佛山三水東華文武學(xué)校、振華學(xué)校，新學(xué)期、新起點(diǎn)，新面貌，各項工作正在向標準化、規范化邁進(jìn)。集團所屬4所幼兒園，各具特色，雖然承受招生等多種壓力，但卻穩住了陣腳，發(fā)展勢頭良好。
總之，各個(gè)單位大力推進(jìn)集團學(xué)校共同體建設，以?xún)r(jià)值立信念，以轉型保領(lǐng)先，以改革促發(fā)展，以創(chuàng )新提品質(zhì)，呈現出創(chuàng )優(yōu)爭先的發(fā)展新態(tài)勢。
二、存在的主要問(wèn)題
年集團教育工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)，社會(huì )效益和影響力日漸彰顯。然而，處在民辦教育改革創(chuàng )新、發(fā)展轉型的關(guān)鍵點(diǎn)上，身處老百姓對教育的需求日益提升的大環(huán)境中，集團在發(fā)展過(guò)程中，也出現了一些不可忽視的矛盾和問(wèn)題。
1、創(chuàng )新意識不濃??學(xué)校之間發(fā)展不平衡
進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，改革、發(fā)展、穩定的任務(wù)十分繁重，民辦學(xué)校更加需要進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng )新，拓寬工作思路，轉變工作方式，積極探索優(yōu)質(zhì)高效的學(xué)校服務(wù)新途徑�？墒�，我們集團許多干部創(chuàng )新意識不強。在新形勢下，不動(dòng)腦筋想問(wèn)題，不動(dòng)腦筋謀發(fā)展，總是停留在維穩徘徊不前的狀態(tài)下。認為學(xué)校不出大問(wèn)題，規范化驗收能過(guò)關(guān)，正常運轉就可以了；甚至有的學(xué)校領(lǐng)導把規范化驗收，看成自己很大的貢獻和成績(jì)，那是不可取的。規范化驗收主要是驗收學(xué)校硬件建設，而我們學(xué)校領(lǐng)導主要打造學(xué)校軟件建設，保證內涵的提升。
由于有上述的思想存在，導致目前集團各學(xué)校的發(fā)展不平衡。事實(shí)證明，敢于改革、敢于創(chuàng )新和善于解決學(xué)校存在問(wèn)題的單位，其學(xué)校內涵就提升得快，學(xué)校工作就有亮點(diǎn)，學(xué)校各項工作就會(huì )不斷進(jìn)步，學(xué)校的可持續發(fā)展就能得到保障。我要告訴大家的是：創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)學(xué)校永葆生機的源泉。
2、效益意識不強??普遍存在人力物力浪費
作為學(xué)校，上至集團領(lǐng)導，下至基層教師都不可避免的要談到效益，而反映效益的高低，要看老板的口袋和教師口袋里的收入。追求效益最大化，是全體干部和教師共同努力的目標。提高效益的途徑主要體現在兩個(gè)方面，一是提高工作效率；二是采用精細化的管理辦法，求得好的效益。我講我們存在效益意識不強的問(wèn)題，是說(shuō)上面兩個(gè)方面我們都做得不夠好。我們的學(xué)校效益不高，首先存在學(xué)校工作執行力的問(wèn)題。有位專(zhuān)家說(shuō)：一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力。我認為，學(xué)校也不例外，沒(méi)有執行力，就無(wú)從談效益。另一個(gè)方面是說(shuō)我們的管理問(wèn)題，一個(gè)學(xué)校人浮于事，管理松懈，鋪張浪費，就沒(méi)有效益可言。
上述五個(gè)方面的問(wèn)題，本次會(huì )議要爭取得到解決。會(huì )議中，我將與執行董事、校長(cháng)和園長(cháng)，簽訂四個(gè)方面的責任書(shū)，把應該規范的東西規范起來(lái)，明年開(kāi)學(xué)后，派專(zhuān)人進(jìn)行責任督查，不按要求辦的，執行力不強的單位，除限期改正外，還要處分當事人。
3、優(yōu)質(zhì)資源整體不足??教師隊伍素質(zhì)不高
集團所屬學(xué)校整體實(shí)力不強，師資薄弱，內涵發(fā)展和特色建設推進(jìn)緩慢。
一是師資隊伍薄弱。主要表現在兩個(gè)方面：一方面表現為流動(dòng)性大（特別是幼兒教師）。師資的穩定，要提到議事日程，只有教師的穩定，才能保證學(xué)生的穩定，各單位要拿出相應的辦法和措施。另一方面表現為師資水平不高。各校要提高校本培訓的力度，要采取傳帶幫、結對子等方式加以解決，把提高教師專(zhuān)業(yè)化水平提高到應有的位置。要利用寒假做好招聘工作，確保教師數量到位，質(zhì)量?jì)?yōu)秀。
