衛生院績(jì)效考核總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料。同時(shí)總結是一個(gè)詞語(yǔ)，可做動(dòng)詞，也可作名詞，另外也是一種應用文體。對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性的結論。
自20xx年績(jì)效考核管理工作啟動(dòng)以來(lái)，衛生院緊緊圍繞提高醫療質(zhì)量、醫療安全和創(chuàng )造效益為原則，堅持將績(jì)效管理作為推動(dòng)衛生院工作的總抓手，通過(guò)整章建制，創(chuàng )新機制、促進(jìn)管理，20xx年在院內管理工作上取得了一定成效，現將工作匯報如下：
一、績(jì)效考核基本情況：
為充分調動(dòng)衛生院?jiǎn)T工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。我院根據市衛計局績(jì)效管理方案（河衛發(fā)【20xx】9號文件），結合我院實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)全院職工的反復研究討論制訂和量化了績(jì)效考核細則，每月把職工工資的30%拿出來(lái)參與績(jì)效考核，其中勞動(dòng)紀律和醫德醫風(fēng)占10%（相當于10分，下同），工作質(zhì)量占10%，職工互評占10%。
勞動(dòng)紀律和醫德醫風(fēng)考核由四名副院長(cháng)每周輪流帶兩名科主任對全院各崗位檢查打分，每人每月扣分達到10分后不再累加。
工作質(zhì)量考核由院質(zhì)量考核小組每月按照考核細則對各科室進(jìn)行考核打分。如病歷書(shū)寫(xiě)、抗生素使用、合理檢查、合理用藥以及護理質(zhì)量等進(jìn)行考核打分。該項內容實(shí)行扣分制，每月每人扣分達到10分后不再累加。
在職工互評環(huán)節中，除院領(lǐng)導班子成員外，所有在院領(lǐng)取績(jì)效工資的人員都參加測評，以此評定每個(gè)人當月的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平，促進(jìn)大家自覺(jué)改變服務(wù)態(tài)度惡劣、工作拖拉推諉的陋習。
分管院長(cháng)的得分為所管轄人員綜合得分的平均分，院長(cháng)的測評得分為所有分管院長(cháng)的平均分。同時(shí)為保證本方案具有可操作性、實(shí)用性，每季度修訂完善一次。
二、取得的效果
實(shí)行績(jì)效管理工作一年來(lái)，衛生院不管在外部環(huán)境、精神面貌上還是內涵建設上都發(fā)生了顯著(zhù)變化，具體表現在如下幾個(gè)方面。
1、員工工作積極性和主動(dòng)性有了大幅提高，以前部分崗位是吃大鍋飯，考核無(wú)細則，上班不積極，工作不主動(dòng)，群眾反映較差，本此績(jì)效考核完善了考核細則，上下班實(shí)行打卡簽到，工作實(shí)行質(zhì)量管理，每月有人檢查考核，徹底杜絕了懶、散、拖、推現象。
2、日常工作當天完成，如病歷24小時(shí)完成情況，醫生、護士值班記錄情況，醫廢當天處置情況，紫外線(xiàn)消毒記錄等等，安保、衛生工作做到全天候覆蓋，以前每次有上級領(lǐng)導檢查，我們總是提前通知相關(guān)科室，進(jìn)行準備和迎檢，現在基本能做到不提前通知，各項工作都能做及時(shí)到位。
3、加強對重點(diǎn)環(huán)節的控制，加大對員工平時(shí)的業(yè)務(wù)培訓，提高服務(wù)意識，真正做到衛生院為社會(huì )服務(wù)，醫師替患者著(zhù)想，醫療讓群眾滿(mǎn)意。今年前十個(gè)月我院平均住院費控制在1500元左右，藥占比由去年的35%下降到目前28%，DR和彩色多普勒檢查陽(yáng)性率達到78%，不合理檢查和抗生素亂用得到基本遏制，這些成功的背后是由于我們在制訂績(jì)效考核時(shí)，把各個(gè)關(guān)卡都設計在考核細則中，有效地控制了各種不良現象的蔓延。
4、實(shí)行優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，重質(zhì)量考核，把績(jì)效分配與工作質(zhì)量、病人滿(mǎn)意度、同行評價(jià)相掛鉤，體現按工作效果獲取報酬的考核分配辦法，同時(shí)把績(jì)效考核與個(gè)人發(fā)展相結合，與崗位聘任、年度評優(yōu)以及晉升職稱(chēng)直接結合，形成個(gè)人激勵和衛生院發(fā)展相結合，從機制上體現干好干壞不一樣。
