集團分公司簡(jiǎn)潔年度總結(通用7篇)
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性結論的書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結了。我們該怎么去寫(xiě)總結呢?以下是小編幫大家整理的集團分公司簡(jiǎn)潔年度總結(通用7篇),希望能夠幫助到大家。
集團分公司簡(jiǎn)潔年度總結1
20XX年,面臨國內經(jīng)濟增長(cháng)乏力,市場(chǎng)需求不足,產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩等嚴峻形勢,德州子公司迎難而上,始終堅持安全、質(zhì)量、效益相統一,不斷規范管理,秉著(zhù)“質(zhì)量精益求精,管理科學(xué)規范,經(jīng)營(yíng)誠實(shí)守信,服務(wù)真誠熱情”的理念,圓滿(mǎn)完成了集團公司要求的各項工作,現將德州子公司20XX年各項工作匯報如下:
一、20XX年工作回顧
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢平穩
規格又創(chuàng )極限:截止12月17日德州公司累計調型74次,共生產(chǎn)鋼管21752噸,銷(xiāo)售結算鋼管25943.43噸。在今年第四季度,生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)過(guò)技術(shù)攻關(guān),突破機組設計能力的上限,完成了超厚鋼管Φ1220×17(實(shí)際壁厚17mm)和超長(cháng)鋼管Φ1220×10長(cháng)度18米鋼管的生產(chǎn)任務(wù),進(jìn)一步提高了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)能力范圍。
(二)穩定老客戶(hù),積極開(kāi)拓新市場(chǎng):
20XX年,德州公司銷(xiāo)售部在市場(chǎng)不景氣的情況下,積極穩定老客戶(hù),同時(shí)開(kāi)拓市場(chǎng)爭取新客戶(hù)。20XX年新增的客戶(hù)有山東茂盛管業(yè)有限公司、山東省水利工程有限公司等,新客戶(hù)給公司增加了約6200噸的訂貨量,其中山東省水利工程有限公司還包括12409米的防腐管。20XX年的新增客戶(hù)回款快、收益好,為公司打造穩定的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群奠定了良好的基礎。
(三)工藝技術(shù)革新:
1、鋼板不銑邊工藝
在六、七月份,生產(chǎn)Φ630×7和Φ720×9等規格時(shí),生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員以節約材耗為目的,在保證合格率的前提下,積極攻關(guān),大膽嘗試,進(jìn)行了不銑邊工藝生產(chǎn)實(shí)踐。經(jīng)生產(chǎn)后觀(guān)察,對于低壓流體用途的鋼管合格率影響很小。在生產(chǎn)500余噸鋼管后,進(jìn)一步節約材耗近5噸,為今后不銑邊生產(chǎn)工藝積累了寶貴經(jīng)驗。
2、二氧化碳氣體保護焊補焊工藝
在九、十月份中,3#4#機組同時(shí)生產(chǎn)Φ1220×14鋼管時(shí),由于補焊平臺較小,對頭管較多,這就必須要求補焊工及時(shí)修補對頭,并且修補合格率相對較高才能滿(mǎn)足生產(chǎn)。車(chē)間補焊工利用車(chē)間現有二氧化碳氣體保護焊設備進(jìn)行對頭修補工藝試驗。經(jīng)實(shí)踐后發(fā)現,二氧化碳氣體保護焊修補焊縫——外觀(guān)美觀(guān),易修磨,修補速度快,工藝合格率高,大大提高了修補效率和質(zhì)量,保證了生產(chǎn)工序的流暢性,為日后在較大規格鋼管全面采用二保焊補焊技術(shù)奠定了良好的基礎。
(四)節能降耗、修舊利廢,努力降低產(chǎn)品成本
1、采用修復廢棄舊件,成功完成了小機組撥管器的改造,節約成本約8000元。
2、嘗試采取不銑邊工藝,降低卷板材耗。目前已取得了一定效果,正在進(jìn)一步積累經(jīng)驗,完善該工藝。
3、動(dòng)員電鉗工對公司以往報廢的等離子割把、磨光機進(jìn)行修復,大大降低了輔材成本。全年約降低成本5萬(wàn)元。
4、根據公司訂單情況,合理調整變壓器使用方案,及時(shí)報停1600KVA和1250KVA2臺變壓器,全年約節約電費48萬(wàn)元。
5、公司自行設計制作了裝車(chē)用的車(chē)載橫梁,并取得了應用,使管徑1米以上的鋼管單車(chē)裝載量提高了1/3單車(chē)運輸成本降低了1/3,全年約降低運輸成本約21萬(wàn)元。
(五)完善體系管理
1、20XX年公司以20XX年即將實(shí)施的GB/T19001體系標準為基礎,組織對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修訂,為下一步新的體系標準貫徹實(shí)施奠定了良好的基礎。
2、20XX年10月底,公司順利通過(guò)了中國船級社對我公司進(jìn)行的質(zhì)量管理體系年度監督審核。
3、20XX年11月20日,公司順利通過(guò)了特種設備壓力管道元件制造許可的四年一度的飛行檢查。
(六)其它工作
1、辦公樓裝修(含員工宿舍)、在廠(chǎng)區內安裝28盞路燈,重新修繕了車(chē)間員工的廁所和水房。裝修后公司整體面貌煥然一新,極大的改善了員工的工作、住宿環(huán)境,也給公司樹(shù)立了良好的形象。
2、不斷完善制度建設,優(yōu)化考核指標,公司各部門(mén)進(jìn)一步建立健全公司制度。如:20XX年實(shí)行打卡考核考勤,下發(fā)《考勤打卡制度》,加強考核力度下發(fā)《指標考核制度》、《衛生區考核制度》等。
3、積極招聘吸引、留住人才20XX年公司積極參加各種招聘,招入材料、電氣大學(xué)本科生3名,現已滿(mǎn)實(shí)習期,并簽訂勞動(dòng)合同,為公司后續發(fā)展儲備了人才力量。
4、述職測評,進(jìn)一步提高公司管理水平20XX年1月15日,公司組織7名一般管理人員進(jìn)行了述職測評。評選出了3名助理科員1名主任科員。通過(guò)述職,員工提高了自我認知,公司也更全面地了解了員工的適任情況及工作、思想動(dòng)態(tài)。
5、加強培訓,提高員工技術(shù)水平德州公司通過(guò)采取內部和外部培訓相結合的方式,對各關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了系統的培訓。20XX年公司成功完成了8名焊工、4名射線(xiàn)檢驗工(I級)、3名超聲波檢驗工(I級)的取證工作。
6、公司為所有騎車(chē)的員工配發(fā)了熒光馬甲,提高了員工在夜間上下班途中的安全系數。
二、存在的不足
1、20XX年3月份,公司發(fā)生了一起輥道傷人事故。公司根據集團公司的意見(jiàn)已經(jīng)進(jìn)行了全面的整改,消除了事故隱患。此次事故為公司進(jìn)一步完善安全管理敲響了警鐘。
2、20XX年,社會(huì )市場(chǎng)鋼管行業(yè)競爭激烈,產(chǎn)銷(xiāo)量較低,毛利潤減少、利息支出和生產(chǎn)成本上升。企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩定發(fā)展面臨著(zhù)嚴峻的考驗。
3、企業(yè)管理制度需進(jìn)一步的細化和完善。
4、20XX年,公司員工流失較大。為穩定公司的長(cháng)期發(fā)展和迎接未來(lái)廣闊的市場(chǎng),需進(jìn)一步穩定和發(fā)展員工隊伍,特別是關(guān)鍵崗位人員的儲備。
5、20XX年,由于社會(huì )市場(chǎng)鋼管行業(yè)競爭激烈,產(chǎn)銷(xiāo)量較低,毛利減少、利息支出和生產(chǎn)成本的上升等原因造成企業(yè)的經(jīng)濟效益不良,截止年底預計總虧損約900萬(wàn)。企業(yè)經(jīng)濟效益有待提高。
三、20XX年工作計劃
。ㄒ唬╀N(xiāo)售工作:
1、發(fā)展壯大銷(xiāo)售隊伍,吸收行業(yè)內銷(xiāo)售精英加盟公司,目前已有1名外部銷(xiāo)售人員加入。
2、建立完善銷(xiāo)售政策,形成靈活有效的銷(xiāo)售機制。
3、在維持原有客戶(hù)群的基礎上,開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)群。
4、20XX年力爭完成銷(xiāo)售鋼管4萬(wàn)噸、實(shí)現凈利潤100萬(wàn)。
