醫院財務(wù)科個(gè)人簡(jiǎn)潔年終總結
時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？可是到底怎么寫(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？以下是小編為大家收集的醫院財務(wù)科個(gè)人簡(jiǎn)潔年終總結（通用5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫院財務(wù)科個(gè)人簡(jiǎn)潔年終總結1
春去秋來(lái)，時(shí)光荏苒。
回頭望去，才發(fā)現已在工作的崗位上留下了一年的光景。自己也由一個(gè)初出茅廬的稚嫩學(xué)生，轉變?yōu)獒t療衛生系統中的一員。有幸能將自己的青春和熱血揮灑在xx市中心醫院這片熱土上，讓我感到十分的幸運和光榮。若將xx市中心醫院比作一片直入云霄的蒼天大樹(shù)的話(huà)，我這顆小樹(shù)苗也在大樹(shù)的身旁努力地成長(cháng)著(zhù)。如今，小樹(shù)苗的身上也有了一圈代表著(zhù)經(jīng)歷的年輪;我，也對這一年間工作感想做一個(gè)梳理和總結。
作為一名財務(wù)人員，就面臨著(zhù)長(cháng)期與貨幣和數據打交道;工作中更是要求自己必須努力，不斷從知識、心智和耐心等各方面進(jìn)行歷練，不斷思考，不斷完善。特別對于目前我所從事的績(jì)效核算工作和全院職工個(gè)人所得稅核算工作，其間的數據歸集、數據錄入、數據核算分析以及數據的報送，都需要自己嚴謹認真、一絲不茍;我也鍛煉自己對數保持高度的靈敏和絕對的真實(shí)，面對事物時(shí)更是要多加考慮和思索。通過(guò)過(guò)去的校園學(xué)習和工作后的，我也梳理出了一些小小的工作感想和;其中就包括了“三性”和“四多”。所謂“三性”呢，既作為財務(wù)人員，要保證數據要有準確性、辦事要有依據性、口中更是要有嚴謹性，這樣才能更好地完成自己的工作。
“四多”呢，就是讓自己在工作中“多聽(tīng)、多看、多學(xué)、多做”;處處留心皆學(xué)問(wèn)，如今的我們就應該多積累和學(xué)習各方面的知識。古人云，“三人行必有我師矣”，所以每一位前輩都是我的老師;要在向前輩們的不斷學(xué)習和自我的不斷總結中，不斷提升，不斷進(jìn)步。我也深知，目前的所學(xué)所感離要求還有很長(cháng)一段距離;我也在業(yè)余時(shí)段鍛煉和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì);今年6月參加了醫院黨委舉辦的主題為《三好一滿(mǎn)意》的大型演講比賽，獲得了三等獎;在醫院的思研會(huì )中遞交了題為《創(chuàng )先爭優(yōu)在行動(dòng)》的論文，這是向前輩學(xué)習的難得機會(huì )，也讓自己的心智得到了鍛煉。
作為中心醫院大家庭中的一員，我們的時(shí)間是為臨床科室和醫護人員們服務(wù)。他們奮戰在第一線(xiàn)上，孜孜不倦的為老百姓的身心健康號診把脈，他們把時(shí)間和精力都獻給了病人。所以，當他們需要我們的`時(shí)候，我更應該義不容辭的細心傾聽(tīng)，耐心解決;努力把自己最好的一面呈現在他們面前，努力提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);讓他們沒(méi)有其他疑慮，沒(méi)有后顧之憂(yōu);進(jìn)而能更好的為老百姓的身體健康保駕護航。
這一年的光景中，我在一個(gè)全新的平臺上學(xué)習、實(shí)踐、進(jìn)步。但我知道，自己還有許多的不足需要改進(jìn)。我會(huì )在今后的工作中繼續努力;去其糟粕，取其精華，為醫院的建設和發(fā)展貢獻自己的一份微薄力量。
醫院財務(wù)科個(gè)人簡(jiǎn)潔年終總結2
一、嚴格實(shí)行院長(cháng)一支筆審批制度，醫院一切經(jīng)濟開(kāi)支必須由院長(cháng)審批同意報銷(xiāo)，其他人一律沒(méi)有審批權，同時(shí)財務(wù)科嚴格把好審批監督關(guān)，對每一筆支出嚴格審核后報院長(cháng)審批銷(xiāo)入帳。
二、醫院財務(wù)管理比較嚴，醫院沒(méi)有小金庫。購買(mǎi)藥械，先由各科室上報審購單，經(jīng)物供科提供相應價(jià)格由院長(cháng)確認后方可購買(mǎi)。所以我院不存在著(zhù)購買(mǎi)藥品，器械回扣問(wèn)題，藥商、器械商同醫生和職能科室相關(guān)人員經(jīng)濟上不發(fā)生直接關(guān)系，所以不存在小金庫違紀違法事件的發(fā)生。
三、一人兼多職是民營(yíng)醫院的特色，按醫院規模、財務(wù)人員編制較少，財務(wù)科只有3人，還兼任物價(jià)和醫保管理工作量較大，為醫院減少了人員經(jīng)費支出。
四、增收節資，物資采購計劃性強，庫存積壓小，在保證醫院日常開(kāi)支上，將閑置不用的銀行存款通過(guò)活期存款轉定期存款和認購理存產(chǎn)品的方式增加單位利息收入，提高了經(jīng)濟效益。
存在問(wèn)題
一、因無(wú)上級主管部門(mén)的要求和醫院自身缺乏主動(dòng)性，本因執行新的財務(wù)管理制度而至今尚未執行。
二、科室配備人員雖少，一人兼多職的情況允許存在，但職責與崗位設置不夠明確。職責應按崗位設置，致使日常工作混淆，月末銀行存款對帳單調節，因由會(huì )計調節的，而不能由出納自行調節。
三、衛生材料的入帳，如有價(jià)格變動(dòng)，要有明確的職責和完善的流程，才能及時(shí)調整價(jià)格，不會(huì )出現向病人多收和少收現象。
四、房屋已投入使用同，財務(wù)賬面仍為在建工程科目，因建筑工程商未提供正規稅務(wù)發(fā)票，財務(wù)尚款轉入固定資產(chǎn)。這是財務(wù)人員缺少培訓，業(yè)務(wù)水平欠缺的表現，可把在建工程科目估價(jià)轉入庫轉入固定資。
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