衛生院年度考核總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的衛生院年度考核總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
衛生院年度考核總結1
20xx上半年度，我院根據上級有關(guān)工作要求，按照《國家基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施方案》做了大量而細致的工作，為推動(dòng)我鎮基本公共衛生服務(wù)項目工作，規范和細化基本公共衛生服務(wù)項目各項工作，我院制定了對各村衛生室基本公共衛生服務(wù)項目考核方案，并成立考核領(lǐng)導小組，我院組織公衛科相關(guān)人員于20xx年7月1—10日對20xx上半年度各村衛生室開(kāi)展基本公共衛生服務(wù)項目工作情況進(jìn)行綜合考核，現將開(kāi)展基本公共衛生服務(wù)項目考核工作總結如下：
一、基本情況
全鎮總戶(hù)數12022戶(hù)，總人口數39396人。33個(gè)行政村。
目前此，現有33所村衛生室正常開(kāi)展工作，修建有村衛生30所，還有3個(gè)行政村未修建有村衛生室用房。
二、組織領(lǐng)導
為進(jìn)一步規范村衛生室開(kāi)展基本公共衛生服務(wù)項目工作，我院領(lǐng)導高度重視，召集公衛科有關(guān)人員，并召開(kāi)了關(guān)于對各村衛生室開(kāi)展20xx上半年度基本公共衛生服務(wù)項目考核的專(zhuān)題會(huì )議。并成立領(lǐng)導小組，組長(cháng)牛建林院長(cháng)，副組長(cháng)路健勇副院長(cháng)，成員：慢病科主任郭建云，防�？浦魅雾n保軍，婦幼保健科主任李梧芬，各負責片區人員秦加增、白俊云、韓先云、劉爽、李陽(yáng)陽(yáng)。
三、居民健康檔案工作
根據《基本公共衛生服務(wù)建立居民健康檔案項目工作方案》要求，在縣衛生局統一部署下，我村開(kāi)展了居民健康檔案工作。
爭取領(lǐng)導重視，搞好綜合協(xié)調。為迅速落實(shí)建檔工作，我村多次鎮政府、衛生院等基層管理組織單位進(jìn)行協(xié)調與溝通，得到各級單位領(lǐng)導的大力支持，分管領(lǐng)導親自組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，安排部署，使群眾對居民健康檔案工作十分重視，每個(gè)轄區都安排專(zhuān)人負責建檔工作。
四、醫療衛生服務(wù)
1、20xx年開(kāi)展農村合作醫療：有33個(gè)村衛生室。
2、各村衛生室已經(jīng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，基藥與非基藥分開(kāi)存放有33個(gè)。
3、20xx年實(shí)行“一般診療費”的和國家基本藥物的'有33個(gè)衛生室.
4、有門(mén)診日志并登記完整的有8個(gè)。
5、有一次性銷(xiāo)毀記錄
6、消毒液均有按時(shí)更換及記錄
五、疾病預防
1、各村衛生室人員都按照鄉醫生提供的預防接種通知單開(kāi)展各村適齡兒童預防通知。
2、各村衛生所均未開(kāi)展AFP病例主動(dòng)監測，無(wú)記錄資料。門(mén)診日志登記有傳染病未及時(shí)報告。
3、各村衛生所均未開(kāi)展衛生監督工作。
六、婦幼保健
�。ㄒ唬�、兒童保健管理
1、兒童建卡人數：250人
2、 新生兒訪(fǎng)視人數次：400次
3、 0-3歲兒童建系統管理數：600人次
4、 4-6歲兒童生長(cháng)發(fā)育評估數：800人次
�。ǘ�、孕產(chǎn)婦保健管理
1、建卡數：305人
2、其次產(chǎn)前檢查數0人次
3、產(chǎn)前檢查人數次：0人次
4、產(chǎn)后訪(fǎng)視及42天隨訪(fǎng)人次數：1200次
各村衛生室開(kāi)展隨訪(fǎng)工作情況見(jiàn)附表后
七、慢性病的管理
�。ㄒ唬�、高血壓病人管理
對高血壓病人管理的村衛生所有33個(gè)并進(jìn)行高血壓隨訪(fǎng)工作。
�。ǘ�、2型糖尿病管理
對2型糖尿病管理病人的有33個(gè)衛生所
�。ㄈ�、重性精神病管理
對重性精神病管理的村衛生室有33個(gè)并定期開(kāi)展隨訪(fǎng)工作。
八、健康教育宣傳
設立有健康教育宣傳專(zhuān)欄有33個(gè)村衛生室，共張貼有200期的健康教育宣傳資料，所有村衛生所均發(fā)放健康教育宣傳資料和開(kāi)展健康教育講座。
衛生院年度考核總結2