。ǘ┌踩芾砉ぷ鳎
1、建立、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度;做到層層分工、人人負責;
2、保持和加強安全生產(chǎn)標準的現場(chǎng),堅持班前會(huì )制度,定期檢查和排除安全隱患;
3、積極開(kāi)展安全教育活動(dòng),組織相關(guān)的專(zhuān)家進(jìn)行安全講座,增強員工安全意識和防范風(fēng)險能力。
。ㄈ┚S持質(zhì)量管理體系的有效運行,加強質(zhì)量管理,以提高產(chǎn)品質(zhì)量和確保質(zhì)量管理體系監督審核的順利通過(guò)。
。ㄋ模┢渌矫婀ぷ鳎
1、進(jìn)一步完善崗位定員制度及崗位員工配置,完善相關(guān)員工管理制度、考核機制,以穩定員工隊伍。
2、進(jìn)一步完善和有效實(shí)施設備、安全、考核指標、招議標等各項企業(yè)管理制度。如:加強采購招投標管理,對焊絲、焊劑、焊條、油料等長(cháng)期較大物資采購,實(shí)施按年度用量招標采購,以降低生產(chǎn)成本。
3、加強現場(chǎng)清潔生產(chǎn)管理,打造“常態(tài)化”清潔生產(chǎn)的氛圍。
4、修舊利廢,降能降耗,進(jìn)一步嚴控成本。
5、提高資金使用效率,加大回款了力度。
20XX年,我們努力過(guò)、奮斗過(guò),取得了一些成績(jì),也留下了些許遺憾,20XX年我們滿(mǎn)懷信心,將在公司領(lǐng)導層的正確引導下,團結一致,努力奮斗,積極進(jìn)取,爭取在新的一年取得更好的成績(jì)。
集團分公司簡(jiǎn)潔年度總結2
為了確保xxx公司建筑施工安全生產(chǎn)有序發(fā)展,有效效杜絕各類(lèi)建筑施工安全事故的發(fā)生,我們在工作中堅持結合實(shí)際情況,組織開(kāi)展建筑施工安全工作,下半年未出現一起建筑施工安全生產(chǎn)事故。
一、認真落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)責任。
為了認真落實(shí)縣安監部門(mén)的安全生產(chǎn)工作精神,我司在接到文件后立即召開(kāi)建筑施工安全工作會(huì )議,將建筑施工安全監管責任分解落實(shí),層層落實(shí)。把安全目標責任落實(shí)到了片區。
二、加大建筑施工安全檢查力度。
為了加強建筑施工安全監管工作,我司結合實(shí)際情況,堅持開(kāi)展建筑安全施工檢查工作,對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過(guò)檢查,既掌握了各個(gè)建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,對存在安全隱患的要求立即整改。
三、繼續深化建筑安全施工整治工作。
為了貫徹落實(shí)文件精神,切實(shí)加強我司建筑施工安全生產(chǎn)工作,有效遏制事故多發(fā)勢頭,保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,并與安全生產(chǎn)月宣傳工作一起進(jìn)入工地。提高建筑施工的安全生產(chǎn)意識。今年我司共有兩個(gè)重大的建筑施工項目:xxx危房改造和響毛公路硬化工程。我司具體的做法如下:
1、xxx危改工作是我司安全生產(chǎn)檢查重點(diǎn),結合安全生產(chǎn)月的宣傳。我司安全檢查組半年內共到施工現場(chǎng)檢查6次、宣傳安全建筑施工2次。
2、響毛公路硬化改造工程是縣重點(diǎn)項目,我司安全檢查組就一直注重該項目的施工安全工作,該路段共有6個(gè)涵洞修建,幾十處的擋土墻,檢查組多次提出凡是施工現場(chǎng)都必須拉警戒線(xiàn)和警示牌。
3、特別預防事故的重點(diǎn)是:洞口、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí),我們把安全專(zhuān)項整治與日常安全管理工作結合起來(lái),通過(guò)平時(shí)的監督檢查,深化了安全專(zhuān)項整治,消除了一批事故隱患,逐步形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效監管機制,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉。
四、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節。
我司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針加強對安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節的監管工作;強化施工隊伍對施工現場(chǎng)危險源的控制能力,鄉檢查組定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析,及時(shí)發(fā)現安全隱患,找出薄弱環(huán)節,加大對事故多發(fā)地區和薄弱環(huán)節的監督檢查力度,狠抓事故超前防范。通過(guò)采取這些有針對性的防范措施,遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
集團分公司簡(jiǎn)潔年度總結3
春去冬來(lái),在冷冽北風(fēng)的追趕下這一年又到了年關(guān),回首過(guò)去,我來(lái)到監理公司一年半了,但仍感覺(jué)恍若昨日,時(shí)刻就像流星劃過(guò),還沒(méi)來(lái)得及仔細品味就已經(jīng)一晃而過(guò),從初出校門(mén)到參加工作,到此刻一切都過(guò)的太快了,去年的此刻我還在沙河項目部懵懂的和同事們整理著(zhù)資料,今年我已經(jīng)來(lái)到了北京,異地而處各方面都有了變化,心中的體會(huì )也有了變化,“孔子曰:溫故而知新,不亦樂(lè )呼!”。工作不就是嗎,總結過(guò)去,查漏補缺,是自己的潛質(zhì)更上一步下方我把自己一年的工作進(jìn)行一個(gè)總結,也期望領(lǐng)導能對我的不足之處進(jìn)行批評指導。
今年一月至六月我在沙河項目部,在哪由于工程處于收尾階段下場(chǎng)沒(méi)有了什么具體施工項目,因此呢我主要負責整理土建專(zhuān)業(yè)的相關(guān)資料,由于以前沒(méi)有接觸過(guò)此類(lèi)工作,開(kāi)始無(wú)從下手,因此我就不恥下問(wèn),一旦有不懂的地方就去問(wèn)同事們,在資料整理及平常工作中綜合組崔會(huì )山、蘇曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫忙,也教會(huì )了我很多,讓我很幸運能有這么好的同事,使我的監理生涯在那里得到了豐富。
20xx年6月11日因工作需求被公司安排至神華國華燃氣熱電工程監理部。之前在沙河項目部由于主要負責資料整理工作,且沙河電廠(chǎng)已處于收尾階段,因此對施工的一些事情并不太了解,到了北京監理部后我首先對本工程的基本信息進(jìn)行了了解。
這個(gè)工程是一個(gè)燃氣熱電工程,場(chǎng)地相對來(lái)說(shuō)不算寬闊,前期主要施工的有臨時(shí)辦公樓工程、五通一平、主廠(chǎng)房等地基的處理工作。本工程地基用的是樁基基礎,樁基的施工方法是螺旋灌注樁,共計有1281根樁需要施工。來(lái)到項目部后我主要負責樁基的監理旁站及數據收集工作。工程資料方面,每一天根據工地現場(chǎng)狀況寫(xiě)好監理日記,并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔,督促施工單位上報相應的工程資料。定期將證明取樣、平行檢測等資料整理歸檔,并且將各項的臺賬做好,力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。
在沙河項目后期開(kāi)始一些資料上的整理歸檔工作時(shí),就發(fā)現因工程過(guò)程中辭職人員與新來(lái)員工交接不及時(shí),部分資料的管理工作,出現斷層以至于到后期,資料歸檔時(shí)出現困難,從這件事上我體會(huì )到了工程中資料的同步重要性,因此在本工程的管理是見(jiàn)資料在驗收以保證資料與施工同步,并做好臺帳以保證其他同事在未交接的狀況下也能快速理清頭緒,不至于資料斷層做無(wú)用功!。
