2022上半年度工作總結（精選13篇）

　　光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的2022上半年度工作總結（精選13篇），歡迎大家分享。

　　上半年度工作總結1

　　XX20XX年來(lái)，市金融辦緊緊圍繞市委、市政府的工作部署和年度工作目標，扎實(shí)工作，積極推進(jìn)，各項工作取得了顯著(zhù)進(jìn)展，為圓滿(mǎn)完成全年工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。

　　一、全力抓好萬(wàn)杰高科重組工作

　　萬(wàn)杰高科重組是市委、市政府今年的一項重要工作，是市金融辦XXXX年工作的重中之重。重組的成敗直接關(guān)系到我市金融生態(tài)環(huán)境建設，關(guān)系全市經(jīng)濟發(fā)展的大局。上半年我辦圍繞“盈利保殼、債務(wù)處置、股權拍賣(mài)”三個(gè)重點(diǎn)，全力以赴，使重組工作取得了決定性進(jìn)展。

　�。ǘ�）完成了萬(wàn)杰高科債務(wù)重組工作。萬(wàn)杰高科債務(wù)數額巨大，債權人數量眾多，債務(wù)重組工作難度非常大。我們通過(guò)與債權人艱苦地溝通和談判，目前債務(wù)重組工作基本完成。截止6月底，由我市負責做工作的22家債權銀行（公司）已全部按照重組要求出具了《債務(wù)轉移承諾函》，絕大部分流動(dòng)債務(wù)已簽署協(xié)議做出了安置，其余部分正常往來(lái)的流動(dòng)債務(wù)將在上報審核材料之前統一予以妥善安置。為提前做好萬(wàn)杰高科重組獲得中國證監會(huì )核準后的債務(wù)安置，我們已于6月初啟動(dòng)了債務(wù)安置相關(guān)工作。

　�。ㄈ�）完成了萬(wàn)杰高科股權拍賣(mài)工作。股權順利轉移是完成萬(wàn)杰高科重大資產(chǎn)重組的至關(guān)重要環(huán)節。由于萬(wàn)杰集團所持有的萬(wàn)杰高科股權已全部被質(zhì)押和凍結，無(wú)法以和解形式實(shí)現股權的轉移。為確保股權順利轉移和過(guò)戶(hù)，我們與淄博市中級人民法院配合，全力做好相關(guān)法院及債權人工作，最終由淄博市中院取得該股權的處置權。6月17日萬(wàn)杰高科股權司法拍賣(mài)成功進(jìn)行，魯商集團等三家買(mǎi)受人通過(guò)拍賣(mài)取得萬(wàn)杰高科股權，并于近日順利辦理了股權過(guò)戶(hù)手續。魯商集團正式入主萬(wàn)杰高科，成為其控股股東，重組工作取得了突破性進(jìn)展。

　　二、全力推進(jìn)企業(yè)上市中小企業(yè)融資工作

　�。ǘ�）積極推動(dòng)企業(yè)上市，抓好后備資源培植，形成多層次上市工作格局，實(shí)現上市工作的可持續發(fā)展。

　　2、抓好后備資源培植。按照“培育一批、改制輔導一批、上市一批”的指導思想，積極開(kāi)展工作，啟動(dòng)萬(wàn)昌科技、赫達股份、齊隆股份、華聯(lián)礦業(yè)、晨鐘機械進(jìn)入上市程序，及時(shí)調度有關(guān)情況，隨時(shí)給與協(xié)調指導。推動(dòng)凱盛生物、蠕墨鑄鐵、鑫耐達、金蘋(píng)果、博潤工業(yè)等企業(yè)與中介機構進(jìn)行接觸溝通，以便盡快確定中介機構展開(kāi)相關(guān)基礎工作。對上市后備資源庫進(jìn)行調整補充，與山東卓創(chuàng )資訊有限公司進(jìn)行對接，將其納入我市上市后備資源庫；完成齊峰集團、開(kāi)泰實(shí)業(yè)兩公司更換券商的工作，積極為兩公司引進(jìn)戰略投資者。

　　為加強領(lǐng)導，推動(dòng)全市上市工作的深入展開(kāi)，進(jìn)一步調整了市證券協(xié)調指導小組成員名單，調整補充了上市后備資源庫，做好召開(kāi)全市證券工作會(huì )議的各項籌備工作。整理編輯了《企業(yè)首發(fā)上市實(shí)務(wù)指南》和有關(guān)資料，起草了領(lǐng)導講話(huà)等材料，為會(huì )議召開(kāi)做好了各項準備工作。

　　4、認真做好證券期貨經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安保工作的檢查指導工作。根據《山東省公安廳、山東證監局轉發(fā)公安部辦公廳證監會(huì )辦公廳關(guān)于開(kāi)展證券期貨系統重點(diǎn)要害部位和場(chǎng)所安全防范工作專(zhuān)項檢查的通知》要求，我辦與市公安局經(jīng)偵支隊組成聯(lián)合檢查組，對駐淄證券期貨經(jīng)營(yíng)機構安全防范工作進(jìn)行了全面檢查。通過(guò)檢查進(jìn)一步排查不穩定因素和安全隱患，完善處置突發(fā)事件工作預案，建立健全情報通報制度，確保證券期貨系統重點(diǎn)要害部位和場(chǎng)所的安全。

　　三、積極推動(dòng)非上市股份公司的規范與發(fā)展工作

　�。ㄒ唬﹫猿植恍缸ズ靡幏豆ぷ�。在全面落實(shí)《淄博市非上市公眾公司規范運作管理辦法》的基礎上，年初起草了《關(guān)于對非上市股份公司進(jìn)行年終審計、分紅派息等工作的通知》，對全市非上市股份公司規范運作進(jìn)行了部署。經(jīng)過(guò)督促，15家股份公司召開(kāi)了股東大會(huì )，實(shí)施分紅5家。

　�。ǘ�）積極幫助非上市股份公司解決發(fā)展中的突出問(wèn)題。一是針對即將破產(chǎn)的齊豐工貿，積極幫助企業(yè)理順股權，整合產(chǎn)業(yè)，現淄博包鋼靈芝稀土有限公司已正式進(jìn)入齊豐工貿公司，通過(guò)注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，使齊豐工貿股份有限公司起死回生。二是組織券商和審計等中介機構分析師，組成專(zhuān)家小組，對我市優(yōu)質(zhì)公司進(jìn)行重點(diǎn)指導，上半年重點(diǎn)對山東美陵公司在產(chǎn)業(yè)結構調整、行業(yè)定位分析、母子公司整合等方面進(jìn)行了專(zhuān)題探討，受到了企業(yè)好評。三是積極幫助公泉化工股份公司進(jìn)行股權轉讓和股權結構變更工作，使外地戰略投資者順利進(jìn)入公泉化工公司，為公司的長(cháng)足發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　四、積極關(guān)注三板市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，探求我市非上市股份公司中小企業(yè)融資渠道

　　近年來(lái)，我們加強了與中國證監會(huì )及省證監局、省發(fā)改委的`溝通與聯(lián)系，針對國家證券市場(chǎng)的發(fā)展變化，時(shí)刻高度關(guān)注國家政策走向，密切注視北京“中關(guān)村代辦轉讓系統”和“天津0TC市場(chǎng)”的發(fā)展變化，積極探索與兩個(gè)市場(chǎng)的聯(lián)系和合作，積極探求淄博非上市股份公司的出路及中小企業(yè)融資渠道。今年5月份，與省發(fā)改委一起，到天津與當地證券管理部門(mén)進(jìn)行了溝通，并與天津產(chǎn)權交易中心進(jìn)行了合作商談，完成了《關(guān)于赴天津產(chǎn)權交易中心考察報告》，通過(guò)考察和調研，進(jìn)一步明確了我們下一步的主攻方向和工作目標。

　　五、積極做好研究和探索淄博股權托管中心試點(diǎn)工作

　　為進(jìn)一步推動(dòng)股份公司的股權規范化管理工作，積極備戰國內多層次證券市場(chǎng)的試點(diǎn)，在去年擬定的《淄博股權托管中心工作方案》、《淄博股權托管中心業(yè)務(wù)實(shí)施細則》等一系列文件基礎上，針對新情況，三易其稿，做了進(jìn)一步的完善和修訂。針對淄博報價(jià)系統的遺留問(wèn)題，多次與中信萬(wàn)通證券公司和齊魯證券公司進(jìn)行溝通和磋商，積極探討“淄博股權托管中心”試點(diǎn)工作，由于券商經(jīng)營(yíng)范圍的限制及其他原因，現已轉向探索以當地機構為主發(fā)起人的模式。

　　六、積極做好金融方面工作

　�。ㄒ唬┓e極為駐地銀行提供協(xié)調和服務(wù)，幫助解決遇到的困難和問(wèn)題：一是按照市政府領(lǐng)導批示件要求，就華光瓷業(yè)債權處置及核銷(xiāo)有關(guān)問(wèn)題，到人民銀行等單位調研，并向交通銀行、建設銀行及中國銀行等相關(guān)債權銀行了解情況，形成有關(guān)匯報材料，提出解決華光瓷業(yè)債務(wù)問(wèn)題的思路；二是根據中信銀行的要求，協(xié)調解決其寶山水泥債權等有關(guān)問(wèn)題；三是積極推動(dòng)我市銀企合作工作，先后參與沂源、高青的銀企合作促進(jìn)會(huì )，為下半年全市銀企合作促進(jìn)會(huì )做了大量準備工作。

　�。ǘ�）積極做好浦東發(fā)展銀行在淄設立分支機構的協(xié)調服務(wù)工作。保持與浦發(fā)銀行淄博支行籌備組的密切聯(lián)系，定期交流，了解籌建進(jìn)度情況及遇到的問(wèn)題，并按照職能積極協(xié)調解決。浦發(fā)銀行淄博支行已于6月份開(kāi)始試營(yíng)業(yè)，并定于7月正式營(yíng)業(yè)。

　�。ㄋ模┱J真做好政策性農業(yè)保險試點(diǎn)工作和全省新增試點(diǎn)縣的爭取工作。

　　一是按照省金融辦要求，對全市政策性農業(yè)保險試點(diǎn)和能繁母豬保險工作開(kāi)展情況進(jìn)行了認真調研，針對存在的問(wèn)題，提出了下一步工作建議，形成了《關(guān)于政策性農業(yè)保險試點(diǎn)和能繁母豬保險工作開(kāi)展情況的匯報》報省金融辦，為今后工作的完善提供參考。二是按照領(lǐng)導批示件(103號)要求，上報了新增試點(diǎn)縣名單。年初省政府決定在XXXX年政策性農業(yè)保險試點(diǎn)的基礎上增加試點(diǎn)區縣，市政府對此十分重視，要求在認真進(jìn)行財政支出測算的基礎上做好報送爭取工作。我們經(jīng)與市農業(yè)局、市財政局多次協(xié)商，并調度各區縣小麥、玉米、棉花和其他農作物種植情況，初步確定擬上報臨淄、桓臺、沂源為新增政策性農業(yè)保險試點(diǎn)縣，經(jīng)認真測算財政支出情況，報市領(lǐng)導批示后上報省金融辦。目前，省政府已發(fā)文確定我市臨淄區、桓臺縣為省新增政策性農業(yè)保險試點(diǎn)區縣。

　　20XX年下半年，我辦將繼續圍繞市委、市政府的工作部署和年度工作目標，再接再厲，全力以赴，力爭圓滿(mǎn)完成全年工作任務(wù)。

　　上半年度工作總結2

　　一、主要工作及成效

　　(一)加強組織領(lǐng)導，強化工作責任

　　年初，居委會(huì )黨總支對黨建工作領(lǐng)導班子進(jìn)行了調整。成立了以居委會(huì )黨總支書(shū)記王守國同志為組長(cháng)，璩成標、徐長(cháng)美同志為副組長(cháng)，孫元順同志以及各分支部書(shū)記為成員的黨建工作領(lǐng)導小組，下設辦公室，由徐長(cháng)美同志任辦公室主任，具體負責黨建日常工作。同時(shí)制定了居委會(huì )黨建工作規劃和居委會(huì )經(jīng)濟發(fā)展規劃。