自20xx年績(jì)效考核管理工作啟動(dòng)以來(lái)，衛生院緊緊圍繞提高醫療質(zhì)量、醫療安全和創(chuàng )造效益為原則，堅持將績(jì)效管理作為推動(dòng)衛生院工作的總抓手，通過(guò)整章建制，創(chuàng )新機制、促進(jìn)管理，20xx年在院內管理工作上取得了一定成效，現將工作匯報如下：
一、績(jì)效考核基本情況：
為充分調動(dòng)衛生院?jiǎn)T工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。我院根據市衛計局績(jì)效管理方案（河衛發(fā)【20xx】9號文件），結合我院實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)全院職工的反復研究討論制訂和量化了績(jì)效考核細則，每月把職工工資的30%拿出來(lái)參與績(jì)效考核，其中勞動(dòng)紀律和醫德醫風(fēng)占10%（相當于10分，下同），工作質(zhì)量占10%，職工互評占10%。
勞動(dòng)紀律和醫德醫風(fēng)考核由四名副院長(cháng)每周輪流帶兩名科主任對全院各崗位檢查打分，每人每月扣分達到10分后不再累加。
工作質(zhì)量考核由院質(zhì)量考核小組每月按照考核細則對各科室進(jìn)行考核打分。如病歷書(shū)寫(xiě)、抗生素使用、合理檢查、合理用藥以及護理質(zhì)量等進(jìn)行考核打分。該項內容實(shí)行扣分制，每月每人扣分達到10分后不再累加。
在職工互評環(huán)節中，除院領(lǐng)導班子成員外，所有在院領(lǐng)取績(jì)效工資的人員都參加測評，以此評定每個(gè)人當月的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平，促進(jìn)大家自覺(jué)改變服務(wù)態(tài)度惡劣、工作拖拉推諉的陋習。
分管院長(cháng)的得分為所管轄人員綜合得分的平均分，院長(cháng)的測評得分為所有分管院長(cháng)的平均分。同時(shí)為保證本方案具有可操作性、實(shí)用性，每季度修訂完善一次。
二、取得的效果
實(shí)行績(jì)效管理工作一年來(lái)，衛生院不管在外部環(huán)境、精神面貌上還是內涵建設上都發(fā)生了顯著(zhù)變化，具體表現在如下幾個(gè)方面。
1、員工工作積極性和主動(dòng)性有了大幅提高，以前部分崗位是吃大鍋飯，考核無(wú)細則，上班不積極，工作不主動(dòng)，群眾反映較差，本此績(jì)效考核完善了考核細則，上下班實(shí)行打卡簽到，工作實(shí)行質(zhì)量管理，每月有人檢查考核，徹底杜絕了懶、散、拖、推現象。
2、日常工作當天完成，如病歷24小時(shí)完成情況，醫生、護士值班記錄情況，醫廢當天處置情況，紫外線(xiàn)消毒記錄等等，安保、衛生工作做到全天候覆蓋，以前每次有上級領(lǐng)導檢查，我們總是提前通知相關(guān)科室，進(jìn)行準備和迎檢，現在基本能做到不提前通知，各項工作都能做及時(shí)到位。
3、加強對重點(diǎn)環(huán)節的控制，加大對員工平時(shí)的業(yè)務(wù)培訓，提高服務(wù)意識，真正做到衛生院為社會(huì )服務(wù)，醫師替患者著(zhù)想，醫療讓群眾滿(mǎn)意。今年前十個(gè)月我院平均住院費控制在1500元左右，藥占比由去年的'35%下降到目前28%，DR和彩色多普勒檢查陽(yáng)性率達到78%，不合理檢查和抗生素亂用得到基本遏制，這些成功的背后是由于我們在制訂績(jì)效考核時(shí)，把各個(gè)關(guān)卡都設計在考核細則中，有效地控制了各種不良現象的蔓延。
4、實(shí)行優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，重質(zhì)量考核，把績(jì)效分配與工作質(zhì)量、病人滿(mǎn)意度、同行評價(jià)相掛鉤，體現按工作效果獲取報酬的考核分配辦法，同時(shí)把績(jì)效考核與個(gè)人發(fā)展相結合，與崗位聘任、年度評優(yōu)以及晉升職稱(chēng)直接結合，形成個(gè)人激勵和衛生院發(fā)展相結合，從機制上體現干好干壞不一樣。
我們實(shí)行績(jì)效考核管理一年來(lái)，取得了一些初步的成效，患者滿(mǎn)意度不斷提高，衛生院由粗放向精細化管理邁進(jìn)，正走向一條健康可持續發(fā)展之路，我們有信心把xx中心衛生院明天建設的更好，為xx市的經(jīng)濟發(fā)展增添新動(dòng)力。
衛生院年度考核總結3
根據縣人力資源和社會(huì )保障局的通知精神要求，結合我單位實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)認真開(kāi)展量化測評，20XX年度考核工作于20XX年12月20日前全部完成，現將考核工作開(kāi)展情況總結如下：