由于是首次參與樁基施工,且現場(chǎng)所施工的樁又是新型樁長(cháng)螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁,因此對于樁基上的專(zhuān)業(yè)知識比較缺乏,因此我首先閱讀了《樁基基礎技術(shù)規范》及北京地方標準《長(cháng)螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術(shù)規程》等樁基相關(guān)知識,初步了解了一下樁基的施工知識。
工程前期正因施工隊伍施工措施不太合理、人員配合不協(xié)調,導致經(jīng)常出現堵管現象,施工進(jìn)度慢,之后經(jīng)過(guò)監理組織開(kāi)會(huì )協(xié)商討論,給出推薦:推薦施工隊伍首先將鋼筋籠串好再經(jīng)監理檢驗合格后由吊車(chē)提前提起做好插籠準備,且要在混凝土到位經(jīng)監理檢驗合格后方可開(kāi)始鉆孔,以保證不會(huì )因混凝土不到位或不合格而賭管。經(jīng)過(guò)試驗證明這個(gè)方法可行,堵管現象大大減少。施工進(jìn)度明顯提高。
監理在現場(chǎng)旁站主要是負責對場(chǎng)地內安全質(zhì)量狀況的管理。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進(jìn)行檢查,鋼筋籠是否出現綁絲脫落,是否破損。針對狀況作來(lái)源理。旁站項中還包括混凝土澆注及后插鋼筋籠等工序。在混凝土澆注過(guò)程中如果混凝土在規定時(shí)刻內到位,要求施工單位立即將管道中的混凝土清理出來(lái),預防混凝土初凝導致堵管,后插鋼筋籠時(shí)如果出現鋼筋籠無(wú)法插入時(shí),應暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不好蠻干,預防應插入過(guò)深無(wú)法提出,造成廢樁。在旁站中還就應認真做好記錄,在旁站記錄中需要做好人員、機械、材料、施工方法、施工數據、安全狀況及施工環(huán)境等事項,同時(shí)隨時(shí)注意現場(chǎng)的施工安全狀況,保證質(zhì)量狀況及安全狀況在可控范圍內爭取安全的完成施工。
在20xx年7月公司領(lǐng)導到現場(chǎng)檢查,指出旁站記錄不夠明細,要求一樁一記錄,細化資料,之后經(jīng)過(guò)土建各位同事討論,將原有的旁站記錄表進(jìn)行修改,以方便更好的記錄填寫(xiě),之后公司領(lǐng)導再次檢查時(shí)對此給予了肯定。在樁基施工期間我還就此新型樁制作了長(cháng)螺旋壓灌后插鋼筋籠灌注樁基礎混凝土澆筑及后插鋼筋籠監理旁站作業(yè)標準化指導卡。
在樁基施工完畢后隨著(zhù)監理部土建人員的逐步增多,現場(chǎng)進(jìn)行分工我被安排和專(zhuān)工吳險峰負責主廠(chǎng)房區域的施工,工程前期施工人員對現場(chǎng)的制度還不熟悉,安全意識比較差,本著(zhù)安全第一的目的,安全禮貌施工控制方面的工作就需要加強。因此:
透過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全第一,預防為主的觀(guān)點(diǎn),就是工作做在前,正因事故是能夠預防的,但是是不可預測的,建立相應的檢查制度,發(fā)現隱患及時(shí)整改,監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育。
技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書(shū)面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求,加深了監督管理的深度,對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查。
對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會(huì )是就應也務(wù)必做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題);腳勤(多在現場(chǎng)轉,巡,查);嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知);加強巡視工作,加強過(guò)程中的控制,才能更好地,認真地做好本職工作。一年的工作既繁忙又充實(shí),為履行監理職責,用心工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導安排,從不推脫,全心為工程著(zhù)想。
我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,在老同事的細心指導、幫忙下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗,拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大,但是也存在很多的不足,工作經(jīng)驗不足,應對強度較大工作的時(shí)候不夠細致,不夠耐心,這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。
為更好的以設計圖紙為依據實(shí)施監理,我務(wù)必在后期工作當中,認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。再有就是專(zhuān)業(yè)知識的欠缺,雖然已經(jīng)工作一年多了,但仍需要更多地去學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,因此我去年報考了河北工程大學(xué)的函授院土木工程專(zhuān)業(yè)以進(jìn)一步增強專(zhuān)業(yè)知識。為不至于因自身原因而損壞監理公司的名譽(yù),也為能有更好明天的去發(fā)奮。
我認為從事監理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿(mǎn)足于此刻,因此在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習,不斷總結經(jīng)驗,吸取教訓,改正自己的不足,爭取做到揚長(cháng)避短,按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度,加強團隊意識培養,進(jìn)一步融入我們這個(gè)群眾,并且利用業(yè)余時(shí)刻多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)論文,提高自己的業(yè)務(wù)水平。也期望同事們能對我出現的錯誤給予批評指導。
集團分公司簡(jiǎn)潔年度總結4
在這一年的工作中,認真履行監理職責,用心協(xié)助監理工程師做好現場(chǎng)的質(zhì)量安全管理,盡自己最大發(fā)奮做好工程建設施工階段的監理工作。
一、工作中的體會(huì )和感受
在監理工作過(guò)程中,我透過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,深刻體會(huì )感受到作為監理人員,樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度,用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的各種問(wèn)題,才能有效地開(kāi)展工作,用心主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智,科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù),與施工單位搞好工作配合,滿(mǎn)足建設單位的要求,為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
二、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)
作為一名年輕的監理工作者,熱愛(ài)自己的本職工作,有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神。在今后的工作中認真履行自己的崗位職責,要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實(shí)施監理工作。在工作中不斷反省自身不足,加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習,靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題,認真完成領(lǐng)導交給的各項工作,發(fā)奮將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階,真正成為一個(gè)合格的監理人員。做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報,并督促施工單位整改落實(shí)及合格后,進(jìn)行再次的復檢確認。