　　(二)整章建制，規范黨員管理

　　在原有基礎上建立健全了各種管理制度，量化了黨員考核標準。堅持黨支部“三會(huì )一課”不動(dòng)搖。先后對黨費收繳標準、參加黨組織活動(dòng)、黨員聯(lián)戶(hù)幫帶、流動(dòng)黨員管理等工作進(jìn)行了規范。效果十分明顯。今年黨員交納黨費的積極性明顯提高，截止12月底巳上交黨費600元。參加組織活動(dòng)的熱情也空前高漲，黨性意識、工作作風(fēng)也有很大改變。特別是對流動(dòng)黨員的管理，我們按照縣委組織部和鎮黨委的具體要求，對外出打工的黨員普遍建立了流動(dòng)黨員臺帳，對登記的流動(dòng)黨員做到全部發(fā)證到位，實(shí)行跟蹤管理。同時(shí)加大了對入黨積極分子的培養和教育的力度。一方面選準培養對象，嚴格標準;一方面給他們委以重任，讓他們在實(shí)際工作中得到鍛煉和提高。做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。

　　(三)狠抓黨員干部教育學(xué)習培訓工作

　　1、利用農村黨員干部遠程教育陣地，組織黨員每月20號學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策和法律法規，以及實(shí)用技術(shù)、業(yè)務(wù)知識，掌握技術(shù)，增強本領(lǐng)。同時(shí)對廣大農戶(hù)、下崗職工進(jìn)行了2次技能培訓，參加人員達150人次，先后有50多人重新走上工作崗位，實(shí)現再就業(yè)。

　　2、結合“創(chuàng )新定級”活動(dòng)抓學(xué)習，以支部為單位，每季度，學(xué)習十八大精神和深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)等主題活動(dòng)，結合年初鎮經(jīng)濟工作會(huì )議精神，進(jìn)行學(xué)習，以提高黨員理論和政策水平和致富奔小康的能力。

　　(四)開(kāi)展了豐富多彩的黨建活動(dòng)

　　1、繼續開(kāi)展了爭創(chuàng )五好班子的活動(dòng)。由居委會(huì )黨總支統一組織實(shí)施。將目標考核指標分解到每個(gè)支部，作為年終考評黨員、評先評優(yōu)的主要依據。

　　2、繼續開(kāi)展了“廉政建設進(jìn)基層”活動(dòng)。居委會(huì )黨總支以抓黨風(fēng)廉政建設為契機，促進(jìn)了干部作風(fēng)的`轉變。先后制定了《基層廉政建設工作規劃》、《黨風(fēng)廉政建設目標考核細則》，居委會(huì )班子成員人人簽定了廉政建設承諾書(shū)并公示于眾。

　　3、廣泛開(kāi)展了“黨員定崗定責、聯(lián)戶(hù)幫帶”活動(dòng)。對60名有能力的黨員都明確了幫護對象和職責，并建立了幫扶工作臺帳，定期對他們進(jìn)行督導和檢查，幫助他們解決一些實(shí)際困難。

　　4、居委會(huì )黨總支先后組織兩次大型的活動(dòng)。一是在春節之前，開(kāi)展了對居委會(huì )全體黨員群眾摸底、了解、排出特困居民和困難黨員活動(dòng)。先后慰問(wèn)了特困居民50戶(hù)，發(fā)慰問(wèn)金10000元;慰問(wèn)困難黨員14戶(hù)，發(fā)放慰問(wèn)金2800余元。送去了黨和政府的溫暖與關(guān)懷，讓廣大黨員居民深為感動(dòng)。二是今年七一前后，開(kāi)展了一系列的慶祝紀念活動(dòng)。7月1日上午，居委會(huì )黨總支組織召開(kāi)了有62名黨員和居委會(huì )全體干部及各組組長(cháng)22人參加的紀念建黨94周年黨員代表座談會(huì )，學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論，向黨員通報居委會(huì )黨建工作和居委會(huì )建設等情況。通過(guò)開(kāi)展一系列黨建活動(dòng)，豐富了黨建工作的內容，凝聚了黨心民心。

　　目前主要存在的問(wèn)題是：由于居委會(huì )事務(wù)繁多，黨員活動(dòng)還不夠經(jīng)常，黨建信息報道還沒(méi)有跟上，黨建工作缺乏創(chuàng )新思路，工作平平，沒(méi)有特色和值得推廣的經(jīng)驗等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。

　　二、下一年度工作計劃

　　1、繼續認真學(xué)習貫徹黨的十八大精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強黨建和黨風(fēng)廉政建設，加強精神文明建設，持續抓好黨員干部思想政治工作，不斷增強黨員干部的責任感和憂(yōu)患意識，更加扎實(shí)、更加深入地做好各項工作。

　　2、堅決按照上級黨委的要求，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，使每一個(gè)黨員都能在各自的崗位上充分發(fā)揮其先鋒模范作用。

　　3、繼續做好入黨積極分子和發(fā)展對象的培養教育和考察工作，有計劃地發(fā)展新黨員。

　　4、進(jìn)一步抓好黨員的學(xué)習教育和管理工作，認真組織過(guò)好黨的生活。

　　我們有信心和決心，在以后的工作中，揚長(cháng)避短，努力工作，為全面建設小康社會(huì )，構建和諧xx做出我們應有的貢獻，使居委會(huì )黨建工作再上新的臺階!

　　上半年度工作總結3

　　開(kāi)頭：20XX年上半年，我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現將上半年的工作總結如下：

　　一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心

　　受全球金融危機影響，從去年下半年開(kāi)始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。針對這一情況，廠(chǎng)黨總支認識到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口，形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思學(xué)想習基網(wǎng)礎。

　　二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內部潛力

　　在廣泛統一思想的基礎上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究，全廠(chǎng)共制定了5條管理線(xiàn)，44個(gè)費用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬(wàn)元。

　　清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠(chǎng)職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開(kāi)支萬(wàn)元。

　　嚴格加強對管理費用的.控制，管理費用比計劃少出140萬(wàn)元，其中車(chē)輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷(xiāo)售費用比計劃節支38.5萬(wàn)元。

　　三、狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平

　　現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場(chǎng)管理基礎上，制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏，工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。

　　四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

　　安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。

　　五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩運行

　　為加強我廠(chǎng)設備管理工作，今年我廠(chǎng)成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。

　　六、精心組織生產(chǎn)，做好節能減排

　　為了做到安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠(chǎng)在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠(chǎng)共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。

　　七、堅持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現效益最大化

　　今年以來(lái)，我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，最大限度的提高采購效益，實(shí)現采購效益37.5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。

　　八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)

　　嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗進(jìn)廠(chǎng)原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車(chē)次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2100余份，做到一車(chē)一單，保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時(shí)對客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析，維護企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準確上報分析數據2XX個(gè)，為車(chē)間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

　　九、加強精神文明建設

　　切實(shí)做好廉政建設工作，不斷認真學(xué)習集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設工作的相關(guān)文件精神，根據上級黨委和集團黨委的統一部署，結合我廠(chǎng)的實(shí)際情況，深入開(kāi)展學(xué)習調研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問(wèn)題繼續得到了有效解決�；钴S職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。

　　當然，上半年的工作還存在著(zhù)諸多不足之處，下半年我們將借加入××契機，繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節，將各項工作更加平穩的提高到一個(gè)新的臺階。

　　上半年度工作總結4

　　20xx年是公司團結拼搏、銳意進(jìn)取，努力克服宏觀(guān)經(jīng)濟下行和醫藥市場(chǎng)環(huán)境錯綜復雜的不利影響，不斷夯實(shí)基礎管理，維護提升品牌，推進(jìn)“集團化”進(jìn)程的一年。上半年，在集團公司黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，承德公司全面落實(shí)“專(zhuān)業(yè)化、規�；�、集團化”工作部署，深入推進(jìn)商業(yè)集團“十二五”規劃的落實(shí)，創(chuàng )新思路，開(kāi)拓市場(chǎng)，積極進(jìn)取，提升四個(gè)質(zhì)量，落實(shí)文化工程，努力開(kāi)拓各項工作的新局面�，F將上半年主要工作總結如下：

　　一、 經(jīng)濟指標完成情況：

　　上半年公司整體實(shí)現收入2,879萬(wàn)元，完成年計劃的47.98%，同比增長(cháng)16.04%。實(shí)現利潤64萬(wàn)元，完成年計劃的32%，同比增長(cháng)25%。資產(chǎn)總額2,600萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)15.48%。

　　二、 適應公司發(fā)展需求，完善品類(lèi)管理質(zhì)量

　　根據20xx年總體銷(xiāo)售及各品類(lèi)情況，通過(guò)分析、捋順20xx年品類(lèi)管理政策，制定20xx年新的品類(lèi)管理政策，并結合各店品類(lèi)管理政策執行情況及獎勵情況，廠(chǎng)家對商品的銷(xiāo)售及獎勵情況，基礎運營(yíng)管理部制定了品類(lèi)外獎勵政策，結合節日策劃了多個(gè)優(yōu)惠回饋活動(dòng)，促進(jìn)門(mén)店更好的完成銷(xiāo)售任務(wù)，增加員工收入，提高了員工的積極性;利用公司考核期間基礎運營(yíng)管理部深入到各門(mén)店，召集所有店員利用幻燈片形式對品類(lèi)管理政策進(jìn)行詳細的講解;培訓結束后與門(mén)店經(jīng)理簽訂《20xx年度品類(lèi)管理目標責任書(shū)》，并聯(lián)合廠(chǎng)家講師針對藥品知識、銷(xiāo)售技巧、聯(lián)合銷(xiāo)售等方面進(jìn)行系統的培訓，進(jìn)一步提升員工對品類(lèi)政策的理解，增強了政策的執行力度，為公司完成全年的銷(xiāo)售任務(wù)提供保障。

　　三、 圓滿(mǎn)完成公司、門(mén)店GSP認證及證照年檢工作

　　公司及門(mén)店GSP認證和證照年檢是上半年工作的重中之重，質(zhì)量部針對認證門(mén)店，進(jìn)行統一安排，按GSP檢定標準，到店逐項指導查檢，并指導具體整改措施，要求及時(shí)整改，做好各項準備工作，興隆、圍場(chǎng)、鋼城已于5月份之前完成GSP認證;面對公司配送中心GSP認證，質(zhì)量部全員參與，積極組織認證材料、修改庫區圖、建立健全檔案、經(jīng)過(guò)員工們的金城合作，于5月底完成公司GSP認證并與市藥監局審批科積極溝通取得了新增庫區面積的行政審批。

　　為保障證照年檢的順利進(jìn)行，辦公室于3月份進(jìn)行積極準備，將公司及各店所有證照統一整理后，通知店內做好辦證、換證、增項、年檢等證照管理工作，并確立專(zhuān)人跟進(jìn)相關(guān)工作進(jìn)展，對年檢事宜進(jìn)行檢查落實(shí)和認真細致的培訓。

　　由于20xx年公司涉及到GSP認證、醫療器械的換證和部分門(mén)店的中醫診所證的申報辦證等工作，各地執行的辦理標準又不盡相同，給大家的工作制造了很多困難，通過(guò)多方的努力配合，終于在六月中旬基本完成了以上工作，保證了各部門(mén)正常運營(yíng)和銷(xiāo)售安全。