二是內涵發(fā)展和特色建設緩慢。我們提出"外塑形象，內強素質(zhì)",就是要求校長(cháng)和園長(cháng)把提高學(xué)校的內涵，作為自己本質(zhì)工作的重要內容。一所學(xué)校，只有有了自己的東西，才能建立一定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我們提出特色建設，就是希望學(xué)校領(lǐng)導，多思考和謀劃辦學(xué)的問(wèn)題，通過(guò)自己的努力并得到有關(guān)職能部門(mén)的支持，建立自己學(xué)校的特色和品牌。從總體情況看，各學(xué)校不能有效地整合自己的優(yōu)質(zhì)資源，沒(méi)有用心去考慮如何打造自己的特色，使自己顯得既平淡又平庸，這是值得大家注意的問(wèn)題。
總之，年集團工作的成績(jì)是主要的，我所列舉的問(wèn)題，是發(fā)展中的.問(wèn)題，也是可以解決的問(wèn)題，只要大家同心同德，存在的問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。
三、年集團工作的展望
年是全面深化民辦教育改革的關(guān)鍵之年，我們必須認清形勢，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，深入推進(jìn)學(xué)校改革與發(fā)展，為區域優(yōu)質(zhì)民辦教育的發(fā)展夯實(shí)基礎。
年集團工作的理念是：創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、規范、發(fā)展。只有創(chuàng )新，才能打開(kāi)工作的新局面；只有務(wù)實(shí)，才能把工作做得扎實(shí)有實(shí)效、做得有品位；只有規范，才能做到工作有序，步步推進(jìn)；只有發(fā)展，才能做到轉型升級，不被淘汰。四者之間的關(guān)系可以理解為：創(chuàng )新是前提，務(wù)實(shí)是關(guān)鍵，規范是保障，發(fā)展是目的。
年集團工作的總體思路是：堅持規范與發(fā)展并重、改革與創(chuàng )新并舉的原則，大力推進(jìn)學(xué)校治理體系、治理能力的現代化，全面規范管理行為，努力提高教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，形成積極創(chuàng )新、規范有序、可持續發(fā)展的學(xué)校工作新格局。
1、大力提倡創(chuàng )新精神?引領(lǐng)學(xué)校不斷進(jìn)步
創(chuàng )新就是創(chuàng )造和發(fā)明新理念、新觀(guān)點(diǎn)、新技術(shù)、新方法。創(chuàng )新的一個(gè)鮮明的特征，就是要想沒(méi)有想過(guò)的，做沒(méi)有做過(guò)的，使我們的思想和認識更加符合學(xué)校變化了的實(shí)際。我跟大家講創(chuàng )新，就是講"發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，學(xué)校要有新局面，各項工作要有新舉措。"絕不能認為創(chuàng )新與己無(wú)關(guān)，只等著(zhù)上邊創(chuàng )新，等著(zhù)領(lǐng)導創(chuàng )新，等著(zhù)別人創(chuàng )新。
我希望我們的校長(cháng)、園長(cháng)，要做到四個(gè)方面的創(chuàng )新。
一是意識創(chuàng )新。意識創(chuàng )新是工作創(chuàng )新的首要前提，可以設想一個(gè)沒(méi)有創(chuàng )新意識的校長(cháng)，要么整天忙于事務(wù)，要么混混噩噩，不可能在工作上創(chuàng )新。
二是思路創(chuàng )新。也就是想問(wèn)題，出主意要有新思路、新理念。想問(wèn)題，出主意前瞻一點(diǎn)，超前一點(diǎn)，什么事情老跟在別人后面就缺乏新意了，什么事情都要領(lǐng)導點(diǎn)破就被動(dòng)了，總是"亡羊補牢"就不稱(chēng)職了。
三是工作創(chuàng )新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一種通盤(pán)考慮的思路。事務(wù)性工作要一步三回頭，也就是要過(guò)細，辦完后回頭看看。本職工作要走一步是一步，件件工作讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，教職工滿(mǎn)意。四是方法創(chuàng )新。要不斷學(xué)習新知識，掌握新手段，應用新設備、新載體，主動(dòng)地、能動(dòng)地做好工作。