在施工現場(chǎng),由于專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺,雖然遇到很多難題,但我依然堅守自己的崗位,盡職盡責地做好就應做的工作,虛心學(xué)習,逐步完善自己,不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
三、加強日常學(xué)習,發(fā)奮提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履行職責的基礎條件。
1、56#、57#實(shí)驗樓井樁開(kāi)挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則,在現場(chǎng)上嚴格要求施工單位,對于檢查發(fā)現的施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題,堅決要求施工方進(jìn)行整改;
2、在獸研所項目部部分零星維修工程雖小,瑣碎,但在工作量核算方面,能夠做好核算記錄,杜絕了施工單位的重報、超報現象;對于施工方能夠結合現場(chǎng)實(shí)際狀況對每一筆工作量認真計算,對于在計算中與施工方存在差異的地方,能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書(shū)上,便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,能夠給于施工方合理的解釋?zhuān)⑹故┕し侥軌蛘J同就應扣除部分的工作量。
3、我在生活中用心開(kāi)拓進(jìn)取,提高工作水平。不斷加強學(xué)習,加強鍛煉,發(fā)奮提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的潛質(zhì);講究方法,注重實(shí)際,加強自己工作潛質(zhì)和修養;開(kāi)拓創(chuàng )新,用心進(jìn)取,把工作提高到一個(gè)新的水平。加強自我改造,自我完善,發(fā)奮提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,提高對學(xué)習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識,自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),夯實(shí)基礎。熱愛(ài)本職工作,干一行愛(ài)一行,虛心好學(xué),遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想,多向周?chē)耐菊埥獭?/p>
作為一名年輕的監理人員,我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè),并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。盡心履職,全心全意當好稱(chēng)職的員工作為一名監理人員,沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔職責、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對自己份內的工作也能用心對待,發(fā)奮完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。始終堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己,熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴謹,思想品德端正;遵守企業(yè)的各項規章制度;服從組織分配,認真完成監理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標準的要求自己,嚴格履行自己的崗位職責,發(fā)現問(wèn)題根據狀況做來(lái)源理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。在日常生活中,能夠尊重領(lǐng)導,團結同事,協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
四、存在的問(wèn)題:
最初在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中有
1、在現場(chǎng)工作繁忙時(shí)對監理資料疏忽大意,來(lái)往資料有漏登記,造成文件無(wú)處查找;
2、監理日志及資料填寫(xiě)不夠規范;
3、對管理理論知識的掌握不夠。在實(shí)際監理工作中,確實(shí)遇到了一些困難,應對困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在實(shí)際工作中,用心主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調各種關(guān)聯(lián),以便盡快地開(kāi)展監理工作,并抓緊時(shí)刻熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料,在最短的時(shí)刻內了解工地狀況及施工隊伍的狀況,很快的進(jìn)入了工地監理工程師的主角。
在監理實(shí)際工作中:
1、本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開(kāi)工有報告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復查,材料、設備有試驗,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢,交工有資料。
2、在工程質(zhì)量控制方面,采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合,監理工作主動(dòng)進(jìn)行,以預防為主。
3、對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,交驗有關(guān)證件(復印件),了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,主要施工安裝經(jīng)歷等。
4、根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設計,并針對其不足之處提出改善意見(jiàn)。
5、核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的配合比。
6、最有效的管理是對人的管理,如何讓工程處于受控狀態(tài),就是務(wù)必讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,監理人員形同虛設,到最后只能說(shuō)明監理人員無(wú)能,最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故,因此,在今后的工作中,我務(wù)必掌握必須的管理理論知識,靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題,真正成為一個(gè)合格的監理人員。
五、今后發(fā)奮方向:
1、加強團隊意識培養,增強內部凝聚力。
2、不斷加強自身學(xué)習,提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)潛質(zhì)。
3、增加對監理資料的重視程度,對監理資料規范化整理。
4、應對每道工序的重要部位做到心中有數,對此嚴格控制。
5、監理務(wù)必到位檢查驗收,做到口勤、腳勤,少講外行話(huà),尊重施工方的技術(shù)人員,樹(shù)立監理形象;
6、遵守公司的各項管理制度嚴格遵守監理“八不準,日常工作中嚴格履行自己的崗位職責,認真完成領(lǐng)導交給的各項工作。