　　四、 規范各部門(mén)管理職能，夯實(shí)企業(yè)基礎

　　1、 強化質(zhì)量管理，增強管控力度

　　商品質(zhì)量監管是公司運營(yíng)發(fā)展的至關(guān)重要的環(huán)節，為確保公司運行平穩，質(zhì)量部成立質(zhì)量驗收組，從而提高了質(zhì)量風(fēng)險評估能力，并從資質(zhì)審核方面加大力度，建立資質(zhì)齊全合格的首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種檔案。藥品、保健食品、醫療器械按月核查資質(zhì)，對過(guò)期或即將過(guò)期品種與業(yè)務(wù)部溝通及時(shí)索要，建立完整的質(zhì)量檔案。及時(shí)提供門(mén)店上報所缺資質(zhì)。并按20xx版GSP要求進(jìn)行資質(zhì)審核存檔;從法律法規、專(zhuān)業(yè)知識、操作流程、崗位職責等方面對業(yè)務(wù)人員、對配送中心全體人員進(jìn)行全方位的培訓。規范配送中心按批號發(fā)貨，督促跟蹤到店商品的票貨不符問(wèn)題，基本規范了配送中心按批號發(fā)貨，加大配送中心到貨質(zhì)量抽查力;增設二級質(zhì)量管理員，強化中藥飲片在店管理，巡查在店中藥飲片儲存養護情況，對巡查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予解決或提出合理化建議，有效的提高了公司規避經(jīng)驗中的風(fēng)險。

　　2、加強培訓，夯實(shí)財務(wù)內部管理

　　為夯實(shí)財務(wù)管理，財務(wù)部增強了與各相關(guān)部門(mén)之間的配合，基本能夠妥善的解決工作中遇到的問(wèn)題，保障財務(wù)工作順利進(jìn)行。同時(shí)財務(wù)部還組織了各店內勤人員進(jìn)行了關(guān)于“店內日常軟件操作及日常維護”的業(yè)務(wù)培訓，并通過(guò)培訓考試，增強了人員對日常軟件操作的熟知性，有效提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力。

　　財務(wù)部為了加強針對折扣商品的管理，出臺了《折扣商品管理制度》，針對各店折扣商品管理，設定權限，責任到人，減少不必要的經(jīng)濟損失。

　　3、健全制度，提高后勤保障能力

　　隨著(zhù)公司的不段發(fā)展，人員規模不斷的擴大，門(mén)店數量不斷增加，原有的部分管理制度已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司現行的管理需要，為有效提高后勤保障能力，提高資金合理利用率，辦公室、行政保衛部聯(lián)合財務(wù)部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行核對，賬目清楚，實(shí)現了資金運用基本合理，并陸續出臺了新白大衣管理制度、辦公用品采購單獨核算、固定資產(chǎn)定點(diǎn)購買(mǎi)、車(chē)輛加油卡統一管理等制度，制度的不斷完善有效的提高了后勤保障能力，良好的控制公司運營(yíng)成本，為公司的.健康發(fā)展提供有力的后盾。

　　4、修訂考勤制度，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展

　　人力資源部重新修訂了考勤制度。公司全體職工實(shí)行指紋錄入打卡制度，對相關(guān)細節問(wèn)題進(jìn)行了更細致化、人性化的規定，同時(shí)嚴格了請假等相關(guān)要求，嚴肅公司紀律。通過(guò)對考勤制度的修訂，使公司的規章制度更為完善，從而更好的充分利用時(shí)間，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)更迅速穩固發(fā)展。

　　五、 加大人員招牌和培訓力度，提高人才質(zhì)量

　　20xx年上半年人力資源部通過(guò)參加鴻雅人力與承德新聞網(wǎng)共同舉辦的大型人才招聘會(huì )等多種渠道共招聘各類(lèi)人員總計62名，為各部門(mén)的發(fā)展創(chuàng )新注入了新鮮的血液，為公司儲備了大量的人才力量，夯實(shí)了公司的人才基礎，有力的提升了企業(yè)在市內及周邊地區的影響力和號召力;為進(jìn)一步增強員工專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)人能力和思想品德，人力資源部聯(lián)合業(yè)務(wù)部、基礎運營(yíng)部共完成35次，組織管理人員和營(yíng)業(yè)員參加北京商業(yè)集團公司培訓5次，涉及培訓人員200余人，覆蓋公司及12家門(mén)店，經(jīng)過(guò)多角度全方面的培訓，職工能力均有所提高，為公司的發(fā)展提供了良好的人力資源。

　　六、 專(zhuān)家維護常抓不懈，維護企業(yè)品牌形象

　　專(zhuān)家是承德公司發(fā)展壯大最寶貴的資源和財富，是同仁堂中醫藥文化的傳播者，也是公司的發(fā)展的重要戰略決策。公司現有出診專(zhuān)家十余位，做好與專(zhuān)家的溝通是維護專(zhuān)家隊伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌保護部為進(jìn)一步穩固專(zhuān)家資源，每周或隔周到店與專(zhuān)家進(jìn)行交流，協(xié)調到各縣區的出診事宜，對于專(zhuān)家反映的問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)溝通并一一解決，并出診專(zhuān)家簽訂《醫師聘用合作書(shū)》，嚴格了對專(zhuān)家的管理，積極響應了商業(yè)集團的要求，通過(guò)近半年與專(zhuān)家的溝通工作，公司能夠隨時(shí)掌握專(zhuān)家的動(dòng)態(tài)，做到了溝通無(wú)障礙，保障了專(zhuān)家隊伍的良好發(fā)展。

　　七、 發(fā)揮黨組織模范及戰斗堡壘作用

　　一個(gè)過(guò)硬的隊伍必須有一個(gè)強有力的支部班子，半年來(lái)，公司支部為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅持把黨的建設融入到各項工作之中，為實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅強可靠的政治、思想和組織保證。為進(jìn)一步體現黨組織的模范作用，實(shí)行領(lǐng)導干部與一線(xiàn)結成幫扶對子，與一線(xiàn)職工一起為企業(yè)的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，各門(mén)店在幫扶副總的分管下，充分發(fā)揮團隊精神，相互激勵，積極進(jìn)取，為合理增加品種員工們絞盡腦汁想辦法;為提高業(yè)務(wù)水平大家充分利用一切載體學(xué)習，擠時(shí)間參加培訓;銷(xiāo)售和毛利提升了，員工們還在各店負責人的帶領(lǐng)下認真分析數據……點(diǎn)點(diǎn)滴滴，匯集成我們做長(cháng)、做強、做大同仁堂的理想。

　　八、 充分體現工會(huì )職能，增強員工歸屬感

　　公司工會(huì )從年初下發(fā)的春節福利和“三八”的節日慰問(wèn)品到全員辦理山莊年票再到暑期的防暑降溫，僅半年發(fā)放的福利費用就九萬(wàn)余元，讓員工們充分感受到了公司對職工們的關(guān)懷和重視;六月初工會(huì )和人力資源部共同組織了迎端午避暑山莊游園活動(dòng)，并通過(guò)多種比賽讓每個(gè)參與者都得到不同等級的獎勵，不但使職工放松了心情，而且增強職工的凝聚力、集體榮譽(yù)感和集體觀(guān)念，拉近了企業(yè)和員工間的距離，把企業(yè)的溫暖帶給了每個(gè)為同仁堂服務(wù)的人，為公司的發(fā)展營(yíng)造一個(gè)良好、舒適的氛圍。

　　上半年度工作總結5

　　20xx年上半年民政辦公室在鎮黨委和政府的領(lǐng)導下，緊緊圍繞鎮黨委、政府的中心工作，上為政府分憂(yōu)，下為群眾解愁，加大力度做好社會(huì )扶貧救助工作，完成了上半年的工作任務(wù)，具體總結如下：

　　一、 繼續推進(jìn)城鄉貧困家庭生活救助工作

　　1、認真做好農村、城鎮兩個(gè)最低生活保障線(xiàn)的保障工作，今年上半年城鄉低保工作有兩個(gè)特點(diǎn)，一是標準提高，從原來(lái)的560元提高到600元；二是鎮村兩級嚴格審核，應保盡保，應退即退，今年我鎮上半年有農村最低生活保障戶(hù)90戶(hù)162人，城鎮最低生活保障戶(hù)6戶(hù)10人，共調出97戶(hù)199人，新增11戶(hù)25人。全鎮月最低生活保障總額達到40522元，對確定的最低生活保障對象各村在村務(wù)公示欄內進(jìn)行了公示，并有15名以上村民代表進(jìn)行民主評議，超過(guò)三分之二以上人員簽字同意，進(jìn)一步接受群眾監督，做到應保盡保、應退盡退。每月及時(shí)足額發(fā)放到低保戶(hù)手中。

　　2、對因天災人禍或不可抗拒的原因致困的農戶(hù)，進(jìn)行了臨時(shí)救濟，安排好他們的生活，到六月份，發(fā)放臨時(shí)救濟金0.4萬(wàn)元。

　　3、積極為困難戶(hù)解決住房問(wèn)題

　　上半年相關(guān)村上報了4戶(hù)危房困難戶(hù)，我辦及時(shí)上門(mén)調查核實(shí)，并督促盡快新建，到6月份己有3戶(hù)改造工作己全面完成，補助資金3.2萬(wàn)元。

　　4、切實(shí)改善對無(wú)依無(wú)靠的五保戶(hù)的生活，提高他們的生活質(zhì)量。繼續改善鎮敬老院的居住環(huán)境，提高供養標準，從原來(lái)的560元提高到600元。同時(shí)，加強了內部管理，改善服務(wù)態(tài)度，加強內部工作評比，每月召開(kāi)一次民主生活會(huì )，每周制訂一次伙食食譜，每月公布一次伙食使用帳單，并將關(guān)愛(ài)獨居老人生活的.居家養老有償服務(wù)擴展到整個(gè)邵西小區和礪山自然村，對分散供養的五保戶(hù)，每月按時(shí)發(fā)放生活費，與所在村一起不定期上門(mén)照料。

　　5、春節期間走訪(fǎng)貧困戶(hù)400多戶(hù)，發(fā)放困難救濟金26萬(wàn)多元。

　　6、慈善救助工作穩步開(kāi)展，春節前共發(fā)放助困、助學(xué)資金60多萬(wàn)元。

　　二、優(yōu)撫工作

　　今年上半年對重點(diǎn)優(yōu)撫對象進(jìn)行了走訪(fǎng)，對因病造成生活困難的重點(diǎn)優(yōu)撫對象進(jìn)行了重點(diǎn)補助，金額為1萬(wàn)元；為現役士兵家屬發(fā)放優(yōu)待金25人，標準為16385元，總金額近42.6萬(wàn)元。

　　三、老齡工作

　　我鎮現有60周歲以上老人5500余人，占總人口的20.8%，其中80周歲以上老人779人。上半年我辦在老齡工作上做了2件事。

　　1、切實(shí)為老年人服務(wù)。對來(lái)辦老年證的老同志我們都熱心接待，認真登記辦理，做到了無(wú)差錯，使老年人高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸，到6月底新辦老年證40多張。

　　2、對80周歲、90周歲和100周歲的老年人，每月發(fā)放50元、100元和300元的尊老金，共計金額20多萬(wàn)元。

　　四、殘聯(lián)工作

　　為殘疾人辦實(shí)事。助殘日期間，鎮殘聯(lián)為殘疾人提供上崗就業(yè)，積極幫助殘疾人尋找脫貧致富門(mén)路；為50名殘疾人進(jìn)行輔助器具適配；組織10名貧困殘疾人進(jìn)行免費體檢；組織30名白內障患者進(jìn)行了免費手術(shù)，解除了他們的痛苦，為他們送去了光明，用實(shí)際行動(dòng)獻愛(ài)心、辦實(shí)事，為86名重殘人員發(fā)放重殘生活費，新辦殘疾證19張，愛(ài)心卡50多張。