我說(shuō)這么多，就是希望大家建立創(chuàng )新意識，發(fā)揚創(chuàng )新精神，"凡益之道，與時(shí)偕行"。讓學(xué)校的工作有新的突破、有新的亮點(diǎn)，有新的成績(jì)。
2、完善學(xué)校管理職能體系?提高學(xué)校治理能力
新的一年，各個(gè)單位要把"精兵簡(jiǎn)政，節能增效"作為管理改革的重點(diǎn)。各學(xué)校執行董事、校園長(cháng)、學(xué)校財務(wù)人員、心要往一處想，勁往一處使，提高管理水平，增強效益意識，團結一心，把學(xué)校的工作做得更好。
�。�1）完善學(xué)校管理職能體系
學(xué)校干部要推行行政職權公開(kāi)，強化行政監督制約，形成邊界清晰，分工合理，權責一致，運轉高效，依法保障的職能體系。有的學(xué)校，要對中層干部，教科研組長(cháng)，進(jìn)行優(yōu)化重組，增強領(lǐng)導干部的聯(lián)通性、協(xié)調性、完整性。
�。�2）提高學(xué)校綜合治理能力。
什么是學(xué)校最大的問(wèn)題，一個(gè)管理大師說(shuō)："發(fā)現不了問(wèn)題，就是最大的問(wèn)題。"而發(fā)現了又沒(méi)有去解決它，更是問(wèn)題的問(wèn)題。作為一名學(xué)校的校長(cháng)（或者說(shuō)園長(cháng)），應該能夠不斷地發(fā)現各種問(wèn)題，否則，就不是一個(gè)稱(chēng)職的管理者。
我跟大家提三條建議：
一是發(fā)現問(wèn)題后，要落實(shí)清單，明確責任，掛賬整改。
二是在工作中，要突出問(wèn)題導向，突出精準發(fā)力，突出完善制度，突出監督落實(shí)。
三是解決問(wèn)題時(shí)，要形成上下貫通，層層負責的主體責任鏈條，健全能定責，可追究的考核機制。能不斷解決問(wèn)題，你治理學(xué)校的能力就提高了。
3、著(zhù)力培育民辦學(xué)校的優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)學(xué)校內涵的提升
隨著(zhù)政府對教育投入的力度加大，義務(wù)教育均衡發(fā)展的不斷推進(jìn)，民辦教育的主要任務(wù)，不在是解決"有學(xué)上"?的問(wèn)題，而是給家長(cháng)和學(xué)生提供選擇性的優(yōu)質(zhì)教育資源。我們的學(xué)校必須適應形勢發(fā)展，加快規范化管理、提升內涵，不斷創(chuàng )優(yōu)各個(gè)學(xué)校的教育資源，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中，求得生存和可持續發(fā)展。
我這里講的是三個(gè)方面的問(wèn)題。
第一，我們要向社會(huì )展示我們學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教育資源，說(shuō)明別人沒(méi)有的我有，別人有的我強；
第二，我們要促進(jìn)學(xué)校內涵的發(fā)展，教育教學(xué)質(zhì)量要高，學(xué)校文化要豐富，社會(huì )口碑要好，家長(cháng)學(xué)生要滿(mǎn)意；
第三，我們要完善設施設備，規范辦學(xué)行為，提高辦學(xué)特色和辦學(xué)品牌的含金量。要打造優(yōu)質(zhì)資源和提升學(xué)校內涵，我提三條要求：
一是要招聘好的老師。學(xué)校優(yōu)質(zhì)，首先教師要稱(chēng)職，沒(méi)有好的教師無(wú)法辦成好的學(xué)校。
二是要回歸教育本位。要深入研究、積極探索培養模式、教學(xué)方式、學(xué)校管理等方面的改革，促進(jìn)學(xué)校內涵發(fā)展、特色發(fā)展、提高辦學(xué)品質(zhì)。
三是動(dòng)腦筋思考問(wèn)題，一方面將學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)意識提高到新的水平，達到提升學(xué)校核心競爭力的目的；另一方面對學(xué)生的興趣特長(cháng)積極培育、大課間的活動(dòng)精心安排，做優(yōu)學(xué)校特長(cháng)課程，打造精品專(zhuān)業(yè)，特色專(zhuān)業(yè)。
4、全面規范辦學(xué)行為，盡力擴大學(xué)校規模