7、事前監理,協(xié)助工程師開(kāi)展好工作,盡量做到在監理工程師的指導下,深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節。善于發(fā)現問(wèn)題,一發(fā)現有出現問(wèn)題的苗頭立刻制止,避免問(wèn)題的發(fā)生。處理不了的問(wèn)題的發(fā)生問(wèn)題了查找出現問(wèn)題的原因盡早處理,重大問(wèn)題及時(shí)向監理工程師匯報。
8、團結同事,熱愛(ài)自己的本職工作,有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴謹,思想品德端正。
無(wú)論在工作還是生活當中,一向堅信一份耕耘,一份收獲,因此我一向在發(fā)奮,不斷發(fā)奮學(xué)習,不斷發(fā)奮工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)刻,堅守崗位?傊,作為一名監理人員,能夠遵守公司及所在項目部的'各項規章制度,用心服從領(lǐng)導的工作安排,完成指派的各項工作任務(wù),嚴格按國家規范、設計圖紙工作,在工作中發(fā)奮學(xué)習,不斷總結經(jīng)驗,吸取教訓。任勞任怨,認真學(xué)習相關(guān)知識,不斷充實(shí)完善自己。發(fā)奮將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階,真正讓理論指導實(shí)際結合實(shí)際,維護群眾榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,用心響應公司的號召,認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神,為公司的管理工作貢獻自己的力量。
上述為本人從事監理工作的總結,工作之中還存在許多不足之處,敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。
集團分公司簡(jiǎn)潔年度總結5
過(guò)去的20XX年是難忘的一年,20XX年XX分公司共完成回款6.7億,銷(xiāo)量5xxxx臺,在整體分公司業(yè)績(jì)水平和市場(chǎng)工作中,較XX年比較有了進(jìn)步,在業(yè)績(jì)中,落后于全國其他兄弟公司(如南京、濟南、成都),在全國xxxxa類(lèi)公司中排名落后,在XX年浙江整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展中,各個(gè)區域發(fā)展速度及占有率都有退步。
分析20XX年主要原因:
外因:
1、20XX年移動(dòng)手機行業(yè)激烈的市場(chǎng)競爭、市場(chǎng)環(huán)境的變化及公司在20XX年產(chǎn)品力的因素、產(chǎn)品力及市場(chǎng)政策未及時(shí)跟上;
內因:
1、團隊內部氛圍、團隊氣勢,戰斗力、領(lǐng)導能力、員工態(tài)度、執行力的下降;
2、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )凝聚力、經(jīng)銷(xiāo)商的積極性、協(xié)作能力的下降;主要表現:
、俜止緺I(yíng)銷(xiāo)工作基礎不扎實(shí),效率、效能欠缺;
、趩T工工作積極性不高,缺乏斗志,做不到"盡心盡力",創(chuàng )新意識及智慧能動(dòng)的工作能力差,協(xié)作能力差,做不到分公司平臺與辦事處上下同流;
、矍谰W(wǎng)絡(luò )、經(jīng)銷(xiāo)商激情及凝聚力下降。部分區域出現缺乏核心經(jīng)銷(xiāo)商或核心不核的問(wèn)題,經(jīng)銷(xiāo)商不愿承擔銷(xiāo)售任務(wù)。辦事處無(wú)法掌握市場(chǎng),渠道效率低下;
、軜I(yè)績(jì)及市場(chǎng)推廣工作平平,多數機型在市場(chǎng)銷(xiāo)量差,拉、推力喪失,新品上市、上量速度慢,較多依靠產(chǎn)品力本身,營(yíng)銷(xiāo)力退步。
、菔袌(chǎng)終端、品牌推廣工作退步,ka攻略、終端形象、促銷(xiāo)隊伍管理急待提高,對市場(chǎng)信息的收集、分析能力差,無(wú)法應付激烈的市場(chǎng)競爭;
今年是我們XX公司成立五周年的喜慶日子,XX分公司做為全國最早成立的分支機構,也曾取得較好的業(yè)績(jì),在多項工作中排名第一名。過(guò)往的成功應是我們發(fā)展的基石和動(dòng)力,不應該成為我們前進(jìn)的包袱,各層員工一定要有雄心,追求一流的目標,要有做市場(chǎng)及行業(yè)霸主的信心和斗志,特別是分公司的領(lǐng)導集體及辦事處經(jīng)理。
20XX年工作規劃
1、嚴格整頓隊伍。以企業(yè)文化建設年為主題,貫徹X總"十大原則""十字方針",打造充滿(mǎn)斗志與激情的團隊,團隊必須有民工的心態(tài),樸素的拼搏精神;
2、分公司組織架構、辦事處業(yè)務(wù)作戰單元,以簡(jiǎn)單、高效為目標夯實(shí)建設,強力打造重點(diǎn)標桿辦事處。加強人力資源建設,建設人力資源庫,推進(jìn)人力資源的增值,向一流化的團隊目標邁進(jìn)。分公司平臺各部門(mén)協(xié)同作戰能力,平臺員工"盡心盡力"的責任精神,專(zhuān)業(yè)上術(shù)術(shù)有專(zhuān)攻,提倡服務(wù)意識。
3、以人為本,創(chuàng )造"三公"公平、公正、公開(kāi),3600全員的考核體系,體現員工的價(jià)值及創(chuàng )造。努力不斷提高員工的收入;
4、倡導正道、陽(yáng)光的組織氛圍,堅決制止對各項違規、違章的現象。嚴肅杜絕侵占公司財務(wù)、侵占推廣資源,損害經(jīng)銷(xiāo)商渠道利益的行為,同事之間強調簡(jiǎn)、淳樸的戰友感情,相互尊重、理解、幫助。講究"中庸之道",員工正確認識利益的關(guān)系,公司利益高于一切。團隊利益高于個(gè)人,市場(chǎng)發(fā)展利益高于經(jīng)銷(xiāo)商。組織講究次序,講究服從。分公司人事行政部建立員工組織氛圍調查體系及員工信息反饋及投訴機制;
5、強化崗位末位淘汰制度,能者上,庸者下的用人機制。在今年認真嚴格執行述職制度,平臺部門(mén)、辦事處的定期述職及報告。今年分公司平臺各職能部門(mén)基礎工作夯實(shí),以一線(xiàn)市場(chǎng)服務(wù)為導向,提高平臺部門(mén)效率、效能,在營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人事行政、客服工作上術(shù)術(shù)有專(zhuān)攻,成為行業(yè)一流水平;
6、營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò )、持續發(fā)展、"合縱聯(lián)橫,渠道分銷(xiāo)"的渠道戰略思想。以終端為中心,以適應市場(chǎng)競爭為導向,以金鉆俱樂(lè )部、數碼俱樂(lè )部為網(wǎng)絡(luò )主線(xiàn),大賣(mài)場(chǎng)、ka店、營(yíng)運商專(zhuān)業(yè)終端為輔線(xiàn)的網(wǎng)絡(luò )體系,加強XX公司凝聚力,持續提升客情關(guān)系,成為區域內最優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò )體系,提升渠道的戰斗能力,通路的執行力及效率。分公司平臺、辦事處是二級建設網(wǎng)絡(luò )體系的承擔者,渠道疏通,通路為王XX公司網(wǎng)絡(luò )成為在市場(chǎng)競爭中的基礎;
7、以ka攻略,推廣期下沉為策略,展開(kāi)20XX年精細化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。仔細研究市場(chǎng),細化區域特性,客戶(hù)類(lèi)別,強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的精細化微觀(guān)管理,仔細今年要有計劃,有節奏的大幅提升,品牌在終端的形象,重塑紅色堡壘,紅?根據地。今年在一、二級市場(chǎng)及三、四級市場(chǎng)開(kāi)拓,形成策略及戰術(shù)取得成績(jì)。
8、客戶(hù)服務(wù)工作的持續發(fā)展,夯實(shí)基礎,提升各區域客服網(wǎng)絡(luò )的營(yíng)后效率,為一線(xiàn)服務(wù),為消費者負責,加銷(xiāo)售工作的保駕護航。要在對ka及大賣(mài)場(chǎng)客服工作進(jìn)一步的探索及進(jìn)步,在今年切實(shí)開(kāi)展有規模的服務(wù)推廣、創(chuàng )服務(wù)美譽(yù)度。