我們實(shí)行績(jì)效考核管理一年來(lái)，取得了一些初步的成效，患者滿(mǎn)意度不斷提高，衛生院由粗放向精細化管理邁進(jìn)，正走向一條健康可持續發(fā)展之路，我們有信心把**中心衛生院明天建設的更好，為**市的經(jīng)濟發(fā)展增添新動(dòng)力。
衛生院績(jì)效考核制度（通用5篇）
在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的衛生院績(jì)效考核制度（通用5篇），歡迎大家分享。
衛生院績(jì)效考核制度1
為更好地調動(dòng)我縣鄉鎮衛生院職工的積極性，進(jìn)一步推進(jìn)鄉鎮衛生院績(jì)效工資制度的順利實(shí)施，促進(jìn)衛生事業(yè)科學(xué)發(fā)展，結合我縣實(shí)際，特制定本管理辦法。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以服務(wù)和促進(jìn)鄉鎮醫療衛生發(fā)展為目標，以提高醫療衛生干部隊伍素質(zhì)為核心，充分發(fā)揮績(jì)效工資的杠桿作用，著(zhù)力構建科學(xué)規范的干部職工績(jì)效考核評價(jià)制度，激勵廣大職工積極主動(dòng)完成各項工作任務(wù)，促進(jìn)醫療衛生事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、考核范圍
全縣所有鄉鎮衛生院在編在崗的職工。
三、績(jì)效工資的分配
根據20xx年2月13日河北省醫改領(lǐng)導小組會(huì )議精神，進(jìn)一步完善績(jì)效工資制度，把基礎性績(jì)效工資與獎勵性績(jì)效工資比例調整為4：6或3：7。根據本縣實(shí)際情況作相應調整。
�。ㄒ唬┗A性工資的分配�；A性工資包括崗位工資、薪級工資、基礎性績(jì)效工資（占績(jì)效工資總額的30%）、艱邊津貼。根據醫德醫風(fēng)、思想政治素質(zhì)、精通業(yè)務(wù)程度、工作能力、工作責任心、工作作風(fēng)、崗位職責、工作紀律和行業(yè)作風(fēng)以及考勤等情況實(shí)施100分考核，每月按考核分數得相應比例的基礎性工資，月底直接打入個(gè)人卡戶(hù)，下列情況可享受基礎性工資：
鄉鎮衛生院績(jì)效考核實(shí)施方案（通用15篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編精心整理的鄉鎮衛生院績(jì)效考核實(shí)施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
鄉鎮衛生院績(jì)效考核實(shí)施方案 篇1
為加強鄉村醫生管理，規范鄉村醫生考核，強化村衛生所(室)基本公共衛生服務(wù)內涵建設，根據福建省衛生廳、財政廳關(guān)于印發(fā)《福建省鄉村醫生公共衛生服務(wù)績(jì)效考核指導意見(jiàn)(試行)》的通知(閩衛農社〔20xx〕28號)文件精神，現結合我縣實(shí)際，制定《云霄縣鄉村醫生公共衛生服務(wù)績(jì)效考核方案》，請認真貫徹執行。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持以人為本，逐步建立科學(xué)的鄉村醫生公共衛生服務(wù)績(jì)效考核體系，進(jìn)一步調動(dòng)鄉村醫生承擔公共衛生服務(wù)工作的積極性，不斷提高農村居民的健康水平。
二、工作目標
督促指導鄉村醫生認真履行公共衛生服務(wù)職能，規范服務(wù)行為，在農村居民獲得公共衛生服務(wù)的同時(shí)改善鄉村醫生的待遇，促進(jìn)農村三級衛生保健網(wǎng)絡(luò )的可持續發(fā)展。
三、基本原則
(一)堅持公平、公正、公開(kāi)的考核方式，考核結果向社會(huì )公示，接受群眾監督。
(二)堅持定期考核與不定期督查相結合。
(三)堅持獎優(yōu)罰劣，以考兌補。建立鄉村醫生績(jì)效考核制度，根據鄉村醫生承擔公共衛生服務(wù)任務(wù)的完成情況，發(fā)放補助。
四、考核對象及考核內容
(一)考核
衛生院績(jì)效考核細則
衛生院績(jì)效考核怎么制定好呢?下面YJBYS小編為大家整理了衛生院績(jì)效考核細則，歡迎閱讀參考!