國家新一輪的教育綜合改革，進(jìn)一步拓寬了各級民辦學(xué)校的發(fā)展空間。同時(shí)，對各級民辦學(xué)校自身能力建設，也提出了更高的要求。一方面，我們應該以自主事務(wù)、自我管理、自我負責、自我發(fā)展的方式參與教育綜合治理；另一方面，要全面規范各個(gè)學(xué)校的辦學(xué)行為，積極投身于教育綜合改革、全面推進(jìn)依法治校的學(xué)校治理新時(shí)代之中。
最后，我講學(xué)校規模問(wèn)題。學(xué)校辦學(xué)規模是學(xué)校發(fā)展的主要標志，盡力擴大學(xué)校規模，執行董事、校長(cháng)、園長(cháng)要做到心中有數。以東莞為例，政府學(xué)校將逐年遞增10%的辦學(xué)規模。那么，民辦學(xué)校將逐年受到擠壓，換句話(huà)說(shuō)，民辦學(xué)校如果辦得差，就會(huì )逐年被淘汰�，F在，從廣東回老家的老板、農民工不斷增多，學(xué)生人數會(huì )自然減員，國家新的政策規定，農民工到城鎮買(mǎi)房即遷戶(hù)口，子女就能上公辦學(xué)校。我們將會(huì )受到很大的沖擊。從理論上講，生源爭奪戰在不遠的將來(lái)就會(huì )打響。因此，做好保生是第一要務(wù)，做好招生工作必須周密策劃，保持和擴大辦學(xué)規模的任務(wù)非常繁重。
公司董事長(cháng)年終總結大會(huì )發(fā)言稿2
尊敬的張三戒主任、尊敬的裕通各位同仁：
大家下午好！首先我代表裕通控股集團董事會(huì )對今天受表彰的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位表示熱烈的祝賀，希望你們在今后的工作中能繼續保持這種積極向上的刻苦精神，再接再厲，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻，也希望全體裕通人都能學(xué)習先進(jìn)，爭取榮耀，爭當模范。
剛才我聽(tīng)取了各單位對20xx年的工作總結及20xx年的工作思路，首先肯定各單位在過(guò)去一年的辛勤勞動(dòng)及取得一定的成績(jì)，總的來(lái)說(shuō)，裕通控股集團及各下屬企業(yè)、各位專(zhuān)業(yè)管理者，在各崗位上認真、務(wù)實(shí)的推動(dòng)了各項工作，在此，我代表董事會(huì )對你們的努力作為表示衷心的感謝！
裕通事業(yè)在轉型經(jīng)營(yíng)過(guò)程中離不開(kāi)你們對決策的支持與執行，裕通的今天真正實(shí)現了經(jīng)營(yíng)結構的轉型，從裕通建設集團為主導的集團管理模式，轉型為裕通創(chuàng )投集團管控模式，20xx年初，經(jīng)國家工商總局批準，裕通創(chuàng )業(yè)投資集團有限公司正式更名為裕通實(shí)業(yè)控股集團有限公司，已形成房地產(chǎn)、建筑施工、酒店服務(wù)業(yè)實(shí)體成規模良好運營(yíng)的趨勢：建筑施工企業(yè)不斷壯大和完善，建設集團在市場(chǎng)競爭激烈和訴訟糾紛的惡劣環(huán)境下，努力做出了成績(jì)，這是離不開(kāi)建設集團領(lǐng)導班子認真刻苦的經(jīng)營(yíng)和努力拼搏的精神，為建設集團蓬勃的`持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎；房地產(chǎn)業(yè)投資建設起了個(gè)好的開(kāi)端，汕頭裕通房地產(chǎn)公司在陳副總裁的領(lǐng)導下順利有序的開(kāi)展，班子成員同心同德的奮進(jìn)，在工程質(zhì)量和組織計劃上得到了大家的肯定，該項目在建設過(guò)程中獲得了項目當地主管部門(mén)一致的好評；酒店業(yè)得到了穩步發(fā)展，廣東裕通大酒店在黃總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，規范化管理比較到位，凝聚了團隊的向心力，營(yíng)造了較好的經(jīng)營(yíng)氛圍，專(zhuān)業(yè)化管理水平逐步提升，在圓滿(mǎn)完成亞運會(huì )接待任務(wù)時(shí)，酒店獲得了主管部門(mén)的較高評價(jià)，進(jìn)一步增強了控股集團投資星級酒店、發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的信心。
控股集團各部門(mén)和總裁辦在企業(yè)轉型過(guò)程中，在促發(fā)展、抓規范中經(jīng)受了不同程度的考驗、面臨了各種各樣的困難，他們都仍然堅定信心，不斷總結，謀略發(fā)展，優(yōu)化環(huán)境，艱辛創(chuàng )造條件的精神可佳，希望大家再接再厲！