最后,談?wù)勈袌?chǎng)競爭狀況及我們的精神
20XX年總部下達XX分公司全年回款任務(wù)指標8.65億,較去年任務(wù)比較應是適當向下微調,平均下來(lái)每月完成0.72億,將近是7—xxxx臺每月銷(xiāo)量,這個(gè)指標與目前狀況有相當大的距離。20xx年手機市場(chǎng)競爭還會(huì )繼續加劇,繼續惡化,還有大量的新進(jìn)入者涌進(jìn)這個(gè)競爭。浙江做為全國的金礦區,競爭會(huì )更加激烈。就目前形式,我們的市場(chǎng)地位和在一線(xiàn)的表現在很多區域非常危險。不努力、不進(jìn)取,不可能完成今年的指標。但大家應看到我們今年的優(yōu)勢。X總的市場(chǎng)競爭論及競爭的產(chǎn)品策略指導下,今年總部產(chǎn)品力較去年大大提升,產(chǎn)品外觀(guān)、品質(zhì)、性?xún)r(jià)比在逐步加強,渠道利益鏈在得到補充,很多區域經(jīng)銷(xiāo)商的信心在高漲。
所以在20XX年我們在精神、組織氛圍上做好準備:
1、有雄心斗志,不怕競爭困難,勇于面對困難。氣可不可泄,一線(xiàn)講師必須要有不屈不撓的斗爭精神,再次強調過(guò)往的成績(jì)不應成為前進(jìn)的包袱,這點(diǎn)嚴濤要特別注意。"兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩",我們各級團隊的主管要準備做好帶頭人;
2、"盡心盡力"兢兢業(yè)業(yè)的負責精神。X總倡導團隊的:"民工心態(tài)"和天道酬勤,努力敬業(yè)是我們事業(yè)工作成功的基礎;
3、培養培訓營(yíng)銷(xiāo)工作的方法及對市場(chǎng)研究能力,成為智慧能動(dòng)的市場(chǎng)操作者,pdca的工作方法一定靈活運用及貫,人事行政部和營(yíng)銷(xiāo)部做專(zhuān)題培訓,到營(yíng)銷(xiāo)主管這一級,營(yíng)銷(xiāo)部建立一套研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)的體系;
4、"小改進(jìn)、大進(jìn)步"工作從細作起,從小開(kāi)始,倡導工作的細微點(diǎn)入手,發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)缺點(diǎn)。終端的任何改進(jìn),我們日常工作流程的細微提高,聚在一起,就是我們大進(jìn)步。"小改進(jìn)、大進(jìn)步"成為我們工作的氛圍,倡議大家"小改進(jìn)、大進(jìn)步"的工作及思維方式。
在經(jīng)過(guò)20XX年的轉折后震蕩,20XX年大家激情飛揚,奮斗有無(wú),在追求卓越、一流化的道路上,前進(jìn)!前進(jìn)!前進(jìn)!
集團分公司簡(jiǎn)潔年度總結6
20xx年第一分公司在總公司的正確領(lǐng)導下,在各位同仁的大力支持和幫助下,在一公司全體干部職工的共同努力下,緊緊圍繞總公司各項工作部署,認真落實(shí)工作要點(diǎn),較好的完成了各項工作任務(wù)。結合20xx年的工作實(shí)際,現就一分公司的各項工作情況,總結如下:
一、黨建工作
思想政治建設和黨建工作要以高度的責任感和使命感,把對黨員隊伍建設工作的認識提升到一個(gè)新的高度,解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新、力爭把黨員隊伍建設成為一支政治能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、團結協(xié)作、作風(fēng)扎實(shí)的團體。
20xx年一分公司黨員足額繳納了本年度黨費;并按照總公司的相關(guān)部署,召開(kāi)了兩次黨員大會(huì )及一次民主生活會(huì ),增強了一公司黨組織的凝聚力、向心力;組織分公司班子成員學(xué)習各項相關(guān)的學(xué)習資料,強調黨員干部的模范帶頭作用,積極開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)和先進(jìn)性教育實(shí)踐活動(dòng),轉變了工作作風(fēng),提高了工作效率,促進(jìn)了黨員干部隊伍建設和黨風(fēng)廉政建設。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作
作為一個(gè)市政建設企業(yè),我們的首要任務(wù)就是要經(jīng)營(yíng)好企業(yè),不斷的提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。在過(guò)去的20xx年,一分公司主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目有紫貞公園道路、襄樊大道勝利街至南內環(huán)段、七里河道路工程。其中,紫貞公園道路、襄樊大道勝利街至南內環(huán)段已竣工并完成驗收,七里河道路工程為續建項目尚未完成竣工驗收。截至目前,完成產(chǎn)值XX萬(wàn)元。
在生產(chǎn)管理上,我們改變以前較為粗放的管理模式,注重精細化管理。特別是在襄樊大道項目中,質(zhì)量和工期要求都很?chē)栏,精細化管理的?yōu)勢就凸顯出來(lái),科學(xué)調度,合理安排,精心施工。采用施工班組和管理人員兩班倒、具體事項劃分責任人的方法。在全體干部職工的共同努力下用了不到三個(gè)月時(shí)間完成了任務(wù)區段內的施工任務(wù)。
持續加強財務(wù)管理,嚴格遵循總公司的各項財務(wù)制度,做到財務(wù)賬目清晰、明了、詳細、全面。積極配合總公司的各項財務(wù)工作。
三、安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)工作一直是一公司首要強調的重中之重。20xx年度,一分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。這項成績(jì)來(lái)自于總公司對安全生產(chǎn)工作的常抓不懈,也來(lái)自于長(cháng)久以來(lái)一分公司干部職工對安全生產(chǎn)的一絲不茍。
我們以安全生產(chǎn)為中心,繼續做好干部職工的安全思想教育和安全技術(shù)培訓;認真落實(shí)國家、省、市及總公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規章制度;在工程項目中,委任專(zhuān)職安全員統一安排施工項目上的安全生產(chǎn)工作,其他崗位同志積極配合專(zhuān)職安全員的工作;對農民工班組和機械班組堅持不斷灌輸安全生產(chǎn)意識,認真開(kāi)展安全技術(shù)交底;組織干部職工及農民工班組負責人、機械班組負責人學(xué)習安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規。
四、文明創(chuàng )建工作
20xx年我們以正規化建設為契機,積極開(kāi)展文明工作。對市區內的工程項目,在施工現場(chǎng)按照總公司的要求采用圍擋施工,圍擋外布置相應的宣傳材料,宣傳精神文明建
設和市政企業(yè)文化建設。既可以提高干部職工及廣大市民的精神文明素質(zhì),又可以增強干部職工對企業(yè)文化的認同感及廣大市民對市政企業(yè)文化的認識;在施工現場(chǎng)內部,建筑材料一律碼放整齊,施工現場(chǎng)整潔有序;更加主動(dòng)的與廣大市民特別是施工現場(chǎng)沿線(xiàn)市民溝通,對外樹(shù)立市政人"文明之師"的形象。特別值得一提的是在襄樊大道施工中,由于與施工現場(chǎng)沿線(xiàn)商鋪的溝通到位,關(guān)系和諧,取得了他們的理解和信任,基本無(wú)阻礙施工現象,在后期電動(dòng)工器具使用中,也節約了用電成本,這也更加堅定了我們對文明創(chuàng )建工作的信心。
五、群眾工作
信訪(fǎng)接待和社會(huì )治安綜合治理是群眾工作的主要內容。20xx年我們積極暢通信訪(fǎng)渠道,認真化解基層矛盾,設身處地的為基層職工及職工家屬考慮,積極幫扶基層職工在工作、生活中遇到的各種困難。認真抓好社會(huì )治安綜合治理,搞好計劃生育,確保了全年計劃生育各項指標全面達標,積極開(kāi)展群體活動(dòng),有效地增強了交流,融洽了黨員干部和基層職工及基層職工之間關(guān)系。
春風(fēng)春雨春燦爛,新年新歲新起點(diǎn);赝20xx有坎坷,有成就,展望20xx有希望,有挑戰,20xx年將是市政公司的創(chuàng )新之年,奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明,新的戰斗已經(jīng)開(kāi)始。藍圖已繪,戰鼓已響,市政一公司定將不負使命,再譜新篇,與各位同仁一道共同創(chuàng )造襄陽(yáng)市政美好的明天。