衛生院績(jì)效考核細則
一、各類(lèi)人員薪酬權重系數的設計
權重系數是指用于指導制定各類(lèi)人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數值。確定各類(lèi)人員的權重系數供設計各類(lèi)人員薪酬總額標準時(shí)作參考。目前國家對醫院各類(lèi)員工之間的分配差距并無(wú)明確規范，也無(wú)量化標準，但設計時(shí)要體現向高風(fēng)險、高技術(shù)、高強度勞動(dòng)和貢獻大的崗位傾斜，并且與管理要素、技術(shù)要素分配相結合。在實(shí)際操作過(guò)程中，參照以下原則進(jìn)行：1、根據地方政府文件規定;2、根據地方勞動(dòng)部門(mén)發(fā)布的各類(lèi)人員工資指導意見(jiàn);3、根據醫院的實(shí)際情況：?jiǎn)T工的承受能力、醫院的改革成本、領(lǐng)導的期望目標等。(見(jiàn)表一、二)
二、臨床科主任年薪設計
年薪制是一種有效的激勵管理者的薪酬形式之一，是一種將目標任務(wù)、權力、利益、風(fēng)險融合在一起的分配模式。由于它有預先設定的目標壓力，又有達到目標后的利益，同時(shí)承擔風(fēng)險，管理者就能有計劃、有措施地為完成目標任務(wù)發(fā)揮所能，并能有效地運用職權，最大限度地激發(fā)管理者的積極性。
醫院是以臨床和醫技科室為核算單位。而臨床科室更具有相對獨立性和主動(dòng)性，對臨床科室管理者實(shí)行年薪制，推動(dòng)臨床科室全面發(fā)展，推動(dòng)臨床科室兩個(gè)效益增加，就可全面帶動(dòng)醫技科室和醫院其他部門(mén)發(fā)展。
年薪是由兩部分組成，即基本年薪和風(fēng)險年薪。二者所占比例根據醫院對科室管理者的要求而定，年薪定的高，風(fēng)險年薪也高;年薪定的保守，風(fēng)險年薪也相應比例低些。一般基本年薪不少于員工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超過(guò)年薪總額的1/2。風(fēng)險年薪根據業(yè)績(jì)考核才能得到，屬于不定收入。
鄉鎮衛生院的績(jì)效考核方案范文（精選3篇）
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預先制定方案是必不可少的，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編為大家整理的鄉鎮衛生院的績(jì)效考核方案范文，希望對大家有所幫助。
鄉鎮衛生院的績(jì)效考核方案1
一、工作目標
本意見(jiàn)所稱(chēng)績(jì)效考核，是指衛生行政部門(mén)對鄉鎮衛生院和村衛生室的考核。鄉鎮衛生院和村衛生室對內部工作人員的考核由鄉鎮衛生院和村衛生室自行組織實(shí)施。
按照深化醫藥衛生體制改革和實(shí)施績(jì)效工資制度的總體要求和部署，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，著(zhù)眼于人人享有基本醫療衛生服務(wù)的目標，建立和完善以服務(wù)數量、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)對象滿(mǎn)意度為主要內容的鄉鎮衛生院和村衛生室績(jì)效考核辦法，推進(jìn)鄉、村醫療衛生機構轉變運行機制，確保農村居民獲得安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫療衛生服務(wù)。
二、考核原則
�。ㄒ唬﹫猿止嫘再|(zhì)原則。堅持保障廣大農村居民的健康權益，維護基本醫療衛生的公益性質(zhì)，有效提高農村居民的健康水平。
�。ǘ﹫猿挚陀^(guān)公正原則�？茖W(xué)制定績(jì)效考核辦法，規范考核程序，堅持實(shí)事求是，考核過(guò)程民主公開(kāi)，確�？己私Y果的公平、公正。
�。ㄈ﹫猿挚沙掷m發(fā)展原則。遵循醫療衛生事業(yè)發(fā)展規律，加強和完善內部管理及財政補助政策，促進(jìn)鄉、村醫療衛生機構的可持續發(fā)展。
�。ㄋ模﹫猿志C合考核原則。綜合考慮服務(wù)數量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對象滿(mǎn)意度等因素，將日常性監督檢查、定期抽查和群眾參與評價(jià)相結合，將定性與定量考核相結合。
2017年衛生院績(jì)效考核方案
如何搞好鄉鎮衛生院績(jì)效考核,確保衛生院服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數量、患者滿(mǎn)意度不下降,是衛生院管理者的不倦追求。下面，小編為大家提供2017年衛生院績(jì)效考核方案，希望對大家有所幫助!