　　下半年工作安排：

　　1、殘疾人安養院建設；工作總結

　　2、社區衛生服務(wù)中心康復站建設；

　　3、社會(huì )救助“六個(gè)一”工程建設；

　　4、做好第二次全國地名普查登記工作；

　　5、做好 “安康關(guān)愛(ài)行動(dòng)” 老年人意外傷害保險工作；

　　6、繼續做好城鄉低保的應保盡保、應退即退的動(dòng)態(tài)管理工作。

　　7、繼續做好慈善救助工作；

　　8、繼續做好困難戶(hù)危房改造工作。

　　上半年度工作總結6

　　在工作中，我也看到自己還存在許多不足之處。主要表現：主觀(guān)性不夠強，技術(shù)知識了解甚少，我一定在今后的工作中努力學(xué)習加以提高。

　　銷(xiāo)售上半年度工作總結九月已悄悄離我們遠去，十月的到來(lái)告訴我們，XX年已經(jīng)過(guò)去一大半了，在上個(gè)月底我們公司也開(kāi)了半年的銷(xiāo)售會(huì )議，公司領(lǐng)導在會(huì )議上也做了半年的工作總結，給我們更深的了解了我們公司半年來(lái)的工作情況，還總結了一些經(jīng)驗供我們分享。所以在這會(huì )議之后，領(lǐng)導要求我們也來(lái)給自己半年的工作做個(gè)總結，希望通過(guò)總結我們能夠更好的認識自己和向優(yōu)秀的同事學(xué)習經(jīng)驗，從而更好的開(kāi)展下半年的工作�，F在我對我這半年來(lái)的工作心得和感受總結如下：

　　一、塌實(shí)做事，認真履行本職工作。

　　首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時(shí)認真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，及時(shí)的跟進(jìn)客戶(hù)并對客戶(hù)資料進(jìn)行分析，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應對方案，以求共同提高。要經(jīng)常開(kāi)發(fā)新客戶(hù)同時(shí)要不斷的對手中的客戶(hù)進(jìn)行歸類(lèi)，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶(hù)作為重要的客戶(hù)，把近期有項目的客戶(hù)作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶(hù)，并根據他們的需求量來(lái)分配拜訪(fǎng)次數。力求把單子促成，從而達到銷(xiāo)售的目的。

　　分析客戶(hù)的同時(shí)，必須建立自己的客戶(hù)群。根據我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)找對客戶(hù)群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來(lái)我手中所成交的客戶(hù)里面，有好幾個(gè)都是對該行業(yè)不是很了解，也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶(hù)就可以列入主要客戶(hù)群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉行的或者是新成立接監控項目的部門(mén)的，因為他們有這方面的客戶(hù)資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護好這部分客戶(hù)，往后他們走的量也是比較可觀(guān)的。

　　二、主動(dòng)積極，力求按時(shí)按量完成任務(wù)。

　　每天主動(dòng)積極的拜訪(fǎng)客戶(hù)，并確保拜訪(fǎng)質(zhì)量，回來(lái)后要認真分析信息和總結工作情況，并做好第二天的工作計劃。

　　拜訪(fǎng)客戶(hù)是銷(xiāo)售的基礎，沒(méi)有拜訪(fǎng)就沒(méi)有銷(xiāo)售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶(hù)之間建立了感情基礎，提高客戶(hù)對我們的信任度之后方有機會(huì )銷(xiāo)售產(chǎn)品給他們。主動(dòng)協(xié)助客戶(hù)做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預算，這都是讓客戶(hù)對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產(chǎn)品給他們的最好機會(huì )。即使當時(shí)沒(méi)有能立刻成交，但是他們會(huì )一直記得你的功勞的，往后有用到的都會(huì )主動(dòng)找到我們的。

　　三、做好售后服務(wù)

　　不管是多好的產(chǎn)品都會(huì )有次品，都會(huì )有各種各樣的問(wèn)題出現，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護客情的重要手段，是形成再次銷(xiāo)售的關(guān)鍵。當客戶(hù)反應一個(gè)問(wèn)題到我們這里來(lái)的時(shí)候，我們要第一時(shí)間向客戶(hù)詳細了解情況，并盡量找出問(wèn)題的所在，如果找不出原因的，也不要著(zhù)急，先穩定客戶(hù)的情緒，安慰客戶(hù)，然后再承諾一定能幫他解決問(wèn)題，讓他放心，再把問(wèn)題跟公司的技術(shù)人員反應，然后再找出解決的方案。在我成交的客戶(hù)里，有反應出現問(wèn)題的也不少，但是經(jīng)過(guò)協(xié)調和幫忙解決以后，大多客戶(hù)都對我們的服務(wù)感到很滿(mǎn)意。很多都立刻表示要繼續合作，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。

　　四、堅持學(xué)習

　　人要不斷的學(xué)習才能進(jìn)步。首先要學(xué)習我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品知識要過(guò)關(guān);其次是學(xué)習溝通技巧來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時(shí)間還可以學(xué)習一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn)，并跟我們的作個(gè)比較，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，從而做到在客戶(hù)面前揚長(cháng)避短。

　　五、多了解行業(yè)信息

　　了解我們的競爭對手我們的同行，了解現在市場(chǎng)上做得比較好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問(wèn)題。只有了解了外面的世界才不會(huì )成為坐井觀(guān)天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問(wèn)題才能隨機應變。

　　后半年的計劃在半年銷(xiāo)售總結會(huì )議上，我的數據跟同部門(mén)的.同事xx的數據差距很大，她半年的銷(xiāo)售額是15萬(wàn)多，回款是8萬(wàn)多，而我只有兩萬(wàn)多的銷(xiāo)售額，遠遠的落后了，所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司，但是大家面對的同一個(gè)市場(chǎng)，手中也是同樣多的客戶(hù)，這之間的差距只有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學(xué)習銷(xiāo)售技巧，要努力提高自己的銷(xiāo)售量，爭取趕上他們。我要給自己定一個(gè)明確的目標，在后半年里爭取做到15萬(wàn)，即每個(gè)月要做3萬(wàn)左右。同時(shí)要制定一個(gè)銷(xiāo)售計劃，并把任務(wù)分配到手中的客戶(hù)里面，大方向從行業(yè)分，小到每一個(gè)客戶(hù)。

　　這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù)，才能明確自己拜訪(fǎng)客戶(hù)的目的，提高拜訪(fǎng)的質(zhì)量。由于我上半年工作計劃做得不詳細，拜訪(fǎng)客戶(hù)比較盲目，對產(chǎn)品也不是特別熟悉，以至銷(xiāo)量比較少，所有在后半年要改變辦法，要努力提高銷(xiāo)量，要努力完成公司分配的任務(wù)。最后我要感謝我們的領(lǐng)導和我們同事在上半年對我工作的支持和幫助，希望往后通過(guò)大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng )佳績(jì)。銷(xiāo)售上半年度工作總結新氣象經(jīng)營(yíng)部，是公司早期門(mén)市之一。公司領(lǐng)導比較重視，新氣象搬家牽涉公司每個(gè)人的心。

　　董事長(cháng)親臨現場(chǎng)，對搬家工作進(jìn)行指導，并對員工進(jìn)行了慰問(wèn)，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。魏進(jìn)強魏總親自參與搬家工作，對門(mén)市的選址、吊罐提出寶貴意見(jiàn)。并經(jīng)常打電話(huà)詢(xún)問(wèn)工作進(jìn)展情況，十分重視搬家工作。

　　要相民要總，魏雪其魏老師不辭勞苦來(lái)到門(mén)市，對財務(wù)工作進(jìn)行審計，對門(mén)市各項工作進(jìn)行指導，并提出建設性的意見(jiàn)。

　　上半年度工作總結7

　　社區兩委正確把握形勢，找準發(fā)展方向，明確工作目標，結合社區實(shí)際，大處著(zhù)眼，小處入手，認真落實(shí)市鎮的工作部署，保障社區集體經(jīng)濟健康有序地發(fā)展，維護社會(huì )和諧穩定局面。

　　一、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，提高社區經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。社區兩委干部堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，促進(jìn)經(jīng)濟由高速向高質(zhì)轉變，為建設智慧長(cháng)安貢獻力量。

　　(一)集體經(jīng)濟穩定增長(cháng)，社區經(jīng)濟綜合實(shí)力不斷增強。

　　今年上半年，社區居組兩級總資產(chǎn)達141659萬(wàn)，比去年同期減少0.5%�？偸杖霝�5673萬(wàn)，其中社區級總收入4553萬(wàn)，與去年同比增長(cháng)5%;組級總收入1120萬(wàn)，與去年同比減少9%。社區居組兩級純收入為2988萬(wàn)，同比增長(cháng)1.63%。其中社區級純收入2085萬(wàn)，同比增長(cháng)7.8%;組級純收入903萬(wàn)，同比減少12%。另外，為化解債務(wù)風(fēng)險，降低資產(chǎn)負債率，社區歸還銀行貸款1000萬(wàn)。

　　(二)做好招商引資工作，積極引進(jìn)一批高新技術(shù)企業(yè)。今年上半年，社區新簽外資企業(yè)2家，引資額為530萬(wàn)美元。增資企業(yè)4家，增資額為92萬(wàn)美元。三資出口創(chuàng )匯16706萬(wàn)美元，較去年同比下降27%。新增民營(yíng)企業(yè)1家，增資300萬(wàn)元。

　　(三)加快推動(dòng)企業(yè)轉型升級，促進(jìn)來(lái)料加工企業(yè)實(shí)現就地不停產(chǎn)轉型。社區現有外資企業(yè)71家，大部分以外銷(xiāo)為主，其中來(lái)料加工企業(yè)17家，三資企業(yè)54家。社區來(lái)料加工企業(yè)工繳費2805萬(wàn)港元，比去年同期降了38%;三資企業(yè)工會(huì )經(jīng)費約13000元，與去年同期持平。從數據上看，企業(yè)轉型升級取得了實(shí)效。

　　二、加強基礎設施建設，完善社區配套服務(wù)功能。

　　五里牌社區緊密?chē)�繞“建設現代化新城鎮”思路，科學(xué)規劃、合理布局，不斷完善社區基礎設施建設，提升社區配套服務(wù)功能。

　　(一)做好居民公寓收尾工程項目。五里牌社區建設辦積極采取各項措施、嚴抓狠管、全力以赴做好居民公寓內部裝修、電梯、周邊綠化等配套工程的建設，社區預計公寓7月可交付居民使用。

　　(二)完成五里牌排澇站重建工程主體建設。霄邊原有排澇站經(jīng)過(guò)22年使用，設備陳舊已不能滿(mǎn)足現時(shí)排洪需要，根據鎮統一規劃，霄邊社區積極做好排澇站主體建設的施工監管，現已完成總體建設的80%，按施工進(jìn)度，預計20xx年11月可投入使用。

　　(三)做好“三舊改造”項目的方案編寫(xiě)。霄邊社區今年積極開(kāi)展“三舊改造”規劃設計工作，編寫(xiě)項目改造方案。上半年已完成了十一個(gè)項目初步權屬調查及改造方案編寫(xiě)工作，特別是對第一工業(yè)區的“三舊”改造項目已與相關(guān)公司形成合作方案，目前正在辦理土地手續。

　　(四)做好霄邊農貿市場(chǎng)改造提升工程工作。作為公共服務(wù)配套設施之一，農貿市場(chǎng)是集民生性、公益性、社會(huì )性和市場(chǎng)性于一體的民生工程。霄邊社區“以人為本、服務(wù)民生”為理念，以“標準化”和“信息化”為抓手，全面改造和提升農貿市場(chǎng)。今年已按進(jìn)度有計劃地開(kāi)展各項改造工作。