集團分公司簡(jiǎn)潔年度總結7
xx年,北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領(lǐng)導下,緊緊圍繞公司管理年的各項要求,以“三清理一整頓”為工作重點(diǎn),理清思路,搶抓機遇,以抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)促發(fā)展,以抓人力資源促工作,以抓財務(wù)管理促收益,以抓質(zhì)量管理促信譽(yù),以抓安全管理促效益,不斷地總結經(jīng)驗,找差距,完善有效的工作措施,各項工作都取得了一定的成績(jì),F就xx年的工作匯報如下:
一、奮力拼搏,各項指標穩步提升。
今年在北京及周邊市場(chǎng)新接工程71萬(wàn)平方米,在建工程的施工面積達121萬(wàn)平方米,合同價(jià)總額達19億元,今年以來(lái)共完成6.8億元施工總產(chǎn)值,其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工,竣工面積60萬(wàn)平方米。兩項工程被評為北京市結構長(cháng)城杯。
二、狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
xx年,由于受后金融危機的影響,美元的大幅貶值,房?jì)r(jià)高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴厲調控政策,北京市建筑市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商都轉戰二三線(xiàn)城市謀求發(fā)展,造成北京市建筑市場(chǎng)激劇萎縮。為了擴張經(jīng)營(yíng),提升經(jīng)營(yíng)成果,北京公司一是積極與原來(lái)有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度,以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏(yíng)得他們的信任。例如:北京世紀華僑城實(shí)業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7,a1-6等項目的基礎上,xx年又將4.2萬(wàn)平方米的華僑城a1-5及地下車(chē)庫工程交于我們施工。二是通過(guò)多方努力積極開(kāi)拓新的合作單位,北京k2集團在北京分公司富有耐心和持續不斷的努力下,最終被真誠所打動(dòng),北京分公司已承接了4.2萬(wàn)平方米的通州區楊莊鎮1+1項目和8萬(wàn)平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬(wàn)平方米項目。三是繼續加強聯(lián)營(yíng)單位的合作,完善聯(lián)營(yíng)機制。xx年北京分公司新引進(jìn)了李新民項目部,并成功承接了20多萬(wàn)平方米懷柔區龍山項目,目前正在進(jìn)行先期開(kāi)工的4萬(wàn)多平米工程的施工。四是在固守好北京市場(chǎng)的基礎上,加大對北京市外的經(jīng)營(yíng)力度,挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源。在不承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險而有利可圖的情況下,看準對象,積極公關(guān)。在內蒙古呼和浩特市承接了7萬(wàn)平方米的盛唐大廈、8萬(wàn)平方米的北渡廣場(chǎng)、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目,在鄂爾多斯市承接了20多萬(wàn)平方米的大興傲城瓏園小區項目。通過(guò)上述努力,北京分公司實(shí)現了xx年的經(jīng)營(yíng)目標。
二、加大人才引進(jìn)培養力度,促進(jìn)工作水平快速提高。
xx年初,北京分公司根據發(fā)展需要,通過(guò)總公司調配、熟人介紹、網(wǎng)上招聘等形式成功引進(jìn)了40多名有實(shí)際工作經(jīng)驗的人員,擴充了北京分公司的人才隊伍。xx年7月又通過(guò)總公司統一分配了9名大學(xué)生,補充到施工一線(xiàn)。為使新進(jìn)人員能迅速適應北京分公司的管理要求,北京分公司根據北京市場(chǎng)等當地市場(chǎng)的管理特點(diǎn)對新進(jìn)員工進(jìn)行了職業(yè)道德、勞動(dòng)用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛生、社會(huì )保障、崗位責職、員工權益等入職教育。在北京市場(chǎng)還根據北京市建委要求,對全體員工進(jìn)行了普法維權教育。北京分公司為提升在職員工工作能力,先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓機構進(jìn)行崗位培訓或繼續教育培訓,使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。
為避免勞資糾紛,進(jìn)一步規范用工管理,做到員工勞動(dòng)合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責同志為組長(cháng)的用工管理領(lǐng)導工作小組,對各項目部定期不定期的開(kāi)展勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會(huì )同各項目部的勞動(dòng)力管理員對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費支出、勞動(dòng)合同的簽訂、普法維權教育、周人員流動(dòng)情況申報,以及工人工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認真細致的排查。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛,為首都的穩定做出了應有的貢獻。
三、加強財務(wù)管理,保障公司收益。
xx年北京公司在公司財務(wù)部門(mén)的指導下,充分重視財務(wù)管理的重要性,讓財會(huì )部門(mén)參與到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。運用公司構建的財務(wù)管理信息平臺,改造傳統的業(yè)務(wù)流程和運作模式,以成本、效益為核心,通過(guò)提升財務(wù)管理水平,節支增效,為北京分公司參與市場(chǎng)競爭奠定良好的管理基礎。
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北京分公司根據公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)管理的相關(guān)規定,進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理制度,使財務(wù)人員有章可循。通過(guò)建立財務(wù)管理制度,有效的降低管理成本,保證財產(chǎn)的安全完整,保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運轉,不斷提高經(jīng)濟效益。
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北京公司為有效控制施工項目的成本費用,加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時(shí)設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費控制,嚴把材料采購、入庫、管理,出庫、耗用五關(guān),做到材料采購有計劃,質(zhì)量有保證,管理有辦法,消耗有定額。材料消耗不得超過(guò)內部消耗定額,對超出定額的一定要查明原因,分清責任,進(jìn)行獎罰。根據施工進(jìn)度計劃合理組織材料的使用,避免停工待料現象發(fā)生;嚴格控制材料的領(lǐng)用,定期盤(pán)點(diǎn),隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數據;對于周轉材料進(jìn)行及時(shí)回收、整理,使用完畢及時(shí)退場(chǎng),這樣有利于周轉使用和減少租賃費用,從而降低成本。北京分公司還定期派遣財務(wù)人員到項目部進(jìn)行核查,對材料款及租賃費用等支付情況進(jìn)行清理,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,降低法律風(fēng)險,保障公司收益。