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，建立鄉鎮衛生院按崗取酬、績(jì)效掛鉤、優(yōu)勞優(yōu)酬的考核分配機制，使績(jì)效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線(xiàn)崗位傾斜，充分調動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)鄉鎮衛生院全面健康發(fā)展。
二、基本原則
(一)堅持“按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。
(二)堅持“因事設崗、以崗定責、以分計酬”的原則。
(三)堅持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大、工作負荷強、 管理責任重”的崗位傾斜的原則。
(四)堅持績(jì)效工資分配不與藥品收入掛鉤的原則。
(五)堅持公開(kāi)、公正、公平考核的原則。
三、組織領(lǐng)導
各單位成立績(jì)效考核領(lǐng)導小組，院長(cháng)(主任)為組長(cháng)， 成員由院委會(huì )成員等人員組成。
四、績(jì)效工資構成
我縣將財政拔付鄉鎮衛生院(社區衛生服務(wù)中心)工資和單位收入減去支出結余部分的一定比例部分(原則上不超過(guò)15%)作為各單位的崗位績(jì)效工資總量，劃分為基本工資、基本性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資三部分。財政拔付工資額中的30%部分作為基本工資;財政拔付的40%部分作為基礎性績(jì)效工資。各單位獎勵性績(jì)效工資部分、單位收入減去支出結余的一定比例部分三項構成。
2017年鄉鎮衛生院績(jì)效考核方案
為進(jìn)一步加強醫院的制度建設,強化醫院管理,明確工作職責,提高服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的醫院管理宗旨。下面，小編為大家提供2017年鄉鎮衛生院績(jì)效考核方案，希望對大家有所幫助!
一、 考核目的
建立以崗位職責為依據，以工作績(jì)效為重點(diǎn)，以服務(wù)對象滿(mǎn)意度為基礎的績(jì)效考核機制，實(shí)行人員收入與崗位職責、工作業(yè)績(jì)和實(shí)際貢獻相掛鉤的激勵分配制度，推進(jìn)基層醫療衛生機構人員績(jì)效考核和收入分配改革，逐步構建合理有序、激勵有效、保障有力的收入分配新格局，充分保護和調動(dòng)廣大基層醫療衛生機構工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)基層醫療衛生事業(yè)全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。
二、考核原則
(一)堅持突出公益性質(zhì)，強調公益目標和社會(huì )效益，防止出現單純追求經(jīng)濟利益的不良傾向;
(二)堅持以崗位職責為考核依據，以服務(wù)數量、質(zhì)量、效果為重點(diǎn)，以服務(wù)對象滿(mǎn)意度為基礎，體現技術(shù)、風(fēng)險因素;
(三)堅持政府主導，部門(mén)配合，分類(lèi)管理，分級考核，充分發(fā)揮政府與基層醫療衛生機構的兩個(gè)積極性和雙重考核作用;
(四)堅持績(jì)效考核與個(gè)人收入掛鉤，適當拉開(kāi)收入分配差距，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻的工作人員傾斜;
(五)堅持公開(kāi)、公平、公正考核，注重考核過(guò)程的透明度和考核結果的公信力，逐步實(shí)現以網(wǎng)絡(luò )信息化手段考核。
三、 考核對象
衛生院正式在崗在編工作人員。
衛生院-績(jì)效考核細則
制定衛生院績(jì)效考核細則，切實(shí)加強衛生院管理，提高工作效率。下面YJBYS小編為大家整理了衛生院_績(jì)效考核細則，歡迎閱讀參考!