　　三、借力“三打兩建”，營(yíng)造社會(huì )風(fēng)清氣正氛圍。

　　社區兩委高度重視“三打”工作，積極落實(shí)鎮委、鎮政府的指示精神，迅速成立“三打”專(zhuān)項行動(dòng)小組、社區“三打”辦公室，開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)。

　　(一)組織人員專(zhuān)職培訓，認真貫徹“三打”的會(huì )議精神。通過(guò)召開(kāi)黨員干部動(dòng)員大會(huì )，認清“三打”工作的重要性、緊迫性和艱巨性，在“三打”中做到秉公執法、不枉不縱。

　　(二)充分利用現有資源，開(kāi)展地鋪式摸底排查工作。霄邊“三打”專(zhuān)項行動(dòng)小組與相關(guān)部門(mén)在摸底排查工作中，共排查涉及隱患場(chǎng)所24處，需整改的15間，已在限期內整改完畢;違章加建亂搭建20處，需整改的19間，已在限期內整改完畢;無(wú)證照經(jīng)營(yíng)商鋪14家，查處小型作坊3家，已聯(lián)合工商局查封。

　　(三)加強“三打”宣傳力度，發(fā)揮輿論引導力量。通過(guò)在社區大街小巷張貼“三打”宣傳海報，在鄉府、小學(xué)、市場(chǎng)、工廠(chǎng)等公共場(chǎng)所附近懸掛“三打”宣傳橫幅和派發(fā)宣傳單，并利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，用手機發(fā)送信息和電腦發(fā)微博，大造“三打”輿論聲勢，營(yíng)造打擊整治的良好氛圍。

　　(四)建立長(cháng)效機制，始終保持“三打”高壓態(tài)勢。社區專(zhuān)項行動(dòng)小組嚴格按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的工作要求，明確職責分工，確保工作落到實(shí)處。同時(shí)，與城監隊、治安隊和宣傳辦等部門(mén)加強溝通，相互配合，密切協(xié)作，最大限度發(fā)揮社區、部門(mén)的整體合力，全力做好“三打”工作。

　　四、加強社區人文管理，鞏固社會(huì )和諧穩定局面。

　　社區兩委堅持辦好事辦實(shí)事，為群眾謀福祉，讓群眾得實(shí)惠。

　　(一)經(jīng)費投入保持不變，狠抓社區治安管理。今年上半年，社區對治安經(jīng)費的投入超447萬(wàn)元，重點(diǎn)加強對工業(yè)區和出租屋的治安檢查。目前，工業(yè)區共設置4個(gè)治安崗亭，治安員們采取24小時(shí)三班倒制，治安員每間隔1小時(shí)環(huán)工業(yè)區域巡查一次，與工廠(chǎng)保安形成聯(lián)防機制。路面每天有三支巡邏分隊24小時(shí)加強社區各主要干道和復雜路段的巡邏，嚴防突發(fā)事件的發(fā)生。由30名治安員組成戶(hù)管分隊，針對轄區內所有出租屋進(jìn)行登記并造成冊，加強對出租屋的管理。截至今年六月，社區刑事案件立案116宗，破案38宗，破案率為32.8%。治安案件立案95宗，查處88宗，立案數和查處數較去年均明顯上升。抓獲吸毒人員16人,賭博56人。從數據上看，社區治安環(huán)境較去年得到了進(jìn)一步改善。

　　(二)落實(shí)計劃生育政策，做好計生各項工作。通過(guò)嚴格控制生育率，保持低生率水平。今年上半年，社區計劃生育率為100%，出生人數共15人，出生率為4.32‰，與去年同比下降0.02個(gè)千分點(diǎn)。流動(dòng)人口出生人數共151人，計劃生育率為92%，與去年同期持平。通過(guò)做好社區“雙查”和“四術(shù)”工作，提高計生整體水平。今年從2月到5月，社區分階段為育齡婦女免費做“雙查”工作。其中，社區育齡婦女查環(huán)查孕683人次，外來(lái)人口已婚育齡婦女共查環(huán)查孕7879人。同時(shí)，在五月計生集中服務(wù)月中，社區育齡婦女共做四術(shù)11人，其中上環(huán)2人，結扎7人，補救措施2人，查環(huán)查孕683人次。流動(dòng)人口育齡婦女做四術(shù)138人，其中結扎41人，上環(huán)92人，補救措施5人。

　　(三)增加補助費用投入，做好扶貧扶持工作。社區在減少對個(gè)人及家庭的補助投入基礎上，增加五保戶(hù)、困難戶(hù)及軍烈屬的補助投入。今年上半年，個(gè)人及家庭的.補助投入共計480.93萬(wàn)元，比去年同期減少了43.3%。其中五保戶(hù)困難戶(hù)補助金84687.92元，與去年同比增加了4.65%;軍烈屬補助金84401.69元，較去年同期增加了2.45個(gè)百分點(diǎn);敬老費補助為198萬(wàn)元，比去年同期增加了36.5%，增幅明顯。

　　(四)繁榮社區文化事業(yè)，抓好精神文明建設。努力做到老有所養、幼有所教、病有所醫，人人安居樂(lè )業(yè)。今年四月，社區開(kāi)展新閱讀”全民掌上閱讀活動(dòng)，為群眾搭建文化舞臺，讓群眾業(yè)余生活有“文化味”。五月份，“文化志愿大篷車(chē)”走進(jìn)社區，開(kāi)展了廣場(chǎng)晚會(huì )、書(shū)法展覽等活動(dòng)，豐富和活躍了群眾的業(yè)余生活。

　　五、切實(shí)加強黨的建設，增強黨員干部的向心力。

　　(一)積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。今年三月，廣大黨員和“兩新”組織積極參加義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)保持和體現黨員的先進(jìn)性。社區在四月通過(guò)開(kāi)展“送學(xué)助農”活動(dòng)，幫助基層黨員掌握農科知識和技能，提高致富奔康本領(lǐng)，更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

　　(二)認真開(kāi)展黨員學(xué)習教育活動(dòng)。今年四月，按照鎮委組織辦公室要求，社區積極開(kāi)展“領(lǐng)導帶學(xué)”活動(dòng)，帶領(lǐng)廣大黨員干部學(xué)習省第十一屆黨代會(huì )精神，加強黨員干部的思想教育，從源頭上保持黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性。同時(shí)，把“領(lǐng)導帶學(xué)”活動(dòng)作為考核干部的一項重要內容，納入社區領(lǐng)導班子和黨員個(gè)人的考核指標。七一前夕，為深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，社區組織全體黨員分批到**參觀(guān)學(xué)習，增強對黨組織的凝聚力和向心力，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性本色。

　　(三)嚴格做好發(fā)展新黨員工作。為了保證發(fā)展黨員的質(zhì)量，社區嚴格遵照黨章規定“堅持個(gè)別吸收的原則”，嚴格按照發(fā)展黨員的程序，經(jīng)過(guò)霄邊全體黨員一致同意，發(fā)展了4名政治素質(zhì)好、工作能力強的青年入黨。

　　(四)暢通溝通渠道，密切黨群關(guān)系。今年五月，社區利用信息化技術(shù)優(yōu)勢，開(kāi)通“愛(ài)我霄邊”官方微博，在黨組織和群眾間架構了一條便捷的溝通橋梁。同時(shí)，在霄邊廣場(chǎng)開(kāi)展“知黨情、聽(tīng)民意、促和諧”活動(dòng)，拉近黨員干部與群眾間的距離，增進(jìn)群眾與黨員干部之間的感情。

　　六、存在的問(wèn)題和不足。

　　總結回顧這半年來(lái)的工作，我們社區雖然取得了很好的成績(jì)，但也清醒認識到，由于各種原因，我們的工作還存在一些問(wèn)題和不足。(一)制約社區經(jīng)濟快速發(fā)展的結構性問(wèn)題尚未根本解決，仍有十多家來(lái)料加工企業(yè)尚未完成就地不停產(chǎn)轉型，企業(yè)轉型升級任重而道遠。(二)受經(jīng)濟大環(huán)境影響，社區居組兩級收入增速放緩，居民股份分紅未有明顯增長(cháng)。對此，我們將高度重視，加倍努力，在鎮委、鎮政府的正確領(lǐng)導和廣大干群的支持下，采取積極有效措施認真解決，促進(jìn)社區經(jīng)濟平穩健康可持續增長(cháng)。

　　上半年度工作總結8

　　我處在城建局及黨委的正確領(lǐng)導下，按照年初工作安排部署，進(jìn)一步鞏固發(fā)展全國禮貌城建立成果，緊緊圍繞建設“生態(tài)經(jīng)濟強區、現代禮貌新城、和諧幸福家園”這一目標，以“城市建設突破年”活動(dòng)為契機，完善精細化長(cháng)效管理機制，全面提高環(huán)衛管理水平，努力實(shí)現城鄉面貌大改善，城市禮貌形象大提升�，F將上半年來(lái)工作完成狀況總結如下：

　　一、基礎工作完成狀況

　　1、加強各項衛生作業(yè)管理力度。

　　堅持精細化長(cháng)效管理機制，按建立指標要求，細化分解，職責到人，使得道路清掃保潔率、垃圾日產(chǎn)日清、公廁清掏清掃保潔率達100%；機械化清掃、灑水降塵率達40%以上，確保道路清掃保潔、垃圾清運、公廁管理等各項工作做到對標達標。

　　2、加強環(huán)衛設施維修維護：

　　維修果皮箱20個(gè)、安裝新果皮箱10個(gè)、維修拉臂斗60個(gè)，更新維修密閉斗45個(gè)；9座轉運站進(jìn)行門(mén)窗更換、地面維修、屋頂防水、室內吊裝架、集裝箱、地坑板設備維修保養；對車(chē)輛認真保養，自己動(dòng)手進(jìn)行大中小維修，并用心及時(shí)完成各項修理任務(wù)，節約資金5萬(wàn)余元。4月中下旬，對居民區131座旱廁進(jìn)行了全面分粉刷，并投入5萬(wàn)多元購買(mǎi)夏季消殺藥品，“五一”已投入使用，投入資金8萬(wàn)多元，小修旱廁10座，水廁17座；大修旱廁改內溝5座。

　　3、加強垃圾中轉站、果皮箱和垃圾斗放置點(diǎn)的管理，加強每日對垃圾中轉站、垃圾斗放置點(diǎn)的沖洗、消毒，及時(shí)收運垃圾，及時(shí)清洗果皮箱，做到垃圾日產(chǎn)日清。認真落實(shí)店面日常上門(mén)收集生活垃圾制度，加強對垃圾運輸途中防灑漏管理，防止在收運中因污水滴漏、飄灑造成二次污染，1-6月份共清運城區、農村生活垃圾386.5噸，加強轉運站、垃圾中轉站、垃圾池點(diǎn)夏季消殺管理，嚴格按照建立禮貌城職責目標制定標準，做到對標達標，確保衛生環(huán)境全面提高。

　　4、加強環(huán)境衛生綜合整治。嚴格按城市建設突破年意見(jiàn)要求，嚴格按照衛生指標，用心開(kāi)展衛生治理活動(dòng)。迎接省市檢查20多次，清除治理城區街道、外環(huán)路、稅務(wù)莊、唐錢(qián)路等地段死角死面、居民亂扔亂倒垃圾達2萬(wàn)多噸。

　　二、堅持精細化長(cháng)效管理機制

　　1、對每個(gè)清掃保潔小組，按照《道路清掃保潔質(zhì)量考核標準》，實(shí)行日檢月評。每月評比結果的頭名和末名予以獎勵或罰款，大大提高了工人的工作用心性。