20xx年我們同步實(shí)現了協(xié)同實(shí)業(yè)對外投資并行發(fā)展的格局，20xx年控股集團對高新科技方面實(shí)現了近1000萬(wàn)元股權投資，突破了跨行業(yè)投資，計劃進(jìn)入西部地區投資創(chuàng )業(yè)，并與青海省海西洲政府簽訂了投資意向合作協(xié)議，為控股集團實(shí)現跨越發(fā)展奠定了基礎。
在20xx年年初，展望新的一年，這不僅僅是國家“十二五開(kāi)局之年”，更是國家深化改革、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時(shí)期。當前國家產(chǎn)業(yè)結構政策仍處于調整的過(guò)程，市場(chǎng)競爭日趨激烈，原材料價(jià)格大幅度上漲，我們的房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)難免受到?jīng)_擊，我們的經(jīng)營(yíng)基礎相對還很薄弱，新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)尚未真正形成�？毓杉瘓F雖然實(shí)現了經(jīng)營(yíng)結構的轉型，但管理轉型的考驗依然艱巨，回顧一年來(lái)的工作，各單位經(jīng)營(yíng)管理工作仍存在著(zhù)一定的不足：在處理歷史問(wèn)題上缺乏專(zhuān)業(yè)角度，在管理水平與思想觀(guān)念意識上仍存在著(zhù)較大差距；制度建設仍不健全，執行力度不強，規范化管理參差不齊，目標管理體系尚未落實(shí)，利潤指標及成本控制未系統性建立，未與各單位經(jīng)營(yíng)負責人績(jì)效掛溝；財務(wù)核算基礎薄弱，效率不高，財務(wù)監管職能力度不強，標準執行不嚴；項目投資風(fēng)險評估與可行性分析工作未展開(kāi)，投資資金的配套設置沒(méi)有科學(xué)的安排；人力資源規劃滯后，用人機制仍未建立等等。
20xx年是裕通控股集團戰略規劃的關(guān)鍵一年，集團及各下屬單位要自身準確定位，把工作重心和著(zhù)力點(diǎn)放在嚴抓經(jīng)營(yíng)管理、力創(chuàng )經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮各行業(yè)優(yōu)勢，要規范法人治理結構，要長(cháng)期堅持不懈的抓好制度建設，突出抓好汕頭住宅項目的開(kāi)發(fā)建設、銷(xiāo)售組織工作，確�；鼗\資金，確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；突出抓好建筑施工規范管理的提升，嚴防安全事故，要著(zhù)力組織專(zhuān)業(yè)管理人才隊伍建設，力爭自營(yíng)任務(wù)，在非常時(shí)期要注重內部管理和外部管理工作，保證安全生產(chǎn)，力爭創(chuàng )優(yōu)工程；突出抓好汕頭酒店裝修工程以及組織好酒店籌備開(kāi)業(yè)各項工作；充分發(fā)揮控股集團財務(wù)管理中心、行政管理中心、企業(yè)管理中心的功能，健全財務(wù)內控機制，進(jìn)一步提升規范與完善企業(yè)目標管理任務(wù)。
同志們，裕通事業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，裕通企業(yè)的長(cháng)久繁榮昌盛需要每個(gè)裕通人的精心呵護，你們經(jīng)歷了裕通企業(yè)的轉型過(guò)程，一路伴隨了裕通事業(yè)的發(fā)展，我借此機會(huì )再次對在座的各位表示感謝！希望大家一如繼往支持裕通的發(fā)展，有了你們的努力支持，董事會(huì )就有了堅定的信心，我們公司要持續發(fā)展，需要每個(gè)裕通人兢兢業(yè)業(yè)，團結一致，努力進(jìn)取。瑞氣呈祥舒萬(wàn)物，同心同德開(kāi)新局，在20xx年，我希望裕通全體員工能和我一起，繼續發(fā)揚求真務(wù)實(shí)，敢想、敢做、敢拼的精神，共同開(kāi)創(chuàng )裕通新的篇章。
最后，祝大家新春愉快，合家歡樂(lè )，工作順利，兔年吉祥！謝謝大家。
公司董事長(cháng)年終總結大會(huì )發(fā)言稿3
女士們，先生們，朋友們，現場(chǎng)及在座的同仁們：
大家好！群羊辭舊歲，金猴報春來(lái)，新春的腳步離我們越來(lái)越近。今天我們齊聚一堂，在這里召開(kāi)20xx年終工作總結大會(huì )。主要目的是總結過(guò)去，展望未來(lái)，共敘發(fā)展，共商對策。在這個(gè)特別的時(shí)刻，我謹代表佛山亞特公司對一年來(lái)，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的祝福！