根據《廣西壯族自治區基層醫療衛生機構績(jì)效考核辦法(試行)》(桂衛辦發(fā)[2010]87號)和《靈川縣鄉鎮衛生院工作人員績(jì)效考核辦法》(靈衛字[2011]47號)的精神，為切實(shí)加強衛生院管理，提高工作效率，逐步建立提供醫療服務(wù)所得收入與醫務(wù)人員個(gè)人收入不直接掛鉤的分配制度和激勵機制，調動(dòng)廣大醫務(wù)人員工作積極性。結合我院實(shí)際，特制定本辦法。
一、基本原則
(一)堅持公開(kāi)、平等、競爭的原則，將考核結果與工作人員收入待遇相結合，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿(mǎn)生機與活力的人事管理制度和分配制度。
(二)堅持以人為本的原則，保障工作人員的合法權益，確保社會(huì )和諧穩定。
二、考核對象
鄉鎮衛生院實(shí)行全員聘用制后簽訂聘用合同的工作人員。(待聘人員參照執行)
三、考核內容及評價(jià)標準
衛生院干部職工的考核內容及評價(jià)標準參照附件2制定。
四、考核方法
(一)衛生院績(jì)效考核領(lǐng)導小組負責對職工進(jìn)行考核�？h衛生局定期不定期對考核情況進(jìn)行督查，并對考核情況進(jìn)行審核。
(二)衛生院每年年初要結合本院實(shí)際，根據職工工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位工作職責和考核評價(jià)標準，分季度進(jìn)行考核，分別在每季度結束后10天內進(jìn)行�？己私Y果進(jìn)行公示并上報縣衛生局審核備案，按考核結果兌付績(jì)效工資。
鄉衛生院績(jì)效考核細則
為增進(jìn)職工的工作積極性，促進(jìn)鄉衛生院的發(fā)展，制定相關(guān)的績(jì)效考核制度很有必要。下面YJBYS小編為大家整理了鄉衛生院績(jì)效考核細則，歡迎閱讀參考!
為扎實(shí)推進(jìn)公立醫院綜合改革，圓滿(mǎn)完成“縣提高”任務(wù)目標，根據市、區衛生局關(guān)于公立醫院改革工作有關(guān)要求，結合我院實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想、工作目標及實(shí)施范圍
(一)指導思想
深入貫徹國務(wù)院辦公廳、省政府關(guān)于公立醫院改革工作有關(guān)部署，落實(shí)衛生廳公立醫院改革推進(jìn)會(huì )精神及相關(guān)要求，按照“�；�、強基層、建機制”的總體要求，堅持政府主導、統籌兼顧、突出重點(diǎn)、邊試邊推，創(chuàng )新體制機制，完善政策措施，切實(shí)維護縣級公立醫院公益性質(zhì)，激發(fā)運行活力，提高醫療水平和服務(wù)能力，努力解決縣域居民看病就醫問(wèn)題。
(二)工作目標
積極發(fā)揮龍頭作用，按照二級甲等醫院標準，深入推進(jìn)縣鄉一體化管理，不斷滿(mǎn)足全區人民群眾日益增長(cháng)的醫療衛生服務(wù)需求，切實(shí)緩解群眾看病難、看病貴問(wèn)題。
(三)實(shí)施范圍
全院各科室
二、主要任務(wù)
(一)加強服務(wù)能力建設
1、加強醫院規劃和建設。結合衛生事業(yè)“十二五”發(fā)展規劃，借助公立醫院改革之東風(fēng)，搶抓公立醫院改革試點(diǎn)縣機遇，進(jìn)一步改善基礎設施條件，科學(xué)編制，合理規范門(mén)診和住院科室設置，增加門(mén)診科室設置，積極探索并完善緩解和方便群眾就醫途徑，提升技術(shù)與管理水平。各科室要緊緊抓住新建機遇，嚴格按照二級甲等醫院標準努力工作，并在復審中順利通過(guò)。