一、基本情況
我院現有編制數10人，在編工作人員10人，在編人員中專(zhuān)業(yè)技術(shù)9人，工勤1人，參加年度考核10人。
二、考核方法和程序
1、召開(kāi)院務(wù)會(huì )議，成立以院長(cháng)為組長(cháng)的年度考核領(lǐng)導小組，明確工作職責，提高思想認識，嚴格按照考核要求，認真做好年度考核工作，真正做到考核工作實(shí)事求是，客觀(guān)公正。
2、召開(kāi)全院職工會(huì )議，組織學(xué)習年度考核有關(guān)文件精神，提高職工對年度考核工作重要意義的認識，端正思想，嚴肅、認真地填寫(xiě)好年度考核登記表并上交考核小組。
3、召開(kāi)全院職工量化測評會(huì )議，認真核查各位工作人員《考核記事手冊》及年度考核登記表，發(fā)放考核量化測評表，根據量化測評標準，對各位工作人員逐一評分。
4、考核小組匯總分值，根據分值比例評出最后總得分，根據總得分結合工作人員平時(shí)工作情況逐一評定等次，作出考核意見(jiàn)，反饋給個(gè)人填寫(xiě)意見(jiàn)后上交考核小組�？己诵〗M根據年度考核工作開(kāi)展情況作出書(shū)面總結。
三、考核結果
經(jīng)過(guò)認真細致的量化測評，參加考核的`10名工作人員中共評出優(yōu)秀等次1人，合格等次7人，無(wú)基本合格及不合格等次人員。
四、需要說(shuō)明的問(wèn)題
其中李俊香、賈木蘭、李慶兵屬于新聘人員，只參加年度考核，不確定等次。
衛生院年度考核總結4
為了進(jìn)一步加強鄉村醫生管理，以提高鄉村醫生待遇，穩定農村衛生服務(wù)隊伍，健全農村公共衛生服務(wù)體系，提高農村公共衛生服務(wù)能力，根據衛生局指示和精神及鄉村醫生年終工作績(jì)效考核制度和管理細則，我院組織專(zhuān)班小組于2013年12月5-12日對我鎮轄區所有從事公共衛生的鄉村醫生進(jìn)行了年終考核�，F將考核情況總結如下：
�。ㄒ唬└鬣l村衛生室基本公共衛生服務(wù)項目開(kāi)展落實(shí)情況： 專(zhuān)班小組對村級衛生室組織管理、公共衛生服務(wù)項目指標、滿(mǎn)意度調查一系列工作進(jìn)行考核并對其評分，參加考核人數26人，其中80分及以上為2人，70分及以上為13人，60分及以上為11人，優(yōu)秀率為46%，合格率為100%。本次考核總分1607分，平均為66.9分，此次考核結果直接與鄉村醫生公共衛生服務(wù)補助經(jīng)費掛鉤，并將年終考核成績(jì)納入鄉村醫生定期執業(yè)考核范疇。
�。ǘ�、基本藥物制度及新農合開(kāi)展情況
院辦小組對村級基本藥物制度及新農合開(kāi)展情況進(jìn)行一系列的檢查，有的鄉村衛生室工作完成較好，開(kāi)展工作基本完善，但個(gè)別醫生仍不夠重視，完成情況不到位。群眾滿(mǎn)意度不高。
從考核情況總的來(lái)看，我鎮所有的鄉村醫生在去年的國家公共衛生服務(wù)工作中，作出了一定的.成績(jì)和貢獻，基本上能按照上級部門(mén)的安排和指示完成國家公共衛生服務(wù)項目的要求和任務(wù)，但是個(gè)別鄉村醫生的工作不能及時(shí)到位，其主要體現在以下幾方面：
一、健康知識講座未開(kāi)展，宣傳教育力度不夠
二、傳染病管理思想意識不強，經(jīng)常遲報漏報，無(wú)傳染病登記及報告。
三、兒童基本情況摸底不清楚，對轄區內所有的兒童人數掌握不夠徹底。
四、慢性病管理工作不扎實(shí)，對上級下達的慢性病跟蹤隨訪(fǎng)工作任務(wù)不能及時(shí)到位和有虛假現象。
五，有例會(huì )遲到現象及未參加但沒(méi)請假現象。
六，對新生兒報告不及時(shí)和遲報、漏報現象。
七，對葉酸的發(fā)放工作不重視﹙發(fā)放卡及匯總表填寫(xiě)不規范﹚及發(fā)現新增目標不及時(shí)。
八、群眾對基本藥物制度認識度不夠，新農合滿(mǎn)意度不高。
從以上年終考核綜合分析來(lái)看，出現這些問(wèn)題，主要責任是我院對鄉村醫生管理工作力度不夠；二是鄉村醫生思想認識不足，素質(zhì)有一定差距，我院希望通過(guò)這次年終考核，充分認識到自身對鄉村醫生的管理力度不夠，希望在下一步工作中重點(diǎn)提高我院對鄉村醫生工作管理力度，不斷提高鄉村醫生的工作責任心以及我院對鄉村級衛生室綜合管理能力。以確保國家基本公共衛生服務(wù)工作扎實(shí)落實(shí)到位，從而保證我鎮所有廣大居民能享受到國家最好的衛生健康保健服務(wù)。
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