四、狠抓質(zhì)量管理,確保公司信譽(yù)。
今年來(lái)北京公司在質(zhì)量管理方面,一是對每一項工程,在管理上落實(shí)質(zhì)量監督管理責任,在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標,在責任主體上,明確責任主體,并積極引導各項目部樹(shù)立“百年大計,質(zhì)量第一”的指導思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監督項目部進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí),對項目部進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細記錄,各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規范及驗收規范,對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理,杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場(chǎng),為工程建設出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過(guò)程,采取專(zhuān)項監督和日常監督的辦法,定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量分析,及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。四是加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作;注重工程檢測中的實(shí)測實(shí)量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人員到兄弟項目部觀(guān)摩、取經(jīng)等形式,全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識。六是對竣工收尾的項目,由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人等組成預驗收小組,配合甲方、監理組建成的分戶(hù)驗收小組,對每個(gè)分項逐一核查,發(fā)現問(wèn)題分析原因并及時(shí)整改,在后續工程中盡量避免出現類(lèi)似問(wèn)題。通過(guò)上述努力,到目前為止北京分公司已順利竣工交戶(hù)驗收面積達60萬(wàn)平方米。并有兩項工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會(huì )評定的結構長(cháng)城杯。另有一項工程獲得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次性交驗合格。取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)的雙豐收。
五、狠抓安全管理,提高公司效益。
為落實(shí)北京市建委,總公司關(guān)于xx年安全管理要求,北京分堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,夯實(shí)基礎,細化責任,強化現場(chǎng)監督管理,深化隱患排查治理,以規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。一是建立考核機制,落實(shí)安全責任。xx年北京公司與各項目簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū),各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。增加了安全運行獎,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;對發(fā)現較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50——100元,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規行為,凡對強化安全管理,預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到項目部、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了施工現場(chǎng)統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網(wǎng)絡(luò );做到了領(lǐng)導強化,任務(wù)細化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。二是完善安全管理制度體系,依法規范安全生產(chǎn)管理。對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規,進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系,實(shí)現了全面依法管理。三是深化全員安全評價(jià),注重安全教育培訓。我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容,建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制,把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容,預知預控,提高了安全評價(jià)的系統性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作,培訓率達98%。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓,提高了領(lǐng)導的安全責任意識,專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四是推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理。從系統安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理,嚴格監督檢查,落實(shí)管理責任。通過(guò)上述措施xx年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故,一般事故也控制在3‰以?xún),取得了很好的社?huì )效益。
六、來(lái)年的工作打算:
在xx年我公司將根據北京市建設主管部門(mén)和省辦的相關(guān)規定,進(jìn)一步完善各項規章制度,虛心學(xué)習兄弟單位的長(cháng)處,不斷調整工作方法和思路,全面落實(shí)北京市建委的各項要求。由于受到大氣候的影響,在抓市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí),要苦練內功,全面提高分公司的各項管理水平,努力克服以往工作中的不足。在激烈的市場(chǎng)競爭中做到穩扎穩打。工程質(zhì)量上做到一次交驗合格率100%,擬創(chuàng )北京竣工長(cháng)城杯一項,江蘇省外揚子杯三項。安全生產(chǎn)上,杜絕等級傷亡事故的發(fā)生,創(chuàng )三項“北京市安全文明工地”。直屬隊伍再承接20萬(wàn)平方米的工程,確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元。
總之,隨著(zhù)后金融危機的影響和北京市場(chǎng)的管理日趨嚴謹,惟有強化各項管理,才能立于不敗之地。我們堅信:在總公司和各級部門(mén)的領(lǐng)導下,通過(guò)分公司全體員工的努力,我們將會(huì )完成公司下達的各項經(jīng)濟指標,為公司和北京建筑業(yè)做出應有的貢獻。
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