　　2、將測評指標細化分解，職責到人。成立檢查考評小組，每一天對垃圾轉運站、公廁、道路、垃圾池點(diǎn)進(jìn)行抽檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，堅持每日上報上級主管部門(mén)，及時(shí)反應處理狀況，有效地保證了禮貌城建立成果的持續發(fā)展。

　　3、認真開(kāi)展工作滿(mǎn)意度民意調查活動(dòng)。根據市委、區委的'指示要求，用心開(kāi)展“解放思想大討論”“城市建設突破年”等活動(dòng)，進(jìn)行職能部門(mén)工作滿(mǎn)意度民意調查工作，一把手親自抓，黨員和干部職工用心參與，完成調查問(wèn)卷的填報工作。以百姓滿(mǎn)意為重點(diǎn)，保證環(huán)衛工作扎實(shí)穩妥到位，落實(shí)到實(shí)處。

　　4、加強內部管理，提高日常工作效率。完善各工作崗位的崗位職責，使各種制度更趨科學(xué)性。每月定期召開(kāi)班子成員、隊長(cháng)例會(huì )，對照月度考核標準認真分析工作中存在的不足，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。根據單位長(cháng)效管理方案，各部門(mén)將工作職責落到實(shí)處，使城區市容環(huán)境衛生質(zhì)量明顯提高。

　　5、為了進(jìn)一步促進(jìn)黨員干部轉變作風(fēng)，廉潔從政，營(yíng)造“清正廉潔”和諧向上的社會(huì )氛圍，我處按照“基層黨建建立”建立要求，開(kāi)展黨員干部學(xué)習教育活動(dòng)，要求黨員干部嚴以律己、廉潔從政，自覺(jué)理解監督，及時(shí)糾正和處理違反《廉政準則》的行為，堅決杜絕違反《廉政準則》行為發(fā)生，提高制度的執行力和約束力。要求黨員干部參學(xué)率到達100%，安排學(xué)習時(shí)間不少于20個(gè)小時(shí)，做到個(gè)人學(xué)習有計劃、有筆記、有學(xué)習心得體會(huì )，做到工作學(xué)習兩不誤。高標準嚴要求使各項學(xué)習指標到達了具體要求。為確保我市全國禮貌城復檢順利透過(guò)，因此，我們決心在今后的工作中不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，努力開(kāi)創(chuàng )環(huán)衛工作新局面。

　　上半年度工作總結9

　　光陰流逝，不知不覺(jué)間，20xx年已過(guò)去一半，財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在集團公司和子公司領(lǐng)導的支持和各部門(mén)負責人的配合下，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)每月例會(huì )的強化規范，積極利用各項財政與稅收政策，在集團財務(wù)與各子公司財務(wù)人員的共同努力取得了一定成效，以下是半年來(lái)的財務(wù)工作總結，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。

　　一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎促工作。

　　1、堅持學(xué)習，不斷提高工作能力。

　　年初我們財務(wù)部制定了各子公司財務(wù)負責人的學(xué)習計劃，2月21日邀請了國、地稅專(zhuān)業(yè)人士關(guān)于如何籌劃所得稅來(lái)指導與講課，3月8日邀請了新中大軟件公司代理商總經(jīng)理講述如何在新中大軟件中提取現金流量表，同時(shí)與個(gè)人自學(xué)相結合的方式，組織子公司財務(wù)負責人在每次例會(huì )中認真學(xué)習財經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識和各有關(guān)稅收政策，從而使財務(wù)人員不斷吸收新知識，與時(shí)俱進(jìn)，適應本工作需要，提升整體工作的能力。引導財務(wù)人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實(shí)工作、加強品性修養，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹(shù)立良好形象。2、明確分工，落實(shí)工作責任制。

　　根據集團公司管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務(wù)，財務(wù)部重新修訂了工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務(wù)的基礎。

　　二、盤(pán)繞目的抓落實(shí)，扎實(shí)工作出效果。

　　1.、上半年指標完成狀況

　�、�、集團公司上半年完成銷(xiāo)售收入7.99億元，占年度計劃的33.32%，比去年29.94%增加3.38%；其中：創(chuàng )麗公司：完成銷(xiāo)售收入5614.71萬(wàn)元，完成年度計劃的40.69%；高分子：完成銷(xiāo)售收入2029.25萬(wàn)元，完成年度計劃的33.82%；江東：完成銷(xiāo)售收入3.49億元，完成年度計劃的33.24%；江蘇：完成銷(xiāo)售收入3.68億元，完成年度計劃的32%。

　�、�、完成綜合效益（帳面）為7541.89萬(wàn)元，完成年度計劃的34.28%，比去年47.30%下降13.12%；其中：創(chuàng )麗公司：帳面綜合效益為141.61萬(wàn)元，完成年度計劃的34.28%；高分子：帳面綜合效益為106.94萬(wàn)元，完成年度計劃的13.28%；江東：帳面綜合效益為4019.11萬(wàn)元，完成年度計劃的40.19%；江蘇：帳面綜合效益為3387.25萬(wàn)元，完成年度計劃的31.96%。

　　2、上半年財務(wù)收支狀況

　�、�、集團上半年合計回籠資金為7.1030億元，其中應收貨款為7.0486億元；分別為：創(chuàng )

　　報告人：財務(wù)部上半年財務(wù)總結

　　麗公司：回籠資金為4282.57萬(wàn)元，其中應收貨款為4206.23萬(wàn)元；高分子：回籠資金為20xx.55萬(wàn)元，其中應收貨款為20xx.76萬(wàn)元；江東：回籠資金為599.64萬(wàn)元，其中應收貨款為280.17萬(wàn)元；江蘇：回籠資金為2.5539億元，其中應收貨款為2.5502億元；進(jìn)出口公司：回籠資金為1.8796億元，其中應收貨款為1.8743億元；集團本部：回籠資金為1.9811億元，其中應收貨款為1.9753億元。

　�、�、集團上半年合計資金支出為8.2597億元，其中：材料采購支出為6.4102億元；上繳國稅為3599.68萬(wàn)元；上繳地稅為1254.46萬(wàn)元；上繳社保為200.20萬(wàn)元；支付蒸汽款為1004.30萬(wàn)元；支付電力款為2627.11萬(wàn)元；支付工資為3355.40萬(wàn)元；支付利息支出為3934.21萬(wàn)元；支付油料款為60.22萬(wàn)元；支付關(guān)稅為132.94萬(wàn)元；支付傭金為86.40萬(wàn)元；支付海運費為336.07萬(wàn)元；支付陸運費為855.92萬(wàn)元；支付信用證扣費為79.60萬(wàn)元；支付匯兌損失為30.15萬(wàn)元；支付排污費為65.60萬(wàn)元；支付報銷(xiāo)費用為519.35萬(wàn)元；支付水款為31.42萬(wàn)元；以及不包括上述項目的其它款項支出為322.08萬(wàn)元。

　　3、積極整理會(huì )計檔案，規范會(huì )計檔案管理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織各子分司財務(wù)人員對20xx年的會(huì )計檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，完成了會(huì )計檔案歸檔工作。

　　三、合理調度資金，確保資金正常運營(yíng)

　　資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。鑒于我們公司特定的行業(yè)，原材料市場(chǎng)價(jià)格不穩定，再加上銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，生產(chǎn)與銷(xiāo)售需要用大量的資金，為此，在資金安排上，做到公正、透明、先急后緩，另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度。全年在財務(wù)部的不懈努力下，同時(shí)通過(guò)多方渠道的.貼現，與本地銀行相比，節約利息支出273.72萬(wàn)元。

　　四、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)各執行各項項制度規范的自查活動(dòng)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

　　為了財務(wù)人員在帳務(wù)處理中盡可能減少稅務(wù)上的風(fēng)險，更好地規范財務(wù)人員的自身行為，對各子分司財務(wù)工作進(jìn)行了一次合規性的內審，對自查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，大家來(lái)交流，同時(shí)通過(guò)OA共享方式把有關(guān)政策與制度放在共享中，以便提供給財務(wù)人員學(xué)習，促使財務(wù)人員的交流、合作與團結，強化了財務(wù)人員的責任感，同時(shí)豐富了財務(wù)人員的稅務(wù)知識。

　　五、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規，認真履行職責

　　財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規；認真履行財務(wù)部的工作職責。財務(wù)部一直人手較少，通過(guò)有序的組織安排，能夠輕重緩急妥善處理各項工作，財務(wù)部除要認真負責處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系；每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作。

　　上半年度工作總結10

　　自20xx年以來(lái)，人事科的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領(lǐng)導對人事科的建設極為關(guān)心，這對于人事科同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強心劑。過(guò)去，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設如此部門(mén)真正的用意在哪里。

　　通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數人的認可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著(zhù)基礎工作，今年上半年莫總監任職以來(lái)，對人事科工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

　　一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

　　二、負責管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續;到目前為止，勞動(dòng)合同的`簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因為市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會(huì )較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。

　　三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。

　　今年人事科特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

　　一、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人事科通過(guò)周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

　　二、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現;每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購買(mǎi)了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

　　三、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人事科正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴格按照制度來(lái)執行，隨意性較強，人員增長(cháng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強促銷(xiāo)隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事�？刂坪萌藛T的增長(cháng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

　　四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);此外，在部門(mén)領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

　　對個(gè)人來(lái)講下一步重要應該在認真工作之余加強學(xué)習，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。xx年人事科的責任將更加沉重，人事科一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

　　上半年度工作總結11

　　20xx年上半年，xxxx認真貫徹落實(shí)XX的年度工作重點(diǎn)以及集團公司“XX”指導思想，堅持以加強隊伍建設，強化運行管理，提高創(chuàng )新能力為抓手，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的要求，做到一手抓生產(chǎn)一手抓安全，同時(shí)積極總結近三年來(lái)的運行經(jīng)驗和不足，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的編制和實(shí)施工作，加強成本及制度管控，梳理管理和生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，并采取有效措施予以解決，實(shí)現處理能力穩中有升。

　　一、 主業(yè)完成情況

　　20xx年1-6月，xxxx根據公司要求，緊貼實(shí)際生產(chǎn)情況，穩步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)的編制與完善工作，初步完成了計劃書(shū)的編制要求。認真執行一五年年度預算工作，逐月進(jìn)行經(jīng)營(yíng)情況分析，確保各項費用控制在計劃范圍內。于此同時(shí)，繼續深化水處理技術(shù)創(chuàng )新及機理研究，較好的緩解了生化泡沫控制、濃縮液回流調節池等不利因素對生產(chǎn)的影響，既保證了xxxx的運營(yíng)收益又實(shí)現了作業(yè)隊伍技能水平的顯著(zhù)提升。

　　1、主業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成方面。

　　2、能源二次利用方面。

　　3、工藝費用使用方面。結合預算及單價(jià)測算情況，嚴控成本消耗情況，加強易損件及設備重要部件的使用情況及庫存量的檢查和核準，合理調配請購項目，有效的控制了部分成本的消耗。在藥劑消耗方面，根據生化階段水質(zhì)特點(diǎn)，科學(xué)合理的開(kāi)展藥劑投放種類(lèi)和投放數量的調整，既實(shí)現了藥劑費用的有效控制又提高了生化處理效率。打破固有運行環(huán)境，在工藝技術(shù)上尋求突破口，通過(guò)開(kāi)展局部改造和加裝防護裝臵，減少藥劑及維修配件的消耗。在能源使用方面，開(kāi)展密切的動(dòng)態(tài)監測，在滿(mǎn)足生產(chǎn)的基礎上及時(shí)調整油、電等高耗能設備的工作頻率和使用頻率，緩解成本壓力。加強處理設備巡查、維修和例行保養工作，提升運行操作人員的預判及系統運行的調整能力，同時(shí)強化維修人員技能水平，有效控制意外成本的發(fā)生。