大家知道，這幾年市場(chǎng)大環(huán)境影響，各行各業(yè)都出現了經(jīng)濟疲軟，消費不旺。去年也是延續了前兩年的態(tài)勢，大環(huán)境改善不明顯，在市場(chǎng)整體行情不容樂(lè )觀(guān)的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營(yíng)目標，穩中求進(jìn)，穩健經(jīng)營(yíng)，這些成績(jì)的取得要歸功于在一線(xiàn)崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，也歸功于客戶(hù)對我們的信賴(lài)和支持。正是有了你們在座每個(gè)人的辛勤付出，公司才穩健地走過(guò)了20xx年。當然也有你們的家屬在背后默默無(wú)私的奉獻和支持。一并表示感謝！
回首過(guò)去，成績(jì)與教訓并存，展望未來(lái)，挑戰和機遇齊飛。在客觀(guān)總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過(guò)程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機構設置還不夠科學(xué)，制度建設還不夠全面，執行力還不夠強，內部管理需要進(jìn)一步加強，各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度需要加強。
20xx年公司總的`工作思路是外部維護好老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，鞏固并擴大市場(chǎng)份額，內部要強化管理，細化職責分工，向管理要效益，大力去庫存積壓貨，輕裝上陣，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識。具體有以下幾點(diǎn)：
一、認真履行崗位職責
崗位職責制定出來(lái)就要按要求去做，不僅知道怎么做，而且要做好，做到位。今天我們在座的每一位都是公司的核心員工，我們每個(gè)人都要認真履行崗位職責，起到帶頭作用。
二、統一思想，團結共進(jìn)
回首公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和亞特公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工加班加點(diǎn)，甚至通霄達旦的工作，通過(guò)我們這個(gè)團隊共同努力，我們才有了今天的成績(jì)。在市場(chǎng)競爭日益激勵的今天，我們的規模擴大了，我們的隊伍壯大了，我們的思想也“多樣化”了。20xx年，我們必須統一思想，我們是一個(gè)團隊，我們有共同的目標，大家心往一處想，遇到困難一起想辦法，團結就是力量，只有我們的團隊凝聚力及向心力強了，我們才會(huì )達成目標，共同發(fā)展。
三、加強學(xué)習
公司要生存與發(fā)展，必須擁有一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，公司規模越大，市場(chǎng)競爭越激烈，公司員工隊伍的整體素質(zhì)和能力的作用價(jià)值就越大。員工整體素質(zhì)和能力的提升只有通過(guò)不停得學(xué)習，學(xué)習管理知識，學(xué)習產(chǎn)品工藝，學(xué)習如何溝通，學(xué)習尊重別人，學(xué)習同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗彌補我們的不足。永遠不要自滿(mǎn)，永遠懂得謙卑，這樣才是正確的方法和途徑。
風(fēng)正濟時(shí)，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開(kāi)啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想，展望20xx年，機遇與挑戰并存，新的目標任務(wù)等待著(zhù)我們，發(fā)展的使命激勵著(zhù)我們，讓我們攜起手來(lái)，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì )發(fā)展得更好，大家的收益會(huì )更高，我們的明天會(huì )更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng )輝煌！最后，祝大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！
謝謝大家！
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