　　4、運行控制及預警處臵方面。隨著(zhù)設備進(jìn)入快速疲勞老化階段，部分組、管路、泵體、風(fēng)機及電氣設備會(huì )出現間歇或周期性故障，維修時(shí)間的增加必然造成水質(zhì)的異常波動(dòng)，同時(shí)進(jìn)水水質(zhì)變化差異擴大，也會(huì )影響系統的連續穩定運行，通過(guò)加強預警監測提前做好運行調整方案，預留準備期，防止因波動(dòng)造成的運行沖擊。

　　5、除臭控臭方面。為做好除臭控臭工作，積極排查廠(chǎng)區臭源點(diǎn)，有針對性制定整改方案，在易造成臭氣外泄區域加裝密封膠皮提高密閉效果。同時(shí)積極制定除臭系統完善方案，在新投入使用沉砂池北、南、西三側加裝自動(dòng)噴淋系統，有效進(jìn)行區域控臭。

　　二、強化制度建設，做好管理基礎工作

　　xxxx堅持制度先行，規范管理的核心理念。一五年一月為了更好的調動(dòng)職工積極性，制定并實(shí)施了職工績(jì)效考核工作，通過(guò)將職工績(jì)效成績(jì)與獎金分配進(jìn)行有機結合，更進(jìn)一步的強化了職工的標準意識和生產(chǎn)意識。重新梳理廠(chǎng)內崗位需求并進(jìn)一步完善崗位職責，深化

　　崗位意識、責任意識、紅線(xiàn)意識。同時(shí)深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，制度上會(huì )、上墻將管理工作規范化，程序化，有效提升了廠(chǎng)內基礎工作的管理。

　　三、開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的編制整理工作

　　夯實(shí)作業(yè)基礎數據 上半年，為更好的解析各項生產(chǎn)成本的構成和梳理成本費用的合理性，xxxx在公司的統一協(xié)調指揮下，有條不紊的開(kāi)展了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、生產(chǎn)組織白描等工作。為確保各項生產(chǎn)數據的準確及估算值的可控性，xxxx認真歸納、整理、統計三年來(lái)各項費用的構成并開(kāi)展逐一分析，細化到每個(gè)工段、每臺設備，每個(gè)項目，不僅能夠夠緊密結合實(shí)際生產(chǎn)又能有數據支撐，為后續開(kāi)展分布式經(jīng)營(yíng)打下了良好的開(kāi)端。

　　四、加強工藝運行管理，嚴格執行各項生產(chǎn)標準

　　20xx年上半年，xxxx在保障好日常生產(chǎn)的同時(shí)加強各工段運行情況的統計和分析，綜合考慮設備運行特點(diǎn)以及前后工序的水質(zhì)數值，嚴格控制各項指標，確保出水達標。半年來(lái)，xxxx根據運行過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題，充分結合生化處理、處理運行經(jīng)驗，廣泛開(kāi)展水處理專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和技術(shù)交流學(xué)習活動(dòng)，多次組織技術(shù)人員召開(kāi)技術(shù)碰頭會(huì )，商定解決方案并及時(shí)調整運行方案。

　�、�、提前采取保障措施，加強工藝過(guò)程控制。

　　進(jìn)入20xx年，進(jìn)廠(chǎng)量穩步遞增，需進(jìn)一步提升處理能力，但設備的老化程度加劇、水質(zhì)波動(dòng)頻次增加及外部因素的調整都成為了制約產(chǎn)能的主要障礙。為此xxxx緊抓問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)，提前或立即采取措施加以解決。

　　先后完成了厭氧進(jìn)水管線(xiàn)的排沙、除垢工作，解決了厭氧進(jìn)水偏低，保證了處理能力；提早開(kāi)展生化及生化處理抑泡工作，緩解因季節水質(zhì)波動(dòng)和溫度變化泡沫過(guò)高、外溢等情況；機組5個(gè)池底部曝氣系統的大修工作，解決了池曝氣不均，系統產(chǎn)水不足問(wèn)題；預見(jiàn)性的開(kāi)展了旋轉格柵的軸承維修保養工作，防止高產(chǎn)期因中漂浮雜質(zhì)過(guò)多，造成泵體阻塞等問(wèn)題。在采取種種防范和解決措施的同時(shí)，加強工藝生產(chǎn)環(huán)節的管控，每周將自檢情況或結合外檢數據進(jìn)行比對分析，查找關(guān)鍵指標的增減情況，提早采取控制措施。

　�、�、完善管理機制，提升運行管理水平。

　　為了推動(dòng)管理達到新臺階，更好促進(jìn)水處理設備的良好運行，管理人員和技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，主動(dòng)查找問(wèn)題并召集作業(yè)人員進(jìn)行問(wèn)題分析，充分調動(dòng)職工參與生產(chǎn)的積極性，形成良好的生產(chǎn)氛圍。同時(shí)，積極挖掘職工潛能，注重技術(shù)骨干力量的培養，為職工打造施展平臺，鼓勵職工在一線(xiàn)建功立業(yè)，上半年成立運行維修保障班，逐步開(kāi)展重要設備的維修嘗試，擴展維修思路，總結維修經(jīng)驗，提升運行管理的軟實(shí)力。

　�、�、強化常規維修保養能力，穩生產(chǎn)保增量。

　　20xx年為確保處理效率的提升，需進(jìn)一步強化維修、保養能力。 xxxx始終堅持高產(chǎn)運行思路，深入研究反應機理及設備構造，科學(xué)謹慎開(kāi)展相關(guān)技術(shù)摸索和實(shí)驗，有效降低運行風(fēng)險。根據去除情況和處理效率，將厭氧罐常規保養排沙由每月調整至每?jì)芍�，由高位多排調整至低位多排高位少排的方法，既保證砂礫的有效排除又防止菌種的過(guò)多流失影響去除效果。嘗試性開(kāi)展進(jìn)行了沼氣引風(fēng)機和沼氣增壓風(fēng)機的拆卸大修工作，縮短因外修時(shí)間長(cháng)導致輔助系統補償不足的情況。3月自行完成了一臺90kw曝氣風(fēng)機的彈簧阻尼減震的'安裝試車(chē)工作，為后續改造總結經(jīng)驗。

　�、�、抓好各項安全工作，確保生產(chǎn)正常運行。

　　在安全工作中，xxxx堅持周四安全例會(huì )制度，堅持“宣傳教育、監督檢查和違章處罰三到位”的原則，并與職工績(jì)效權重有效掛鉤，堅定“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念。上半年多次進(jìn)行廠(chǎng)內消防器材及消防隱患排查，認真落實(shí)整改檢查出的問(wèn)題，加強職工用火安全教育，同時(shí)針對需要開(kāi)展特種作業(yè)和有限空間作業(yè)的人員申請外培學(xué)習，做到持證上崗，堅持向安全要效益。

　　五、大膽開(kāi)展技術(shù)改造及工藝創(chuàng )新工作，重務(wù)實(shí)重實(shí)效

　　上半年，xxxx以確保平穩生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)程和有效開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新改造，均取得了一定的成績(jì)。年初，綜合理論基礎和實(shí)際特點(diǎn)，對藥劑種類(lèi)調整和使用數量調整，用碳酸鈉替代碳酸氫鈉及氫氧化鈉維持生化反應所需的堿度，不僅能夠有效控制生化指標而且使用量也由5噸/天降至2噸/天，日均節省藥劑費用約3000元；開(kāi)展池溢系統改造，極大的降低了用量，從一定程度上保障了的使用壽命和產(chǎn)水能力，為連續高產(chǎn)打下堅實(shí)基礎；進(jìn)行了清洗管線(xiàn)的鋪設預埋工作，縮短清洗時(shí)間近4個(gè)小時(shí)，保證了極大限度的生產(chǎn)能力，同時(shí)通過(guò)管線(xiàn)的合理改造提高了回流能力，有效的緩解了因洗對生化系統的沖擊，提高了洗當天的處理能力。常識性在反滲透清洗管線(xiàn)加裝減壓裝臵，解決因清洗后的反壓造成保安過(guò)濾器的損壞。各項改造及創(chuàng )新工作均為保障順利生產(chǎn)奠定了良好的基礎。

　　六、積極配合、穩步推進(jìn)工作

　　一五年xxxx工作勢在必行，根據公司要求，xxxx積極開(kāi)展前期的實(shí)施方案及特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議的修訂與完善工作，積極協(xié)調、配合測算公司與招標公司開(kāi)展準備工作，建立互通渠道，通過(guò)多次溝通、談判，盡力爭取xxxx利益的最大化。目前實(shí)施方案已通過(guò)區政府審批，特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議及招標方案進(jìn)入最后的修訂階段，投標文件正在著(zhù)手準備中。

　　七、加強人文關(guān)懷，創(chuàng )造和諧氛圍

　　建立職工之家，并申請購臵了方便職工的微波爐、電冰箱、洗衣機、電視機等生活必備電器及自行車(chē)，解決職工夜班加餐不便；職工業(yè)余生活單一、出行不便等問(wèn)題。于此同時(shí)，針對婚喪嫁娶或生病的職工，xxxx都第一時(shí)間送去慰問(wèn)、祝福，充分體現了人文關(guān)懷，創(chuàng )造出了和諧的工作氛圍。

　　八、下階段工作計劃

　　下半年，xxxx將繼續總結運行經(jīng)驗，進(jìn)一步提升處理能力，實(shí)現設備平穩運行作為xxxx的工作重點(diǎn)。

　　第一開(kāi)展離線(xiàn)清洗設備的制作及清洗方法標準的摸索、制定工作，將原有替換下來(lái)的舊通過(guò)高壓、重度化學(xué)清洗實(shí)現應急

　　使用，節省部分成本費用；

　　第二針對加藥人員強度大等問(wèn)題，根據區域情況制定自動(dòng)投藥系統方案，極大的降低員工作業(yè)強度；

　　第三盡快落實(shí)備用板換器的安裝與調試工作，緩解生化系統指標壓力及夏季惡略環(huán)境的維修周期緊張等問(wèn)題；

　　第四積極總結多年的運行經(jīng)驗，大力開(kāi)展維修、運行預警方法培訓，加強內部技術(shù)學(xué)習交流，加快技術(shù)骨干的培養，通過(guò)采取先進(jìn)帶后進(jìn)的方法，迅速提升整體員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使他們不僅具備獨立運行能力而且能夠靈活應對運行過(guò)程中的異常情況和突發(fā)狀況；

　　第五進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)的完善與修訂工作，緊密結合生產(chǎn)實(shí)際，詳實(shí)并全面覆蓋到生產(chǎn)的每一個(gè)成本發(fā)生點(diǎn)；

　　第六加強預算管理工作和人員調配方案，合理控制運行成本；

　　第七積極配合做好年底的貫標認證工作，將其充分運用到實(shí)際工作中去；

　　第八完成上級領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性任務(wù)

　　上半年度工作總結12

　　20XX年，我公司在區綠容局和鎮黨委政府的領(lǐng)導下，各項工作正在全面有序的開(kāi)展中，現將上半年的工作小結如下：

　　一、繼續執行區局“減量獎勵、超額自付”的獎罰機制。

　　依托三座壓縮站的有力表現，xx鎮的生活垃圾量每日控制在180噸以下。截止日前，1-5月的生活垃圾清運量為26249噸。

　　1-5月共清運暴露垃圾205噸，建筑垃圾7500噸，糞便35噸。

　　二、居民生活垃圾分類(lèi)工作已上正軌。

　　目前xx鎮有33個(gè)小區和14個(gè)集貿市場(chǎng)的生活垃圾分類(lèi)在有序推進(jìn)中，日分揀垃圾達10噸左右，且實(shí)行日產(chǎn)日清日統計的方式，1-5月共計分揀合格有機垃圾為1530噸。

　　三、繼續完善環(huán)衛設施設備改建及新增。

　　今年上半年已完成了名都路公廁改建，造價(jià)大約在25萬(wàn)元左右，該項目?jì)r(jià)格正在審計中，符合政府的招投標程序。環(huán)衛清掃車(chē)輛（2輛）及大型自卸式垃圾車(chē)（1輛）的購置在進(jìn)行中。上半年完成廢物箱更新78只。

　　四、安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)，嚴抓不懈。

　　公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)將安全責任分解到班組及個(gè)人。XX、XX年我公司連續被評為xx市“安全行車(chē)文明禮讓”先進(jìn)單位，在此基礎上，我公司安全行車(chē)領(lǐng)導小組繼續探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車(chē)承諾書(shū)，力爭使安全行車(chē)事故實(shí)現“零”目標。

　　五、建立防汛防臺防凍應急機制。

　　根據區局及鎮政府的工作要求以及結合自身行業(yè)在應急工作中發(fā)揮的作用，我公司根據以往工作經(jīng)驗建立了全面的應急機制和穩定的應急隊伍。

　　六、繼續開(kāi)展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng )建活動(dòng)。

　　公司去年被評為“閔行區文明單位”。今年我們將繼續以服務(wù)好xx居民為前提，努力減少擾民或增加微笑服務(wù)，著(zhù)重抓好垃圾清運、公廁保潔、道路機掃的服務(wù)質(zhì)量，使社會(huì )公眾滿(mǎn)意度提升至新高點(diǎn)。同時(shí)，我公司的.考核科以高頻率、廣范圍、多方式的檢查模式對全鎮的環(huán)衛作業(yè)進(jìn)行巡回檢查，并落實(shí)嚴厲整改，以取得長(cháng)效管理的良好效果。

　　七、成立廉政風(fēng)險防控小組，落實(shí)廉政措施。

　　公司根據政府黨委的要求，在開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)積極落實(shí)各項廉政措施，將正能量及時(shí)補充，使公司正氣抬頭，健康有序蓬勃發(fā)展。

　　下半年計劃：

　　一、6-9月是環(huán)衛戰“雙高”（即垃圾產(chǎn)量高，氣溫高）階段，根據傳統經(jīng)驗，我們將開(kāi)展安康杯勞動(dòng)競賽并做好員工的防暑降溫工作。

　　二、在戰“雙高”期間，為避高溫，清運作業(yè)時(shí)間可能會(huì )提前，擾民現象會(huì )處于多發(fā)階段，投訴將成為不可避免的矛盾，我們要在市民的需求中改進(jìn)改善自己的工作，爭取雙贏(yíng)。

　　三、購置兩輛機掃車(chē)、兩輛餐廚垃圾車(chē)和一輛廂式垃圾車(chē)。

　　上半年度工作總結13

　　20xx年上半年，鎮農辦圍繞黨委、政府中心工作，按照年初制訂的工作目標和任務(wù)，積極協(xié)調，狠抓落實(shí)，主要開(kāi)展了以下工作：

　　一、全力以赴，抓好農業(yè)重點(diǎn)工作

　　(一)市固廢處置中心新村移民安置征地

　　該項目作為寧波市限期完成的重點(diǎn)工程，去年完成了項目建設地塊土地征收工作。截止目前，位于張家墊、潘家耷兩村的220畝土地安置征收工作進(jìn)度超70%，其中潘家耷村19戶(hù)66畝已全部完成、張家墊村已完成27戶(hù)102畝(共46戶(hù)154畝)。

　　(二)剡江堤防防汛防臺

　　去年，該工程主要以“征地、政策處理”為主;今年，以“防汛防臺”和“監督管理”為主。3月2日，三防檢查中發(fā)現，防汛防臺隱患較多，包括：沿線(xiàn)缺口較多未封閉、前王徐家渡新建排澇站防汛墻未達到規劃設計圖紙要求、魚(yú)山頭毛家碶和前王大埠碶建設進(jìn)度過(guò)慢，未達到防汛要求等;4月25日，實(shí)地巡查中發(fā)現堤防沿線(xiàn)仍有6處缺口，防汛壓力、風(fēng)險極大。鎮農辦及時(shí)與區剡江堤防工程指揮部取得聯(lián)系，共同督促施工單位抓好防汛措施落實(shí)。目前，江塘已實(shí)現全線(xiàn)封閉，完成工程量70%。

　　(三)規�；蛘�村土地流轉

　　年初，在充分調研基礎上，制定出臺了《xx鎮20xx年度農業(yè)補助獎勵政策》，對當年新增土地流轉面積100畝以上、300畝以上或整村委托流轉，且流轉期限至二輪承包期末的'，分別給予每畝50元、100元的工作經(jīng)費補助;同時(shí)，對成績(jì)突出的再給予每畝20-30元工作獎勵。目前，宣裴村(除裴岙、宣家外)已完成土地流轉簽約170戶(hù)，占64.6%。

　　(四)農業(yè)普查

　　全國性農業(yè)普查工作，10年一輪回，時(shí)間橫跨20xx、2017兩年，預計明年底才能結束。該項工作涉及農辦、工辦、民政等多個(gè)部門(mén)，目前我們已成立了農業(yè)普查工作領(lǐng)導小組，并下設辦公室在農辦。同時(shí)，我們已于5月5日組織石臼廟、xx兩個(gè)村參加了全市第三次農業(yè)普查農作物面積遙感測量工作布置暨培訓會(huì )議。下一步，準備按照上級要求參加農普專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓。

　　二、殫精竭力，抓好“五水共治”工作

　　(一)畜牧整治：區下達計劃關(guān)閉任務(wù)7戶(hù)，目前已簽訂關(guān)閉協(xié)議7戶(hù)，其中已完成拆除驗收5戶(hù);區列入“黑戶(hù)口”整治關(guān)閉任務(wù)10戶(hù)，已簽訂關(guān)閉協(xié)議10戶(hù)，畜禽清欄、隱患消除關(guān)停10戶(hù)，其中已完成拆除3戶(hù);區擴面整治對象3戶(hù)，已簽訂關(guān)閉協(xié)議1戶(hù)。另外，自查整治關(guān)閉養殖場(chǎng)2戶(hù)。

　　(二)河道保潔：鑒于河道保潔已納入全鎮一體化保潔體系，由甬達保潔公司具體負責的實(shí)際，我們通過(guò)增加日常巡查、例行檢查、突擊督查的數次，加強對河道保潔的監管，提高保潔要求，實(shí)現保潔目標，鞏固“五水共治”效果。

　　(三)漁業(yè)規范化整治：加強河道非法捕魚(yú)執法巡查，上半年共計巡查210小時(shí)，開(kāi)展突擊性檢查3次，整治抽水用沉船4只，清除地籠網(wǎng)30余頂。

　　(四)農資包裝廢棄物回收：已實(shí)行服務(wù)外包，由甬達保潔公司落實(shí)專(zhuān)職人員負責收集，上半年共計收集處理6.16噸，農業(yè)面源污染控制效果良好。

　　(五)藺草企業(yè)整治：上水矸藺草廠(chǎng)的整治提升基本完成，廠(chǎng)內16臺織機、14臺鍋爐已處理完畢，目前委托專(zhuān)業(yè)機構正在進(jìn)行粉塵、噪音等指標檢測。

　　(六)河長(cháng)負責制：更換責任公示標牌10塊，其中區級2塊、鎮級6塊、村級2塊;建立鎮級“五水共治”微信群，保持信息暢通。

　　三、不遺余力，抓好農業(yè)工程管理工作

　　(一)農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目。2015年度寧鋒片4000畝項目，已完成工程量90%，預計7月底完工;20xx年度xx片3600畝項目，涉及xx、沙港、蕙江、李家、孫王5個(gè)村，目前已完成規劃、設計、立項，上報市農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦審核，待國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦審批發(fā)文后，預計9月份招投標。

　　(二)碶閘、河道砌石工程。2015年度上水碶碶閘工程、石臼廟生態(tài)河道整治工程、上水碶、程家和石臼廟河道砌石工程1900米，均已完工;20xx年度xx新河、前王中橫河2750米河道砌石工程，已完成查勘、設計，預計7月份招投標。

　　(三)新建橋梁工程。xx村新河小橋、宣裴村中橫河寧六橋和百梁橋村下馬堰橋各1座，目前也已完成查勘、設計，預計7月份招投標。

　　(四)一事一議項目。李家、石臼廟、三李村一事一議項目，總投資190萬(wàn)，均已全面完工等待驗收。

　　(五)工業(yè)扶貧項目。程家村標準廠(chǎng)房3500平方米扶貧項目已完成竣工驗收;周公宅村商業(yè)用房1455平方米扶貧項目，正在建設中。

　　四、全心全意，抓好農業(yè)農村管理工作

　　(一)抓好糧食高產(chǎn)，搞好農業(yè)服務(wù)。今年，繼續在百梁橋高產(chǎn)示范方實(shí)施甬優(yōu)12號單季晚稻畝產(chǎn)1000公斤超高產(chǎn)攻關(guān)項目;上半年，共供應早稻良種8964.5公斤，晚稻良種13952.5公斤，其中雜交晚稻5012.5公斤，常規晚稻8940公斤;推廣秸桿快腐劑7596.9畝，24.04噸;小麥、晚稻配方肥190.05噸;購置各類(lèi)農機具9臺;舉辦“水稻高產(chǎn)栽培技術(shù)”技能培訓6期，參訓學(xué)員521人次;政策性農業(yè)保險參保1115戶(hù)，投保金額3209.98萬(wàn)元，保費金額225.72萬(wàn)元，其中農戶(hù)自付保費32.88萬(wàn)元，理賠金額64.95萬(wàn)元。另外，全鎮糧食監測9個(gè)監測點(diǎn)，糧食面積抽樣村3個(gè)，每月每季度定期上報數據。

　　(二)狠抓源頭管理，規范種糧補貼。嚴格種糧面積、機插面積、農業(yè)保險、農資直補等涉農補貼項目的申報、核查、監管。3月初，調查審核20畝以上種糧大戶(hù)99戶(hù)、土地流轉面積11308.2畝，核查春糧種植面積3397.8畝、早稻2960畝，其中春糧面積經(jīng)實(shí)地核查后，相比冬前上報播種面積減少519畝，減幅達13.3%。

　　(三)修訂財務(wù)制度，嚴控村級財務(wù)管理。抓好村級承包合同兌現和村級招待交際費控制。上半年，村級應交合同金額1109.48 萬(wàn)元，實(shí)際完成906.96萬(wàn)元，占81.7%，比去年同期提高8.7個(gè)百分點(diǎn)。據1～5月統計，全鎮村級招待交際費支出8.5萬(wàn)元，比去年同期減少26.6萬(wàn)元，減幅75.8%。

　　(四)積極穩步有序，推進(jìn)表后電力服務(wù)。農村剩余動(dòng)作保護器安裝項目，目前已完成驗收、審計，由電力服務(wù)企業(yè)接管村級農村居民的表后電力、農用電力線(xiàn)路、村級路燈等電力服務(wù)，提高農村安全用電水平。

　　五、盡心盡力，抓好農業(yè)安全管理工作

　　重視對農業(yè)安全生產(chǎn)的監管，主要包括：漁業(yè)安全監管、農機安全監管、森林防火工作、畜禽防疫工作、農產(chǎn)品質(zhì)量安全，全鎮上半年未發(fā)生一起重大涉農安全事件。期間，4月28日，對疑似H5N6禽類(lèi)禽流感的魚(yú)山頭曹海明養雞場(chǎng)及時(shí)采取就地全面撲殺措施，共活埋肉雞1700羽、小雞5000羽，將疫情消滅在萌芽狀態(tài)，確保了鎮域畜禽生產(chǎn)安全。

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